書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)44人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作范圍想清楚。人事管理主管，主要就是管人，還有跟人事相關(guān)的各種事情。比如說(shuō)員工的招聘，這很重要，要是新員工招不來(lái)，公司業(yè)務(wù)就受影響。招聘不只是發(fā)個(gè)廣告那么簡(jiǎn)單，得跑招聘會(huì)，還得跟各大高校聯(lián)系，有時(shí)候還得去外地找合適的人才。

然后，就是員工的培訓(xùn)，這是個(gè)大事。新員工來(lái)了得培訓(xùn)，老員工也得定期培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容可不少，從公司的規(guī)章制度到專(zhuān)業(yè)技能都得涵蓋。不過(guò)培訓(xùn)計(jì)劃不是一成不變的，得根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。比如某個(gè)部門(mén)突然接到大訂單，那就要趕緊安排技能培訓(xùn)，不然完不成任務(wù)。

考勤這塊也不能忽視。每個(gè)員工每天幾點(diǎn)上班，幾點(diǎn)下班，這都得記錄好。以前有個(gè)同事負(fù)責(zé)這事，結(jié)果有一次忘記登記了，后來(lái)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)起來(lái)才發(fā)現(xiàn)漏了好幾個(gè)人的記錄，差點(diǎn)惹出麻煩。所以這活兒得特別細(xì)心，不能出錯(cuò)。

工資這塊也是重頭戲。每個(gè)月的工資表得仔細(xì)核對(duì)，確保每個(gè)人的錢(qián)都算對(duì)了。要是算錯(cuò)了，員工肯定不高興，鬧起來(lái)對(duì)公司影響不好。還有社保公積金什么的，也得按時(shí)交，別欠著，不然員工會(huì)投訴。

處理員工關(guān)系也很關(guān)鍵。要是員工之間鬧矛盾了，得及時(shí)調(diào)解，不能讓事擴(kuò)大化。有時(shí)候員工離職了，得把手續(xù)辦利索，別留下后遺癥。另外，公司的一些活動(dòng)也得組織起來(lái)，比如年會(huì)之類(lèi)的，這能讓大家更有歸屬感。

小編友情提醒：

人事檔案也得管好。每個(gè)人的資料都得存檔，包括簡(jiǎn)歷、合同什么的。萬(wàn)一哪天需要查證，得能馬上找到。檔案室得保持整潔，東西放得井井有條，這樣找起來(lái)方便。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)34人覺(jué)得有用

人事職稱(chēng)職教檔案管理專(zhuān)員這個(gè)崗位的職責(zé)其實(shí)挺復(fù)雜的，說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)就是負(fù)責(zé)各類(lèi)檔案的整理、歸檔和保存工作。具體來(lái)說(shuō)，得熟悉各種檔案分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，知道哪些文件該歸到哪一類(lèi)，這需要一定的業(yè)務(wù)知識(shí)。平時(shí)要經(jīng)常檢查檔案存放情況，確保資料完整無(wú)缺，要是發(fā)現(xiàn)破損或者丟失的情況，就得及時(shí)處理，比如修補(bǔ)或者補(bǔ)辦。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

這個(gè)崗位還涉及到一些日常事務(wù)，像是接待前來(lái)查詢(xún)檔案的人員，了解他們的需求后幫忙找到對(duì)應(yīng)的檔案。有時(shí)候還要協(xié)助其他同事做一些基礎(chǔ)性的工作，比如錄入數(shù)據(jù)什么的。這些事情看似瑣碎，但都挺重要的，因?yàn)闄n案管理工作直接關(guān)系到單位內(nèi)部的信息安全。

當(dāng)然了，檔案管理專(zhuān)員也不能光顧著埋頭干活，還得學(xué)會(huì)跟人溝通交流。比如當(dāng)有人提出借閱申請(qǐng)的時(shí)候，得核實(shí)對(duì)方的身份，確認(rèn)沒(méi)問(wèn)題后再辦理手續(xù)。還有，檔案室的環(huán)境也得注意，保持整潔干燥，防止檔案受潮霉變。這些都是基本的要求，要是這方面沒(méi)做好，就可能影響檔案的使用壽命。

