【第1篇】供應(yīng)鏈管理總監(jiān)崗位職責(zé)怎么寫350字
供應(yīng)鏈管理總監(jiān) 1、負(fù)責(zé)商品銷售預(yù)測并制定相應(yīng)的庫存流轉(zhuǎn)計(jì)劃，提升庫存水平，優(yōu)化供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)流程、系統(tǒng)管控相應(yīng)品類的備貨、庫存和訂單交付;
2、根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃，統(tǒng)籌制定供應(yīng)解決方案，包括備貨預(yù)測、庫存周轉(zhuǎn)管理、補(bǔ)貨機(jī)制、系統(tǒng)優(yōu)化等;
3、搭建和優(yōu)化商品預(yù)測產(chǎn)品體系、各倉日常的調(diào)撥和補(bǔ)貨系統(tǒng)，進(jìn)行庫存管理和控制、商品調(diào)撥管控。
1、負(fù)責(zé)商品銷售預(yù)測并制定相應(yīng)的庫存流轉(zhuǎn)計(jì)劃，提升庫存水平，優(yōu)化供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)流程、系統(tǒng)管控相應(yīng)品類的備貨、庫存和訂單交付;
2、根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃，統(tǒng)籌制定供應(yīng)解決方案，包括備貨預(yù)測、庫存周轉(zhuǎn)管理、補(bǔ)貨機(jī)制、系統(tǒng)優(yōu)化等;
3、搭建和優(yōu)化商品預(yù)測產(chǎn)品體系、各倉日常的調(diào)撥和補(bǔ)貨系統(tǒng)，進(jìn)行庫存管理和控制、商品調(diào)撥管控。
書寫經(jīng)驗(yàn)64人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和公司需求。對于供應(yīng)鏈管理總監(jiān)這個職位來說，核心就是確保整個鏈條順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，從采購到物流再到庫存管理，每個環(huán)節(jié)都要盯緊了。比如，需要協(xié)調(diào)供應(yīng)商的關(guān)系，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定，這很重要，因?yàn)橐坏┕?yīng)鏈斷了，生產(chǎn)就會受影響。還有，得制定合理的庫存策略，避免積壓過多資金在庫存上，又不能缺貨影響銷售。
有時候?qū)戇@類文檔，容易忽略細(xì)節(jié)部分。比如，有些企業(yè)可能特別重視成本控制，那就要在職責(zé)里強(qiáng)調(diào)通過優(yōu)化運(yùn)輸路線等方式降低物流費(fèi)用。另外，還得負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的管理工作，定期組織培訓(xùn)提升員工的專業(yè)能力，這點(diǎn)不能忘了，畢竟人是關(guān)鍵因素。如果只盯著業(yè)務(wù)而忽視了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，長遠(yuǎn)來看會出問題。
再比如，要監(jiān)督各項(xiàng)流程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。像某次某個環(huán)節(jié)出了差錯，導(dǎo)致貨物延遲到達(dá)，這就需要深入分析原因，到底是溝通不到位還是計(jì)劃不合理。如果是后者，就需要重新規(guī)劃整個流程，避免下次再犯同樣的錯誤。
書寫注意事項(xiàng)：
跟其他部門的合作也很重要。供應(yīng)鏈不是孤立存在的，它跟市場部、財(cái)務(wù)部都有緊密聯(lián)系。市場部反饋的需求變化，得快速反映到供應(yīng)鏈上來；財(cái)務(wù)那邊的資金預(yù)算，也需要提前做好統(tǒng)籌安排。要是各部分各自為政，就容易產(chǎn)生矛盾。
寫的時候要注意語言要專業(yè)一點(diǎn)，但也不要太死板。像“保證供應(yīng)鏈正常運(yùn)作”這樣的表述就挺好，既簡潔又能傳達(dá)重點(diǎn)。不過有時候也會遇到一些小問題，比如措辭不夠精準(zhǔn)，像把“提高效率”寫成“增強(qiáng)效率”，雖然意思差不多，但仔細(xì)看會覺得不太對勁。再比如，有時候?yàn)榱粟s時間，草草寫完就提交了，結(jié)果發(fā)現(xiàn)某些地方漏掉了，只能事后補(bǔ)充上去。
小編友情提醒：
