書寫經(jīng)驗29人覺得有用

寫崗位職責的時候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容和公司需求。比如說新業(yè)務主管這個職位，這人得熟悉市場動態(tài)，這樣能及時調(diào)整策略。還有，他得有很強的溝通能力，因為要跟團隊成員還有客戶打交道。要是業(yè)務主管不懂得如何激勵團隊，那工作推進起來就麻煩了，所以這方面也得寫進去。

書寫注意事項：

業(yè)務主管可能需要定期做數(shù)據(jù)分析，這很重要，能幫公司看清現(xiàn)狀和發(fā)展方向。不過有時候?qū)懙臅r候容易忽略細節(jié)，像是沒注意把“進行數(shù)據(jù)分析”寫成了“數(shù)據(jù)分析進行”，雖然大家都能明白意思，但仔細看就會覺得別扭。

再就是，新業(yè)務主管應該負責制定目標，這個目標不是隨便定的，得結(jié)合公司的長遠規(guī)劃。另外還要監(jiān)督項目的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。這里要注意，有時候?qū)懙臅r候會漏掉一些關(guān)鍵點，比如只寫了“監(jiān)督項目”，但忘了加上“執(zhí)行情況”，這就顯得不完整了。

還有一點，業(yè)務主管得熟悉行業(yè)內(nèi)的最新趨勢，這樣才能保持競爭力。有時候?qū)懙臅r候，可能會把“熟悉”寫成“熟習”，雖然讀音一樣，但用詞不太準確。而且這個崗位還需要處理突發(fā)狀況，比如突然來了大客戶，得迅速反應，協(xié)調(diào)資源滿足客戶需求。

此外，業(yè)務主管還應該關(guān)注預算管理，合理分配資源，確保各項活動順利開展。有時候?qū)懙臅r候，容易把“合理分配”寫成“合理分派”，雖然意思差別不大，但專業(yè)一點還是用“分配”比較好。還有，這個崗位需要定期向高層匯報工作進展，這就得準備詳細的報告材料，不能敷衍了事。

書寫經(jīng)驗95人覺得有用

寫崗位職責的時候，得先把這份工作的具體內(nèi)容搞清楚。比如揚州的業(yè)務主管，這可不是個簡單的活兒，既要負責團隊管理，又要對接客戶資源，還得盯著業(yè)績目標完成情況。要是寫職責的話，就得從這些核心點出發(fā)，把具體該干什么說清楚。

像業(yè)務這塊，肯定得有明確的任務指標，每個月、每個季度都要有具體的銷售目標，這個得提前規(guī)劃好，然后分配給團隊成員去執(zhí)行。還有就是市場調(diào)研這部分也很關(guān)鍵，要了解競爭對手的情況，看看咱們的產(chǎn)品在本地市場的競爭力如何，這都需要花時間去做深入分析。不過有時候會遇到一些突發(fā)狀況，比如突然有個大單子來了，這時候就需要快速調(diào)整策略，跟客戶溝通好細節(jié)，確保訂單順利拿下。

至于團隊管理，除了日常的工作安排，還得關(guān)注員工的狀態(tài)。有些人可能剛?cè)肼毑惶煜ち鞒蹋偷檬职咽纸趟麄?，帶一帶；老員工，就得激勵他們保持積極性，有時候開個小會鼓鼓勁也是必要的。當然，績效考核這部分也不能落下，每個月都得拿出數(shù)據(jù)來說話，誰表現(xiàn)好誰表現(xiàn)差，都得有明確的評價標準。

跟總部那邊的聯(lián)系也少不了，定期匯報工作進展是必須的。尤其是遇到棘手的問題，比如客戶的投訴或者產(chǎn)品質(zhì)量的問題，這就需要及時反饋上去，讓上面知道情況，大家一起想辦法解決。有時候可能會因為溝通不到位，導致事情處理起來效率不高，這種情況其實挺常見的，畢竟人和人之間的理解總會有些偏差。

書寫注意事項：

財務這塊也得盯緊點，每一筆支出都要有記錄，報銷單據(jù)要及時提交，別等到月底才發(fā)現(xiàn)賬目不清，那樣就麻煩了。還有就是合同管理，每次簽新的合作協(xié)議之前，都得仔細審核條款，確保沒有漏洞，萬一出了問題，后續(xù)整改起來可費勁了。

