書寫經(jīng)驗(yàn)38人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得看這個(gè)崗位具體負(fù)責(zé)什么。像項(xiàng)目管理部副經(jīng)理，這活兒聽著就挺復(fù)雜的，得懂項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行和收尾什么的。平時(shí)，得跟上級匯報(bào)工作，跟下頭的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)，還要確保項(xiàng)目按計(jì)劃走。要是遇到問題了，得及時(shí)調(diào)整策略，找辦法解決，不能光等著上面催。

日常工作里，副經(jīng)理可能得參與制定項(xiàng)目的整體目標(biāo)，這包括預(yù)算控制、資源分配什么的。有時(shí)候還得組織會(huì)議，把大家召集起來討論進(jìn)度，看看有沒有偏差。如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，就得趕緊想辦法補(bǔ)救，不能拖著不管。另外，還得檢查項(xiàng)目文檔，確保所有的資料都齊全，這樣以后查起來方便。

不過，有時(shí)候?qū)戇@些東西會(huì)遇到點(diǎn)小麻煩。比如剛想好一個(gè)思路，寫著寫著又覺得不太對勁，就改來改去的，結(jié)果前后有點(diǎn)不一致。還有，有時(shí)候?yàn)榱粟s時(shí)間，草草寫幾句就完事了，沒仔細(xì)推敲，這就容易出現(xiàn)一些不太嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤?。比如，把“需要”寫成“需求”，雖然差別不大，但總覺得差點(diǎn)意思。

在寫這類東西的時(shí)候，最好能結(jié)合實(shí)際的情況來寫。比如公司具體的流程、使用的專業(yè)術(shù)語什么的。要是脫離了實(shí)際情況，寫出來的東西再完美也沒用。而且，副經(jīng)理的工作性質(zhì)決定了他得跟各種人打交道，所以寫職責(zé)的時(shí)候也得考慮到這一點(diǎn)，不能只顧著自己部門的事。

再說了，寫職責(zé)的時(shí)候還得注意表達(dá)方式。不能太死板，也不能太隨意。有時(shí)候語氣太強(qiáng)硬了，會(huì)讓下面的人產(chǎn)生抵觸情緒；要是太松散了，又顯得不靠譜。最好是能找到個(gè)平衡點(diǎn)，既能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力，又能讓人接受。當(dāng)然，這也不是那么容易做到的，寫的時(shí)候可能就會(huì)遇到些困惑，比如該用什么樣的措辭才合適之類的。

書寫經(jīng)驗(yàn)42人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際的工作場景，別一開始就想著套模板。比如說項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人的這個(gè)職位，主要就是把控整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)情況。日常工作里頭，要確保每個(gè)環(huán)節(jié)都按計(jì)劃走，這其中包括資源調(diào)配、時(shí)間安排還有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估。如果項(xiàng)目出了問題，比如進(jìn)度滯后或者預(yù)算超支，那就要及時(shí)調(diào)整策略，跟團(tuán)隊(duì)成員溝通好，看看是不是有人手不足的問題，或者是供應(yīng)商那邊供貨慢了。

有時(shí)候?qū)戇@類崗位職責(zé)，會(huì)提到需要定期向高層匯報(bào)工作進(jìn)展。這里就需要注意，匯報(bào)的內(nèi)容不能太籠統(tǒng)，得具體到每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)，像是完成百分比、成本支出明細(xì)之類的。不然領(lǐng)導(dǎo)聽了一頭霧水，下次再問起來你就麻煩了。另外，還要留意跨部門協(xié)作的情況，畢竟很多項(xiàng)目不是一個(gè)人能搞定的，可能涉及到設(shè)計(jì)、技術(shù)、市場等多個(gè)部門，這時(shí)候就需要主動(dòng)去協(xié)調(diào)，確保大家步調(diào)一致。

有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)忘記加上一些細(xì)節(jié)。比如對于突發(fā)狀況的應(yīng)對措施，這其實(shí)挺重要的。像遇到客戶臨時(shí)更改需求這樣的事情，要是事先沒準(zhǔn)備好應(yīng)急預(yù)案，后續(xù)工作就會(huì)亂套。所以這部分內(nèi)容最好提前想清楚，寫進(jìn)職責(zé)里，這樣既能提醒自己也能給新來的同事一個(gè)參考。