寫的時候還要考慮到不同企業(yè)的具體情況。有些企業(yè)可能更注重速度，有些則更看重質(zhì)量，所以職責(zé)描述也要有針對性地調(diào)整。要是千篇一律照搬別人的模板，那肯定是不行的。
【第2篇】供應(yīng)鏈管理專家-dsp方向職位描述與崗位職責(zé)任職要求怎么寫250字
工作職責(zé)：
1、建立s&op機(jī)制，梳理需求到交付的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)全流程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化與可追溯
2、管理需求數(shù)據(jù)，保持更新迭代，并不斷提高預(yù)測準(zhǔn)確率
3、管理供應(yīng)數(shù)據(jù)，形成反饋機(jī)制，對于供應(yīng)缺口及早發(fā)現(xiàn)、及早預(yù)警、啟動dsb流程
任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷，5年以上it行業(yè)計(jì)劃、交付相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)
2、精通it制造業(yè)的供應(yīng)鏈尤其是計(jì)劃模塊的運(yùn)作方式，具備s&op流程搭建能力
3、對數(shù)據(jù)敏感，思維敏捷，執(zhí)行力強(qiáng)
4、具備良好的抗壓與應(yīng)變能力、溝通協(xié)調(diào)和項(xiàng)目推動能力
書寫經(jīng)驗(yàn)37人覺得有用
做供應(yīng)鏈管理專家-dsp方向的崗位職責(zé)和任職要求時，得知道這活兒不是鬧著玩的。dsp，數(shù)字信號處理，跟供應(yīng)鏈一掛鉤，那可復(fù)雜了去了。先說崗位職責(zé)，得具體到每個環(huán)節(jié)，不能籠統(tǒng)地說“負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理”。比如，你要明確提到負(fù)責(zé)供應(yīng)商的篩選評估，這個很重要，因?yàn)楣?yīng)商的質(zhì)量直接決定后續(xù)流程能不能順暢。
供應(yīng)商那邊的事弄好了，接下來就是合同管理了。合同這玩意兒得盯緊，一點(diǎn)差池都不能出，不然后面出問題就麻煩了。還有庫存管理也得操心，庫存要是亂了套，整個供應(yīng)鏈都會跟著崩。這中間涉及到物料的進(jìn)進(jìn)出出，得確保賬實(shí)相符，要不然財(cái)務(wù)那邊會找你麻煩。
再說說任職要求，這得結(jié)合實(shí)際工作來定。學(xué)歷這塊，本科起步，最好是相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的，像物流管理、供應(yīng)鏈管理之類的。工作經(jīng)驗(yàn)也得有，至少三五年，沒點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)干不了這活。技術(shù)能力就更重要了，得懂點(diǎn)編程，特別是跟dsp相關(guān)的那些軟件，像matlab什么的，得會用。要是連這些都不熟，那工作起來肯定費(fèi)勁。
書寫注意事項(xiàng)：
溝通能力也不能忽視。供應(yīng)鏈涉及面太廣了，跟內(nèi)部各部門、外部供應(yīng)商都得打交道，要是溝通不到位，事情就容易卡殼。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神也得有，畢竟這不是一個人能搞定的事。要是單打獨(dú)斗，就算個人能力再強(qiáng)，也很難做出成績。
不過有時候?qū)懙臅r候可能會有點(diǎn)小問題，比如把“供應(yīng)商”寫成“供應(yīng)方”，雖然意思差別不大，但還是要注意一下。還有，寫任職要求的時候，可能不小心漏掉了一些細(xì)節(jié)，像是對項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)要求，這種小疏忽得改過來。再就是語言組織上，有時候會顯得啰嗦，像把“負(fù)責(zé)供應(yīng)商篩選評估”寫成“需要對供應(yīng)商進(jìn)行篩選評估的工作”，這就顯得多余了。
【第3篇】供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理崗位職責(zé)任職要求怎么寫400字
供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)海外供應(yīng)鏈整體營運(yùn)管理工作;
2、負(fù)責(zé)公司海外供應(yīng)鏈?zhǔn)袌龅拈_發(fā)，拓展新的供應(yīng)鏈渠道;
