書寫經(jīng)驗43人覺得有用

需求管理主管這個崗位挺重要的，日常工作涉及不少環(huán)節(jié)，得清楚交代每一項任務。比如，要負責收集業(yè)務部門的需求，這可不是隨便聽聽就行的，得深入了解背景，不然提交上去的東西可能就跑偏了。還有，需求分析這部分也得做好，需要跟技術團隊對接，確保理解一致。有時候，還要參與制定需求評審標準，這就得有點專業(yè)眼光，知道哪些需求是合理的，哪些可能存在問題。

書寫注意事項：

需求跟蹤也是個關鍵點，得定期檢查需求的狀態(tài)，看看有沒有偏差。要是發(fā)現(xiàn)偏離計劃的情況，就得及時調(diào)整策略，跟相關方溝通協(xié)調(diào)。文檔這塊也不能忽視，需求文檔要寫得詳細，方便后續(xù)開發(fā)和測試參考。當然，有些時候文檔寫多了反而容易混亂，這時候就要權衡一下重點，別什么都往里塞。

有時候，公司會有新項目啟動，需求管理主管得提前介入，評估需求的可行性。這期間可能得跑好幾個部門去調(diào)研，有些人可能會覺得麻煩，但這是了解全局的好機會。不過，調(diào)研的時候得注意方式方法，別讓人家覺得是在查崗似的，得讓對方愿意配合才行。

除了日常的工作，還得關注行業(yè)動態(tài)，看看同行是怎么做的。有時候，一些新的趨勢可能會帶來靈感，有助于改進現(xiàn)有的流程。不過呀，借鑒歸借鑒，具體執(zhí)行的時候還得結合公司的實際情況，不能照搬照抄。如果一味地追求創(chuàng)新，反而可能增加風險。

還有一個容易忽略的地方，就是需求變更的管理。一旦需求發(fā)生變化，就得迅速響應，重新評估影響范圍。這個過程挺復雜的，得和各方反復確認，確保大家都明白新的方向。有時候，變更申請表填得不完整，或者描述不清楚，就會導致后續(xù)環(huán)節(jié)出問題，所以在這方面得特別小心。

小編友情提醒：

關于績效考核這一塊，需求管理主管也需要參與其中。既要評估自己的工作成果，也要對團隊的表現(xiàn)進行評價。有時候，因為時間緊任務重，難免會出現(xiàn)一些小狀況，但這不能成為敷衍了事的理由。

書寫經(jīng)驗56人覺得有用

需求管理師這個崗位聽起來挺專業(yè)的，主要是負責收集、整理和分析業(yè)務部門的需求，然后把這些需求轉(zhuǎn)化為技術團隊能理解的任務。寫崗位職責的時候，得結合實際工作情況，不能太理論化。比如，你可以從日常的工作流程入手，比如每天都要跟業(yè)務部門開會溝通需求，然后記錄下來，再跟技術團隊對接。

其實每個公司對需求管理師的要求可能不太一樣，但大致都是圍繞著幾個核心點展開的。像是需要熟悉業(yè)務流程，這樣才能準確把握需求的關鍵點；還有就是得有一定的技術背景，不然沒法和開發(fā)人員順暢交流。當然，有時候?qū)懙臅r候可能會忽略一些細節(jié)，比如沒特別強調(diào)需求跟蹤的重要性，這就容易導致后續(xù)工作脫節(jié)。

書寫注意事項：

除了常規(guī)的工作內(nèi)容，還需要關注需求變更的情況。有時候業(yè)務部門臨時提出新的想法，就得迅速評估影響，看看要不要調(diào)整現(xiàn)有的計劃。這中間可能會有點小麻煩，比如有時候業(yè)務方提的需求描述比較模糊，這就需要反復確認，確保雙方的理解一致。

文檔管理也是個重點，所有的需求文檔都得保存好，方便以后查閱。不過有時候?qū)懧氊煹臅r候可能會漏掉這部分，覺得大家都知道，但實際上不是所有人都清楚具體怎么做。所以寫的時候最好把這方面的內(nèi)容也涵蓋進去，比如說定期歸檔、更新版本之類的。

還有一點要注意，需求管理師不僅要會協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，還得學會處理外部供應商的關系。如果涉及到外包項目的話，那就得時刻盯著進度，確保對方按時交付。寫職責的時候可能會覺得這部分不重要，但其實這是整個鏈條中不可或缺的一環(huán)。

