書寫經(jīng)驗70人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體的工作場景。比如業(yè)務(wù)管理崗，這活兒就挺復(fù)雜的，既得盯著項目進度，又得跟團隊成員打交道。一開始，別光想著把所有事情都羅列出來，那樣看著累，也不好記。可以先想清楚這個崗位的核心任務(wù)是什么，再慢慢補充細節(jié)。

比如，業(yè)務(wù)管理崗得負責(zé)項目的日常推進，從頭到尾都要盯緊了。要是項目出了岔子，就得趕緊想辦法補救，不能讓問題拖太久。還有，跟客戶溝通也是個大事，客戶的需求得搞明白，不然做出來的方案不對路，那麻煩可就大了。平時，還得整理一些資料，把重要的文件都歸檔好，方便以后查漏補缺。

書寫注意事項：

業(yè)務(wù)管理崗還經(jīng)常需要開會討論，會上得提出自己的想法，有時候也得聽別人的意見。要是遇到什么突發(fā)情況，比如某個環(huán)節(jié)卡住了，就得立刻找辦法解決。有時候，領(lǐng)導(dǎo)也會突然問些專業(yè)問題，這時候心里得有點數(shù)，不能什么都不知道。

這工作也不是一個人能干完的，得跟其他部門配合才行。有時候，可能因為溝通不到位，導(dǎo)致事情沒辦好，這就得反思一下是不是哪里沒交代清楚。還有，有些細節(jié)上的事，比如報銷單據(jù)之類的，也得操心，不然財務(wù)那邊會催得很急。

寫的時候，最好能把這些關(guān)鍵點都涵蓋進去，但別寫得太死板。要是太正式了，反而顯得不接地氣。畢竟，崗位職責(zé)是用來指導(dǎo)工作的，不是用來擺樣子的。不過，有時候?qū)懼鴮懼腿菀着芷?，把一些無關(guān)緊要的小事也寫了進去，這樣反而會讓人看花了眼。所以呀，寫的時候得把握好分寸，該簡略的地方就簡略，該詳細的地方就得詳細。

書寫經(jīng)驗77人覺得有用

成本管理業(yè)務(wù)崗位職責(zé)怎么寫

寫成本管理業(yè)務(wù)的崗位職責(zé)，得先把工作的核心內(nèi)容想清楚。這個崗位主要就是負責(zé)公司項目的成本控制，從預(yù)算編制到執(zhí)行監(jiān)控再到分析總結(jié)，整個流程都得抓到位。像是項目開工前的成本預(yù)算，就得提前做好測算，確保不會超支。預(yù)算做出來之后，執(zhí)行過程中也要盯緊，看看有沒有偏離預(yù)期的地方。

具體來說，成本管理人員得熟悉工程量清單計價規(guī)范，這可是個專業(yè)活兒。不僅要懂造價軟件的操作，還得會看圖紙、審合同條款。每個月都要對項目進行成本核算，看看實際支出和計劃之間差多少。如果發(fā)現(xiàn)偏差太大，就得找出原因，是材料漲價了，還是施工方案調(diào)整了，然后及時采取措施糾正。

跟各部門的溝通也特別重要。跟采購部門對接的時候，得確保材料采購價格合理，不能買貴了。跟工程部那邊也得保持聯(lián)系，了解現(xiàn)場施工進度，這樣才能預(yù)判后續(xù)的資金需求。財務(wù)那邊更不能忽視，報銷單據(jù)審核要仔細，防止虛報冒領(lǐng)。

有時候?qū)戇@類職責(zé)描述，容易把內(nèi)容寫得太籠統(tǒng)。比如只說“負責(zé)成本管理工作”，這樣的話太模糊，別人看了也不知道具體該干什么。最好是能細化到具體的任務(wù)，像什么編制成本計劃、跟蹤成本執(zhí)行情況、定期出具分析報告之類的。這樣既能讓領(lǐng)導(dǎo)明白你的工作重點，也能提醒自己別漏掉關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

