書寫經(jīng)驗75人覺得有用

現(xiàn)場管理部收銀主管的崗位職責要是怎么寫？這可不是什么簡單的活兒，得結(jié)合實際情況去琢磨才行。收銀主管這個職位，既要懂業(yè)務(wù)流程，還得會帶隊伍，所以寫職責的時候，得把這兩塊都涵蓋進去。

先說說收銀這塊，這部分職責得具體到每天的工作內(nèi)容。比如，要負責檢查收銀機的運行情況，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，要是機器出了問題，就得及時聯(lián)系維修人員處理。還有，收銀主管還要核對每日的營業(yè)款，看看有沒有差異，如果發(fā)現(xiàn)少了錢或者多了錢，就得找出原因，可能是因為操作失誤，也可能是因為顧客多付了錢，總之得弄清楚。

至于帶隊伍這一塊，收銀主管需要制定培訓(xùn)計劃，教新員工如何正確操作收銀機，還要監(jiān)督老員工的工作狀態(tài)，確保他們按照標準流程執(zhí)行任務(wù)。有時候，收銀員難免會有情緒波動，主管就需要安撫他們的情緒，畢竟心情不好會影響工作效率。而且，收銀主管還得定期組織會議，總結(jié)工作中的問題，分享好的經(jīng)驗，讓大家都能共同進步。

不過，寫職責的時候，有時候會不小心漏掉一些關(guān)鍵點。比如有一次我寫職責，就忘記提到收銀主管需要配合財務(wù)部門進行月度盤點的事情，后來領(lǐng)導(dǎo)看了之后才提醒我補上去。這種事情偶爾會發(fā)生，寫的時候得特別留意，不然很容易被挑刺。

書寫注意事項：

寫職責的時候，還應(yīng)該加入一些考核指標，這樣能讓員工知道自己努力的方向。比如，可以設(shè)定收銀差錯率的目標值，低于這個值就有獎勵，超過的話就要扣績效。當然，這個目標值不能定得太低，否則起不到激勵作用，也不能定得太高，不然會讓員工覺得壓力山大。

寫職責的時候，最好能結(jié)合公司的具體情況，不要照搬照抄別人的模板。比如有的公司要求收銀主管負責處理顧客投訴，而有些公司則沒有這項要求。所以，在寫職責的時候，得仔細想想本公司的實際情況，這樣才能寫出真正適合的職責描述。

書寫經(jīng)驗80人覺得有用

現(xiàn)場安全管理崗位的職責和要求寫起來得講究實際經(jīng)驗。像這類崗位，主要就是確?，F(xiàn)場的安全不出岔子，所以職責得具體到點子上。比如，日常巡查現(xiàn)場有沒有安全隱患，設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常，還有人員的操作是不是符合安全規(guī)范。這些都得記清楚，不然到時候出了事，查起原因來就麻煩了。

再說了，現(xiàn)場安全管理還得對突發(fā)情況有所準備，像火災(zāi)，設(shè)備故障，這些問題一旦發(fā)生，就得迅速反應(yīng)。平時要制定應(yīng)急預(yù)案，組織演練，這樣真遇到事情的時候，大家才不會慌亂。要是應(yīng)急措施不到位，出了事故處理起來就被動了，甚至可能影響整個項目的進度。

至于任職要求，得看具體的崗位需要。一般來說，要有相關(guān)的專業(yè)背景，比如工程管理之類的，還要有安全管理方面的資格證書。工作經(jīng)驗也很關(guān)鍵，最好是熟悉建筑施工或者相關(guān)行業(yè)的安全管理流程。如果只是一味強調(diào)理論知識而忽視實踐經(jīng)驗，那在實際操作中難免會有些力不從心。

