【第1篇】某配貨中心銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫1000字
配貨中心銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)
主要職責(zé):
1、分析市場(chǎng)狀況，正確做出市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)報(bào)批;
2、擬定年度銷售計(jì)劃，分解目標(biāo)，報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施;
3、擬定年度預(yù)算，分解、報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施;
4、根據(jù)中期及年度銷售計(jì)劃開拓完善經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò);
5、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃合理進(jìn)行人員配備;
6、匯總市場(chǎng)信息，提報(bào)產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議;
7、洞察預(yù)測(cè)通路危機(jī)，及時(shí)提出改善意見報(bào)批;
8、把握重點(diǎn)客戶，控制70%以上的產(chǎn)品銷售動(dòng)態(tài);
9、關(guān)注所轄人員思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)溝通解決;
10、根據(jù)銷售預(yù)算進(jìn)行過程控制，降低銷售費(fèi)用;
11、參與重大銷售談判和簽定合同;
12、組織建立健全客戶檔案，確保銷售人員離職后客戶不丟失;
13、指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作;
14、向直接下級(jí)授權(quán)，并布置工作;
15、定期向上級(jí)述職;
16、定期聽取直接下級(jí)述職，并對(duì)其做出工作評(píng)定;
17、根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級(jí)的工作崗位，報(bào)直接上級(jí)批準(zhǔn)后實(shí)行，轉(zhuǎn)行管部備案;
18、負(fù)責(zé)本部門主管級(jí)人員任用的提名;
19、負(fù)責(zé)指定銷售部的工作程序和規(guī)章制度，報(bào)批通過后實(shí)行;
20、指定直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理;
21、負(fù)責(zé)銷售部經(jīng)理的工作程序的培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查;
22、填寫直接下級(jí)過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行;
23、及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決;
24、每周定期組織例會(huì)，并參加企業(yè)有關(guān)銷售業(yè)務(wù)會(huì)議。
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:
1、對(duì)銷售部工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé);
2、對(duì)銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性、健康性負(fù)責(zé);
3、對(duì)確保經(jīng)銷商信譽(yù)負(fù)責(zé);
4、對(duì)確保貨款及時(shí)回籠負(fù)責(zé);
5、對(duì)銷售指標(biāo)指定和分解的合理性負(fù)責(zé);
6、對(duì)銷售部給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé);
7、對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé);
8、對(duì)銷售部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé);
9、對(duì)銷售部工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé);
10、對(duì)銷售部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的執(zhí)行情況負(fù)責(zé);
11、對(duì)銷售部所掌管的企業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)。
主要權(quán)力:
1、有對(duì)銷售部所屬員工及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán);
2、有向總經(jīng)理報(bào)告權(quán);
3、對(duì)篩選客戶有建議權(quán);
4、對(duì)重大促銷活動(dòng)有現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán);
5、有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán);
6、對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán);
7、對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督檢查權(quán);
8、對(duì)直接下級(jí)有獎(jiǎng)懲的建議權(quán);
9、對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán);
10、對(duì)限額資金有支配權(quán);
11、有代表企業(yè)與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體聯(lián)絡(luò)的權(quán)力;
12、一定范圍內(nèi)的客訴賠償權(quán);
13、一定范圍內(nèi)的經(jīng)銷商授信額度權(quán);
14、有退貨處理權(quán);
15、一定范圍內(nèi)的銷貨折讓權(quán)。
書寫經(jīng)驗(yàn)39人覺得有用
配貨中心銷售部經(jīng)理這個(gè)崗位的職責(zé)寫起來得花點(diǎn)心思，不能太隨意也不能太死板。像這類崗位，主要得圍繞著銷售業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)管理、客戶維護(hù)這幾塊去展開。開頭最好先說說這個(gè)經(jīng)理需要對(duì)整個(gè)銷售部門負(fù)責(zé)，包括制定銷售目標(biāo)、分解任務(wù)指標(biāo)什么的。這一步要是沒做好，后續(xù)的工作就容易亂套。
具體來說，銷售目標(biāo)肯定得結(jié)合公司的整體規(guī)劃來定，不能憑空想象，不然年底一算賬發(fā)現(xiàn)差距太大，領(lǐng)導(dǎo)那邊不好交代。還有就是日常的銷售數(shù)據(jù)分析也挺重要，通過分析能找出哪些產(chǎn)品賣得好，哪些渠道效率低，這樣就能有針對(duì)性地調(diào)整策略了。不過有時(shí)候光靠數(shù)據(jù)還不行，還得結(jié)合市場(chǎng)反饋，這就需要跟一線銷售人員多溝通，了解他們的想法。
團(tuán)隊(duì)管理方面，這經(jīng)理得帶好自己的隊(duì)伍。新員工入職培訓(xùn)得抓一抓，老員工的激勵(lì)措施也不能少。有時(shí)候新招來的銷售員剛進(jìn)來可能不太適應(yīng)工作節(jié)奏，這時(shí)候就需要有人手把手教他們，不然新人干不了多久就流失了，對(duì)公司影響不小。還有績(jī)效考核這塊，該獎(jiǎng)的要獎(jiǎng)，該罰的要罰，但要注意方式方法，別搞得大家心里不平衡。
