書寫經(jīng)驗(yàn)22人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際的工作情況，不能太籠統(tǒng)。像項(xiàng)目管理部主管這個(gè)職位，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃，從項(xiàng)目的啟動(dòng)到收尾都要管到位。平時(shí)要做的就是協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的合作，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都不出岔子。比如，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)，這樣大家才知道該往哪個(gè)方向努力。還有，要定期檢查項(xiàng)目的進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整方案，不然等到項(xiàng)目后期才發(fā)現(xiàn)問題就麻煩了。

書寫注意事項(xiàng)：

作為主管，還要負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的管理和培訓(xùn)。有時(shí)候需要給新員工講解一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)，比如wbs分解結(jié)構(gòu)之類的，讓他們盡快熟悉工作流程。當(dāng)然，這過(guò)程中可能會(huì)遇到些小插曲，比如某次開會(huì)的時(shí)候，因?yàn)闇贤ú坏轿唬瑢?dǎo)致幾個(gè)部門對(duì)任務(wù)理解不一樣，結(jié)果延誤了好幾天工期。這種事情一多，就會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。所以平時(shí)得多留意團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題趕緊解決。

再說(shuō)了，主管還得參與招投標(biāo)工作，起草合同文件。這部分內(nèi)容比較復(fù)雜，涉及到很多法律條款，寫的時(shí)候得格外小心。要是不小心漏掉了關(guān)鍵點(diǎn)，后續(xù)可能會(huì)引發(fā)不必要的糾紛。還有，偶爾會(huì)碰到甲方提出一些超出預(yù)算的要求，這時(shí)候就需要跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，商量對(duì)策。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)不在，就得自己拿主意，畢竟項(xiàng)目不能就這么擱置著。

至于日常管理，得做好各類文檔的歸檔工作，像是會(huì)議紀(jì)要、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告之類的。這些資料都是以后參考的重要依據(jù)，丟不得。不過(guò)有時(shí)候忙起來(lái)，可能會(huì)忘記整理，等到要用的時(shí)候才想起來(lái)沒存檔，這就很尷尬了。所以養(yǎng)成良好的習(xí)慣很重要，每天花點(diǎn)時(shí)間回顧一下當(dāng)天的工作，把重要的事情記錄下來(lái)。

小編友情提醒：

別忘了跟其他部門保持聯(lián)系，了解他們的需求和困難。有時(shí)候某個(gè)環(huán)節(jié)卡住了，可能是因?yàn)閯e的部門配合不上。這時(shí)候就需要主動(dòng)去協(xié)調(diào)，想辦法找到最優(yōu)解。

書寫經(jīng)驗(yàn)85人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)自己對(duì)工作的理解，結(jié)合實(shí)際需求去寫。比如項(xiàng)目管理工程師這個(gè)崗位，主要就是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃制定和執(zhí)行監(jiān)督。首先要明確的是，這份工作需要很強(qiáng)的時(shí)間觀念，因?yàn)槊總€(gè)階段都有明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，必須按時(shí)完成任務(wù)，這一步要是搞砸了，后續(xù)的工作都會(huì)受影響。

具體來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理工程師要參與項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，了解項(xiàng)目目標(biāo)和需求，然后根據(jù)需求分解任務(wù)，列出詳細(xì)的進(jìn)度表。這一部分很重要，得確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都清楚明白，不然到時(shí)候出了問題找不到原因。接著就是跟進(jìn)各個(gè)部門的工作進(jìn)展，遇到問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。在這個(gè)過(guò)程中，可能有些突發(fā)狀況，比如資源調(diào)配不到位，這就需要靈活調(diào)整方案，保證項(xiàng)目不偏離軌道。

文檔管理也不能忽視。項(xiàng)目相關(guān)的文件、會(huì)議紀(jì)要、變更記錄都要妥善保存，這樣方便后期查閱。有時(shí)候，一些細(xì)節(jié)上的疏忽，比如忘記更新某個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，就可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目出錯(cuò)。所以平時(shí)養(yǎng)成良好的習(xí)慣很必要，每次做完一項(xiàng)工作，記得檢查一遍有沒有遺漏的地方。

