【第1篇】工程項(xiàng)目施工員崗位職責(zé)二怎么寫(xiě)300字
工程項(xiàng)目施工員崗位職責(zé)(二)
(1)工作原則:有章可循，有法可依;
(2)崗位程序:寫(xiě)你要做的，做你所寫(xiě)的，記你所做的，查你做過(guò)的，改你做錯(cuò)的，驗(yàn)?zāi)愀倪^(guò)的。
(3)熟悉工程施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，技術(shù)交底，施工圖紙，掌握施工工藝。
(4)組織現(xiàn)場(chǎng):按計(jì)劃，按工期，按質(zhì)量要求施工，對(duì)施工順序，交叉施工作好統(tǒng)籌安排。
對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行安全，文明生產(chǎn)交底，組織作業(yè)班組進(jìn)行安全，文明施工。
定期安排生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度，質(zhì)量情況，安全文明生產(chǎn)情況。
做好每天的施工日記及每天的質(zhì)量評(píng)定，驗(yàn)收單據(jù)的填寫(xiě)。
組織班組自檢，互檢工人，配合進(jìn)行聯(lián)檢工作。
對(duì)質(zhì)量通病提前交底并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤發(fā)現(xiàn)。
檢查現(xiàn)場(chǎng)材料堆放，標(biāo)識(shí)，垃圾清運(yùn)是否有序，齊全，干凈。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)81人覺(jué)得有用
工程項(xiàng)目施工員的崗位職責(zé)寫(xiě)起來(lái)得有點(diǎn)講究。這活兒不能太死板，也不能太隨意，得結(jié)合實(shí)際工作情況來(lái)說(shuō)。像施工員這個(gè)職位，主要就是負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理和協(xié)調(diào)，既要懂技術(shù)，又要會(huì)溝通。先說(shuō)技術(shù)這塊，施工員需要熟悉圖紙，知道工程的具體要求，還要檢查材料的質(zhì)量，確保符合標(biāo)準(zhǔn)。如果材料有問(wèn)題，就得及時(shí)跟采購(gòu)那邊反映，不能耽誤工期。
接著就是現(xiàn)場(chǎng)管理了，施工員得盯緊工人干活的情況，確保他們按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范操作。要是發(fā)現(xiàn)有人偷懶或者違規(guī)作業(yè)，就要立刻糾正，不然出了問(wèn)題麻煩就大了。還有，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全也得操心，每天開(kāi)工前都要提醒大家戴好安全帽，檢查設(shè)備是不是正常運(yùn)作。萬(wàn)一發(fā)生意外，施工員就得第一時(shí)間處理，保護(hù)好工人的安全。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
施工進(jìn)度也是個(gè)大事。施工員需要定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程進(jìn)展，遇到進(jìn)度滯后的情況，得趕緊想辦法解決，可能是增加人手，也可能是調(diào)整工序。要是跟其他部門(mén)配合的時(shí)候出現(xiàn)問(wèn)題，比如土建和水電沒(méi)對(duì)接好，施工員就得兩邊協(xié)調(diào)，找到一個(gè)折中的方案。
不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到些麻煩事，比如客戶臨時(shí)改需求，施工員就得重新規(guī)劃施工計(jì)劃。這種情況下，溝通能力就顯得特別重要了，既要說(shuō)服客戶理解實(shí)際情況，又要爭(zhēng)取他們的理解和支持。還有，有時(shí)候文件資料整理起來(lái)挺繁瑣的，施工員得保證所有的記錄都清晰準(zhǔn)確，這對(duì)后期結(jié)算和驗(yàn)收都有影響。
【第2篇】項(xiàng)目副總負(fù)責(zé)工程崗位職責(zé)職位要求怎么寫(xiě)750字
職責(zé)描述：
崗位職責(zé)： 1、參與項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審；負(fù)責(zé)工程管理全面技術(shù)工作，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托、圖紙會(huì)審工作；審核工程設(shè)計(jì)要點(diǎn)，評(píng)估設(shè)計(jì)招標(biāo)方案；
2、參與工程項(xiàng)目的施工招標(biāo)工作，組織或參對(duì)總包、分包、監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底的審核；
3、協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織方案；
4、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)工程各階段設(shè)計(jì)、施工任務(wù)書(shū)的編制，密切跟蹤工程進(jìn)度；
5、協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的重大技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調(diào)各專業(yè)間施工圖的配合問(wèn)題；6、負(fù)責(zé)組織對(duì)施工安全進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、成本等為公司提出具體的控制計(jì)劃；
7、審核設(shè)備配置以及考察新工藝、新方法、新材料、新技術(shù)的適用性，研究項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各種設(shè)計(jì)，力求不斷創(chuàng)新；
8、負(fù)責(zé)分解部門(mén)的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢；負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的人員的績(jī)效考核、技能培訓(xùn)等工作。
職位要求： 1、全日制統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，建筑、土木、結(jié)構(gòu)類相關(guān)專業(yè)；