3、負(fù)責(zé)尋找海外商業(yè)律師事務(wù)所，搭建海外商業(yè)咨詢合作平臺，處理公司各類海外商業(yè)事件;
4、負(fù)責(zé)把控海外業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，為公司經(jīng)營決策提供政策依據(jù);
任職資格:
1、本科及以上學(xué)歷，物流管理、供應(yīng)鏈管理或國際貿(mào)易等相關(guān)專業(yè)畢業(yè);
2、八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中需要三年以上海外常駐供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)驗(yàn)，有歐洲跨境電商清關(guān)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮;
3、具有海外供應(yīng)商開發(fā)及管理工作經(jīng)驗(yàn)，能夠熟練使用成本控制方法;
4、熟悉海外稅務(wù)政策，有一定的海外商業(yè)律師事務(wù)所資源;
5、熟悉進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)及流程;
6、具有海外求學(xué)或工作的經(jīng)歷;
7、具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力、商務(wù)談判能力及獨(dú)立解決突發(fā)事件的能力;
8、能承受工作壓力，可適應(yīng)國外出差的安排;
9、有sap系統(tǒng)操作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理崗位
書寫經(jīng)驗(yàn)71人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容和企業(yè)的實(shí)際情況。比如供應(yīng)鏈項(xiàng)目的崗位，開頭就該明確說清楚這個崗位是干什么的，要達(dá)到什么樣的目標(biāo)。像負(fù)責(zé)整個供應(yīng)鏈項(xiàng)目的推進(jìn)，確保從原材料采購到產(chǎn)品交付的每一個環(huán)節(jié)都順暢無阻，這一步很重要，要是開頭沒講明白，后面寫起來會顯得沒頭沒腦。
接著就得把具體的任務(wù)羅列出來，這不能太籠統(tǒng)，得細(xì)化。比如，需要定期分析供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)，找出潛在的問題點(diǎn)，及時調(diào)整策略，避免影響生產(chǎn)進(jìn)度。還有就是協(xié)調(diào)供應(yīng)商和內(nèi)部團(tuán)隊(duì)之間的溝通，保證信息傳遞的準(zhǔn)確性，這一塊特別關(guān)鍵，要是溝通出了岔子，后續(xù)工作可能就會一團(tuán)糟。
另外還有一點(diǎn)，就是要關(guān)注成本控制，對每一筆支出都要做到心中有數(shù)。在制定預(yù)算的時候，得綜合考慮各種因素，包括市場價(jià)格波動、運(yùn)輸費(fèi)用等等。有時候可能會遇到一些突發(fā)狀況，像是供應(yīng)商突然漲價(jià)或者物流延誤，這時候就需要快速反應(yīng)，找到解決方案。
在寫這些職責(zé)的時候，最好能用一些專業(yè)術(shù)語，這樣顯得更有權(quán)威性。比如說“庫存周轉(zhuǎn)率”、“采購周期優(yōu)化”之類的詞，能讓閱讀的人覺得你很懂行。不過有時候可能會不小心用錯詞，比如把“庫存周轉(zhuǎn)率”寫成了“庫存周轉(zhuǎn)數(shù)”，雖然意思差不多，但還是會被細(xì)心的人察覺到。
還有一點(diǎn)需要注意，就是不要把職責(zé)寫得太死板，要留有一定的靈活性。畢竟每個企業(yè)的情況都不一樣，有些職責(zé)可能在別的公司看來不太重要，但在這家企業(yè)卻可能是重點(diǎn)。所以寫的時候得結(jié)合實(shí)際情況，不能一概而論。
再說到任職要求這部分，就不能光寫學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)了，還得強(qiáng)調(diào)一些軟技能。比如要有較強(qiáng)的抗壓能力，能在高壓環(huán)境下保持冷靜，做出正確的判斷。還有就是要有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，畢竟供應(yīng)鏈項(xiàng)目不是一個人的事，需要大家齊心協(xié)力才能完成。
