【第1篇】生產(chǎn)技術(shù)科崗位職責(zé)怎么寫500字
1.認(rèn)真執(zhí)行廠部決議，負(fù)責(zé)本廠生產(chǎn)和科技事業(yè)的發(fā)展。
2.加強(qiáng)廠內(nèi)生產(chǎn)的計劃實(shí)施、協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)大綱，每月開一次生產(chǎn)調(diào)度會；深入生產(chǎn)崗位，切實(shí)解決生產(chǎn)的疑難問題;及時采用先進(jìn)技術(shù)，搞好革新、挖潛、改造，彳敝！子節(jié)能降耗工作。
3.負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的質(zhì)量、安裝質(zhì)量、外協(xié)件、設(shè)備、材料質(zhì)量的檢查鑒定。
4.負(fù)責(zé)給排水安裝工程，每年供水管網(wǎng)圖的勘察、設(shè)計、圖繪、歸柄，以及技術(shù)信息的收集。
5.負(fù)責(zé)對全廠的計量、設(shè)備、電器工作的管理，制定實(shí)施周期檢定，確保正常生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)對各種生產(chǎn)、質(zhì)量事故的調(diào)查及報告處理。
6.切實(shí)抓好定額管理和標(biāo)準(zhǔn)化工作，每年對各種生產(chǎn)環(huán)節(jié)的材料消耗、工作規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的考核，規(guī)定科學(xué)的管理數(shù)據(jù)，努力提高生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益。
7.加強(qiáng)生產(chǎn)方面統(tǒng)計工作，及時向廠長和主管廠長提供可靠的依據(jù)，及時寫出月、季、年度的生產(chǎn)報告和總結(jié)。
8.加強(qiáng)對本科室人員的思想教育，定期學(xué)習(xí)時事和黨的路線、方針和政策；努力提高政治、業(yè)務(wù)、技術(shù)水平，培養(yǎng)“四有”職工，使之在“兩個文明”建設(shè)中勝任本職工作；負(fù)責(zé)對本廠崗位工人每年有計劃進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以提高全員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
書寫經(jīng)驗(yàn)56人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時候，得根據(jù)自己了解的情況去描述，不能太籠統(tǒng)。像生產(chǎn)技術(shù)科這樣的崗位，主要負(fù)責(zé)的就是產(chǎn)品的生產(chǎn)和工藝的技術(shù)管理。具體來說，要確保生產(chǎn)線上的設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還要對生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化，提高效率。
有時候，崗位職責(zé)里會提到參與新產(chǎn)品的開發(fā)工作，這包括從設(shè)計到試制的整個流程。在這個過程中，需要和研發(fā)部門保持緊密聯(lián)系，確保設(shè)計方案能順利轉(zhuǎn)化為實(shí)際的產(chǎn)品。另外，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，要及時找出原因并解決，比如設(shè)備故障或者產(chǎn)品質(zhì)量問題。
在實(shí)際操作中，可能還會涉及到一些具體的任務(wù)，比如制定生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)各個部門的工作進(jìn)度。這個過程里，需要有一定的預(yù)見性，提前做好物料準(zhǔn)備，防止因?yàn)槿绷蠈?dǎo)致停工。還有，對于員工的操作培訓(xùn)也很重要，要確保每個人都熟悉自己的工作流程，明白安全注意事項(xiàng)。
有時候，寫的時候可能會漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘記提到文件歸檔的重要性。其實(shí)，生產(chǎn)技術(shù)科的工作離不開各種技術(shù)資料的支持，這些資料需要定期整理存檔，方便以后查閱。再比如，有時候可能會忽略對供應(yīng)商的管理，實(shí)際上，選擇合適的供應(yīng)商也是工作的一部分，他們提供的原材料質(zhì)量直接影響到最終產(chǎn)品的品質(zhì)。
