書寫經(jīng)驗(yàn)18人覺得有用

工程項(xiàng)目管理主管這個(gè)崗位，說起來責(zé)任挺大的。平時(shí)工作中，得對(duì)工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度負(fù)責(zé)，從開工到收尾，每個(gè)環(huán)節(jié)都要盯緊。比如說材料采購，這事看起來簡單，但其實(shí)涉及預(yù)算控制、供應(yīng)商談判什么的，沒點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)還真不好把控。

安全管理這塊兒也不能掉鏈子。施工現(xiàn)場的安全隱患排查，定期組織安全培訓(xùn)，這些都是日常工作的一部分。有時(shí)候現(xiàn)場出了問題，比如腳手架搭設(shè)不符合標(biāo)準(zhǔn)，作為主管就得第一時(shí)間去處理，不能光靠嘴上說說，還得動(dòng)手解決。不過有時(shí)候也會(huì)遇到些麻煩事，比如工人不配合整改，這時(shí)候就需要耐心溝通了，不能急躁，不然事情反而更難辦。

書寫注意事項(xiàng)：

跟甲方對(duì)接也是重要任務(wù)之一。合同條款的理解要到位，不能含含糊糊。比如工期延誤的問題，到底是因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更還是施工方的原因，這里面的區(qū)分很重要。如果因?yàn)樽约旱睦斫馄顚?dǎo)致后續(xù)扯皮，那可就麻煩了。當(dāng)然，跟團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)調(diào)也少不了。有時(shí)候一個(gè)環(huán)節(jié)卡住了，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度都會(huì)受影響，所以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題特別關(guān)鍵。

文件歸檔這一塊兒也不能忽視。工程資料的整理歸類，這不僅是對(duì)工作的總結(jié)，也是為了將來可能出現(xiàn)的審計(jì)或者驗(yàn)收做準(zhǔn)備。要是文件亂七八糟，到時(shí)候找起來費(fèi)勁不說，還可能耽誤事。不過偶爾也會(huì)忘記更新某些文檔，尤其是當(dāng)工作量特別大的時(shí)候，這種小疏忽難免會(huì)發(fā)生。

書寫經(jīng)驗(yàn)56人覺得有用

在寫汽車工程項(xiàng)目的崗位職責(zé)時(shí)，得先把項(xiàng)目的核心需求搞清楚。這工作不是說光靠腦袋想想就行，得結(jié)合實(shí)際工程的情況，比如車型開發(fā)周期、技術(shù)難點(diǎn)、預(yù)算控制之類的東西。像項(xiàng)目經(jīng)理，他得知道每個(gè)階段的任務(wù)是什么，是設(shè)計(jì)階段、測試階段還是量產(chǎn)準(zhǔn)備階段，這決定了他的職責(zé)范圍。

比如，項(xiàng)目經(jīng)理要確保整個(gè)項(xiàng)目按時(shí)推進(jìn)，那他得盯著各個(gè)部門的工作進(jìn)度，不能光聽匯報(bào)，得親自去了解情況。要是某個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，就得趕緊想辦法解決，不能拖著不管。還有，資源分配這塊兒也挺關(guān)鍵，材料采購、設(shè)備維護(hù)，這些都是需要操心的事。有時(shí)候供應(yīng)商那邊供貨慢了，項(xiàng)目經(jīng)理就得跟他們協(xié)調(diào)，不能因?yàn)檫@個(gè)影響整個(gè)項(xiàng)目的節(jié)奏。

書寫注意事項(xiàng)：

項(xiàng)目經(jīng)理還得負(fù)責(zé)跟客戶溝通，客戶需求可能隨時(shí)變化，這邊就得及時(shí)調(diào)整方案。有些時(shí)候客戶提出來的要求有點(diǎn)超出技術(shù)能力范圍，這時(shí)候就不能盲目答應(yīng)，得跟客戶好好解釋，看看能不能找到折中的辦法。當(dāng)然，這過程中肯定少不了各種會(huì)議，開完會(huì)之后還得整理記錄，把任務(wù)分配下去，這就得考驗(yàn)文字功底了。