有時(shí)候也會(huì)遇到特殊情況，比如某些重要檔案需要長(zhǎng)期保存，這就得按照規(guī)定采取特別措施，像是定期翻曬或者數(shù)字化備份之類(lèi)的。這活兒有時(shí)候還挺考驗(yàn)?zāi)托牡模绕涫敲鎸?duì)堆積如山的文件時(shí)，得沉得住氣，慢慢理清楚頭緒。

檔案管理專(zhuān)員還需要有一定的保密意識(shí)，畢竟很多檔案涉及單位的敏感信息。所以日常工作中要時(shí)刻提醒自己，不該問(wèn)的事別多問(wèn)，不該看的東西別亂看。如果檔案涉及到個(gè)人隱私，那就更得小心了，該加密的加密，該設(shè)權(quán)限的設(shè)權(quán)限，絕不能馬虎大意。

有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)臨時(shí)安排些別的任務(wù)，像參與一些檔案相關(guān)的項(xiàng)目評(píng)估之類(lèi)的工作。這個(gè)時(shí)候就需要靈活應(yīng)對(duì)了，既要完成好本職工作，又要兼顧新任務(wù)，不能顧此失彼。剛?cè)胄械臅r(shí)候確實(shí)容易搞混，有時(shí)候還會(huì)記錯(cuò)東西的位置，但時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)熟練多了。

有時(shí)候檔案管理專(zhuān)員還得參加一些培訓(xùn)，學(xué)習(xí)最新的檔案管理規(guī)范和方法。畢竟時(shí)代在進(jìn)步，管理方式也在變化，老一套未必能一直適用。所以平時(shí)要留心收集相關(guān)信息，多向有經(jīng)驗(yàn)的前輩請(qǐng)教，這樣才能不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)53人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作范圍搞清楚。比如人事這塊，就是管招聘培訓(xùn)什么的，行政，就是后勤保障，銷(xiāo)售管理就更復(fù)雜了，涉及業(yè)績(jī)目標(biāo)制定、客戶(hù)維護(hù)這些。每個(gè)部分都得具體到點(diǎn)，不能太籠統(tǒng)。比如說(shuō)人事這一塊兒，不能光寫(xiě)負(fù)責(zé)人力資源，得細(xì)化到招聘流程管理、員工檔案建立這類(lèi)具體的任務(wù)。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)有點(diǎn)混亂，尤其是幾個(gè)部門(mén)交叉的部分，容易搞混。像我有一次寫(xiě)銷(xiāo)售管理的職責(zé)，寫(xiě)著寫(xiě)著就把客戶(hù)關(guān)系維護(hù)寫(xiě)到行政那去了，后來(lái)才發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁。這就需要多核對(duì)幾遍，確保每項(xiàng)職責(zé)都在對(duì)應(yīng)的部門(mén)下。

再來(lái)說(shuō)說(shuō)行政這部分，主要就是辦公環(huán)境管理、設(shè)備采購(gòu)之類(lèi)的。這部分其實(shí)挺瑣碎的，但又不能漏掉任何一個(gè)環(huán)節(jié)。像辦公用品的采購(gòu)，就得注明是按需采購(gòu)還是定期采購(gòu)，這直接影響到后續(xù)的工作效率。還有就是會(huì)議組織，得寫(xiě)清楚是負(fù)責(zé)會(huì)議籌備還是只是協(xié)助，這個(gè)區(qū)分很重要。

