書寫經(jīng)驗(yàn)84人覺得有用

經(jīng)營(yíng)管理和會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)要是怎么寫，得看具體的工作環(huán)境和需求。比如，你在一家制造企業(yè)，那你的職責(zé)可能就包括成本核算、預(yù)算編制什么的。要是你在一家服務(wù)型企業(yè)，那可能就得關(guān)注收入分析、費(fèi)用控制之類的。開頭這部分得結(jié)合實(shí)際情況來寫，不然就會(huì)顯得空洞。

像我之前見過一個(gè)崗位職責(zé)，寫的是“負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)完整”，這句話聽著還行，但有點(diǎn)太籠統(tǒng)了。如果能細(xì)化一點(diǎn)，說清楚具體要做哪些賬務(wù)處理會(huì)更好。比如，“負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本歸集與分配，確保每月按時(shí)完成成本核算工作”。這樣寫的話，人家一看就知道這個(gè)崗位的具體任務(wù)是什么。

再比如，有些公司會(huì)要求崗位職責(zé)里體現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)的支持作用。像“協(xié)助主管進(jìn)行月度資金計(jì)劃制定，并跟蹤執(zhí)行情況”，這就挺好的。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)一些細(xì)節(jié)，像是“協(xié)助主管進(jìn)行月度資金計(jì)劃制定，并跟蹤執(zhí)行情況，同時(shí)記錄相關(guān)數(shù)據(jù)以便后續(xù)查閱”，多加這么一句就能讓職責(zé)描述更加周全。

還有就是要注意，不能光寫那些表面的東西。像“參與公司財(cái)務(wù)制度建設(shè)”這樣的說法就很虛，最好能具體到“參與制定公司年度財(cái)務(wù)管理制度，并對(duì)現(xiàn)有流程提出改進(jìn)建議”。這樣不僅顯得務(wù)實(shí)，還能體現(xiàn)出崗位的價(jià)值。

書寫注意事項(xiàng)：

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，順序也很重要。不是說非要按什么固定的順序來，但得讓人看起來舒服。比如先寫核心職責(zé)，再寫輔助職責(zé)。要是反過來，先寫一些不太重要的事情，就容易讓人覺得主次不分。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間，就把順序搞反了，這都是常有的事。

還有個(gè)小技巧，就是用數(shù)字來量化職責(zé)。像“每月出具三份財(cái)務(wù)分析報(bào)告”，這就比單純說“負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的撰寫”更直觀。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記補(bǔ)充背景，比如“每月出具三份財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為管理層決策提供依據(jù)”。這樣寫的話，別人看了就知道這份職責(zé)的意義所在。

書寫經(jīng)驗(yàn)75人覺得有用

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理這個(gè)崗位挺重要的，工作內(nèi)容得寫清楚，不然別人不知道具體干什么。比如，這崗位要負(fù)責(zé)制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，得把公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃細(xì)化到每年的任務(wù)里。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)會(huì)要求你去分析市場(chǎng)情況，這時(shí)候就得自己琢磨怎么收集數(shù)據(jù)，然后整理出來給大伙看。

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理可能還要對(duì)接各個(gè)部門，這就得跟銷售、生產(chǎn)、研發(fā)那邊都聊明白，看看他們的需求是什么。要是有項(xiàng)目要啟動(dòng)，你就得牽頭組織會(huì)議，把事情捋順了。比如上個(gè)月有個(gè)新項(xiàng)目，我就得召集大家開個(gè)會(huì)，說說進(jìn)度怎么樣了，還有什么困難。

寫職責(zé)的時(shí)候，別光寫虛的，具體點(diǎn)比較好。像什么定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，這些都是實(shí)打?qū)嵉墓ぷ?。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)讓你加班趕報(bào)告，你也得頂住壓力完成。我之前有一次做季度總結(jié)，因?yàn)闀r(shí)間緊，差點(diǎn)漏掉一個(gè)重要數(shù)據(jù)，還好后來補(bǔ)上了。

