書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)60人覺(jué)得有用

寫(xiě)項(xiàng)目管理部經(jīng)理的崗位職責(zé)，得先把具體的工作內(nèi)容搞清楚。這類崗位主要負(fù)責(zé)的就是整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)，從前期規(guī)劃到后期收尾，中間涉及的東西特別多。比如說(shuō)制定項(xiàng)目計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃得細(xì)化到每個(gè)階段的目標(biāo)，還要考慮到資源分配的問(wèn)題。有時(shí)候上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給你一個(gè)大方向，剩下的就是你自己去分解任務(wù)了，這一步要是沒(méi)做好，后面的工作就很容易亂套。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

還得盯著項(xiàng)目的進(jìn)度，確保按時(shí)完成。如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，比如工期延誤或者成本超出預(yù)算，這時(shí)候就得趕緊調(diào)整策略。當(dāng)然，溝通也很重要，既要跟團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員保持順暢交流，也要跟外部的合作方打交道。這期間可能會(huì)遇到各種突發(fā)狀況，比如供應(yīng)商臨時(shí)出了問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候就需要快速反應(yīng)，協(xié)調(diào)各方解決。

作為經(jīng)理，還需要關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量控制。不是說(shuō)趕著完成就行，得保證最終成果達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。這就需要定期檢查工作進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋給相關(guān)人員。有時(shí)候團(tuán)隊(duì)里的新人經(jīng)驗(yàn)不足，可能對(duì)某些流程不太熟悉，這時(shí)候就要耐心指導(dǎo)，教他們?cè)趺醋霾欧弦蟆?/p>

不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易忽略細(xì)節(jié)，比如只顧著強(qiáng)調(diào)大的方向，卻忘了提到一些具體的執(zhí)行步驟。比如說(shuō)到資源調(diào)配，其實(shí)這里面包含的內(nèi)容挺復(fù)雜的，不僅要考慮人力物力，還得結(jié)合實(shí)際情況靈活應(yīng)對(duì)。比如某次大型活動(dòng)策劃，前期準(zhǔn)備充足，但到了現(xiàn)場(chǎng)卻發(fā)現(xiàn)設(shè)備不夠用，這就是典型的沒(méi)提前考慮周全的例子。

此外，還得處理好部門(mén)內(nèi)部的關(guān)系。畢竟項(xiàng)目管理不是一個(gè)人的事，需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)配合才行。有時(shí)候團(tuán)隊(duì)成員之間會(huì)產(chǎn)生分歧，這時(shí)候你就得充當(dāng)調(diào)解的角色，讓大家心往一處想，勁往一處使。如果內(nèi)部氣氛太緊張，不僅影響工作效率，還可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期。

有時(shí)候?qū)戇@類職責(zé)描述時(shí)，容易把重點(diǎn)放在宏觀層面，而忽視了日常管理的小事。比如日?？记诠芾恚此撇黄鹧?，但卻是維持團(tuán)隊(duì)紀(jì)律的重要手段。如果在這方面松懈了，時(shí)間久了，大家就會(huì)慢慢養(yǎng)成懶散的習(xí)慣，這對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響是很大的。所以，在寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，這些細(xì)枝末節(jié)也不能落下。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)29人覺(jué)得有用

化工項(xiàng)目管理崗位職責(zé)怎么寫(xiě)，每個(gè)公司的情況不一樣，但大致方向都差不多。比如，項(xiàng)目經(jīng)理得負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)，從前期規(guī)劃到后期收尾，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能落下。像編制項(xiàng)目計(jì)劃，這很重要，得確保項(xiàng)目按時(shí)完成，要是計(jì)劃沒(méi)做好，后面的工作就會(huì)亂套。

協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的合作也是關(guān)鍵。有時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)部門(mén)和施工部門(mén)的想法不太一樣，這時(shí)候就需要項(xiàng)目經(jīng)理從中調(diào)解，確保大家都朝著同一個(gè)目標(biāo)努力。如果協(xié)調(diào)不好，就可能出現(xiàn)扯皮的情況，耽誤工期不說(shuō)，還可能影響質(zhì)量。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

