書寫經(jīng)驗(yàn)20人覺得有用

醫(yī)院管理總監(jiān)這個崗位很重要，工作內(nèi)容特別雜，得想清楚怎么表達(dá)出來。這類崗位的職責(zé)寫起來，最好是從實(shí)際出發(fā)，把具體的工作內(nèi)容分條列出來，這樣看起來清晰明了。比如，第一點(diǎn)可以寫負(fù)責(zé)整個醫(yī)院的日常運(yùn)營管理，確保各項(xiàng)流程順暢運(yùn)行。這一步要是寫得模糊了，可能就沒人知道具體該干什么了。

第二點(diǎn)，得提到制定醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，這個規(guī)劃可不是隨便畫個框框就行的，得結(jié)合實(shí)際情況，考慮醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。這里可能會遇到一些挑戰(zhàn)，比如說資源分配的問題，有時候資金有限，就得好好權(quán)衡哪些項(xiàng)目優(yōu)先推進(jìn)。

第三點(diǎn)是監(jiān)督各部門的工作，確保他們都在按計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)。這一塊兒比較麻煩的是，有時候部門之間會有摩擦，協(xié)調(diào)起來需要技巧。特別是當(dāng)某個部門覺得自己的工作量太大時，作為總監(jiān)就需要去平衡這些關(guān)系，不然會影響整體效率。

還有就是參與醫(yī)院的重大決策，像是引進(jìn)新的醫(yī)療設(shè)備或者開展新項(xiàng)目之類的。這類事情通常涉及金額較大，風(fēng)險也高，所以得仔細(xì)評估，不能光聽一家之言。有時候可能會因?yàn)樾畔⒄莆詹蝗?，?dǎo)致決策偏差，這就需要平時多積累資料，多做功課。

書寫注意事項(xiàng)：

還得處理外部關(guān)系，跟政府部門、合作單位打交道。這類工作挺考驗(yàn)人的溝通能力，有時候?qū)Ψ降囊罂赡軙鲠t(yī)院的能力范圍，這時候就得耐心解釋，爭取雙方都能接受的結(jié)果。

書寫經(jīng)驗(yàn)21人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得先搞清楚這個崗位到底干什么的。像區(qū)人民醫(yī)院的庫房管理崗，就得說清楚具體負(fù)責(zé)什么，不能含含糊糊的。比如，這崗位得確保藥品、器械什么的都得入庫、出庫有記錄，要是沒記錄的話，到時候找東西就麻煩了。還有，庫房的東西得定期盤點(diǎn)，不能光想著入庫出庫，庫存情況也得時刻掌握。

其實(shí)寫這些東西的時候，不用太復(fù)雜，簡單明了就行。像是要保證庫房整潔，防止物品受潮發(fā)霉之類的，這都是基本要求。不過有時候?qū)懙臅r候可能會漏掉一些細(xì)節(jié)，比如提到藥品管理，沒想起來還涉及過期藥品的處理，這就有點(diǎn)小疏忽了。不過也不是說非得完美無缺，畢竟人不是機(jī)器嘛。

書寫注意事項(xiàng)：

庫房管理還涉及到和別的部門的溝通。像臨床科室需要什么物資，庫房得及時供應(yīng)，不能耽誤事。要是跟臨床那邊對接不好，可能就會出問題。還有，庫房管理員得熟悉各種物資的擺放位置，這樣找起來方便，不然東找西找的，效率肯定低。

再就是安全這塊兒也不能忽視。庫房里頭有些危險品，得妥善存放，別亂放。要是寫的時候忘記強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，那可就有點(diǎn)不妥了。畢竟安全無小事，一旦出事就麻煩大了。所以寫崗位職責(zé)的時候，安全這一塊兒得重點(diǎn)提一下。