再說到技術(shù)類崗位，像整車架構(gòu)工程師，他的職責(zé)就比較偏向技術(shù)層面。主要負(fù)責(zé)車輛的整體布局設(shè)計(jì)，包括動(dòng)力系統(tǒng)、底盤系統(tǒng)這些大塊兒。這個(gè)工作就需要很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，得熟悉各種零部件的技術(shù)參數(shù)，還得關(guān)注行業(yè)內(nèi)的最新動(dòng)態(tài)。如果遇到新概念或者新技術(shù)，就要主動(dòng)去研究，看看能不能應(yīng)用到現(xiàn)有項(xiàng)目里。

不過在實(shí)際操作中，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一些小問題，比如圖紙上的標(biāo)注不清楚，導(dǎo)致生產(chǎn)部門不知道怎么加工。這時(shí)候就得趕緊找設(shè)計(jì)人員核實(shí)，別等到生產(chǎn)出來才發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁。還有就是，有時(shí)候技術(shù)方案討論會(huì)上，大家意見不統(tǒng)一，這種情況下項(xiàng)目經(jīng)理就得當(dāng)個(gè)中間人，讓大家達(dá)成一致意見，不然項(xiàng)目進(jìn)度就受影響。

還有財(cái)務(wù)相關(guān)的崗位，他們的職責(zé)主要是把控項(xiàng)目成本。得定期做預(yù)算分析，看看有沒有超支的地方。要是發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)支出突然增加，就得追根溯源，看看是不是流程出了問題。有時(shí)候采購部門買材料的時(shí)候可能沒貨比三家，這就得提醒他們注意，畢竟一分錢一分貨，便宜沒好貨的道理大家都懂。

總之，汽車工程項(xiàng)目管理的崗位職責(zé)寫起來挺復(fù)雜的，得根據(jù)具體崗位的特點(diǎn)來定。但不管哪個(gè)崗位，核心都是圍繞項(xiàng)目目標(biāo)展開的，只要把這個(gè)目標(biāo)牢牢抓住，其他細(xì)節(jié)就好辦多了。

書寫經(jīng)驗(yàn)65人覺得有用

在工程項(xiàng)目管理這塊兒，材料賬目這一塊兒的工作特別重要。材料賬管得好不好，直接影響到整個(gè)工程的成本核算和資金流向。材料賬管理這事，說復(fù)雜也復(fù)雜，說簡單也簡單。復(fù)雜的是涉及的東西多，從采購入庫到領(lǐng)料出庫再到庫存盤點(diǎn)，每個(gè)環(huán)節(jié)都得盯緊了；簡單的是只要按照流程一步步來，也不是什么難事。

材料賬管理人員得清楚自己每天要做什么。比如，當(dāng)天收到的材料單子要及時(shí)錄入系統(tǒng)，這個(gè)不能拖，一拖就容易亂套。還有，那些已經(jīng)發(fā)出去的材料，必須核對(duì)好領(lǐng)用人和用途，不然到時(shí)候出了問題找不到人負(fù)責(zé)。另外，月底的時(shí)候，要對(duì)庫存進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，看看賬面上的數(shù)字和實(shí)際庫存是否一致。要是發(fā)現(xiàn)有出入，就得趕緊查原因，是記錄錯(cuò)了還是別的問題。

有時(shí)候，采購部門送來的新材料，可能單據(jù)上有些小問題，比如數(shù)量填錯(cuò)了，或者單價(jià)沒寫清楚。這時(shí)候，作為材料賬管理人員，就得跟采購那邊及時(shí)溝通，把這些問題解決掉。不然的話，后續(xù)的賬目就會(huì)一團(tuán)糟。還有，有些材料用得比較快，像水泥、沙子，得經(jīng)常關(guān)注它們的消耗情況，要是發(fā)現(xiàn)庫存快沒了，就得提前通知采購部門補(bǔ)貨。