有時候，寫崗位職責(zé)的時候，可能會不小心用錯詞，比如把“負(fù)責(zé)”寫成“負(fù)資”。雖然大家都能明白是什么意思，但還是顯得不夠?qū)I(yè)。另外，有時候?yàn)榱撕啙崳赡軙÷砸恍┍匾男畔?，這樣就可能導(dǎo)致職責(zé)范圍不清晰。所以寫的時候，最好多檢查幾遍，確保沒有明顯的錯誤。
【第2篇】建筑公司:生產(chǎn)技術(shù)科科長崗位職責(zé)怎么寫400字
建筑公司生產(chǎn)技術(shù)科科長崗位職責(zé)
一、真貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)技術(shù)文件和規(guī)定。
二、發(fā)放文件有效版本，收回失效或作廢技術(shù)文件。收集整理技術(shù)文件及修改意見。
三、參加圖紙會審，向設(shè)計單位提出保證工程質(zhì)量的意見，提供設(shè)計單位研究解決。
四、參加編制重要工程的施工組織設(shè)計，對新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料和新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作時，貫徹降低成本保證質(zhì)量的措施，并執(zhí)行環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理方針、目標(biāo)，并督導(dǎo)其有效運(yùn)行。
五、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》(房屋建筑)2025版。
六、具體負(fù)責(zé)工程發(fā)包中簽訂有關(guān)合同，協(xié)議事宜審核，制定經(jīng)濟(jì)方面的各方案，計劃。
七、審批并辦理工程進(jìn)度款，審定各建設(shè)項(xiàng)目的工程預(yù)、結(jié)算。
八、做好各專業(yè)經(jīng)濟(jì)方面協(xié)調(diào)工作，把好經(jīng)濟(jì)支出關(guān)，合理分配資金使用，提高經(jīng)濟(jì)效益。
九、對有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保護(hù)措施降低污染源。
書寫經(jīng)驗(yàn)42人覺得有用
建筑公司生產(chǎn)技術(shù)科科長這個崗位很重要，主要負(fù)責(zé)的就是生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量把控，具體怎么寫崗位職責(zé)？這事得好好琢磨。
生產(chǎn)技術(shù)科科長的工作跟工程進(jìn)度聯(lián)系特別緊密，比如日常要組織協(xié)調(diào)施工方案，確保每個環(huán)節(jié)都按計劃走。要是哪個環(huán)節(jié)出了岔子，比如材料沒按時到，就得趕緊想辦法補(bǔ)救，不然影響整個工期。還有，施工過程中遇到的技術(shù)難題也得想辦法解決，不能總是依賴別人。有時候圖紙?jiān)O(shè)計不合理，就得和技術(shù)人員一起研究修改，保證施工順利進(jìn)行。
書寫注意事項(xiàng)：
質(zhì)量檢查這塊兒也不能馬虎。生產(chǎn)技術(shù)科長得定期檢查工程質(zhì)量，看看有沒有偷工減料的情況。要是發(fā)現(xiàn)施工不符合標(biāo)準(zhǔn)，就要立刻要求整改，絕不能心慈手軟。畢竟質(zhì)量問題關(guān)系到公司的信譽(yù)，馬虎不得。不過有時候也會遇到一些棘手的問題，比如有些工人技術(shù)不過關(guān)，這時候就需要耐心指導(dǎo)，不能光批評。
還有就是資料管理這部分工作也挺關(guān)鍵的。施工過程中產(chǎn)生的各種文件、報告得整理好，歸檔保存，方便以后查閱。有時候文件太多，容易搞混，這就需要細(xì)心一點(diǎn)，別把重要的文件弄丟了。另外，這些資料還得及時更新，不能一直用舊版本，這樣容易出問題。
有時候會碰到突發(fā)狀況，比如突然接到甲方要求變更設(shè)計方案，這時候就得迅速反應(yīng)，組織相關(guān)人員開會討論，盡快拿出新的方案。當(dāng)然，這也考驗(yàn)一個人的應(yīng)變能力，不能慌了手腳。不過有時候因?yàn)槭虑樘?，可能會忘記跟進(jìn)某些細(xì)節(jié)，這就需要隨時提醒自己。
生產(chǎn)技術(shù)科長還得多和其他部門溝通協(xié)作，比如跟采購部對接，確保材料供應(yīng)充足。要是材料供應(yīng)不及時，施工就會受影響，所以得提前做好規(guī)劃。有時候跟其他部門溝通起來可能會有點(diǎn)麻煩，大家想法不一樣，就需要多做解釋工作。