還有要注意的是，崗位職責(zé)里最好帶上一些量化指標。比如說每月完成一次全面的成本分析，每周參加一次成本例會。這樣的描述會讓職責(zé)顯得更有條理，也能督促自己養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。當(dāng)然，也不能把所有的事情都寫進去，畢竟崗位職責(zé)只是概括性的說明，細節(jié)部分可以在績效考核里體現(xiàn)。

寫這些文字的時候，難免會出現(xiàn)一些不太順暢的地方。比如說有時候為了湊字數(shù)，句子就變得有點啰嗦；或者因為趕時間，某些地方就寫得比較倉促。但這些都是正常的，只要不影響整體的理解就行。另外，用詞上也要注意，盡量避免使用過于生僻的專業(yè)術(shù)語，畢竟不是所有人都對這個行業(yè)特別了解。要是實在避不開，那就得附上簡單的解釋，方便別人理解。

書寫經(jīng)驗35人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得根據(jù)具體的業(yè)務(wù)性質(zhì)來定。比如說管理培訓(xùn)這一塊兒，要考慮到日常的培訓(xùn)安排、人員調(diào)配什么的。像我之前看過一個崗位職責(zé)，它提到負責(zé)組織各類培訓(xùn)活動，這事聽起來簡單，做起來挺復(fù)雜的。不僅要提前跟各部門溝通好需求，還得考慮場地布置、設(shè)備調(diào)試這些問題。要是某次培訓(xùn)因為場地沒弄好耽誤了時間，那影響可就大了。

還有就是培訓(xùn)資料的整理和更新。有些公司會定期更新培訓(xùn)內(nèi)容，這就需要有人盯著這部分工作。不過有時候可能會漏掉一些細節(jié)，像是某份新資料忘記發(fā)給相關(guān)人員，導(dǎo)致大家準備不足。這種小問題要是頻繁發(fā)生，就會影響整個培訓(xùn)的效果。

書寫注意事項：

跟學(xué)員的互動也很關(guān)鍵。培訓(xùn)期間要留意學(xué)員的反饋，看看他們對課程設(shè)置是否滿意。如果發(fā)現(xiàn)某些環(huán)節(jié)大家反應(yīng)冷淡，可能就得調(diào)整一下教學(xué)方法了。但有時候?qū)懧氊?zé)描述的時候，可能會忽略這一點，只強調(diào)結(jié)果而沒提到具體的操作步驟。

再來說說跟其他部門的合作吧。管理培訓(xùn)往往離不開跨部門協(xié)作，比如人力資源部、市場部之類的。每個部門都有自己的節(jié)奏和重點，所以在協(xié)調(diào)工作的時候得特別注意溝通方式。要是溝通不到位，很可能就會出現(xiàn)誤解或者延誤的情況。有一次我看到一份職責(zé)描述，里面提到了這一點，但措辭有點模糊，只是說要加強聯(lián)系，卻沒有明確怎么加強。

培訓(xùn)后的評估也是重要的一環(huán)。每次培訓(xùn)結(jié)束后，都得收集學(xué)員的意見，看看哪些地方做得好，哪些地方還需要改進。不過有時候?qū)懧氊?zé)描述的時候，可能會把這一部分說得太籠統(tǒng)，像是“做好培訓(xùn)評估工作”這樣的話，聽起來挺正式，但實際上執(zhí)行起來缺乏具體指導(dǎo)。

小編友情提醒：

關(guān)于文檔管理也不能忽視。所有的培訓(xùn)記錄、簽到表、反饋表什么的都要妥善保存，方便以后查閱。要是哪天突然找不到某個文件，那麻煩可就大了。所以寫職責(zé)描述的時候，最好能突出這一點，提醒負責(zé)這個崗位的人要養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