客戶維護(hù)也很關(guān)鍵，老客戶的維系能帶來穩(wěn)定的銷售額，這點(diǎn)不能忽視。銷售經(jīng)理得定期回訪客戶，聽聽他們的意見，看看有沒有新的需求。如果遇到客戶投訴，處理起來就得特別小心，態(tài)度要誠(chéng)懇，解決問題的速度也要快。不過有些時(shí)候，客戶的要求可能會(huì)超出公司承受范圍，這個(gè)時(shí)候就需要好好跟客戶解釋清楚，不能直接拒絕掉事。
書寫注意事項(xiàng)：
對(duì)外的業(yè)務(wù)對(duì)接也少不了，比如跟供應(yīng)商談合作、參加行業(yè)展會(huì)什么的。這些事情看似跟銷售部沒直接關(guān)系，但實(shí)際上能開拓視野，說不定還能找到新的合作伙伴。只是在做這些事的時(shí)候，得提前跟相關(guān)部門協(xié)調(diào)好，避免出現(xiàn)資源沖突的情況。
【第2篇】配貨中心出納崗位職責(zé)怎么寫300字
配貨中心出納崗位職責(zé)
主要職責(zé):
1、負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付。
2、處理報(bào)銷事項(xiàng)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，不坐支現(xiàn)金;
4、審查原始憑證，保證其合法性和準(zhǔn)確性。
5、做記帳憑證。
6、每日進(jìn)行帳、款盤存，做好日審。
7、對(duì)憑證進(jìn)行月結(jié)，月結(jié)后的憑證交會(huì)計(jì)收存。
8、每日將現(xiàn)金存入銀行，定期對(duì)帳。
9、填寫收支、存款日?qǐng)?bào)表。
10、掌管保險(xiǎn)柜。
11、對(duì)原始憑證的合法性負(fù)責(zé)。
12、對(duì)現(xiàn)金日記帳和銀行存款帳的正確負(fù)責(zé)。
13、對(duì)現(xiàn)金安全負(fù)責(zé)。
14、支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效。
主要權(quán)力:
1、如報(bào)銷單據(jù)不合法及企業(yè)有規(guī)定的，有拒絕付款的權(quán)力。
2、對(duì)任何人不合手續(xù)的提取現(xiàn)金有拒絕的權(quán)力。
書寫經(jīng)驗(yàn)65人覺得有用
配貨中心出納崗位職責(zé)怎么寫
配貨中心出納這個(gè)崗位，說白了就是管錢的，但又不只是管錢那么簡(jiǎn)單。每天都要跟各種單據(jù)打交道，像入庫(kù)單、出庫(kù)單之類的，得確保賬目清清楚楚，不能含糊。還有，現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬也得天天記好，月底還要核對(duì)，這工作量其實(shí)不小。有時(shí)候供應(yīng)商打款或者客戶退款，這些都得第一時(shí)間處理，要是耽誤了，可能就會(huì)影響后續(xù)的工作進(jìn)度。
出納，除了管錢，還得負(fù)責(zé)一些票據(jù)的整理。像增值稅專用發(fā)票這種重要文件，從接收開始就得小心保管，不能丟也不能弄壞。還有報(bào)銷單據(jù)，員工拿來的發(fā)票什么的，要一張張審核，看看是不是符合公司規(guī)定，不合規(guī)定的就得退回去重開。不過有時(shí)候?qū)徍说臅r(shí)候，可能會(huì)漏掉幾張，這就得反復(fù)檢查幾次，不然到月底對(duì)賬的時(shí)候麻煩就大了。
書寫注意事項(xiàng)：
出納還要配合財(cái)務(wù)部做一些報(bào)表，像資金收支表之類的，得保證數(shù)字準(zhǔn)確，不然領(lǐng)導(dǎo)看了會(huì)懵。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)要個(gè)數(shù)據(jù)，你得能馬上報(bào)出來，這就需要平時(shí)對(duì)賬目特別熟悉才行。不過有時(shí)候因?yàn)樘?，可能記不太清具體數(shù)字，這時(shí)候就得翻找之前的記錄，費(fèi)點(diǎn)時(shí)間。
銀行那邊的事也少不了，轉(zhuǎn)賬匯款什么的，都得自己親自去辦。有些時(shí)候客戶要求急，得趕緊把款項(xiàng)轉(zhuǎn)過去，這就得提前預(yù)約銀行柜臺(tái)的時(shí)間。要是沒提前安排好，很可能就耽誤事了。而且每次去銀行辦事，都得帶上一堆材料，身份證復(fù)印件、公司公章什么的，少了哪樣都不行。
還有一點(diǎn)，出納要定期盤點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金，這個(gè)不能馬虎。要是發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，那問題就嚴(yán)重了，得趕緊查明原因。有時(shí)候現(xiàn)金多了少了，可能是工作人員疏忽造成的，但也可能是其他原因，得仔細(xì)查清楚。不過有時(shí)候查賬的時(shí)候，可能會(huì)忽略掉一些小細(xì)節(jié)，這就得反復(fù)核對(duì)幾次。
【第3篇】某配貨中心市場(chǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫1000字
配貨中心市場(chǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé)
主要職責(zé):
1、分析市場(chǎng)需求，判斷消費(fèi)傾向，提報(bào)產(chǎn)品改善和產(chǎn)品開發(fā)建議;
2、關(guān)注通路價(jià)格的穩(wěn)定性，預(yù)測(cè)通路危機(jī)，及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理
3、分析產(chǎn)品在通路中流通速度與走向，預(yù)測(cè)流通阻礙生成的環(huán)節(jié)及時(shí)間，上報(bào)總經(jīng)理;
4、分析行業(yè)原材料價(jià)格浮動(dòng)態(tài)勢(shì)，預(yù)測(cè)產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì);
5、分析國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)政策對(duì)行業(yè)產(chǎn)品帶來的影響;
6、關(guān)注全國(guó)各地重大事件的發(fā)生，看有否商機(jī)可尋;
7、分析相關(guān)行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展態(tài)勢(shì)及其對(duì)本行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的影響;
8、分析社會(huì)大眾對(duì)媒體關(guān)注的傾向趨勢(shì);
9、分析產(chǎn)品營(yíng)銷策略，確認(rèn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì);
10、制定產(chǎn)品營(yíng)銷策略，確認(rèn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì);
11、正確傳達(dá)上級(jí)指示;
12、定期主持市場(chǎng)部例會(huì)，并參加企業(yè)有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議;
13、負(fù)責(zé)制定市場(chǎng)部工作程序和規(guī)章制度，報(bào)批通過后執(zhí)行;
14、制定直接下級(jí)崗位描述，并界定直接下級(jí)的工作;
15、受理直接下級(jí)崗位描述，并界定直接下級(jí)的工作;
16、向直接下級(jí)授權(quán)，并布置工作任務(wù);
17、制定市場(chǎng)部崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施考核;
