書寫經(jīng)驗(yàn)76人覺得有用

企業(yè)管理主管這個崗位，職責(zé)和要求得寫得清楚明白才行。一般說來，這部分內(nèi)容要是能結(jié)合實(shí)際工作情況，那會更有說服力。比如，管理日常事務(wù)這一塊，得具體到哪些事情需要處理，像部門間的協(xié)調(diào)，資源分配，還有就是確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)完成，這些都是日常工作的一部分。另外，對于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃這塊，也需要明確下來，比如參與制定長期發(fā)展目標(biāo)，監(jiān)督執(zhí)行進(jìn)度，這些都是關(guān)鍵點(diǎn)。

說到要求，專業(yè)背景肯定是少不了的，最好是有相關(guān)的管理學(xué)知識打底，再加上幾年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。溝通能力這一點(diǎn)尤其重要，畢竟主管是要跟各個層級打交道的，從基層員工到高層領(lǐng)導(dǎo)，都得應(yīng)付得過來。還有，對數(shù)字敏感也是個必要條件，財(cái)務(wù)報(bào)表分析、預(yù)算控制什么的，都需要有一定的把控力。當(dāng)然了，領(lǐng)導(dǎo)能力也不能忽視，得知道如何調(diào)動團(tuán)隊(duì)的積極性，讓大家勁兒往一處使。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，可能就會漏掉一些細(xì)節(jié)，像那些看似不起眼的小事其實(shí)挺重要的。比如，文件歸檔這類事，表面上看簡單，但要是沒做好，后續(xù)找資料的時(shí)候就麻煩了。還有會議記錄，有時(shí)候忙起來就容易草草了事，結(jié)果到后來想回顧一下都找不到重點(diǎn)。再比如，有些主管可能會覺得培訓(xùn)計(jì)劃不急著敲定，結(jié)果等到真正需要的時(shí)候又手忙腳亂。

寫職責(zé)和要求的時(shí)候，還得考慮到不同企業(yè)的具體情況。有的企業(yè)可能更看重創(chuàng)新能力，那就得強(qiáng)調(diào)主管要有提出新想法的能力；而有的企業(yè)可能更注重執(zhí)行力，那就得突出主管的組織協(xié)調(diào)能力。

書寫經(jīng)驗(yàn)63人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先弄清楚這個崗位具體是干什么的，不然寫出來的東西就空洞。企業(yè)管理咨詢師這活兒，主要是幫企業(yè)分析管理上的問題，給建議。比如，人家企業(yè)流程不順，你就得找出癥結(jié)在哪，是人的問題還是制度的問題，然后給出解決方案。日常工作里，得經(jīng)常跟企業(yè)內(nèi)部的人打交道，開個會什么的，聽聽他們怎么說，再結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)去判斷。

有時(shí)候接到任務(wù)，可能需要跑現(xiàn)場，實(shí)地考察一下企業(yè)的運(yùn)營情況。比如看看他們的生產(chǎn)線是不是效率低下，倉庫管理有沒有漏洞之類的?；貋碇缶鸵碣Y料，把觀察到的情況寫成報(bào)告，給客戶看。報(bào)告里的東西不能太籠統(tǒng)，得具體，最好能附上一些數(shù)據(jù)支撐，這樣更有說服力。要是碰上比較復(fù)雜的項(xiàng)目，還得和其他部門的同事合作，大家一起討論怎么解決問題。

還有一點(diǎn)很重要，就是對企業(yè)所在的行業(yè)要有一定的了解。如果完全不了解這個行業(yè)，那提出的建議很可能不切實(shí)際。比如說做服裝行業(yè)的咨詢，就得知道服裝行業(yè)的生產(chǎn)周期、市場需求變化這些基本的東西。不然提出來的方案可能根本行不通。另外，溝通能力也特別重要，因?yàn)槟阋鞣N各樣的人打交道，從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工都要聊。

