書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)40人覺(jué)得有用

項(xiàng)目管理部副總經(jīng)理這個(gè)崗位的職責(zé)寫(xiě)起來(lái)得有點(diǎn)講究。一方面要突出專(zhuān)業(yè)性，另一方面也不能太死板，畢竟工作不是冷冰冰的機(jī)器說(shuō)明書(shū)。比如，這人得懂項(xiàng)目運(yùn)作流程，從立項(xiàng)到收尾都要心里有譜。具體來(lái)說(shuō)，他得能統(tǒng)籌資源，確保各個(gè)部門(mén)之間配合順暢，不能這邊忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，那邊卻閑著沒(méi)事干。

再就是，這崗位需要一定的決策能力。遇到突發(fā)情況，比如工期延誤或是預(yù)算超支，副總得能迅速拿出應(yīng)對(duì)方案。當(dāng)然了，這也不是說(shuō)拍腦袋就決定，而是要在充分了解實(shí)際情況的基礎(chǔ)上做出判斷。比如，有時(shí)候供應(yīng)商出了問(wèn)題，副總就得及時(shí)協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，找到替代方案，而不是一味地等上面指示。

還有一點(diǎn)很重要，就是溝通能力。項(xiàng)目管理涉及的人多面廣，副總要能跟高層匯報(bào)進(jìn)展，又要和基層員工交流細(xì)節(jié)。要是溝通不到位，項(xiàng)目很容易出岔子。有時(shí)候，可能是因?yàn)槟硞€(gè)環(huán)節(jié)的信息沒(méi)傳達(dá)到位，導(dǎo)致整個(gè)進(jìn)度受影響。所以，副總得確保信息流暢通無(wú)阻。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

這崗位還需要有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，總會(huì)遇到各種預(yù)料之外的情況，副總得提前做好預(yù)案，別等到問(wèn)題來(lái)了手忙腳亂。不過(guò)有時(shí)候，也得敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，比如嘗試新的技術(shù)方案，如果評(píng)估下來(lái)可行的話(huà)，就不能因?yàn)榕聯(lián)?zé)任就止步不前。

這崗位的工作量其實(shí)挺大的，有時(shí)候一天到晚都在開(kāi)會(huì)，各種文件材料也得仔細(xì)審閱。有時(shí)候可能因?yàn)樘?，有些?xì)節(jié)就會(huì)被忽略掉，比如某份合同里的條款沒(méi)有仔細(xì)核對(duì)清楚，結(jié)果后來(lái)出了紕漏。所以，平時(shí)工作中一定要養(yǎng)成細(xì)致的習(xí)慣，別想著以后再補(bǔ)救，到時(shí)候可能已經(jīng)來(lái)不及了。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)16人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作的核心任務(wù)摸清楚。像管理研究項(xiàng)目這個(gè)活兒，關(guān)鍵是要知道項(xiàng)目的來(lái)龍去脈，從立項(xiàng)到收尾，每個(gè)環(huán)節(jié)都得盯緊了。比如，前期要參與制定項(xiàng)目計(jì)劃，這包括確定目標(biāo)、分配資源、設(shè)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)什么的。這一步要是沒(méi)做好，后面就容易出岔子，尤其是資源分配這塊，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得人手夠了，但實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)現(xiàn)缺這缺那。

接著就是執(zhí)行階段，得監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展，看看是不是按計(jì)劃走的。這里頭有個(gè)細(xì)節(jié)需要注意，有些項(xiàng)目看似按部就班，但其實(shí)內(nèi)部可能已經(jīng)亂套了。所以定期開(kāi)個(gè)碰頭會(huì)很重要，能讓大家心里都有數(shù)。不過(guò)有時(shí)候忙起來(lái)，就容易忽略這些小會(huì)議，結(jié)果出了問(wèn)題才后悔。

到了后期，就是驗(yàn)收和總結(jié)這部分了。驗(yàn)收的時(shí)候別光看表面功夫，得深入檢查成果的質(zhì)量，確保符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)?？偨Y(jié)也很重要，不管成功還是失敗，都要把經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄下來(lái)，為以后的項(xiàng)目積累參考。但有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)報(bào)告時(shí)，可能會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊就草草了事，這樣就浪費(fèi)了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

溝通也是個(gè)大頭。跟團(tuán)隊(duì)成員、上級(jí)還有合作方都要保持暢通的交流渠道。有時(shí)候一個(gè)誤會(huì)就可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期，所以及時(shí)澄清問(wèn)題特別關(guān)鍵。當(dāng)然，溝通這事說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，有時(shí)候話(huà)沒(méi)說(shuō)清楚，對(duì)方理解偏差，就得花更多時(shí)間去解釋。