18、指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作;
19、關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各種情況，如:產(chǎn)品風(fēng)格、銷售狀況、促銷方法、價(jià)格水平、銷售政策等，定期向上級(jí)書面匯報(bào);
20、考察各地市場(chǎng)情況，向公司呈交合理化的市場(chǎng)開拓建議;
21、收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在各地市場(chǎng)的表現(xiàn)情況，減少公司市場(chǎng)開拓的風(fēng)險(xiǎn)，使公司的市場(chǎng)開拓目標(biāo)明確，成功率提高。
22、定期聽取直接下級(jí)述職，并對(duì)其做出工作評(píng)定;
23、根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級(jí)的工作崗位，根據(jù)直接上級(jí)批準(zhǔn)后施行，并轉(zhuǎn)人力資源部備案;
24、負(fù)責(zé)本部門主管級(jí)人員任用的提名;
25、關(guān)心所屬下級(jí)的思想、工作、生活;
26、及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決;
27、定期向直接上級(jí)述職。
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:
1、對(duì)市場(chǎng)部所掌管的企業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé);
2、對(duì)市場(chǎng)部完成工作目標(biāo)負(fù)責(zé);
3、對(duì)各種市場(chǎng)信息的及時(shí)提供負(fù)責(zé);
4、對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé);
5、對(duì)市場(chǎng)部給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé);
6、對(duì)市場(chǎng)部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé);
7、對(duì)市場(chǎng)部工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。
主要權(quán)力:
1、有對(duì)市場(chǎng)部所屬員工及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán);
2、有向上級(jí)報(bào)告權(quán);
3、有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán);
4、對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督檢查權(quán);
5、有對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議的裁決權(quán);
6、對(duì)直接下級(jí)有獎(jiǎng)懲的建議權(quán);
7、對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考察權(quán);
8、對(duì)限額資金有支配權(quán);
9、有代表企業(yè)與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。
書寫經(jīng)驗(yàn)98人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)職位具體要做什么，不能光靠想象。配貨中心市場(chǎng)部經(jīng)理，一聽這名字就知道跟銷售和庫(kù)存掛鉤，工作肯定繞不開貨品的調(diào)配、市場(chǎng)的調(diào)研還有客戶的對(duì)接。先說貨品這塊，每天都要盯著貨物進(jìn)出情況，看看哪些貨賣得好，哪些積壓了，這都需要心里有數(shù)。要是客戶那邊突然需求大增，就得迅速反應(yīng)，從倉(cāng)庫(kù)調(diào)貨，保證供貨及時(shí)，別讓客戶等得心急。
接著就是市場(chǎng)這一塊，需要經(jīng)常跑市場(chǎng)做調(diào)查，了解同行的動(dòng)態(tài)，還得研究消費(fèi)者的需求變化。要是市場(chǎng)部經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)行情一無所知，那整個(gè)部門的工作就會(huì)亂套。不過，有時(shí)候?qū)憤徫宦氊?zé)時(shí)，可能有人會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如只寫了“負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研”，卻忘了補(bǔ)充具體怎么做，比如定期組織會(huì)議討論，或者建立客戶檔案之類的。
還有一點(diǎn)很重要，就是溝通協(xié)調(diào)能力。配貨中心市場(chǎng)部經(jīng)理得和銷售團(tuán)隊(duì)、倉(cāng)庫(kù)管理員甚至財(cái)務(wù)部都保持良好溝通。如果部門間的協(xié)作出了問題，比如銷售那邊催貨急，倉(cāng)庫(kù)這邊卻因?yàn)閱螕?jù)沒核對(duì)好發(fā)不了貨，那就會(huì)耽誤事。所以寫職責(zé)時(shí)，最好把這一點(diǎn)也涵蓋進(jìn)去，比如說“協(xié)調(diào)各部門確保貨物流轉(zhuǎn)順暢”。
書寫注意事項(xiàng)：
配貨中心市場(chǎng)部經(jīng)理還需要有一定的數(shù)據(jù)分析能力。每次銷售數(shù)據(jù)出來后，要能從中找出規(guī)律，比如哪類商品銷量高，哪些季節(jié)銷量低。如果忽略了這部分內(nèi)容，就容易導(dǎo)致決策失誤。有時(shí)候?qū)懧氊?zé)時(shí)，可能就會(huì)直接跳過數(shù)據(jù)分析這一項(xiàng)，只強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，這樣其實(shí)是不全面的。
配貨中心市場(chǎng)部經(jīng)理還要負(fù)責(zé)制定銷售計(jì)劃，這可不是隨便拍拍腦袋就能決定的事。得結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果，還有公司現(xiàn)有的資源，合理分配任務(wù)。要是寫職責(zé)時(shí)只寫“制定銷售計(jì)劃”，而沒有提到具體的依據(jù)和執(zhí)行步驟，那看起來就太籠糊不清了。
小編友情提醒：
配貨中心市場(chǎng)部經(jīng)理還得帶隊(duì)伍。手下有銷售員，就得教會(huì)他們?cè)趺撮_發(fā)新客戶，維護(hù)老客戶。要是寫職責(zé)時(shí)只說“管理團(tuán)隊(duì)”，而沒明確具體怎么管，比如培訓(xùn)、考核這些細(xì)節(jié)，那員工工作起來就會(huì)沒方向感。
【第4篇】某配貨中心訂單處理科科長(zhǎng)崗位職責(zé)怎么寫900字
配貨中心訂單處理科科長(zhǎng)崗位職責(zé)
主要職責(zé):
1、準(zhǔn)確、按時(shí)做好銷售分析，上報(bào)銷售部經(jīng)理;
2、根據(jù)訂貨狀況及時(shí)提交發(fā)貨計(jì)劃與配貨中心、微調(diào)建議;
3、合理控制客戶的退還貨率，減少公司的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，提高公司的贏利能力
4、制定訂單處理科年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出計(jì)劃。季、月度工作計(jì)劃，報(bào)批通過后執(zhí)行;