再一個(gè)就是，材料賬管理人員需要定期向上級(jí)匯報(bào)一些關(guān)鍵的數(shù)據(jù)，像本月的材料成本、庫存周轉(zhuǎn)率之類的。這些數(shù)據(jù)不是隨便編的，得從系統(tǒng)的記錄里提取出來，確保真實(shí)可靠。如果匯報(bào)的數(shù)據(jù)有偏差，可能會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)層的決策帶來誤導(dǎo)，后果挺嚴(yán)重的。

不過有時(shí)候也會(huì)遇到些特殊情況，比如某個(gè)項(xiàng)目突然停工了，那相關(guān)的材料賬務(wù)處理就得格外小心。一方面要保證已入庫的材料妥善保管，另一方面還要把已經(jīng)領(lǐng)走但還沒用完的材料統(tǒng)計(jì)清楚，以免造成浪費(fèi)。這種情況下的賬務(wù)處理，就需要管理者有足夠的經(jīng)驗(yàn)和判斷力，不能光靠流程走，還得結(jié)合實(shí)際情況靈活應(yīng)對(duì)。

書寫經(jīng)驗(yàn)39人覺得有用

寫工程項(xiàng)目管理經(jīng)理的崗位職責(zé)和任職要求的時(shí)候，得根據(jù)這個(gè)崗位的實(shí)際工作情況來定。比如，這個(gè)崗位需要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃和實(shí)施，從前期的項(xiàng)目策劃到后期的驗(yàn)收交付，中間涉及資源調(diào)配、進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督等多個(gè)環(huán)節(jié)。具體的職責(zé)可能包括參與項(xiàng)目可行性研究，編制項(xiàng)目計(jì)劃書，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源解決各種問題，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。

對(duì)于任職要求，學(xué)歷背景至少是工程類相關(guān)專業(yè)本科畢業(yè)，要是有高級(jí)職稱就更好了。工作經(jīng)驗(yàn)也很關(guān)鍵，一般要求五年以上的工程管理經(jīng)驗(yàn)，特別是對(duì)大型復(fù)雜項(xiàng)目的管理能力。還得熟悉國家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)，掌握工程造價(jià)、招投標(biāo)流程這些基本知識(shí)。當(dāng)然，溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神也不能少，畢竟項(xiàng)目涉及的部門和人員特別多，沒有良好的溝通技巧很難推動(dòng)工作進(jìn)展。

不過有時(shí)候?qū)戇@類文檔，容易把職責(zé)和要求寫得太過籠統(tǒng)。比如，只說“負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作”，具體的工作內(nèi)容沒體現(xiàn)出來，這樣就顯得比較空洞。還有就是，有些企業(yè)會(huì)列出一些很細(xì)節(jié)的要求，像“熟練使用autocad軟件”之類的，這其實(shí)有點(diǎn)多余，因?yàn)檫@是工程類工作的基本技能，沒必要單獨(dú)提出來。另外，寫任職要求時(shí)，也別光顧著堆砌高大上的頭銜和證書，比如什么“擁有國際項(xiàng)目管理師認(rèn)證”，如果企業(yè)本身規(guī)模不大，這樣的要求可能不太現(xiàn)實(shí)。

還有個(gè)需要注意的地方，就是職責(zé)描述要和企業(yè)的實(shí)際情況匹配。比如一家小型建筑公司，可能并不需要項(xiàng)目經(jīng)理去處理特別復(fù)雜的合同談判，但如果是大型國企或跨國公司，這方面的工作量就會(huì)比較大。所以寫的時(shí)候得結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和發(fā)展階段來調(diào)整措辭，不能一概而論。再說了，有些職責(zé)聽起來挺重要，但實(shí)際工作中可能比重不大，像“定期組織項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)議”，這事確實(shí)重要，但如果項(xiàng)目本身規(guī)模不大，頻率就可以適當(dāng)降低。