書寫經(jīng)驗(yàn)73人覺得有用

醫(yī)院物業(yè)管理崗位職責(zé)的撰寫需要結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)背景，既要全面又要具體。比如在描述崗位職責(zé)時，可以從日常管理入手，明確哪些任務(wù)是必須完成的基礎(chǔ)工作，像設(shè)備巡查這類事情，得確保設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如果出了問題，就可能影響到醫(yī)院的整體運(yùn)作。還有就是環(huán)境衛(wèi)生這塊兒，這不僅僅是打掃衛(wèi)生那么簡單，得保證每一個角落都干凈整潔，特別是手術(shù)室這樣的地方，清潔不到位的話后果很嚴(yán)重。

書寫注意事項(xiàng)：

維修也是個大頭，醫(yī)院里的各種儀器設(shè)備種類繁多，一旦發(fā)生故障，就需要迅速反應(yīng)，及時修理。這里頭需要注意的是，有些設(shè)備比較特殊，不是隨便誰都能修的，所以對員工的技術(shù)水平要求很高，不能光看表面功夫。有時候接到報(bào)修電話后，還得根據(jù)具體情況判斷是現(xiàn)場解決還是送修，這中間涉及不少協(xié)調(diào)工作。

至于安全管理，醫(yī)院里人流量大，安全防范措施必須到位，消防通道要保持暢通無阻，監(jiān)控系統(tǒng)也要定期檢查，確保能正常使用。此外，還要做好應(yīng)急預(yù)案，萬一遇到突發(fā)事件，比如火災(zāi)或者停電，得能夠快速組織人員疏散，保障大家的安全。

說到溝通，這也是一個關(guān)鍵點(diǎn)，物業(yè)管理跟醫(yī)院各個科室之間的聯(lián)系特別緊密，很多事情都需要相互配合才行。比如說物資配送，要是溝通不暢，藥品器械可能就會延誤送達(dá)，進(jìn)而影響診療進(jìn)度。所以，物業(yè)管理人員得學(xué)會妥善處理各種人際關(guān)系，既要有耐心又要靈活應(yīng)對。

不過有時候?qū)懙臅r候可能會忽略細(xì)節(jié)，比如把某個流程步驟漏掉了，或者是措辭不太恰當(dāng)，導(dǎo)致表達(dá)不清楚。還有些時候因?yàn)闀r間緊迫，草草寫完就提交了，這樣很容易出現(xiàn)問題，比如職責(zé)劃分模糊不清，責(zé)任主體不明確之類的。這些問題平時工作忙起來容易被忽視，但其實(shí)都是很不應(yīng)該的小問題，會影響整體的工作效率。

書寫經(jīng)驗(yàn)32人覺得有用

醫(yī)院感染管理委員會這個崗位很重要，主要負(fù)責(zé)的就是醫(yī)院里感染防控這塊的事。這工作不是隨便說說就行，得真懂才行。比如，要熟悉國家頒布的各種感染控制標(biāo)準(zhǔn)，還得知道醫(yī)院內(nèi)部那些具體的操作流程。平時，要定期開個會，討論最近感染情況什么的，要是發(fā)現(xiàn)有什么問題，就得趕緊想辦法解決。

具體到寫崗位職責(zé)的時候，開頭就別太繞彎子了，直接點(diǎn)明這是干什么的，比如“負(fù)責(zé)醫(yī)院內(nèi)感染監(jiān)控工作”。然后，寫清楚日常工作都有哪些，像收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、監(jiān)督執(zhí)行情況之類的。這部分最好能結(jié)合實(shí)際情況，比如要是醫(yī)院比較大，可能還需要協(xié)調(diào)各個科室的工作，這就得單獨(dú)提出來。

別忘了提到一些應(yīng)急的事情。萬一發(fā)生感染暴發(fā)的情況，那得馬上啟動應(yīng)急預(yù)案，這時候就需要有人指揮，有人去落實(shí)。這部分寫的時候，要體現(xiàn)出緊迫感，用詞上可以稍微帶點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的意思，比如說“立即采取措施”。

寫的時候，有時候會不小心把句子寫得有點(diǎn)啰嗦，像“為了確保醫(yī)院感染管理工作順利進(jìn)行，需要做好相關(guān)記錄工作”，其實(shí)“確保”這個詞完全可以省掉，直接寫“為保證醫(yī)院感染管理工作順利進(jìn)行，需做好相關(guān)記錄工作”就挺好。還有，有時候會忘記檢查標(biāo)點(diǎn)符號，像“負(fù)責(zé)醫(yī)院感染監(jiān)測工作，包括數(shù)據(jù)收集，數(shù)據(jù)分析”中間應(yīng)該有個逗號才對。

