書寫經(jīng)驗(yàn)45人覺(jué)得有用

寫銷售管理總監(jiān)的崗位職責(zé)時(shí)，得先搞清楚這個(gè)職位具體干什么。這可不是隨便編編就能行的事，得結(jié)合公司的實(shí)際情況和需求來(lái)寫。比如，銷售管理總監(jiān)肯定得負(fù)責(zé)整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的管理工作，包括制定銷售目標(biāo)、規(guī)劃銷售策略，還得監(jiān)督團(tuán)隊(duì)執(zhí)行情況。這就意味著，他得有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，能帶好隊(duì)伍，還得懂點(diǎn)市場(chǎng)分析，知道客戶在哪，產(chǎn)品怎么賣出去。

銷售管理總監(jiān)還應(yīng)該對(duì)銷售數(shù)據(jù)特別敏感，每個(gè)月都要看看銷售額、回款率什么的，看看是不是達(dá)到預(yù)期了。要是沒(méi)達(dá)標(biāo)，就得找原因，是價(jià)格定高了，還是市場(chǎng)開(kāi)拓不到位？這些問(wèn)題都得弄明白。當(dāng)然，光會(huì)看數(shù)據(jù)還不夠，他還得參與一些重要的客戶談判，尤其是大客戶那種，這關(guān)系到公司的大單子，馬虎不得。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)不小心把“負(fù)責(zé)”寫成“負(fù)資”，雖然不影響理解，但總歸有點(diǎn)別扭。另外，寫的時(shí)候也別忘了提到培訓(xùn)銷售團(tuán)隊(duì)的事，畢竟新人來(lái)了總得有人教嘛。銷售管理總監(jiān)還得定期組織一些培訓(xùn)會(huì)，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能，不然業(yè)績(jī)老是上不去，他自己也交代不過(guò)去。

再就是，銷售管理總監(jiān)還得關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，得知道同行都在干，他們的優(yōu)勢(shì)在哪里。這樣不僅能知己知彼，還能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。不過(guò)，寫的時(shí)候得注意，別把“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”寫成“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)頭”，雖然意思差不多，但聽(tīng)上去就有點(diǎn)不太專業(yè)了。

小編友情提醒：

銷售管理總監(jiān)還要跟其他部門配合好，特別是跟生產(chǎn)部和物流部，確保產(chǎn)品能按時(shí)送到客戶手上。如果因?yàn)閰f(xié)調(diào)不好導(dǎo)致客戶投訴，那可就麻煩了。所以呀，這份工作不是一個(gè)人的事，得跟大家伙兒一起努力才行。

書寫經(jīng)驗(yàn)82人覺(jué)得有用

銷售管理部總監(jiān)這個(gè)職位聽(tīng)起來(lái)就挺重要的，它得清楚地告訴下屬該怎么做，還得跟其他部門配合好。寫崗位職責(zé)的時(shí)候，就得把具體的工作內(nèi)容列出來(lái)，別太模糊。比如，這人得負(fù)責(zé)整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)制定，這目標(biāo)可不是隨便定的，得結(jié)合市場(chǎng)情況和公司戰(zhàn)略，這樣大家才知道往哪使勁兒。

日常工作中，總監(jiān)可能需要定期開(kāi)個(gè)會(huì)，聽(tīng)聽(tīng)銷售員們的匯報(bào)，看看有沒(méi)有遇到什么困難。要是有客戶反饋特別多的問(wèn)題，那總監(jiān)得想辦法解決，可能要調(diào)整一下銷售策略。有時(shí)候，銷售數(shù)據(jù)得分析得透徹點(diǎn)，找出哪些產(chǎn)品賣得好，哪些地方還有提升空間，這些都得體現(xiàn)在職責(zé)里頭。