2、具有5年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)和施工單位相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，主持過(guò)10萬(wàn)平米以上項(xiàng)目工程管理工作；熟悉工程開(kāi)發(fā)及現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程管理，對(duì)工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、造價(jià)、預(yù)算、控制、施工管理有深刻的理解及實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)；
3、熟悉相關(guān)工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，熟悉工程規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、專項(xiàng)工程技術(shù)方案的審核；
4、具有對(duì)大型工程項(xiàng)目的策劃、統(tǒng)籌和實(shí)施的能力，創(chuàng)新能力強(qiáng)、思維開(kāi)闊，有出色的溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)能力；
5、工作勤奮，認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，富于創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)精神，勇于接受挑戰(zhàn)。
崗位要求：
學(xué)歷要求：本科
語(yǔ)言要求：不限
年齡要求：不限
工作年限：10年以上
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)38人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把崗位的核心任務(wù)梳理清楚。比如說(shuō)項(xiàng)目副總負(fù)責(zé)工程這一塊兒，就要從項(xiàng)目的規(guī)劃到實(shí)施再到后期維護(hù)都涵蓋進(jìn)去。像前期參與項(xiàng)目的策劃，這很重要，得明確項(xiàng)目的定位和目標(biāo)，不能光靠想象去搞建設(shè)。還有就是對(duì)接甲方的需求，這個(gè)環(huán)節(jié)特別關(guān)鍵，有時(shí)候甲方改需求就像家常便飯，你得提前想好應(yīng)對(duì)方案。
日常管理這塊兒也不能忽視，工程進(jìn)度要實(shí)時(shí)跟進(jìn)，不能總是拖到最后一分鐘才著急忙慌地補(bǔ)救。材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收也是重要一環(huán)，質(zhì)量不過(guò)關(guān)的話后續(xù)麻煩就大了。施工過(guò)程中的安全管理更是重中之重，誰(shuí)都不希望看到安全事故的發(fā)生，這不僅影響工程進(jìn)度，還可能帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面也得下功夫，畢竟一個(gè)人的力量有限，需要調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性。定期組織會(huì)議討論工程進(jìn)展，及時(shí)解決遇到的問(wèn)題。技術(shù)上的難點(diǎn)也要提前預(yù)判，有些問(wèn)題是藏在細(xì)節(jié)里的，稍微不留神就可能釀成大錯(cuò)。對(duì)了，合同管理也不能落下，這是保障雙方權(quán)益的基礎(chǔ)，該簽字的地方必須簽字，該留檔的文件一個(gè)都不能少。
有時(shí)候?qū)憤徫宦氊?zé)可能會(huì)遇到一些小麻煩，比如某些專業(yè)術(shù)語(yǔ)不太好把握，這時(shí)候可以多翻閱相關(guān)的資料，或者向有經(jīng)驗(yàn)的老同事請(qǐng)教。但要注意的是，寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候千萬(wàn)別把范圍寫(xiě)得太寬泛，那樣反而讓人摸不清重點(diǎn)。另外，職責(zé)描述最好能結(jié)合公司的實(shí)際情況，這樣寫(xiě)出來(lái)的內(nèi)容才更有針對(duì)性。
【第3篇】園林綠化工程項(xiàng)目安全員崗位職責(zé)怎么寫(xiě)800字
1、責(zé)任目標(biāo)：熟悉業(yè)主和公司及項(xiàng)目安全目標(biāo)，建立安全生產(chǎn)文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范各級(jí)各類人員的安全職責(zé)，完成目標(biāo)分解，報(bào)上級(jí)主管、生產(chǎn)經(jīng)理審核。確保完責(zé)任成本控制目標(biāo)，杜絕重大安全事故，事故成本為零。
2、入場(chǎng)管理和安全教育：勞務(wù)分承包方入場(chǎng)時(shí)，建立人員花名冊(cè)，收集特殊工種上崗證等，整理成冊(cè)。協(xié)同行政管理部、項(xiàng)管課做好新工人入場(chǎng)教育，保留培訓(xùn)教育記錄，并與作業(yè)隊(duì)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任合同。開(kāi)展多種形式的全員安全宣傳教育。
3、參與編制總體施工組織設(shè)計(jì)中的安全保證措施：負(fù)責(zé)編制專業(yè)性較強(qiáng)的分項(xiàng)工程施二正組織設(shè)計(jì)中安全保證措施。
4、現(xiàn)場(chǎng)安全管理和檢查；負(fù)責(zé)制作或購(gòu)買(mǎi)、懸掛各類安全標(biāo)識(shí)，機(jī)械設(shè)備操作處懸掛操作規(guī)程，主要施工部位懸掛安全標(biāo)志牌。參與制定本項(xiàng)目安全隱患預(yù)防措施和安全通病防治辦法，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，與施工員向班（組）長(zhǎng)進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，督促班（組）長(zhǎng)在施工前向施工操作人員進(jìn)行口頭安全交底。督促現(xiàn)場(chǎng)施工人員做好安全防護(hù)和安全生產(chǎn)，正確使用勞保用品，對(duì)出現(xiàn)的安全隱患、違規(guī)操作、無(wú)章作業(yè)、無(wú)證上崗等給予制止，執(zhí)行處罰，并一廠整改通知書(shū)，督促整改的落實(shí)：必要時(shí)應(yīng)以書(shū)面形式報(bào)告直管領(lǐng)導(dǎo)暫停施工。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目安全月檢，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，針對(duì)問(wèn)題定人、定時(shí)間、定措施完成，做好整個(gè)過(guò)程記錄。以日常與月度檢查情況為依據(jù)，參與勞務(wù)分承包方月度考核，簽署考核意見(jiàn)。依據(jù)'四不放過(guò)'原則，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)處理各種安全事故分析和處理，并對(duì)安全事故造成經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行評(píng)估，執(zhí)行處罰。