書寫注意事項(xiàng)：

寫職責(zé)的時候，最好能提到一些具體的指標(biāo)，比如“年度感染率控制在x%以下”之類的目標(biāo)。這樣寫出來更有說服力，也方便后期考核。當(dāng)然，這些目標(biāo)得根據(jù)實(shí)際情況定，不能憑空想象。

寫完之后，最好找?guī)讉€同事看看，聽聽他們的意見。有時候自己寫著寫著就漏掉了重要的環(huán)節(jié)，別人一眼就能看出來。要是覺得行了，就定稿吧。記得保存好備份，萬一以后有什么變動，也好修改。

書寫經(jīng)驗(yàn)81人覺得有用

寫醫(yī)院物業(yè)管理崗位的職責(zé)和要求時，得先弄清楚這個崗位具體要做哪些事。像醫(yī)院這種地方，物業(yè)的工作特別重要，既要保證環(huán)境整潔，又要確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還得處理各種突發(fā)狀況。比如，水電維修就是個大頭，要是哪個科室突然停電了，就得馬上派人去檢查線路，不能耽誤醫(yī)生看病。還有清潔工作，醫(yī)院人流量大，每天都有大量垃圾產(chǎn)生，所以保潔人員得定時巡查，及時清理，特別是手術(shù)室之類的重點(diǎn)區(qū)域，衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)更高。

書寫注意事項(xiàng)：

醫(yī)院里的電梯、空調(diào)這類大型設(shè)備也得定期維護(hù)，不能等到壞了才修。這就需要物業(yè)工作人員有一定的技術(shù)知識，平時多學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技能。比如懂點(diǎn)電路原理的，遇到故障能快速判斷原因；會一點(diǎn)制冷知識的，空調(diào)出了問題也能應(yīng)對自如。當(dāng)然，除了技術(shù)上的活兒，還得多跟醫(yī)護(hù)人員打交道，了解他們的需求，這樣才能更好地服務(wù)。有時候醫(yī)生急著搶救病人，發(fā)現(xiàn)儀器沒電了，物業(yè)就得第一時間解決，態(tài)度上得積極主動。

至于任職要求，肯定得有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是對醫(yī)院環(huán)境比較熟悉的更佳。畢竟每個醫(yī)院的情況都不一樣，有的可能規(guī)模大一些，科室分布復(fù)雜，有的則相對簡單。工作經(jīng)驗(yàn)豐富的員工能更快適應(yīng)新環(huán)境，知道怎么高效地完成任務(wù)。學(xué)歷方面倒不一定非要本科，專科畢業(yè)的只要能力夠強(qiáng)也是可以的。不過有時候也會看中證書，像電工證、制冷證之類的，這些都是加分項(xiàng)。

還有一些細(xì)節(jié)需要注意，比如物業(yè)經(jīng)理得會做預(yù)算，每個月都要統(tǒng)計(jì)一下各項(xiàng)開支，看看有沒有超支的地方。財(cái)務(wù)這塊兒得心里有數(shù)，不然到時候資金鏈斷裂就麻煩了。還有就是溝通能力要強(qiáng)，醫(yī)院內(nèi)部各部門之間難免會有矛盾，物業(yè)作為中間協(xié)調(diào)的角色，得妥善處理好這些關(guān)系。有時候醫(yī)院擴(kuò)建或者裝修，物業(yè)也得參與進(jìn)來，從前期規(guī)劃到后期驗(yàn)收，都得盯緊了。

