書寫經(jīng)驗(yàn)45人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作性質(zhì)去構(gòu)思。比如高級(jí)項(xiàng)目管理經(jīng)理這個(gè)職位，它涉及到統(tǒng)籌規(guī)劃、資源調(diào)配、進(jìn)度把控等多個(gè)方面。先說(shuō)基本的工作內(nèi)容，日常需要跟進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都在計(jì)劃內(nèi)進(jìn)行。如果遇到突發(fā)情況，比如某個(gè)環(huán)節(jié)出了偏差，就得迅速調(diào)整方案，找到最優(yōu)解。

再來(lái)說(shuō)說(shuō)對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求。作為經(jīng)理，不僅自己要熟悉項(xiàng)目流程，還得教會(huì)團(tuán)隊(duì)成員如何高效協(xié)作。有時(shí)候，可能會(huì)碰到跨部門合作的情況，這就需要協(xié)調(diào)各方利益，把大家的目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)。這期間，溝通技巧特別重要，既要能清晰表達(dá)自己的想法，也要善于傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)。

書寫注意事項(xiàng)：

預(yù)算控制也是關(guān)鍵點(diǎn)之一。每個(gè)月都要核對(duì)資金流向，看看是否超出預(yù)期。要是發(fā)現(xiàn)某些支出不合理，得及時(shí)找原因，必要時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。不過(guò)有時(shí)候會(huì)遇到一些小麻煩，比如表格里的數(shù)字對(duì)不上，可能是抄寫時(shí)漏了一個(gè)小數(shù)點(diǎn)，或者是excel公式設(shè)置錯(cuò)了。

還有就是風(fēng)險(xiǎn)管理這塊兒，得提前預(yù)判可能存在的隱患。比如，供應(yīng)商延遲交貨怎么辦？有沒(méi)有備用方案？這些問(wèn)題都得事先想清楚。當(dāng)然，有時(shí)候也可能因?yàn)闀r(shí)間緊迫，草草準(zhǔn)備了一份風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，結(jié)果細(xì)節(jié)考慮得不夠周全，但這并不影響大局。

小編友情提醒：

關(guān)于成果驗(yàn)收這部分，要嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)估。如果發(fā)現(xiàn)某些指標(biāo)未達(dá)標(biāo)，就得跟相關(guān)部門協(xié)商改進(jìn)措施。有時(shí)候?qū)憟?bào)告時(shí)，可能會(huì)把“已完成”寫成“已結(jié)束”，雖然意思差不多，但仔細(xì)檢查的話還是能看出區(qū)別。不過(guò)這種情況很少見(jiàn)，畢竟大家都很謹(jǐn)慎。

書寫經(jīng)驗(yàn)34人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位的核心任務(wù)是什么。比如說(shuō)高級(jí)項(xiàng)目管理工程師，這可不是個(gè)簡(jiǎn)單的活兒，得懂技術(shù)，還得會(huì)協(xié)調(diào)人和事。要是寫的話，就得從具體的工作內(nèi)容入手，比如負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃，這包括時(shí)間表、資源分配什么的。還有就是監(jiān)督項(xiàng)目的執(zhí)行情況，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都按計(jì)劃走，出了問(wèn)題及時(shí)調(diào)整方案。

這些工作內(nèi)容說(shuō)白了就是日常操作，比如組織會(huì)議討論項(xiàng)目進(jìn)展，給團(tuán)隊(duì)成員分配任務(wù)，確保他們明白自己的職責(zé)。有時(shí)候還需要跟客戶溝通，了解他們的需求，把客戶的期望轉(zhuǎn)化為具體的項(xiàng)目目標(biāo)。這一塊兒挺關(guān)鍵的，因?yàn)榭蛻魸M意了，項(xiàng)目才算是成功。

除了日常工作，還得分清輕重緩急。有些事情可能看起來(lái)瑣碎，但其實(shí)很重要，比如記錄每次會(huì)議的紀(jì)要，整理好所有的文檔資料。這些東西看著不起眼，但到了后期驗(yàn)收的時(shí)候，都是重要的依據(jù)。要是這些材料沒(méi)弄好，后續(xù)的工作可能會(huì)麻煩不斷。

再說(shuō)了，做項(xiàng)目管理少不了跟各種人打交道。項(xiàng)目經(jīng)理得有一定的溝通能力，既要能說(shuō)服團(tuán)隊(duì)成員接受新的想法，也要能處理好跟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)的要求可能不太合理，這時(shí)候就需要有技巧地提出建議，而不是一味地服從。畢竟，如果盲目聽(tīng)命，項(xiàng)目很可能偏離軌道。

