書寫經(jīng)驗(yàn)83人覺得有用

開發(fā)管理主管這個(gè)崗位挺復(fù)雜的，得清楚知道自己負(fù)責(zé)什么。這工作，既要懂技術(shù)，還得會(huì)協(xié)調(diào)人和事。比如，你得把控項(xiàng)目進(jìn)度，確保按時(shí)完成。要是項(xiàng)目延期了，客戶那邊肯定不滿意，公司也得跟著背鍋。

每天的工作量也不少，要定期檢查項(xiàng)目進(jìn)展，看看有沒有偏離軌道。有些時(shí)候，你得跟團(tuán)隊(duì)成員溝通，問問他們遇到什么困難。有時(shí)候，可能自己的想法太理想化，結(jié)果方案出來后發(fā)現(xiàn)根本行不通。這時(shí)候就得重新調(diào)整思路，不能一條道走到黑。

文件管理也是重要的一部分，各種文檔得歸檔好，不然要用的時(shí)候翻半天找不到。還有，預(yù)算控制也很關(guān)鍵，花錢得有計(jì)劃，不能亂花。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)特別緊急，就得加班加點(diǎn)趕出來，這都是家常便飯。

跟其他部門的合作也少不了，比如跟市場部對接需求，跟財(cái)務(wù)部核對賬目。有時(shí)候?qū)Ψ教峁┑男畔⒉粔蛲暾?，就得反?fù)確認(rèn)，費(fèi)不少勁兒。而且呀，這工作還經(jīng)常需要面對突發(fā)狀況，比如突然有個(gè)大客戶找上門來，就得迅速反應(yīng)，組織資源去應(yīng)對。

再就是培訓(xùn)新員工，讓他們盡快熟悉業(yè)務(wù)流程。不過，有時(shí)候新人學(xué)得慢，自己又得耐著性子教，心里難免會(huì)有點(diǎn)急躁。但著急也沒用，只能慢慢來，畢竟每個(gè)人的基礎(chǔ)不一樣。

書寫經(jīng)驗(yàn)25人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作的具體內(nèi)容摸清楚。比如說開發(fā)項(xiàng)目的管理，它涉及的東西特別多，從項(xiàng)目啟動(dòng)到結(jié)束，中間的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要考慮到。像前期的需求分析，就得跟客戶或者相關(guān)部門對接，弄明白他們到底想要什么樣的產(chǎn)品。這部分內(nèi)容不能含糊，不然后續(xù)的工作會(huì)很被動(dòng)。

還有就是制定計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃得具體到每個(gè)階段的任務(wù)分配。有時(shí)候時(shí)間安排上可能有點(diǎn)難度，尤其是碰到緊急項(xiàng)目，就得加班加點(diǎn)去趕進(jìn)度。不過有些時(shí)候因?yàn)闇贤ú坏轿?，可能?huì)導(dǎo)致任務(wù)分配不合理，這樣就容易出問題。所以平時(shí)多開幾次協(xié)調(diào)會(huì)議挺重要的，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決。

技術(shù)這塊也不能忽視，畢竟這是開發(fā)項(xiàng)目的核心。需要確保團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)能力符合要求，必要時(shí)還得組織培訓(xùn)。有時(shí)候招聘來的新人技術(shù)水平參差不齊，這就需要花時(shí)間去評估他們的能力，然后針對性地進(jìn)行指導(dǎo)。當(dāng)然，有時(shí)候也會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如某個(gè)關(guān)鍵技術(shù)人員突然離職，這時(shí)候就得迅速調(diào)整策略，保證項(xiàng)目不受太大影響。

書寫注意事項(xiàng)：

質(zhì)量控制也是必不可少的一步。每一階段的工作完成后都要進(jìn)行檢查，看看有沒有不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方。要是發(fā)現(xiàn)問題了，就得馬上反饋給相關(guān)人員整改。有時(shí)候檢查過程中可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，導(dǎo)致后期返工，這就會(huì)增加成本。所以每次檢查都得仔細(xì)點(diǎn)，盡量做到萬無一失。

財(cái)務(wù)方面的把控也得做好，畢竟預(yù)算有限。要合理規(guī)劃資金使用，避免超支。有時(shí)候?yàn)榱粟s工期，可能會(huì)增加額外開支，這就需要提前做好預(yù)案。如果預(yù)算控制不好，可能會(huì)對公司造成經(jīng)濟(jì)損失，所以在這方面得格外謹(jǐn)慎。