5、記錄和資料：每月按要求編制各類報(bào)表和資料，交主管領(lǐng)導(dǎo)審定后上報(bào)。做好各項(xiàng)安全驗(yàn)評(píng)、安全先進(jìn)評(píng)比工作，整理各類資料，及時(shí)上報(bào)。
6、做好項(xiàng)目人員勞保用品發(fā)放、記錄及防暑降溫造冊(cè)發(fā)放。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)77人覺(jué)得有用
園林綠化工程的安全管理很重要，這方面的崗位職責(zé)得好好琢磨。一個(gè)合格的安全員，既要懂施工流程，又要熟悉安全規(guī)范，還得能及時(shí)排查隱患。比如，要確保施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)，工人佩戴必要的防護(hù)用品，這些都是基本的工作內(nèi)容。要是遇到突發(fā)狀況，還得冷靜處理，防止事態(tài)擴(kuò)大。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
安全員需要定期組織培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)的安全意識(shí)。有時(shí)候，工地上的工人可能覺(jué)得戴個(gè)安全帽麻煩，這就得耐心解釋，讓他們明白安全帽的重要性。還有，施工計(jì)劃也得盯緊點(diǎn)，別讓趕工期影響了安全措施的落實(shí)。要是發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)的情況，該制止就得制止，不然出了問(wèn)題誰(shuí)都擔(dān)待不起。
不過(guò)有時(shí)候?qū)戇@類職責(zé)描述，容易把話說(shuō)得過(guò)于籠糊，像是“負(fù)責(zé)安全管理工作”，這樣的話太寬泛了，具體怎么做沒(méi)說(shuō)清楚。最好能細(xì)化到每天都要檢查哪些地方，比如腳手架是否穩(wěn)固，電線有沒(méi)有老化之類的。再比如，安全員還要記錄好每次的安全檢查情況，這樣萬(wàn)一出了問(wèn)題也有據(jù)可查。
其實(shí)寫(xiě)這類職責(zé)的時(shí)候，還應(yīng)該考慮到不同項(xiàng)目的具體情況。有些項(xiàng)目可能涉及高空作業(yè)，那安全員就得特別留意防墜落設(shè)施；要是項(xiàng)目在鬧市區(qū)，交通疏導(dǎo)也是重要的一環(huán)。所以呀，寫(xiě)職責(zé)描述的時(shí)候，不能只盯著書(shū)本上的條條框框，得結(jié)合實(shí)際情況靈活調(diào)整。
再說(shuō)了，安全員的工作也不是光靠嘴上說(shuō)說(shuō)就行的。有時(shí)候得親自下現(xiàn)場(chǎng)查看，看看有沒(méi)有人偷懶不戴手套，或者是不是有人隨便亂丟垃圾影響環(huán)境。當(dāng)然，也不能太死板，得學(xué)會(huì)跟工人們溝通交流，讓他們?cè)敢馀浜夏愕墓ぷ鳌?/p>
【第4篇】工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)七怎么寫(xiě)700字
工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(七)
一、對(duì)本工程施工中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等一切技術(shù)問(wèn)題負(fù)全面責(zé)任，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)本工程的全面管理。
二、組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行施工圖自審及交底工作。
三、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量的標(biāo)化管理工作，組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
四、負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位洽談施工項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，并負(fù)責(zé)技術(shù)資料的簽證。
五、負(fù)責(zé)對(duì)重要分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難關(guān)處理，并督促落實(shí)整改措施。
六、負(fù)責(zé)審核竣工驗(yàn)收資料和組織繪制竣工圖。
七、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，新材料。參與調(diào)查處理質(zhì)量事故和安全事故。
八、自覺(jué)遵守公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象
作為一名施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人，主要做好以下幾個(gè)方面的工作:
1、施工技術(shù)方案的編制。要注意要有針對(duì)性，且方案先行，審批和報(bào)審?fù)ㄟ^(guò)后才能以方案指導(dǎo)施工;
2、施工方案的技術(shù)交底工作。技術(shù)交底工作要做到全面和交底簽字，不能走形式。這很重要;
3、和設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的溝通協(xié)調(diào)工作(當(dāng)然主要是涉及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)等方面的工作)，這能很好體現(xiàn)一名技術(shù)負(fù)責(zé)人能力水平。要想提拔，這很重要!