書寫經(jīng)驗79人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得先把工作范圍弄清楚，這很重要。像金融業(yè)務(wù)管理這個崗位，它的核心就是把控業(yè)務(wù)流程，確保資金安全和合規(guī)性。這部分內(nèi)容需要具體化，比如說每天都要檢查業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，核對賬目，發(fā)現(xiàn)問題及時跟進處理。還有就是制定一些規(guī)章制度，讓團隊成員知道該怎么操作才不會出錯。這些都屬于基礎(chǔ)性的職責(zé)描述。

書寫注意事項：

這個崗位還涉及到跟其他部門溝通協(xié)調(diào)。比如跟風(fēng)控部門對接，了解最新的風(fēng)險點，再結(jié)合自身業(yè)務(wù)情況調(diào)整策略。還有跟市場部合作，分析客戶需求，設(shè)計更符合市場需求的產(chǎn)品。這部分內(nèi)容最好能體現(xiàn)互動性，因為實際工作中，跨部門協(xié)作特別頻繁。

再來說說職位要求吧。首先是專業(yè)背景，一般得有金融相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷，最好是本科及以上。工作經(jīng)驗也很關(guān)鍵，至少要有三到五年在類似崗位上的經(jīng)歷。當(dāng)然，還得具備一定的數(shù)據(jù)分析能力，熟悉各種辦公軟件，excel必須玩得很溜。不過有時候?qū)懙臅r候會漏掉一點，比如沒強調(diào)對法律法規(guī)的熟悉程度，畢竟金融行業(yè)對合規(guī)的要求非常高。

還有一些軟技能也不能忽視。比如領(lǐng)導(dǎo)力，要能帶好團隊，遇到問題時能夠迅速做出決策。還有溝通技巧，無論是向上匯報還是向下指導(dǎo)，都需要很強的表達能力。這里可能會有個小問題，就是寫的時候可能沒注意到語氣要平和，容易給人感覺有點強硬，其實金融管理工作很多時候需要耐心細致地去引導(dǎo)。

小編友情提醒：

別忘了提到持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。金融市場變化很快，新產(chǎn)品新政策層出不窮，所以從業(yè)人員必須保持學(xué)習(xí)的習(xí)慣。這一點寫的時候可能會忽略，總覺得大家都懂，但其實很多新人未必意識到這一點，要是能在崗位職責(zé)里明確提出來，對新人的成長會有很大幫助。

書寫經(jīng)驗41人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容和目標去描述，不能太籠統(tǒng)。比如管理事業(yè)部這個崗位，就得把日常負責(zé)的事情說得清楚些。像負責(zé)部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，確保各個團隊之間能順暢溝通，這很重要。還有就是參與制定部門的發(fā)展規(guī)劃，定期檢查執(zhí)行情況，這樣能讓工作有條不紊地進行。

書寫注意事項：

還要關(guān)注業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，通過數(shù)據(jù)分析找出存在的問題并提出改進措施。這需要對市場有一定了解，知道哪些策略有效，哪些需要調(diào)整。平時也要多和上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進展，聽取他們的意見，這樣才能不斷優(yōu)化工作方式。

有時候在寫的時候可能會忽略細節(jié)，比如只寫了“協(xié)助完成項目”，但沒具體說明協(xié)助哪方面的內(nèi)容。這就顯得不夠?qū)I(yè)了。還有在描述任務(wù)時，用詞可以更精準一些，避免模糊不清。比如說“處理客戶反饋”，不如說“收集客戶反饋信息，并整理分類提交給相關(guān)部門跟進”。

再比如，有些時候會忘記提到跨部門協(xié)作的重要性，其實這是很多管理工作不可或缺的一部分。如果只強調(diào)本部門內(nèi)的事務(wù)而忽視外部聯(lián)系，可能會導(dǎo)致工作效率下降。所以最好能把這部分也涵蓋進去，體現(xiàn)崗位的全面性。