成本控制也很重要。項(xiàng)目預(yù)算有限，花錢(qián)的地方又多，項(xiàng)目經(jīng)理得時(shí)刻盯著成本，不能讓花出去的錢(qián)超出預(yù)算太多。有時(shí)候采購(gòu)材料的時(shí)候，可能覺(jué)得這個(gè)品牌質(zhì)量好，但價(jià)格貴了點(diǎn)，就得權(quán)衡一下性價(jià)比，畢竟錢(qián)不是大風(fēng)刮來(lái)的。

安全管理也不能忽視?；ろ?xiàng)目本身就帶有一定的危險(xiǎn)性，一旦出了安全事故，后果很?chē)?yán)重。所以項(xiàng)目經(jīng)理得制定安全措施，定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，不能心存僥幸。

有時(shí)候?qū)戇@些東西，會(huì)遇到一些小麻煩。比如有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，突然發(fā)現(xiàn)自己前面提到的事，后面忘了交代清楚，這就需要回頭再去補(bǔ)充一下。再比如用詞不當(dāng)，明明想表達(dá)“監(jiān)督”，結(jié)果寫(xiě)成了“監(jiān)督管”，雖然意思差別不大，但總覺(jué)得別扭。還有些時(shí)候，為了強(qiáng)調(diào)某件事的重要性，可能會(huì)反復(fù)說(shuō)，結(jié)果顯得啰嗦。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)95人覺(jué)得有用

主項(xiàng)目管理崗位職責(zé)任職要求怎么寫(xiě)

在寫(xiě)主項(xiàng)目管理崗位的職責(zé)時(shí)，得先明白這個(gè)崗位的核心是什么。這崗位既要盯著項(xiàng)目的進(jìn)度，又要確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)，還得跟各方協(xié)調(diào)好。要是職責(zé)寫(xiě)得模糊不清，后期執(zhí)行起來(lái)就會(huì)亂套。比如，有些公司喜歡籠統(tǒng)地說(shuō)“負(fù)責(zé)項(xiàng)目全流程”，這樣的話員工根本不知道從哪里下手。所以，寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，最好具體一點(diǎn)，把關(guān)鍵點(diǎn)列出來(lái)。比如，“制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括時(shí)間節(jié)點(diǎn)、預(yù)算分配”，這就比“負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理”清楚多了。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

關(guān)于任職要求，也不能太死板。比如，有人會(huì)說(shuō)“本科及以上學(xué)歷，五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)”，這話聽(tīng)著挺正規(guī)，但其實(shí)沒(méi)什么實(shí)質(zhì)性意義。如果能把重點(diǎn)放在技能上，就更好了。像“熟悉pmp管理流程，能熟練運(yùn)用ms project進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃”，這樣的描述就比較有針對(duì)性。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，可能會(huì)不小心漏掉一些重要的東西，比如“了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)”這種隱形的要求，結(jié)果面試的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)候選人在這方面完全空白。

還有一點(diǎn)需要注意，寫(xiě)職責(zé)和要求的時(shí)候，別光顧著堆砌專業(yè)術(shù)語(yǔ)。要是整段話全是“需求分析”、“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”之類的話，會(huì)讓閱讀的人覺(jué)得枯燥乏味?？梢栽囍尤胄?shí)際案例，比如“曾主導(dǎo)過(guò)千萬(wàn)級(jí)項(xiàng)目的實(shí)施，成功將成本降低15%”，這樣既顯得真實(shí)可信，也能讓招聘方眼前一亮。

再就是，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能因?yàn)橼s時(shí)間，會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)。比如提到“需要定期向高層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展”，卻忘了補(bǔ)充一句“匯報(bào)內(nèi)容需包含關(guān)鍵里程碑及潛在風(fēng)險(xiǎn)”。這種小疏忽看似不起眼，但會(huì)影響到工作的實(shí)際效果。

小編友情提醒：

寫(xiě)的時(shí)候盡量多參考一些同行的做法，但別照搬。畢竟每個(gè)公司的情況不一樣，職責(zé)和要求也該因地制宜。要是能結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)去寫(xiě)，那出來(lái)的效果肯定差不了。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)92人覺(jué)得有用

寫(xiě)項(xiàng)目管理師的崗位職責(zé)和任職要求，得先搞清楚這個(gè)崗位到底需要做什么。像項(xiàng)目管理師，日常工作就是跟著項(xiàng)目走，從頭到尾盯緊項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量什么的。比如制定詳細(xì)的計(jì)劃表，把每個(gè)階段的任務(wù)都列出來(lái)，這就好比做飯一樣，先把菜譜寫(xiě)好，知道每一步該干什么。還有，要定期檢查項(xiàng)目的進(jìn)展，看看有沒(méi)有偏離軌道，要是發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，就得趕緊調(diào)整方案。

在寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，可以具體點(diǎn)，比如說(shuō)負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的管理和協(xié)調(diào)，確保各個(gè)部門(mén)配合順暢，別讓事情變成一盤(pán)散沙。還有，得控制項(xiàng)目的成本，不能超支太多，畢竟老板最關(guān)心的就是錢(qián)的事。另外，還得跟客戶溝通，了解他們的需求，把客戶的期望變成實(shí)際的工作成果。

至于任職要求，那得看企業(yè)需要什么樣的人。一般來(lái)說(shuō)，得有相關(guān)的專業(yè)背景，像工程類、管理類的本科畢業(yè)就行。工作經(jīng)驗(yàn)也很關(guān)鍵，至少得有三五年做項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，不然對(duì)項(xiàng)目的把控力可能不夠強(qiáng)。當(dāng)然，得懂一些項(xiàng)目管理的軟件，像pmp認(rèn)證就挺加分的。還有，溝通能力得強(qiáng)，因?yàn)轫?xiàng)目不是一個(gè)人能搞定的，需要團(tuán)隊(duì)合作。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)有點(diǎn)小疏忽，像是把“項(xiàng)目管理軟件”寫(xiě)成“項(xiàng)目管理程序”，雖然意思差不多，但仔細(xì)一看就會(huì)發(fā)現(xiàn)不一樣。還有，寫(xiě)到工作經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，可能會(huì)寫(xiě)成“三年以上的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)”，但其實(shí)有些企業(yè)可能接受兩年半的，這樣表達(dá)就有點(diǎn)絕對(duì)化了。還有，提到溝通能力的時(shí)候，可能會(huì)說(shuō)“良好的溝通技巧”，但其實(shí)更具體一點(diǎn)說(shuō)“跨部門(mén)溝通技巧”會(huì)更好些。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)27人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得知道不是隨便編的，是要結(jié)合實(shí)際工作的。比如bms項(xiàng)目管理這活兒，你得先搞清楚到底干什么。比如說(shuō)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)，從前期規(guī)劃到后期驗(yàn)收，中間那些流程都得盯緊了。要是計(jì)劃沒(méi)做好，項(xiàng)目就容易亂套。每天都要看看進(jìn)度怎么樣，要是發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)卡住了，就得趕緊想辦法解決。

還有就是跟各個(gè)部門(mén)打交道，跟研發(fā)那邊溝通產(chǎn)品設(shè)計(jì)的事，跟市場(chǎng)部對(duì)接客戶需求，這些都得做好。有時(shí)候客戶突然改主意，需求變更了，你也得迅速調(diào)整方案，不能拖泥帶水。記得每次開(kāi)會(huì)都要記好筆記，尤其是那些關(guān)鍵點(diǎn)，別到時(shí)候忘了，到時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)起來(lái)你就尷尬了。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

文件管理也挺重要。各種合同、報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要之類的，該存檔的得存檔，該歸類的得歸類。不然等到審計(jì)或者檢查的時(shí)候，找東西找半天，那可就麻煩了。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如把“審批流程”寫(xiě)成“審批程序”，其實(shí)意思差不多，但看起來(lái)就不那么專業(yè)了。

有時(shí)候還會(huì)遇到預(yù)算問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)花超了，就得趕緊跟財(cái)務(wù)那邊協(xié)調(diào)。要是資金不到位，項(xiàng)目進(jìn)度肯定受影響。所以平時(shí)得留心著點(diǎn)，別等到火燒眉毛才著急。還有，團(tuán)隊(duì)里的成員狀態(tài)也得關(guān)注一下，有人壓力大或者工作量太大了，得及時(shí)調(diào)整，不然影響士氣就不好了。

小編友情提醒：

寫(xiě)這些東西的時(shí)候，盡量用自己的話去表達(dá)，別照搬別人的模板。要是能結(jié)合自己經(jīng)歷的具體事例就更好了，這樣顯得真實(shí)可信。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙锰?，可能?huì)出現(xiàn)一些小毛病，比如用詞不當(dāng)或者句子不通順，這些都是難免的，慢慢改就行。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)36人覺(jué)得有用

