書寫經(jīng)驗(yàn)81人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容和要求來(lái)寫。比如采購(gòu)經(jīng)理，這崗位主要負(fù)責(zé)聯(lián)系供應(yīng)商，確保原材料的質(zhì)量和價(jià)格都合適。平時(shí)需要經(jīng)常跟供應(yīng)商溝通，看看有沒(méi)有新的產(chǎn)品供應(yīng)，要是發(fā)現(xiàn)有性價(jià)比更高的供應(yīng)商，就得及時(shí)調(diào)整合作方。

銷售經(jīng)理，重點(diǎn)就是開拓市場(chǎng)了。每天都要跑客戶，了解市場(chǎng)需求，然后制定銷售策略。這工作挺忙的，不僅要完成銷售目標(biāo)，還得維護(hù)好老客戶的感情，爭(zhēng)取讓他們多下單。有時(shí)候接到客戶投訴，還得第一時(shí)間處理，不然會(huì)影響公司的聲譽(yù)。

采購(gòu)這一塊，還要負(fù)責(zé)管理庫(kù)存，定期盤點(diǎn)，防止物資積壓或者短缺。采購(gòu)經(jīng)理得熟悉各種材料的價(jià)格走勢(shì)，這樣才能在談判時(shí)占據(jù)主動(dòng)權(quán)。要是對(duì)市場(chǎng)行情不了解，很容易被供應(yīng)商忽悠，買回來(lái)的東西質(zhì)量不行還貴。

銷售那邊，除了跑業(yè)務(wù)，還得帶新人。新員工剛?cè)肼毑欢?，很多事情得手把手教。比如怎么?bào)價(jià)，怎么跟客戶談合同，這些都是基本功。銷售經(jīng)理得教會(huì)他們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)突發(fā)情況，比如客戶突然變卦了怎么辦，這時(shí)候就需要靈活應(yīng)變了。

對(duì)于采購(gòu)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，除了日常的供應(yīng)商管理，還得參與一些大的項(xiàng)目采購(gòu)。大型項(xiàng)目的采購(gòu)流程比較復(fù)雜，涉及的資金也多，所以得格外小心謹(jǐn)慎。不能光顧著便宜，質(zhì)量不過(guò)關(guān)的話，后期維修成本會(huì)很高，反而得不償失。

銷售經(jīng)理，除了帶團(tuán)隊(duì)，還得關(guān)注競(jìng)品的情況。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)作會(huì)影響到市場(chǎng)份額，所以得時(shí)刻留意同行的動(dòng)態(tài)。要是發(fā)現(xiàn)對(duì)手推出了新產(chǎn)品，咱們這邊也得趕緊跟進(jìn)，不然客戶可能就被搶走了。

采購(gòu)這塊，還有一些文件管理工作。比如合同的簽訂、執(zhí)行情況的跟蹤，這些都需要做好記錄。萬(wàn)一出了問(wèn)題，翻起記錄來(lái)方便查找原因。銷售經(jīng)理也一樣，客戶的檔案得保存好，每次拜訪都要詳細(xì)記錄下來(lái)，下次拜訪時(shí)就能有針對(duì)性地準(zhǔn)備資料。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易把一些細(xì)節(jié)忽略掉，比如采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)里沒(méi)提到需要審核供應(yīng)商資質(zhì)，這個(gè)其實(shí)很重要。銷售經(jīng)理那邊，可能也沒(méi)強(qiáng)調(diào)定期組織銷售培訓(xùn)，這對(duì)提升團(tuán)隊(duì)能力很有幫助。這些小地方雖然不起眼，但長(zhǎng)期來(lái)看影響挺大的。