4、和合約預(yù)算部門(mén)的及時(shí)溝通，涉及到設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容能及時(shí)做好相應(yīng)的簽證工作;
5、工程技術(shù)資料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送檢一定要符合規(guī)范和當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門(mén)的要求，因?yàn)檫@部分資料等工程竣工資料最后整理時(shí)是沒(méi)法補(bǔ)充的，當(dāng)然各工序的資料的部位、時(shí)間等也要閉合;
6、新材料、新工藝、新技術(shù)的總結(jié)。每個(gè)工程完工后，這都是技術(shù)負(fù)責(zé)人要做或組織做的事情，只有總結(jié)，才能有提高，才能推動(dòng)企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)44人覺(jué)得有用
工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人這個(gè)崗位的職責(zé)，其實(shí)得結(jié)合項(xiàng)目本身的實(shí)際情況去寫(xiě)。像這類崗位，通常會(huì)涉及到圖紙審核、施工方案制定、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量把控這些方面的工作。先說(shuō)圖紙審核，這可不是簡(jiǎn)單地看看圖就完事了，得確保設(shè)計(jì)意圖能落地，還要檢查有沒(méi)有遺漏的地方，比如管線布置是否合理，設(shè)備安裝位置有沒(méi)有沖突之類的。
施工方案，那得根據(jù)工程的具體情況來(lái)定，包括材料的選擇、工藝流程、安全措施都要考慮到。有時(shí)候，施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，技術(shù)負(fù)責(zé)人需要及時(shí)調(diào)整方案，確保工程按計(jì)劃推進(jìn)。比如遇到地質(zhì)條件復(fù)雜的情況，就得重新評(píng)估基礎(chǔ)施工的方法，可能從原計(jì)劃的樁基改成現(xiàn)澆筏板基礎(chǔ)。
質(zhì)量管控這塊也很關(guān)鍵。技術(shù)負(fù)責(zé)人得盯著每個(gè)環(huán)節(jié)，從原材料進(jìn)場(chǎng)到工序驗(yàn)收，都不能馬虎。特別是隱蔽工程，一旦出了問(wèn)題，后期整改起來(lái)成本可高了。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到一些意外情況，比如說(shuō)某個(gè)關(guān)鍵材料供應(yīng)不上，這時(shí)候就得趕緊想辦法替代，不能耽誤工期。
還有就是協(xié)調(diào)工作，技術(shù)負(fù)責(zé)人得跟甲方、監(jiān)理、施工單位多溝通。有時(shí)候甲方提出一些變更要求，技術(shù)負(fù)責(zé)人就需要迅速評(píng)估可行性，既要滿足甲方需求，又要保證工程質(zhì)量不受影響。要是溝通不暢，就可能出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
技術(shù)資料的管理也不能忽視。所有的技術(shù)文件、施工記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告都得歸檔好，這是日后維護(hù)和審計(jì)的重要依據(jù)。要是資料管理混亂，將來(lái)出了問(wèn)題查起原因來(lái)會(huì)很麻煩。不過(guò)偶爾也會(huì)忘記把某些重要文件存檔，這種情況雖然少見(jiàn)，但確實(shí)會(huì)發(fā)生，所以平時(shí)得多留個(gè)心眼。
【第5篇】汽車行業(yè)項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)怎么寫(xiě)650字
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panel， air condition control panel， navigation systems is prefered.