管理研究項(xiàng)目少不了處理各種突發(fā)狀況。比如突然來(lái)了新的政策調(diào)整，或者技術(shù)難題冒出來(lái)了，這時(shí)候就需要快速反應(yīng)，靈活調(diào)整策略。有些人可能習(xí)慣按老規(guī)矩辦事，遇到新情況就慌了手腳，這就需要提前培養(yǎng)應(yīng)急能力。

小編友情提醒：

別忘了關(guān)注團(tuán)隊(duì)士氣。研究項(xiàng)目耗時(shí)長(zhǎng)、壓力大，如果員工狀態(tài)不好，效率肯定受影響。適時(shí)給團(tuán)隊(duì)加油打氣，幫他們解決后顧之憂(yōu)，這樣才能保證項(xiàng)目順利推進(jìn)。不過(guò)有時(shí)候管理者只盯著任務(wù)進(jìn)度，忽略了員工的感受，這就不妥了。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)47人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容和要求。比如項(xiàng)目管理專(zhuān)員這個(gè)崗位，日常工作就是跟各種項(xiàng)目打交道，既要確保項(xiàng)目的進(jìn)度，還得保證質(zhì)量，所以職責(zé)里頭肯定得提到這些關(guān)鍵點(diǎn)。可以這樣開(kāi)頭：負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施情況，包括從啟動(dòng)到收尾的全過(guò)程，確保每個(gè)階段都按計(jì)劃推進(jìn)。要是有具體的項(xiàng)目類(lèi)型，比如軟件開(kāi)發(fā)類(lèi)項(xiàng)目，還可以補(bǔ)充說(shuō)需要協(xié)調(diào)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和技術(shù)供應(yīng)商的關(guān)系，這很重要，因?yàn)闆](méi)有良好的溝通，項(xiàng)目很容易出問(wèn)題。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

關(guān)于職責(zé)描述，最好能體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)性。比如，除了日常的跟蹤工作，還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制能力。這部分可以寫(xiě)成：通過(guò)定期檢查和分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。當(dāng)然，這里頭可能會(huì)有點(diǎn)小細(xì)節(jié)沒(méi)注意到，像是提到風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，忘了加上具體的例子，這樣會(huì)讓描述顯得有些空泛。

至于任職要求，這和職責(zé)緊密相關(guān)。像項(xiàng)目管理專(zhuān)員這類(lèi)崗位，一般會(huì)要求有相關(guān)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，至少兩年，這樣的人對(duì)項(xiàng)目流程相對(duì)熟悉。同時(shí)，還需要具備一定的技術(shù)背景，比如懂一些基本的項(xiàng)目管理工具，像excel表格里的函數(shù)公式應(yīng)用什么的，這在實(shí)際工作中特別有用。要是寫(xiě)的時(shí)候沒(méi)留意，可能會(huì)把“熟練掌握項(xiàng)目管理工具”寫(xiě)成“精通項(xiàng)目管理軟件”，雖然意思差不多，但后者聽(tīng)起來(lái)可能更偏向技術(shù)開(kāi)發(fā)了。

寫(xiě)任職要求的時(shí)候，別忘了提到軟技能。項(xiàng)目管理不是一個(gè)人的事，需要跟很多人打交道，所以溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是必不可少的?？梢赃@么寫(xiě)：具備較強(qiáng)的溝通技巧，能夠有效協(xié)調(diào)跨部門(mén)資源，推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行。不過(guò)有時(shí)候會(huì)忽略掉一點(diǎn)，就是沒(méi)說(shuō)清楚如何衡量這些軟技能的表現(xiàn)，比如有沒(méi)有具體的成功案例之類(lèi)的，這會(huì)讓要求顯得不夠具體。

小編友情提醒：

記得把職責(zé)和要求結(jié)合起來(lái)看。職責(zé)里提到的那些任務(wù)，對(duì)應(yīng)到要求里，就是需要具備的能力。比如跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度這件事，對(duì)應(yīng)的就是要有細(xì)致認(rèn)真的態(tài)度，不能馬虎大意。要是寫(xiě)的時(shí)候不注意，可能會(huì)漏掉這一點(diǎn)，只寫(xiě)了職責(zé)卻沒(méi)對(duì)接到具體的要求上，這樣就顯得職責(zé)和要求割裂開(kāi)了。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)95人覺(jué)得有用

