【第1篇】戰(zhàn)略管理經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫(xiě)600字
職責(zé)描述:
1.負(fù)責(zé)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的組織制訂、跟蹤評(píng)估、修編以及區(qū)域機(jī)構(gòu)年度規(guī)劃目標(biāo)的制訂;
2.負(fù)責(zé)組織建立、健全區(qū)域管理制度及流程，負(fù)責(zé)區(qū)域機(jī)構(gòu)相關(guān)規(guī)章制度的匯編、更新、發(fā)布工作;
3.負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域組織架構(gòu)的設(shè)立、管理與調(diào)整提出建議，定期組織修訂部門(mén)職責(zé)，并負(fù)責(zé)所管轄國(guó)別機(jī)構(gòu)設(shè)立、撤銷的有關(guān)具體工作;
4.負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)各國(guó)別機(jī)構(gòu)、法人實(shí)體的資質(zhì)申請(qǐng)、使用、年檢、注冊(cè)更新及其它相關(guān)資格證書(shū)的管理工作;
5.負(fù)責(zé)牽頭組織區(qū)域各機(jī)構(gòu)績(jī)效考核工作，組織簽訂區(qū)域各單位目標(biāo)管理責(zé)任書(shū);
6.負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)督區(qū)域各單位目標(biāo)完成情況，定期分析企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo);
7.負(fù)責(zé)管理創(chuàng)新與變革的推進(jìn)工作;
8.負(fù)責(zé)管理、編制與上報(bào)公司綜合統(tǒng)計(jì)信息。
任職要求:
1.大學(xué)本科及以上學(xué)歷，具備理工科、數(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理等相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)歷者優(yōu)先，500強(qiáng)企業(yè)或知名國(guó)際咨詢公司的工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
2.具備5年以上大型企業(yè)企業(yè)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)、組織績(jī)效管理、行業(yè)研究分析經(jīng)驗(yàn);
3.擅長(zhǎng)行業(yè)研究，精通戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)分析，具備交通建設(shè)行業(yè)相關(guān)崗位經(jīng)歷者優(yōu)先;
4.具備優(yōu)秀的商業(yè)分析能力(結(jié)構(gòu)化思維)和較強(qiáng)的全局觀念;
5.具備優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)推進(jìn)及解決問(wèn)題的能力;
6.具備扎實(shí)的文字表達(dá)能力和公文書(shū)寫(xiě)能力;
7.具備較強(qiáng)的自我驅(qū)動(dòng)力、獨(dú)立思考能力和創(chuàng)新思維能力;
8. 能接受長(zhǎng)期駐外工作，常駐科特迪瓦首都阿比讓，視工作需要赴國(guó)內(nèi)或其他非洲國(guó)家出差。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)65人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合自己的理解去描述，不是照搬模板。比如戰(zhàn)略管理經(jīng)理這個(gè)崗位，首先要清楚這個(gè)職位的主要任務(wù)是什么。這人得負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，從制定到執(zhí)行都要參與，還有就是定期分析公司內(nèi)外部環(huán)境，看看戰(zhàn)略方向有沒(méi)有偏差。另外，他還要協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)做決策，這就需要對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)特別敏感，能提出建設(shè)性的意見(jiàn)。
工作中可能涉及到一些數(shù)據(jù)分析，比如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況、行業(yè)動(dòng)態(tài)什么的，這些都得整理好給領(lǐng)導(dǎo)看。當(dāng)然，溝通能力也挺重要，因?yàn)橐鱾€(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)能落實(shí)到位。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉某些細(xì)節(jié)，比如具體到某個(gè)項(xiàng)目上的職責(zé)就忘了寫(xiě)進(jìn)去，這就需要反復(fù)檢查幾遍。
再就是關(guān)于會(huì)議記錄這方面，戰(zhàn)略管理經(jīng)理通常得參加不少高層會(huì)議，把這些討論的重點(diǎn)記下來(lái)很重要。還有，文檔管理也不能忽視，各種報(bào)告、計(jì)劃書(shū)之類的文件得妥善保管，方便以后查閱。要是平時(shí)沒(méi)注意分類歸檔，到時(shí)候找起來(lái)就會(huì)很麻煩。
此外，還有一點(diǎn)需要注意，就是對(duì)于新政策的理解和傳達(dá)。公司可能會(huì)出臺(tái)一些新的戰(zhàn)略方針，這時(shí)候就得迅速掌握情況，然后向相關(guān)部門(mén)解釋清楚，確保大家都明白該怎么配合執(zhí)行。如果在這方面理解不到位，就容易導(dǎo)致工作推進(jìn)受阻。
小編友情提醒：
這份工作還需要一定的前瞻性思維。畢竟戰(zhàn)略管理不是短期的事情，而是長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。所以平時(shí)得多關(guān)注行業(yè)發(fā)展，保持對(duì)新鮮事物的好奇心，這樣才能為公司的發(fā)展指明方向。
【第2篇】戰(zhàn)略管理專家崗位職責(zé)怎么寫(xiě)400字
工作職責(zé):
1、協(xié)助制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃:基于與集團(tuán)各職能部門(mén)(市場(chǎng)、銷售、財(cái)務(wù)、it等)和各業(yè)務(wù)單元的溝通和協(xié)同，協(xié)助注定集團(tuán)定期戰(zhàn)略規(guī)劃(如集團(tuán)占率、三年規(guī)劃等);
2、協(xié)助業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃制定:協(xié)助集團(tuán)各業(yè)務(wù)單元基于集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定其各自業(yè)務(wù)戰(zhàn)略;