書寫注意事項(xiàng)：

關(guān)于任職要求，也得結(jié)合實(shí)際情況來(lái)寫。像高級(jí)項(xiàng)目管理工程師這種崗位，肯定得有相關(guān)的專業(yè)背景，至少得有幾年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。最好還能拿些證書，像是pmp之類的，證明自己確實(shí)有水平。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘記強(qiáng)調(diào)候選人需要具備一定的數(shù)據(jù)分析能力，這在項(xiàng)目評(píng)估階段可是相當(dāng)重要的。

書寫經(jīng)驗(yàn)39人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把具體的工作內(nèi)容想清楚。比如說(shuō)高級(jí)項(xiàng)目管理這個(gè)崗位，肯定得負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃，從項(xiàng)目的啟動(dòng)到收尾都要管。這當(dāng)中涉及到制定詳細(xì)的計(jì)劃，確保每個(gè)階段的目標(biāo)都能實(shí)現(xiàn)。要是只顧著眼前的任務(wù)，忘了長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，那項(xiàng)目很可能就偏離方向了。

溝通協(xié)調(diào)也是重要的一部分。團(tuán)隊(duì)成員之間要是出了什么問(wèn)題，就得及時(shí)解決。有時(shí)候開(kāi)會(huì)的時(shí)候，可能有人說(shuō)話比較含糊，這時(shí)候就需要項(xiàng)目經(jīng)理能夠聽(tīng)明白關(guān)鍵點(diǎn)在哪里。如果聽(tīng)不明白，就容易做出錯(cuò)誤的決定，影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。

書寫注意事項(xiàng)：

風(fēng)險(xiǎn)控制也不能忽視。每個(gè)項(xiàng)目都可能存在不確定因素，比如資源不足或者客戶需求變化。項(xiàng)目經(jīng)理得提前預(yù)判這些情況，做好應(yīng)對(duì)措施。要是等到問(wèn)題發(fā)生才去想辦法，那就晚了，到時(shí)候損失可不小。

至于職責(zé)，還得考慮到一些具體的細(xì)節(jié)。比如說(shuō)預(yù)算管理，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)要是超支了，后果很嚴(yán)重。所以得時(shí)刻關(guān)注資金的流向，看看有沒(méi)有浪費(fèi)的地方。還有文檔管理，所有的文件資料都要?dú)w檔好，方便以后查閱。不然到時(shí)候找東西翻箱倒柜，效率就太低了。

有時(shí)候也會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如客戶臨時(shí)提出新的需求。這個(gè)時(shí)候就要迅速評(píng)估可行性，看看能不能接受。如果盲目答應(yīng)，最后做不出來(lái)，那就砸了自己的招牌。當(dāng)然，這過(guò)程中可能會(huì)有些小差錯(cuò)，但只要及時(shí)調(diào)整，一般問(wèn)題不大。

還有就是績(jī)效考核這部分，需要定期檢查團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)。有些人可能工作態(tài)度不錯(cuò)，但能力確實(shí)有限，這時(shí)候就得考慮是不是該調(diào)整崗位。還有些人能力強(qiáng)，但不太配合團(tuán)隊(duì)合作，這樣的情況也需要妥善處理。要是處理不當(dāng)，團(tuán)隊(duì)氛圍就會(huì)受影響。

書寫經(jīng)驗(yàn)76人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底要干什么。比如高級(jí)項(xiàng)目管理崗，這可不是隨便誰(shuí)都能干好的活兒。它需要的不是只會(huì)照本宣科的人，而是那種能扛事、能解決問(wèn)題的人。首先，這個(gè)崗位得負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃，從頭到尾都要把控好節(jié)奏，不能讓項(xiàng)目跑偏了。這包括制定詳細(xì)的計(jì)劃，還得時(shí)刻盯著進(jìn)度，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都按部就班地進(jìn)行。

書寫注意事項(xiàng)：

這個(gè)崗位還需要跟團(tuán)隊(duì)成員好好溝通，畢竟一個(gè)項(xiàng)目不是一個(gè)人的事。得協(xié)調(diào)資源，解決沖突，有時(shí)候還得給團(tuán)隊(duì)打打氣。要是遇到什么突發(fā)狀況，比如預(yù)算超支或是工期延誤，就得迅速找出辦法來(lái)補(bǔ)救。這要求管理者既懂技術(shù)又懂人情世故，這樣才能把事情處理得妥妥當(dāng)當(dāng)。