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)21人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體是哪個(gè)崗位，汽車行業(yè)項(xiàng)目工程師這活兒，就得多琢磨一下。像這類工作，它涉及到的面比較廣，需要把技術(shù)層面的東西跟管理層面的事結(jié)合起來(lái)說(shuō)清楚。比如，得提到這個(gè)工程師需要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，從前期的技術(shù)調(diào)研開(kāi)始，到中期的具體執(zhí)行，再到后期的驗(yàn)收交付。在技術(shù)調(diào)研這塊兒，不是簡(jiǎn)單地查資料就行，得結(jié)合市場(chǎng)需求和公司現(xiàn)有資源，弄清楚哪些技術(shù)可行，哪些可能遇到坑。
說(shuō)到執(zhí)行階段，這工程師得協(xié)調(diào)好內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，還得跟外部供應(yīng)商打交道。這里頭可能會(huì)碰到各種突發(fā)情況，比如說(shuō)供應(yīng)商提供的零件尺寸不對(duì)，這就得趕緊想辦法調(diào)整設(shè)計(jì)，或者重新找供應(yīng)商。有時(shí)候供應(yīng)商那邊催得急，就得加班加點(diǎn)處理，這都是常事。而且在執(zhí)行過(guò)程中，還要定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)度，這種匯報(bào)不能太籠統(tǒng)，得有具體的數(shù)字支撐，像完成百分比是多少，目前還存在哪些問(wèn)題之類的。
還有驗(yàn)收交付這部分，那得確保產(chǎn)品符合既定的標(biāo)準(zhǔn)。要是發(fā)現(xiàn)有不符合的地方，就得立刻組織人員整改，整改完了還得重新測(cè)試一遍，直到完全達(dá)標(biāo)為止。這一系列的操作，都得在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，不然會(huì)影響后續(xù)的工作安排。另外，這個(gè)崗位還需要記錄下整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程文件，包括會(huì)議紀(jì)要、技術(shù)文檔、郵件往來(lái)什么的，這些文件將來(lái)可能會(huì)成為重要的參考依據(jù)。
不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些地方描述得不夠詳細(xì)，比如某個(gè)環(huán)節(jié)的具體流程沒(méi)寫(xiě)全，或者某個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)沒(méi)標(biāo)注清楚。這種情況其實(shí)挺常見(jiàn)的，畢竟一個(gè)人不可能一下子就把所有細(xì)節(jié)都想周全。如果實(shí)在想不起來(lái)，可以回頭再補(bǔ)充，或者找同事幫忙想想。再說(shuō)了，每個(gè)公司的情況不一樣，所以寫(xiě)的時(shí)候也得結(jié)合自家公司的實(shí)際情況來(lái)調(diào)整，不能照搬別人的模板。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能用一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)，這樣顯得更有說(shuō)服力。比如提到技術(shù)調(diào)研時(shí)，可以說(shuō)進(jìn)行可行性分析；提到協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)時(shí)，可以說(shuō)跨部門(mén)協(xié)作；提到供應(yīng)商管理時(shí)，可以說(shuō)供應(yīng)鏈整合。這些詞聽(tīng)起來(lái)就比較正式，也能體現(xiàn)這個(gè)崗位的專業(yè)性。不過(guò)也有時(shí)候會(huì)不小心把“供應(yīng)鏈整合”寫(xiě)成“供應(yīng)鏈接整”，雖然意思差不多，但仔細(xì)看的話確實(shí)有點(diǎn)別扭。
【第6篇】環(huán)境工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫(xiě)300字
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)污水處理工程方案設(shè)計(jì)、施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作;
2、審核給排水等工程招標(biāo)文件的技術(shù)部分;
3、協(xié)調(diào)施工單位，監(jiān)理單位處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題;
4、負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收、分項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收等驗(yàn)收工作;
5、做好本專業(yè)有關(guān)技術(shù)資料的整理工作; 6、完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
崗位要求:
1.環(huán)境工程專業(yè)出身;
2.十年以上水處理工藝設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)歷;
3.污水、純水、給排水等環(huán)境工程或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;30歲以上;
4.廢水處理、純水工程的工藝設(shè)計(jì)、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì);
5.工程的技術(shù)審核以及現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo);
6.熟練運(yùn)用cad及windows、office軟件工具;