3、針對(duì)戰(zhàn)略問(wèn)題與其他部門(mén)討論，將討論結(jié)果轉(zhuǎn)化為規(guī)劃方案的輸入，協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行規(guī)劃方案在集團(tuán)高層層面的匯報(bào)和審核;
4、完成相關(guān)需要的市場(chǎng)調(diào)研和分析、各業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析;
5、戰(zhàn)略合作與投資機(jī)會(huì)評(píng)估:基于集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助高級(jí)總監(jiān)確認(rèn)外部合作、投資需求，并進(jìn)行針對(duì)潛在合作對(duì)象、投資標(biāo)的的研究和評(píng)估;
工作要求:
1、國(guó)內(nèi)一流大學(xué)(211、985)本科及以上學(xué)歷，管理/經(jīng)濟(jì)/財(cái)務(wù)/金融等專業(yè)，國(guó)內(nèi)外知名商學(xué)院mba學(xué)歷更佳(則無(wú)需上述本科專業(yè)要求);
2、有在物流行業(yè)或國(guó)際國(guó)內(nèi)規(guī)模型公司任職經(jīng)歷，英文可作為工作語(yǔ)言;
3、良好的邏輯思維能力和溝通協(xié)調(diào)能力。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)80人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容去調(diào)整。比如戰(zhàn)略管理專家這個(gè)崗位，肯定是要涉及公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，還有就是對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析。這部分內(nèi)容一般需要結(jié)合公司的實(shí)際情況，像有些企業(yè)可能更注重短期目標(biāo)，那就可以把重點(diǎn)放在如何快速響應(yīng)市場(chǎng)變化上面。要是企業(yè)更看重長(zhǎng)期發(fā)展，那就要多寫(xiě)一些關(guān)于制定長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃的內(nèi)容。
這崗位還需要定期做些報(bào)告，把當(dāng)前的戰(zhàn)略執(zhí)行情況匯報(bào)上去，這就得確保自己的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)想知道某個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展，就得及時(shí)給出反饋。另外，還得參與制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，這可不是隨便定的，得考慮到企業(yè)的資源狀況，還有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。如果公司在某個(gè)領(lǐng)域缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，那就得想辦法補(bǔ)足短板，不然的話，可能會(huì)被市場(chǎng)淘汰。
除了這些，還得關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，看看有沒(méi)有新的趨勢(shì)或者技術(shù)出現(xiàn)。要是發(fā)現(xiàn)什么新的機(jī)會(huì)，就該向高層提建議，讓他們知道怎么抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。當(dāng)然了，有時(shí)候也會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，這時(shí)候就需要靈活應(yīng)對(duì)，想辦法解決問(wèn)題。比如突然有個(gè)大客戶要取消合作，就得迅速調(diào)整策略，找到替代方案。
寫(xiě)的時(shí)候要注意，別光顧著寫(xiě)大方向，具體的任務(wù)也要列出來(lái)。像日常的工作可能包括收集資料、整理分析、起草文件之類的。不過(guò)有時(shí)候會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊任務(wù)重，就會(huì)忽略細(xì)節(jié)，比如忘了檢查文檔里的某些數(shù)據(jù)是不是最新的。還有，有時(shí)候?yàn)榱粟s進(jìn)度，可能會(huì)漏掉一些必要的步驟，這樣就容易出問(wèn)題。所以，在寫(xiě)的時(shí)候一定要仔細(xì)點(diǎn)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都到位。
【第3篇】企業(yè)與戰(zhàn)略管理主管/經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫(xiě)600字
企業(yè)與戰(zhàn)略管理主管/經(jīng)理職責(zé)描述:
1.負(fù)責(zé)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的組織制訂、跟蹤評(píng)估、修編以及區(qū)域機(jī)構(gòu)年度規(guī)劃目標(biāo)的制訂;
2.負(fù)責(zé)組織建立、健全區(qū)域管理制度及流程，負(fù)責(zé)區(qū)域機(jī)構(gòu)相關(guān)規(guī)章制度的匯編、更新、發(fā)布工作;
3.負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域組織架構(gòu)的設(shè)立、管理與調(diào)整提出建議，定期組織修訂部門(mén)職責(zé)，并負(fù)責(zé)所管轄國(guó)別機(jī)構(gòu)設(shè)立、撤銷的有關(guān)具體工作;
4.負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)各國(guó)別機(jī)構(gòu)、法人實(shí)體的資質(zhì)申請(qǐng)、使用、年檢、注冊(cè)更新及其它相關(guān)資格證書(shū)的管理工作;
5.負(fù)責(zé)牽頭組織區(qū)域各機(jī)構(gòu)績(jī)效考核工作，組織簽訂區(qū)域各單位目標(biāo)管理責(zé)任書(shū);
6.負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)督區(qū)域各單位目標(biāo)完成情況，定期分析企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo);
7.負(fù)責(zé)管理創(chuàng)新與變革的推進(jìn)工作;
8.負(fù)責(zé)管理、編制與上報(bào)公司綜合統(tǒng)計(jì)信息。
任職要求:
1.大學(xué)本科及以上學(xué)歷，具備理工科、數(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理等相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)歷者優(yōu)先，500強(qiáng)企業(yè)或知名國(guó)際咨詢公司的工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