書寫注意事項(xiàng)：

跟團(tuán)隊(duì)成員保持良好溝通也很重要。畢竟項(xiàng)目不是一個(gè)人的事情，大家需要互相配合。如果發(fā)現(xiàn)有人進(jìn)度落后，應(yīng)該主動(dòng)詢問情況，看看是不是遇到了什么困難，能幫忙的就盡量幫一把。當(dāng)然，有時(shí)候溝通多了也會(huì)產(chǎn)生誤會(huì)，比如某次討論會(huì)上意見不合，這時(shí)候就要冷靜下來(lái)，耐心解釋自己的想法，爭(zhēng)取達(dá)成一致。

小編友情提醒：

項(xiàng)目結(jié)束后，還需要進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)。回顧整個(gè)過(guò)程，看看哪些地方做得好，哪些地方還有改進(jìn)的空間。這部分內(nèi)容可以為以后的項(xiàng)目提供參考，避免重復(fù)犯同樣的錯(cuò)誤。不過(guò)有時(shí)候忙起來(lái)，可能會(huì)忽略這一點(diǎn)，覺得項(xiàng)目結(jié)束了就萬(wàn)事大吉了，其實(shí)這是不對(duì)的，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)才是提升的關(guān)鍵。

書寫經(jīng)驗(yàn)50人覺得有用

在寫項(xiàng)目管理專家的崗位職責(zé)時(shí)，得先把具體的工作內(nèi)容梳理清楚。這崗位通常負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行和收尾工作，涉及資源調(diào)配、進(jìn)度跟蹤、風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。像編制詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)完成，這都是基本要求。還有就是定期檢查項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整策略應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，這部分得寫得具體點(diǎn)，比如通過(guò)周會(huì)的形式匯報(bào)階段性成果，協(xié)調(diào)跨部門合作。

書寫注意事項(xiàng)：

崗位職責(zé)里最好提到對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的指導(dǎo)作用。畢竟項(xiàng)目管理不是一個(gè)人的事，需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起推進(jìn)。可以寫到協(xié)助團(tuán)隊(duì)解決技術(shù)難題，分享專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提高整體工作效率。這部分語(yǔ)言要顯得自然，比如“經(jīng)常組織內(nèi)部培訓(xùn)，幫助新人快速成長(zhǎng)”，這樣的表達(dá)就比較接地氣。

至于任職要求，得結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)寫。比如說(shuō)需要五年以上的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉主流的項(xiàng)目管理軟件，像ms project之類的。還有，溝通能力特別重要，因?yàn)轫?xiàng)目過(guò)程中會(huì)接觸各種各樣的人，從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，都要能順暢交流。寫的時(shí)候可以用一些具體的例子，像是“曾主導(dǎo)過(guò)多個(gè)大型項(xiàng)目的實(shí)施，成功將預(yù)算控制在預(yù)期范圍內(nèi)”。

有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡芫蜁?huì)不小心漏掉些關(guān)鍵點(diǎn)，像某些必備的資質(zhì)證書什么的。比如pmp認(rèn)證這類含金量很高的資格，要是忘了提出來(lái)，對(duì)求職者來(lái)說(shuō)就有點(diǎn)遺憾了。所以寫的時(shí)候得反復(fù)檢查幾遍，確保沒有遺漏重要的條件。

還有就是語(yǔ)言風(fēng)格要符合這個(gè)崗位的定位。既不能太隨意，也不能太過(guò)正式。比如提到解決問題的能力，可以寫成“面對(duì)復(fù)雜問題時(shí)能夠迅速找到突破口”，這樣聽起來(lái)就比較專業(yè)又不失靈活。要是寫得太死板，反而會(huì)讓讀者覺得不夠真實(shí)。

最后一點(diǎn)，別忘了強(qiáng)調(diào)一下責(zé)任感。項(xiàng)目管理專家肩上的擔(dān)子很重，一個(gè)決策失誤可能會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的成敗。所以在描述職責(zé)時(shí)，得突出這一點(diǎn)，比如“對(duì)項(xiàng)目最終結(jié)果負(fù)全責(zé)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到預(yù)期目標(biāo)”。這樣不僅能吸引合適的候選人，也能給現(xiàn)有的員工明確的方向感。

書寫經(jīng)驗(yàn)47人覺得有用

做項(xiàng)目管理的崗位職責(zé)和任職要求，得結(jié)合具體的工作環(huán)境去寫，不能太籠統(tǒng)。比如項(xiàng)目經(jīng)理這工作，主要就是負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行和收尾，要確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。每天都要盯著進(jìn)度，跟各個(gè)部門協(xié)調(diào)資源，還得定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，確保大家都明白當(dāng)前的狀態(tài)。