書寫經(jīng)驗(yàn)18人覺(jué)得有用

在寫超市采購(gòu)總監(jiān)的崗位職責(zé)時(shí)，得琢磨清楚這個(gè)職位具體干什么。這可不是簡(jiǎn)單地把一堆任務(wù)堆在一起就完事了，得結(jié)合實(shí)際情況，把工作流程和重點(diǎn)都涵蓋進(jìn)去。比如，采購(gòu)總監(jiān)肯定得負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理，從挑選合適的供應(yīng)商到維持長(zhǎng)期合作關(guān)系，這中間的溝通協(xié)調(diào)工作少不了。還有就是貨品的進(jìn)銷存管理，每天都有大量商品進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)，庫(kù)存量多少、進(jìn)貨頻率多高，這些都需要精準(zhǔn)把控，不然就可能缺貨或者積壓。

再比如，價(jià)格談判這塊兒也是個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。采購(gòu)總監(jiān)需要跟供貨商談價(jià)格，既要保證采購(gòu)成本低，又得確保產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)關(guān)。有時(shí)候?yàn)榱藸?zhēng)取更好的條件，還得跑幾趟去實(shí)地考察，看看對(duì)方的生產(chǎn)能力、倉(cāng)儲(chǔ)條件什么的。不過(guò)在這過(guò)程中，可能會(huì)遇到一些突發(fā)情況，比如供應(yīng)商突然漲價(jià)，這時(shí)候就得靈活應(yīng)對(duì)，想辦法找到替代方案，或者跟對(duì)方協(xié)商調(diào)整條款。

書寫注意事項(xiàng)：

超市采購(gòu)總監(jiān)還肩負(fù)著控制成本的任務(wù)。日常運(yùn)營(yíng)中，各種促銷活動(dòng)、團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)都會(huì)影響到采購(gòu)計(jì)劃，這就要求采購(gòu)總監(jiān)得提前做好預(yù)算規(guī)劃，合理安排采購(gòu)數(shù)量。要是預(yù)算超支了，公司領(lǐng)導(dǎo)那邊不好交代，所以得時(shí)刻關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)調(diào)整策略。有時(shí)候可能因?yàn)橐粫r(shí)疏忽沒(méi)注意到某些細(xì)節(jié)，導(dǎo)致采購(gòu)金額超出預(yù)期，這就需要后續(xù)花時(shí)間去彌補(bǔ)了。

再說(shuō)到團(tuán)隊(duì)管理方面，采購(gòu)總監(jiān)得帶好自己的團(tuán)隊(duì)，分配工作任務(wù)，監(jiān)督執(zhí)行進(jìn)度。每個(gè)員工的工作表現(xiàn)都得留意，要是有人工作態(tài)度不認(rèn)真或者效率不高，就得及時(shí)提醒改進(jìn)。不過(guò)有時(shí)候因?yàn)槭虑樘嗵s，難免會(huì)忽略掉個(gè)別員工的表現(xiàn)，這樣就可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)士氣下降，進(jìn)而影響整體業(yè)績(jī)。

小編友情提醒：

采購(gòu)總監(jiān)還需要定期做數(shù)據(jù)分析，通過(guò)統(tǒng)計(jì)銷售數(shù)據(jù)、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)，找出潛在的問(wèn)題并制定解決方案。比如發(fā)現(xiàn)某種商品銷量一直下滑，就得分析原因，是市場(chǎng)需求變化還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶了風(fēng)頭。然后據(jù)此調(diào)整采購(gòu)策略，增加熱銷產(chǎn)品的進(jìn)貨量，減少滯銷品的庫(kù)存。要是分析的時(shí)候漏掉了某個(gè)重要的數(shù)據(jù)維度，就可能得出片面的結(jié)論，影響決策效果。