有時候?qū)懼鴮懼蜁┑粢恍╆P(guān)鍵點(diǎn)，比如提到設(shè)備維護(hù)的時候，忘了說消防系統(tǒng)也是重點(diǎn)之一。醫(yī)院屬于高風(fēng)險場所，防火措施必須到位，消防器材得定期檢查更換，疏散通道也要保持暢通。這方面的內(nèi)容其實(shí)挺重要的，但因?yàn)閯偛攀琼樦悸吠聦?，結(jié)果就給忽略了。再比如提到經(jīng)驗(yàn)時，也沒強(qiáng)調(diào)一下應(yīng)急處理能力有多重要，畢竟醫(yī)院是個特殊的地方，突發(fā)事件隨時可能發(fā)生，物業(yè)人員得有應(yīng)變的能力才行。

書寫經(jīng)驗(yàn)66人覺得有用

寫醫(yī)院藥品質(zhì)量管理小組的崗位職責(zé)時，得知道這個崗位的核心就是確保藥品從采購到使用的每一個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。比如，這組成員需要檢查藥品進(jìn)貨渠道是否正規(guī)，有沒有相關(guān)的資質(zhì)證明。他們還得定期盤點(diǎn)庫存藥品，看看那些過期或者即將過期的藥品要及時處理掉，避免給病人帶來風(fēng)險。

書寫注意事項(xiàng)：

他們還要負(fù)責(zé)監(jiān)督藥房工作人員的操作流程，比如配藥的時候是不是嚴(yán)格按照醫(yī)囑來的。要是發(fā)現(xiàn)什么問題，得及時記錄下來，并且向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出改進(jìn)建議。有時候藥品出現(xiàn)問題，比如變質(zhì)了，他們得分析原因，到底是儲存不當(dāng)還是其他因素造成的。

工作中，他們還需要組織培訓(xùn)，提高大家對藥品管理重要性的認(rèn)識。有時候可能得去參加一些外部的培訓(xùn)課程，回來后要把學(xué)到的知識分享給大家。這當(dāng)中涉及到很多專業(yè)術(shù)語，像什么gmp，gsp，這些都是跟藥品質(zhì)量掛鉤的。要是哪天來了新的藥品，得趕緊了解它的性能、適應(yīng)癥什么的，確保用藥安全。

不過有時候?qū)戇@類東西容易忽略細(xì)節(jié)，比如說只寫了要監(jiān)督藥品質(zhì)量，但沒具體說怎么監(jiān)督，這樣就不夠全面。還有些地方可能會寫得比較籠統(tǒng)，比如“做好相關(guān)工作”，這樣的描述太模糊，讓人摸不著頭腦。要是能把具體的任務(wù)列出來就更好了，像每天檢查藥品有效期，每周匯總一次藥品使用情況之類的。

還有一點(diǎn)要注意，別忘了藥品質(zhì)量管理不是一個人的事，得和臨床科室保持緊密聯(lián)系，收集他們的反饋意見。有時候可能會因?yàn)闇贤ú坏轿?，?dǎo)致一些問題沒有及時解決。所以寫職責(zé)的時候，也要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。比如定期開個會，大家一起討論藥品管理中的問題，集思廣益找到解決方案。

書寫經(jīng)驗(yàn)49人覺得有用

在醫(yī)院管理咨詢顧問這個領(lǐng)域，薪酬績效方向的崗位職責(zé)得好好琢磨。這工作需要把理論和實(shí)踐結(jié)合，既要懂薪酬設(shè)計(jì)又要明白績效考核，還得熟悉醫(yī)院內(nèi)部的運(yùn)作機(jī)制。一開始，得明確自己的核心任務(wù)，比如負(fù)責(zé)制定薪酬體系，確保公平合理又能激勵員工。這部分內(nèi)容可以寫得具體點(diǎn)，比如提到要分析醫(yī)院各科室的工作量，然后據(jù)此調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

接著說說績效這塊，職責(zé)里應(yīng)該體現(xiàn)如何建立科學(xué)的考核指標(biāo)。這里需要注意的是，指標(biāo)不能太籠統(tǒng)，得細(xì)化到每個部門甚至個人。比如說臨床醫(yī)生的接診數(shù)量、手術(shù)成功率，護(hù)理人員的患者滿意度調(diào)查結(jié)果，這些都是可以直接衡量的指標(biāo)。當(dāng)然，這些指標(biāo)不是憑空設(shè)定的，需要參考行業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，還要結(jié)合醫(yī)院自身的實(shí)際情況。