還有個需要注意的地方，安全管理可不是一個人的事，團隊協(xié)作很重要。在現(xiàn)場，各個部門之間得保持溝通順暢，出現(xiàn)問題要及時反饋解決。有時候因為溝通不暢，一個小問題沒及時處理，可能就會釀成大禍。所以，這個崗位的人不僅要懂技術(shù)，還得會協(xié)調(diào)。

書寫注意事項：

安全管理這工作也得講究細致，不能光靠大致印象去檢查。比如檢查消防器材，得挨個確認是否在位、是否有效，不能走馬觀花地看一遍就算完事。要是檢查不到位，萬一出了事，責任可不小。不過有時候忙起來，可能就會忽略細節(jié)，這就需要多提醒自己別漏掉重要的環(huán)節(jié)。

書寫經(jīng)驗56人覺得有用

寫崗位職責的時候，得根據(jù)具體工作性質(zhì)來定，像精裝現(xiàn)場管理這類崗位，主要就是盯著工地上的活兒，從材料進場到施工完成，這中間的環(huán)節(jié)都得盯緊了。材料這塊兒，進場前要檢查質(zhì)量，看看有沒有合格證什么的，要是少了這些東西，后續(xù)出了問題就麻煩了。到了施工現(xiàn)場，就得盯著工人干活，確保他們按圖紙施工，不能偷工減料，不然驗收的時候過不去。

進度這一塊兒也得把控好，每天都要去現(xiàn)場看看工程進展，要是發(fā)現(xiàn)哪部分慢了，得趕緊找原因，是人手不夠還是技術(shù)難題，得及時處理。安全這事也不能忽視，現(xiàn)場的安全措施必須到位，工人戴安全帽之類的細節(jié)都得檢查，萬一出了事故，責任可不小。

文檔這塊兒也不能落下，每天的工作情況都要記下來，包括檢查結(jié)果、遇到的問題和解決辦法，這些資料以后都是重要的依據(jù)。跟甲方溝通的時候也要注意方式方法，別光顧著自己說，得聽聽他們的想法，畢竟他們是花錢的一方，意見很重要。

不過有時候?qū)懙臅r候可能會把“記錄”寫成“紀錄”，雖然差別不大，但審閱的人可能就會覺得不專業(yè)。還有個地方容易出錯，比如說寫“檢查門窗是否安裝到位”時，可能會忘記加上“牢固”兩個字，這就有點欠妥了，因為門窗不僅要裝對位置，還得結(jié)實才行。

書寫注意事項：

合同相關(guān)的事也得留心，材料采購、工期延長這些都涉及合同條款，改動的時候一定要仔細核對，別改漏了什么，不然雙方扯皮起來沒完沒了。還有付款的事情，得按時間節(jié)點來，提前跟財務(wù)那邊打好招呼，別到時候錢不到位，工人鬧情緒，影響整個工程進度。

有時候?qū)懙臅r候會因為趕時間，就把“現(xiàn)場巡查”寫成“現(xiàn)查巡查”，雖然不影響理解，但看起來確實不順眼。還有些時候，為了省事，會把“檢查墻面平整度”簡化成“查墻面”，這樣雖然簡潔，但總覺得少了點東西，正式文件里最好還是寫全稱比較好。

書寫經(jīng)驗39人覺得有用

寫崗位職責的時候，得先搞清楚這個崗位到底干什么。比如說項目助理/施工現(xiàn)場管理這活兒，就是那種既要跑腿又要動腦子的差事。具體來說，這份工作需要協(xié)調(diào)各種事情，從材料到場到工人安排，都得盯緊點。還有，現(xiàn)場的安全檢查也不能落下，每天都要看看有沒有安全隱患，萬一出了事可不是鬧著玩的。

再說到提供住宿這一點，這可能是公司為了方便員工加班或者趕工期特意提供的福利。不過，住的地方是不是干凈整潔，水電煤氣什么的都得正常運作，這是最基本的要求。要是住的地方條件太差，員工干起活來心情肯定受影響。

