書寫經(jīng)驗86人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得看這個崗位具體負(fù)責(zé)什么。比如安全管理主管這活兒，就是盯安全的，那肯定得說清楚日常管什么、管到什么程度。開頭就寫“負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作”，后面跟著補(bǔ)充具體點，像什么監(jiān)督落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，檢查隱患，遇到突發(fā)情況還得參與應(yīng)急處理。這些話聽著挺正規(guī)，但寫的時候得結(jié)合實際情況調(diào)整。

要是寫到細(xì)節(jié)，比如說安全管理這塊，平時得盯著員工是不是按規(guī)矩辦事，檢查設(shè)備有沒有問題，還有那些安全培訓(xùn)，是不是都到位了。這些都是日常工作的一部分。當(dāng)然，不能光寫表面功夫，還得提到背后的事，比如定期搞安全評估，給領(lǐng)導(dǎo)匯報安全狀況，要是發(fā)現(xiàn)隱患，就得趕緊提整改意見，還不能只提問題，最好能附帶解決方案。

不過有時候?qū)懙臅r候容易跑偏，比如寫著寫著就忘了初衷，把重點放在流程描述上，忽略了實際效果。像安全管理主管，重點是確保不出事，而不是光寫一堆制度。寫的時候得注意，別把話說得太滿，像是“保證百分之百安全”這種話，聽著挺好聽，但現(xiàn)實中很難做到，反而顯得不靠譜。

書寫注意事項：

寫職責(zé)的時候，最好別太籠統(tǒng)，得結(jié)合公司的具體情況。比如有的企業(yè)可能特別注重消防，那這部分就得重點寫進(jìn)去。還有些公司可能對化學(xué)品管理要求高，這也得體現(xiàn)出來。寫的時候得想清楚，這個崗位的職責(zé)到底是為了什么，是為了應(yīng)付檢查，還是為了真正提升安全性。

至于任職要求，也得跟崗位職責(zé)掛鉤。安全管理主管得有經(jīng)驗，得懂法規(guī)，還得會做培訓(xùn)。寫的時候得注意，別光列條件，得讓人一看就知道為什么要這么要求。比如說為什么需要三年以上的安全管理經(jīng)驗，是因為經(jīng)驗不足容易出紕漏唄。還有學(xué)歷背景，安全管理相關(guān)的專業(yè)更好，這不是歧視，而是因為這些專業(yè)學(xué)的東西確實跟工作相關(guān)。

寫的時候別忘了，每個公司的情況不一樣，所以職責(zé)和要求也不能千篇一律。要是照搬別人的，很可能水土不服。像有些公司可能更看重現(xiàn)場管理能力，有些則側(cè)重文件審核。寫的時候得心里有個譜，知道這個崗位在這家企業(yè)里到底該干什么。

書寫經(jīng)驗82人覺得有用

寫安全生產(chǎn)管理崗位職責(zé)的時候，得先搞清楚這個崗位到底要干什么。比如，這個崗位要負(fù)責(zé)檢查車間里的設(shè)備是不是安全，有沒有隱患，要是發(fā)現(xiàn)有問題，就得趕緊處理掉，不然出了事可不是鬧著玩的。還有，這崗位還得監(jiān)督員工的操作流程，看看他們是不是按照規(guī)定來的，要是有人違規(guī)了，就得提醒糾正，必要時還得處罰。

其實，寫職責(zé)的時候，可以把自己能想到的所有事情都列出來，這樣就不會漏掉什么重要的任務(wù)。像是定期組織安全培訓(xùn)，提高大家的安全意識，這個就挺關(guān)鍵的。再比如，遇到緊急情況，比如火災(zāi)，爆炸之類的，就得第一時間組織疏散，確保人員安全。不過有時候?qū)懼鴮懼?，可能會把一些小?xì)節(jié)給忘了，像前幾天我寫的時候，就差點漏掉了對應(yīng)急預(yù)案的修訂工作，后來才發(fā)現(xiàn)這個問題。