寫到這里，可能會漏掉一些細(xì)節(jié)，比如沒有提到需要熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，這對于一個供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理人員來說是很重要的。有時候?qū)懼鴮懼蜁雎赃@些小地方，結(jié)果導(dǎo)致寫出來的內(nèi)容不完整，給人一種虎頭蛇尾的感覺。
【第4篇】供應(yīng)鏈管理擔(dān)當(dāng)崗位職責(zé)任職要求怎么寫300字
供應(yīng)鏈管理擔(dān)當(dāng)崗位職責(zé)
1、根據(jù)銷售訂單及生產(chǎn)狀況編制生產(chǎn)計(jì)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后下達(dá)制造部門實(shí)施;2、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及時對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整并進(jìn)行監(jiān)控，保證計(jì)劃完成率;3、參與制定新產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃，合理安排試制生產(chǎn)計(jì)劃;4、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況分析、報(bào)告;5、銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào);
1、工業(yè)工程、電子/通信或其他相關(guān)專業(yè)，本科或以上學(xué)歷;2、具有從事生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)品制造管理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;3、熟悉生產(chǎn)制造流程、所在產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)狀況;4、具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、溝通能力，處事從容果斷，具備良好的組織及協(xié)調(diào)能力;5、具備較強(qiáng)的邏輯思維能力、執(zhí)行能力;6、熟練office等辦公軟件的使用。
供應(yīng)鏈管理擔(dān)當(dāng)崗位
書寫經(jīng)驗(yàn)52人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時候，得根據(jù)自己對這個工作的理解去寫，不能太死板。比如說供應(yīng)鏈管理擔(dān)當(dāng)這活兒，它不是說光會搬個東西就行，得懂流程，還得知道怎么協(xié)調(diào)資源。這部分工作要是寫清楚了，就得說清楚具體要做哪些事，像是供應(yīng)商的選擇、物料的跟蹤，還有物流的安排之類的，這些都是日常需要操心的事。
再就是關(guān)于任職要求，這部分就該結(jié)合崗位的實(shí)際需求來說了。像供應(yīng)鏈這一塊，工作經(jīng)驗(yàn)肯定是要的，至少得干過幾年，不然對整個鏈條上的事把握不住。專業(yè)技能，像erp系統(tǒng)操作這類的基本功得扎實(shí)，不然連基本的數(shù)據(jù)都搞不定，那還怎么管供應(yīng)鏈？不過有時候?qū)懙臅r候也容易漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如溝通能力，表面上看不重要，實(shí)際上特別關(guān)鍵，因?yàn)檎麄€供應(yīng)鏈涉及部門太多，要是溝通不到位，事情就容易出岔子。
有時候?qū)懧氊?zé)的時候，容易把話說得太大，比如“負(fù)責(zé)全公司的供應(yīng)鏈優(yōu)化”，聽起來挺厲害，但其實(shí)很多情況下并不能做到。所以寫的時候得實(shí)事求是，別把自己架太高，就說你能做什么，能承擔(dān)多大的責(zé)任就行。而且，職責(zé)里頭最好帶上一些具體的例子，這樣能讓看的人明白你到底要干嘛。
書寫注意事項(xiàng)：
寫任職要求的時候，別光想著學(xué)歷背景，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)也很重要。有時候高學(xué)歷的人可能理論一套一套的，但動手能力不一定強(qiáng)，所以得看具體情況。還有，別忘了寫上一些軟技能，像團(tuán)隊(duì)合作精神什么的，這都是很實(shí)用的東西，平時不容易注意到，但關(guān)鍵時刻能起到大作用。
【第5篇】關(guān)務(wù)供應(yīng)鏈管理崗位職責(zé)怎么寫50字
崗位要求:
有相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)2年以上，品行端正，
具體可面議。
五險(xiǎn)一金 雙休 獎金
待遇優(yōu)厚。
書寫經(jīng)驗(yàn)15人覺得有用
關(guān)務(wù)供應(yīng)鏈管理這個崗位的職責(zé)其實(shí)挺復(fù)雜的，既要懂進(jìn)出口政策法規(guī)，又要熟悉物流流程，還要能處理各種突發(fā)狀況。像負(fù)責(zé)進(jìn)出口貨物的申報(bào)，這得確保單證齊全、信息無誤，要是漏報(bào)了什么項(xiàng)目，后續(xù)麻煩就大了。還有就是協(xié)調(diào)海關(guān)查驗(yàn)，有時候貨到了現(xiàn)場，海關(guān)那邊要求開箱檢查，這就需要提前跟各方溝通好時間，不然耽誤發(fā)貨可不是小事。
日常工作中，還得關(guān)注運(yùn)輸時效，畢竟客戶等著收貨呢。比如安排空運(yùn)還是海運(yùn)，得根據(jù)貨物性質(zhì)來定，像一些緊急訂單就得走空運(yùn)，但成本會高不少。另外，跟供應(yīng)商保持良好關(guān)系也很關(guān)鍵，有些材料可能涉及許可證，沒有提前溝通好，生產(chǎn)計(jì)劃就全亂套了。
有時候遇到特殊情況，比如匯率波動或者貿(mào)易政策調(diào)整，就得迅速反應(yīng)，調(diào)整采購策略。記得有一次，因?yàn)槟硞€國家突然提高了關(guān)稅，我們趕緊聯(lián)系了幾個潛在的替代供應(yīng)商，總算沒影響到客戶的交貨期。當(dāng)然，這些事情做起來并不輕松，得時刻留意市場動態(tài)，還得具備一定的談判能力。
文件管理工作也不能忽視，所有的合同、發(fā)票、裝箱單之類的都得歸檔妥善保存。曾經(jīng)有個同事圖省事，把重要文件隨便放抽屜里，結(jié)果被查出來后被罰款不說，還影響了公司的信譽(yù)。所以，細(xì)節(jié)決定成敗，該留心的地方一點(diǎn)都不能馬虎。
【第6篇】供應(yīng)鏈管理師崗位職責(zé)怎么寫150字
職責(zé)描述:
1.負(fù)責(zé)研發(fā)和生產(chǎn)的計(jì)劃調(diào)度管理;
2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品供應(yīng)鏈建立及維護(hù);
3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品研制和試驗(yàn)的現(xiàn)場調(diào)度和管理等。
任職要求:
1.熟悉產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程和管理;
2.熟練運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的工具和方法;
3.具有較強(qiáng)的工作主動性、團(tuán)隊(duì)合作意識。
書寫經(jīng)驗(yàn)27人覺得有用
在寫供應(yīng)鏈管理師崗位職責(zé)的時候，得先把這份工作的核心任務(wù)搞清楚。供應(yīng)鏈管理師的工作不是單一的，它涉及到采購、物流、倉儲等多個環(huán)節(jié)，所以描述時要涵蓋這些方面。比如，要負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)和評估，這很重要，因?yàn)楣?yīng)商的質(zhì)量直接影響到后續(xù)的生產(chǎn)流程。還有就是庫存管理，既要確保貨物充足，又不能積壓太多資金，這里就需要經(jīng)驗(yàn)和技巧了。
說到具體的操作層面，需要對接各個部門，協(xié)調(diào)好物料的供應(yīng)進(jìn)度，這是個細(xì)致活兒。有時候訂單突然增加，就得迅速調(diào)整計(jì)劃，聯(lián)系供應(yīng)商加急供貨。另外，還要定期檢查倉庫的存儲條件，防止貨物損壞。這些都是日常工作的一部分，寫的時候得把這些細(xì)節(jié)列出來，讓應(yīng)聘者明白具體要做什么。
不過有時候?qū)懼鴮懼腿菀茁┑粢恍╆P(guān)鍵點(diǎn)，比如可能會忘記提到數(shù)據(jù)分析這部分。其實(shí)供應(yīng)鏈管理師還需要對數(shù)據(jù)敏感，通過分析銷售數(shù)據(jù)預(yù)測市場需求，從而優(yōu)化庫存策略。如果只寫了前面那些基本的工作內(nèi)容，而忽略了這一點(diǎn)，就顯得不夠全面了。
還有就是關(guān)于溝通這塊，可能有人會覺得這個不用特別強(qiáng)調(diào)，但實(shí)際上，供應(yīng)鏈管理師需要頻繁跟內(nèi)部團(tuán)隊(duì)以及外部合作伙伴交流，確保信息傳遞無誤。如果在這方面描述得模糊不清，別人看了可能會覺得職責(zé)范圍太窄，不利于吸引合適的人才。