書寫注意事項(xiàng)：

寫任職要求時(shí)也要留點(diǎn)余地。比如，有些企業(yè)喜歡寫“必須具備某某資格證書”，這固然沒錯(cuò)，但有時(shí)候會(huì)限制人才的選擇范圍。畢竟有些人在實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，雖然沒有拿到那個(gè)證，但照樣能勝任工作。所以寫的時(shí)候可以改成“優(yōu)先考慮持有某某資格證書者”，這樣既表達(dá)了偏好，又不會(huì)太絕對(duì)化。

書寫經(jīng)驗(yàn)100人覺得有用

裝飾工程項(xiàng)目的管理崗位職責(zé)和任職要求的撰寫，得講究實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)素養(yǎng)。這類工作需要結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場的具體情況，去制定合理的計(jì)劃和執(zhí)行步驟。比如，項(xiàng)目經(jīng)理得清楚施工進(jìn)度安排，這包括材料進(jìn)場的時(shí)間表，還有各個(gè)工種之間的配合協(xié)調(diào)。要是這些沒安排好，可能就會(huì)出現(xiàn)窩工或者返工的情況，影響整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)。

書寫注意事項(xiàng)：

對(duì)于一些技術(shù)性的細(xì)節(jié)，也得格外留意。比如說墻面的基層處理，這是保證最終效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。如果在這個(gè)階段沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來做，后期出現(xiàn)空鼓裂縫等問題，那麻煩就大了。所以，在寫職責(zé)的時(shí)候，可以強(qiáng)調(diào)一下對(duì)施工質(zhì)量把控的重要性，比如定期進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改之類的。

至于任職要求，除了基本的學(xué)歷背景和相關(guān)證書之外，還應(yīng)該突出個(gè)人的能力特質(zhì)。像溝通能力這一點(diǎn)就很關(guān)鍵，因?yàn)檠b飾工程涉及甲方、設(shè)計(jì)方、施工方等多個(gè)部門，如果沒有良好的溝通技巧，很多事情都難以順利開展。還有就是抗壓能力，畢竟工期緊任務(wù)重的時(shí)候，壓力肯定不小。

有時(shí)候在寫這些內(nèi)容時(shí)，可能會(huì)不小心漏掉一兩個(gè)重要的點(diǎn)。比如有一次我寫一個(gè)職位描述的時(shí)候，居然忘了提到對(duì)成本控制的要求，后來被領(lǐng)導(dǎo)提醒才補(bǔ)上去。這種事情雖然不太常見，但確實(shí)會(huì)發(fā)生。所以寫的時(shí)候要多檢查幾遍，確保無遺漏。

語言表達(dá)上也要注意，不要太過死板。像那種“負(fù)責(zé)某某工作”的說法雖然穩(wěn)妥，但顯得有點(diǎn)機(jī)械化?？梢杂蒙晕⒒顫娨稽c(diǎn)的方式，比如說“帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成某項(xiàng)任務(wù)”，這樣聽起來更有干勁些。不過有時(shí)候也會(huì)因?yàn)榇朕o不當(dāng)而鬧出笑話，比如之前有人把“監(jiān)督施工進(jìn)度”寫成了“監(jiān)督施工進(jìn)度和員工情緒”，結(jié)果被同事調(diào)侃了好一陣子。

書寫經(jīng)驗(yàn)53人覺得有用

工程項(xiàng)目管理主管這個(gè)崗位的職責(zé)，得根據(jù)具體項(xiàng)目情況和企業(yè)需求來定，不能一概而論。比如日常事務(wù)，就是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃和推進(jìn)，從前期籌備到后期收尾，每個(gè)環(huán)節(jié)都要盯緊。像什么進(jìn)度控制，成本把控，還有質(zhì)量監(jiān)督，這些都是必須抓好的工作重點(diǎn)。

光靠理論知識(shí)不行，還得懂現(xiàn)場施工流程，不然很多問題根本沒法及時(shí)發(fā)現(xiàn)。比如有時(shí)候圖紙上的設(shè)計(jì)可能不太合理，如果主管對(duì)施工現(xiàn)場不熟悉，就很難提前預(yù)判出可能出現(xiàn)的問題。再比如說材料進(jìn)場驗(yàn)收，這一步特別關(guān)鍵，要是主管沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，很容易漏掉一些細(xì)節(jié)，導(dǎo)致后續(xù)工程出現(xiàn)問題。