在寫崗位職責(zé)的時(shí)候，可以先描述日常的具體任務(wù)，比如說(shuō)制定項(xiàng)目計(jì)劃、分配任務(wù)給團(tuán)隊(duì)成員、跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展什么的。要是公司規(guī)模大一點(diǎn)，可能還需要處理跨部門溝通的問題，這事挺關(guān)鍵的，因?yàn)橐坏┠硞€(gè)環(huán)節(jié)卡住了，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度都會(huì)受影響。另外，還得關(guān)注預(yù)算控制，這可不是個(gè)小事情，稍微疏忽就可能導(dǎo)致超支，到時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)可不會(huì)輕易饒過(guò)你。

至于任職要求，學(xué)歷背景得達(dá)標(biāo)，一般本科起步，最好是工程管理或者相關(guān)專業(yè)出身。工作經(jīng)驗(yàn)也很重要，至少三到五年，這樣才有足夠的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況。還有，溝通能力必須強(qiáng)，因?yàn)樘焯煲煌娜舜蚪坏?，要是說(shuō)話吞吞吐吐或者表達(dá)不清，那可不行。當(dāng)然，計(jì)算機(jī)技能也是必備的，像excel、ppt這些辦公軟件都得玩得轉(zhuǎn)，要是能熟練用項(xiàng)目管理軟件就更好了。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮懼鴷?huì)有點(diǎn)混亂，比如把“制定項(xiàng)目計(jì)劃”寫成了“制定項(xiàng)目計(jì)劃書”，雖然意思差不多，但仔細(xì)看的話就會(huì)發(fā)現(xiàn)問題。還有，寫到溝通能力的時(shí)候，可能會(huì)突然想起之前有個(gè)同事特別擅長(zhǎng)聊天，結(jié)果順手寫多了幾句關(guān)于他的話題，這事雖然無(wú)關(guān)緊要，但確實(shí)有點(diǎn)跑題了。

書寫注意事項(xiàng)：

寫任職要求的時(shí)候，可能還會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如心理素質(zhì)的要求。其實(shí)這個(gè)很重要，項(xiàng)目管理這份工作壓力不小，遇到困難的時(shí)候不能慌，得冷靜分析問題所在。要是寫著寫著忘了這一點(diǎn)，那可就不太妥當(dāng)了。還有，寫完之后最好找?guī)讉€(gè)同事幫忙看看，有時(shí)候自己寫的東西看不出來(lái)問題，別人一眼就能看出漏洞。

書寫經(jīng)驗(yàn)81人覺得有用

質(zhì)量項(xiàng)目管理部的質(zhì)量專家這個(gè)崗位，主要是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量相關(guān)工作。這可不是個(gè)輕松活兒，得對(duì)各種質(zhì)量管理工具和技術(shù)了如指掌。工作中需要結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目情況，制定相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃，確保項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)都符合既定標(biāo)準(zhǔn)。比如，針對(duì)某個(gè)具體項(xiàng)目，可能需要設(shè)計(jì)一套完整的質(zhì)量控制流程，從最初的項(xiàng)目規(guī)劃階段就開始介入，一直到項(xiàng)目收尾階段結(jié)束。這過(guò)程中，要不斷檢查和評(píng)估項(xiàng)目的執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題就得及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。

書寫注意事項(xiàng)：

質(zhì)量專家還需要跟團(tuán)隊(duì)成員保持密切溝通，確保大家對(duì)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成一致理解。有時(shí)候，可能得組織一些培訓(xùn)活動(dòng)，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量意識(shí)。比如，當(dāng)某個(gè)新員工剛?cè)肼殨r(shí)，可能對(duì)公司的質(zhì)量管理體系不太熟悉，這時(shí)候就需要耐心地向他們講解相關(guān)的規(guī)章制度和操作流程。不過(guò)，在實(shí)際操作中，難免會(huì)遇到各種突發(fā)狀況，比如說(shuō)某個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)突然出了偏差，這時(shí)候就得迅速找出原因，然后盡快解決，避免影響后續(xù)的工作進(jìn)度。