2.具備5年以上大型企業(yè)企業(yè)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)、組織績(jī)效管理、行業(yè)研究分析經(jīng)驗(yàn);
3.擅長(zhǎng)行業(yè)研究，精通戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)分析，具備交通建設(shè)行業(yè)相關(guān)崗位經(jīng)歷者優(yōu)先;
4.具備優(yōu)秀的商業(yè)分析能力(結(jié)構(gòu)化思維)和較強(qiáng)的全局觀念;
5.具備優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)推進(jìn)及解決問(wèn)題的能力;
6.具備扎實(shí)的文字表達(dá)能力和公文書(shū)寫(xiě)能力;
7.具備較強(qiáng)的自我驅(qū)動(dòng)力、獨(dú)立思考能力和創(chuàng)新思維能力;
8. 能接受長(zhǎng)期駐外工作，常駐科特迪瓦首都阿比讓，視工作需要赴國(guó)內(nèi)或其他非洲國(guó)家出差。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)80人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底要干什么，不能光靠想象。比如企業(yè)與戰(zhàn)略管理主管/經(jīng)理，這可不是隨便誰(shuí)都能干的活兒。這類崗位需要對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃特別敏感，還得能從一堆數(shù)據(jù)里找出那些對(duì)企業(yè)有利的關(guān)鍵點(diǎn)。所以，一開(kāi)始就得把這一點(diǎn)寫(xiě)清楚，說(shuō)白了就是負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，確保公司朝著正確的方向前進(jìn)。
這類崗位的工作內(nèi)容通常很復(fù)雜，不能簡(jiǎn)單地一句帶過(guò)。比如，他們不僅要分析市場(chǎng)趨勢(shì)，還得評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，然后據(jù)此調(diào)整公司的策略。在這個(gè)過(guò)程中，他們可能還會(huì)參與一些重要項(xiàng)目的策劃和執(zhí)行，確保項(xiàng)目落地時(shí)符合既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。這里就容易出一點(diǎn)小問(wèn)題，比如有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)漏掉細(xì)節(jié)，比如說(shuō)具體到某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，只寫(xiě)了“負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理”，但沒(méi)提具體怎么管，這就有點(diǎn)模糊不清了。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
這類崗位還需要跟其他部門(mén)密切配合。畢竟，戰(zhàn)略不是一個(gè)人的事，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的事。所以，得寫(xiě)明他們需要協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，確保大家步調(diào)一致。有時(shí)候，寫(xiě)的時(shí)候可能會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，只顧著寫(xiě)自己的職責(zé)，結(jié)果忽略了跨部門(mén)協(xié)作的重要性。
這類崗位還肩負(fù)著監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任。他們得定期檢查公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)是否按照既定戰(zhàn)略推進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。這里也容易出點(diǎn)小狀況，比如有時(shí)候會(huì)寫(xiě)成“負(fù)責(zé)監(jiān)督公司業(yè)務(wù)”，但沒(méi)有明確指出監(jiān)督的具體方式和頻率，這樣就會(huì)顯得職責(zé)描述不夠具體。
此外，他們還需要定期向高層匯報(bào)工作進(jìn)展，提供詳細(xì)的分析報(bào)告。這些報(bào)告不僅要有數(shù)據(jù)支撐，還得有合理的建議。寫(xiě)這部分的時(shí)候，容易忽略一個(gè)細(xì)節(jié)，那就是報(bào)告的形式和內(nèi)容格式，有時(shí)候會(huì)簡(jiǎn)單寫(xiě)成“撰寫(xiě)分析報(bào)告”，但沒(méi)說(shuō)清楚報(bào)告的結(jié)構(gòu)和重點(diǎn)，這就可能讓人看了摸不著頭腦。
【第4篇】戰(zhàn)略管理培訓(xùn)生崗位職責(zé)任職要求怎么寫(xiě)1000字
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)生崗位職責(zé)
bmw集團(tuán)管理培訓(xùn)生項(xiàng)目(售后戰(zhàn)略)bmw group global leader development programme 華晨寶馬 華晨寶馬汽車有限公司，華晨寶馬 division: sales & marketing
location: beijing
the global leader development programme (gldp) is the bmw group’s acclaimed international graduate programme. gldp offers the opportunity to jumpstart the career of talented graduates and young professionals whose working experience are less than 3 years. through completing four different rotations， candidates work in various parts of the company and complete two international assignments， one is at bmw headquarters in munich. during their assignments， participants gain insight into business processes， strategy， culture， and the bmw group brands from both a local and global perspective. establishing an excellent international network， as well as working on strategic and operational projects in three different countries， participants can get a solid basis for a successful international career at the bmw group.