再比如說成本控制，這也是一個重點(diǎn)，但往往容易被忽略。在寫崗位職責(zé)時，應(yīng)該提到要監(jiān)控采購成本，尋找性價(jià)比更高的解決方案。要是遺漏了這一條，可能會讓人誤以為這項(xiàng)工作只是簡單地執(zhí)行任務(wù)而已。
【第7篇】供應(yīng)鏈管理部經(jīng)理崗位職責(zé)任職要求怎么寫700字
供應(yīng)鏈管理部經(jīng)理崗位職責(zé)
工作職責(zé):
1、組織建立完善家庭光伏業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制訂物資和產(chǎn)品交付的管理業(yè)務(wù)流程;
2、設(shè)計(jì)并改善供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定完善切實(shí)可行的采購、倉儲、物流等計(jì)劃管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量及交付及時性;
3、建立和健全供應(yīng)商的管理、維護(hù)、跟蹤及評估體系，組織考察和評審供應(yīng)鏈協(xié)作單位;;
4、推動、落實(shí)公司倉儲、物流信息系統(tǒng)，優(yōu)化公司的倉儲及配送網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)及時、快速交付;
5、負(fù)責(zé)物料計(jì)劃及月度進(jìn)銷存管理，監(jiān)控及跟蹤。
二、任職要求:
1、本科及以上學(xué)歷，5年以上供應(yīng)鏈相關(guān)領(lǐng)域管理工作經(jīng)驗(yàn);
2、熟悉供應(yīng)鏈管理，擁有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、采購管理、物流管理方面的經(jīng)驗(yàn);
3、對企業(yè)供應(yīng)鏈管理具備深厚的專業(yè)背景與豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
4、具備良好的協(xié)調(diào)能力，良好的談判、人際溝通能力;
5、具備較強(qiáng)的職業(yè)道德素質(zhì)。 一、工作職責(zé):
1、組織建立完善家庭光伏業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制訂物資和產(chǎn)品交付的管理業(yè)務(wù)流程;
2、設(shè)計(jì)并改善供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定完善切實(shí)可行的采購、倉儲、物流等計(jì)劃管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量及交付及時性;
3、建立和健全供應(yīng)商的管理、維護(hù)、跟蹤及評估體系，組織考察和評審供應(yīng)鏈協(xié)作單位;;
4、推動、落實(shí)公司倉儲、物流信息系統(tǒng)，優(yōu)化公司的倉儲及配送網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)及時、快速交付;
5、負(fù)責(zé)物料計(jì)劃及月度進(jìn)銷存管理，監(jiān)控及跟蹤。
二、任職要求:
1、本科及以上學(xué)歷，5年以上供應(yīng)鏈相關(guān)領(lǐng)域管理工作經(jīng)驗(yàn);
2、熟悉供應(yīng)鏈管理，擁有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、采購管理、物流管理方面的經(jīng)驗(yàn);
3、對企業(yè)供應(yīng)鏈管理具備深厚的專業(yè)背景與豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
4、具備良好的協(xié)調(diào)能力，良好的談判、人際溝通能力;
5、具備較強(qiáng)的職業(yè)道德素質(zhì)。
供應(yīng)鏈管理部經(jīng)理崗位
書寫經(jīng)驗(yàn)76人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時候，得先把具體的工作內(nèi)容搞清楚。像供應(yīng)鏈管理部經(jīng)理這個崗位，日常工作肯定離不開采購、庫存還有物流這些環(huán)節(jié)。比如每天都要盯著供應(yīng)商那邊的情況，看看有沒有按時交貨，貨的質(zhì)量怎么樣。要是發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商供貨慢了或者出了問題，就得趕緊想辦法解決，聯(lián)系別的供應(yīng)商補(bǔ)上缺口。