小編友情提醒：

還得處理好跟其他部門的關(guān)系。開發(fā)項(xiàng)目不是孤立存在的，它涉及到市場、銷售等多個(gè)部門。有時(shí)候溝通上會(huì)出現(xiàn)誤解，導(dǎo)致工作推進(jìn)受阻。這種情況就需要主動(dòng)去協(xié)調(diào)，找到合適的解決方案。

書寫經(jīng)驗(yàn)23人覺得有用

在寫研究開發(fā)及管理崗位職責(zé)的時(shí)候，得先弄清楚這個(gè)崗位到底要做哪些事。比如，這個(gè)崗位可能需要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃和執(zhí)行，這包括確定研發(fā)的方向，制定詳細(xì)的計(jì)劃，然后一步步去實(shí)施。在這個(gè)過程中，還需要跟團(tuán)隊(duì)成員保持溝通，確保大家都朝著同一個(gè)目標(biāo)努力。要是有什么問題或者突發(fā)狀況，就得及時(shí)調(diào)整策略，找到解決辦法。

書寫注意事項(xiàng)：

這類崗位還涉及到資源的調(diào)配。得知道什么時(shí)候該申請更多的預(yù)算，什么時(shí)候該采購設(shè)備，甚至還要考慮到人員的安排。畢竟，沒有足夠的資源，再好的想法也很難落地。所以，這部分內(nèi)容也得寫進(jìn)去，強(qiáng)調(diào)一下如何合理地利用現(xiàn)有的資源，同時(shí)爭取更多支持。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)的時(shí)候，可能會(huì)不小心漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)。比如，有時(shí)候會(huì)忘記提到對外交流的重要性。其實(shí)，無論是跟客戶溝通需求，還是參加行業(yè)內(nèi)的會(huì)議，都是工作的一部分。如果只顧著埋頭干活，沒注意到外界的變化，那很可能就錯(cuò)過了很多機(jī)會(huì)。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)的時(shí)候，容易把一些模糊的概念寫得太籠統(tǒng)。比如說到“推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展”，到底怎么推動(dòng)？是不是應(yīng)該具體一點(diǎn)，比如說通過定期召開進(jìn)度會(huì)議，檢查每個(gè)階段的完成情況，然后再根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整？這樣寫的話，別人看了就明白具體該怎么做，而不是光有個(gè)大方向卻不知道從何下手。

再比如，有些時(shí)候會(huì)忽略掉細(xì)節(jié)。像技術(shù)文檔的編寫，這也是很重要的環(huán)節(jié)。如果不寫清楚這一點(diǎn)，以后出了問題找資料都找不到，那麻煩可就大了。所以，在寫職責(zé)的時(shí)候，這些細(xì)枝末節(jié)也不能忽視。

書寫經(jīng)驗(yàn)37人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容去設(shè)定，不能一概而論。比如管理開發(fā)這個(gè)崗位，主要是負(fù)責(zé)一些項(xiàng)目的管理和技術(shù)上的開發(fā)工作，所以職責(zé)就得圍繞這兩塊來展開。管理這一部分，需要確保項(xiàng)目進(jìn)度符合預(yù)期，協(xié)調(diào)各方資源，解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到的問題。技術(shù)開發(fā)方面，就涉及到代碼編寫、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、測試和優(yōu)化等工作。

具體到細(xì)節(jié)上，管理開發(fā)崗位可能需要定期組織會(huì)議，討論項(xiàng)目進(jìn)展和遇到的困難。在這個(gè)過程中，得留意每個(gè)成員的工作狀態(tài)，要是發(fā)現(xiàn)有人工作量偏大或者偏小，都要及時(shí)調(diào)整。還有，對于一些關(guān)鍵的技術(shù)決策，也需要參與討論，畢竟既然是管理開發(fā)，對技術(shù)也得懂點(diǎn)才行。不過有時(shí)候忙起來，可能會(huì)忽略掉一些細(xì)節(jié)，比如忘了跟進(jìn)某個(gè)環(huán)節(jié)的小問題，這就容易導(dǎo)致后續(xù)麻煩。