your work will focus primarily on:
? this position needs to learn / focus on overall aftersales business development and understand key business area in order to have accurate judgement for various program steering in team.
? retail audit project overall steering in order to support healthy dealer business development as well as to enhance aftersales parts retail management.
? dealer aftersales profitability analysis for understand dealer operational status.
? aftersales market trend monitoring to support aftersales management analysing the current business situation & dig out potential business areas.
? investigate and provide facts/figures for evaluation of the aftersales strategy and working processes optimization.
? aftersales management report preparation based on requests.
? other tasks assigned by line manager.
you should have:
? a degree in international finance/ economics/ management / trade/ vehicle engineering or similar discipline with excellence grades (master’s degree preferred).
? at least six months of relevant work experience (e.g. internships， training， initial professional experience).
? a maximum of 3 years professional working experience after graduation.
? at least four months of relevant experience abroad (e.g. studies， practical experience， work & travel).
? familiar with the automotive industry and aftersales business.
? personal commitment alongside or outside university.
? excellent skills on data analytics and related tools. knowledge of mathematics modelling is preferred.
? fluent english as well as knowledge of another foreign language (german language business fluent is preferred).
? a sharp intellect.
? passion for bmw.
? initiative， personal accountability， willingness to change， team spirit and self-reflection.
? readiness for an international career.
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)99人覺(jué)得有用
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)生這個(gè)崗位聽(tīng)起來(lái)挺高端的，寫(xiě)職責(zé)和要求的時(shí)候得好好琢磨一下。先說(shuō)職責(zé)，要具體點(diǎn)，別太籠統(tǒng)。比如，要明確一點(diǎn)，這個(gè)崗位是跟公司戰(zhàn)略掛鉤的，所以工作內(nèi)容得圍繞著制定和執(zhí)行戰(zhàn)略展開(kāi)。比如參與公司年度規(guī)劃，看看有沒(méi)有什么新的增長(zhǎng)點(diǎn)，還得去分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，找找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的短板，然后給管理層提建議。
寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合一些實(shí)際場(chǎng)景。像平時(shí)得和各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，收集信息，這都是日常工作的一部分。要是碰上項(xiàng)目推進(jìn)不順利，就得想辦法找出問(wèn)題在哪，然后協(xié)助團(tuán)隊(duì)解決。還有，得熟悉公司的運(yùn)營(yíng)模式，知道各個(gè)部門(mén)是怎么運(yùn)作的，這樣才能更好地配合他們完成目標(biāo)。
至于任職要求，這部分就得看公司想要什么樣的人了。一般來(lái)說(shuō)，學(xué)歷背景得過(guò)硬，最好是相關(guān)專業(yè)的碩士或者博士，畢竟戰(zhàn)略管理這活兒挺復(fù)雜的。工作經(jīng)驗(yàn)倒不一定非要很多年，但得有實(shí)習(xí)經(jīng)歷，尤其是那種和企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的實(shí)習(xí)，這樣能證明你對(duì)這個(gè)領(lǐng)域有一定的了解。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