物業(yè)項(xiàng)目管理處主任這個(gè)崗位，工作內(nèi)容其實(shí)挺復(fù)雜的，說(shuō)白了就是負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的日常運(yùn)作。像什么小區(qū)里的設(shè)施維護(hù)，住戶(hù)投訴處理，還有和業(yè)主委員會(huì)打交道之類(lèi)的，都得管。寫(xiě)這類(lèi)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把具體的工作內(nèi)容列清楚，不能太籠統(tǒng)。

比如，你得提到每天都要巡查小區(qū)的公共區(qū)域，看看路燈有沒(méi)有壞掉，綠化帶是不是有人亂踩。要是發(fā)現(xiàn)什么問(wèn)題，就得趕緊安排人去修。這事聽(tīng)著簡(jiǎn)單，但實(shí)際操作起來(lái)還挺費(fèi)勁的，畢竟總有些人覺(jué)得小事無(wú)所謂，結(jié)果越拖越麻煩。

跟業(yè)主溝通這塊也特別重要。有些業(yè)主對(duì)物業(yè)費(fèi)有意見(jiàn)，這時(shí)候就得耐心解釋政策，告訴他們這些費(fèi)用都是用來(lái)改善大家生活環(huán)境的。不過(guò)有時(shí)候業(yè)主會(huì)提出一些超出預(yù)算的要求，這就需要你靈活應(yīng)對(duì)，既要滿(mǎn)足合理需求，又不能隨便答應(yīng)做不到的事。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

財(cái)務(wù)這塊也不能忽視。每個(gè)月的收支情況要仔細(xì)核對(duì)，確保每一筆賬都清清楚楚。要是賬目不清，以后出了問(wèn)題就不好交代了。不過(guò)有時(shí)候忙起來(lái)，難免會(huì)漏掉些細(xì)節(jié)，比如忘記核對(duì)某幾筆小額支出，這種小疏忽往往容易引發(fā)大問(wèn)題。

人員管理也是個(gè)頭疼的事。手下那些保安保潔的，有時(shí)候干活不認(rèn)真，你得及時(shí)提醒，甚至還得找他們談話(huà)。不過(guò)有時(shí)候話(huà)說(shuō)重了，可能會(huì)影響團(tuán)隊(duì)士氣，所以得掌握好分寸。要是能找個(gè)合適的機(jī)會(huì)表?yè)P(yáng)一下表現(xiàn)好的員工，那就更好了。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)87人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先弄清楚這個(gè)崗位到底是做什么的。比如項(xiàng)目計(jì)劃管理工程師，這崗位肯定跟項(xiàng)目的計(jì)劃安排有關(guān)，也得懂管理，得知道怎么去規(guī)劃整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。開(kāi)頭這部分就別太復(fù)雜，說(shuō)清楚崗位的主要工作內(nèi)容就行。

比如可以這么寫(xiě)：“負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的時(shí)間表，包括各個(gè)階段的目標(biāo)設(shè)定，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能按時(shí)推進(jìn)?！边@句就挺好的，既說(shuō)了具體任務(wù)，又帶出了管理的部分。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記一些細(xì)節(jié)，比如沒(méi)提到跟進(jìn)任務(wù)完成情況，這就有點(diǎn)漏了重要的一塊。

接下來(lái)就得寫(xiě)具體的執(zhí)行部分了，這部分需要結(jié)合實(shí)際的工作流程。“日常要檢查各團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整方案，保證項(xiàng)目不會(huì)偏離軌道。”這里提到檢查和調(diào)整，算是比較務(wù)實(shí)的做法。但寫(xiě)的時(shí)候可能就會(huì)犯點(diǎn)小問(wèn)題，比如這里應(yīng)該強(qiáng)調(diào)下具體的溝通方式，但沒(méi)寫(xiě)進(jìn)去，只顧著說(shuō)結(jié)果了。

還有一點(diǎn)很重要，就是和其他部門(mén)的協(xié)作?！靶枰?jīng)常跟技術(shù)部、市場(chǎng)部開(kāi)會(huì)討論下一步的工作重點(diǎn)?！边@句寫(xiě)得不錯(cuò)，但可能會(huì)漏掉一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就是沒(méi)有提到如何處理跨部門(mén)沖突，這在實(shí)際工作中其實(shí)挺常見(jiàn)的。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

關(guān)于文檔管理也不能忽視?！白龊盟械臅?huì)議記錄和報(bào)告，方便后期查閱?！边@句話(huà)本身沒(méi)問(wèn)題，但要是能補(bǔ)充一下對(duì)文檔格式的要求會(huì)更好，不然可能會(huì)影響后續(xù)的工作效率。