高級(jí)項(xiàng)目管理崗的工作也不是一帆風(fēng)順的。有時(shí)候會(huì)碰到一些意想不到的問(wèn)題，比如某個(gè)關(guān)鍵供應(yīng)商突然出了問(wèn)題，導(dǎo)致物料供應(yīng)不上。這時(shí)候就得趕緊想辦法找替代方案，不能光在那里干著急。還有些時(shí)候，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部可能因?yàn)橐庖?jiàn)不合鬧矛盾，作為管理者就得站出來(lái)調(diào)解，讓大家心往一處想，勁往一處使。

在寫這些職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合具體的情況來(lái)描述。比如，這個(gè)崗位不僅要監(jiān)督項(xiàng)目的執(zhí)行情況，還要定期向上級(jí)匯報(bào)進(jìn)展。有時(shí)候，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)提出一些新的要求，這時(shí)候就需要靈活調(diào)整原先的計(jì)劃。當(dāng)然，寫的時(shí)候也別忘了提到一些細(xì)節(jié)，像是定期組織會(huì)議，收集反饋，及時(shí)調(diào)整策略之類的。

不過(guò)，寫這些東西的時(shí)候，也得注意一下措辭。有時(shí)候可能會(huì)不小心把“協(xié)調(diào)資源”寫成“調(diào)和資源”，雖然意思差別不大，但仔細(xì)一看就能發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁。還有一次，我差點(diǎn)把“確保項(xiàng)目順利推進(jìn)”寫成了“確保項(xiàng)目順利推動(dòng)”，雖然改過(guò)來(lái)就好了，但當(dāng)時(shí)確實(shí)有點(diǎn)慌。寫的時(shí)候最好多檢查幾遍，尤其是那些容易混淆的詞，像“實(shí)施”和“實(shí)行”這樣的，最好別弄混了。

書寫經(jīng)驗(yàn)63人覺(jué)得有用

寫高級(jí)項(xiàng)目管理崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)職位到底需要干什么。這類崗位通常涉及制定計(jì)劃、協(xié)調(diào)資源、把控進(jìn)度什么的，但具體到某家公司，可能還會(huì)有額外的要求。比如，有些公司希望項(xiàng)目經(jīng)理能深入?yún)⑴c技術(shù)選型，有些則更看重他們的溝通能力，畢竟一個(gè)項(xiàng)目成敗往往就卡在人跟人之間。

先從大的方向入手，把項(xiàng)目全生命周期涵蓋進(jìn)去。像項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，得明確目標(biāo)、分配角色，這一步很重要，要是搞錯(cuò)了方向，后面的努力可能都白費(fèi)。接著就是規(guī)劃階段，要把每個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)化到具體任務(wù)，什么時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成什么事，都得列清楚。執(zhí)行階段就更復(fù)雜了，不僅要盯著團(tuán)隊(duì)干活，還得及時(shí)解決突發(fā)狀況。收尾階段也不能掉以輕心，得確保成果符合預(yù)期，還有文檔歸檔什么的，別到時(shí)候一查資料找不著。

光知道流程還不夠，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理還需要懂點(diǎn)財(cái)務(wù)，知道怎么控制成本。預(yù)算超支可不是小事，會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的穩(wěn)定性。還有風(fēng)險(xiǎn)管理，得提前預(yù)判可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提前準(zhǔn)備預(yù)案。要是碰到跨部門合作，溝通技巧也得過(guò)硬，不然很容易因?yàn)檎`解導(dǎo)致工作停滯。

寫的時(shí)候可以結(jié)合實(shí)際案例，這樣更有說(shuō)服力。比如某個(gè)項(xiàng)目因?yàn)闇贤ú粫逞诱`了好幾天，后來(lái)吸取教訓(xùn)，專門設(shè)置了周例會(huì)，結(jié)果效率明顯提高。這種細(xì)節(jié)能讓?shí)徫宦氊?zé)看起來(lái)更真實(shí)，而不是紙上談兵。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)不小心漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如忘了提團(tuán)隊(duì)建設(shè)這一塊。其實(shí)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力也很重要，尤其是面對(duì)高強(qiáng)度的工作壓力時(shí)，大家能不能擰成一股繩，直接影響項(xiàng)目的成敗。還有些時(shí)候可能會(huì)寫成“負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程”，這句話雖然沒(méi)錯(cuò)，但太籠統(tǒng)，最好再補(bǔ)充一下具體的職責(zé)范圍，像“從立項(xiàng)到驗(yàn)收全程主導(dǎo)”就更具體了。