銷(xiāo)售管理這部分最難把握，因?yàn)樗婕暗綌?shù)字。不僅要寫(xiě)明銷(xiāo)售目標(biāo)設(shè)定，還得寫(xiě)清楚如何跟進(jìn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，這個(gè)就需要結(jié)合公司的實(shí)際情況來(lái)寫(xiě)。有時(shí)候?yàn)榱送怀鲋攸c(diǎn)，可以適當(dāng)用一些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，比如“kpi考核”、“crm系統(tǒng)應(yīng)用”之類(lèi)，這樣顯得更專(zhuān)業(yè)。

寫(xiě)這些東西的時(shí)候，別忘了考慮到執(zhí)行層面的實(shí)際困難。比如，行政人員可能覺(jué)得設(shè)備采購(gòu)預(yù)算有限，人事部門(mén)可能會(huì)抱怨招聘渠道費(fèi)用太高，這些都是要考慮進(jìn)去的。寫(xiě)的時(shí)候最好能提前跟相關(guān)部門(mén)溝通一下，聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)，這樣寫(xiě)出來(lái)的職責(zé)才會(huì)更接地氣。

有時(shí)候?qū)懚嗔?，難免會(huì)有疏漏。比如有一次寫(xiě)銷(xiāo)售管理職責(zé)，把“簽訂合同”寫(xiě)成了“簽訂協(xié)議”，雖然意思差不多，但仔細(xì)一想還是不太對(duì)勁。這種時(shí)候就需要停下來(lái)重新檢查一遍，看看有沒(méi)有類(lèi)似的錯(cuò)誤。另外，寫(xiě)的時(shí)候要注意語(yǔ)句通順，避免出現(xiàn)那種讓人讀起來(lái)費(fèi)勁的長(zhǎng)句子。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)33人覺(jué)得有用

人事管理主管這個(gè)崗位，說(shuō)到底就是個(gè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的角色。既然是主管，那肯定得對(duì)整個(gè)部門(mén)的工作了如指掌。像是員工入職離職這些流程，從頭到尾都得盯著，從最初的面試通知，到最后的檔案歸檔，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能馬虎。比如新員工來(lái)了，得安排體檢，還得跟各部門(mén)確認(rèn)崗位分配，這中間就涉及好多溝通的事。

還有薪酬這塊兒，工資表每個(gè)月都得仔細(xì)核對(duì)，什么社保公積金扣款比例，加班費(fèi)計(jì)算，這些細(xì)節(jié)都要弄清楚。要是出了差錯(cuò)，員工找上門(mén)來(lái)，那場(chǎng)面就比較尷尬了。所以，這工作需要特別細(xì)心，稍微大意一點(diǎn)，就會(huì)出問(wèn)題。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

績(jī)效考核也是人事主管的重要職責(zé)之一。每個(gè)月都要匯總各部門(mén)的考核結(jié)果，然后跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。這里面會(huì)涉及到一些指標(biāo)設(shè)定的問(wèn)題，比如說(shuō)銷(xiāo)售部門(mén)的業(yè)績(jī)目標(biāo)，生產(chǎn)部門(mén)的產(chǎn)量指標(biāo)，這些都需要提前跟相關(guān)部門(mén)商量好。有時(shí)候部門(mén)之間會(huì)有分歧，這時(shí)候就得靠人事主管從中調(diào)解，盡量達(dá)成一致意見(jiàn)。

培訓(xùn)這塊也不能忽視，公司每年都會(huì)安排各種培訓(xùn)計(jì)劃，從新人入職培訓(xùn)到管理層提升培訓(xùn)，每一項(xiàng)活動(dòng)都需要提前策劃。場(chǎng)地預(yù)定、講師邀請(qǐng)、課程設(shè)計(jì)，這些事情都得提前落實(shí)到位。要是哪一步?jīng)]做好，培訓(xùn)效果就會(huì)打折扣。

至于企業(yè)文化建設(shè)，這是個(gè)長(zhǎng)期工程，不是一朝一夕能完成的。人事主管需要定期組織一些團(tuán)建活動(dòng)，像戶(hù)外拓展、年會(huì)之類(lèi)的，通過(guò)這些活動(dòng)增強(qiáng)員工凝聚力。不過(guò)有時(shí)候活動(dòng)安排得不夠合理，可能會(huì)引起員工抱怨，這就需要在前期多聽(tīng)聽(tīng)大家的意見(jiàn)。