不能忘了風(fēng)險(xiǎn)控制這一塊。“提前識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定應(yīng)急預(yù)案?！边@部分寫(xiě)得很到位，不過(guò)寫(xiě)的時(shí)候可能會(huì)忽略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的具體方法，只是一筆帶過(guò)，顯得有點(diǎn)籠統(tǒng)。

小編友情提醒：

關(guān)于績(jī)效考核也是不可少的?！岸ㄆ趯?duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)建議?！边@句寫(xiě)得挺好，但可能會(huì)忘了加上評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)是什么，這樣就讓讀者有點(diǎn)摸不著頭腦。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)100人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先弄清楚這個(gè)崗位到底要干什么。比如說(shuō)項(xiàng)目管理部副經(jīng)理，這可不是個(gè)輕松活兒，既要懂項(xiàng)目流程，還得會(huì)協(xié)調(diào)資源。先從大的方向說(shuō)起，這個(gè)崗位首先要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體推進(jìn)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都按計(jì)劃走，不能亂套。有時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理可能顧不過(guò)來(lái)，副經(jīng)理就得頂上去，幫著解決各種突發(fā)狀況。

再來(lái)說(shuō)說(shuō)具體的工作內(nèi)容，副經(jīng)理需要參與制定項(xiàng)目計(jì)劃，這可不是隨便拍拍腦袋就能決定的事，得結(jié)合實(shí)際情況反復(fù)推敲。還有，日常的進(jìn)度跟蹤也很重要，不能光靠開(kāi)會(huì)聽(tīng)匯報(bào)，得親自去現(xiàn)場(chǎng)看看進(jìn)展如何，這樣心里才踏實(shí)。另外，預(yù)算控制也是關(guān)鍵點(diǎn)之一，要是花錢(qián)花得沒(méi)譜，那整個(gè)項(xiàng)目就容易出問(wèn)題。

至于任職要求，學(xué)歷背景肯定不能太差，最好是工程類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)出身，不然對(duì)項(xiàng)目里的技術(shù)細(xì)節(jié)把握不住。工作經(jīng)驗(yàn)也很關(guān)鍵，至少得有三五年以上的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，不然很難應(yīng)對(duì)復(fù)雜的局面。還有溝通能力，這點(diǎn)特別重要，因?yàn)楦苯?jīng)理要跟各個(gè)部門(mén)打交道，要是溝通不到位，合作起來(lái)就會(huì)很麻煩。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘了提副經(jīng)理還需要協(xié)助制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，這就有點(diǎn)小疏忽了。再比如，有些崗位職責(zé)里會(huì)提到副經(jīng)理要定期向上級(jí)匯報(bào)工作情況，但這里就沒(méi)寫(xiě)到這一點(diǎn)，有點(diǎn)不夠全面。當(dāng)然，這些問(wèn)題不影響整體的理解，只是稍微有點(diǎn)遺憾罷了。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)97人覺(jué)得有用

項(xiàng)目成本管理部經(jīng)理這個(gè)崗位挺關(guān)鍵的，主要負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目的資金流吧。說(shuō)起來(lái)，這類(lèi)崗位需要熟悉預(yù)算編制流程，還有就是得能跟財(cái)務(wù)那邊對(duì)接好，確保每一筆支出都有據(jù)可查。要是沒(méi)弄清楚的話(huà)，很容易就出現(xiàn)超支的情況，到時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)起來(lái)就麻煩了。

日常工作，得隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展，看看有沒(méi)有超出預(yù)算的地方。如果發(fā)現(xiàn)異常，就得趕緊采取措施調(diào)整。有時(shí)候可能還得參與招標(biāo)工作，挑選性?xún)r(jià)比高的供應(yīng)商，這一步很重要，畢竟選錯(cuò)了供應(yīng)商會(huì)直接影響到后續(xù)的成本控制。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

這個(gè)職位還需要定期做些數(shù)據(jù)分析，把各項(xiàng)費(fèi)用都梳理清楚，形成報(bào)告給上級(jí)看。不過(guò)有時(shí)候數(shù)據(jù)太多，難免會(huì)有遺漏，特別是那些細(xì)節(jié)部分，要是不小心忽略掉，可能會(huì)被質(zhì)疑工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。所以平時(shí)做表格的時(shí)候，最好多檢查幾遍，確保萬(wàn)無(wú)一失。