至于職責這塊，別光顧著寫一些空洞的大話，得結(jié)合實際情況。比如每天早上開個短會，把當天的任務(wù)分配一下，這就是職責的一部分。還有，工程進度的跟蹤也很重要，得時不時去工地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看看進展如何，跟施工隊聊聊天，了解下他們遇到的問題。

再說說任職要求，這得根據(jù)崗位的具體情況來定。像項目助理這類的，最好是有一定的溝通能力，能跟不同部門打交道。施工現(xiàn)場管理，除了要有責任心之外，還得懂點建筑方面的知識，不然在現(xiàn)場跟施工隊溝通起來會很吃力。當然了，要是應(yīng)聘者有過類似的工作經(jīng)驗就更好了，畢竟有經(jīng)驗的人上手快，能更快適應(yīng)工作節(jié)奏。

不過，有時候?qū)懧氊煹臅r候可能會漏掉一些細節(jié)，比如忘記提到需要定期整理文檔之類的。還有，有些時候?qū)懧氊煹臅r候可能太過籠統(tǒng)，像“負責相關(guān)工作”這種說法就顯得有點模糊，最好能具體一點，把主要的工作內(nèi)容列出來，這樣面試者也好有個明確的概念。

書寫注意事項：

寫任職要求的時候也要注意，別把門檻設(shè)得太低或者太高。門檻太低的話，招進來的人可能無法勝任工作，而門檻太高又會讓很多有能力的人被拒之門外。所以得把握好這個度，既能讓合適的人看到機會，也能篩選掉那些不符合條件的應(yīng)聘者。

書寫經(jīng)驗39人覺得有用

現(xiàn)場管理部經(jīng)理這個崗位的職責，得好好琢磨一下怎么寫。這活兒不是隨便填幾個關(guān)鍵詞就行的，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和團隊情況。比如，你的部門是負責商場運營的，那就要強調(diào)日常巡查、安全檢查這些事；要是搞的是建筑工地，就得突出進度跟蹤、質(zhì)量把控什么的。

先說說基本方向吧。這部分內(nèi)容要讓老板明白這個人得干什么，也得讓新來的員工心里有個譜。開頭最好能點明核心任務(wù)，比如“確?，F(xiàn)場工作高效有序”，接著再細化到具體的事務(wù)。不過有時候?qū)懙臅r候會忘記把一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)補全，比如只寫了“負責協(xié)調(diào)各方資源”，卻忘了提具體的協(xié)調(diào)對象是誰，這就容易讓人看了摸不著頭腦。

接下來就該聊聊那些細碎但重要的事情了。比如物料管理這塊，不僅要寫清楚申購流程，還得提醒下驗收標準。有一次我寫的時候就漏掉了驗收這一塊，后來同事反饋說沒看到相關(guān)描述，結(jié)果搞得挺尷尬的。還有就是突發(fā)事件處理，這部分一定要寫清楚流程，不然出了事大家都不知道咋辦。記得當時寫的時候因為趕時間，就把這部分草草帶過，結(jié)果后來領(lǐng)導(dǎo)問起來，才發(fā)現(xiàn)寫得太模糊。

書寫注意事項：

溝通這塊也是不能忽略的?，F(xiàn)場經(jīng)理每天都要跟各種人打交道，從供應(yīng)商到施工隊再到內(nèi)部各部門，都需要良好的溝通技巧。寫職責的時候可以提一提，但千萬別寫得太理想化，什么“完美解決所有矛盾沖突”，這樣反而顯得不真實。我曾經(jīng)寫過類似的話，后來發(fā)現(xiàn)根本沒人能達到那種狀態(tài)，最后只能改得接地氣些。

績效考核也是個重點?，F(xiàn)場經(jīng)理不僅要盯著自己的工作，還得盯著手下人的表現(xiàn)。這部分職責寫的時候容易被忽略，很多人只顧著寫業(yè)務(wù)上的事，結(jié)果忽略了對團隊的管理要求。我記得有一次寫完之后才發(fā)現(xiàn)，整個文檔里壓根沒提到績效考核的事，趕緊回去補了一句“定期評估團隊成員的工作表現(xiàn)”。