書寫經(jīng)驗40人覺得有用

需求管理師這個崗位聽起來就挺專業(yè)，主要是負責整個項目的需求分析和跟蹤，跟客戶溝通的時候得特別細致，不然很容易出問題。比如，你得了解客戶的實際需求，然后把這些需求轉(zhuǎn)化為具體的技術方案，這中間就需要很強的邏輯思維了。有時候客戶說的不一定就是他們真正需要的，這就得靠你的經(jīng)驗和判斷力去挖掘背后的真實意圖。

在寫崗位職責的時候，可以從日常的工作流程入手，比如每天都要跟開發(fā)團隊對接，確保每個需求都落實到位。記得要把一些關鍵環(huán)節(jié)寫清楚，像是需求收集、評估優(yōu)先級、制定計劃這類事情。還有，需求管理師還需要定期檢查進度，要是某個環(huán)節(jié)掉鏈子了，就得趕緊想辦法補救。這部分內(nèi)容最好能結合具體案例來描述，這樣顯得更有說服力。

至于任職要求，學歷背景很重要，一般本科以上起步，最好是計算機相關專業(yè)。當然，光有學歷還不夠，實踐經(jīng)驗也得充足，至少三到五年的工作經(jīng)驗才行。另外，溝通能力必須強，因為你要經(jīng)常跟不同部門打交道，從技術到市場再到客戶，每一方都有自己的訴求，你得學會平衡各種利益。還有，熟練掌握一些常用的辦公軟件也是必不可少的，像excel、ppt這些工具，用起來得心應手才行。

寫這些內(nèi)容的時候，要注意語言不要太過死板，盡量帶點口語化的表達。比如，“做需求分析的時候，有時候會遇到很棘手的問題”，這樣的句子就比那種“在需求分析過程中，可能面臨諸多挑戰(zhàn)”要親切很多。不過，有時候?qū)懙臅r候可能會不小心把“需求”寫成“需求”，雖然意思沒差太多，但還是會讓細心的人注意到。所以寫完之后最好多檢查幾遍。

其實，寫這些東西最重要的是要真實，把自己平時是怎么工作的都寫出來就行。比如有時候客戶臨時改需求，你得迅速調(diào)整方案，這時候就得考驗你的應變能力了。還有，需求管理師還得熟悉項目管理的一些基本方法，像敏捷開發(fā)之類的概念，要是不了解的話，做起事來就會有點吃力。

書寫經(jīng)驗65人覺得有用

寫崗位職責的時候，得結合具體的工作場景和目標。比如說產(chǎn)品需求管理這個崗位，主要就是圍繞著需求來的，從收集到分析再到跟蹤落實。這工作不是坐在辦公室里動動嘴皮子就行，得跑市場，跟客戶交流，了解他們真正的需求點在哪。有時候還得去和其他部門對接，確保大家對需求的理解是一致的。

具體來說，每天都要盯著那些剛冒出來的需求，看看是不是真的有必要做。有些需求可能看起來很光鮮，但其實沒什么實際意義，這時候就得果斷拒絕，不能浪費資源。還有，需求文檔得自己動手寫，不能糊弄了事，得把每個細節(jié)都列清楚，不然到最后大家都搞不清楚到底要做什么。要是需求變更了，也得及時更新文檔，別讓版本混亂成一團糟。

有時候，一些需求看起來簡單，實際上背后隱藏著復雜的技術難題。這就需要多跟技術人員溝通，聽聽他們的意見，別一拍腦袋就決定要不要做。要是技術實現(xiàn)起來難度太大，可能得重新評估這個需求的價值。當然，也不能光聽技術人員的話，畢竟他們可能會偏向于保守，覺得什么都是難題。

書寫注意事項：

需求管理還涉及到進度把控。不能讓需求一直懸在那里沒人管，得定期跟進，看看進展如何。如果發(fā)現(xiàn)某個需求長時間沒有動靜，就要找原因，是因為資源不足還是其他問題。要是發(fā)現(xiàn)某些需求已經(jīng)過時了，也得及時調(diào)整計劃，別讓團隊白忙活。

有時候會遇到一些突發(fā)情況，比如客戶需求突然變卦，或者市場競爭環(huán)境發(fā)生變化。這時候就得靈活應對，迅速調(diào)整策略。不過有時候也會因為溝通不到位，導致需求理解出現(xiàn)偏差，結果做出來的東西跟預期差太遠。這種情況往往是因為前期沒把需求講清楚，或者沒確認好細節(jié)就開始執(zhí)行了。