5、定期主持訂單處理科例會(huì)，并參加企業(yè)有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議;
6、根據(jù)市場(chǎng)銷售狀況編寫運(yùn)貨車輛的調(diào)配計(jì)劃;
7、正確傳達(dá)上級(jí)指示;
8、統(tǒng)計(jì)每日訂貨數(shù)量和客戶來源進(jìn)行匯總，組織編寫日?qǐng)?bào)表等;
9、審核出貨單;
10、負(fù)責(zé)制定訂單處理科工作程序和規(guī)章制度，報(bào)批通過后實(shí)行;
11、制定直接下級(jí)的崗位描述，并鑒定直接下級(jí)的工作;
12、向直接下級(jí)授權(quán)，并布置所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作;
13、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作;
14、了解中心營(yíng)業(yè)室的工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù);
15、定期聽取直接下級(jí)述職，并對(duì)其做出工作評(píng)定;
16、了解客戶的貨款回收狀況;
17、了解公司的存貨情況;
18、了解客戶的存貨情況;
19、了解公司每款服飾的銷售進(jìn)度;
20、了解客戶退還貨率的使用狀況;
21、負(fù)責(zé)本部門主管級(jí)人員任用的提名;
22、根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級(jí)的工作崗位，報(bào)直接上級(jí)批準(zhǔn)后施行，并轉(zhuǎn)行管部備案;
23、填寫直接下級(jí)過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行獎(jiǎng)懲;
24、定期向直接上級(jí)述職。
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:
1、對(duì)貨物按合同期限抵達(dá)目的地負(fù)責(zé);
2、對(duì)訂單處理科工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé);
3、對(duì)訂單處理科各種報(bào)表的及時(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);
4、對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé);
5、對(duì)訂單處理科給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé);
6、對(duì)訂單處理科工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé);
8、對(duì)訂單處理科所掌握的企業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé);
9、對(duì)訂單處理科的貨款及時(shí)回收負(fù)責(zé)
10、對(duì)傳達(dá)給配貨中心的各種單據(jù)和信息負(fù)責(zé)
11、對(duì)客戶出貨分配及客戶退還貨率的科學(xué)性掌握負(fù)責(zé)
主要權(quán)力:
1、有對(duì)訂單處理科所屬員工及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán);
2、有向銷售部經(jīng)理報(bào)告權(quán);
3、有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán);
4、對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督檢查權(quán);
5、對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán);
6、對(duì)直接下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán);
7、對(duì)直接下級(jí)有獎(jiǎng)懲的建議權(quán);
8、對(duì)限額資金有支配權(quán);
9、特殊狀況下有對(duì)客戶暫停發(fā)貨的權(quán)力。
書寫經(jīng)驗(yàn)21人覺得有用
配貨中心的訂單處理科科長(zhǎng)這個(gè)崗位，說起來責(zé)任挺重的，要是想寫好崗位職責(zé)，得先把工作流程捋順了。每天一睜眼，就得盯著那些訂單，從接單到分配，再到跟蹤進(jìn)度，這中間的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能掉鏈子。比如，接單的時(shí)候，得看清楚客戶的要求，別搞混了地址什么的，不然到時(shí)候送錯(cuò)了地方，麻煩就大了。還有，貨物配發(fā)的時(shí)候，也得仔細(xì)核對(duì)，確保數(shù)量無誤，不然客戶那邊催得急，你這邊還在找東西。
平時(shí)，還得帶帶新人，教他們?cè)趺床僮飨到y(tǒng)，這系統(tǒng)看著簡(jiǎn)單，其實(shí)里面有不少門道。有時(shí)候培訓(xùn)的時(shí)候，可能自己也會(huì)忘個(gè)細(xì)節(jié)，比如昨天剛教完怎么批量打印單據(jù)，今天自己又弄錯(cuò)了，還得重新檢查一遍。不過這樣的事情多了，經(jīng)驗(yàn)也就慢慢積攢下來了，下次就不會(huì)再犯同樣的錯(cuò)誤了。
書寫注意事項(xiàng)：
跟其他部門的溝通也是少不了的，財(cái)務(wù)那邊要對(duì)賬，倉(cāng)庫(kù)那邊要協(xié)調(diào)發(fā)貨時(shí)間，市場(chǎng)部那邊有時(shí)候還會(huì)突然加單，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，該調(diào)整的調(diào)整，該催促的催促。要是哪天碰上高峰期，訂單量特別大，那就得提前做好預(yù)案，不然忙起來手忙腳亂的，很容易出紕漏。
再說了，偶爾還要處理客戶的投訴，有的客戶脾氣急，電話一打進(jìn)來就是一頓抱怨，這時(shí)候就得耐著性子解釋，態(tài)度好一點(diǎn)，事情就好辦得多。當(dāng)然，有時(shí)候自己心情也不太好，說話可能就有點(diǎn)沖，這就需要克制一下情緒，畢竟這是工作，不是私人恩怨。
【第5篇】某配貨中心拓展科長(zhǎng)崗位職責(zé)怎么寫350字
配貨中心拓展科長(zhǎng)崗位職責(zé)
主要職責(zé):
1、熟練掌握招商流程;
2、熱情接待每一位潛在加盟商;
3、整編有關(guān)招商手冊(cè);
4、仔細(xì)填寫每一位加盟商相關(guān)資料;
5、妥善安排整個(gè)招商流程時(shí)刻表;
6、依據(jù)公司各部門提供的信息，制定科學(xué)可行的合同書
7、在無特殊情況下，與客戶簽定加盟和約;
8、保證加盟商各種加盟款項(xiàng)的準(zhǔn)確及時(shí)回收
9、協(xié)助加盟者作投資預(yù)算書、讓其了解整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)情況;
10、協(xié)助加盟者考查公司各科室及所屬加盟店運(yùn)營(yíng)情況;
11、協(xié)助各科室作好加盟商加盟后的所有工作開展及運(yùn)營(yíng);
12、編制加盟商相關(guān)資訊、信譽(yù)評(píng)估檔案與報(bào)告;
13、接受加盟商對(duì)各科室投訴報(bào)告;
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:
1、對(duì)編制招商時(shí)間表準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);
2、對(duì)招商時(shí)的工作承諾實(shí)施負(fù)責(zé);
3、對(duì)加盟者的資料準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);