還有就是勞動(dòng)爭(zhēng)議處理這部分，難免會(huì)遇到員工投訴或者糾紛的情況。遇到這種事，人事主管得迅速反應(yīng)，及時(shí)調(diào)查情況，然后給出合理的解決方案。要是處理不當(dāng)，很可能會(huì)影響公司的聲譽(yù)。所以平時(shí)就得積累一些應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)，這樣才能在關(guān)鍵時(shí)刻派上用場(chǎng)。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)18人覺(jué)得有用

在物業(yè)公司做人事勞資管理這份工作，很多人會(huì)糾結(jié)怎么寫(xiě)自己的崗位職責(zé)。這事說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，其實(shí)挺復(fù)雜的。比如，你得明白這個(gè)崗位的核心任務(wù)是什么，具體到日常工作中，就是處理員工的事，包括招聘、考勤、工資核算之類(lèi)的。當(dāng)然了，這些只是基本功，真正到位的話，還得考慮到公司的規(guī)章制度，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都合法合規(guī)。

說(shuō)到寫(xiě)職責(zé)，有些人喜歡把話說(shuō)得很籠統(tǒng)，比如“負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作”，這樣的表述就太寬泛了。最好是細(xì)化一些，比如明確提到每月需要完成的報(bào)表提交時(shí)間，還有具體的審核流程。不過(guò)有時(shí)候人們會(huì)漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如在描述薪酬管理這部分時(shí)，光寫(xiě)“負(fù)責(zé)員工薪資發(fā)放”，就沒(méi)提員工社保公積金的辦理，這就容易讓人覺(jué)得不夠全面。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

別忘了跟財(cái)務(wù)那邊對(duì)接好。人事勞資這一塊兒，工資表的制作和審核是重頭戲，每個(gè)月都得盯著，確保金額無(wú)誤。要是出了差錯(cuò)，不僅影響員工情緒，還可能惹上官司。當(dāng)然，也不是說(shuō)每次都能做到十全十美，偶爾也會(huì)遇到特殊情況，比如員工離職手續(xù)沒(méi)辦完，工資單卻提前出來(lái)了，這時(shí)候就需要及時(shí)調(diào)整。

還有一點(diǎn)需要注意，就是勞動(dòng)合同的管理。每年都有不少員工合同到期，續(xù)簽的時(shí)候得提醒他們，不然很容易忘記。有的同事可能會(huì)疏忽這一點(diǎn)，結(jié)果到了年底才發(fā)現(xiàn)好幾個(gè)合同都過(guò)期了，這就有點(diǎn)麻煩了。所以，寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候要把這類(lèi)細(xì)節(jié)都涵蓋進(jìn)去，這樣才能保證工作的順暢。

再來(lái)說(shuō)說(shuō)員工檔案這塊兒，這也是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。檔案得分類(lèi)清楚，新入職的、在職的、離職的，每個(gè)類(lèi)別都要有專(zhuān)門(mén)的文件夾存放。有時(shí)候人多的時(shí)候，難免會(huì)搞混，特別是那些剛?cè)肼殯](méi)多久的新員工，檔案信息很容易遺漏。所以寫(xiě)職責(zé)時(shí)，得強(qiáng)調(diào)一下定期檢查的重要性，確保每份檔案都是完整的。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)90人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得看這個(gè)崗位具體是干什么的。比如hris管理崗，這活兒說(shuō)白了就是跟人、系統(tǒng)還有公司政策打交道。日常，得負(fù)責(zé)系統(tǒng)的維護(hù)，確保員工信息錄入得對(duì)，更新也及時(shí)。有時(shí)候還得培訓(xùn)新同事怎么用這個(gè)系統(tǒng)，畢竟誰(shuí)也不想剛?cè)肼毦捅灰欢褟?fù)雜的流程給絆住。