7.具備良好的勤奮敬業(yè)精神和溝通管理能力;
8.有河道治理、污水處理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)80人覺(jué)得有用
寫(xiě)環(huán)境工程項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)，得結(jié)合具體工作場(chǎng)景和細(xì)節(jié)。這個(gè)崗位主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃，從前期調(diào)研到后期驗(yàn)收都得盯緊了。比如項(xiàng)目啟動(dòng)前，要參與編制可行性研究報(bào)告，確保方案符合環(huán)保法規(guī)。這期間可能需要對(duì)接多個(gè)部門(mén)，協(xié)調(diào)資源分配，這就考驗(yàn)溝通能力了。另外，施工階段要監(jiān)督工程質(zhì)量，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，遇到突發(fā)情況得快速?zèng)Q策。
合同管理也是重要一環(huán)，要熟悉合同條款，把控工程進(jìn)度款支付，避免超付或者拖欠。還有，安全管理不可忽視，必須定期組織安全檢查，排查隱患，防止事故發(fā)生。文件歸檔這部分也別忘了，各類報(bào)告、圖紙、會(huì)議紀(jì)要都要整理好，方便日后查閱。
有時(shí)候可能會(huì)碰到預(yù)算超出的情況，這時(shí)候就得重新評(píng)估方案，看看哪里能優(yōu)化。比如某次項(xiàng)目中，我本來(lái)打算采用進(jìn)口設(shè)備，后來(lái)發(fā)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)設(shè)備性能也能滿足需求，成本卻低不少，就調(diào)整了采購(gòu)計(jì)劃。當(dāng)然，這類調(diào)整得提前跟甲方溝通清楚，不然容易產(chǎn)生誤會(huì)。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作也很關(guān)鍵，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。得調(diào)動(dòng)大家的積極性，遇到難題大家一起想辦法解決。像上次有個(gè)技術(shù)難點(diǎn)，我召集了幾位骨干開(kāi)會(huì)討論，最后集思廣益找到了解決方案。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)小插曲，比如某個(gè)同事提交的數(shù)據(jù)有誤，導(dǎo)致后續(xù)計(jì)算偏差，這提醒我們平時(shí)要多核查。
【第7篇】土建工程項(xiàng)目崗位職責(zé)怎么寫(xiě)1150字
崗位職責(zé):
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織實(shí)施各項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作;
2、建立健全項(xiàng)目管理體系，貫徹執(zhí)行公司工程管理制度;
3、確保項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，達(dá)成項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
職責(zé)概述
1、現(xiàn)場(chǎng)施工管理
1)參與監(jiān)理、施工單位的招標(biāo)工作;
2)在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)對(duì)所分管施工單位進(jìn)行管理，確保文明施工和安全生產(chǎn);
3)負(fù)責(zé)初步審核所分管施工單位的施工組織計(jì)劃和施工方案;
4)負(fù)責(zé)組織授權(quán)范圍內(nèi)的土建工程的實(shí)施和驗(yàn)收;
5)負(fù)責(zé)辦理所負(fù)責(zé)工程簽證和工程索賠的現(xiàn)場(chǎng)工作;
6)參與隱蔽驗(yàn)收、分(部)項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作，并辦理工程竣工備案登記;
7)負(fù)責(zé)施工前的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作;
8)負(fù)責(zé)本專業(yè)與其他專業(yè)之間的施工協(xié)調(diào)工作。
2、工程質(zhì)量管理
1)為公司制定內(nèi)部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提供建議和意見(jiàn)，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施;
2)按施工驗(yàn)收規(guī)范及公司工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織對(duì)各分部、分項(xiàng)工程的安裝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制;
3)發(fā)生施工質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)一般安裝質(zhì)量事故及時(shí)形成分析報(bào)告，組織各部門(mén)及施工單位解決;
4)負(fù)責(zé)交房期內(nèi)安裝工程的客戶投訴的工程質(zhì)量問(wèn)題的維修整改;
3、工程進(jìn)度管理
負(fù)責(zé)審核總包施工計(jì)劃，并對(duì)施工單位的施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
4、成本控制與合約管理
1)參與所分管項(xiàng)目本崗位負(fù)責(zé)內(nèi)容的成本的控制;
2)參與甲供土建材料、設(shè)備、構(gòu)配件招標(biāo)工作;
3)提出項(xiàng)目甲供材料需求計(jì)劃，編制并報(bào)送材料采購(gòu)月報(bào)表，執(zhí)行采購(gòu)合同;
4)負(fù)責(zé)建立甲供材料、設(shè)備、構(gòu)配件臺(tái)賬并和成本控制部逐月核對(duì);