還有很重要的一點(diǎn)，就是定期評估整個薪酬績效體系的效果。這一步其實(shí)挺關(guān)鍵，因?yàn)橐坏?shí)施了新的制度，就得跟蹤觀察它是否真的達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。如果發(fā)現(xiàn)問題，比如某些員工反映獎金發(fā)放不合理，那就得及時調(diào)整方案。在這個過程中，可能需要跟財(cái)務(wù)部門多溝通，了解預(yù)算情況，畢竟錢花出去了得有回報(bào)才行。

書寫注意事項(xiàng)：

別忘了和其他團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合。醫(yī)院里的各個部門不是孤立存在的，薪酬績效的調(diào)整往往牽一發(fā)而動全身。這就要求顧問不僅要精通本職工作，還必須具備良好的跨部門協(xié)調(diào)能力。比如人力資源部那邊可能需要你的專業(yè)意見來完善員工手冊，后勤保障部則可能希望借助你的建議優(yōu)化福利待遇。

有時候，可能會遇到一些棘手的情況。比如某個新入職的醫(yī)生覺得現(xiàn)有的薪酬政策對他不公平，這時候就需要耐心解釋，必要時還得重新審視相關(guān)條款。這類事情處理起來比較麻煩，但也是檢驗(yàn)一個顧問能力的重要環(huán)節(jié)。要是連這種小問題都解決不好，那可就會影響整個項(xiàng)目的推進(jìn)速度。

書寫經(jīng)驗(yàn)77人覺得有用

電梯管理工作在醫(yī)院這種人流量大的地方特別重要，這事得好好琢磨怎么寫清楚。電梯管理可不是隨便誰都能干的，得懂設(shè)備，還得有責(zé)任心。比如，電梯日常巡查這事，就不能光寫“檢查電梯運(yùn)行情況”，得具體點(diǎn)，像說清楚每天早上開機(jī)前看看有沒有什么異響，晚上關(guān)機(jī)后檢查門是不是關(guān)嚴(yán)實(shí)了。要是電梯壞了，得第一時間通知維修人員，不能干等著，不然病人著急上廁所就麻煩了。

電梯管理還涉及到安全培訓(xùn)，這個也不能含糊。得讓新來的員工知道電梯困人的應(yīng)急處理流程，比如誰負(fù)責(zé)打電話報(bào)警，誰負(fù)責(zé)安撫被困乘客，這些都得提前講明白。有時候?qū)懼鴮懼菀茁┑絷P(guān)鍵步驟，像是忘了說培訓(xùn)記錄需要存檔，這就不太好，萬一哪天檢查起來沒資料可查，領(lǐng)導(dǎo)看了肯定不高興。

還有就是電梯里的衛(wèi)生問題，這事看似小，其實(shí)挺重要。得定期清理電梯內(nèi)部，別讓垃圾堆著影響觀感。不過有時候?qū)懼鴮懼鴷浱嵝驯崟r間，比如說是早中晚各一次還是固定時間段，這樣就顯得不夠細(xì)致。而且電梯里的廣告牌也得注意，不能掛那些亂七八糟的東西，要確保符合醫(yī)院的整體形象。

設(shè)備檔案也是管理的一部分，這得跟得上醫(yī)院的要求。每個電梯都要有專屬檔案，記錄它的安裝日期、維修記錄什么的，不能缺項(xiàng)。要是寫著寫著沒留意，可能就會遺漏一些細(xì)節(jié)，比如檔案存放的位置，或者是檔案更新的頻率，這就容易出問題。

小編友情提醒：

電梯管理員還要負(fù)責(zé)鑰匙管理，這可是個大事。鑰匙不能隨便給誰，必須建立嚴(yán)格的借還制度。要是寫著寫著沒交代清楚，比如沒說鑰匙借用登記表該怎么填，那后續(xù)管理起來就會亂套。所以寫的時候得仔細(xì)點(diǎn)，別光顧著前面的事，后面的環(huán)節(jié)也不能落下。