4、對(duì)所知加盟商資料秘密負(fù)責(zé);
主要權(quán)力:
1、有向上級(jí)匯報(bào)及投訴權(quán);
2、有對(duì)各科室協(xié)作督促權(quán);
書寫經(jīng)驗(yàn)100人覺得有用
配貨中心的拓展科長(zhǎng)這個(gè)崗位，說起來挺復(fù)雜的，主要得懂業(yè)務(wù)流程、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，還得會(huì)協(xié)調(diào)各方資源。要是想寫好這個(gè)崗位的職責(zé)，得先把具體的工作內(nèi)容梳理清楚。比如，日常工作里，拓展科長(zhǎng)肯定得負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶，開發(fā)新的供貨渠道，這事得提前做好規(guī)劃，還得隨時(shí)跟進(jìn)合作進(jìn)展，不能光靠嘴上說說就行。
有時(shí)候，科長(zhǎng)還得負(fù)責(zé)組織內(nèi)部培訓(xùn)，教大家熟悉新系統(tǒng)的操作。這培訓(xùn)可不是隨便講講，得結(jié)合實(shí)際案例，讓大家真正學(xué)會(huì)怎么用。另外，這工作也少不了跑市場(chǎng)，得去了解同行的情況，看看人家是怎么做的，取取經(jīng)什么的。要是有供應(yīng)商來訪，拓展科長(zhǎng)還得帶著人接待，談合作的事，這過程中得注意溝通技巧，既要熱情又不能顯得太急功近利。
說到這兒，可能有人會(huì)覺得這活兒簡(jiǎn)單，其實(shí)不然。有些細(xì)節(jié)特別關(guān)鍵，比如合同的審核，這得仔細(xì)看條款，稍不留神就可能出問題。還有，貨品的配送路線優(yōu)化也是個(gè)技術(shù)活，得綜合考慮成本和時(shí)效，不能光顧著省錢，最后耽誤了送貨時(shí)間，那可就得不償失了。
書寫注意事項(xiàng)：
拓展科長(zhǎng)還得多跟財(cái)務(wù)那邊對(duì)接，確保資金流轉(zhuǎn)順暢。有時(shí)候，可能會(huì)遇到突發(fā)情況，比如說突然接到大訂單，這時(shí)候就得趕緊調(diào)整計(jì)劃，跟各部門協(xié)調(diào)一下，確保貨物能按時(shí)發(fā)出去。當(dāng)然，平時(shí)也得留心庫(kù)存情況，別等到缺貨了才慌慌張張地補(bǔ)貨，那樣會(huì)影響客戶體驗(yàn)。
有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，可能會(huì)漏掉一些小環(huán)節(jié)，比如沒注意到某個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的重要性，或者忘了提醒同事該提交哪些報(bào)表。這種時(shí)候，得反復(fù)檢查幾遍，確保沒落下什么重要的事項(xiàng)。
【第6篇】某配貨中心產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫1350字
配貨中心產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)
主要職責(zé):
1、配合各部門共同制定公司經(jīng)營(yíng)的商品結(jié)構(gòu)計(jì)劃書;
2、測(cè)定國(guó)內(nèi)外最好性價(jià)比商品來源;
3、根椐產(chǎn)品類別尋找生產(chǎn)加工基地;
4、綜合考查生產(chǎn)商并最終確定生產(chǎn)商;
5、商定采購(gòu)合約內(nèi)容:定樣、定價(jià)、品質(zhì)、工藝、交貨情況、生產(chǎn)能力、規(guī)則、保險(xiǎn)、補(bǔ)充及退貨、檢收;
6、分析市場(chǎng)的情報(bào)并預(yù)測(cè)銷售情況;
7、經(jīng)常與銷售部、市場(chǎng)部舉行例會(huì)，收集一線的市場(chǎng)信息
8、督導(dǎo)設(shè)計(jì)中心根據(jù)市場(chǎng)需求設(shè)計(jì)、打樣及整體商品結(jié)構(gòu)規(guī)劃;
9、指導(dǎo)所有訂購(gòu)人員的采購(gòu)作業(yè)，協(xié)助他們選擇商品，建立工作標(biāo)準(zhǔn)，制定崗位責(zé)任和考評(píng)制度;
10、督促本部門工作人員的廉潔
11、以商品結(jié)構(gòu)來創(chuàng)造或推動(dòng)一個(gè)銷售計(jì)劃，并使之有利于部門的銷售量，利潤(rùn)及周轉(zhuǎn)目標(biāo)的達(dá)成;
12、在實(shí)用及經(jīng)濟(jì)的原則下發(fā)展公司的商品，以達(dá)到下列目的:控制品質(zhì)、成本、價(jià)格及增加公司的聲望、利潤(rùn);
13、逐漸檢討及分析銷售及庫(kù)存的報(bào)告，以便決定那些商品的庫(kù)存是適當(dāng)?shù)?，那些?yīng)該降價(jià)，那些應(yīng)清倉(cāng);做好建議工作;
14、根據(jù)公司中長(zhǎng)期規(guī)劃合理配備人才，進(jìn)行組織建設(shè);
15、負(fù)責(zé)本部門經(jīng)理級(jí)人員任用的提名，主管級(jí)人員的任命;
16、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作;
17、洞察所屬下級(jí)思想動(dòng)態(tài)，作好激勵(lì)、溝通工作;
18、權(quán)限內(nèi)發(fā)生的問題果斷決策;
19、定期主持產(chǎn)品開發(fā)部例會(huì)，并參加公司有關(guān)商品定貨業(yè)務(wù)會(huì)議;
20、批閱產(chǎn)品開發(fā)部及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件;
21、按工作程序作好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，出現(xiàn)問題及時(shí)解決或呈報(bào);
22、主持指定產(chǎn)品開發(fā)部的工作程序和規(guī)章制度，報(bào)批通過后實(shí)施;
23、向直接下級(jí)授權(quán)，并布置工作任務(wù);
24、定期向直接上級(jí)述職;
25、制定崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施考核。
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:
1、對(duì)產(chǎn)品開發(fā)部工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé);
2、對(duì)產(chǎn)品開發(fā)部的經(jīng)營(yíng)效益負(fù)責(zé);
3、對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、團(tuán)結(jié)精神負(fù)責(zé);
4、對(duì)產(chǎn)品開發(fā)部給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé);
5、開支的合理支配負(fù)責(zé);
6、對(duì)商品供貨持續(xù)性負(fù)責(zé);
7、對(duì)選擇生產(chǎn)商核準(zhǔn)負(fù)責(zé);
8、對(duì)商品綜合檢驗(yàn)負(fù)責(zé);
9、對(duì)商品運(yùn)輸全安負(fù)責(zé);
10、對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)可行性負(fù)責(zé);
11、對(duì)產(chǎn)品開發(fā)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度和執(zhí)行情況負(fù)責(zé);
12、對(duì)商品戰(zhàn)略方案的執(zhí)行效果負(fù)責(zé);
13、對(duì)產(chǎn)品開發(fā)部所掌管的企業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé);