書寫注意事項(xiàng)：

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理還涉及預(yù)算控制，每個(gè)月都要盯著各部門花的錢是不是超支了。要是發(fā)現(xiàn)哪個(gè)部門超出預(yù)算太多，就得找他們談一談，看看是不是有必要調(diào)整一下開支。有時(shí)候跟財(cái)務(wù)那邊溝通起來有點(diǎn)費(fèi)勁，得耐心點(diǎn)才行。

寫職責(zé)的時(shí)候，最好結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，這樣寫出來的內(nèi)容才真實(shí)。比如我曾經(jīng)遇到過一個(gè)情況，某個(gè)部門提交的數(shù)據(jù)明顯有問題，結(jié)果我反復(fù)核對(duì)了好幾遍才發(fā)現(xiàn)是錄入時(shí)少了個(gè)零。這種事情提醒我們，做計(jì)劃管理時(shí)一定要仔細(xì)，稍微馬虎一點(diǎn)就可能出大問題。

書寫經(jīng)驗(yàn)85人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際情況去寫，不能一概而論。經(jīng)營(yíng)管理部這個(gè)崗位比較綜合，涉及面廣，所以職責(zé)描述需要涵蓋多個(gè)方面。比如，經(jīng)營(yíng)這塊，就得負(fù)責(zé)制定公司整體的發(fā)展戰(zhàn)略，這包括市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析什么的，還得確保戰(zhàn)略能落地實(shí)施。管理方面，就得協(xié)調(diào)好各部門的工作，確保整個(gè)運(yùn)作順暢。這里頭得提到，有時(shí)候在制定戰(zhàn)略的時(shí)候，可能因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱，導(dǎo)致方向偏了點(diǎn)，但這不是大問題，調(diào)整就好。

再說說任職要求，這部分得突出專業(yè)能力。經(jīng)營(yíng)管理部的負(fù)責(zé)人得有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，最好是在相關(guān)領(lǐng)域干過五年以上，這樣才能對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)把握得準(zhǔn)。另外，得有點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力，畢竟要帶著團(tuán)隊(duì)往前走。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，像是具體的學(xué)歷背景什么的，這其實(shí)也很關(guān)鍵，但可能因?yàn)槭韬鰶]寫進(jìn)去。

還有一點(diǎn)需要注意，就是溝通能力得強(qiáng)。經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)常要跟其他部門打交道，內(nèi)部外部都得溝通到位。有時(shí)候?qū)懧氊?zé)的時(shí)候容易忽略這一點(diǎn)，只強(qiáng)調(diào)工作成果，卻忘了中間的過程也需要好好規(guī)劃。比如對(duì)外溝通時(shí)，可能會(huì)遇到各種突發(fā)情況，這時(shí)候就得隨機(jī)應(yīng)變，不能死板地照著計(jì)劃來。

小編友情提醒：

得提一下財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)。經(jīng)營(yíng)管理部的負(fù)責(zé)人得懂點(diǎn)財(cái)務(wù)，畢竟很多決策都跟資金有關(guān)。要是完全不懂財(cái)務(wù)，那在做預(yù)算控制的時(shí)候就會(huì)很被動(dòng)。不過，有些人在寫職責(zé)時(shí)可能會(huì)覺得這部分太專業(yè)了，就一帶而過，其實(shí)這是不妥的，畢竟財(cái)務(wù)管理是核心內(nèi)容之一。