書寫注意事項：

這崗位還負(fù)責(zé)記錄各種安全事故的情況，分析原因，然后制定改進(jìn)措施。不過有時候?qū)戇@些東西的時候，容易把重點弄偏，比如光記著記錄事故經(jīng)過，卻沒太在意后續(xù)的整改效果，這就有點本末倒置了。還有，跟其他部門溝通協(xié)調(diào)也是必不可少的，特別是工程部和生產(chǎn)部，他們的設(shè)備更新計劃得提前了解清楚，這樣才能提前做好風(fēng)險評估。

再說到具體的操作層面，安全生產(chǎn)管理人員還要參與新建項目的審查，從源頭上把控安全風(fēng)險。有時候?qū)懧氊?zé)的時候，可能會因為太專注于某一部分，而忽略了其他同樣重要的環(huán)節(jié)，就像上次寫的時候，就把環(huán)境影響評價這部分給忽略了，后來才發(fā)現(xiàn)這是個大問題。

書寫經(jīng)驗73人覺得有用

安全管理部的崗位職責(zé)寫起來挺講究的，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求。比如，這個部門的核心工作是確保整個企業(yè)的安全運行，所以崗位職責(zé)就得圍繞這個核心展開。一開始，你可以從崗位的基本任務(wù)說起，像是日常的安全檢查，這是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。安全員每天都要去各個角落看看有沒有安全隱患，設(shè)備是不是正常運轉(zhuǎn)，這事看起來簡單，但真做起來可不能馬虎。

再比如，應(yīng)急處理也是個重點。企業(yè)難免會遇到突發(fā)狀況，比如火災(zāi)報警突然響了，這時候值班人員得迅速反應(yīng)，按照事先制定好的應(yīng)急預(yù)案行動。這當(dāng)中可能涉及到疏散人群、關(guān)閉電源之類的事，要是預(yù)案不清晰，到時候慌了手腳就麻煩了。所以，崗位職責(zé)里得明確提到這一點，讓每個員工都清楚自己的責(zé)任。

還有一點很重要，就是培訓(xùn)教育。安全管理部需要定期給員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，這不僅僅是講講理論就行，還得結(jié)合實際案例。有時候，一個小小的疏忽就可能導(dǎo)致大事故，所以培訓(xùn)的時候得強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，讓大家知道哪些地方最容易出問題。不過寫這部分的時候，得注意措辭，別太生硬，畢竟不是所有人都喜歡聽教條式的說教。

安全管理部的工作也不是一成不變的，有時候會遇到一些特殊情況。比如某個項目剛剛啟動，那這個時候就需要臨時調(diào)整職責(zé)分工，確保每個環(huán)節(jié)都有人盯著。這就要求崗位職責(zé)有一定的靈活性，能適應(yīng)不同的工作場景。要是職責(zé)寫得太死板，反而會影響工作效率。

再說到文件管理，這也是安全管理部的一項重要工作。所有的安全記錄、檢查報告、整改通知等等，都得妥善保存。要是哪天出了問題，這些文件可是關(guān)鍵證據(jù)。不過，有時候?qū)懧氊?zé)的時候可能會漏掉這一塊，覺得它不重要，但實際上，文件管理直接影響到后期的追溯和改進(jìn)。

溝通協(xié)調(diào)也必不可少。安全管理部不是孤立存在的，它跟其他部門的關(guān)系很密切。如果某個部門出現(xiàn)了安全隱患，安全員得及時提醒對方，并協(xié)助解決問題。這就要求崗位職責(zé)里提到跨部門協(xié)作的重要性，讓大家明白這不是一個人的事，而是整個團(tuán)隊的事。

書寫經(jīng)驗71人覺得有用

安全環(huán)保管理崗位職責(zé)怎么寫，這類工作涉及的東西比較專業(yè)，又得結(jié)合具體場景，不能太籠統(tǒng)。比如安全這塊兒，光說負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，感覺空洞，得細(xì)化到具體的事上。像是每天檢查設(shè)備運行狀態(tài)，確保沒有安全隱患，這就能體現(xiàn)專業(yè)性。

還有環(huán)保管理這部分，不能光寫個保護(hù)環(huán)境就完事了。得具體到一些動作，比如說監(jiān)督廢水排放是否達(dá)標(biāo)，定期巡查廠區(qū)周邊有沒有污染情況。有時候細(xì)節(jié)很重要，像檢查危廢品儲存是否符合規(guī)定，這樣的描述就比單純的“做好環(huán)保工作”靠譜得多。