還有庫存這塊兒也挺關(guān)鍵的，得確保倉庫里的東西夠用又不積壓太多。有時候采購多了，賣不出去就麻煩了；少了又怕影響生產(chǎn)進(jìn)度。所以要定期盤點(diǎn)，看看哪些產(chǎn)品銷量好，哪些不太好，再根據(jù)情況調(diào)整采購計(jì)劃。
至于物流，就是要把貨物從一個地方送到另一個地方，這中間涉及運(yùn)輸方式的選擇，成本控制什么的。如果物流環(huán)節(jié)出了差錯，比如送貨延遲或者損壞了，客戶不滿意，對公司形象也有影響。所以得時刻關(guān)注物流動態(tài)，出現(xiàn)問題及時處理。
再說說任職要求，一般得有相關(guān)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，至少五年起步，最好是熟悉整個供應(yīng)鏈流程的那種。學(xué)歷方面，本科以上肯定是基本門檻，不過實(shí)際能力比學(xué)歷重要得多。另外，還得具備一定的數(shù)據(jù)分析能力，因?yàn)楹芏鄾Q策都需要數(shù)據(jù)支撐。溝通協(xié)調(diào)能力也很重要，畢竟要跟各個部門打交道，供應(yīng)商、客戶什么的都得應(yīng)付好。
寫這些東西的時候，最好結(jié)合公司的實(shí)際情況來寫。比如說公司規(guī)模大不大，業(yè)務(wù)范圍廣不廣，這些都會影響到具體的職責(zé)描述。要是公司規(guī)模小，可能一個人要負(fù)責(zé)的事情就比較多，從采購到物流可能都要兼顧。但如果是大型企業(yè)，分工就會細(xì)一些，每個環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)。
有時候?qū)懙臅r候會不小心用錯詞，比如把“管理”寫成“治理”，雖然意思差不多，但還是要注意檢查一下。還有標(biāo)點(diǎn)符號有時候也會出問題，比如逗號該不該加之類的，多看幾遍能發(fā)現(xiàn)問題。不過這種情況偶爾會有，大家都能理解，不用太擔(dān)心。
【第8篇】供應(yīng)鏈管理部部門職責(zé)與崗位職責(zé)怎么寫4650字
供應(yīng)鏈管理部部門職責(zé)與崗位職責(zé)
(一)供應(yīng)鏈管理部職責(zé)
1、推進(jìn)供應(yīng)鏈管理部戰(zhàn)略目標(biāo)，制定、執(zhí)行并監(jiān)督完善供應(yīng)鏈管理制度，持續(xù)不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈流程。
2、規(guī)范erp系統(tǒng)流程，確保erp數(shù)據(jù)準(zhǔn)確更新。整合供應(yīng)鏈相關(guān)職能部門，規(guī)范采購訂單、到貨入庫、采購物資退廠、領(lǐng)料、繳庫、在制品入庫、銷售訂單、銷售出庫，銷售退貨等流程鏈接點(diǎn)的人、單據(jù)、時間點(diǎn)，維護(hù)與優(yōu)化erp系統(tǒng)流程，確保erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)責(zé)任到人，更新有據(jù)，實(shí)時準(zhǔn)確，。
3、倉儲、運(yùn)輸物流績效與數(shù)據(jù)分析管理，優(yōu)化物流作業(yè)效率、流程，降低儲運(yùn)成本并改善服務(wù)，提高客戶滿意度。建立盤點(diǎn)制度，規(guī)范倉儲賬、實(shí)管理，確保賬實(shí)一致，合理規(guī)劃庫容及倉庫設(shè)置，提高裝卸效率;整合漿板、外采原紙、煤等大宗采購物資運(yùn)輸及成品、半成品銷售配送業(yè)務(wù)，合理化組織運(yùn)輸業(yè)務(wù)，降低運(yùn)輸成本。
4、庫存周轉(zhuǎn)率管理。管理漿板、煤、成品、半成品、五金備件、化工材料、包材等庫存滾動時間，建立各品類安全庫存及庫存短缺預(yù)警機(jī)制，降低庫存成本。建議并跟進(jìn)呆滯品庫存的消化與處理。
5、跟進(jìn)市場需求分析，建立長、短期的采購成本、采購周期、采購質(zhì)量的戰(zhàn)略和建議;促進(jìn)供應(yīng)商管理，確保采購質(zhì)量，縮短采購交期，降低采購成本。
6、合理排備付款計(jì)劃，改善資金流并提高資金使用效率。
7、管理長、中、短期生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保滿足訂單需求。
8、整合供應(yīng)鏈相關(guān)職能部門，優(yōu)化發(fā)貨計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、庫存計(jì)劃及采購計(jì)劃鏈接，確保滿足市場需求，保障生產(chǎn)有序進(jìn)行，提高運(yùn)營效率。