至于技術(shù)開發(fā)這塊兒，每天的任務(wù)清單都很滿，從需求分析到編碼實(shí)現(xiàn)，再到后期的調(diào)試和上線，每一步都得盯緊。有時(shí)候需求方提的需求比較模糊，就需要反復(fù)溝通確認(rèn)，這期間可能會(huì)出現(xiàn)理解偏差，導(dǎo)致返工的情況。而且開發(fā)的時(shí)候，還必須考慮系統(tǒng)的擴(kuò)展性和兼容性，不然以后改起來會(huì)特別麻煩。不過有些時(shí)候?yàn)榱粟s進(jìn)度，可能會(huì)選擇快速實(shí)現(xiàn)功能，這樣就容易埋下隱患。

書寫注意事項(xiàng)：

管理開發(fā)崗位還得做好文檔記錄，包括項(xiàng)目計(jì)劃、會(huì)議紀(jì)要、代碼注釋之類的。文檔工作看起來不起眼，但真到后期維護(hù)的時(shí)候，少了它就會(huì)手忙腳亂。不過有時(shí)候?qū)懳臋n的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)樘保┑粢恍┲匾牟襟E，這在后續(xù)排查問題時(shí)就很費(fèi)勁了。

書寫經(jīng)驗(yàn)35人覺得有用

軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位，說起來挺復(fù)雜，但也挺實(shí)際的。做這類崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作的核心點(diǎn)拎出來，就是這個(gè)崗位到底要干什么，具體到每天該做什么，能起到什么作用。比如，項(xiàng)目經(jīng)理肯定得懂技術(shù)，這就好比蓋房子的師傅得知道磚頭該怎么砌一樣。要是連個(gè)基本的技術(shù)都不清楚，那怎么指揮別人干活？

書寫注意事項(xiàng)：

項(xiàng)目經(jīng)理還得會(huì)跟人打交道，尤其是跟客戶還有團(tuán)隊(duì)成員。客戶那邊的需求得弄明白，不然項(xiàng)目跑偏了就麻煩了。團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)度也得盯緊，別讓他們偷懶或者亂搞。不過有時(shí)候在寫這些東西的時(shí)候，容易把話說得有點(diǎn)啰嗦，比如寫“需要確保團(tuán)隊(duì)成員按時(shí)完成任務(wù)，如果發(fā)現(xiàn)有人拖延，要及時(shí)溝通解決。”其實(shí)可以直接說“確保成員按時(shí)完成任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通。”

再來說說具體的職責(zé)怎么寫，比如“負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃和執(zhí)行”，這句話看著挺標(biāo)準(zhǔn)，但也可以稍微改改，讓它更有個(gè)性一點(diǎn)，“把控項(xiàng)目從開始到結(jié)束的所有環(huán)節(jié)，確保每個(gè)步驟都按計(jì)劃進(jìn)行?！边@樣寫既表達(dá)了同樣的意思，又顯得稍微活潑一些。

寫職責(zé)的時(shí)候要注意結(jié)合實(shí)際情況。比如，有些項(xiàng)目可能特別注重成本控制，那就可以寫上“嚴(yán)格控制項(xiàng)目預(yù)算，合理分配資源，避免不必要的開支。”但如果是那種對創(chuàng)新要求很高的項(xiàng)目，那就得強(qiáng)調(diào)“鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)提出新想法，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，保證項(xiàng)目競爭力。”

書寫經(jīng)驗(yàn)32人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位具體要做什么。比如管理系統(tǒng)開發(fā)工程師，這工作聽起來就挺復(fù)雜的，涉及到軟件開發(fā)、系統(tǒng)維護(hù)什么的。你可以從日常任務(wù)入手，像負(fù)責(zé)系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)，這是基本的，還有就是代碼編寫和調(diào)試，這部分很重要，因?yàn)橹苯佑绊懙较到y(tǒng)的運(yùn)行效果。

接著說說任職要求這塊兒，這得根據(jù)崗位需要來定。像這個(gè)崗位，可能需要熟悉常用的編程語言，像java、python之類的，這些都是比較主流的。工作經(jīng)驗(yàn)也不能少，一般得有幾年的實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，這樣能保證他們上手快，遇到問題也能迅速解決。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘記提到對數(shù)據(jù)庫管理的經(jīng)驗(yàn)，這可是管理系統(tǒng)開發(fā)里特別重要的部分。