這個(gè)崗位，得隨時(shí)關(guān)注政策變化，尤其是涉及到員工福利那些事。比如說(shuō)社保公積金什么的，要是政策改了，就得趕緊調(diào)整系統(tǒng)設(shè)置，不然員工該找麻煩了。另外，系統(tǒng)出了問(wèn)題，你也得第一時(shí)間解決，不能耽誤事。有時(shí)候系統(tǒng)升級(jí)，還得提前通知各部門(mén)，讓他們做好準(zhǔn)備，別到時(shí)候手忙腳亂。

有時(shí)候會(huì)接到上級(jí)交代的任務(wù)，比如統(tǒng)計(jì)某個(gè)部門(mén)的人員構(gòu)成，這種時(shí)候就得從系統(tǒng)里導(dǎo)出數(shù)據(jù)，然后整理清楚，再呈報(bào)上去。不過(guò)，有時(shí)候表格里的數(shù)據(jù)可能不太完整，這就得自己去核實(shí)一下，千萬(wàn)別直接提交，那樣容易出紕漏。再比如，有些員工離職了，得及時(shí)在系統(tǒng)里更新?tīng)顟B(tài)，要是忘了，系統(tǒng)里還顯示在職，那財(cái)務(wù)那邊就懵了，工資都照發(fā)。

跟其他部門(mén)溝通也是重要的一環(huán)。比如說(shuō)it部門(mén)，要是系統(tǒng)出了故障，得跟他們對(duì)接，讓他們盡快修復(fù)。還有業(yè)務(wù)部門(mén)，他們提出需求時(shí)，你也得認(rèn)真聽(tīng)，看看能不能通過(guò)調(diào)整系統(tǒng)滿(mǎn)足他們的需要。不過(guò)，有時(shí)候溝通起來(lái)可能會(huì)有點(diǎn)困難，特別是對(duì)方表達(dá)不清楚的時(shí)候，就得靠自己的理解能力了。

偶爾還會(huì)遇到突發(fā)狀況，比如突然收到大量員工信息變更請(qǐng)求，這時(shí)候就得加班加點(diǎn)處理，不能拖著不管。有時(shí)候還可能碰到一些棘手的問(wèn)題，像數(shù)據(jù)丟失之類(lèi)的，這種時(shí)候就得冷靜下來(lái)想辦法補(bǔ)救，千萬(wàn)別慌神兒。當(dāng)然，平時(shí)得多學(xué)點(diǎn)技術(shù)知識(shí)，不然真遇到問(wèn)題了，光靠別人幫忙也不是長(zhǎng)久之計(jì)。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)82人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景和需求去想。人事管理這活兒，不是單純地發(fā)工資什么的，它涉及到招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核這些復(fù)雜的事。比如，招聘這塊兒，得負(fù)責(zé)找合適的人才，從簡(jiǎn)歷篩選到面試安排，再到最終錄用決定，整個(gè)流程都得盯著。還有員工培訓(xùn)，新來(lái)的同事可能什么都不懂，得手把手教他們熟悉公司的業(yè)務(wù)流程，不然新人干不好活兒，老員工也跟著受影響。

績(jī)效考核這部分挺重要的，每個(gè)月得評(píng)估一下員工的表現(xiàn)，看看誰(shuí)表現(xiàn)好誰(shuí)需要改進(jìn)。要是只顧著發(fā)工資不管考核，那員工的積極性就提不上來(lái)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘了說(shuō)具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，這就容易出問(wèn)題了。還有就是有時(shí)候?qū)懙锰\統(tǒng)，像“做好員工關(guān)系管理”這種話，聽(tīng)起來(lái)很空泛，具體該怎么做就沒(méi)說(shuō)清楚。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