14、對(duì)產(chǎn)品開發(fā)部員工的廉潔負(fù)責(zé)
15、對(duì)購(gòu)進(jìn)商品后及時(shí)與倉(cāng)庫(kù)的交接負(fù)責(zé)
16、對(duì)所轄范圍內(nèi)的人員安全負(fù)責(zé);
17、對(duì)公司安排的商品及時(shí)提供負(fù)責(zé)
18、對(duì)商品計(jì)劃的實(shí)施執(zhí)行負(fù)責(zé)
19、對(duì)所轄范圍內(nèi)的公司財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。
主要權(quán)力:
1、有對(duì)產(chǎn)品開發(fā)部所屬員工及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán);
2、有向總經(jīng)理報(bào)告權(quán);
3、草簽定貨協(xié)議的權(quán)力;
4、代表公司和生產(chǎn)廠談判的權(quán)力;
5、在一定范疇內(nèi)決定商品定貨價(jià)格的權(quán)力;
6、在確保公司的利益前提下，有確定及更換原材料供應(yīng)商的決定權(quán);
7、有確定及更換生產(chǎn)廠的決定權(quán);
8、有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán);
9、對(duì)隔級(jí)下級(jí)有人事任命權(quán);
10、對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督檢查權(quán);
11、對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán);
12、對(duì)直接下級(jí)有獎(jiǎng)懲的建議權(quán);
13、對(duì)所屬下級(jí)的管理水平和業(yè)務(wù)水平有考核權(quán);
14、對(duì)限額資金有支配權(quán);
15、在權(quán)限范圍內(nèi)按程序?qū)Ω艏?jí)下級(jí)有獎(jiǎng)賞的批準(zhǔn)權(quán);
16、有代表企業(yè)與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體聯(lián)絡(luò)的權(quán)力;
17、有產(chǎn)品開發(fā)的提案權(quán);
18、有產(chǎn)品淘汰的提案權(quán);
19、規(guī)定范疇內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)。
書寫經(jīng)驗(yàn)85人覺得有用
配貨中心的產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理這個(gè)崗位，主要負(fù)責(zé)的就是整個(gè)部門的日常事務(wù)，從項(xiàng)目的啟動(dòng)到最終實(shí)施，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要操心。這工作可不是鬧著玩的，得時(shí)刻盯著市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，看看有什么新產(chǎn)品能引進(jìn)來，然后組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研究開發(fā)。要是市場(chǎng)調(diào)研不到位，后續(xù)的工作就會(huì)亂套，所以這一步特別關(guān)鍵。有時(shí)候接到客戶反饋的問題，也得趕緊跟進(jìn)，找到解決辦法。
產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理需要協(xié)調(diào)好和其他部門的關(guān)系，像是跟銷售部對(duì)接的時(shí)候，得了解他們那邊的需求，確保開發(fā)出來的東西符合市場(chǎng)需求。不然產(chǎn)品做出來沒人買，那可就麻煩了。另外，預(yù)算這塊兒也要管好，不能超出太多，畢竟公司不是開銀行的。有時(shí)候采購(gòu)原材料的時(shí)候，得貨比三家，挑性價(jià)比高的，這也是個(gè)技術(shù)活。
不過有時(shí)候會(huì)遇到一些小問題，比如說剛制定好的計(jì)劃突然被臨時(shí)任務(wù)打斷，這時(shí)候就得靈活調(diào)整，不能死板地按照原計(jì)劃走。還有，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通也很重要，有些人可能想法挺多的，但表達(dá)起來比較含糊，這就需要耐心聽清楚他們的意思，不然容易產(chǎn)生誤會(huì)。不過這類事情多了，也會(huì)讓人有點(diǎn)疲憊。
對(duì)于新產(chǎn)品的測(cè)試環(huán)節(jié)，也不能掉以輕心，得安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保每一個(gè)步驟都按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如果發(fā)現(xiàn)有不符合的地方，要及時(shí)改正，不能拖。有時(shí)候因?yàn)橼s進(jìn)度，可能會(huì)忽略細(xì)節(jié)，這可是大忌，得時(shí)刻提醒自己別犯這樣的錯(cuò)誤。
再說了，產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理還要定期向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展，這不僅是對(duì)自己工作的總結(jié)，也是為了讓領(lǐng)導(dǎo)知道目前的情況。有時(shí)候匯報(bào)材料準(zhǔn)備得不充分，可能會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)指出問題，這就得提前做好功課，把數(shù)據(jù)整理清楚，不然很被動(dòng)。
【第7篇】配貨中心會(huì)計(jì)崗位職責(zé)怎么寫1050字
配貨中心會(huì)計(jì)崗位職責(zé):
主要職責(zé):
1、編制商品采購(gòu)、入庫(kù)、銷售業(yè)務(wù)的記帳憑證;
2、編制成本結(jié)轉(zhuǎn)及費(fèi)用發(fā)生等業(yè)務(wù)的記帳憑證，登記有關(guān)明細(xì)分類帳;
3、編制固定資產(chǎn)購(gòu)置、折舊、清理等業(yè)務(wù)的記帳憑證;
4、編制工資結(jié)算及分配、計(jì)提福利費(fèi)、教育費(fèi)等業(yè)務(wù)的記帳憑證;
5、編制有關(guān)計(jì)提稅金及附加的記帳憑證，登記有關(guān)明細(xì)帳;
6、編制月末及年末編制各類報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、存貨明細(xì)表、費(fèi)用明細(xì)表、應(yīng)收帳款明細(xì)表、應(yīng)付帳款明細(xì)表、現(xiàn)金流量表);
7、編制稅務(wù)月報(bào)表及相關(guān)事宜;
8、月末進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，評(píng)估公司獲利能力，使總經(jīng)理了解公司運(yùn)營(yíng)情況;
9、進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核;
10、督促本公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益;
11、及時(shí)向總經(jīng)理提出財(cái)務(wù)合理化建議;
12、妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料;
13、調(diào)整各收銀鍵位、更換及專機(jī)號(hào)碼建立;
14、制定各收銀機(jī)令鍵位使用明細(xì);
15、匯總、處理統(tǒng)計(jì)各單位用、進(jìn)貨統(tǒng)計(jì)表;