書寫注意事項(xiàng)：

跟團(tuán)隊(duì)成員的溝通協(xié)調(diào)也很重要。項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)人單打獨(dú)斗，手下還有一大幫人呢。每個(gè)人都有自己的任務(wù)，主管得確保大家的工作能順利對(duì)接。要是主管只顧著自己埋頭干活，不管其他人的情況，那整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度就會(huì)亂套。所以，主管得時(shí)不時(shí)開個(gè)會(huì)，了解下大家遇到的困難，再想辦法解決。

至于任職要求，得看企業(yè)需要什么樣的人才。有些公司看重的是工作經(jīng)驗(yàn)，像至少五年以上的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，這樣的要求就比較高。也有的公司更注重學(xué)歷背景，要求本科及以上學(xué)歷，最好還是工程類專業(yè)出身。不過也有例外，有些特別重視實(shí)際能力的企業(yè)，哪怕學(xué)歷不高，但只要有過硬的技術(shù)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，照樣可以勝任。

還有個(gè)需要注意的地方，就是安全意識(shí)。現(xiàn)在安全生產(chǎn)這塊抓得很嚴(yán)，主管在這方面得格外上心。工地現(xiàn)場危險(xiǎn)因素多，主管得經(jīng)常組織安全培訓(xùn)，確保每個(gè)人都清楚安全操作規(guī)程。要是主管在這塊疏忽了，出了安全事故，那后果可就嚴(yán)重了。所以，平時(shí)得多留意相關(guān)法律法規(guī)，確保項(xiàng)目符合各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)。

書寫經(jīng)驗(yàn)94人覺得有用

環(huán)境工程項(xiàng)目管理工程師這個(gè)崗位，說白了就是負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)和協(xié)調(diào)。這工作需要懂技術(shù)，還得會(huì)溝通，既要盯著進(jìn)度，又要管好質(zhì)量。日常工作，得熟悉工程圖紙，了解施工流程，還得跟甲方、監(jiān)理還有施工單位打交道，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

比如，拿到一個(gè)新項(xiàng)目，得先搞清楚目標(biāo)是什么，預(yù)算多少，時(shí)間表怎么排。然后就要開始分解任務(wù)，把大目標(biāo)拆成小目標(biāo)，每個(gè)階段都要明確責(zé)任人。這期間，各種文件得準(zhǔn)備齊全，合同、方案、變更通知什么的都不能少。要是遇到突發(fā)情況，比如材料供應(yīng)不上或者天氣影響施工，就得趕緊調(diào)整計(jì)劃，想辦法解決問題。

書寫注意事項(xiàng)：

環(huán)境工程這一塊特別講究合規(guī)性，環(huán)保審批、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告之類的都得提前準(zhǔn)備好。有時(shí)候客戶的要求可能不太合理，這時(shí)候就需要耐心解釋，拿出專業(yè)的依據(jù)來說服他們。畢竟，工程質(zhì)量關(guān)乎后續(xù)運(yùn)營效果，馬虎不得。

至于任職要求，一般得有相關(guān)專業(yè)背景，比如環(huán)境科學(xué)、土木工程之類的本科畢業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)也很關(guān)鍵，至少得有三五年在類似崗位上的經(jīng)歷。技術(shù)能力上，得熟練掌握cad制圖軟件，還有項(xiàng)目管理軟件，像pmp認(rèn)證最好也拿下來。個(gè)人素質(zhì)方面，得能抗壓，因?yàn)楣て诰o的時(shí)候壓力確實(shí)不小。還有，團(tuán)隊(duì)合作精神必須強(qiáng)，畢竟這不是一個(gè)人能完成的事。