小編友情提醒：

寫的時候要注意語言簡潔明了，避免啰嗦冗長。畢竟崗位職責(zé)是用來指導(dǎo)工作的，太過復(fù)雜反而會讓閱讀者抓不住重點。要是能用簡短幾句話就把關(guān)鍵點表達出來，這樣的職責(zé)說明書就成功了一大半。

書寫經(jīng)驗73人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體工作內(nèi)容和需求。像新能源專有業(yè)務(wù)管理師這樣的崗位，先得清楚這個職位的主要任務(wù)是什么。比如，日常的工作可能包括對接項目進度，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，還有對外部供應(yīng)商進行管理和評估。這里頭就涉及項目管理的知識了，像跟蹤項目里程碑，確保各個階段按時完成，這些都是基本要求。

再來說說具體操作層面，像文件歸檔這類事情也不能忽視。平時需要整理好各類文檔，這不僅是對工作的記錄，也是為了后續(xù)審計或者其他部門調(diào)閱方便。不過有時候可能會漏掉一些細節(jié)，像是忘記標注某些關(guān)鍵節(jié)點的具體負責(zé)人，這樣后續(xù)查找起來就會麻煩不少。

書寫注意事項：

對于供應(yīng)商的選擇和評估也是重要環(huán)節(jié)。不僅要考察他們的資質(zhì)，還得定期做績效考核，看看是否符合公司的標準。在這個過程中，溝通技巧很重要，因為你要跟不同的團隊打交道，有時候?qū)Ψ降膽B(tài)度可能會影響合作進展。如果溝通不到位，可能會導(dǎo)致誤解甚至延誤工期。

還有就是預(yù)算控制這一塊兒，作為業(yè)務(wù)管理師，必須對項目的資金流動心里有數(shù)。既要保證各項支出合理合規(guī)，又要防止超支。要是沒有及時關(guān)注財務(wù)狀況，到最后可能會發(fā)現(xiàn)錢花超了，這時候再去補救就晚了。

再說到團隊協(xié)作，畢竟一個人單打獨斗是不行的。需要和其他部門保持良好的互動，比如研發(fā)那邊有什么新的技術(shù)突破，市場那邊又獲取了哪些客戶反饋，這些信息都需要及時傳遞給相關(guān)人員。如果信息流通不暢，就可能出現(xiàn)各自為政的情況，影響整體效率。

小編友情提醒：

這份工作還涉及到一些專業(yè)技能的應(yīng)用，比如使用erp系統(tǒng)錄入數(shù)據(jù)，或者利用數(shù)據(jù)分析工具處理大量信息。熟練掌握這些工具能提高工作效率，但初次接觸時可能會覺得有點復(fù)雜，特別是面對那些復(fù)雜的報表格式時，很容易搞混字段含義。

書寫經(jīng)驗43人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得先把具體的工作內(nèi)容搞清楚。業(yè)務(wù)管理專員，主要就是負責(zé)業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化，這個過程中肯定少不了跟各部門打交道，所以溝通協(xié)調(diào)能力得強。比如，每天都要收集各團隊的工作進展，看看有沒有什么問題需要解決，要是發(fā)現(xiàn)問題了，就得及時跟進處理。

業(yè)務(wù)管理專員還得參與制定一些規(guī)章制度，確保整個業(yè)務(wù)運作符合公司的標準。像我剛?cè)肼毮菚?，就老是覺得自己懂的不少，結(jié)果一動手才發(fā)現(xiàn)很多細節(jié)都沒考慮到。像審核合同這類事情，看似簡單，實際上每個條款都得仔細琢磨，不然出了差錯麻煩就大了。