溝通能力也得提一下，畢竟工作中少不了跟其他部門打交道，要是溝通不到位，項(xiàng)目進(jìn)度很容易受影響。這里頭可能會(huì)有個(gè)小失誤，比如把“團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力”寫成了“團(tuán)隊(duì)合作能力”，雖然意思差不多，但還是有點(diǎn)別扭。

再來說說技術(shù)文檔的編寫，這也是個(gè)重要環(huán)節(jié)。不僅要會(huì)寫代碼，還得能把思路整理清楚，方便后續(xù)維護(hù)。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘了強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，只顧著說技術(shù)層面的東西，其實(shí)文檔的重要性也不容忽視。

書寫注意事項(xiàng)：

對于新技術(shù)的學(xué)習(xí)態(tài)度也要提一提。管理系統(tǒng)開發(fā)這塊兒更新?lián)Q代很快，保持學(xué)習(xí)的心態(tài)才能跟上節(jié)奏。這里可能會(huì)有一個(gè)小問題，比如把“持續(xù)學(xué)習(xí)”寫成了“不斷學(xué)習(xí)”，雖然沒什么大毛病，但總覺得有點(diǎn)啰嗦。

小編友情提醒：

關(guān)于薪資待遇這部分，雖然不是職責(zé)要求，但也是吸引人才的關(guān)鍵點(diǎn)。這得結(jié)合公司的情況來設(shè)定，太高了負(fù)擔(dān)重，太低了招不到人。這里可能會(huì)有點(diǎn)筆誤，比如把“薪資待遇”寫成了“薪資報(bào)酬”，雖然意思一樣，但讀起來感覺不太順暢。

書寫經(jīng)驗(yàn)56人覺得有用

應(yīng)用開發(fā)管理崗位職責(zé)內(nèi)容怎么寫

應(yīng)用開發(fā)管理崗聽起來挺高大上的，其實(shí)寫起來也沒那么難。這類崗位主要就是負(fù)責(zé)軟件從無到有的那個(gè)過程，包括前期的需求分析、中間的開發(fā)協(xié)調(diào)，還有后期的測試上線什么的。當(dāng)然，具體怎么寫還得結(jié)合公司的情況和個(gè)人的理解。

一開始得把崗位的核心工作點(diǎn)說清楚，比如要確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。這可不是喊口號，而是實(shí)打?qū)嵉墓ぷ魅蝿?wù)。比如，要組織團(tuán)隊(duì)成員定期開會(huì)討論進(jìn)度，要是遇到問題就趕緊想辦法解決，別拖著不管，不然耽誤了時(shí)間大家都不好交代。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)可能也會(huì)催得很急，這個(gè)時(shí)候就得學(xué)會(huì)合理分配任務(wù)，不能什么都堆一個(gè)人身上。

書寫注意事項(xiàng)：

還得跟其他部門保持良好溝通。比如跟市場部對接需求的時(shí)候，不能光聽他們說，自己也得懂點(diǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)。要是對業(yè)務(wù)不了解，提出來的需求可能就不切實(shí)際，到時(shí)候改起來麻煩得很。有時(shí)候市場那邊提的需求特別復(fù)雜，技術(shù)實(shí)現(xiàn)起來難度太大，這時(shí)候就需要耐心解釋，告訴他們哪些能做哪些不行，而不是直接拒絕。

文檔這塊也不能忽視。每個(gè)階段的工作都要有記錄，尤其是需求變更的時(shí)候，必須留下書面的東西，不然以后出了問題誰都說不清楚。寫文檔的時(shí)候要注意條理清晰，別搞得一團(tuán)糟，不然同事看了頭都大。有時(shí)候忙起來就容易忘記更新文檔，結(jié)果后來才發(fā)現(xiàn)很多關(guān)鍵信息都沒記下來，那時(shí)候再補(bǔ)就很費(fèi)勁了。

測試環(huán)節(jié)也很重要，不能只依賴別人做測試，自己也要參與進(jìn)去。有時(shí)候開發(fā)人員覺得自己寫的代碼沒問題，但實(shí)際上用戶一用就出毛病。所以自己動(dòng)手測一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，這樣產(chǎn)品才會(huì)更靠譜。不過有時(shí)候測試的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)一些小bug，修復(fù)起來又得花不少時(shí)間，這就需要平衡好時(shí)間和質(zhì)量的關(guān)系。