不過，有時(shí)候?qū)懼鴮懼蜁l(fā)現(xiàn)，有些細(xì)節(jié)沒注意到，比如忘記提到需要定期更新行業(yè)資訊。還有些時(shí)候，可能會把“市場調(diào)研”寫成“市場分析”，雖然意思差別不大，但仔細(xì)一看確實(shí)不對勁。其實(shí)寫這類文檔的時(shí)候，最好找個人幫忙校對一下，這樣能避免不少小問題。

書寫經(jīng)驗(yàn)35人覺得有用

在寫企業(yè)管理部經(jīng)理的崗位職責(zé)時(shí)，得先搞清楚這個職位到底需要承擔(dān)哪些任務(wù)。簡單說，這個崗位既要負(fù)責(zé)企業(yè)的內(nèi)部管理事務(wù)，又要協(xié)調(diào)各部門的工作，確保整個組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。比如，日常的行政管理、文件審批、會議安排這些都得操心，還得盯著公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況。有時(shí)候，一些突發(fā)狀況也需要及時(shí)處理，像是員工糾紛或者部門間的溝通障礙。

具體到細(xì)節(jié)上，像制定年度工作計(jì)劃，這肯定得納入職責(zé)范圍，但具體的規(guī)劃方向、實(shí)施步驟什么的，就得結(jié)合公司的實(shí)際情況來定。還有，企業(yè)里的各種流程優(yōu)化工作，比如審批流程、報(bào)銷制度之類的，也都是企業(yè)管理部經(jīng)理要操心的事。再比如，對外聯(lián)絡(luò)也很重要，和政府機(jī)構(gòu)打交道，處理一些政策申報(bào)的事情，也是日常工作的一部分。

寫這些職責(zé)的時(shí)候，最好能帶點(diǎn)專業(yè)術(shù)語，顯得更有權(quán)威性。比如，“負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理體系的完善與優(yōu)化”，這樣的表述就挺專業(yè)的。不過，有時(shí)候?yàn)榱私拥貧庖稽c(diǎn)，也可以稍微口語化一些，比如“跟各部門負(fù)責(zé)人多聊聊，看看大家在工作中遇到什么難題”。這樣既能體現(xiàn)親和力，又能讓職責(zé)描述顯得生動些。

需要注意的是，寫的時(shí)候別太死板，得有點(diǎn)靈活性。比如提到某項(xiàng)工作的時(shí)候，可以順便提一下相關(guān)注意事項(xiàng)，像“確保合同簽訂前經(jīng)過法務(wù)審核”，這就既交代了工作內(nèi)容，又提醒了潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。不過，有時(shí)候?qū)懫饋砜赡芫蜁霈F(xiàn)一些小問題，比如把“審核”寫成“審閱”，雖然意思差不多，但仔細(xì)看的話還是會發(fā)現(xiàn)不太對勁。

書寫注意事項(xiàng)：

關(guān)于協(xié)調(diào)各部門的工作，這個部分特別關(guān)鍵。有時(shí)候，某個項(xiàng)目推進(jìn)慢了，作為經(jīng)理就得主動介入，看看是不是哪個環(huán)節(jié)出了問題。比如采購部門的物資遲遲不到位，影響了生產(chǎn)進(jìn)度，這時(shí)候就得趕緊想辦法解決，不能光等著事情自己好起來。有時(shí)候，寫到這里可能會忘記強(qiáng)調(diào)溝通的重要性，結(jié)果就忽略了這一塊的內(nèi)容，導(dǎo)致職責(zé)描述顯得不夠全面。

書寫經(jīng)驗(yàn)98人覺得有用

助理企業(yè)信息管理師這個崗位挺重要的，主要是負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的信息管理工作，像是整理數(shù)據(jù)、分析資料什么的。寫崗位職責(zé)的時(shí)候得具體點(diǎn)，不能太籠統(tǒng)。比如，這個崗位需要你熟悉各種辦公軟件，像excel、word之類的，這些都是日常要用到的。還有，你得會處理一些突發(fā)情況，像突然來了個緊急任務(wù)，不能慌，得能迅速反應(yīng)過來。