至于任職要求，當(dāng)然得具備扎實(shí)的專業(yè)背景，最好是有過(guò)類似崗位的工作經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，光有理論知識(shí)還不夠，還得有過(guò)硬的實(shí)際操作能力。比如，熟悉iso9001之類的國(guó)際質(zhì)量管理體系就很重要，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)都會(huì)參照這樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開展質(zhì)量管理。此外，良好的數(shù)據(jù)分析能力也是必不可少的，畢竟質(zhì)量管理工作離不開數(shù)據(jù)支撐。如果能熟練運(yùn)用spss這類統(tǒng)計(jì)軟件，那在處理復(fù)雜的數(shù)據(jù)問題時(shí)就會(huì)游刃有余。

溝通協(xié)調(diào)能力也不能忽視。因?yàn)橘|(zhì)量專家很多時(shí)候需要跨部門協(xié)作，這就要求能夠很好地平衡各方利益，找到最優(yōu)解。比如，在一次跨部門會(huì)議上，可能需要說(shuō)服技術(shù)部門接受某些質(zhì)量改進(jìn)方案，這就得用到一定的談判技巧。當(dāng)然，有時(shí)候也會(huì)遇到意見不合的情況，這時(shí)就需要冷靜分析，尋找共同點(diǎn)，而不是一味堅(jiān)持己見。

書寫經(jīng)驗(yàn)78人覺得有用

在寫對(duì)日項(xiàng)目管理崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位的核心任務(wù)是什么。比如，這崗位可能需要對(duì)接日本方面的客戶或者合作伙伴，這就意味著你得熟悉他們的工作習(xí)慣和文化背景，不然溝通起來(lái)會(huì)很麻煩。再比如，可能需要協(xié)調(diào)國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度，確保項(xiàng)目的推進(jìn)符合預(yù)期。要是項(xiàng)目出了問題，還得能迅速找出原因，想辦法解決。

寫職責(zé)的時(shí)候，得把具體的任務(wù)列出來(lái)，但別太死板，像是“負(fù)責(zé)日常事務(wù)處理”這種話就顯得太空泛了?？梢跃唧w點(diǎn)，比如說(shuō)“每日跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)向日方匯報(bào)最新情況，并根據(jù)反饋調(diào)整后續(xù)計(jì)劃”。這樣寫的話，別人一看就知道這個(gè)崗位每天要做什么，而且還能看出你是有備而來(lái)的。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘了提風(fēng)險(xiǎn)管理這部分。其實(shí)對(duì)日項(xiàng)目管理，風(fēng)險(xiǎn)防控特別重要，得提前預(yù)判可能出現(xiàn)的問題，制定預(yù)案。如果只顧著盯著眼前的事，忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，那后期可能會(huì)出大問題。

書寫注意事項(xiàng)：

語(yǔ)言表達(dá)上也得注意，有時(shí)候?yàn)榱俗非蠛?jiǎn)潔，可能會(huì)忽略了一些必要的信息。比如寫到“負(fù)責(zé)文檔翻譯”，其實(shí)最好補(bǔ)充一句“確保翻譯質(zhì)量符合日方標(biāo)準(zhǔn)”，不然對(duì)方看了可能會(huì)覺得不夠?qū)I(yè)。還有就是時(shí)間安排這一塊，別光說(shuō)“按時(shí)完成任務(wù)”，最好標(biāo)明具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，這樣大家心里都有譜。

有時(shí)候也會(huì)遇到這樣的情況，公司內(nèi)部流程比較復(fù)雜，這時(shí)候就得把跨部門協(xié)作的部分寫進(jìn)去。像“協(xié)助采購(gòu)部完成設(shè)備采購(gòu)事宜”，這就不僅是在說(shuō)自己的事，也是在幫別的部門分擔(dān)壓力。當(dāng)然，要是寫的時(shí)候沒考慮到這一點(diǎn)，就可能導(dǎo)致后續(xù)工作推進(jìn)受阻。

書寫經(jīng)驗(yàn)100人覺得有用

項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)管理方向職位描述和崗位職責(zé)任職要求怎么寫？得結(jié)合具體工作環(huán)境和個(gè)人理解才行。像這類職位描述，開頭最好先把崗位的主要任務(wù)說(shuō)清楚，比如負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的資料歸檔、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的知識(shí)分享平臺(tái)搭建，還有定期組織培訓(xùn)什么的。這里頭要注意的是，別光顧著羅列任務(wù)，得讓讀者覺得這是個(gè)實(shí)際工作中需要干的事。