還要提醒一下，跟其他部門(mén)溝通的時(shí)候要講究方式方法，有些話(huà)直來(lái)直去反而容易引起誤會(huì)。比如，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)存在浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)，不能直接指責(zé)對(duì)方，而是應(yīng)該提出改進(jìn)意見(jiàn)，這樣大家才能配合得更好。不然的話(huà)，誰(shuí)都不樂(lè)意聽(tīng)批評(píng)的話(huà)，合作氛圍就會(huì)受影響。

其實(shí)，成本管理這事說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單，無(wú)非就是算賬，但真要做到位，就需要耐心和細(xì)致。有時(shí)候事情多了，難免會(huì)有點(diǎn)心煩意亂，這時(shí)候千萬(wàn)不能急躁，不然搞錯(cuò)了數(shù)字，那后果可就嚴(yán)重了。所以保持冷靜很重要，哪怕事情再繁瑣，也要一步一步慢慢來(lái)。

最后想說(shuō)的是，作為經(jīng)理，不僅要管好自己的事，還得帶好團(tuán)隊(duì)。要是手下員工出了差錯(cuò)，自己也有責(zé)任，畢竟人家是跟著你的節(jié)奏走的。所以平時(shí)要多關(guān)心下屬的工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，這樣才能保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)54人覺(jué)得有用

送變電項(xiàng)目管理工程師這個(gè)職位，說(shuō)白了就是負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)，從頭到尾都要盯著。一方面得懂技術(shù)，另一方面還要會(huì)協(xié)調(diào)各方資源，畢竟這不是一個(gè)人能干完的事。要是技術(shù)這塊兒出了岔子，那整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度可能就全亂套了。

工作內(nèi)容，首先要熟悉圖紙，弄清楚設(shè)計(jì)意圖，這一步特別關(guān)鍵，要是理解偏差，后續(xù)施工肯定受影響。然后就是現(xiàn)場(chǎng)管理，每天去工地轉(zhuǎn)悠轉(zhuǎn)悠，看看工人是不是按規(guī)矩干活，材料有沒(méi)有浪費(fèi)，這些都是日常要操心的事。還有，安全這塊兒也不能掉鏈子，得確保每個(gè)人都知道安全操作規(guī)程，不然出了事故誰(shuí)也擔(dān)不起。

至于任職要求，學(xué)歷背景得扎實(shí)，本科起步，最好是電力系統(tǒng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的。工作經(jīng)驗(yàn)也很重要，至少要有三五年在類(lèi)似崗位上的經(jīng)歷，這樣才曉得怎么應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。另外，溝通能力不能忽視，畢竟跟甲方、監(jiān)理、施工隊(duì)都得打交道，說(shuō)話(huà)辦事得讓人信服才行。

有時(shí)候?qū)戇@類(lèi)描述的時(shí)候，容易把職責(zé)寫(xiě)得太籠統(tǒng)，比如只說(shuō)“負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程管理”，具體怎么做沒(méi)點(diǎn)出來(lái)，這就有點(diǎn)含糊不清了。再比如強(qiáng)調(diào)溝通能力，卻忘了提一點(diǎn)，其實(shí)還得學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，不然光顧著自己說(shuō)，別人的意見(jiàn)根本聽(tīng)不進(jìn)去。還有就是，別老想著寫(xiě)一些高大上的詞，像“統(tǒng)籌規(guī)劃”之類(lèi)的，不如直接說(shuō)“安排好每個(gè)月的工作計(jì)劃”，反而更接地氣。

再補(bǔ)充一點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理不是萬(wàn)能的，遇到難題時(shí)要懂得借助團(tuán)隊(duì)的力量。如果事事親力親為，不僅效率低，還容易把自己累垮。所以得培養(yǎng)幾個(gè)得力助手，關(guān)鍵時(shí)刻他們能幫上忙。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，可能會(huì)忘記提醒這一點(diǎn)，因?yàn)槟X子里只想著怎么把職責(zé)交代清楚，卻忽略了培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的重要性。

小編友情提醒：

寫(xiě)這類(lèi)描述時(shí)，千萬(wàn)別漏掉激勵(lì)機(jī)制這部分。員工干得好不好，很大程度上跟獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。如果只有職責(zé)沒(méi)有激勵(lì)，大家的積極性就調(diào)動(dòng)不起來(lái)。當(dāng)然，這事說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，有時(shí)候?qū)懙娜诵睦锩靼?，但下筆的時(shí)候卻給忘了，總覺(jué)得職責(zé)寫(xiě)完就萬(wàn)事大吉了。