小編友情提醒：

團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是個(gè)大事。這個(gè)崗位不是單打獨(dú)斗的活兒，需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起配合。作為管理者，得關(guān)注員工的狀態(tài)，要是有人狀態(tài)不好或者工作壓力太大，得及時(shí)幫忙疏導(dǎo)。有時(shí)候團(tuán)隊(duì)士氣低落，可能是因?yàn)槟硞€(gè)重大項(xiàng)目沒達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，這時(shí)候就需要給大伙鼓勁加油，讓大家重新振作起來。

書寫經(jīng)驗(yàn)59人覺得有用

在系統(tǒng)開發(fā)部里，數(shù)據(jù)開發(fā)管理崗的工作其實(shí)挺復(fù)雜的。這崗位得負(fù)責(zé)整個(gè)數(shù)據(jù)處理流程，從數(shù)據(jù)采集到分析再到存儲(chǔ)，每個(gè)環(huán)節(jié)都得盯緊了。要是數(shù)據(jù)采集這部分出了岔子，后續(xù)的分析工作就全泡湯了。所以，這個(gè)崗位需要對各種數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)特別熟悉，像是oracle、mysql之類的，還得知道數(shù)據(jù)倉庫是怎么回事，懂不懂?dāng)?shù)據(jù)建模也很關(guān)鍵。

有時(shí)候，項(xiàng)目一多，時(shí)間就顯得特別緊張。數(shù)據(jù)開發(fā)管理崗得合理分配資源，確保每個(gè)項(xiàng)目都能按時(shí)推進(jìn)。比如，某天接到一個(gè)緊急任務(wù)，要在一個(gè)星期內(nèi)完成數(shù)據(jù)遷移，這時(shí)候就得快速評估現(xiàn)有的人力和技術(shù)條件，看看能不能趕得及。要是覺得人手不夠，就得及時(shí)向上級反映，爭取更多支持。

在日常工作中，經(jīng)常要跟其他部門打交道。像跟業(yè)務(wù)部門溝通需求的時(shí)候，得搞清楚他們到底需要什么樣的數(shù)據(jù)，然后把這些需求轉(zhuǎn)化為技術(shù)方案。這期間可能會(huì)遇到一些理解上的偏差，比如業(yè)務(wù)人員說得很籠統(tǒng)，你得刨根問底，把具體的需求點(diǎn)挖出來。還有，跟it運(yùn)維那邊合作的時(shí)候，也要注意協(xié)調(diào)好數(shù)據(jù)傳輸?shù)母鱾€(gè)環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失或者延遲的情況。

書寫注意事項(xiàng)：

這個(gè)崗位還需要定期檢查數(shù)據(jù)質(zhì)量。數(shù)據(jù)質(zhì)量問題往往藏得很深，可能表面看不出來，但會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行效率。比如，某個(gè)字段的數(shù)據(jù)格式不對，可能會(huì)導(dǎo)致查詢速度變慢。所以，得養(yǎng)成定期巡檢的習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)問題就要立刻整改，不能拖著。

至于任職要求，學(xué)歷背景一般要求本科及以上，計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。當(dāng)然，光有學(xué)歷還不夠，還得有過硬的技術(shù)能力。像python、sql這些編程語言得熟練掌握，還要懂得數(shù)據(jù)分析的基本原理。工作經(jīng)驗(yàn)方面，至少得有兩三年的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，最好參與過完整的數(shù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)施。如果能拿到相關(guān)的資格證書，像pmp或者大數(shù)據(jù)分析師證書，那就更好了。

不過有時(shí)候，招聘方可能會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)。比如，他們會(huì)強(qiáng)調(diào)技術(shù)能力，卻忘了考察候選人的溝通能力。其實(shí)，這個(gè)崗位需要頻繁跟人交流，無論是內(nèi)部同事還是外部客戶，都需要良好的溝通技巧。還有，有些招聘啟事會(huì)列出一堆技能要求，看起來很嚇人，但實(shí)際上很多技能并不是必須的，反而會(huì)讓求職者感到迷茫。