書寫注意事項：

數(shù)據(jù)分析也是重要的一環(huán)。每個月都要做一份詳細的報告，把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整理出來，給管理層提供參考。剛開始接觸這個工作的時候，我總是記不住那些excel里的函數(shù)該怎么用，后來慢慢摸索才找到竅門。不過，有時候統(tǒng)計數(shù)據(jù)的時候，總會漏掉幾個關(guān)鍵點，特別是那些不太顯眼的數(shù)據(jù)，很容易就被忽略了。

除了這些，業(yè)務(wù)管理專員還要定期組織培訓(xùn)，提高大家的專業(yè)技能。這事說起來簡單，做起來可不容易，因為你要考慮的不只是內(nèi)容本身，還得顧及到員工的實際接受程度。有一次我們部門搞了個培訓(xùn)，本來挺用心準備的，結(jié)果反饋效果不太好，后來才知道是培訓(xùn)方式選錯了，大家都覺得太理論化了。

小編友情提醒：

別忘了處理一些突發(fā)狀況。業(yè)務(wù)管理專員很多時候就像是個救火隊員，哪里有問題就得往哪里跑。有一次客戶投訴產(chǎn)品質(zhì)量有問題，我就得趕緊聯(lián)系生產(chǎn)部門核實情況，再跟銷售那邊對接解決方案，整個過程挺復(fù)雜的，不過好在最后解決了。

書寫經(jīng)驗54人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容和公司需求。比如說基金業(yè)務(wù)管理這個崗位，就得先把工作的核心目標說清楚，這很重要。像什么負責(zé)基金項目的日常管理工作，確保項目流程符合規(guī)定之類的，這些都是基礎(chǔ)。當(dāng)然了，具體的職責(zé)還得看公司的規(guī)模和發(fā)展階段，要是是初創(chuàng)企業(yè)，可能就需要一個人身兼多職，既要盯著投資方向，又要處理資金調(diào)度。

有時候?qū)懙臅r候會遇到一些小麻煩，比如把“基金募集”寫成了“基金集資”，雖然都差不多，但聽起來總覺得哪里不對勁。還有就是，有些細節(jié)容易漏掉，像風(fēng)險控制這部分，很容易就只寫了“監(jiān)控風(fēng)險”，卻忘了加上具體的操作方式，比如說定期做壓力測試什么的。這種小問題多了，就會讓整個職責(zé)描述顯得不夠全面。

書寫注意事項：

崗位職責(zé)里頭最好能體現(xiàn)一些專業(yè)術(shù)語，這樣顯得更有信服力。像是“資產(chǎn)配置優(yōu)化”、“收益評估模型”這樣的詞，能讓同行一眼看出你是不是真的懂行。不過，用詞也不能太晦澀，不然普通員工看了反而摸不著頭腦。所以這里頭得有個平衡點，既要專業(yè)又不能太過高冷。

再來說說寫作風(fēng)格，如果是給一個比較傳統(tǒng)的金融機構(gòu)寫，那得稍微正式一點，用詞嚴謹些。像“嚴格按照合規(guī)要求執(zhí)行”、“及時反饋異常情況”這樣的話語就挺合適的。但如果是一家新興的互聯(lián)網(wǎng)金融公司，可能就該活潑一點，像“推動產(chǎn)品迭代升級”、“與團隊協(xié)作解決突發(fā)問題”這樣的表達就顯得更接地氣。

寫的時候還有一點需要注意，千萬別把職責(zé)寫得太寬泛。比如說“參與基金運營”，這話說得沒錯，但太籠統(tǒng)了。最好是細化到具體任務(wù)，比如“協(xié)助制定季度投資策略”、“跟進已投項目的進展”。這樣不僅能讓員工明白自己的工作重點，也方便管理層考核業(yè)績。

小編友情提醒：

寫完之后最好找?guī)讉€同事看看，聽聽他們的意見。畢竟每個人的理解不一樣，有些人覺得重要的點，在另一些人眼里可能就是雞毛蒜皮的小事。大家一塊兒討論討論，把職責(zé)描述得更完善些，這樣才不至于日后出了問題互相推諉。