還有一點(diǎn)需要注意，就是關(guān)于績效考核的部分。作為項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，肯定得對自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目有個(gè)明確的評估標(biāo)準(zhǔn)，不能說干完活就完事了，還得看最終成果是否符合預(yù)期。這里可以寫上一句，“通過科學(xué)合理的指標(biāo)體系，衡量項(xiàng)目產(chǎn)出的質(zhì)量和效率”，這樣顯得比較專業(yè)。

不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)漏掉一些必要的信息。比如說培訓(xùn)下屬這一塊，雖然不是核心職責(zé)，但也應(yīng)該提一下，畢竟帶新人也是份內(nèi)之事。再有就是文件歸檔，這也是日常工作的一部分，雖然聽起來瑣碎，但非常重要，因?yàn)橐坏沓隽耸裁醇m紛，所有的依據(jù)都在這些文檔里。

書寫經(jīng)驗(yàn)38人覺得有用

做項(xiàng)目管理專員這事，得清楚自己的職責(zé)范圍。像這類崗位，一般負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方資源，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。具體來說，就是跟團(tuán)隊(duì)成員溝通好每個(gè)階段的任務(wù)，跟進(jìn)進(jìn)度，看看有沒有偏差。要是發(fā)現(xiàn)什么問題，得及時(shí)處理，別拖到最后一刻才解決。

這個(gè)崗位需要熟悉項(xiàng)目流程，從立項(xiàng)到收尾都要心中有數(shù)。有時(shí)候客戶那邊提出新的需求，就得迅速評估影響，然后調(diào)整計(jì)劃。不過有些細(xì)節(jié)容易被忽略，比如文件歸檔這部分，雖然看起來不起眼，但要是沒做好，后續(xù)查資料的時(shí)候會(huì)很麻煩。有時(shí)候?qū)憟?bào)告的時(shí)候，可能會(huì)忘記附上關(guān)鍵的數(shù)據(jù)截圖，這就導(dǎo)致匯報(bào)的時(shí)候還得臨時(shí)找，挺浪費(fèi)時(shí)間的。

至于任職要求，專業(yè)背景很重要，最好是對項(xiàng)目管理工具有一定的了解，像excel、ppt之類的軟件必須玩得轉(zhuǎn)。再就是溝通能力得強(qiáng)，畢竟要跟不同部門打交道。偶爾也會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如某個(gè)供應(yīng)商突然不能按時(shí)供貨，這時(shí)候就需要快速反應(yīng)，想辦法補(bǔ)救。

書寫注意事項(xiàng)：

責(zé)任心也特別重要。要是出了差錯(cuò)，影響的不只是個(gè)人，整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展都會(huì)受影響。有時(shí)候忙起來，可能會(huì)顧不上檢查細(xì)節(jié)，結(jié)果提交上去才發(fā)現(xiàn)漏了重要的地方。這種時(shí)候，就需要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，比如做完一件事后回頭檢查一遍。

其實(shí)，寫崗位職責(zé)和要求的時(shí)候，關(guān)鍵是要結(jié)合實(shí)際情況。要是公司規(guī)模不大，可能對技術(shù)的要求沒那么高，但對靈活性的要求會(huì)多一些。要是公司業(yè)務(wù)復(fù)雜，那就要詳細(xì)列出各項(xiàng)任務(wù)的具體內(nèi)容，讓應(yīng)聘者明白這份工作到底要做哪些事。

書寫經(jīng)驗(yàn)20人覺得有用

通信工程項(xiàng)目管理這個(gè)崗位的工作內(nèi)容其實(shí)挺復(fù)雜的，得把技術(shù)活兒和管理工作都兼顧好。平時(shí)，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃和實(shí)施，像是制定計(jì)劃啦、協(xié)調(diào)資源，還有把控項(xiàng)目進(jìn)度什么的。具體來說，得確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能按時(shí)完成，有問題的時(shí)候要及時(shí)處理，別拖到后面影響整個(gè)工程。

有時(shí)候接到任務(wù)后，得先跟團(tuán)隊(duì)成員溝通清楚，把每個(gè)人的工作分配好，這中間少不了要開會(huì)討論，把事情說透徹。比如某個(gè)設(shè)備安裝的具體步驟，或者某段線路鋪設(shè)的技術(shù)細(xì)節(jié)，都要提前講明白，不然到時(shí)候出了差錯(cuò)就麻煩了。而且呀，材料采購也不能落下，該聯(lián)系供應(yīng)商的時(shí)候就得聯(lián)系，價(jià)格和質(zhì)量都得盯緊點(diǎn)。