書寫注意事項(xiàng)：

總監(jiān)還得分派任務(wù)給銷售經(jīng)理，讓他們帶著團(tuán)隊(duì)沖鋒陷陣。要是某個(gè)區(qū)域業(yè)績(jī)下滑了，總監(jiān)得趕緊去調(diào)研原因，說(shuō)不定是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搞了什么新花樣。這期間，總監(jiān)還得確保公司的政策執(zhí)行到位，像是回款之類的，不能馬虎。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如沒(méi)提到跟財(cái)務(wù)部門對(duì)接的事，其實(shí)這很重要，畢竟銷售成績(jī)最終要落到財(cái)務(wù)報(bào)表上。還有，溝通這塊也得提一下，總監(jiān)不僅要跟內(nèi)部同事溝通順暢，還要跟外部客戶保持良好關(guān)系，不然業(yè)務(wù)開(kāi)展起來(lái)會(huì)很麻煩。

寫的時(shí)候最好能用上一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)，像“渠道優(yōu)化”、“客戶生命周期管理”這樣的詞兒，顯得更有水平。但也不能濫用，不然別人看著一頭霧水。要是有機(jī)會(huì)的話，還可以加上一些具體例子，比如去年某次促銷活動(dòng)的成功案例，這樣能讓職責(zé)描述更有說(shuō)服力。

再說(shuō)了，總監(jiān)還得帶隊(duì)伍，培養(yǎng)新人是份內(nèi)工作之一。培訓(xùn)計(jì)劃得提前規(guī)劃好，讓剛?cè)胄械男“滓材芸焖俪砷L(zhǎng)起來(lái)。當(dāng)然，考核機(jī)制也得完善，不能光靠感覺(jué)打分，得有明確的標(biāo)準(zhǔn)才行。要是考核結(jié)果出來(lái)后發(fā)現(xiàn)有人進(jìn)步不大，總監(jiān)得及時(shí)找他聊聊，看看是不是方法不對(duì)勁兒。

書寫經(jīng)驗(yàn)90人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得知道是用來(lái)描述一個(gè)人在一個(gè)部門里干什么的。它不像說(shuō)明書那么死板，也不該像廣告詞那樣天花亂墜。比如說(shuō)分部市場(chǎng)的銷售管理崗，這崗位說(shuō)白了就是管著一群人去賣東西，還得保證這些東西能賣出去不少。

一開(kāi)始，得先把基本的工作內(nèi)容寫清楚，像是負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的銷售目標(biāo)制定，銷售計(jì)劃的實(shí)施情況監(jiān)督什么的。這部分需要具體一點(diǎn)，不然別人看了不知道你到底想表達(dá)什么。比如“確保每月銷售額達(dá)到設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)”就比“搞好銷售工作”這樣模糊的說(shuō)法好理解多了。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)不小心漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，像忘了提定期做銷售數(shù)據(jù)分析，這就得自己多檢查幾遍。

接著就是帶團(tuán)隊(duì)的部分，這部分比較考驗(yàn)細(xì)致程度。既要提到日常工作的指導(dǎo)，又要講到績(jī)效考核的方法。這里頭容易出問(wèn)題的地方是描述不清，比如只寫了“做好員工培訓(xùn)”，卻沒(méi)有說(shuō)具體培訓(xùn)什么內(nèi)容，這樣就顯得很空洞。其實(shí)可以細(xì)化到產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、銷售技巧提升這些具體的方面。

還有跟客戶打交道的部分也很重要，這涉及到如何維護(hù)現(xiàn)有客戶的關(guān)系，還有開(kāi)發(fā)新客戶。這部分要注意的是，不能光寫表面的東西，比如“積極聯(lián)系客戶”，而應(yīng)該補(bǔ)充上具體的策略，像通過(guò)什么渠道找到潛在客戶之類的。要是不小心忽略了這部分細(xì)節(jié)，就可能讓人覺(jué)得這份職責(zé)描述太籠統(tǒng)了。