書寫經(jīng)驗(yàn)56人覺(jué)得有用

采購(gòu)運(yùn)營(yíng)助理這個(gè)崗位的職責(zé)其實(shí)挺復(fù)雜的，需要結(jié)合具體的工作場(chǎng)景來(lái)寫，不能太籠統(tǒng)。比如，你要描述這個(gè)崗位的核心任務(wù)，就得把每天可能遇到的事情都涵蓋進(jìn)去。像負(fù)責(zé)供應(yīng)商對(duì)接這類工作，就不是簡(jiǎn)單的一句話能概括的，得提到具體的流程，像接收訂單需求、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度、確認(rèn)交貨時(shí)間之類的。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易忽略一些細(xì)節(jié)，比如有人會(huì)忘記寫到庫(kù)存管理這部分，只寫了采購(gòu)環(huán)節(jié)的事。實(shí)際上，采購(gòu)運(yùn)營(yíng)助理還得多留意庫(kù)存情況，確保貨物進(jìn)出平衡，不然到時(shí)候缺貨了，那麻煩就大了。還有就是合同審核這塊，不能光想著價(jià)格合適就行，還得看看條款有沒(méi)有什么漏洞，這都是日常工作的一部分。

在寫職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，這樣更有針對(duì)性。比如有些公司特別看重物流時(shí)效性，那在職責(zé)里就得突出這一點(diǎn)，說(shuō)清楚如何跟蹤運(yùn)輸過(guò)程，保證貨物按時(shí)到達(dá)。要是企業(yè)對(duì)成本控制要求很高，那就得強(qiáng)調(diào)如何尋找性價(jià)比高的供應(yīng)商，而不是一味追求低價(jià)。

有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀着芷袷前岩恍o(wú)關(guān)緊要的東西也寫進(jìn)去了。比如有次看到一個(gè)寫得不太好的版本，里面提到了員工福利發(fā)放之類的事情，這就有點(diǎn)多余了。采購(gòu)運(yùn)營(yíng)助理的主要職責(zé)還是圍繞采購(gòu)和運(yùn)營(yíng)展開的，跟福利什么的扯不上邊。所以寫的時(shí)候得注意聚焦，別讓其他東西分散了注意力。

書寫注意事項(xiàng)：

語(yǔ)言表達(dá)上也要注意，有時(shí)候?yàn)榱孙@得正式，寫得太過(guò)書面化反而不好。像“協(xié)助完成相關(guān)工作”這種話就太模糊了，應(yīng)該改成更具體的描述，比如“協(xié)助制定采購(gòu)計(jì)劃并執(zhí)行”。還有些人喜歡用一些復(fù)雜的句子，結(jié)果讀起來(lái)特別繞口，比如“通過(guò)與多方溝通協(xié)調(diào)的方式，確保各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)”，不如直接說(shuō)“多溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作進(jìn)展”。

還有個(gè)小問(wèn)題需要注意，就是標(biāo)點(diǎn)符號(hào)有時(shí)候會(huì)用錯(cuò)。比如頓號(hào)和逗號(hào)混著用，明明該用逗號(hào)的地方卻用了頓號(hào)，這就會(huì)讓句子看起來(lái)怪怪的。還有些地方括號(hào)沒(méi)配對(duì)，這種小問(wèn)題雖然不影響理解，但看著總歸不舒服。

書寫經(jīng)驗(yàn)19人覺(jué)得有用

采購(gòu)招標(biāo)助理這個(gè)崗位的職責(zé)其實(shí)挺復(fù)雜的，主要得清楚公司需求，知道哪些東西需要買，還得熟悉流程。像是跟供應(yīng)商聯(lián)系，看看他們的報(bào)價(jià)，然后做記錄，這些都得做好。還有就是，得參與招標(biāo)文件的編制工作，這可不是隨便寫寫就行的，得確保文件里的條款合理合法，不然以后出了問(wèn)題麻煩就大了。

平時(shí)要留意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解行情變化，這樣在采購(gòu)的時(shí)候才能心里有底，不至于被坑。有時(shí)候接到投標(biāo)單位的文件，要仔細(xì)檢查有沒(méi)有遺漏，格式對(duì)不對(duì)，這些都是基本功。另外，還得整理好各種資料，分類歸檔，方便以后查用。如果碰到特殊情況，比如項(xiàng)目緊急，那就要加班加點(diǎn)配合完成任務(wù)，這是職業(yè)操守的一部分。