書寫注意事項(xiàng)：

寫的時(shí)候得注意語(yǔ)氣，不能太死板。比如說(shuō)“必須按時(shí)提交報(bào)告”，聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)命令式的，改一下為“建議定期匯報(bào)進(jìn)展”，感覺(jué)會(huì)好很多。還有些地方可能會(huì)寫成“負(fù)責(zé)與客戶保持聯(lián)系”，這里其實(shí)可以更細(xì)化一點(diǎn)，比如“主動(dòng)跟進(jìn)客戶需求變化，及時(shí)調(diào)整方案”。

書寫經(jīng)驗(yàn)76人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先弄清楚這個(gè)崗位到底要干什么。比如說(shuō)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，這人得負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)，從頭到尾都要盯緊了。他得跟各個(gè)部門溝通協(xié)調(diào)，確保大家都朝著同一個(gè)目標(biāo)努力。要是碰到什么突發(fā)情況，還得能迅速找出解決辦法，不能讓項(xiàng)目進(jìn)度受影響。

具體來(lái)說(shuō)，這份工作可能包括制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，分配資源，跟蹤進(jìn)度，定期向上級(jí)匯報(bào)進(jìn)展之類的。有時(shí)候還要參與招投標(biāo)工作，起草合同文件，這些都是很關(guān)鍵的部分。還有，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理得有一定的技術(shù)背景，不然沒(méi)法判斷技術(shù)人員的工作量和完成質(zhì)量。

光會(huì)這些還不夠，這個(gè)人還得有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力。手下可能有幾個(gè)小組，每個(gè)小組都有自己的任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理得能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，讓大家勁兒往一處使。如果團(tuán)隊(duì)里有人表現(xiàn)不好，或者是遇到困難，這時(shí)候就得站出來(lái)幫他們解決問(wèn)題，不能不管不問(wèn)。

書寫注意事項(xiàng)：

關(guān)于職責(zé)這塊兒，寫的時(shí)候可以結(jié)合公司的實(shí)際情況，別照搬別人的模板。比如有的公司特別注重成本控制，那在描述職責(zé)的時(shí)候就可以突出這一點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理需要精打細(xì)算，合理安排預(yù)算。還有一點(diǎn)需要注意，就是別忘了提到一些軟技能，比如溝通能力和抗壓能力，這些東西雖然看不見(jiàn)摸不著，但其實(shí)很重要。

至于任職要求，這就得看公司對(duì)這個(gè)崗位的具體期待了。一般來(lái)說(shuō)，學(xué)歷背景是個(gè)硬指標(biāo)，至少得是本科以上，最好是有相關(guān)的專業(yè)證書。工作經(jīng)驗(yàn)也很重要，至少得有五年以上的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)才行。技術(shù)方面的知識(shí)也不能少，尤其是跟項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域，得懂點(diǎn)皮毛。

再說(shuō)了，寫這些內(nèi)容的時(shí)候，要注意語(yǔ)氣要符合崗位的特點(diǎn)。如果是寫給技術(shù)崗的，就得多用些專業(yè)術(shù)語(yǔ)，顯得更靠譜；要是寫給行政崗的，那就得稍微口語(yǔ)化一點(diǎn)，讓人覺(jué)得親切好懂。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)不小心寫錯(cuò)字，比如把“協(xié)調(diào)”寫成“協(xié)凋”，雖然看起來(lái)差不多，但還是會(huì)讓細(xì)心的人挑毛病。

書寫經(jīng)驗(yàn)66人覺(jué)得有用

在編寫高級(jí)項(xiàng)目管理崗位的職責(zé)和任職要求時(shí)，得考慮到這個(gè)崗位的核心任務(wù)就是統(tǒng)籌全局，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。這需要既懂技術(shù)又懂管理的人才，所以描述這部分內(nèi)容時(shí)，既要體現(xiàn)專業(yè)性，也要突出實(shí)際工作中的復(fù)雜性。比如，一個(gè)典型的職責(zé)可能是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全生命周期管理，從前期規(guī)劃到后期執(zhí)行，再到最終交付驗(yàn)收，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要盯緊。這里就容易漏掉一點(diǎn)細(xì)節(jié)，有些人在寫的時(shí)候會(huì)忽略中間環(huán)節(jié)的具體操作，只籠統(tǒng)地提一下“全流程管控”。實(shí)際上，每個(gè)階段都有不同的側(cè)重點(diǎn)，比如規(guī)劃期要注重可行性分析，執(zhí)行期則更關(guān)注資源調(diào)配和進(jìn)度跟蹤。