寫這類描述的時(shí)候，別想著套話堆砌，得結(jié)合具體業(yè)務(wù)場景去寫。比如，提到某項(xiàng)職責(zé)時(shí)，可以舉個(gè)例子說明怎么做，這樣更有說服力。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)漏掉點(diǎn)細(xì)節(jié)，比如忘了提某個(gè)重要環(huán)節(jié)，或者寫到一半突然思路斷了，補(bǔ)幾句就完事了。這種小疏忽其實(shí)挺正常的，只要不影響整體表達(dá)就行。

寫任職要求這部分，千萬別光列條件，還可以稍微聊聊理想人選應(yīng)該具備怎樣的特質(zhì)。比如性格開朗一點(diǎn)的，溝通起來會(huì)順暢些；做事細(xì)致認(rèn)真的，細(xì)節(jié)方面就不會(huì)出紕漏。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懼鴮懼蜁?huì)不小心用錯(cuò)詞，像把“監(jiān)督”寫成“監(jiān)視”，雖然意思差不多，但還是要注意改正。

書寫經(jīng)驗(yàn)47人覺得有用

工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理這個(gè)崗位的職責(zé)寫起來挺講究的，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和任務(wù)來。比如，你得清楚這個(gè)項(xiàng)目是土建工程還是設(shè)備安裝，不同的項(xiàng)目，職責(zé)的重點(diǎn)就不太一樣。像土建類的，可能需要關(guān)注施工進(jìn)度，確保每天都有進(jìn)展，要是設(shè)備安裝，那就要盯著設(shè)備到位沒到位，調(diào)試的時(shí)候有沒有問題。

在現(xiàn)場管理這塊，你得知道材料進(jìn)場是個(gè)大事，得檢查質(zhì)量，看看有沒有合格證，數(shù)量對(duì)不對(duì)。有時(shí)候供應(yīng)商送來的材料可能會(huì)有點(diǎn)小問題，像包裝破損或者規(guī)格不對(duì)，這時(shí)候就得及時(shí)反饋給上級(jí)，別讓問題拖著。還有，工人干活的時(shí)候，安全措施得到位，這不僅是規(guī)章制度的要求，也是保護(hù)大家的安全。

書寫注意事項(xiàng)：

工程上的文件管理也是一大塊活兒。圖紙變更了沒有？簽證單簽了嗎？這些都得留好記錄，不然到最后結(jié)算的時(shí)候，說不清楚就麻煩了。文件這事，有時(shí)候會(huì)因?yàn)槭置δ_亂漏掉幾份，特別是趕工期的時(shí)候，這都是需要注意的地方。

溝通也很關(guān)鍵，跟甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院那邊都要保持聯(lián)系。甲方那邊有什么新想法，監(jiān)理那邊提的意見，設(shè)計(jì)那邊的修改方案，這些都是必須第一時(shí)間掌握的。有時(shí)候，可能因?yàn)闇贤ú粫?，?dǎo)致工作返工，這既耽誤時(shí)間又增加成本。

還有就是協(xié)調(diào)資源，現(xiàn)場工人、機(jī)械設(shè)備、物料供應(yīng)，這些都需要合理安排。比如，今天要用到的吊車是不是提前聯(lián)系好了？鋼筋這批貨是不是按時(shí)到了？這些問題要是沒想明白，當(dāng)天的計(jì)劃很可能就完不成。有時(shí)候，因?yàn)槭韬鰶]提前安排好，導(dǎo)致窩工現(xiàn)象，這也是現(xiàn)場管理的一大忌。

至于技術(shù)方面，得有一定的專業(yè)背景。遇到技術(shù)難題，不能光靠別人幫忙解決，自己也要能拿出初步的應(yīng)對(duì)方案。比如地基處理遇到問題了，不能干等著專家來，得先自己琢磨琢磨，看看能不能找到臨時(shí)的辦法渡過難關(guān)。當(dāng)然，有時(shí)候腦子一熱，可能會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)，比如計(jì)算基礎(chǔ)承載力的時(shí)候少考慮了一項(xiàng)參數(shù)，結(jié)果導(dǎo)致后續(xù)的設(shè)計(jì)方案需要調(diào)整。