書寫經(jīng)驗(yàn)47人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得看這個(gè)崗位到底是做什么的。像是管理經(jīng)營(yíng)類的崗位，它肯定不是光管著人就行，還要懂點(diǎn)市場(chǎng)行情。比如開頭就說負(fù)責(zé)制定公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，這聽起來挺正規(guī)的，但具體到執(zhí)行層面，就得提到具體的指標(biāo)了。比如說銷售額要達(dá)到多少，成本控制在什么范圍內(nèi)，這些都是很實(shí)在的目標(biāo)。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，可能會(huì)直接跳過一些細(xì)節(jié)，覺得反正大家都知道。比如說“協(xié)調(diào)各部門工作”，這話聽著挺大氣，但到底怎么個(gè)協(xié)調(diào)法？是開個(gè)會(huì)？還是發(fā)個(gè)郵件？要是沒說清楚，別人看了也是一頭霧水。所以這里最好能補(bǔ)充一下，比如通過定期召開例會(huì)來確保信息流通順暢之類的。

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，容易忽略那些日常的小事。比如說文件歸檔這件事，看起來不起眼，但實(shí)際上很重要。如果公司規(guī)模大一點(diǎn)，每天都有大量的文件需要整理，要是沒人管的話，到時(shí)候找起來就麻煩了。所以這部分內(nèi)容也不能漏掉，得明確指出誰來負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。

再說了，經(jīng)營(yíng)管理工作有時(shí)候還涉及到對(duì)外聯(lián)絡(luò)。比如說跟客戶談合作，這就不僅僅是嘴上說得好聽就行，還得有點(diǎn)談判技巧。在這方面，寫的時(shí)候可以稍微展開點(diǎn)，比如說要善于傾聽客戶需求，然后根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整方案。不過有時(shí)候?qū)懙娜丝赡芫蜁?huì)忘了這一點(diǎn)，只寫了“負(fù)責(zé)外部溝通”，這樣的話聽起來就太籠統(tǒng)了。

書寫注意事項(xiàng)：

寫這類職責(zé)的時(shí)候，還容易犯一個(gè)毛病，就是把責(zé)任范圍寫得太廣。比如說“全面負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)管理工作”，這句話聽起來很霸氣，但實(shí)際上落實(shí)起來卻很難界定。其實(shí)可以細(xì)化一下，比如說除了日常運(yùn)營(yíng)管理外，還要參與重大項(xiàng)目的決策，這樣就清晰多了。

書寫經(jīng)驗(yàn)41人覺得有用

在寫經(jīng)營(yíng)管理專員的崗位職責(zé)時(shí)，得先弄清楚這個(gè)職位主要負(fù)責(zé)哪些工作。比如日常的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定，這可不是隨便寫個(gè)計(jì)劃就完事了，得結(jié)合公司的實(shí)際情況，還有市場(chǎng)行情什么的。再比如資源調(diào)配，這活兒就比較講究了，既要確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，還得控制成本，有時(shí)候難免會(huì)遇到一些突發(fā)情況，得能隨機(jī)應(yīng)變。

書寫注意事項(xiàng)：

這個(gè)崗位還涉及到跟各部門溝通協(xié)調(diào)，尤其是那些涉及跨部門合作的項(xiàng)目。要是溝通不到位，很容易出問題，所以得有耐心，還得有技巧。有時(shí)候?yàn)榱送苿?dòng)某個(gè)事項(xiàng)，可能需要反復(fù)跟不同部門的人對(duì)接，這就得有耐性，不能急躁。

數(shù)據(jù)分析也是很重要的一部分。經(jīng)營(yíng)專員得定期分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，找出存在的問題和潛在的機(jī)會(huì)。這一步要是做不好，后續(xù)的決策就可能偏差。不過在處理數(shù)據(jù)的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)某些指標(biāo)計(jì)算起來特別麻煩，得花不少時(shí)間去核對(duì)，這都是正?，F(xiàn)象。

再就是文件管理這塊兒，經(jīng)營(yíng)專員得妥善保管各種文件資料，包括合同、報(bào)告之類的。這些文件可是公司的寶貴資產(chǎn)，萬一丟失或者泄密，后果很嚴(yán)重。在整理這些文件的時(shí)候，可能會(huì)遇到命名混亂的情況，有時(shí)候文件名寫得不太清晰，找起來費(fèi)勁。