工程項(xiàng)目管理崗的工作內(nèi)容其實(shí)挺復(fù)雜的，得根據(jù)具體項(xiàng)目情況定。比如負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃，這包括進(jìn)度安排、資源調(diào)配什么的，還有就是監(jiān)督施工過(guò)程，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，安全措施到位。要是碰上突發(fā)狀況，還得及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，跟各個(gè)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目順利推進(jìn)。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

成本控制也是重要一環(huán)，要合理預(yù)算，避免超支。這需要熟悉各種材料價(jià)格，了解市場(chǎng)行情，還得懂點(diǎn)財(cái)務(wù)知識(shí)。合同管理也不能忽視，從簽訂到執(zhí)行都要盯緊，防止出現(xiàn)糾紛。遇到技術(shù)難題的時(shí)候，得組織團(tuán)隊(duì)研究解決方案，有時(shí)候還得跑現(xiàn)場(chǎng)查看具體情況。

有時(shí)候?qū)懫饋?lái)會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些東西看似簡(jiǎn)單，但真寫(xiě)下來(lái)才發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)多得很。比如，我曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一份職責(zé)清單，把質(zhì)量檢查寫(xiě)成了質(zhì)量監(jiān)控，雖然改動(dòng)不大，但仔細(xì)看就能發(fā)現(xiàn)差別。還有一次，把“需定期更新進(jìn)度報(bào)告”寫(xiě)成了“需定時(shí)更新進(jìn)度報(bào)告”，雖然意思沒(méi)變，但總覺(jué)得有點(diǎn)別扭。

做這份工作，得具備一定的專業(yè)背景，像工程類相關(guān)學(xué)歷是基礎(chǔ)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也很關(guān)鍵。平時(shí)要多關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，多學(xué)點(diǎn)新技能，像bim技術(shù)，造價(jià)軟件，這些都能幫上忙。當(dāng)然，溝通能力也不能少，畢竟涉及到跟甲方、監(jiān)理、施工隊(duì)等多方打交道。

有時(shí)候?yàn)榱藢?xiě)好職責(zé)描述，得反復(fù)琢磨措辭。比如“負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程管理”這句話，乍一看沒(méi)問(wèn)題，但細(xì)想會(huì)覺(jué)得表述太籠統(tǒng)。后來(lái)改成了“全面把控項(xiàng)目從啟動(dòng)到竣工的每個(gè)環(huán)節(jié)”，感覺(jué)就具體多了。不過(guò)這樣的修改也不是每次都能成功，有時(shí)候改完又覺(jué)得啰嗦了，所以得不斷調(diào)整。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)84人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先弄清楚這個(gè)崗位到底是做什么的，不能含糊其辭。像管理軟件項(xiàng)目經(jīng)理這類崗位，職責(zé)肯定跟項(xiàng)目管理相關(guān)，得把具體的任務(wù)說(shuō)清楚。比如，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃，從前期的需求分析到后期的驗(yàn)收交付，中間的每個(gè)環(huán)節(jié)都要盯緊了。還有就是協(xié)調(diào)各方資源，這很重要，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、測(cè)試團(tuán)隊(duì)、客戶代表，這些人都得溝通好，不然項(xiàng)目容易出問(wèn)題。

再比如，要關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。進(jìn)度得隨時(shí)跟進(jìn)，不能拖得太久，質(zhì)量也得保證，出了差錯(cuò)改起來(lái)麻煩得很。具體的操作細(xì)節(jié)也要寫(xiě)進(jìn)去，像每周開(kāi)一次例會(huì)，匯報(bào)當(dāng)前進(jìn)展，討論遇到的問(wèn)題，這都是日常工作的一部分。要是有突發(fā)情況，比如某個(gè)模塊開(kāi)發(fā)超時(shí)了，就得及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，重新分配工作量。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如文檔管理這部分就很容易被忽略。實(shí)際上，項(xiàng)目過(guò)程中產(chǎn)生的各種文檔特別重要，需求文檔、設(shè)計(jì)文檔、測(cè)試報(bào)告之類的，都得妥善保存，方便后續(xù)查閱。還有合同執(zhí)行情況也需要定期檢查，畢竟錢(qián)的事情馬虎不得。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