再就是施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作，這可是個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。每天在現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看看施工人員是不是按圖紙來操作，有沒有違規(guī)的地方。要是發(fā)現(xiàn)什么隱患，必須馬上整改，不能存僥幸心理。畢竟通信工程關(guān)系到網(wǎng)絡(luò)信號(hào)的好壞，哪怕是一點(diǎn)小問題，也可能導(dǎo)致大麻煩。

書寫注意事項(xiàng)：

文檔整理也是重要的一環(huán)。每次完成一個(gè)階段的任務(wù)，都得把相關(guān)資料歸檔保存好，方便以后查閱。不過有時(shí)候忙起來，可能會(huì)忘記把某些文件及時(shí)上傳到系統(tǒng)里，這就需要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，做完一件事就檢查一下，確保沒有遺漏。

跟客戶那邊的對接也得做好。客戶需求要是發(fā)生變化，要及時(shí)調(diào)整方案，跟他們保持良好溝通。但有時(shí)候可能因?yàn)闀r(shí)間緊，溝通沒到位，結(jié)果改來改去，反而耽誤了工期。所以呀，前期的需求確認(rèn)特別重要，盡量一次性搞清楚，避免后期反復(fù)折騰。

至于任職要求，一般會(huì)看重工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能。比如說至少做過兩三個(gè)類似的項(xiàng)目，對通信行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范比較熟悉。當(dāng)然，管理能力也很關(guān)鍵，得能帶好隊(duì)伍，遇到突發(fā)情況還能冷靜應(yīng)對。不過，有些人簡歷上寫得天花亂墜，實(shí)際干起來卻露餡兒，比如標(biāo)書制作明明是重點(diǎn)，結(jié)果提交上去才發(fā)現(xiàn)格式不對，這種低級錯(cuò)誤還是得避免的。

書寫經(jīng)驗(yàn)65人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容來定。比如說項(xiàng)目管理部長這個(gè)職位，他的主要工作就是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃和執(zhí)行。平時(shí)得跟各個(gè)部門溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目能按計(jì)劃推進(jìn)。這當(dāng)中涉及到很多細(xì)節(jié)，像制定項(xiàng)目計(jì)劃、分配任務(wù)、監(jiān)控進(jìn)度什么的，都得心里有數(shù)。要是遇到突發(fā)情況，還得及時(shí)調(diào)整方案，保證項(xiàng)目不受影響。

書寫注意事項(xiàng)：

作為部長，還要對團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)有所了解。平時(shí)要多觀察，看看誰干得好，誰還有提升空間。要是發(fā)現(xiàn)有人工作態(tài)度有問題，或者能力跟不上，得想辦法解決，不然會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。當(dāng)然，除了日常管理工作，還得向上級匯報(bào)工作進(jìn)展，這就需要很強(qiáng)的溝通能力和組織能力。

有時(shí)候在寫崗位職責(zé)的時(shí)候，可能會(huì)不小心漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)。比如有一次我寫的時(shí)候，就差點(diǎn)忘了提到風(fēng)險(xiǎn)評估這部分。后來同事提醒了才想起來，這工作里頭風(fēng)險(xiǎn)評估也是很重要的一環(huán)，得提前做好預(yù)案，防止項(xiàng)目過程中出現(xiàn)問題。還有，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間，把幾個(gè)步驟寫得糊里糊涂的，結(jié)果自己回頭一看都看不懂了，這就挺麻煩的。

再說了，項(xiàng)目管理部長還得對預(yù)算有一定的掌控力。每個(gè)項(xiàng)目都有預(yù)算限制，花錢得花在刀刃上，不能亂花。這就需要部長對成本控制特別敏感，該省的地方省，不該省的絕對不能省。有時(shí)候?yàn)榱耸″X，可能得犧牲點(diǎn)質(zhì)量，這就得權(quán)衡利弊了。