考試報(bào)名條件這塊兒也得說清楚，畢竟不是誰都能考的。一般來說，學(xué)歷要求至少是大專畢業(yè)，要是本科就更好了。工作經(jīng)驗(yàn)也很關(guān)鍵，通常要求有兩年左右的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，這樣能確?？忌幸欢ǖ膶I(yè)基礎(chǔ)。當(dāng)然，如果你特別優(yōu)秀，比如拿過什么獎項(xiàng)或者發(fā)表過相關(guān)論文，可能條件就會稍微放寬一點(diǎn)。

有時(shí)候?qū)戇@些東西的時(shí)候，可能會忘記提到一些細(xì)節(jié)。比如在寫崗位職責(zé)的時(shí)候，可能光顧著說技能了，卻忘了提團(tuán)隊(duì)合作這一點(diǎn)。其實(shí)這很重要，因?yàn)楣ぷ髦泻芏鄷r(shí)候都需要和其他部門配合嘛。再比如考試報(bào)名條件這部分，有時(shí)候會漏掉對年齡的要求，其實(shí)很多證書都有一個最低年齡限制，這可是個硬性規(guī)定。

寫這些內(nèi)容的時(shí)候，最好多參考一下同行是怎么寫的，這樣能讓自己寫的更有說服力。不過，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會不小心用錯詞，比如把“信息系統(tǒng)”寫成“系統(tǒng)信息”，雖然意思差不多，但還是會被細(xì)心的人發(fā)現(xiàn)。所以寫完后最好能仔細(xì)檢查一遍，看看有沒有這種小問題。

書寫注意事項(xiàng)：

寫這些內(nèi)容的時(shí)候要注意語氣，要顯得專業(yè)又不失親切。不能太死板，也不能太隨意。像寫崗位職責(zé)時(shí)，可以適當(dāng)加入一些鼓勵性的語言，比如說“希望你能在這個崗位上發(fā)揮自己的特長”。但也不能太過頭，不然會顯得不夠嚴(yán)肅。

書寫經(jīng)驗(yàn)12人覺得有用

在寫企業(yè)管理崗的崗位職責(zé)時(shí)，得先搞清楚這個崗位具體干什么。比如，這人是不是負(fù)責(zé)整個公司的運(yùn)營規(guī)劃？如果是的話，那就要把這份工作的核心任務(wù)給寫清楚，比如制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)各個部門的工作，還有就是監(jiān)督項(xiàng)目的執(zhí)行情況。這些內(nèi)容不能太籠統(tǒng)，要具體到點(diǎn)子上，像是“負(fù)責(zé)公司年度計(jì)劃的制定”這樣的描述就挺好的。

書寫注意事項(xiàng)：

還得強(qiáng)調(diào)一下這個崗位需要什么樣的能力。比如，這個人是不是得有很強(qiáng)的溝通技巧？因?yàn)槠髽I(yè)管理工作很多時(shí)候都涉及到跟不同部門打交道。如果寫的時(shí)候能提到這一點(diǎn)，那就能讓應(yīng)聘者明白這份工作的要求有多高。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會忘記補(bǔ)充一些細(xì)節(jié)，像是“除了溝通技巧之外，還需要有一定的財(cái)務(wù)知識”這種話就容易漏掉。

關(guān)于崗位職責(zé)這部分，最好能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來寫。比如，這家企業(yè)特別重視創(chuàng)新，那就可以在職責(zé)里加上“鼓勵并推動團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)新活動”。但如果寫的時(shí)候思路有點(diǎn)亂，可能會出現(xiàn)類似“負(fù)責(zé)公司的創(chuàng)新活動，并且也要負(fù)責(zé)日常管理”的表述，這樣雖然有點(diǎn)啰嗦，但也能表達(dá)意思。

至于崗位要求，除了專業(yè)技能之外，個人素質(zhì)也很重要。比如，這個人是不是得有責(zé)任心？能不能承受壓力？這些問題都要考慮到。寫的時(shí)候可能就會出現(xiàn)一些不太順暢的地方，像“需要有責(zé)任心和抗壓能力，同時(shí)也需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)力”這種句子，雖然有點(diǎn)重復(fù)，但也是為了強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)。