比如，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要確保項(xiàng)目文檔按時(shí)更新，還得保證這些文檔能被團(tuán)隊(duì)成員快速找到。有時(shí)候，可能還會(huì)遇到一些特殊情況，比如某個(gè)關(guān)鍵文件不見了，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，從備份里找出來(lái)。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)一些小插曲，比如剛整理好的文件夾又被同事不小心改了名字，這就得花時(shí)間重新調(diào)整分類了。

至于崗位職責(zé)任職要求，這部分重點(diǎn)在于列出勝任這個(gè)崗位所需的技能和經(jīng)驗(yàn)。像必須熟悉知識(shí)管理系統(tǒng)軟件的操作，懂點(diǎn)數(shù)據(jù)分析也行，畢竟要評(píng)估知識(shí)共享的效果嘛。另外，溝通能力也是必不可少的，因?yàn)樾枰?jīng)常跟不同部門打交道，協(xié)調(diào)各種資源。

不過(guò)，寫的時(shí)候得注意語(yǔ)言風(fēng)格，要是面對(duì)技術(shù)型團(tuán)隊(duì)，就多用專業(yè)術(shù)語(yǔ)；如果是面向普通員工，那就簡(jiǎn)單直白點(diǎn)。比如提到“項(xiàng)目檔案管理”，就得解釋下具體指哪些內(nèi)容，是合同、會(huì)議紀(jì)要，還是驗(yàn)收?qǐng)?bào)告之類的東西。要是沒交代明白，人家看了還是一頭霧水。

還有一點(diǎn)很重要，就是別把要求寫得太死板。比如，“具備三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)”，其實(shí)可以根據(jù)實(shí)際情況稍微靈活一點(diǎn)，比如“擁有兩年相關(guān)經(jīng)驗(yàn)且表現(xiàn)優(yōu)異者也可考慮”。這樣顯得更人性化，也能吸引更多合適的候選人。

小編友情提醒：

寫的時(shí)候要保持思路清晰，但也不要太拘泥于格式。就像寫信一樣，想到什么就寫什么，只要能讓對(duì)方明白你的意思就行。當(dāng)然，寫完后最好自己檢查一遍，看看有沒有明顯的錯(cuò)誤，比如拼寫錯(cuò)了什么的，雖然偶爾有個(gè)別小問題也沒什么大不了的，畢竟人非圣賢嘛。

書寫經(jīng)驗(yàn)65人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容來(lái)定。比如說(shuō)項(xiàng)目管理部長(zhǎng)這個(gè)職位，他的主要工作就是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃和執(zhí)行。平時(shí)得跟各個(gè)部門溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目能按計(jì)劃推進(jìn)。這當(dāng)中涉及到很多細(xì)節(jié)，像制定項(xiàng)目計(jì)劃、分配任務(wù)、監(jiān)控進(jìn)度什么的，都得心里有數(shù)。要是遇到突發(fā)情況，還得及時(shí)調(diào)整方案，保證項(xiàng)目不受影響。

書寫注意事項(xiàng)：

作為部長(zhǎng)，還要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)有所了解。平時(shí)要多觀察，看看誰(shuí)干得好，誰(shuí)還有提升空間。要是發(fā)現(xiàn)有人工作態(tài)度有問題，或者能力跟不上，得想辦法解決，不然會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。當(dāng)然，除了日常管理工作，還得向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展，這就需要很強(qiáng)的溝通能力和組織能力。

有時(shí)候在寫崗位職責(zé)的時(shí)候，可能會(huì)不小心漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)。比如有一次我寫的時(shí)候，就差點(diǎn)忘了提到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估這部分。后來(lái)同事提醒了才想起來(lái)，這工作里頭風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也是很重要的一環(huán)，得提前做好預(yù)案，防止項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)問題。還有，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間，把幾個(gè)步驟寫得糊里糊涂的，結(jié)果自己回頭一看都看不懂了，這就挺麻煩的。

再說(shuō)了，項(xiàng)目管理部長(zhǎng)還得對(duì)預(yù)算有一定的掌控力。每個(gè)項(xiàng)目都有預(yù)算限制，花錢得花在刀刃上，不能亂花。這就需要部長(zhǎng)對(duì)成本控制特別敏感，該省的地方省，不該省的絕對(duì)不能省。有時(shí)候?yàn)榱耸″X，可能得犧牲點(diǎn)質(zhì)量，這就得權(quán)衡利弊了。