至于團(tuán)隊(duì)管理方面，經(jīng)營(yíng)專員可能還需要指導(dǎo)下屬完成相關(guān)任務(wù)。給下屬布置任務(wù)時(shí)，有時(shí)候表達(dá)得不夠清楚，導(dǎo)致對(duì)方理解偏差，這就需要多溝通幾次。還有培訓(xùn)新員工這部分，有時(shí)候培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)得不太合理，新人學(xué)起來有點(diǎn)吃力，這也得不斷調(diào)整。

書寫經(jīng)驗(yàn)75人覺得有用

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理這個(gè)崗位挺重要的，職責(zé)得寫清楚點(diǎn)，不然員工不知道該干什么。比如，這崗位得負(fù)責(zé)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，要結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，還要確保計(jì)劃能落地實(shí)施。工作內(nèi)容可能包括收集各部門的數(shù)據(jù)，分析市場(chǎng)趨勢(shì)，然后整合資源，協(xié)調(diào)各方推進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行。要是能提前預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略就更好了。

書寫注意事項(xiàng)：

任職要求也得具體點(diǎn)，不能太籠統(tǒng)。像學(xué)歷背景，一般要求本科及以上，最好是經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)至少得三五年，要是有相關(guān)行業(yè)的工作經(jīng)歷就更理想了。技能方面，肯定得懂財(cái)務(wù)知識(shí)，會(huì)做預(yù)算，還得熟悉項(xiàng)目管理流程。溝通能力也很關(guān)鍵，因?yàn)橐煌块T打交道，得說服他們配合工作才行。

寫的時(shí)候要注意語氣，別太死板。比如寫到溝通能力時(shí)，可以說“平時(shí)跟同事交流得順暢，遇到分歧能想辦法解決”。還有，寫職責(zé)時(shí)別光顧著說任務(wù)，也要提提成果，像是“通過合理規(guī)劃，使公司運(yùn)營(yíng)效率提高10%以上”。

不過有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述容易漏掉一些細(xì)節(jié)，像沒提到需要定期匯報(bào)工作進(jìn)展。還有些地方可能會(huì)寫得稍微啰嗦，比如本來一句話就能表達(dá)清楚的，非要分成兩句來說。再比如，寫任職要求時(shí)，可能忘記強(qiáng)調(diào)一下對(duì)行業(yè)政策的敏感度，這對(duì)做經(jīng)營(yíng)計(jì)劃特別重要。

書寫經(jīng)驗(yàn)14人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際的工作場(chǎng)景，不能太理論化。比如經(jīng)營(yíng)崗位，就得具體到每一項(xiàng)工作內(nèi)容，不能籠統(tǒng)地說負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理工作。開頭最好先點(diǎn)明崗位的核心任務(wù)，比如說經(jīng)營(yíng)崗位，核心就是確保公司的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。接著就可以細(xì)化到具體的業(yè)務(wù)板塊，像是市場(chǎng)調(diào)研這部分，需要明確是做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析還是客戶需求調(diào)查。

市場(chǎng)這塊還要考慮到銷售策略制定，這得提到和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。團(tuán)隊(duì)成員間溝通順暢了，很多事情才能順利推進(jìn)。有時(shí)候也會(huì)遇到突發(fā)狀況，比如客戶臨時(shí)變更需求，這時(shí)候就需要迅速調(diào)整方案，保持靈活性。在這個(gè)過程中，記錄下每次遇到的問題及解決辦法挺關(guān)鍵的，這樣以后類似情況就能更快應(yīng)對(duì)。