書寫經(jīng)驗(yàn)37人覺得有用

在撰寫聚成企業(yè)管理顧問的崗位職責(zé)時(shí)，得先了解這個職位的核心任務(wù)是什么。這可不是一件輕松的事，需要結(jié)合企業(yè)的具體需求，還有顧問的工作性質(zhì)去琢磨。一般來說，這類崗位主要負(fù)責(zé)幫助企業(yè)解決管理上的難題，比如提升效率、優(yōu)化流程之類的。所以，在寫職責(zé)的時(shí)候，可以詳細(xì)描述一些具體的管理咨詢工作，像是組織架構(gòu)調(diào)整建議、員工培訓(xùn)方案制定什么的。

寫的時(shí)候，別光顧著套話，得有點(diǎn)實(shí)際內(nèi)容才行。比如，提到協(xié)助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，就可以說清楚具體要怎么做，是通過數(shù)據(jù)分析來輔助決策，還是借助行業(yè)經(jīng)驗(yàn)給出指導(dǎo)。當(dāng)然，寫的時(shí)候可能會一時(shí)想不起特別精準(zhǔn)的詞，就隨便找個類似的代替，比如把“數(shù)據(jù)分析”寫成“數(shù)據(jù)整理”，這樣反而顯得真實(shí)。

再比如，崗位職責(zé)里頭可能涉及協(xié)調(diào)跨部門合作，這里頭就有很多細(xì)節(jié)需要注意。像協(xié)調(diào)過程中遇到阻力怎么辦，是不是得提前準(zhǔn)備好應(yīng)對策略？要是沒寫到這一點(diǎn)，那看起來就有點(diǎn)表面功夫了。不過這類情況也常發(fā)生，有時(shí)候?qū)懼鴮懼吐┑袅艘恍╆P(guān)鍵點(diǎn)，特別是那些平時(shí)不常接觸的領(lǐng)域，很容易顧此失彼。

寫職責(zé)的時(shí)候，最好能體現(xiàn)出來顧問的獨(dú)特價(jià)值。比如，能為企業(yè)提供定制化的解決方案，而不是千篇一律的模板。但這塊兒容易出問題，有時(shí)候會把話說得太滿，結(jié)果實(shí)際操作起來才發(fā)現(xiàn)有些地方難以實(shí)現(xiàn)。就像當(dāng)初寫的時(shí)候信心滿滿，覺得沒問題，可后來才發(fā)現(xiàn)有些環(huán)節(jié)根本沒法落地。

書寫注意事項(xiàng)：

記得把崗位需要的技術(shù)技能也寫進(jìn)去，像項(xiàng)目管理軟件的操作熟練程度，或者對行業(yè)趨勢的敏感度。這些都是硬指標(biāo)，不能含糊其辭。但有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會因?yàn)榫o張，把相關(guān)的專業(yè)術(shù)語給搞混了，比如把“項(xiàng)目管理”寫成“任務(wù)管理”，雖然意思差別不大，但還是會影響閱讀體驗(yàn)。

最后一點(diǎn)，寫職責(zé)的時(shí)候千萬別忽略態(tài)度方面的內(nèi)容。畢竟顧問的工作態(tài)度對企業(yè)的影響也是很大的，像主動溝通、積極解決問題的態(tài)度，這些都是加分項(xiàng)。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼屯诉@部分，只顧著羅列技能和任務(wù)了，這就顯得不那么全面了。

書寫經(jīng)驗(yàn)62人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容和需求。比如對于企業(yè)級bom管理實(shí)施顧問這個崗位，要考慮到他們負(fù)責(zé)的是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料清單的管理工作。這部分工作涉及跟生產(chǎn)、采購等部門對接，確保物料信息準(zhǔn)確無誤。所以描述職責(zé)時(shí)，應(yīng)該提到他們需要參與制定bom管理制度，這包括明確管理流程、審核標(biāo)準(zhǔn)等。還有就是跟進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，要是遇到問題了，就得協(xié)調(diào)各方資源去解決。