【第3篇】生產(chǎn)技術(shù)科科長崗位職責(zé)怎么寫900字
1、 在生產(chǎn)、工藝、安全、質(zhì)量、成本管理方面主動當(dāng)好生產(chǎn)技術(shù)副廠長的參謀、助手，正確行使指揮權(quán)，正確下達(dá)指令。
2、 負(fù)責(zé)主持廠每日生產(chǎn)調(diào)度會和工作檢查會，對生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的各種問題做及時處理和正確決策。
3、 負(fù)責(zé)組織主持重大生產(chǎn)事故、操作事故的分析會，并對事故責(zé)任行使仲裁權(quán)。
4、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的生產(chǎn)協(xié)調(diào)與指揮，負(fù)責(zé)現(xiàn)場事故的組織進(jìn)度跟蹤及其它生產(chǎn)問題的處理。
5、 負(fù)責(zé)對調(diào)度室業(yè)務(wù)工作實(shí)施有效的管理和協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)穩(wěn)順、有序、受控及穩(wěn)順交接班。
6、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工段、各科室提出的與生產(chǎn)、工藝、安全、質(zhì)量有關(guān)的緊急任務(wù)。
7、 負(fù)責(zé)對外聯(lián)系，及時解決制約本廠生產(chǎn)的外部因素。
8、 按照設(shè)備檢修計劃，合理、科學(xué)、適時安排好設(shè)備的檢修和正常的維護(hù)及清理。
9、 貫徹執(zhí)行公司有關(guān)工藝方面的方針、政策和規(guī)定，貫徹執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和制度。
10、 組織制訂各項(xiàng)工藝、技術(shù)方面的管理制度、規(guī)定及有關(guān)工作計劃。
11、 組織、制訂、審查、修改工藝操作規(guī)程，并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)、執(zhí)行和考核。
12、 組織完成上級下達(dá)的科研攻及新技術(shù)、新技術(shù)、新產(chǎn)品的應(yīng)用、開發(fā)任務(wù)。
13、 組織處理生產(chǎn)中工藝方面出現(xiàn)的問題（如生產(chǎn)事故、質(zhì)量事故），及時組織召開分析會，并按規(guī)定提出處理意見和防范措施。
14、 組織開展群眾性的技術(shù)革新活動，并組織上報，提出鑒定意見和獎勵辦法，對有價值的成果進(jìn)行推廣。
15、 組織工藝技術(shù)人員對操作工進(jìn)行理論授課輔導(dǎo)、考核，提出員工工藝技術(shù)方面的培訓(xùn)計劃。
16、 負(fù)責(zé)對本科室的工作實(shí)施管理和協(xié)調(diào)。
17、 負(fù)責(zé)向廠長提出技術(shù)工作分析報告和計劃執(zhí)行情況報告，為廠長決策提供依據(jù)。
18、 組織廠內(nèi)貫標(biāo)檢查，督促、整改，確保公司及貫標(biāo)評審機(jī)構(gòu)的年檢順利通過。
19、 組織評審和申報好科技進(jìn)步獎、小改小革獎等，用好用活這些獎勵資金，盡可能地發(fā)揮全廠員工特別是工程技術(shù)人員的積極性。
20、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及公司和廠有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，并經(jīng)常檢查貫徹執(zhí)行情況。
21、 負(fù)責(zé)組織各種安全生產(chǎn)、定置管理、環(huán)境保護(hù)、綜合治理和職業(yè)危害的檢查，有權(quán)下達(dá)行政指令、限期整改并督促實(shí)施。
書寫經(jīng)驗(yàn)18人覺得有用
寫生產(chǎn)技術(shù)科長的崗位職責(zé)，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求。這類崗位主要負(fù)責(zé)的就是生產(chǎn)相關(guān)的技術(shù)工作，包括工藝流程優(yōu)化、設(shè)備維護(hù)和技術(shù)指導(dǎo)等。首先要明確這個崗位的核心任務(wù)是什么，比如確保生產(chǎn)線正常運(yùn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。把這些核心目標(biāo)分解開來，就可以列出具體的職責(zé)。