書寫經(jīng)驗96人覺得有用

需求管理專員這個崗位挺重要的，主要是負責項目里的需求分析和跟蹤，這工作得細致點。每天要跟客戶溝通，了解他們的需求，還得匯總起來形成文檔，這就得熟悉軟件開發(fā)流程，不然很難搞清楚那些功能點到底什么意思。

有時候客戶的需求可能有點模糊，這時候就需要我們?nèi)ネ诰虮澈蟮囊馑?，再跟技術團隊對接，確保大家都明白要做什么。這過程中可能還會遇到一些突發(fā)情況，比如說客戶需求突然變了，這個時候就得快速調(diào)整計劃，重新排優(yōu)先級什么的，這考驗的是應變能力。

書寫注意事項：

還得定期檢查需求的狀態(tài)，看看有沒有延期或者偏差的地方。這個環(huán)節(jié)很重要，因為一旦某個需求沒按時完成，可能會影響整個項目的進度。不過有時候?qū)懼鴮懼蜁浺恍┘毠?jié)，像是某個功能的具體描述，回頭一看才發(fā)現(xiàn)漏了，這就得趕緊補上。

文檔這塊也不能馬虎，需求說明書得寫得明明白白的，不能含糊其辭。要是文檔寫得不好，后期開發(fā)人員理解錯了，那問題就大了。所以每次寫完都要自己多看幾遍，最好還能找同事幫忙審核一下，這樣能減少很多后續(xù)麻煩。

還有就是跟各個部門的協(xié)調(diào)，這活兒也得做好。需求管理專員不是單打獨斗的，得跟產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)、測試等部門都保持良好溝通。有時候開個會，大家意見不統(tǒng)一，這時候就得自己想辦法促成一致，有時候可能會因為太著急說話顯得有點亂，但只要能解決問題就行。

書寫經(jīng)驗74人覺得有用

業(yè)務需求管理崗位職責怎么寫

做這個崗位職責的時候，得先搞清楚這崗位到底是干什么的。業(yè)務需求管理，肯定跟業(yè)務扯得上關系，要是寫得完全不沾邊，那豈不是鬧笑話。不過一開始寫的時候，可能腦子里會有點亂，畢竟這個崗位涉及的東西挺雜的，既有技術層面的，也有管理方面的。

比如，這個崗位要負責收集業(yè)務部門的需求，這就得跟業(yè)務那邊多溝通，知道他們想要達到什么效果。寫這部分職責時，最好能體現(xiàn)主動性，像是主動對接業(yè)務部門，了解他們的具體需求，而不是被動地等著人家來找你。但有時候?qū)懙竭@兒，可能會忘記補充說怎么確保收集來的信息準確無誤，這就有點疏漏了。

還有就是分析需求這一塊，得把需求分解成具體的任務。這里就需要注意了，如果寫得太籠統(tǒng)，比如只是簡單地說“進行需求分析”，就會顯得很空洞。最好是能具體點，比如說要識別需求的關鍵點，評估需求的可行性，這樣看起來才更有說服力。不過偶爾也會犯個不太明顯的錯誤，比如把“評估”寫成“評價”，雖然差別不大，但還是要注意一下。

接下來就是制定計劃這部分了。這個崗位需要根據(jù)分析出來的結果來制定相應的實施計劃，還得跟蹤計劃執(zhí)行的情況。寫這部分的時候，得強調(diào)計劃的重要性，因為沒有好的計劃，后面的工作很容易出問題。但有時候?qū)懼鴮懼?，可能會把“?zhí)行情況”寫成“執(zhí)行進程”，雖然意思差不多，但總覺得有點怪怪的。

書寫注意事項：

這個崗位還可能涉及到協(xié)調(diào)資源。業(yè)務需求管理，肯定少不了和其他部門打交道，所以得學會協(xié)調(diào)各種資源，確保需求能夠順利落地。寫這部分職責時，得突出溝通協(xié)調(diào)能力，不然別人看了還以為這個崗位只需要埋頭干活呢。不過偶爾也會出現(xiàn)小狀況，比如把“資源協(xié)調(diào)”寫成“資源調(diào)整”，雖然改動不大，但還是要注意下。

小編友情提醒：

這個崗位還要定期匯報工作進展。這很重要，因為管理層得知道事情推進到了哪一步。寫這部分職責時，得明確匯報的形式和頻率，不能含糊其辭。但有時候?qū)懼鴮懼赡軙选岸ㄆ趨R報”寫成“定時匯報”，雖然意思沒變，但總覺得不夠嚴謹。