財(cái)務(wù)控制也是經(jīng)營(yíng)崗位的一大重點(diǎn)，涉及到成本核算、預(yù)算編制這些內(nèi)容。預(yù)算編制的時(shí)候要注意細(xì)節(jié)，不然很容易出紕漏。比如上次我就差點(diǎn)把某項(xiàng)支出歸錯(cuò)了類別，幸好同事提醒才及時(shí)改正過來。另外，資金流動(dòng)情況也必須時(shí)刻關(guān)注，確保現(xiàn)金流穩(wěn)定，這對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展特別重要。

還有就是文件管理這部分，各類合同、協(xié)議什么的都要妥善保管。有時(shí)候文件太多，找起來費(fèi)勁，所以分類存儲(chǔ)很有必要。可以按照時(shí)間順序或者項(xiàng)目類型來歸檔，這樣用起來就方便多了。不過有時(shí)候也會(huì)因?yàn)槭韬?，把重要的文件夾放錯(cuò)了位置，后來花了不少時(shí)間才找到，這事給我敲了個(gè)警鐘。

最后一點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)崗位還肩負(fù)著監(jiān)督職能，對(duì)下屬的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估的時(shí)候既要客觀公正，又要給出建設(shè)性的意見。畢竟每個(gè)人都有提升空間，作為上級(jí)有責(zé)任幫助他們成長(zhǎng)。當(dāng)然，有時(shí)候反饋意見時(shí)語氣把握不好，可能就會(huì)引起誤會(huì)，這點(diǎn)需要注意。

書寫經(jīng)驗(yàn)83人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體工作環(huán)境和個(gè)人理解。像經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理這類崗位，職責(zé)描述不能太籠統(tǒng)，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又得突出實(shí)際操作。比如，這崗位可能負(fù)責(zé)制定公司經(jīng)營(yíng)策略，但這話太官方了，得細(xì)化點(diǎn)。像“參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，確保各部門目標(biāo)一致”，這樣就顯得具體些。

日常工作中，這個(gè)崗位還要協(xié)調(diào)資源，推動(dòng)項(xiàng)目落地。這里需要注意的是，不能光說“推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展”，得加上具體任務(wù)，“比如跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)調(diào)跨部門溝通”，這樣才更有操作性。還有，經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理通常需要分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為決策提供依據(jù)，這里就可以寫成“定期收集行業(yè)信息，為管理層提供建議”。

有時(shí)候，寫崗位職責(zé)容易忽略細(xì)節(jié)，比如提到“管理團(tuán)隊(duì)”，就得明確是哪些方面。“監(jiān)督團(tuán)隊(duì)工作流程，提升工作效率”就比“管理團(tuán)隊(duì)”好。另外，職責(zé)里最好涵蓋績(jī)效考核部分，不然顯得不完整?？梢詫懗伞敖M織團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估，優(yōu)化人員配置”，這樣既體現(xiàn)了管理職能，也突出了效率導(dǎo)向。

寫的時(shí)候還得注意語言表達(dá)，避免過于僵硬。比如“完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)”，這句雖然沒錯(cuò)，但太泛泛了?？梢愿某伞皡f(xié)助處理臨時(shí)性事務(wù)，保障部門運(yùn)轉(zhuǎn)順暢”。不過有時(shí)候也可能寫錯(cuò)，比如把“資源配置”寫成“資源分配”，雖然差別不大，但仔細(xì)看還是能發(fā)現(xiàn)不同。

寫崗位職責(zé)時(shí)，最好能結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整措辭。比如有些公司強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，那職責(zé)里就可以多加點(diǎn)鼓勵(lì)創(chuàng)新的內(nèi)容，像“探索新型管理模式，提升組織靈活性”。要是公司注重執(zhí)行力，那就得強(qiáng)化落實(shí)層面的描述，像“確保各項(xiàng)計(jì)劃按時(shí)完成，及時(shí)反饋執(zhí)行情況”。不過有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)小問題，比如把“執(zhí)行方案”寫成“實(shí)施計(jì)劃”，雖然都是一個(gè)意思，但看起來就不夠精準(zhǔn)。