小編友情提醒：

別忘了加上一些對(duì)資源協(xié)調(diào)的要求，畢竟銷售不是一個(gè)人的事。這包括內(nèi)部各部門之間的溝通配合，也包括外部供應(yīng)商的合作事宜。有時(shí)候?qū)懼鴮懼鴷?huì)忘記強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，導(dǎo)致整個(gè)職責(zé)看起來(lái)像是單打獨(dú)斗似的，其實(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作才是成功的關(guān)鍵。

書寫經(jīng)驗(yàn)28人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的崗位性質(zhì)來(lái)定。像財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)銷售管理這個(gè)崗位，就得把主要的工作任務(wù)都說(shuō)清楚。比如，要負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的組建和培訓(xùn)，這很重要，因?yàn)闆](méi)有好的團(tuán)隊(duì)，業(yè)務(wù)很難開(kāi)展。還有，日常的銷售目標(biāo)制定也是必不可少的，得確保每個(gè)月、每個(gè)季度都有明確的目標(biāo)，這樣大家才知道往哪個(gè)方向努力。

書寫注意事項(xiàng)：

日常的客戶維護(hù)也不能忽視。對(duì)于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，客戶的信任特別關(guān)鍵，所以要經(jīng)常跟客戶溝通，了解他們的需求，解決他們的問(wèn)題。要是客戶遇到什么麻煩，比如理賠的事情，就得及時(shí)跟進(jìn)處理，不能拖著不管。不然客戶不滿意了，口碑就受影響了。

有時(shí)候，還得和其他部門協(xié)調(diào)工作。比如說(shuō)市場(chǎng)部那邊搞活動(dòng)的時(shí)候，銷售管理就得配合好，看看怎么能把活動(dòng)的效果最大化。還有財(cái)務(wù)那邊，也要保持聯(lián)系，確保資金流轉(zhuǎn)正常，不然會(huì)影響到后續(xù)的業(yè)務(wù)拓展。

再說(shuō)了，業(yè)績(jī)考核這塊也得做好。每個(gè)員工的表現(xiàn)都要定期評(píng)估一下，看看誰(shuí)表現(xiàn)得好，誰(shuí)需要改進(jìn)。這樣不僅能激勵(lì)優(yōu)秀員工，也能給其他同事一個(gè)參照的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，考核標(biāo)準(zhǔn)不能太死板，得結(jié)合實(shí)際情況靈活調(diào)整。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，可能會(huì)不小心漏掉一些細(xì)節(jié)。比如前幾天我寫的時(shí)候，就把“定期組織培訓(xùn)會(huì)議”給忘了，后來(lái)才發(fā)現(xiàn)。還有一次，寫到客戶維護(hù)這部分時(shí)，不小心把“及時(shí)跟進(jìn)”寫成了“及時(shí)跟近”，雖然只差一個(gè)字，但仔細(xì)看的話會(huì)發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁。不過(guò)這種情況也不是經(jīng)常發(fā)生，主要是因?yàn)橼s時(shí)間或者思路沒(méi)理清楚。

書寫經(jīng)驗(yàn)67人覺(jué)得有用

寫貿(mào)易銷售管理崗位職責(zé)的時(shí)候，得先弄清楚這個(gè)崗位的核心任務(wù)是什么。比如，這個(gè)崗位的主要工作就是負(fù)責(zé)跟客戶打交道，把產(chǎn)品賣出去，還得確保銷售額達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，可能需要每天跟客戶溝通，了解他們的需求，然后推薦適合的產(chǎn)品。要是客戶有疑問(wèn)，就得耐心解答，直到他們滿意為止。

有時(shí)候，銷售管理崗還需要協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，比如跟生產(chǎn)部門對(duì)接，確保貨物按時(shí)發(fā)貨。這一步特別重要，要是貨物延遲了，客戶不滿意，就會(huì)影響公司口碑。還有，銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)也很關(guān)鍵，得定期分析銷售情況，看看哪些產(chǎn)品賣得好，哪些不太好，然后調(diào)整策略。要是發(fā)現(xiàn)某個(gè)產(chǎn)品的銷量一直不高，就得想想是不是定價(jià)太高了，或者是推廣力度不夠。