有時(shí)候會(huì)遇到一些小問(wèn)題，比如說(shuō)采購(gòu)單上的數(shù)量寫錯(cuò)了，或者供應(yīng)商提供的材料不符合要求，這時(shí)候就得及時(shí)溝通解決，不能拖著不管。還有，合同簽訂前一定要反復(fù)核對(duì)，尤其是金額和付款方式之類的細(xì)節(jié)，稍微出點(diǎn)差錯(cuò)可能就會(huì)帶來(lái)不必要的麻煩。

部門開會(huì)的時(shí)候，得記下領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，會(huì)后落實(shí)到位。要是有新同事入職，還得多帶一帶，教他們熟悉業(yè)務(wù)。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)忘記跟進(jìn)某些事項(xiàng)，這就需要自己多留個(gè)心眼，別等到出了紕漏才想起來(lái)。

書寫經(jīng)驗(yàn)50人覺(jué)得有用

生產(chǎn)采購(gòu)工程師這個(gè)崗位，說(shuō)到底就是要把生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的物料管理好，確保整個(gè)流程順暢無(wú)阻。這份工作得清楚供應(yīng)商的情況，熟悉采購(gòu)流程，還要能跟內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)配合。比如，接到生產(chǎn)計(jì)劃后，要迅速判斷哪些材料需要采購(gòu)，什么時(shí)候到貨最合理，這中間涉及很多細(xì)節(jié)，比如供應(yīng)商報(bào)價(jià)單上的條款是不是明確，運(yùn)輸時(shí)間能不能滿足生產(chǎn)需求。

有時(shí)候，采購(gòu)的材料種類繁多，從原材料到零部件，每種都有不同的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，這就需要對(duì)產(chǎn)品工藝有所了解。要是碰到緊急情況，比如某批物料臨時(shí)缺貨，就得馬上聯(lián)系備選供應(yīng)商，甚至可能要重新調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。在這個(gè)過(guò)程中，溝通能力特別重要，不僅要跟供應(yīng)商談妥價(jià)格和交期，還得向內(nèi)部匯報(bào)進(jìn)度，確保大家都清楚當(dāng)前狀況。

書寫注意事項(xiàng)：

做采購(gòu)工作，賬目管理也不能忽視。每次采購(gòu)?fù)瓿珊螅眉皶r(shí)核對(duì)發(fā)票和訂單，確保財(cái)務(wù)那邊沒(méi)有出入。如果遇到退貨或者索賠的情況，更得謹(jǐn)慎處理，既要維護(hù)公司利益，又不能得罪供應(yīng)商。當(dāng)然，這行還有一點(diǎn)比較麻煩的就是合同簽訂，條款必須仔細(xì)審核，尤其是付款方式和違約責(zé)任，稍有不慎就可能引發(fā)糾紛。

再說(shuō)到庫(kù)存這塊兒，合理控制很重要。過(guò)量囤積會(huì)占用資金，少了又怕影響生產(chǎn)。所以平時(shí)得留意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解原材料的價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)，這樣就能把握采購(gòu)時(shí)機(jī)。還有，對(duì)于一些特殊材料，最好提前建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，畢竟這類東西往往供應(yīng)渠道有限，一旦斷供就會(huì)很被動(dòng)。

其實(shí)，采購(gòu)工作除了專業(yè)技能外，心態(tài)也很關(guān)鍵。面對(duì)各種突發(fā)狀況，保持冷靜很重要。有時(shí)候供應(yīng)商那邊出了問(wèn)題，可能得加班加點(diǎn)去解決，但這也是成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。只要積累的經(jīng)驗(yàn)足夠多，以后遇到類似的事情就不會(huì)手忙腳亂了。不過(guò)話說(shuō)回來(lái)，偶爾也會(huì)因?yàn)榇中拇笠饴┑粜┬〖?xì)節(jié)，比如忘記確認(rèn)某個(gè)材料的型號(hào)，結(jié)果耽誤了生產(chǎn)進(jìn)度，這種時(shí)候只能吸取教訓(xùn)，下次更加小心了。