寫這類職責(zé)的時候，最好能貼合實際操作。像我曾經(jīng)接觸過一家化工廠，他們的安全員就特別注重記錄，每次巡檢都詳細(xì)記下發(fā)現(xiàn)的問題和處理結(jié)果。這種做法很實用，寫職責(zé)時也可以借鑒，比如強(qiáng)調(diào)及時記錄并上報隱患情況。

不過有時候?qū)懼鴮懼菀缀雎孕┬…h(huán)節(jié)，比如提到防火措施時，可能會忘記加上“定期組織員工培訓(xùn)”的內(nèi)容。這種地方就需要多想想日常流程，別漏掉關(guān)鍵點。再比如環(huán)保方面，除了檢查廢水廢氣排放，還得留意固體廢棄物的處置方式，確保整個流程合規(guī)。

有時候為了顯得全面，可能會寫得有點啰嗦。像這樣一段：“保證車間內(nèi)各種設(shè)施正常運轉(zhuǎn)，包括但不限于消防器材、通風(fēng)系統(tǒng)以及應(yīng)急通道?！逼鋵崨]必要堆砌這么多詞，直接說“確保車間設(shè)施正常運行，重點維護(hù)消防、通風(fēng)和應(yīng)急通道”就夠了。語言精煉很重要，不然讀起來費勁。

書寫注意事項：

寫職責(zé)時最好能融入一些行業(yè)術(shù)語，這樣顯得專業(yè)。比如在安全方面提到“隱患排查”，在環(huán)保方面說到“三廢治理”，這些都是業(yè)內(nèi)常用的說法。不過也得注意平衡，別整得太學(xué)術(shù)化，畢竟目的是讓人看明白，不是顯擺學(xué)問。

書寫經(jīng)驗82人覺得有用

安全管理部的工作職責(zé)要是寫得專業(yè)又貼合實際，還真得下點功夫琢磨。這份職責(zé)可不是隨便編幾句就能行的，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求來定。比如，要是負(fù)責(zé)的是建筑工地的安全管理，那肯定得強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場的安全巡查、隱患排查什么的；要是管的是工廠，那就要多寫寫設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、員工培訓(xùn)之類的內(nèi)容。

寫的時候，先想想這個崗位具體要干什么，不能光說些空話套話。比如，有些人寫職責(zé)就愛寫“確保安全生產(chǎn)”，這話聽著挺高大上，其實沒什么實際意義。還不如寫“每日對生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行兩次安全檢查，重點查看機(jī)械設(shè)備防護(hù)裝置是否完好，發(fā)現(xiàn)問題立即整改并記錄在案。”這樣寫既具體又有操作性。

寫的時候也別太死板，有時候難免會有點小失誤。像我曾經(jīng)見過一個同事寫職責(zé)，把“負(fù)責(zé)定期組織應(yīng)急演練”寫成了“負(fù)責(zé)定期組織應(yīng)急練”，少了那個“演”字，乍一看還以為是寫錯了。還有一次，有人寫“監(jiān)督員工正確佩戴個人防護(hù)用品”，結(jié)果不小心漏了個“戴”字，變成“監(jiān)督員工正確佩戴個人防護(hù)用品情況”。雖然意思沒變，但看起來確實怪怪的。

不過，寫職責(zé)還得注意一點，就是不要寫得太復(fù)雜。有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡用長句子，恨不得一句話把所有事都說完，結(jié)果員工看了半天也不知道到底要干嘛。比如，“負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定、修訂、完善以及落實執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和考核工作”，這句子太繞了，完全可以拆成好幾條寫，比如“負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度”“負(fù)責(zé)規(guī)章制度的落實執(zhí)行情況檢查”“負(fù)責(zé)對執(zhí)行情況進(jìn)行考核”。

書寫注意事項：

寫職責(zé)的時候最好能帶上一些專業(yè)術(shù)語，這樣顯得更有權(quán)威感。像“風(fēng)險評估”“應(yīng)急預(yù)案”這些詞，就比“安全檢查”“事故處理”聽起來更正式。不過也不能濫用，畢竟不是所有人都懂那些專業(yè)術(shù)語，得讓人看得明白才行。