5)負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收工作，組織甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的接收交付及質(zhì)量檢，負(fù)責(zé)所分管施工單位土建結(jié)算資料的初步審核;
6)負(fù)責(zé)初步審核所分管施工單位工程進(jìn)度款支付的初步審核;
5、配合與協(xié)調(diào)工作
1)負(fù)責(zé)對(duì)合作單位履約情況的評(píng)價(jià);
2)配合開(kāi)發(fā)部進(jìn)行各種報(bào)批報(bào)建工作;
3)參照項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，配合成本控制部編制甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，配合公司集中采購(gòu)工作;
4)配合研發(fā)設(shè)計(jì)部進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)及標(biāo)準(zhǔn)化，并在設(shè)計(jì)各階段結(jié)合施工過(guò)程中的相關(guān)信息，提出反饋和改進(jìn)意見(jiàn);配合研發(fā)設(shè)計(jì)部進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)變更等工作;
5)負(fù)責(zé)對(duì)總包單位與分包單位工程銜接及配合等方面進(jìn)行協(xié)調(diào);
6)負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)監(jiān)站和安監(jiān)站的工作進(jìn)行配合協(xié)調(diào);
7)定期整理所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程施工材料并書(shū)面匯報(bào)部門(mén)經(jīng)理
任職資格:
1)大學(xué)專科
2)專業(yè)要求 工民建、建筑工程、土木工程等相關(guān)專業(yè)
3)工作經(jīng)驗(yàn) 5年以上專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上房地產(chǎn)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn) ;同時(shí)具備施工、建設(shè)單位工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
4)能力素質(zhì) :專業(yè)能力、 執(zhí)行能力、溝通能力、合作能力
5)專業(yè)知識(shí)
精通:本專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、法規(guī);
熟悉:工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī);質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制相關(guān)知識(shí)以及文明、安全管理知識(shí);cad等軟件使用;建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件等市場(chǎng)行情
了解:水電、設(shè)備安裝施工驗(yàn)收規(guī)范;房地產(chǎn)行業(yè)法規(guī)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的知識(shí)
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)43人覺(jué)得有用
寫(xiě)土建工程項(xiàng)目崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作的核心內(nèi)容弄清楚。比如，這個(gè)崗位主要是負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，從材料進(jìn)場(chǎng)到工程驗(yàn)收整個(gè)流程都要管起來(lái)。一開(kāi)始，要熟悉設(shè)計(jì)圖紙，確保施工方案符合要求，要是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)跟設(shè)計(jì)方溝通調(diào)整。材料這塊也得盯緊了，進(jìn)場(chǎng)的鋼筋水泥什么的都得檢查質(zhì)量，不符合標(biāo)準(zhǔn)的一律退掉，這一步要是沒(méi)做好，后續(xù)出了問(wèn)題麻煩就大了。
再就是施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，這是個(gè)重點(diǎn)。每天開(kāi)工前得提醒工人注意安全，戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。還有，施工進(jìn)度也要時(shí)刻關(guān)注，遇到突發(fā)情況，比如天氣不好導(dǎo)致停工，得盡快想辦法解決，不能光等著。有時(shí)候工期緊張，加班加點(diǎn)也是難免的，得提前規(guī)劃好工序，合理安排人力物力資源。
有些細(xì)節(jié)也不能忽略，比如工程資料的整理歸檔。每次隱蔽工程驗(yàn)收后，都要把相關(guān)的照片、記錄什么的都存檔好，這不僅是工作的一部分，也是日后審計(jì)或者結(jié)算時(shí)的重要依據(jù)。不過(guò)有時(shí)候會(huì)忘記拍一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的照片，這就有點(diǎn)遺憾了，所以最好養(yǎng)成習(xí)慣，隨身帶著相機(jī)，隨手就拍。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
跟甲方和監(jiān)理單位的溝通也很重要。他們會(huì)不定期來(lái)工地檢查，這時(shí)候就得提前準(zhǔn)備，把所有的施工日志、質(zhì)檢報(bào)告什么的都擺出來(lái)，讓他們看。要是溝通不到位，他們提的問(wèn)題沒(méi)及時(shí)處理，影響是很嚴(yán)重的。還有，預(yù)算控制也是個(gè)頭疼的事，材料費(fèi)、人工費(fèi)什么的都在預(yù)算范圍內(nèi)花，超出的話得找原因，不能盲目增加開(kāi)支。