比如，生產(chǎn)技術(shù)科長需要參與制定生產(chǎn)工藝流程，這可不是簡單的照搬手冊，而是要結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況，不斷調(diào)整和完善。在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，比如某道工序經(jīng)常出問題，就得深入分析原因，可能是設(shè)備老化，也可能是操作不當(dāng)，找到問題根源后，就要提出改進(jìn)措施。有時候，為了提升效率，可能還得引進(jìn)新技術(shù)，這就涉及到和研發(fā)部門溝通協(xié)調(diào)，確保新技術(shù)能順利落地。
書寫注意事項(xiàng)：
設(shè)備管理也是重要的一環(huán)。生產(chǎn)技術(shù)科長要定期檢查生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。如果設(shè)備出了故障，還得組織維修團(tuán)隊(duì)盡快修復(fù)，避免影響生產(chǎn)進(jìn)度。這期間可能需要跟供應(yīng)商打交道，比如采購新零件或者尋求技術(shù)支持。
在日常工作中，還要做好技術(shù)培訓(xùn)。新員工來了，得教會他們正確的操作方法，老員工則需要更新他們的知識庫，了解最新的技術(shù)動態(tài)。這不僅是提升團(tuán)隊(duì)整體水平的好辦法，也能減少人為操作帶來的風(fēng)險。
不過有時候會遇到一些棘手的情況，比如某個項(xiàng)目時間緊任務(wù)重，這時候就需要合理安排人力物力資源，確保每個環(huán)節(jié)都能按時完成。這需要很強(qiáng)的統(tǒng)籌能力，不是光靠理論就行的。有時候臨時改方案也是常事，比如客戶突然提出新的要求，就得迅速響應(yīng)，調(diào)整生產(chǎn)計劃。
生產(chǎn)技術(shù)科長還需要向上級匯報工作進(jìn)展。這不僅僅是提交一份報告那么簡單，而是要把復(fù)雜的生產(chǎn)狀況用簡潔明了的方式呈現(xiàn)出來。有時候，為了說服領(lǐng)導(dǎo)采納某種技術(shù)方案，還得準(zhǔn)備詳細(xì)的論證材料，包括數(shù)據(jù)對比、案例分析什么的。
【第4篇】生產(chǎn)技術(shù)科坐調(diào)崗位職責(zé)怎么寫600字
1、 在當(dāng)班值班主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)現(xiàn)場的指揮、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作。按照 “低溫快位”、“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)”、優(yōu)質(zhì)高效“的指導(dǎo)思想開展工作。
2、 進(jìn)班掌握轉(zhuǎn)爐的冶煉情況（爐況、出鋼口情況），連鑄機(jī)的作業(yè)情況（幾臺機(jī)作業(yè)、每臺機(jī)子幾個流子、在拉品規(guī)、定尺、斷面、中間包爐數(shù)），混鐵爐鐵水儲備情況，及時協(xié)調(diào)指揮，保證鋼水的銜接，確保正常情況下不搶接連鑄。
3、 及時與總調(diào)和煉鐵、制氧廠調(diào)度室聯(lián)系，保證鐵水、氧氣、氬氣、氮?dú)獾炔挥绊懮a(chǎn)。
4、 按照質(zhì)量認(rèn)證要求做好調(diào)度日志的記錄工作。
5、 按作業(yè)計劃時間及時排入生產(chǎn)計劃，嚴(yán)格按計劃品規(guī)安排爐子、鑄機(jī)生產(chǎn)。特殊情況需臨時變更計劃，且符合技術(shù)科有關(guān)規(guī)定，改變作業(yè)計劃必須在規(guī)定的時間內(nèi)將相應(yīng)計劃進(jìn)行變更并發(fā)送或保存，電話通知連鑄和記錄班，確保按質(zhì)、按量、按品規(guī)完成計劃，從而保證數(shù)據(jù)與實(shí)物的一致性。
6、 按照調(diào)度會確定的計劃檢修安排好爐子、鑄機(jī)的清理維護(hù)，并提前通知相關(guān)單位做好準(zhǔn)備，督促檢修單位按計劃時間完成檢修項(xiàng)目或任務(wù)的落實(shí)與故障處理，保證設(shè)備正常進(jìn)行。
7、 掌握好連鑄機(jī)的作業(yè)情況，及時準(zhǔn)確地安排好爐子的冶煉品規(guī)、溫度、出鋼時間等，避免鋼、鐵水泡爐、搶接連鑄，確保微調(diào)。