語(yǔ)言能力也很關(guān)鍵，英語(yǔ)水平至少得達(dá)到專業(yè)八級(jí)，因?yàn)楹芏噘Y料都是英文版的。還有就是數(shù)據(jù)分析能力，現(xiàn)在公司做決策都離不開(kāi)數(shù)據(jù)支撐，所以得會(huì)用excel或者其他數(shù)據(jù)分析工具。不過(guò)有時(shí)候?qū)戇@些要求的時(shí)候，可能會(huì)不小心漏掉一兩個(gè)重要的點(diǎn)，比如對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的敏感度，這其實(shí)也很重要。
再說(shuō)了，性格方面也得注意，得是個(gè)抗壓能力強(qiáng)的人，因?yàn)閼?zhàn)略管理的工作節(jié)奏快，壓力大。有時(shí)候開(kāi)會(huì)討論到深夜也是常事，所以得能熬夜加班。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著可能會(huì)忘記補(bǔ)充這一點(diǎn)，只顧著強(qiáng)調(diào)技術(shù)層面的要求了。
【第5篇】戰(zhàn)略規(guī)劃管理崗位職責(zé)描述崗位要求怎么寫(xiě)500字
職位描述：
1. 作為智庫(kù)，承擔(dān)公司核心業(yè)務(wù)和新型行業(yè)分析與研究工作，撰寫(xiě)不同領(lǐng)域行業(yè)研究動(dòng)態(tài)報(bào)告、競(jìng)品分析及專項(xiàng)研究；
2. 對(duì)新能源、物聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)行業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)研究和調(diào)查，挖掘新興市場(chǎng)商業(yè)機(jī)會(huì)，并對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略布局、商業(yè)模式發(fā)展提供策略建議與決策支持;
3. 通過(guò)深入的研究，持續(xù)輸出商業(yè)洞察信息，為研發(fā)、產(chǎn)品、市場(chǎng)等部門(mén)提供數(shù)據(jù)支撐，并承擔(dān)部分業(yè)務(wù)合作對(duì)接和戰(zhàn)略規(guī)劃落地支持工作；
崗位要求：
1. 本科及以上學(xué)歷，2-4年市場(chǎng)分析、行業(yè)研究工作經(jīng)驗(yàn)；有新能源行業(yè)戰(zhàn)略研究及行業(yè)分析經(jīng)驗(yàn)，或知名咨詢公司戰(zhàn)略咨詢工作經(jīng)驗(yàn)；
2. 對(duì)數(shù)據(jù)敏感，具備優(yōu)異的數(shù)據(jù)分析、處理能力，能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)和行業(yè)規(guī)律并分析解決問(wèn)題；
3. 對(duì)能源行業(yè)有深入的思考和見(jiàn)解，了解其發(fā)展現(xiàn)狀和方向，具有戰(zhàn)略研究落地能力；
4. 具備很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能夠在較短時(shí)間內(nèi)快速掌握新知識(shí)，對(duì)已知領(lǐng)域有獨(dú)到見(jiàn)地、并能夠在工作中應(yīng)用過(guò)往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；
5. 出色的人際交往和溝通能力，能很好地承擔(dān)多線并進(jìn)的工作，自驅(qū)力強(qiáng)，好奇心強(qiáng)，抗壓性強(qiáng)；
6. 流利的英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力，能夠閱讀行業(yè)相關(guān)的英文資料，并與國(guó)外行業(yè)專家對(duì)接溝通.
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)62人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底要干什么。比如戰(zhàn)略規(guī)劃管理崗，它可不是那種天天做報(bào)表的活兒，而是負(fù)責(zé)整個(gè)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展布局。這崗位得懂市場(chǎng)趨勢(shì)，還得能分析公司內(nèi)部的情況，然后制定出能讓公司穩(wěn)步前進(jìn)的戰(zhàn)略計(jì)劃。要是寫(xiě)崗位職責(zé)，就得具體點(diǎn)，不能含糊其辭。
先說(shuō)工作內(nèi)容，這崗位肯定得參與制定公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，這個(gè)規(guī)劃得結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境和公司現(xiàn)狀。還有，得定期進(jìn)行行業(yè)研究，看看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在干，這樣公司才能找到自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外，得協(xié)助管理層評(píng)估項(xiàng)目可行性，這一步特別重要，因?yàn)槿绻?xiàng)目不靠譜，后面投入再多也白搭。
再來(lái)說(shuō)說(shuō)需要哪些能力。這個(gè)崗位最好是有相關(guān)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，特別是對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃這塊有深入了解的。還有，得熟悉數(shù)據(jù)分析的方法，這樣才能從一堆數(shù)據(jù)里找出有價(jià)值的信息。溝通能力也不能差，畢竟要跟各個(gè)部門(mén)打交道，要是溝通不到位，計(jì)劃再好也推不動(dòng)。
不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)遇到一些小麻煩，比如有些詞想不起來(lái)，就隨便寫(xiě)了個(gè)類似的詞頂替。比如把“評(píng)估”寫(xiě)成“評(píng)價(jià)”，雖然意思差不多，但仔細(xì)看的話確實(shí)有點(diǎn)不一樣。還有一次寫(xiě)到“協(xié)助管理層評(píng)估項(xiàng)目可行性”的時(shí)候，一時(shí)沒(méi)注意，把“評(píng)估”寫(xiě)成了“評(píng)價(jià)”，后來(lái)檢查才發(fā)現(xiàn)。