【第8篇】工程公司的項(xiàng)目會(huì)計(jì)崗位職責(zé)怎么寫(xiě)250字
以下就是工程公司的項(xiàng)目會(huì)計(jì)崗位職責(zé)等等的介紹，希望為您帶來(lái)幫助。
1、 獨(dú)立核算項(xiàng)目的各項(xiàng)成本、費(fèi)用以及往來(lái)款，負(fù)責(zé)往來(lái)的對(duì)賬工作。
2、 審核項(xiàng)目涉及的財(cái)務(wù)單據(jù)且負(fù)責(zé)用友賬務(wù)錄入工作。
3、 每月定期或不定期與項(xiàng)目出納核對(duì)現(xiàn)金日記賬。
4、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作。
5、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目部資金計(jì)劃表、并完成上月資金實(shí)際支出匯總表。
6、 策劃項(xiàng)目部的稅金優(yōu)化及監(jiān)督工作。
7、 項(xiàng)目部涉及財(cái)務(wù)的其他工作。
工程公司的項(xiàng)目會(huì)計(jì)崗位職責(zé)
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)95人覺(jué)得有用
工程公司里的項(xiàng)目會(huì)計(jì)工作內(nèi)容挺復(fù)雜的，要寫(xiě)好這個(gè)崗位的職責(zé)，得從實(shí)際工作的方方面面去考慮。比如，項(xiàng)目會(huì)計(jì)既要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的賬務(wù)處理，又要確保資金流動(dòng)符合規(guī)定，還要定期給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況。具體來(lái)說(shuō)，這崗位需要每天核對(duì)項(xiàng)目上的各種報(bào)銷單據(jù)，看看有沒(méi)有多報(bào)或者漏報(bào)的情況，再把相關(guān)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，月底的時(shí)候還得做一份詳細(xì)的報(bào)表。
有時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)突然問(wèn)起某個(gè)項(xiàng)目的成本情況，這時(shí)候項(xiàng)目會(huì)計(jì)就得迅速找到相關(guān)的憑證和資料，這可不是件輕松的事。而且每個(gè)項(xiàng)目都有自己的特點(diǎn)，有些項(xiàng)目周期長(zhǎng)，涉及的資金量大，這就要求項(xiàng)目會(huì)計(jì)不僅要熟悉財(cái)務(wù)流程，還得了解一點(diǎn)工程方面的知識(shí)，這樣才能更好地配合團(tuán)隊(duì)。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
項(xiàng)目會(huì)計(jì)還經(jīng)常要跟銀行打交道，比如辦理一些支付業(yè)務(wù)。每次付款前都要仔細(xì)核對(duì)合同金額、付款進(jìn)度什么的，確保萬(wàn)無(wú)一失。要是碰到緊急情況，比如甲方臨時(shí)追加了預(yù)算，那就要立刻調(diào)整計(jì)劃，重新安排資金流向，這考驗(yàn)的是應(yīng)變能力。
不過(guò)，有時(shí)候?qū)憤徫宦氊?zé)的時(shí)候，容易忽略一些細(xì)節(jié)。比如，項(xiàng)目會(huì)計(jì)不僅要做好賬務(wù)記錄，還得參與一些項(xiàng)目的預(yù)算編制工作。如果只寫(xiě)了賬務(wù)處理這一塊，就顯得不夠全面。還有就是，有時(shí)候?qū)懙劫Y金管理這部分，會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)控制這一點(diǎn)，畢竟資金安全是重中之重。
再就是，崗位職責(zé)里最好能體現(xiàn)一下團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。項(xiàng)目會(huì)計(jì)不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，而是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一部分。比如，遇到復(fù)雜的問(wèn)題，就需要和其他部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，有時(shí)候還需要向其他同事請(qǐng)教一些專業(yè)問(wèn)題。要是職責(zé)描述里只強(qiáng)調(diào)個(gè)人工作，就顯得有點(diǎn)孤立了。
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，還可以加上一些激勵(lì)性的措辭，比如“通過(guò)高效的財(cái)務(wù)管理推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行”之類的。這樣不僅能提升員工的工作積極性，也能讓?shí)徫宦氊?zé)看起來(lái)更有吸引力。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懙郊?lì)性的話時(shí)，可能會(huì)不小心用錯(cuò)詞，比如把“推動(dòng)”寫(xiě)成“推進(jìn)”，雖然意思差不多，但還是會(huì)被細(xì)心的人發(fā)現(xiàn)。
小編友情提醒：
記得崗位職責(zé)要結(jié)合公司的實(shí)際情況來(lái)寫(xiě)。不同的工程公司可能有不同的管理模式和業(yè)務(wù)流程，所以不能照搬別人的模板。要是崗位職責(zé)寫(xiě)得太籠統(tǒng)，就失去了針對(duì)性。像有的公司可能特別重視成本控制，那在職責(zé)里就可以突出這一點(diǎn)；而有的公司可能更注重資金的安全性，那在描述資金管理這部分時(shí)就應(yīng)該重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。