再比如，寫職責(zé)時還可以加點對員工的要求。比如，“督促各部門負(fù)責(zé)人落實本部門的安全管理工作，對未履行職責(zé)的行為提出批評并責(zé)令改正?！边@樣寫既能體現(xiàn)崗位的重要性，也能提醒員工注意自己的責(zé)任。

書寫經(jīng)驗54人覺得有用

在寫一個小區(qū)安全管理部主管的崗位職責(zé)時，得先弄清楚這個崗位到底要做哪些事情。比如，這個主管要負(fù)責(zé)小區(qū)里的安全檢查，那就要寫明具體的檢查范圍，像是消防設(shè)備是不是都正常運作，監(jiān)控系統(tǒng)有沒有問題之類的。還有，如果發(fā)生突發(fā)事件，比如有人受傷或者財物丟失，那這個主管就得知道該怎么處理，是第一時間報警還是聯(lián)系物業(yè)其他部門。

說到處理突發(fā)事件，主管還得多跟人打交道。要是業(yè)主有什么安全方面的投訴，比如覺得樓道堆放雜物太危險了，主管就需要去核實情況，必要時還得找相關(guān)部門整改。另外，安全管理部主管可能還要組織一些安全培訓(xùn)，教大家怎么防火防盜之類的常識。畢竟小區(qū)住的人多，萬一大家都不懂安全知識，出了事就麻煩了。

有時候，主管可能得寫報告給上級領(lǐng)導(dǎo)。這份報告要能反映出這段時間小區(qū)的安全狀況，包括有沒有發(fā)生過安全事故，安全隱患排查了多少，整改的效果怎么樣等等。寫報告的時候，得把數(shù)字說清楚，像檢查了多少次，發(fā)現(xiàn)了多少隱患，解決了多少這些問題。數(shù)字一準(zhǔn)兒得是真的，不能瞎編，不然領(lǐng)導(dǎo)看了會發(fā)現(xiàn)問題。

還有一點需要注意，主管得管好自己的團(tuán)隊。要是手下有幾個保安或者其他工作人員，就得給他們分配任務(wù)，看看誰負(fù)責(zé)巡邏，誰負(fù)責(zé)值班。當(dāng)然，還得監(jiān)督他們的工作態(tài)度，要是發(fā)現(xiàn)有人偷懶或者態(tài)度不好，就得批評教育一下。不過，也不能光批評，得想辦法讓他們積極起來，比如表揚表現(xiàn)好的員工，這樣大家才會有勁頭干好工作。

有時候主管也會遇到些棘手的事。比如有個業(yè)主非要占公共綠地種菜，這肯定不符合規(guī)定，但業(yè)主又不愿意配合，這時候就得耐心勸說，甚至可能需要法律手段來解決。還有，有些業(yè)主可能覺得物業(yè)收費不合理，這也得跟他們好好解釋，說明收費標(biāo)準(zhǔn)是怎么定的，錢都花在哪里了。

在寫崗位職責(zé)的時候，最好能把這些日常工作都涵蓋進(jìn)去。但要注意的是，不能寫得太籠統(tǒng)，比如“負(fù)責(zé)小區(qū)安全”這樣的說法就太模糊了。最好是具體到每個細(xì)節(jié)，這樣才能讓人明白這個崗位到底該干什么。不過有時候?qū)懙臅r候，可能會不小心漏掉一些重要的點，比如忘記提到節(jié)假日要加強(qiáng)巡邏這一點。這種小疏忽其實沒什么大不了的，只要后續(xù)補(bǔ)充上去就行。

書寫經(jīng)驗85人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體的工作場景，比如說安全管理專員這個職位，這工作涉及到方方面面，從安全制度制定到日常檢查都不能落下。先說職責(zé)部分，要寫出具體的任務(wù)，像是負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和完善，這很重要，畢竟每個企業(yè)都有自己的實際情況，不能照搬照抄。還有就是定期組織安全檢查，排查隱患，這個環(huán)節(jié)不能馬虎，因為安全隱患一旦爆發(fā)，后果可能很嚴(yán)重。另外還得開展安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識，這方面內(nèi)容得具體些，比如每個月安排一次集中培訓(xùn)，或者針對新入職員工單獨輔導(dǎo)。