最后別忘了加上一些軟技能的要求，比如抗壓能力、責任心之類的。這類東西看似虛無縹緲，但其實很重要。寫的時候得注意措辭，既不能太籠統(tǒng)，也不能太死板。我以前寫的時候就遇到過這樣的問題，要么寫得太空泛，要么寫得太過技術(shù)化，結(jié)果都不太合適。后來調(diào)整了一下，改成“具備較強的應(yīng)變能力和責任感”，感覺就好多了。

書寫經(jīng)驗20人覺得有用

現(xiàn)場管理人員的崗位職責其實挺復(fù)雜的，這工作涉及到方方面面。既要懂施工流程，還得會協(xié)調(diào)各種關(guān)系。像在現(xiàn)場，你得盯著工程進度，確保每一步都按計劃走，不能說這邊剛挖完地基，那邊材料還沒到，那工期就全亂了。還有，安全這塊也不能馬虎，每天都要檢查一遍工地的安全措施，要是有個工人違規(guī)操作，出了事可不是鬧著玩的。

要求，得有點技術(shù)底子，至少得熟悉圖紙，不然跟設(shè)計師溝通起來就很費勁。溝通能力也特別重要，因為你要跟甲方、監(jiān)理、施工隊都打交道，有時候意見不合，就得想辦法調(diào)解。另外，時間觀念一定要強，項目拖一天成本就高一點，這損失誰承擔？所以，得提前做好規(guī)劃，該加班的時候就得加班，不能老想著偷懶。

至于未來發(fā)展，我覺得可以往項目經(jīng)理的方向發(fā)展。當然，這需要積累不少經(jīng)驗才行，像處理突發(fā)事件的能力、預(yù)算控制的能力什么的，都是慢慢練出來的。不過也有個問題，有些人覺得只要混夠年限就能升職，但實際上不是這樣的，領(lǐng)導(dǎo)看的是你的實際表現(xiàn)，而不是資歷。再說了，現(xiàn)在市場競爭這么激烈，不進步的話很容易被淘汰。

要是想提升自己，可以多考幾個證，像建造師之類的，這對你以后的發(fā)展會有幫助。但也有個小麻煩，考證的過程挺辛苦的，得花不少時間和精力去復(fù)習。而且有時候還會遇到一些奇葩的事情，比如報名的時候填錯了信息，結(jié)果審核沒通過，白白浪費一次機會。所以平時做事一定要仔細點，別給自己添堵。

現(xiàn)場管理這塊，其實還挺鍛煉人的。從最開始的執(zhí)行者，到最后可能成為決策者，中間經(jīng)歷的坎兒不少。關(guān)鍵是要保持學(xué)習的心態(tài)，多向有經(jīng)驗的老員工請教，少走彎路。當然，有時候也會遇到一些讓人頭疼的事，比如某個環(huán)節(jié)出了問題，大家都互相推諉責任，這時候就得自己想辦法解決，不能光等著上級發(fā)話。

書寫經(jīng)驗20人覺得有用

土建現(xiàn)場管理崗位職責怎么寫，其實挺講究技巧的。這類崗位職責得結(jié)合具體工作場景，既要有專業(yè)術(shù)語體現(xiàn)水準，又要接地氣，能讓人看明白。

比如，土建現(xiàn)場管理這活兒，你得先把工程進度盯緊了。每天到工地轉(zhuǎn)一圈，看看施工隊是不是按圖紙干的，材料有沒有浪費。有時候材料堆得亂七八糟，工人拿起來還找半天，這就得提醒他們歸置整齊，別老是隨手一放。要是發(fā)現(xiàn)進度慢了，得趕緊跟項目經(jīng)理匯報，看看是不是得加人手。