8、 在鐵水充足的情況下，堅(jiān)決執(zhí)行低溫快拉制度，提高鑄機(jī)作業(yè)率。
9、 搞好調(diào)度臺衛(wèi)生，愛護(hù)調(diào)度專用設(shè)備，及時做好各種記錄及內(nèi)部交接班記錄，對口交接班。
10、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部廢鋼的卸車。
書寫經(jīng)驗(yàn)99人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求。比如生產(chǎn)技術(shù)科坐調(diào)這個崗位，它主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)線上的各種事務(wù)，確保生產(chǎn)流程順暢。日常工作包括接收上級指令，及時傳達(dá)給各車間，并且跟進(jìn)執(zhí)行情況。如果遇到突發(fā)狀況，比如設(shè)備故障或者原材料短缺，就需要迅速做出反應(yīng)，組織相關(guān)人員處理。
有時候，坐調(diào)員還要參與制定生產(chǎn)計劃，這需要對整個生產(chǎn)流程很熟悉。他們得知道每個環(huán)節(jié)大概需要多少時間，哪些環(huán)節(jié)最容易出現(xiàn)問題。要是對這些不太了解，就可能影響到后續(xù)的工作進(jìn)度。比如，某天接到一個緊急訂單，需要在兩天內(nèi)完成，這就要求坐調(diào)員合理安排資源，確保各車間都能按時交貨。
書寫注意事項(xiàng)：
坐調(diào)員還承擔(dān)著溝通橋梁的角色，既要跟車間保持緊密聯(lián)系，又要向上級匯報工作進(jìn)展。有時候，車間反饋的問題比較復(fù)雜，坐調(diào)員就得仔細(xì)分析，找出根本原因。在這個過程中，可能會因?yàn)槔斫馄顚?dǎo)致溝通不暢，這時候就需要多問幾遍，確保信息準(zhǔn)確無誤。
還有就是記錄和存檔的工作也不能忽視。每次會議的內(nèi)容、下達(dá)的任務(wù)、反饋的結(jié)果都要詳細(xì)記錄下來，方便以后查閱。有些時候，因?yàn)槭诸^事情太多，可能會忘記整理這些資料，結(jié)果等到需要用的時候才發(fā)現(xiàn)找不到了。所以養(yǎng)成良好的習(xí)慣很重要，每次任務(wù)完成后，最好立刻歸檔保存。
再說了，坐調(diào)員還需要有一定的應(yīng)急能力。比如突然接到通知說某個關(guān)鍵部件供應(yīng)不上了，這時候就得馬上聯(lián)系采購部門，看看能不能盡快補(bǔ)貨。要是拖得太久，整條生產(chǎn)線都會受到影響。當(dāng)然，這種情況發(fā)生的概率不大，但為了以防萬一，平時就得做好準(zhǔn)備，熟悉各個部門的聯(lián)系方式和運(yùn)作方式。
【第5篇】生產(chǎn)技術(shù)科日常事務(wù)調(diào)度干事崗位職責(zé)怎么寫350字
1、 在生產(chǎn)科長領(lǐng)導(dǎo)下積極主動地開展工作。
2、 協(xié)助抓好調(diào)度臺的交接班管理工作，加強(qiáng)內(nèi)部違規(guī)的考核。
3、 按照質(zhì)量貫標(biāo)的要求，督促坐調(diào)做好調(diào)度日志的記錄，做好調(diào)度日志的貫標(biāo)檢查工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時整改。
4、 參加生產(chǎn)科主持召開生產(chǎn)事故分析會，在規(guī)定的時間內(nèi)上交事故分析報告。
5、 做好安全定置、文明衛(wèi)生及日常事務(wù)的處理工作。
6、 特殊情況下負(fù)責(zé)組織廠調(diào)度會，協(xié)助科長做好雙休日值班。
7、 負(fù)責(zé)周調(diào)會影響生產(chǎn)時間、中間包包齡的統(tǒng)計分析，按時提交經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及相關(guān)考核數(shù)據(jù)到綜合科。
8、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)科調(diào)度員的個人業(yè)績考核工作。
9、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)科工作范圍內(nèi)一些臨時性突擊任務(wù)的協(xié)調(diào)、組織與指揮。
10、 做好生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)會議準(zhǔn)備和記錄工作，如實(shí)考勤，做好相關(guān)的管理工作。