至于任職要求，這部分要體現(xiàn)專業(yè)性和經(jīng)驗門檻。比如需要持有注冊安全工程師證書，這是基本門檻，沒有這個證的話，很多企業(yè)的安全管理崗根本不會考慮。工作經(jīng)驗也得明確，至少得有三五年相關(guān)領(lǐng)域的工作經(jīng)歷，這樣才能積累足夠的經(jīng)驗去應(yīng)對各種突發(fā)狀況。還有就是熟悉國家相關(guān)的法律法規(guī)，這是底線要求，不懂法的話，做安全管理肯定不行。當(dāng)然了，溝通能力也不能忽視，畢竟安全管理涉及面廣，跟各部門協(xié)調(diào)合作是常事。

不過有時候?qū)懙臅r候會有些疏漏，比如把“安全檢查”寫成“安全巡查”，雖然意思差不多，但仔細(xì)看會覺得有點不嚴(yán)謹(jǐn)。還有個地方，提到培訓(xùn)頻率時，可能會寫成“每周兩次”，但實際上公司可能做不到這么頻繁，這就有點理想化了。再比如，提到經(jīng)驗?zāi)晗迺r，可能會直接寫成“三年以上”，但實際招聘時可能會放寬標(biāo)準(zhǔn)，特別是對于特別優(yōu)秀的候選人來說。

書寫經(jīng)驗92人覺得有用

在編寫特種設(shè)備安全技術(shù)檔案管理部門與管理人員的崗位職責(zé)時，得先搞清楚這個部門具體負(fù)責(zé)什么。簡單說，這部門主要就是管那些跟特種設(shè)備有關(guān)的安全技術(shù)檔案，包括收集、整理、歸檔、保管什么的，還得確保檔案完整、準(zhǔn)確，方便以后查閱。聽起來挺簡單的，但實際上涉及不少專業(yè)的東西。

比如，檔案管理這部分，得確保檔案符合國家和地方的相關(guān)法規(guī)要求，還有行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。這就需要管理人員對相關(guān)的法律法規(guī)比較熟悉，比如《特種設(shè)備安全法》之類的，還有各種技術(shù)規(guī)范，像什么壓力容器、電梯、鍋爐之類的都有各自的管理規(guī)定。要是對這些不清楚，檔案弄出來可能就不合規(guī)，到時候檢查的時候麻煩就大了。

管理人員還得分清楚哪些檔案該長期保存，哪些短期保存。像一些重要的設(shè)備設(shè)計文件、安裝記錄、定期檢驗報告什么的，都得好好保存，不能隨便丟掉。有些臨時性的記錄，比如日常維護(hù)保養(yǎng)記錄，就可以考慮縮短保存期限。不過這也不是說想怎么存就怎么存，得有個明確的規(guī)定，不然容易出問題。

書寫注意事項：

檔案的借閱也是個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。管理人員得制定借閱流程，確保只有符合條件的人才能借閱檔案，而且要登記好誰借了、借了什么、什么時候歸還。如果借閱過程中出了差錯，比如檔案丟失或者損壞，那責(zé)任就大了。所以，管理人員得時刻提醒借閱人員小心點，別馬虎。

檔案室的環(huán)境也得注意。溫度、濕度什么的都得控制好，防止檔案受潮發(fā)霉或者被蟲蛀。這倒不是說特別高深的技術(shù)活，但確實得有人盯著，不能圖省事。有時候管理人員可能會忽略這一點，覺得檔案沒那么容易壞，結(jié)果真出了問題就很頭疼。

再說到檔案的更新工作，這是個持續(xù)的過程。特種設(shè)備一旦有變動，比如改造、修理、報廢什么的，對應(yīng)的檔案就得及時更新。管理人員得時刻關(guān)注設(shè)備的狀態(tài)變化，不能等到檢查的時候才發(fā)現(xiàn)檔案不對勁。要是檔案長期不更新，那這個部門的工作效果就會大打折扣。

還有個小細(xì)節(jié)需要注意，就是檔案的編號和分類。每個檔案都得有唯一的編號，分類也要科學(xué)合理，這樣查找起來才方便。要是分類混亂，找起檔案來就跟大海撈針?biāo)频?，效率低不說，還容易出錯。有時候管理人員可能會因為偷懶，把分類搞得亂七八糟，結(jié)果到頭來反而更麻煩。