人事管理還涉及到員工福利這一塊兒，像節(jié)假日禮品發(fā)放、年度體檢安排這些事，都是得操心的。要是平時(shí)不注意這些，員工會(huì)覺(jué)得公司不關(guān)心他們，工作起來(lái)也就沒(méi)勁了。但有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忽略一些小環(huán)節(jié)，比如忘了提年假管理，這個(gè)其實(shí)也很關(guān)鍵，畢竟員工都想多休幾天假。

再說(shuō)到日常事務(wù)，像是考勤統(tǒng)計(jì)、離職手續(xù)辦理這些雜七雜八的事，也得有人管。如果考勤搞錯(cuò)了，工資算不對(duì)，員工肯定會(huì)有意見(jiàn)。有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些話表達(dá)得不太清晰，比如“協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成相關(guān)工作”，到底要協(xié)助哪些工作？要是能說(shuō)得再具體點(diǎn)就好了。

還有個(gè)地方需要注意，人事管理還得跟其他部門(mén)配合，像跟財(cái)務(wù)對(duì)接工資發(fā)放，跟各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通人員調(diào)配什么的。要是單打獨(dú)斗，很多事根本辦不成。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，覺(jué)得大家應(yīng)該都知道，結(jié)果反而容易引起誤會(huì)。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)93人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作的核心內(nèi)容搞清楚。比如說(shuō)人事管理經(jīng)理這個(gè)崗位，它涉及招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等一系列工作。這部分內(nèi)容要具體，不能太籠統(tǒng)，不然領(lǐng)導(dǎo)看了也不知道你到底該干什么。像“負(fù)責(zé)人員招聘”這種說(shuō)法就太模糊了，應(yīng)該細(xì)化到具體的數(shù)量目標(biāo)，比如“每月完成至少15人的招聘任務(wù)”。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

崗位職責(zé)里最好能體現(xiàn)一些關(guān)鍵點(diǎn)，像是如何協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系。這很重要，因?yàn)槿耸虏块T(mén)很多時(shí)候需要和其他部門(mén)對(duì)接，如果這方面沒(méi)說(shuō)清楚，員工可能會(huì)覺(jué)得職責(zé)不清。比如可以說(shuō)“協(xié)助各部門(mén)解決人力資源相關(guān)問(wèn)題”，這樣既明確了工作方向，也給實(shí)際操作留出了空間。

寫(xiě)的時(shí)候要注意用詞準(zhǔn)確。像“確保公司內(nèi)部規(guī)章制度得到落實(shí)”這種話聽(tīng)著挺正式，但實(shí)際上有點(diǎn)空洞。可以改成“監(jiān)督并推動(dòng)各項(xiàng)制度在各部門(mén)的有效執(zhí)行”，這樣聽(tīng)起來(lái)更有執(zhí)行力。不過(guò)有時(shí)候?qū)懫饋?lái)難免會(huì)有點(diǎn)繞，比如寫(xiě)成“負(fù)責(zé)組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整”，其實(shí)可以直接說(shuō)“參與制定和完善公司組織架構(gòu)”。

再者，寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候別忘了提到應(yīng)急情況下的應(yīng)對(duì)措施。人事工作有時(shí)候會(huì)遇到突發(fā)狀況，像員工突然離職或者勞動(dòng)糾紛之類(lèi)的事。這部分內(nèi)容不能省略，得提前規(guī)劃好，比如“處理員工離職相關(guān)的善后事宜，包括但不限于薪資結(jié)算、檔案轉(zhuǎn)移等”。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候還可以結(jié)合一些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，顯得更有深度。像“參與編制年度人力資源計(jì)劃”，這句里“編制”這個(gè)詞就比“制定”更有專(zhuān)業(yè)感。但有時(shí)候也可能用錯(cuò)詞，比如寫(xiě)成“負(fù)責(zé)員工福利發(fā)放管理”，這里“發(fā)放管理”就有點(diǎn)啰嗦，改成“負(fù)責(zé)員工福利管理”就好多了。