書寫經(jīng)驗(yàn)79人覺得有用

做科研項(xiàng)目管理這個(gè)工作，說到底就是要把項(xiàng)目的整個(gè)流程給理清楚。這工作聽起來簡單，其實(shí)挺復(fù)雜的，得從頭到尾盯緊每一個(gè)環(huán)節(jié)，比如立項(xiàng)的時(shí)候要確定好研究方向，看看是不是符合當(dāng)前的技術(shù)趨勢，要是偏離了主流路線，那后續(xù)的工作可能就白做了。還有經(jīng)費(fèi)這塊兒，得時(shí)刻關(guān)注預(yù)算執(zhí)行情況，要是花超了，領(lǐng)導(dǎo)那邊不好交代，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也會(huì)有意見。

日常工作中，還得分清輕重緩急，有些事情看起來不起眼，但沒處理好就會(huì)出大問題。比如說文檔管理，這看似小事，但要是文件歸檔混亂，到時(shí)候找資料就像大海撈針一樣難。而且每個(gè)階段都要做好記錄，尤其是遇到突發(fā)狀況，得及時(shí)向相關(guān)人員匯報(bào)，不然耽誤了時(shí)間，影響的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。

書寫注意事項(xiàng)：

跟人打交道也是重要的一部分?？蒲袌F(tuán)隊(duì)里每個(gè)人都有自己的專業(yè)領(lǐng)域，你要能協(xié)調(diào)好大家的關(guān)系，讓大家勁往一處使。有時(shí)候意見不一致，就得想辦法化解分歧，找到一個(gè)大家都認(rèn)可的解決方案。這就需要溝通技巧，還要有足夠的耐心，畢竟不是所有人都能接受批評或者建議。

至于崗位要求，得看具體的情況。如果是個(gè)剛起步的小項(xiàng)目，那可能更看重執(zhí)行能力，要求候選人能吃苦耐勞，愿意加班加點(diǎn)完成任務(wù)。要是大型項(xiàng)目的話，就需要有經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者，不僅要熟悉業(yè)務(wù)流程，還得有一定的戰(zhàn)略眼光，能夠預(yù)判未來的發(fā)展方向。當(dāng)然，學(xué)歷背景也不能忽視，最好是有相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)位，這樣在討論技術(shù)細(xì)節(jié)的時(shí)候才不會(huì)掉鏈子。

有時(shí)候?qū)戇@些東西確實(shí)費(fèi)腦子。既要考慮到公司的需求，又要兼顧候選人的實(shí)際情況，有時(shí)候想表達(dá)的意思還沒寫出來，思路就已經(jīng)亂了。比如前幾天寫一個(gè)職位描述，寫著寫著就把“負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤”寫成了“監(jiān)督項(xiàng)目推進(jìn)情況”，雖然意思差不多，但總覺得有點(diǎn)別扭。后來改過來才發(fā)現(xiàn)，原來是因?yàn)榍耙惶炜戳颂囝愃频奈募?，大腦已經(jīng)有點(diǎn)麻木了。

書寫經(jīng)驗(yàn)55人覺得有用

在編寫項(xiàng)目工程管理負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)時(shí)，得花點(diǎn)心思去琢磨。這類崗位涉及的東西繁雜，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又要讓內(nèi)容具體到能指導(dǎo)工作。比如開頭部分，可以直接點(diǎn)明這個(gè)崗位的核心任務(wù)，比如說負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)和協(xié)調(diào)，確保按時(shí)完成既定目標(biāo)。這部分內(nèi)容得簡潔明了，但也不能太簡略，不然下邊的工作細(xì)節(jié)就不好展開。

接下來就是細(xì)化具體職責(zé)的時(shí)候了?？梢蕴岬揭嬲瓶仨?xiàng)目進(jìn)度，這包括定期檢查各個(gè)階段的任務(wù)完成情況。這里可能就會(huì)稍微有點(diǎn)不嚴(yán)謹(jǐn)，“定期檢查”這個(gè)詞其實(shí)挺模糊的，到底是每周一次還是每月兩次，最好能有個(gè)明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，不然執(zhí)行起來容易打折扣。還有，對于突發(fā)狀況的應(yīng)對也得寫進(jìn)去，畢竟工程現(xiàn)場的情況瞬息萬變，提前規(guī)劃好應(yīng)急方案很有必要。