書寫經(jīng)驗(yàn)59人覺(jué)得有用

廚房用品采購(gòu)這個(gè)崗位的職責(zé)寫起來(lái)其實(shí)挺講究的，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景去描述，不然就顯得空洞了。比如，這崗位既要負(fù)責(zé)日常所需的各種鍋碗瓢盆的采購(gòu)，還得兼顧質(zhì)量檢查，確保這些東西不會(huì)出問(wèn)題。要是只顧著省錢買便宜貨，結(jié)果鍋一用就變形，那麻煩就大了。

有時(shí)候，采購(gòu)人員需要對(duì)接供應(yīng)商，這過(guò)程中就需要有一定的談判能力。當(dāng)然，價(jià)格肯定是重點(diǎn)，但也不能光盯著這個(gè)看，還得看看對(duì)方的供貨周期是不是靠譜，萬(wàn)一人家供貨慢了，廚房那邊就得停工，那損失可就大了。還有就是合同條款，不能馬虎，尤其是那些關(guān)于退換貨的細(xì)則，必須提前談清楚。

書寫注意事項(xiàng)：

這工作還需要經(jīng)常盤點(diǎn)庫(kù)存，看看哪些東西快用完了，及時(shí)補(bǔ)充。要是等用完了才想起來(lái)下單，那就可能耽誤事。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到特殊情況，比如預(yù)算有限，這時(shí)候就要?jiǎng)觿?dòng)腦子，想辦法找到性價(jià)比高的替代品，不能為了省錢就隨便拿個(gè)次品充數(shù)。

有時(shí)候采購(gòu)員還得跑市場(chǎng)，了解行情什么的，這倒不是說(shuō)每天都要出去溜達(dá)一圈，而是碰到一些特別的東西，比如新出的那種不粘涂層的炒鍋，就得去看看效果咋樣。畢竟，要是買了回來(lái)發(fā)現(xiàn)不好使，那可是要挨罵的。

還有一點(diǎn)需要注意，就是跟其他部門的溝通協(xié)調(diào)。采購(gòu)不是一個(gè)人的活兒，得和廚師長(zhǎng)還有后勤部的人都搞好關(guān)系。要是采購(gòu)來(lái)的材料不合人家心意，或者數(shù)量不對(duì)勁，那合作起來(lái)就別扭了。所以，平時(shí)多交流很重要，知道大家的需求點(diǎn)在哪里。

書寫經(jīng)驗(yàn)63人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得知道這個(gè)崗位到底是干嘛的。采購(gòu)兼財(cái)務(wù)，那肯定得負(fù)責(zé)采購(gòu)的事，也得管著財(cái)務(wù)的事。比如，采購(gòu)這一塊兒，你要清楚供應(yīng)商的情況，貨品的質(zhì)量、價(jià)格什么的都要盯緊了。像有時(shí)候找供應(yīng)商談合作，得確保對(duì)方靠譜，不然貨不對(duì)板或者賬單有問(wèn)題就麻煩了。

說(shuō)到財(cái)務(wù)這塊兒，就得留意報(bào)銷流程，發(fā)票的真假可不能馬虎。有時(shí)候公司會(huì)有大額支出，這事你就得操心了，得看看資金流是不是正常，有沒(méi)有浪費(fèi)的地方。當(dāng)然，有時(shí)候單子太多，難免會(huì)有點(diǎn)混亂，像某天你可能記錯(cuò)了日期，把上個(gè)月的票據(jù)算到這個(gè)月來(lái)了，這事要是被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了，就得趕緊改過(guò)來(lái)。