16、督促收銀員查核差額;
17、編制公司項(xiàng)目可行性投資預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表;
18、協(xié)助各部門項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)編制財(cái)務(wù)報(bào)告及審核;
19、協(xié)助總經(jīng)理向董事會(huì)陳述年、季、月財(cái)務(wù)報(bào)告
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:
1、對(duì)財(cái)務(wù)部工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé);
2、對(duì)財(cái)務(wù)部的運(yùn)營(yíng)效益負(fù)責(zé);
3、對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、團(tuán)結(jié)精神負(fù)責(zé);
4、對(duì)財(cái)務(wù)部給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé);
5、對(duì)所有財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)告內(nèi)容真實(shí)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);
6、對(duì)財(cái)務(wù)部預(yù)測(cè)開支的合理支配負(fù)責(zé);
7、對(duì)財(cái)務(wù)部工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé);
8、對(duì)公司運(yùn)營(yíng)成本控制負(fù)責(zé);
9、對(duì)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度和執(zhí)行情況負(fù)責(zé);
10、對(duì)公司戰(zhàn)略方案執(zhí)行財(cái)務(wù)審核及效果負(fù)責(zé);
11、對(duì)財(cái)務(wù)部所掌管的企業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé);
12、對(duì)所轄范圍內(nèi)的人員安全負(fù)責(zé);
13、對(duì)所轄范圍內(nèi)的公司財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。
主要權(quán)力:
1、有對(duì)財(cái)務(wù)部所屬員工及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán);
2、有向總經(jīng)理報(bào)告權(quán);
3、有對(duì)公司各部門項(xiàng)目財(cái)務(wù)審核提案權(quán);
4、公司所有草簽協(xié)議的財(cái)務(wù)事宜審核權(quán)力;
5、代表企業(yè)和客戶財(cái)務(wù)審核談判的權(quán)力;
6、在一定范疇審核定價(jià)格的權(quán)力;
7、有對(duì)經(jīng)銷商、代理商、零售商、生產(chǎn)廠商的財(cái)務(wù)信用度審核及評(píng)估權(quán);
8、有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán);
9、對(duì)隔級(jí)下級(jí)有人事任命權(quán);
10、對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督檢查權(quán);
11、對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán);
12、對(duì)直接下級(jí)有獎(jiǎng)懲的建議權(quán);
13、對(duì)所屬下級(jí)的管理水平和業(yè)務(wù)水平有考核權(quán);
14、對(duì)限額資金有支配權(quán);
15、在權(quán)限范圍內(nèi)按程序?qū)Ω艏?jí)下級(jí)有獎(jiǎng)賞的批準(zhǔn)權(quán);
16、有代表企業(yè)與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體聯(lián)絡(luò)的權(quán)力;
18、有產(chǎn)品淘汰的財(cái)務(wù)提案權(quán);
19、規(guī)定范疇內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)。
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配貨中心會(huì)計(jì)崗位職責(zé)怎么寫，這事得從實(shí)際工作出發(fā)，結(jié)合崗位需求去想。配貨中心的會(huì)計(jì)，主要就是跟數(shù)字打交道，得清楚每一筆賬目，確保進(jìn)出平衡。比如，每天要核對(duì)單據(jù)，看看有沒有多收或少付的情況，這一步很重要，要是搞錯(cuò)了，后續(xù)的工作就全亂套了。
庫(kù)存管理這部分也得盯緊點(diǎn)。貨物進(jìn)進(jìn)出出，賬本上的數(shù)字可不能馬虎。每次盤點(diǎn)的時(shí)候，要把實(shí)際庫(kù)存和賬面庫(kù)存對(duì)一下，要是發(fā)現(xiàn)出入，就得趕緊查原因。有時(shí)候可能是因?yàn)榘l(fā)貨時(shí)記錯(cuò)了數(shù)量，有時(shí)候可能是倉(cāng)庫(kù)那邊漏登了，這都需要及時(shí)處理。
報(bào)銷這塊也不能含糊。員工出差什么的，回來報(bào)銷費(fèi)用，得一條條核實(shí)，看看是不是符合公司的規(guī)定。有些時(shí)候，可能會(huì)有人報(bào)一些不該報(bào)的東西，像超出標(biāo)準(zhǔn)的餐費(fèi)之類的，這就得攔下來，不然對(duì)公司來說損失不小。
書寫注意事項(xiàng)：
財(cái)務(wù)報(bào)表也是重頭戲。每個(gè)月都要做一次詳細(xì)的報(bào)表，給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看。這報(bào)表可不是隨便填填就行的，得保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，格式規(guī)范。要是哪個(gè)月的數(shù)據(jù)出了問題，被審計(jì)部門查出來，那可就麻煩了，影響可不小。
有時(shí)候忙起來，難免會(huì)顧不上細(xì)節(jié)，比如忘了更新某些臺(tái)賬，或者是在錄入數(shù)據(jù)時(shí)手滑打錯(cuò)了個(gè)數(shù)字。這種情況發(fā)生后，最好能盡快改正，別拖太久，不然積攢的問題多了，處理起來就更麻煩。
【第8篇】配貨中心人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫1000字
配貨中心人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)
主要職責(zé):
1、編制公司各部門崗位人員計(jì)劃書;
2、編制招聘計(jì)劃書;
3、編制勞資、福利計(jì)劃書;
4、編制崗位培訓(xùn)計(jì)劃書及培訓(xùn)教案;
5、編制崗位作考勤制度;
6、編制勞動(dòng)協(xié)議及簽約;
7、編制崗位述職評(píng)估制度;
8、編制加盟店培訓(xùn)商業(yè)支持計(jì)劃及實(shí)施;
9、制定公司長(zhǎng)期人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)及儲(chǔ)備計(jì)劃及實(shí)施;
10、負(fù)責(zé)本部門經(jīng)理級(jí)人員任用的提名，主管級(jí)人員的任命;
11、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作;