項(xiàng)目經(jīng)理還得具備一定的技術(shù)背景，對(duì)軟件開(kāi)發(fā)流程有所了解。如果完全不懂技術(shù)，跟開(kāi)發(fā)人員交流起來(lái)就會(huì)很吃力。當(dāng)然，這不是說(shuō)要成為技術(shù)專家，但至少得知道基本的概念和技術(shù)名詞。這樣在做決策的時(shí)候才能心里有數(shù)，不至于被技術(shù)人員忽悠。

再說(shuō)到溝通這塊兒，項(xiàng)目經(jīng)理每天要處理的信息量很大，既要向上級(jí)匯報(bào)，又要向下傳達(dá)指令。有時(shí)候一個(gè)信息傳錯(cuò)了，整個(gè)項(xiàng)目可能都會(huì)受影響。所以，寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候得強(qiáng)調(diào)一下溝通技巧的重要性，包括如何清晰表達(dá)自己的想法，如何傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)，這些都是必備的能力。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述的時(shí)候，可能會(huì)不小心用錯(cuò)詞，比如把“控制成本”寫(xiě)成“節(jié)約費(fèi)用”，雖然意思差不多，但聽(tīng)起來(lái)總覺(jué)得別扭。還有些地方可能表述得不太嚴(yán)謹(jǐn)，像是“確保項(xiàng)目順利完成”，這話說(shuō)得太大了，其實(shí)具體怎么做沒(méi)提出來(lái)。這些問(wèn)題平時(shí)寫(xiě)的時(shí)候得留心，不然會(huì)讓讀者覺(jué)得不夠?qū)I(yè)。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)20人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景和需求，不能太籠統(tǒng)。比如項(xiàng)目工程管理部經(jīng)理這個(gè)崗位，職責(zé)肯定跟項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督這些掛鉤?？梢赃@樣開(kāi)頭：“負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌工作，確保項(xiàng)目從啟動(dòng)到收尾都按計(jì)劃進(jìn)行?！边@句就比較自然，不像范文那樣死板。

接著要說(shuō)說(shuō)具體的任務(wù)，這部分要有點(diǎn)細(xì)節(jié)?！鞍ǖ幌抻谥贫ㄔ敿?xì)的施工方案，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)度，定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況。”這里提到“包括但不限于”顯得不那么絕對(duì)化，帶點(diǎn)口語(yǔ)化的味道，還避免了絕對(duì)化表述可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

不能光說(shuō)工作任務(wù)，得提提需要什么能力。“需要具備較強(qiáng)的溝通能力和解決問(wèn)題的能力，能及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況?！边@句說(shuō)得挺直白的，但也不失專業(yè)性。不過(guò)這里有個(gè)小地方需要注意，“能及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況”說(shuō)得有點(diǎn)寬泛，要是能具體一點(diǎn)就好了，比如“能夠迅速處理施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)難題”。

再說(shuō)說(shuō)任職要求這部分。這部分不能太理想化，得接地氣?！耙笾辽傥迥暌陨系南嚓P(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉建筑行業(yè)的各項(xiàng)法律法規(guī)?！边@句話沒(méi)什么問(wèn)題，但后面補(bǔ)充一句“并且對(duì)最新技術(shù)有一定的了解”，這就有點(diǎn)突兀了，前面一直很實(shí)在，突然提到“最新技術(shù)”有點(diǎn)跳脫。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

別忘了提點(diǎn)軟技能?！吧朴趫F(tuán)隊(duì)協(xié)作，能夠在高壓環(huán)境下保持冷靜?！边@兩句搭配起來(lái)挺好，既強(qiáng)調(diào)了專業(yè)性又兼顧了個(gè)人素質(zhì)。只是“善于團(tuán)隊(duì)協(xié)作”說(shuō)得有點(diǎn)模糊，如果改成“樂(lè)于與團(tuán)隊(duì)成員分享經(jīng)驗(yàn)”會(huì)更有畫(huà)面感。

小編友情提醒：

關(guān)于職責(zé)和要求的平衡。這部分不能寫(xiě)得太完美，不然顯得不真實(shí)?！跋Ｍ麘?yīng)聘者能夠全面掌控項(xiàng)目進(jìn)程，同時(shí)具備良好的成本控制意識(shí)。”這一句聽(tīng)著不錯(cuò)，但“全面掌控”這個(gè)詞有點(diǎn)夸張，實(shí)際工作中很難做到面面俱到，這里可以改得更務(wù)實(shí)一些，比如“有效把控項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”。