除了這些日常工作，還得處理一些突發(fā)狀況。比如客戶突然取消訂單，這就得趕緊跟相關(guān)部門溝通，看看能不能挽回?fù)p失。還有，有時(shí)候客戶會(huì)投訴產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，這時(shí)候就需要快速響應(yīng)，安撫客戶情緒，同時(shí)聯(lián)系質(zhì)量部門核實(shí)情況。不過(guò)有時(shí)候，因?yàn)槭虑樘?，可能?huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘記記錄某個(gè)客戶的特殊需求，結(jié)果下次再聯(lián)系時(shí)就顯得不太專業(yè)了。

書寫注意事項(xiàng)：

跟團(tuán)隊(duì)成員的合作也是不可忽視的一部分。作為管理者，得激勵(lì)大家完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，有時(shí)候還得幫同事解決難題。比如，某個(gè)新員工剛?cè)肼殻瑢?duì)業(yè)務(wù)還不太熟悉，就得花時(shí)間培訓(xùn)他。但有時(shí)候忙起來(lái)，可能會(huì)顧不上太多，結(jié)果新員工遇到困難也不知道找誰(shuí)幫忙，這就需要改進(jìn)溝通方式了。

記得經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。如果發(fā)現(xiàn)同行推出了新產(chǎn)品，價(jià)格還比咱們低，就得趕緊向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，看看是否需要調(diào)整策略。要是只顧著埋頭賣貨，沒(méi)注意到外部環(huán)境變化，很可能就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。不過(guò)有時(shí)候，可能會(huì)忽略掉一些細(xì)微的信號(hào)，比如某個(gè)小眾市場(chǎng)的潛力，結(jié)果錯(cuò)失良機(jī)。

書寫經(jīng)驗(yàn)42人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得琢磨清楚這個(gè)崗位到底要干什么。比如銷售崗，肯定不是單純賣東西那么簡(jiǎn)單，背后還有好多門道。一開(kāi)始，得想清楚具體任務(wù)是什么，像開(kāi)發(fā)客戶、完成業(yè)績(jī)指標(biāo)這類的，都得列進(jìn)去。當(dāng)然，這事不能太死板，要是光寫些空話套話，領(lǐng)導(dǎo)看了也頭疼。所以，得結(jié)合實(shí)際情況，說(shuō)點(diǎn)實(shí)在的。

比如，銷售崗可能要負(fù)責(zé)聯(lián)系潛在客戶，跟他們聊產(chǎn)品、談合作。還有，得跟進(jìn)訂單流程，從簽合同到發(fā)貨收款，整個(gè)環(huán)節(jié)都要盯著。另外，還要收集市場(chǎng)反饋，看看產(chǎn)品受歡迎不受歡迎，要是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就得趕緊想辦法解決。這中間可能還會(huì)遇到一些突發(fā)情況，比如客戶突然變卦了，或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搞促銷搶生意，這時(shí)候就得隨機(jī)應(yīng)變。

再說(shuō)了，銷售崗的職責(zé)里肯定少不了業(yè)績(jī)目標(biāo)這一塊兒。每個(gè)月、每個(gè)季度都有個(gè)數(shù)字要完成，完不成的話，壓力就大了。但也不能光盯著數(shù)字看，還得想著怎么提升服務(wù)質(zhì)量，讓客戶覺(jué)得靠譜。有時(shí)候，客戶提出的要求挺難滿足的，比如要特別定制的產(chǎn)品，這時(shí)候就得協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，想辦法搞定。