對(duì)于任職要求來(lái)說(shuō)，通常會(huì)強(qiáng)調(diào)候選人的學(xué)歷背景和工作經(jīng)驗(yàn)。一般會(huì)提到至少五年以上的相關(guān)從業(yè)經(jīng)歷，最好有主導(dǎo)過(guò)大型項(xiàng)目的成功案例。這里有個(gè)小問(wèn)題需要注意，有些寫作者可能會(huì)在這里犯?jìng)€(gè)不大不小的錯(cuò)誤，那就是把“主導(dǎo)”寫成“主導(dǎo)性”，雖然不影響大意，但仔細(xì)推敲的話，后者其實(shí)是形容詞，用在這里不太合適。另外，專業(yè)技能方面，除了項(xiàng)目管理的知識(shí)體系外，還應(yīng)該涵蓋一些具體的工具應(yīng)用能力，像pmp認(rèn)證、敏捷開(kāi)發(fā)方法之類的，這些都是加分項(xiàng)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懽髡呖赡芡浹a(bǔ)充這些細(xì)節(jié)，只簡(jiǎn)單地寫了“熟悉項(xiàng)目管理流程”。

再說(shuō)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作這塊，這是高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理不可或缺的能力之一。不僅要能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)，還要善于協(xié)調(diào)各方利益，處理突發(fā)狀況。在這個(gè)部分，有些人會(huì)寫得太籠統(tǒng)，比如直接說(shuō)“具備良好的溝通技巧”，但沒(méi)有具體舉例說(shuō)明如何應(yīng)對(duì)跨部門合作中的矛盾。比如當(dāng)市場(chǎng)部和研發(fā)部意見(jiàn)不合時(shí)，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何平衡雙方需求，這類實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的描述往往更能打動(dòng)招聘方。

至于薪資待遇這一塊，雖然不是崗位職責(zé)的一部分，但在實(shí)際撰寫過(guò)程中也是不可忽視的。通常會(huì)根據(jù)公司規(guī)模和發(fā)展階段給出一個(gè)大致范圍，比如年薪三十萬(wàn)到五十萬(wàn)不等。不過(guò)也有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)小差錯(cuò)，比如數(shù)字單位寫錯(cuò)了，比如把“萬(wàn)元”寫成“元”，這樣就會(huì)顯得很業(yè)余。還有些公司喜歡加上福利待遇的描述，像五險(xiǎn)一金、年終獎(jiǎng)、股權(quán)激勵(lì)之類的，這部分內(nèi)容如果寫得過(guò)于冗長(zhǎng)，反而會(huì)沖淡主體信息，影響閱讀體驗(yàn)。

書寫經(jīng)驗(yàn)37人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的崗位需求去展開(kāi)，不是說(shuō)照搬模板就行。比如說(shuō)高級(jí)項(xiàng)目管理工程師這個(gè)職位，你得知道這人具體要做什么，得把日常工作細(xì)化。像是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃，包括從立項(xiàng)到收尾的全過(guò)程管控，這就得寫進(jìn)去。還有制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括時(shí)間節(jié)點(diǎn)、資源分配什么的，這也是核心工作之一。

他們還要參與項(xiàng)目的評(píng)審會(huì)，給團(tuán)隊(duì)提出專業(yè)建議，確保項(xiàng)目方向正確。日常得跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并協(xié)調(diào)解決，這一點(diǎn)很重要。有時(shí)候還得跟客戶溝通，了解他們的需求變化，然后調(diào)整項(xiàng)目方案。技術(shù)方面的東西也不能落下，得確保項(xiàng)目的技術(shù)實(shí)現(xiàn)符合預(yù)期目標(biāo)。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)有些小問(wèn)題，比如把“跟蹤”寫成“追蹤”，雖然不影響理解，但還是要注意下。另外，描述工作內(nèi)容時(shí)，盡量用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言，別太啰嗦。像“處理各種突發(fā)狀況”這種話就挺好的，直接又概括性強(qiáng)。還有，千萬(wàn)別忘了提到他們需要定期向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展，這可是硬性要求。

有時(shí)候?qū)懙疥P(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的部分，可能就會(huì)有點(diǎn)模糊，比如“配合其他部門完成相關(guān)任務(wù)”，這話說(shuō)得有點(diǎn)籠統(tǒng)。其實(shí)可以具體點(diǎn)，比如“協(xié)助采購(gòu)部選擇合適的供應(yīng)商，保證物料按時(shí)到位”。另外，寫職責(zé)時(shí)最好能體現(xiàn)崗位的獨(dú)特性，別千篇一律。像“參與項(xiàng)目驗(yàn)收，確保成果質(zhì)量達(dá)標(biāo)”，這樣的表述就比較有針對(duì)性。