書寫經(jīng)驗83人覺得有用

寫崗位職責的時候，得先把工作的大方向摸清楚，不然寫出來的東西可能就空洞了。比如說資金業(yè)務主管這個職位，它涉及到資金的調(diào)配、風險控制、還有團隊管理之類的活兒。一開始可以想想這個崗位每天大概要干些什么，像資金的流入流出監(jiān)控這類事肯定是少不了的。再就是跟其他部門打交道的時候，得確保溝通順暢，這很重要，畢竟資金的事牽一發(fā)而動全身。

具體到寫的時候，不能光說大道理，得結(jié)合實際。比如說負責資金運作這一塊，就得提到具體的流程，像審核資金計劃、監(jiān)督執(zhí)行情況，這些都得寫進去。要是涉及到風險管理，那就要強調(diào)如何識別潛在的風險點，制定應對策略。還有，這個崗位還可能需要協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，這就得提到如何調(diào)動各個部門的積極性，確保任務順利完成。

不過有時候?qū)懙臅r候會遇到一些小麻煩，像是把“協(xié)調(diào)”寫成“調(diào)和”，雖然意思差不多，但仔細看的話會發(fā)現(xiàn)不太對勁。另外，有時候為了突出某個重點，可能會用比較復雜的句子，結(jié)果反而讓人讀起來費勁。比如說到資金計劃審核的時候，可能會寫成“通過科學合理的手段對資金計劃進行細致入微的審查，以確保資金流向符合預期目標”，這樣的句子雖然看起來正式，但其實有點啰嗦。

寫的時候還得注意，不能只顧著寫工作內(nèi)容，還得兼顧到結(jié)果。比如說資金運作這部分，除了寫明日常工作內(nèi)容，還得提一下最終的目標，比如提高資金使用效率、降低運營成本之類的。另外，團隊管理這部分也不能忽略，得提到如何帶領(lǐng)團隊完成既定目標，包括定期培訓、績效考核之類的。

其實寫崗位職責的時候，最重要的是貼近實際工作場景，不能脫離現(xiàn)實。要是完全憑空想象，寫出來的職責就會顯得很假。而且每個企業(yè)的具體情況不一樣，寫的時候得結(jié)合實際情況調(diào)整，不能照搬別人的模板。要是覺得某個部分不好寫，可以找做這個崗位的人聊聊天，聽聽他們的想法，這樣寫出來的東西會更真實一些。

書寫經(jīng)驗74人覺得有用

在寫跨境電商業(yè)務主管的崗位職責時，得先搞清楚這個崗位到底需要做什么。比如，這個主管得負責跨境電商平臺的整體運營，從店鋪管理到產(chǎn)品上架都得管，還有活動策劃也是他的活兒。具體一點，他得盯著店鋪的日常運營情況，像是流量轉(zhuǎn)化率這些指標，每天都要看看有沒有異常波動，要是發(fā)現(xiàn)什么問題，就得趕緊想辦法解決。

再來說說職位要求這塊兒，這可不是隨便寫的。得結(jié)合業(yè)務的實際需求，比如說需要有豐富的跨境電商經(jīng)驗，至少得干過幾年，不然對平臺規(guī)則和市場行情都不熟悉。英語水平也得過硬，畢竟跟國外客戶打交道少不了它。還有就是對數(shù)據(jù)敏感，能通過數(shù)據(jù)分析找到問題點，制定改進措施。不過有時候?qū)懙臅r候容易漏掉一些細節(jié)，比如只強調(diào)了工作經(jīng)驗，卻忘了提溝通能力的重要性，其實這方面也很關(guān)鍵。

書寫注意事項：

崗位職責這部分最好寫得詳細些，別光說個大概。像具體的任務分配，比如負責哪幾個市場的開發(fā)，每個市場每個月的銷售目標是多少，這些都得明確下來。要是寫得太籠統(tǒng)，到時候執(zhí)行起來就會模糊不清。不過偶爾也會出現(xiàn)這種情況，就是寫著寫著把一個地區(qū)的銷售任務寫到了另一個地區(qū)，雖然不是大問題，但還是要注意一下。