書寫經(jīng)驗67人覺得有用

寫崗位職責的時候，得結合具體的工作性質(zhì)，像需求管理項目這種，肯定得圍繞著需求分析、跟蹤、評估什么的展開。開頭最好點明崗位的核心任務，比如說“負責整個項目的需要管理工作”，接著具體描述工作內(nèi)容，比如“每天都要跟客戶溝通，弄清楚他們到底想要什么功能”，這一步要是搞砸了，后面的工作就麻煩了。

工作中還得多留意需求變化，因為項目推進過程中，客戶的想法可能隨時變卦，所以要時刻保持敏感。這部分可以寫成“需要實時監(jiān)控需求動態(tài)，確保每個階段的需求都符合預期”，但別忘了強調(diào)靈活性，“遇到突發(fā)情況時，要及時調(diào)整策略”。不過有時候?qū)懙臅r候會漏掉細節(jié)，比如忘記提到“定期整理需求文檔”，這可是個關鍵環(huán)節(jié)，直接影響后續(xù)工作的準確性。

書寫注意事項：

團隊協(xié)作也很重要，崗位職責里應該體現(xiàn)這一點?！昂烷_發(fā)團隊緊密配合，保證需求能順利落地”，這句話挺合適的。不過有時候?qū)懙臅r候容易忽略一些小環(huán)節(jié)，像“確保信息傳遞無誤”這種細節(jié)就容易被忽略，其實這是保障項目順利進行的基礎。

還有就是評估這一塊，得有專門的方法論支撐，不能憑感覺來?！斑\用科學的評估手段，對需求實現(xiàn)的效果進行量化評價”，這句說得不錯。但有時候?qū)懙臅r候會稍微模糊一點，像是“通過各種方法來衡量成果”，這就顯得不夠嚴謹了。不過話說回來，這種表達方式也不是不行，畢竟大家都能明白大致的意思。

小編友情提醒：

還得關注文檔管理，這屬于基礎工作但又必不可少?！巴咨票４嫠械男枨笙嚓P資料，形成完整的檔案”，這個說法很實用。不過有時候?qū)懙臅r候會疏忽，沒注意到“分類清晰”這一點，導致后期查找起來費勁。其實分類清晰能讓工作效率提升不少，這點很重要。

書寫經(jīng)驗13人覺得有用

寫崗位職責的時候，得先搞清楚這個崗位到底要干什么。像需求管理專員，這工作就挺復雜的，既要盯著客戶需求，還得跟內(nèi)部團隊協(xié)調(diào)，最后還要確保產(chǎn)品符合預期。一開始可以簡單說說大方向，比如說負責收集和分析客戶需求，把客戶的想法變成具體的目標。這一步要是沒做好，后面的工作可能就會亂套。

再就是日常溝通這塊兒，得經(jīng)常跟銷售、市場還有研發(fā)部門打交道。有時候銷售那邊會反饋一些客戶的突發(fā)需求，這時候就得迅速判斷哪些能接，哪些暫時不行。但有時候也會遇到一些情況，比如某個需求看起來很重要，實際上可能并不緊急，這時候就需要好好權衡一下輕重緩急。當然，溝通的時候要注意方式方法，別光顧著說自己的想法，得聽聽別人的意見。

還有文檔記錄這一塊兒也不能忽視。每次開會討論完需求后，都要及時整理出會議紀要，包括確定下來的需求點、后續(xù)計劃等等。有時候可能會忘記標注某些細節(jié)，結果下次再看的時候就懵了。另外，還得定期回顧已有的需求列表，看看有沒有遺漏或者需要調(diào)整的地方。

至于任職要求，也得結合實際情況來說。比如說要有一定的項目管理經(jīng)驗，熟悉軟件開發(fā)流程會是個加分項。有些人可能覺得只要懂業(yè)務就行，其實不然，如果對技術一竅不通的話，在跟技術人員對接時可能會有點吃力。不過有時候也會碰到這樣的情況，明明對方提了個很清晰的需求，自己卻理解錯了，這就容易出問題。

小編友情提醒：

工作態(tài)度也很關鍵。需求管理專員不能老是被動接受任務，而是應該主動去挖掘潛在需求。有些時候客戶可能表達得不太明確，這就需要多問幾句，甚至要去現(xiàn)場觀察一下才能搞清楚。要是只靠表面的信息就草率下結論，那肯定會有隱患。