12、洞察所屬下級(jí)思想動(dòng)態(tài)，作好激勵(lì)、溝通工作;
12、權(quán)限內(nèi)發(fā)生的問題果斷決策;
13、定期主持人事培訓(xùn)例會(huì)，并參加公司有關(guān)人事任命會(huì)議;
14、批閱人力資源部及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件;
15、按工作程序作好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，出現(xiàn)問題及時(shí)解決或呈報(bào);
16、主持指定人力資源部的工作程序和規(guī)章制度，報(bào)批通過后實(shí)施;
17、向直接下級(jí)授權(quán)，并布置工作任務(wù);
18、定期向直接上級(jí)述職;
19、制定崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施考核。
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:
1、對(duì)人力資源部工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé);
2、對(duì)人力資源部的運(yùn)營(yíng)效率負(fù)責(zé);
3、對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、團(tuán)結(jié)精神負(fù)責(zé);
4、對(duì)人力資源部給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé);
5、開支的合理支配負(fù)責(zé);
6、對(duì)員工及加盟店的培訓(xùn)持續(xù)性負(fù)責(zé);
7、對(duì)選擇聘用人員核準(zhǔn)負(fù)責(zé);
8、對(duì)編制的工作計(jì)劃正確性負(fù)責(zé);
9、對(duì)勞資關(guān)系合法性負(fù)責(zé);
10、對(duì)人才儲(chǔ)備計(jì)劃實(shí)施負(fù)責(zé);
11、對(duì)人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度和執(zhí)行情況負(fù)責(zé);
12、對(duì)人才戰(zhàn)略方案的執(zhí)行效果負(fù)責(zé);
13、對(duì)人力資源部所掌管的企業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé);
14、對(duì)所轄范圍內(nèi)的人員安全負(fù)責(zé);
15、對(duì)所轄范圍內(nèi)的公司財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。
主要權(quán)力:
1、有宏觀規(guī)劃企業(yè)人力資源配置權(quán)
2、有向總經(jīng)理報(bào)告權(quán);
3、草簽勞動(dòng)協(xié)議的權(quán)力;
4、代表公司勞資談判的權(quán)力;
5、在一定范疇內(nèi)決定人員聘用的權(quán)力;
6、對(duì)公司高級(jí)職員聘用有建議權(quán);
7、對(duì)公司職員有評(píng)估權(quán);
8、有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán);
9、對(duì)所屬隔級(jí)下級(jí)有人事任命權(quán);
10、對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督檢查權(quán);
11、對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán);
12、對(duì)直接下級(jí)有獎(jiǎng)懲的建議權(quán);
13、對(duì)所屬下級(jí)的管理水平和業(yè)務(wù)水平有考核權(quán);
14、對(duì)限額資金有支配權(quán);
15、在權(quán)限范圍內(nèi)按程序?qū)Ω艏?jí)下級(jí)有獎(jiǎng)賞的批準(zhǔn)權(quán);
16、有代表企業(yè)與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體聯(lián)絡(luò)的權(quán)力;
17、有人力資源開發(fā)的提案權(quán);
18、有對(duì)公司職員不信任的提案權(quán);
19、規(guī)定范疇內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)。
20、對(duì)公司人力資源方面的管理文件執(zhí)行有監(jiān)督權(quán)
書寫經(jīng)驗(yàn)40人覺得有用
配貨中心人力資源部經(jīng)理這個(gè)崗位比較重要，需要考慮很多方面的工作內(nèi)容。既要負(fù)責(zé)招聘新員工，又要管理現(xiàn)有員工的工作情況，還要制定培訓(xùn)計(jì)劃，提升團(tuán)隊(duì)的整體能力。平時(shí)得跟各個(gè)部門保持溝通，了解他們的需求，合理調(diào)配人力，確保各項(xiàng)工作順利開展。
比如說招聘這一塊，得提前規(guī)劃好人員需求，設(shè)計(jì)面試流程，篩選簡(jiǎn)歷，組織面試，最后確定錄用名單。這期間可能還會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，像是應(yīng)聘者突然放棄入職之類的，這時(shí)候就需要及時(shí)調(diào)整策略，盡快填補(bǔ)空缺。另外，還得建立人才庫(kù)，把有潛力的人才都記錄下來，方便以后有崗位空缺時(shí)快速找到合適人選。
在員工管理方面，要定期評(píng)估員工的表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)反饋，幫助他們改進(jìn)。要是有員工表現(xiàn)特別突出，也要給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能激勵(lì)大家的積極性。還有就是處理員工關(guān)系，有時(shí)候同事之間可能會(huì)產(chǎn)生矛盾，作為經(jīng)理就得從中調(diào)解，營(yíng)造和諧的工作氛圍。
至于培訓(xùn)這塊，要根據(jù)公司的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)需求，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃?？梢匝?qǐng)外部專家來授課，也可以內(nèi)部組織經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，讓員工不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能。培訓(xùn)結(jié)束后還要跟進(jìn)效果，看看有沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，如果沒有的話，就要分析原因，進(jìn)行調(diào)整。
除了這些常規(guī)工作，人力資源部經(jīng)理還需要關(guān)注薪酬福利體系的建設(shè)。合理設(shè)定薪資標(biāo)準(zhǔn)，確保公平公正，同時(shí)也要考慮到市場(chǎng)行情，保持競(jìng)爭(zhēng)力。另外，各種規(guī)章制度的制定和完善也很關(guān)鍵，比如考勤制度、獎(jiǎng)懲機(jī)制等，這些都是保障公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。
有時(shí)候事情多起來，難免會(huì)有疏漏的地方，比如某次面試忘記記錄某些重要信息，或者在安排培訓(xùn)的時(shí)候忽略了部分員工的實(shí)際需求。這些問題雖然不大，但也會(huì)影響工作效率，所以平時(shí)要養(yǎng)成細(xì)致的習(xí)慣，盡量減少失誤。