書寫經(jīng)驗(yàn)28人覺得有用
生產(chǎn)技術(shù)科日常事務(wù)調(diào)度干事這個崗位職責(zé)挺重要的，主要是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和安排各種生產(chǎn)相關(guān)的工作。比如每天早上得看看當(dāng)天需要完成的任務(wù)清單，確保每個環(huán)節(jié)都能順利進(jìn)行。要是發(fā)現(xiàn)哪個環(huán)節(jié)出了問題，就得趕緊想辦法解決，有時候可能需要跟其他部門溝通一下，確保大家都清楚自己的任務(wù)。
比如說設(shè)備維護(hù)這塊兒，這人得知道什么時候該檢修機(jī)器，不能等到機(jī)器壞了才去修。平時還要收集一些生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析下效率怎么樣，看看有沒有提升的空間。如果發(fā)現(xiàn)某個流程耗時太長，就要考慮是不是能優(yōu)化一下。
有時候接到上級的任務(wù)指令，要第一時間傳達(dá)給相關(guān)人員，而且得確認(rèn)對方收到了沒。要是遇到緊急情況，比如突然來了大訂單，那就得迅速調(diào)整計劃，重新分配資源。這過程中可能得做些臨時性的安排，確保生產(chǎn)不受影響。
文件管理也是個重要部分，各種生產(chǎn)報告、會議紀(jì)要什么的都得整理好，分類存檔。這樣以后要是需要查找什么資料，就能很快找到。不過有時候文件多了，可能會搞混，比如把a(bǔ)文件夾里的東西放到了b文件夾里，這就麻煩了，得花時間重新歸類。
還有就是安全檢查這部分，每天都得巡查一下車間，看看有沒有安全隱患。像電線裸露之類的，得及時通知電工處理。要是發(fā)現(xiàn)員工操作不當(dāng)，也得提醒糾正過來，畢竟安全第一嘛。
【第6篇】某生產(chǎn)技術(shù)科坐調(diào)崗位職責(zé)怎么寫600字
1、 在當(dāng)班值班主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)現(xiàn)場的指揮、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作。按照 “低溫快位”、“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)”、優(yōu)質(zhì)高效“的指導(dǎo)思想開展工作。
2、 進(jìn)班掌握轉(zhuǎn)爐的冶煉情況(爐況、出鋼口情況)，連鑄機(jī)的作業(yè)情況(幾臺機(jī)作業(yè)、每臺機(jī)子幾個流子、在拉品規(guī)、定尺、斷面、中間包爐數(shù))，混鐵爐鐵水儲備情況，及時協(xié)調(diào)指揮，保證鋼水的銜接，確保正常情況下不搶接連鑄。
3、 及時與總調(diào)和煉鐵、制氧廠調(diào)度室聯(lián)系，保證鐵水、氧氣、氬氣、氮?dú)獾炔挥绊懮a(chǎn)。
4、 按照質(zhì)量認(rèn)證要求做好調(diào)度日志的記錄工作。
5、 按作業(yè)計劃時間及時排入生產(chǎn)計劃，嚴(yán)格按計劃品規(guī)安排爐子、鑄機(jī)生產(chǎn)。特殊情況需臨時變更計劃，且符合技術(shù)科有關(guān)規(guī)定，改變作業(yè)計劃必須在規(guī)定的時間內(nèi)將相應(yīng)計劃進(jìn)行變更并發(fā)送或保存，電話通知連鑄和記錄班，確保按質(zhì)、按量、按品規(guī)完成計劃，從而保證數(shù)據(jù)與實(shí)物的一致性。
6、 按照調(diào)度會確定的計劃檢修安排好爐子、鑄機(jī)的清理維護(hù)，并提前通知相關(guān)單位做好準(zhǔn)備，督促檢修單位按計劃時間完成檢修項(xiàng)目或任務(wù)的落實(shí)與故障處理，保證設(shè)備正常進(jìn)行。
7、 掌握好連鑄機(jī)的作業(yè)情況，及時準(zhǔn)確地安排好爐子的冶煉品規(guī)、溫度、出鋼時間等，避免鋼、鐵水泡爐、搶接連鑄，確保微調(diào)。
8、 在鐵水充足的情況下，堅(jiān)決執(zhí)行低溫快拉制度，提高鑄機(jī)作業(yè)率。
9、 搞好調(diào)度臺衛(wèi)生，愛護(hù)調(diào)度專用設(shè)備，及時做好各種記錄及內(nèi)部交接班記錄，對口交接班。
10、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部廢鋼的卸車。