跟其他部門溝通也很重要。采購(gòu)的事可能需要市場(chǎng)部的意見(jiàn)，財(cái)務(wù)的事又得跟銷售那邊對(duì)接。要是溝通不到位，采購(gòu)的東西沒(méi)用武之地，那采購(gòu)的錢就白花了。有時(shí)候開會(huì)的時(shí)候，可能一時(shí)緊張說(shuō)漏了嘴，把不該說(shuō)的數(shù)字脫口而出，這事得小心點(diǎn)。

書寫注意事項(xiàng)：

文件歸檔也是個(gè)大事。采購(gòu)合同、財(cái)務(wù)報(bào)表這些東西都得存好，萬(wàn)一哪天審計(jì)來(lái)了，找不著東西就麻煩了。有時(shí)候忙起來(lái)，文件堆得到處都是，一不留神把重要的文件夾給弄丟了，這時(shí)候就得趕緊想辦法補(bǔ)救。

書寫經(jīng)驗(yàn)77人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的崗位需求去構(gòu)思。媒介采購(gòu)主管這個(gè)崗位，主要就是負(fù)責(zé)跟供應(yīng)商打交道，把合適的媒體資源給采購(gòu)回來(lái)。比如，每天要看看市場(chǎng)上有哪些新的媒體平臺(tái)出來(lái)，評(píng)估一下它們的價(jià)值，然后決定要不要合作。這事挺復(fù)雜的，因?yàn)榧纫紤]成本，又要考慮效果。如果成本太高，公司可能就不樂(lè)意了；要是效果不好，那采購(gòu)也沒(méi)什么意義。

采購(gòu)主管得經(jīng)常跟供應(yīng)商談判，這談判技巧很重要。有時(shí)候供應(yīng)商會(huì)提出一些條件，可能不太合理，這時(shí)候就得想轍去說(shuō)服他們。當(dāng)然，合同什么的也得好好看，別光聽對(duì)方說(shuō)得好聽就信了，得仔細(xì)核對(duì)條款，確保沒(méi)有漏洞。要是不小心漏掉了什么關(guān)鍵點(diǎn)，后面出了問(wèn)題就很麻煩。

書寫注意事項(xiàng)：

采購(gòu)主管還要對(duì)整個(gè)采購(gòu)流程進(jìn)行管理。從最初的計(jì)劃制定到最終的執(zhí)行監(jiān)控，每個(gè)環(huán)節(jié)都得盯緊了。比如，某次活動(dòng)需要特定的廣告位，那就得提前規(guī)劃好采購(gòu)時(shí)間表，不能臨時(shí)抱佛腳。有時(shí)候供應(yīng)商那邊可能會(huì)拖延交貨，這就得提前跟他們溝通好，留出足夠的時(shí)間緩沖。

有時(shí)候，采購(gòu)主管還得處理一些突發(fā)情況。比如某個(gè)供應(yīng)商突然出了狀況，沒(méi)法按時(shí)供貨了，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，找備選方案。這種事挺考驗(yàn)人的應(yīng)變能力，平時(shí)得多積累些備用資源，這樣才能在緊急情況下從容應(yīng)對(duì)。

再說(shuō)了，采購(gòu)主管還需要定期做數(shù)據(jù)分析，看看采購(gòu)來(lái)的媒體資源到底帶來(lái)了多少價(jià)值。這個(gè)數(shù)據(jù)分析不是隨便看看就行，得深入研究那些數(shù)據(jù)背后的東西。比如點(diǎn)擊率、轉(zhuǎn)化率這些指標(biāo)，得弄明白它們是怎么變化的，找出影響因素。要是分析得不準(zhǔn)，就會(huì)影響后續(xù)的采購(gòu)決策。

有時(shí)候，采購(gòu)主管還要參與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)。畢竟手下的人水平參差不齊，有些人對(duì)市場(chǎng)行情了解得少，有些人的談判技巧也不夠成熟。這時(shí)候就得組織培訓(xùn)，把大家的經(jīng)驗(yàn)分享一下。不過(guò)，培訓(xùn)的時(shí)候要注意方式方法，別搞得太過(guò)死板，不然大家的積極性不高，學(xué)不到東西。