寫(xiě)這類職責(zé)描述的時(shí)候，還得注意用詞要專業(yè)，不能太口語(yǔ)化。像“這事得趕緊辦”這種話就不太適合，應(yīng)該改成“需及時(shí)完成相關(guān)任務(wù)”。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，就會(huì)不小心混用一些詞，像把“及時(shí)”寫(xiě)成“立即”，雖然差別不大，但還是要注意一下。
【第6篇】戰(zhàn)略管理主管崗位職責(zé)怎么寫(xiě)600字
職責(zé)描述:
1.負(fù)責(zé)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的組織制訂、跟蹤評(píng)估、修編以及區(qū)域機(jī)構(gòu)年度規(guī)劃目標(biāo)的制訂;
2.負(fù)責(zé)組織建立、健全區(qū)域管理制度及流程，負(fù)責(zé)區(qū)域機(jī)構(gòu)相關(guān)規(guī)章制度的匯編、更新、發(fā)布工作;
3.負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域組織架構(gòu)的設(shè)立、管理與調(diào)整提出建議，定期組織修訂部門(mén)職責(zé)，并負(fù)責(zé)所管轄國(guó)別機(jī)構(gòu)設(shè)立、撤銷的有關(guān)具體工作;
4.負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)各國(guó)別機(jī)構(gòu)、法人實(shí)體的資質(zhì)申請(qǐng)、使用、年檢、注冊(cè)更新及其它相關(guān)資格證書(shū)的管理工作;
5.負(fù)責(zé)牽頭組織區(qū)域各機(jī)構(gòu)績(jī)效考核工作，組織簽訂區(qū)域各單位目標(biāo)管理責(zé)任書(shū);
6.負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)督區(qū)域各單位目標(biāo)完成情況，定期分析企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo);
7.負(fù)責(zé)管理創(chuàng)新與變革的推進(jìn)工作;
8.負(fù)責(zé)管理、編制與上報(bào)公司綜合統(tǒng)計(jì)信息。
任職要求:
1.大學(xué)本科及以上學(xué)歷，具備理工科、數(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理等相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)歷者優(yōu)先，500強(qiáng)企業(yè)或知名國(guó)際咨詢公司的工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
2.具備5年以上大型企業(yè)企業(yè)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)、組織績(jī)效管理、行業(yè)研究分析經(jīng)驗(yàn);
3.擅長(zhǎng)行業(yè)研究，精通戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)分析，具備交通建設(shè)行業(yè)相關(guān)崗位經(jīng)歷者優(yōu)先;
4.具備優(yōu)秀的商業(yè)分析能力(結(jié)構(gòu)化思維)和較強(qiáng)的全局觀念;
5.具備優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)推進(jìn)及解決問(wèn)題的能力;
6.具備扎實(shí)的文字表達(dá)能力和公文書(shū)寫(xiě)能力;
7.具備較強(qiáng)的自我驅(qū)動(dòng)力、獨(dú)立思考能力和創(chuàng)新思維能力;
8. 能接受長(zhǎng)期駐外工作，常駐科特迪瓦首都阿比讓，視工作需要赴國(guó)內(nèi)或其他非洲國(guó)家出差。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)92人覺(jué)得有用
戰(zhàn)略管理主管這個(gè)崗位挺重要的，得把工作內(nèi)容寫(xiě)清楚才行。一般來(lái)說(shuō)，這崗位得負(fù)責(zé)制定公司的長(zhǎng)期規(guī)劃，這可是大事，涉及公司發(fā)展方向。比如，分析市場(chǎng)環(huán)境，看看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在干，然后給領(lǐng)導(dǎo)提建議，說(shuō)咱們應(yīng)該怎么走才能占領(lǐng)先機(jī)。
得跟進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的落地情況，確保每個(gè)部門(mén)都在往同一個(gè)方向使勁兒。有時(shí)候需要協(xié)調(diào)資源，比如人力、資金什么的，要是某個(gè)項(xiàng)目缺人手了，就得趕緊想辦法解決，不能讓事情擱置。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就可能寫(xiě)漏東西，比如光顧著寫(xiě)具體的任務(wù)，忘了提監(jiān)督執(zhí)行這一塊兒。
日常工作中，得定期做數(shù)據(jù)分析，看看戰(zhàn)略實(shí)施的效果咋樣。要是發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)了，就要及時(shí)調(diào)整策略，不然偏差越積越大就麻煩了。另外，跟其他部門(mén)保持良好溝通也很關(guān)鍵，畢竟戰(zhàn)略不是一個(gè)人的事，需要大家齊心協(xié)力。
寫(xiě)的時(shí)候還要注意，不能只寫(xiě)表面的東西，得結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景。比如針對(duì)不同行業(yè)，可能側(cè)重點(diǎn)不一樣，制造業(yè)可能更關(guān)注成本控制，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可能更看重創(chuàng)新。要是對(duì)具體業(yè)務(wù)不了解，寫(xiě)出來(lái)的職責(zé)就顯得空洞了。