至于職位要求，除了專業(yè)技能，個人素質(zhì)也不能忽略。像抗壓能力強、團隊協(xié)作意識強之類的，這些都是很必要的。有時候會因為疏忽，把某些重要的軟性條件給漏掉了，比如創(chuàng)新思維，這對于做電商運營特別重要，尤其是在面對競爭對手時，沒有點新點子很難脫穎而出。

小編友情提醒：

寫完之后最好找?guī)讉€有經(jīng)驗的人看看，聽聽他們的意見。畢竟自己寫的時候可能顧及不到的地方，別人一眼就能看出來。不過有時候自己寫完總覺得沒問題，結(jié)果被指出不少小毛病，比如用詞不當或者邏輯不通之類，這時候就需要多花點時間去修改了。

書寫經(jīng)驗63人覺得有用

寫崗位職責的時候，得先弄清楚這個崗位到底干什么。比如說國際業(yè)務業(yè)務主管，這人得懂國際市場的行情，還得會跟外國人打交道，這可不是隨便誰都能干的。他得負責制定國際業(yè)務的發(fā)展計劃，這計劃不能亂編，得結(jié)合公司實際情況，還得看市場趨勢，有時候可能會因為時間緊，草草定個目標，結(jié)果發(fā)現(xiàn)不太現(xiàn)實。

日常工作里頭，他得盯著項目的進展，確保每個環(huán)節(jié)都按計劃走，要是哪個環(huán)節(jié)掉鏈子了，那整個項目可能就完蛋了。還有，他得協(xié)調(diào)各部門的工作，財務那邊的資金安排、物流那邊的運輸情況，都不能出岔子，不然就會給公司帶來損失。有時候溝通起來特別復雜，尤其是跨國合作，語言文化差異大，一不小心就會鬧誤會。

書寫注意事項：

他還得維護好客戶關(guān)系，有些客戶特別難纏，稍微處理不好，就可能失去一個大單。所以，他得學會談判技巧，有時候為了爭取利益，得跟對方斗智斗勇。不過有時候太專注于眼前利益，可能會忽略長遠發(fā)展，這就需要他在短期收益和長期規(guī)劃之間找到平衡點。

除了這些，他還得帶團隊，新人剛進來什么都不懂，得手把手教，有時候教著教著自己也得重新學習。團隊成員之間也可能產(chǎn)生矛盾，作為主管得及時調(diào)解，不能讓內(nèi)部矛盾影響到工作。有時候因為分工不明確，導致大家互相推諉責任，這就得重新梳理工作流程，把每個人的職責劃分清楚。

書寫經(jīng)驗14人覺得有用

駐地業(yè)務主管這個崗位的職責其實挺復雜的，得結(jié)合具體的工作環(huán)境去想。比如日常管理這一塊，你要負責駐地團隊的運作，確保大家都能按照既定計劃開展工作。這當中就包括了任務分配，要根據(jù)不同員工的能力特長來安排，有時候可能剛布置下去的時候沒太注意細節(jié)，結(jié)果執(zhí)行起來就出了點小狀況，這就需要及時調(diào)整。

還有就是跟客戶打交道這部分，需要保持良好的溝通，既要了解他們的需求，也要反饋公司這邊的情況。這里頭學問就多了，比如說有一次我去拜訪客戶，本來以為他們對產(chǎn)品已經(jīng)很滿意了，結(jié)果一聊才發(fā)現(xiàn)還有一些小功能他們希望改進，當時也沒太在意，后來反饋給研發(fā)部門，好在改得還不算晚。

財務這塊也是逃不開的，每月的預算審核、費用報銷這些都要過一遍手。有時候數(shù)字太多，看花了眼，就容易漏掉一些不該報銷的小額支出，雖然金額不大，但積少成多也不是個小數(shù)目。所以每次審核的時候都得打起十二分精神，仔細核對每一條記錄。

書寫注意事項：

團隊培訓也不能忽視，新員工入職后得帶一帶，教他們熟悉流程。有時候覺得自己講得很清楚了，但新人理解起來還是會有偏差，這就需要反復強調(diào)，甚至手把手演示幾次才行。

對外協(xié)調(diào)也很重要，比如跟供應商對接，要保證物資按時到位，不然耽誤生產(chǎn)可不得了。曾經(jīng)有一次合作方那邊出了點小問題，導致材料延遲到貨，當時急得團團轉(zhuǎn)，好在最終通過加班加點才勉強趕上進度。