書寫經(jīng)驗(yàn)65人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時候，得根據(jù)具體的工作性質(zhì)去考慮。生產(chǎn)技術(shù)科坐調(diào)這個崗位，主要就是負(fù)責(zé)日常的技術(shù)協(xié)調(diào)工作吧。平時需要跟各個部門保持聯(lián)系，確保生產(chǎn)流程順暢無阻。比如，遇到設(shè)備故障的時候，要及時組織人員進(jìn)行檢修，這可是個細(xì)致活兒，不能馬虎大意。
有時候接到上級指示后，要迅速傳達(dá)下去，還要跟蹤落實(shí)情況。特別是涉及到新產(chǎn)品試制的時候，要提前做好準(zhǔn)備工作，包括原材料準(zhǔn)備和技術(shù)方案制定。要是沒有按照計劃執(zhí)行，那后續(xù)工作就可能受影響了。
還有一點(diǎn)特別重要，就是記錄好每次會議的內(nèi)容，整理成文檔存檔。這樣不僅能方便以后查閱，還能作為參考依據(jù)。不過有時候忙起來，可能會忘記記錄一些關(guān)鍵點(diǎn)，這就得靠個人習(xí)慣養(yǎng)成啦。
書寫注意事項(xiàng)：
對于一些突發(fā)狀況，要有應(yīng)急處理的能力。比如說突然停電了，生產(chǎn)線停滯不前，這時候就得馬上聯(lián)系電力部門了解情況，同時安撫一線工人的情緒。當(dāng)然，這也考驗(yàn)一個人的溝通技巧，畢竟大家心情都不太好。
還有，生產(chǎn)技術(shù)科坐調(diào)還需要定期檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時上報維修。別看這只是個小環(huán)節(jié)，但要是疏忽了，可能會釀成大事故。所以平時得多留心眼兒，多觀察細(xì)節(jié)。
【第7篇】生產(chǎn)技術(shù)科采掘副科長崗位職責(zé)怎么寫400字
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示，負(fù)責(zé)全礦采掘工作面及巷道維修技術(shù)工作。
2、協(xié)助科長完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
3、建立健全采掘及維修各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)管理制度，嚴(yán)格按制度檢查落實(shí)。
4、參加礦有關(guān)會議和活動，參加重大事故搶救，參加各類事故追查分析。
5、參加礦組織的安全質(zhì)量檢查，協(xié)助科長組織好安全辦公和旬月檢查，區(qū)隊(duì)所查質(zhì)量問題按四定原則及處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)。
6、組織編制采掘接替、巷道維修計劃及作業(yè)規(guī)程和采掘新時期技術(shù)措施的組織審批工作。
7、深入現(xiàn)場解決采掘區(qū)隊(duì)及其它業(yè)務(wù)部門之間的技術(shù)矛盾，為區(qū)隊(duì)搞好技術(shù)服務(wù)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行和生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。
8、協(xié)助科長搞好質(zhì)量達(dá)標(biāo)，規(guī)范化管理工作，職工安全技術(shù)培訓(xùn)及新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用工作。
9、掌握區(qū)隊(duì)生產(chǎn)情況，當(dāng)好科長參謀，協(xié)助平衡生產(chǎn)中存在的問題。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。
書寫經(jīng)驗(yàn)81人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和任務(wù)需求。比如生產(chǎn)技術(shù)科里的采掘副科長，這個職位肯定得負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場的技術(shù)工作，像是檢查采掘工程的質(zhì)量，看看是不是符合標(biāo)準(zhǔn)，還有那些安全措施有沒有落實(shí)到位。日常工作里頭，可能還得參與制定生產(chǎn)計劃，跟別的部門協(xié)調(diào)好進(jìn)度什么的。
有時候，寫這類職責(zé)描述，需要特別注意細(xì)節(jié)。比如說設(shè)備維護(hù)這一塊兒，得明確說清楚副科長要監(jiān)督哪些設(shè)備的檢修工作，還要確保所有的操作都按照規(guī)程來。要是把這茬兒給漏了，后續(xù)出了問題就麻煩了。再比如材料管理，也得寫進(jìn)去，要讓別人知道副科長得負(fù)責(zé)把控材料的采購量和庫存情況，避免浪費(fèi)資源。