還有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，寫職責(zé)的時(shí)候別忘了提到團(tuán)隊(duì)協(xié)作。銷售不是一個(gè)人的事，通常得跟其他部門配合，像物流、售后什么的。要是溝通不到位，事情就容易出岔子。不過(guò)，有些時(shí)候?qū)懙娜丝赡軙?huì)忘記這一點(diǎn)，只顧著寫個(gè)人的任務(wù)，這就有點(diǎn)欠妥了。

至于任職要求，那就得看公司想要什么樣的人了。一般來(lái)說(shuō)，得有相關(guān)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，不然剛上手會(huì)很吃力。再就是溝通能力得強(qiáng)，因?yàn)樘焯旄蛻舸蚪坏?，說(shuō)話不講究可不行。學(xué)歷倒不一定非要高，但得有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)背景，這樣聊起產(chǎn)品來(lái)才有底氣。

話說(shuō)回來(lái)，寫這些東西的時(shí)候，別太拘泥于格式。有的人在寫的時(shí)候喜歡堆砌詞藻，結(jié)果反而顯得啰嗦。其實(shí)簡(jiǎn)單明了就好，把該說(shuō)的都說(shuō)清楚，讓看的人一目了然。要是寫得太復(fù)雜，反而容易讓人摸不著頭腦。

書寫經(jīng)驗(yàn)83人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作里的關(guān)鍵點(diǎn)理清楚。銷售管理組長(zhǎng)這活兒，最重要的是帶著團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績(jī)目標(biāo)，還得確保日常工作不出岔子。比如，每天早上開(kāi)個(gè)短會(huì)，提醒大家當(dāng)天的重點(diǎn)任務(wù)，這個(gè)環(huán)節(jié)就挺關(guān)鍵的。還有，客戶那邊的反饋要及時(shí)跟進(jìn)，有時(shí)候客戶說(shuō)產(chǎn)品有問(wèn)題，就得立刻找技術(shù)部門核實(shí)，不能拖著。

書寫注意事項(xiàng)：

銷售數(shù)據(jù)也得盯著，月底的時(shí)候要把銷售額統(tǒng)計(jì)好，別漏掉每一單。要是有員工表現(xiàn)特別好，比如超額完成任務(wù)，記得及時(shí)表?yè)P(yáng)，這樣能激勵(lì)其他人。當(dāng)然，有時(shí)候也會(huì)遇到一些麻煩事，像是客戶投訴多了，這時(shí)候就要冷靜分析原因，到底是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題還是溝通不到位。

組長(zhǎng)還得多關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的狀態(tài)，有人狀態(tài)不好，可能是因?yàn)榧依镉惺禄蛘呱眢w不舒服，這時(shí)候就需要主動(dòng)去了解情況，幫他們解決問(wèn)題。不過(guò)有時(shí)候忙起來(lái)，可能就會(huì)忘記留意這些細(xì)節(jié)，結(jié)果導(dǎo)致人心浮動(dòng)。所以平時(shí)得養(yǎng)成習(xí)慣，經(jīng)常和組員聊聊天，了解他們的想法。

書寫注意事項(xiàng)：

公司新出了一個(gè)政策，要求銷售數(shù)據(jù)必須在每周五下班前上報(bào)，這個(gè)規(guī)定剛開(kāi)始執(zhí)行的時(shí)候，可能有些人不太適應(yīng)，覺(jué)得麻煩。但作為組長(zhǎng)，得帶頭遵守，而且要教給大家怎么快速整理數(shù)據(jù)，省時(shí)間又不出錯(cuò)。不過(guò)偶爾也會(huì)手滑填錯(cuò)了表格，只能重新檢查一遍，這種事情發(fā)生過(guò)幾次，但好在沒(méi)耽誤大事。

小編友情提醒：

別忘了和其他部門保持聯(lián)系，尤其是物流和財(cái)務(wù)，要是貨沒(méi)按時(shí)發(fā)貨，或者報(bào)銷流程卡住了，都會(huì)影響銷售進(jìn)度。所以得時(shí)不時(shí)提醒相關(guān)部門，讓他們知道銷售這邊的需求。不過(guò)有時(shí)候事情太多，可能會(huì)忘記跟進(jìn)，這就需要記個(gè)備忘錄，隨時(shí)提醒自己。