有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，可能會(huì)把一些相近的概念混在一起，像戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行，雖然都重要，但其實(shí)區(qū)別挺大的。戰(zhàn)略是長(zhǎng)遠(yuǎn)的布局，戰(zhàn)術(shù)是眼前的打法，得分開(kāi)寫(xiě)清楚。要是搞混了，可能會(huì)導(dǎo)致職責(zé)描述模糊不清，讓人看了半天還搞不懂具體該干什么。
【第7篇】戰(zhàn)略管理工程師崗位職責(zé)怎么寫(xiě)550字
職責(zé)描述:
1.圍繞公司主航道，以縱橫產(chǎn)業(yè)鏈的視角，識(shí)別新的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，輸出相關(guān)報(bào)告，支撐公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;
2.根據(jù)公司戰(zhàn)略機(jī)會(huì)催生要求，進(jìn)行戰(zhàn)略機(jī)會(huì)關(guān)鍵成功因素、實(shí)施路徑及工作方法的研究，并建立組織保障，提升戰(zhàn)略機(jī)會(huì)孵化管理;
3.通過(guò)持續(xù)的宏觀環(huán)境分析、政策及產(chǎn)業(yè)研究，進(jìn)行重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與管理;
4.根據(jù)公司戰(zhàn)略執(zhí)行管理要求，構(gòu)建并執(zhí)行公司戰(zhàn)略決策會(huì)議體系，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的貫穿及落地;
5.管理公司的戰(zhàn)略決策閉環(huán)、戰(zhàn)略偏差督查，構(gòu)建并打通戰(zhàn)略管理雙通道，提升戰(zhàn)略執(zhí)行的效率及有效性;
6.對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的效果及過(guò)程進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，保持公司戰(zhàn)略執(zhí)行能力持續(xù)提升;
7.研究業(yè)界優(yōu)秀的方法論及實(shí)踐，結(jié)合公司現(xiàn)狀，輸出戰(zhàn)略方法論及模板、工具，提升公司戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略執(zhí)行能力;
8.構(gòu)建并持續(xù)優(yōu)化公司戰(zhàn)略從制定、執(zhí)行到評(píng)估的戰(zhàn)略管理體系流程、制度，并推動(dòng)it化，提升戰(zhàn)略管理效率;
9.通過(guò)內(nèi)外部信息渠道建設(shè)及專家?guī)熨Y源的持續(xù)優(yōu)化，保障戰(zhàn)略規(guī)劃前瞻性、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)的準(zhǔn)確性及戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。
任職要求:
1. 6年以上大型多元化企業(yè)或咨詢公司工作經(jīng)驗(yàn);
2. 4年以上戰(zhàn)略管理、或市場(chǎng)經(jīng)理、或產(chǎn)品經(jīng)理從業(yè)經(jīng)驗(yàn);
3. 行業(yè)背景:自動(dòng)化、機(jī)械制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、電氣儀表、傳感器等;
4. 本科以上學(xué)歷，985院校優(yōu)先;
5. 抗壓能力強(qiáng)，要有較好的邏輯及系統(tǒng)思維能力，較好的表達(dá)能力。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)75人覺(jué)得有用
戰(zhàn)略管理工程師這個(gè)崗位的職責(zé)寫(xiě)起來(lái)得有點(diǎn)講究，要是太死板了反而顯得不接地氣。比如，你得先把工作里頭那些核心的事情拎出來(lái)，別光顧著堆砌大道理。像這類崗位，它既要負(fù)責(zé)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，還得確保日常運(yùn)營(yíng)跟戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)得上號(hào)。所以，你在寫(xiě)的時(shí)候，可以先說(shuō)說(shuō)這個(gè)崗位需要參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，這可是重中之重。
再就是，這類崗位還需要定期分析內(nèi)外部環(huán)境變化，給管理層提供決策參考。這部分內(nèi)容寫(xiě)的時(shí)候，要注意用詞專業(yè)一些，但也不要太拗口，不然別人看了頭疼。比如，要提到監(jiān)控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向，還有內(nèi)部資源利用情況之類的。這里有個(gè)小細(xì)節(jié)，有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著容易漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如沒(méi)提數(shù)據(jù)分析這塊的重要性，這就不太好。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
戰(zhàn)略管理工程師還應(yīng)該協(xié)助推動(dòng)戰(zhàn)略落地實(shí)施，具體來(lái)說(shuō)就是配合各部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃。這一步特別需要注意的是，別光說(shuō)表面的東西，要結(jié)合實(shí)際操作講清楚。像項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題怎么解決，還有跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)的具體方法，這些都是需要重點(diǎn)突出的。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙竭@兒，可能會(huì)不小心把“協(xié)調(diào)”寫(xiě)成“和諧”，雖然意思差不太多，但還是容易被挑刺兒。