書寫注意事項(xiàng)：

這個崗位還涉及到技術(shù)支持工作。當(dāng)用戶在使用系統(tǒng)過程中遇到問題，他們要及時(shí)響應(yīng)并給予指導(dǎo)。在這個環(huán)節(jié)，可能還會涉及到一些文檔編寫任務(wù)，像操作手冊之類的，方便后續(xù)培訓(xùn)和參考。不過有時(shí)候?qū)戇@類職責(zé)時(shí)，容易忽略細(xì)節(jié)，比如說只強(qiáng)調(diào)了要“提供技術(shù)支持”，卻沒有具體說到技術(shù)支持的形式，是電話解答、現(xiàn)場指導(dǎo)還是遠(yuǎn)程協(xié)助。

還有關(guān)于數(shù)據(jù)分析的部分，崗位職責(zé)里通常會提到要定期分析bom數(shù)據(jù)，但這里往往容易漏掉一個關(guān)鍵點(diǎn)，那就是分析結(jié)果的應(yīng)用方向。如果只是籠統(tǒng)地說“進(jìn)行數(shù)據(jù)分析”，而不提分析后如何優(yōu)化管理流程，就顯得職責(zé)描述有些空泛。其實(shí)這部分還可以細(xì)化到具體的數(shù)據(jù)指標(biāo)，像是物料成本占比、庫存周轉(zhuǎn)率之類的具體數(shù)字。

再有就是培訓(xùn)相關(guān)的工作，不少人在寫職責(zé)時(shí)會簡單地寫一句“負(fù)責(zé)相關(guān)人員的培訓(xùn)”，但沒說清楚是新員工入職培訓(xùn)，還是針對現(xiàn)有員工的操作技能提升培訓(xùn)。實(shí)際上，這兩者的側(cè)重點(diǎn)完全不同，前者更注重基礎(chǔ)知識普及，后者則側(cè)重于實(shí)操技巧。要是能明確這一點(diǎn)，職責(zé)描述就會更加清晰具體。

書寫經(jīng)驗(yàn)77人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體工作內(nèi)容來寫，不能太籠統(tǒng)。比如房地產(chǎn)企業(yè)管理中心副總經(jīng)理這個職位，就涉及到很多方面的工作，像是項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、戰(zhàn)略規(guī)劃什么的。平時(shí)工作中，得經(jīng)常跟各個部門打交道，確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)，這包括但不限于成本控制、進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量監(jiān)督等方面。

書寫注意事項(xiàng)：

副總經(jīng)理還得負(fù)責(zé)一些對外事務(wù)，比如跟政府相關(guān)部門溝通，處理各種審批手續(xù)之類的。有時(shí)候，可能需要參與投標(biāo)工作，這就要求對市場行情特別敏感，能及時(shí)調(diào)整策略應(yīng)對變化。還有，要定期向上級匯報(bào)工作進(jìn)展，這不僅是匯報(bào)那么簡單，還要能提出建設(shè)性的意見。

在實(shí)際操作過程中，有些細(xì)節(jié)需要注意。比如，文件歸檔這部分工作，有時(shí)候會因?yàn)槊Χ雎粤朔诸愓恚瑫r(shí)間久了就容易混亂。再比如，開會的時(shí)候，可能有時(shí)候會因?yàn)闇?zhǔn)備不足，導(dǎo)致討論的方向偏離預(yù)期目標(biāo)。再有就是，有時(shí)候?yàn)榱粟s工期，可能會放松對某些環(huán)節(jié)的檢查力度，這樣其實(shí)隱患很大。

當(dāng)然了，除了日常事務(wù)，副總經(jīng)理還得有一定的前瞻性思維。比如，對未來市場的趨勢要有預(yù)判能力，這樣才能提前布局，為企業(yè)爭取更多的機(jī)會。另外，還得關(guān)注行業(yè)動態(tài)，了解最新的政策法規(guī)，這樣才能保證企業(yè)的運(yùn)營始終合法合規(guī)。

還有個要注意的地方，就是跟下屬的關(guān)系處理。有時(shí)候，下屬可能因?yàn)閭€人原因影響工作效率，這時(shí)候作為領(lǐng)導(dǎo)就需要及時(shí)溝通，找出問題所在，而不是一味地批評指責(zé)。再就是，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也很重要，得想辦法提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，這樣才能更好地完成任務(wù)。