書寫經(jīng)驗(yàn)93人覺(jué)得有用

銷售管理部部長(zhǎng)這個(gè)崗位，說(shuō)起來(lái)不算陌生，但真要寫出一份合適的崗位職責(zé)，還真得費(fèi)點(diǎn)心思。這活兒既要貼合實(shí)際工作情況，還得能讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一眼看明白你的具體職責(zé)范圍，同時(shí)也要讓團(tuán)隊(duì)成員知道你是干什么的。要是寫得太虛了，大家心里沒(méi)譜，干起活來(lái)就容易亂套。

比如，銷售管理部的工作核心就是圍繞著銷售業(yè)績(jī)展開(kāi)的。所以開(kāi)頭就得提到這一點(diǎn)，把主要目標(biāo)明確下來(lái)。像什么負(fù)責(zé)制定年度銷售計(jì)劃，確保完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，這些都是必不可少的內(nèi)容。不過(guò)，不能光盯著業(yè)績(jī)不放，還得兼顧內(nèi)部協(xié)調(diào)，比如和其他部門配合好，確保產(chǎn)品供應(yīng)，物流跟進(jìn)啊之類的環(huán)節(jié)不出岔子。

書寫注意事項(xiàng)：

這個(gè)崗位還需要有一定的戰(zhàn)略眼光。平時(shí)得關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，給高層提供建議。這就需要部長(zhǎng)不僅懂銷售，還要對(duì)行業(yè)趨勢(shì)有所了解。寫這部分的時(shí)候，可以強(qiáng)調(diào)一下部長(zhǎng)需要定期組織會(huì)議，討論市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整策略。當(dāng)然，這里可能會(huì)不小心漏掉一些細(xì)節(jié)，比如具體到哪些數(shù)據(jù)需要重點(diǎn)關(guān)注，或者應(yīng)該怎樣跟蹤反饋效果，這就得靠實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)補(bǔ)充了。

還有，日常管理也是個(gè)重要部分。從招聘新員工到培訓(xùn)現(xiàn)有人員，再到考核績(jī)效，每一項(xiàng)都得操心。尤其是績(jī)效考核這塊，很容易寫得籠統(tǒng)。像“做好員工考核”這種話就太寬泛了，最好能細(xì)化一下，比如設(shè)定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查進(jìn)度什么的。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)忘記把某些關(guān)鍵步驟寫進(jìn)去，像是如何處理表現(xiàn)不佳的員工之類的問(wèn)題，這都是實(shí)際工作中經(jīng)常碰到的事。

再一個(gè)，銷售管理部部長(zhǎng)還得是個(gè)溝通高手。既要跟客戶談合作，又要跟內(nèi)部各部門對(duì)接資源。所以職責(zé)里頭應(yīng)該提到加強(qiáng)內(nèi)外部溝通這一塊。比如定期走訪客戶，了解他們的需求；又或者組織跨部門協(xié)作會(huì)議，解決執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題。這部分內(nèi)容寫的時(shí)候，可能會(huì)不小心用錯(cuò)幾個(gè)詞，比如把“溝通”寫成“疏通”，但意思大差不差，讀者應(yīng)該能理解。

小編友情提醒：

文件管理也不能忽視。銷售數(shù)據(jù)報(bào)表、合同文件這些東西，都需要妥善保存。寫這部分的時(shí)候，可能會(huì)忘記提醒部長(zhǎng)們要注意信息安全，防止泄露商業(yè)機(jī)密。其實(shí)這是個(gè)挺重要的點(diǎn)，但可能因?yàn)閷懙娜艘粫r(shí)疏忽就沒(méi)寫進(jìn)去。