這個(gè)崗位通常還要負(fù)責(zé)跟蹤評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行效果，及時(shí)調(diào)整策略。這部分內(nèi)容最好能結(jié)合實(shí)例來(lái)寫(xiě)，這樣更有說(shuō)服力。像是某個(gè)項(xiàng)目因?yàn)檎{(diào)整得當(dāng)而取得成功的事例，就能很好地證明這一點(diǎn)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙竭@里，可能會(huì)忘記補(bǔ)充一點(diǎn)，那就是評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)到底是什么，這會(huì)讓讀者有點(diǎn)摸不著頭腦。
【第8篇】戰(zhàn)略管理總監(jiān)崗位職責(zé)怎么寫(xiě)350字
職責(zé)描述:
1.負(fù)責(zé)研究公司整體規(guī)劃方向，擬訂公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃;
2.負(fù)責(zé)組織開(kāi)展宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、標(biāo)桿企業(yè)等方面研究;
3.負(fù)責(zé)組織和管理公司重要課題研究，并協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)研究資源和重大課題研究;
4.負(fù)責(zé)研究擬訂公司資本規(guī)劃，擬訂和調(diào)整公司資產(chǎn)配置方案，對(duì)公司總體資產(chǎn)組合進(jìn)行配置管理研究;
5.負(fù)責(zé)公司總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂與分解管理，參與本部部門(mén)績(jī)效指標(biāo)制訂;
6.負(fù)責(zé)組織公司研究論壇和會(huì)議，管理公司研究資料及成果;
7.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職要求:
1、30-45歲，統(tǒng)招本科或以上學(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷、管理相關(guān)專業(yè);
2、8年以上公司運(yùn)營(yíng)管理、戰(zhàn)略管理工作經(jīng)驗(yàn);
3、具有風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，能有效組織、預(yù)防內(nèi)部管控;
4、善于人際交往，具備優(yōu)秀的溝通合作技巧及外部資源整合能力。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)38人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把這份工作的核心目標(biāo)搞清楚，不能含糊。比如說(shuō)戰(zhàn)略管理總監(jiān)這個(gè)崗位，它主要負(fù)責(zé)的就是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃和落地。這就得先從大方向入手，明確這職位在整個(gè)企業(yè)架構(gòu)里的位置。像這類高層管理崗，工作內(nèi)容肯定不會(huì)只是瑣碎的小事，而是涉及到全局性的決策。
通常來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略管理總監(jiān)需要牽頭制定公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，確保這些規(guī)劃能跟企業(yè)的愿景保持一致。這其中包括了市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究，還得結(jié)合內(nèi)部資源情況，做出合理的判斷。在這個(gè)過(guò)程中，肯定少不了跟各個(gè)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，畢竟每個(gè)部門(mén)都有自己的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，而總監(jiān)就得把這些點(diǎn)串起來(lái)，形成一個(gè)完整的戰(zhàn)略藍(lán)圖。
另外一方面，戰(zhàn)略管理總監(jiān)還需要監(jiān)督戰(zhàn)略執(zhí)行的情況，定期檢查進(jìn)度，看看是不是按照既定計(jì)劃推進(jìn)。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要及時(shí)調(diào)整策略。有時(shí)候可能需要召集會(huì)議，把大家聚在一起討論下一步怎么做，這都是日常工作的一部分。當(dāng)然，文件整理也是少不了的，各種報(bào)告、分析材料得準(zhǔn)備齊全，方便領(lǐng)導(dǎo)層做決策時(shí)參考。
其實(shí)，寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能把具體的工作場(chǎng)景也描述進(jìn)去，這樣更有說(shuō)服力。比如在一次季度會(huì)議上，總監(jiān)需要向高層匯報(bào)當(dāng)前的戰(zhàn)略實(shí)施狀況，這時(shí)候就需要提前準(zhǔn)備好詳細(xì)的ppt，把關(guān)鍵數(shù)據(jù)都展示出來(lái)。還有，當(dāng)遇到突發(fā)情況，比如市場(chǎng)環(huán)境突然變化，總監(jiān)就得迅速反應(yīng)，組織團(tuán)隊(duì)重新評(píng)估形勢(shì)，然后拿出應(yīng)對(duì)方案。
不過(guò)，有些細(xì)節(jié)容易被忽略。比如，總監(jiān)不僅要關(guān)注外部市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，還要留意內(nèi)部員工的反饋。有時(shí)候，基層員工的想法可能會(huì)帶來(lái)意想不到的啟發(fā)，所以總監(jiān)得留心傾聽(tīng)。再比如，雖然制定戰(zhàn)略很重要，但也不能忽視執(zhí)行環(huán)節(jié)的管理，不然再好的計(jì)劃也難以落地。要是在這方面出了差池，那整個(gè)戰(zhàn)略管理的工作就白做了。