書寫注意事項(xiàng)：

材料管理也是個(gè)重點(diǎn)。需要確保所有建筑材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也要控制成本，避免浪費(fèi)。這部分可以加上一句“合理調(diào)配資源，降低不必要的開支”，這樣聽起來就顯得更有條理。不過這里有個(gè)小問題，“降低不必要的開支”這句話稍顯籠統(tǒng)，具體怎么降低，比如通過優(yōu)化采購流程之類的措施，沒有進(jìn)一步闡述，可能會(huì)讓人覺得不夠?qū)嵲凇?/p>

至于團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)作為負(fù)責(zé)人要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員高效合作。這一點(diǎn)很重要，因?yàn)閱慰恳粋€(gè)人的力量很難推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目?？梢詫懮稀敖M織召開例會(huì)，及時(shí)溝通反饋項(xiàng)目進(jìn)展”，這有助于保持信息流通順暢。只是這里的“及時(shí)溝通反饋”有點(diǎn)啰嗦，如果改成“定期反饋進(jìn)展”或許更好一些。

最后別忘了安全監(jiān)管這一塊。安全生產(chǎn)始終是頭等大事，必須確保施工現(xiàn)場的安全措施到位。這部分內(nèi)容要具體些，比如監(jiān)督工人正確佩戴防護(hù)裝備，落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度。要是能再加上一句“加強(qiáng)安全隱患排查，防患于未然”，就顯得更加周全了。但這里有個(gè)小問題，“加強(qiáng)安全隱患排查”這樣的表述有點(diǎn)空泛，具體怎么做，比如定期進(jìn)行安全培訓(xùn)之類的細(xì)節(jié)，沒有體現(xiàn)出來，可能會(huì)讓人覺得內(nèi)容有些單薄。

書寫經(jīng)驗(yàn)48人覺得有用

技術(shù)項(xiàng)目管理經(jīng)理這個(gè)崗位職責(zé)該怎么寫？其實(shí)得結(jié)合實(shí)際工作情況來描述，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又不能太死板。比如，這個(gè)崗位需要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃，從立項(xiàng)到收尾都要管起來，包括進(jìn)度把控、資源調(diào)配什么的。當(dāng)然，還得跟各個(gè)部門協(xié)調(diào)好，確保大家勁兒往一處使。

具體來說，你可以先寫寫日常的工作內(nèi)容，比如每天要檢查項(xiàng)目的進(jìn)展情況，看看有沒有偏離計(jì)劃，要是有問題就趕緊調(diào)整策略。還有，對于那些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，必須提前做好準(zhǔn)備，別等到出了狀況才手忙腳亂。另外，技術(shù)項(xiàng)目管理經(jīng)理還要參與技術(shù)方案的設(shè)計(jì)評審，這一步特別重要，因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案直接決定了后續(xù)工作的成敗。

不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)不小心漏掉一些細(xì)節(jié)，像是忘了提到文檔管理這塊兒，其實(shí)這也是個(gè)大頭，所有的會(huì)議紀(jì)要、需求變更記錄都得妥善保存，方便以后查閱。而且，跟客戶溝通的時(shí)候，也得注意方式方法，既要表達(dá)清楚自己的想法，又要顧及對方的感受。

書寫注意事項(xiàng)：

這個(gè)崗位還需要有一定的預(yù)見性，能預(yù)判可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提前制定應(yīng)對措施。比如，如果某個(gè)供應(yīng)商可能供貨延遲，就得事先找好備選方案，以免影響整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)。不過這類風(fēng)險(xiǎn)防控工作往往比較瑣碎，容易被忽略，所以寫的時(shí)候要格外留意。

還有就是，技術(shù)項(xiàng)目管理經(jīng)理還得帶團(tuán)隊(duì)，這就意味著你要會(huì)激勵(lì)人，給大家加油打氣，同時(shí)也要及時(shí)指出不足之處，幫助他們成長。團(tuán)隊(duì)成員的能力參差不齊，有的擅長技術(shù)實(shí)現(xiàn)，有的更善于溝通協(xié)調(diào)，作為管理者就要合理分配任務(wù)，讓大家各司其職。

寫這部分的時(shí)候，可能會(huì)不小心把“帶團(tuán)隊(duì)”寫成“領(lǐng)團(tuán)隊(duì)”，雖然意思差別不大，但仔細(xì)看的話還是會(huì)發(fā)現(xiàn)問題。再比如，描述工作任務(wù)的時(shí)候，可能會(huì)出現(xiàn)“并且”用得過多的情況，顯得有些啰嗦，這都是需要注意的地方。