安全這塊兒也不能忽視，工地上危險多，高空作業(yè)、用電設(shè)備什么的都得檢查一遍。前幾天我看到有個工人戴的安全帽有點松，就提醒他抓緊系好，不然萬一掉下來砸到腳可麻煩了。還有就是防火，電焊的時候旁邊得有人看著，別焊完就走人，火星子可能還在冒煙呢。

質(zhì)量方面也得操心，磚墻砌得直不直、鋼筋綁扎牢不牢固，這些都要盯著。有一次我發(fā)現(xiàn)一根柱子的鋼筋綁扎稍微有點問題，雖然不影響整體結(jié)構(gòu)，但還是叫技術(shù)員過來復(fù)查了一下，畢竟咱不能因為小問題留下隱患。

溝通也很關(guān)鍵，有時候設(shè)計院改方案了，得第一時間通知現(xiàn)場施工人員調(diào)整，不能干著干著才發(fā)現(xiàn)不對勁。還有和監(jiān)理那邊也要保持聯(lián)系，他們發(fā)現(xiàn)問題會及時指出，咱們得虛心接受。

工資核算這部分也得負責，每個月統(tǒng)計一下各個班組完成的工作量，別讓工人覺得少算了。不過有時候算賬的時候容易搞混，比如把a班組的水泥用量記到b班組頭上，這就得仔細核對清楚。

書寫注意事項：

文件資料這一塊兒也不能落下。工程驗收報告、隱蔽工程記錄什么的都得整理好，裝訂成冊。有時候?qū)懼鴮懼蜁┑粢豁?，回頭還得重新翻找補充，挺費勁的。

書寫經(jīng)驗86人覺得有用

寫項目現(xiàn)場管理人員的崗位職責時，得有點講究。這工作涉及到方方面面，不是隨便說說就行。比如，要清楚現(xiàn)場管理的具體流程，知道哪些環(huán)節(jié)需要盯緊，哪些細節(jié)不能放過。像材料進場驗收這一塊，就得把關(guān)好，質(zhì)量、數(shù)量都得核對清楚，不然出了差錯，麻煩就大了。

還有就是安全這塊兒，施工安全是頭等大事，現(xiàn)場的安全措施必須到位，不能只喊口號。要是哪天發(fā)生個事故，那可不是小事。所以日常巡查的時候，要特別留意那些安全隱患點，該整改的趕緊整改，不能拖拉。

再說到進度管理，這個也是關(guān)鍵。工程進度要是沒控制好，工期延誤的話，損失可不小。這就需要跟各個部門保持溝通，確保每個工序都能按時完成。有時候會遇到突發(fā)狀況，像天氣不好影響施工之類的，這時候就得靈活調(diào)整計劃，不能死板地照著原方案走。

人員調(diào)配也很重要，現(xiàn)場工人多了少了都不行。多了可能浪費資源，少了又會影響效率。所以得根據(jù)實際情況合理安排人力，既要保證施工進度，又要避免資源浪費。有時候人手緊張，還得想辦法從別的地方借調(diào)，或者加班加點趕工。

文件資料這一塊也不能忽視，各種合同、圖紙、變更單什么的，都得歸檔整理好。要是哪天查起來找不到東西，那可就麻煩了。而且這些文件還涉及法律效力，馬虎不得。平時養(yǎng)成良好的習慣，定期檢查更新，這樣就不會出岔子。

不過有時候?qū)戇@類職責描述，容易忽略一些小細節(jié)。比如把“負責現(xiàn)場安全管理”寫成“負責安全現(xiàn)場管理”，雖然讀起來差不多，但順序不對就顯得別扭。還有像“協(xié)調(diào)各方資源”這樣的表述，有時候可能會寫成“協(xié)調(diào)資源各方”，雖然意思一樣，但語感上就差那么一點。