書寫經(jīng)驗57人覺得有用

寫崗位職責的時候，得結(jié)合具體的崗位特點去寫。比如業(yè)務員主管這個職位，既要考慮到銷售業(yè)績，還得兼顧團隊管理。一開始，得把工作目標說清楚，這就好比給個方向，讓下面的人都知道往哪兒使勁兒。比如，確保每月銷售額達到某個數(shù)字，這就是個很明確的目標。

接著就是具體的工作內(nèi)容了，這部分要詳細點。像業(yè)務員主管，就得負責制定銷售計劃，這個計劃不是拍腦袋想出來的，得結(jié)合市場情況。還有，要監(jiān)督業(yè)務員的工作進度，不能讓他們隨便干，得有條理地推進。這里頭可能有些細節(jié)需要注意，比如定期開個會，讓大家匯報一下進展，這樣就能及時發(fā)現(xiàn)問題。

再來說說和其他部門的協(xié)調(diào)工作。業(yè)務員主管肯定得跟財務部、物流部這些打打交道，主要是為了保證貨款及時到賬，貨物按時發(fā)貨什么的。不過有時候可能會遇到溝通上的小麻煩，比如財務那邊催賬急了點，業(yè)務員主管就得從中調(diào)解，別讓事情鬧僵了。

書寫注意事項：

培訓也是業(yè)務員主管的重要職責之一。新來的業(yè)務員剛?cè)肼毜臅r候，對業(yè)務還不熟悉，這時候就需要手把手教他們。當然，培訓的時候也不能太死板，得想辦法讓新人感興趣，不然人家學不進去。有時候可能因為方法不對頭，效果就不太好，但這都是正?，F(xiàn)象，慢慢調(diào)整就行。

還有一點很重要，那就是處理客戶的投訴?？蛻粢遣粷M意了，直接找業(yè)務員主管，這就需要主管有耐心，態(tài)度好點，先把客戶的怨氣安撫下來再說。要是處理不當，客戶一不滿意，以后可能就不合作了，那損失可就大了。

書寫經(jīng)驗23人覺得有用

寫崗位職責的時候，得先把崗位的核心工作梳理清楚。otc業(yè)務主管，主要負責的就是市場推廣、渠道建設和銷售管理這三塊兒。市場推廣這部分，要制定年度計劃，還要定期組織活動，比如說客戶拜訪、學術(shù)會議什么的，這都是為了提升品牌知名度和影響力。渠道建設這塊兒，需要對接經(jīng)銷商和零售終端，確保產(chǎn)品能夠順利鋪貨到各個網(wǎng)點，同時維護好合作關(guān)系。

銷售管理這一塊兒就比較復雜了，既要監(jiān)控銷售數(shù)據(jù)，又要分析市場反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整策略。每個月都要做業(yè)績評估，給團隊成員打分，給出改進建議。另外，還得負責團隊培訓，新員工入職要帶一帶，老員工也要不斷充電，提高專業(yè)水平。

有時候會遇到一些突發(fā)情況，比如某個大客戶突然取消訂單，這個時候就得迅速反應，跟銷售團隊商量對策，看看能不能從別的渠道彌補損失。還有，公司會有各種政策文件下發(fā)，作為主管得仔細研讀，然后結(jié)合實際情況，轉(zhuǎn)化成具體的執(zhí)行方案，下發(fā)給下面的同事去落實。

溝通能力特別重要。跟上級匯報工作的時候，不能光說結(jié)果，還得講清楚過程，包括遇到了什么困難，是怎么解決的。要是能附上一些數(shù)據(jù)支撐，那就更有說服力了。跟同事交流的時候也一樣，要清晰明了地表達自己的想法，遇到分歧要冷靜處理，別一上來就急著爭辯。

有時候?qū)憱|西容易漏掉細節(jié)，像什么時間節(jié)點、具體指標這些關(guān)鍵點，最好都列出來，不然別人看了半天也不明白到底該怎么做。還有就是，有些話不能說得太絕對，比如“保證完成任務”，這話說得太滿反而不好，改成“努力爭取達到目標”就穩(wěn)妥多了。