不過，寫的時候有時候會忘記一些關(guān)鍵點(diǎn)，特別是那些平時大家都覺得理所當(dāng)然的事。比如有時候會忽略掉副科長需要定期向上級匯報工作進(jìn)展，這可是很重要的環(huán)節(jié)。還有就是培訓(xùn)員工這部分，別忘了提一下副科長要負(fù)責(zé)組織技術(shù)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)的整體水平。
書寫注意事項(xiàng)：
寫的時候要注意語言要專業(yè)一些，別太口語化。像“確保安全生產(chǎn)”這樣的表述就挺好，顯得正式又嚴(yán)肅。但也有時候會不小心寫成“保證安全生產(chǎn)”，雖然差別不大，但總覺得前一種更好聽。還有就是，有時候會把“技術(shù)指導(dǎo)”寫成“技術(shù)輔導(dǎo)”，雖然意思差不多，但聽起來總覺得怪怪的。
【第8篇】煤礦生產(chǎn)技術(shù)科科長崗位職責(zé)怎么寫400字
第一條負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家安全技術(shù)政策和“三大規(guī)程”。
第二條協(xié)助總工程師組織編制礦井安全發(fā)展規(guī)劃、技措工程計劃、礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃。并按時提出年、季、月度礦井生產(chǎn)地區(qū)安排，參加審批采、掘、開作業(yè)規(guī)程、施工組織設(shè)計和重大安全技術(shù)措施。負(fù)責(zé)審批作業(yè)規(guī)程修改措施及單項(xiàng)工程安全技術(shù)措施。
第三條負(fù)責(zé)技術(shù)科的全面工作，對本科安全技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任。
第四條負(fù)責(zé)本科設(shè)計圖紙、采掘工程等技術(shù)資料的審批核對工作，并對其正確性負(fù)責(zé)。
第五條經(jīng)常了解和掌握全礦井安全生產(chǎn)情況，合理安排好本科業(yè)務(wù)工作。協(xié)助總工程師審批各種重大工程設(shè)計，研究解決礦井重大技術(shù)問題，對采、掘、開工作面重大技術(shù)問題要親臨現(xiàn)場參加處理。
第六條協(xié)助有關(guān)單位，搞好井下綜合防塵工作，減少粉塵對員工的危害。
第七條當(dāng)?shù)V井發(fā)生重大事故時，應(yīng)積極參加搶險救災(zāi)工作，從技術(shù)上采取措施，減少事故損失。參加事故調(diào)查和討論，提出技術(shù)性防范措施。
書寫經(jīng)驗(yàn)66人覺得有用
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科科長這個崗位，說起來挺重要的。日常工作，就是負(fù)責(zé)煤礦生產(chǎn)的各種技術(shù)工作。比如，要確保礦井里的通風(fēng)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這是保證安全的關(guān)鍵。還有，煤礦開采方案得自己琢磨，不能光聽別人說，畢竟每個礦的情況都不一樣。
每天上班第一件事，就是去看看各個作業(yè)面的情況，看看有沒有安全隱患。有時候設(shè)備出了問題，也得趕緊想辦法解決，不能拖著，不然影響生產(chǎn)不說，還可能出大事。這需要對機(jī)械設(shè)備特別熟悉，知道它們的工作原理，遇到故障心里得有點(diǎn)譜。
書寫注意事項(xiàng)：
還得跟其他部門配合好。生產(chǎn)計劃出來后，要跟調(diào)度室對接，看看能不能按時完成。如果遇到地質(zhì)條件復(fù)雜的地方，就要組織技術(shù)人員開會討論，拿出個穩(wěn)妥的開采方案。有時候也會碰到一些突發(fā)狀況，比如突然冒水什么的，這時候就得快速反應(yīng)，采取措施控制局面。
文件材料也不能忽視，每個月的生產(chǎn)報表、工作總結(jié)都得認(rèn)真填寫。這些可不是小事，上面領(lǐng)導(dǎo)要看，還得存檔備查。要是數(shù)據(jù)弄錯了，那麻煩就大了，影響年終考核什么的。不過有時候忙起來，難免會漏掉些細(xì)節(jié)，這就得自己多留心。
培訓(xùn)員工也是份內(nèi)事。新來的工人得教他們安全規(guī)程，還有操作技能。教的時候不能光講理論，得讓他們動手實(shí)踐。有時候講得太快，有些工人沒聽明白，下次就得放慢速度，多示范幾遍。