9、客服管理?？蛻糍Y料管理，客訴及售后服務(wù)協(xié)調(diào)處理，并跟蹤落實(shí)改善，提高客戶滿意度。客戶訂單接收并執(zhí)行，跟蹤訂單完成進(jìn)度。
10、部門預(yù)算編制及管控。
(二)采購部職責(zé)
1. 采購資金管理透過談判協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃供應(yīng)商付款周期，以促進(jìn)公司內(nèi)部營運(yùn)資金順暢調(diào)度
2. 采購物品分類管理：
制訂各種采購物品的分類標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一采購物品的名稱與編號
3.采購計(jì)劃
3.1 根據(jù)生產(chǎn)及經(jīng)營需要，了解各項(xiàng)原輔材料的消耗和庫存的情況，合理制定采購計(jì)劃，滿足營銷、生產(chǎn)、辦公及其他經(jīng)營活動的需要。
3.2 負(fù)責(zé)合理控制物資庫存，不斷提高存貨效率;
3.3 及時與財(cái)務(wù)部溝通并提交合理的采購付款計(jì)劃，確保資金調(diào)配的合理有效。
4.供應(yīng)商管理
4.1 透過各種渠道開拓符合公司經(jīng)營需求的足夠數(shù)量的供應(yīng)商，同時作好供應(yīng)商
信息的收集、整理和分析工作
4.2 作好供應(yīng)商資質(zhì)評估及分級動態(tài)管理;
5.采購合同管理及執(zhí)行
5.1 透過采購溝通與談判，及時提供申請部門提出的符合質(zhì)與量需求的物品
5.2 做好采購合同的擬定、保管等工作，并跟蹤確保合同的有效執(zhí)行;
5.3 負(fù)責(zé)貨物的接收及貨款的結(jié)算工作;
5.3 負(fù)責(zé)在出現(xiàn)交貨/質(zhì)量等問題時與供應(yīng)商進(jìn)行交涉，確保企業(yè)的合法權(quán)益。
5.4 采購交期管理
5.4.1 選擇合適的運(yùn)輸供應(yīng)商，合理制定運(yùn)輸計(jì)劃，確保運(yùn)輸安全、及時、準(zhǔn)確，有效控制運(yùn)輸成本;
5.4.2 負(fù)責(zé)處理運(yùn)輸質(zhì)量事故，辦理運(yùn)輸保險(xiǎn)的索賠、理賠、沖賬等事宜。
6.采購成本控制
靈活應(yīng)用各種商業(yè)手段，以合理的價(jià)格采購到合格的商品，確保及時交貨，實(shí)現(xiàn)
綜合采購成本的有效控制。
7. 帳務(wù)管理
6.1 及時做好采購業(yè)務(wù)的報(bào)賬工作，確保財(cái)務(wù)信息的及時準(zhǔn)確;
6.2 做好供應(yīng)商往來帳的登記和整理工作，并與財(cái)務(wù)信息相一致。
8.委外加工
9. 主材價(jià)格市場趨勢分析
10. 新型材料提供及試樣
(三)倉儲部職責(zé)
1.庫容規(guī)劃與管理
2. 材料、半成品、成品入庫管理
準(zhǔn)確核定物料的品種、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量，做到物料與單據(jù)相符。
3.庫存管理
按物料儲存條件合理存放，定期盤點(diǎn)，標(biāo)識準(zhǔn)確，做到物、帳、卡相符，確保物資的妥善保管。及時準(zhǔn)確向相關(guān)部門通報(bào)存貨信息，按安全存量及時發(fā)出警戒信息，提醒需求部門及時請購，確保物料滿足生產(chǎn)計(jì)劃安排。
4.出庫管理
根據(jù)領(lǐng)料單據(jù)做好物料及成品的發(fā)放，按先進(jìn)先出原則確保物料和成品不變質(zhì)。
5.貨物裝卸與搬運(yùn)
根據(jù)貨運(yùn)計(jì)劃材料、半成品及成品的裝卸與搬運(yùn)工作。
6、倉庫安全管理(防火、防盜、防潮、防臺)
(四)各崗位職責(zé)
1、供應(yīng)鏈管理部經(jīng)理
1.1根據(jù)公司經(jīng)營需求，策劃制定營銷支持部(物流保證、銷售支持、代工處理、票款開結(jié)、物料發(fā)放)相關(guān)管理制度(辦法)，不斷更新及完善制度架構(gòu)，確保部門管理水平符合公司經(jīng)營需求。
1.2根據(jù)公司經(jīng)營需求，策劃擬制營銷支持工作策略、方針，編報(bào)年度營銷支持管理計(jì)劃/預(yù)算計(jì)劃。
1.3根據(jù)公司經(jīng)營需求，策劃建立營銷支持部(物流保證、銷售支持、代工處理、票款開結(jié)、物料發(fā)放)作業(yè)體系，并按管理制度/目標(biāo)，推動銷售部管理作業(yè)事項(xiàng)完成。
1.4根據(jù)部門經(jīng)營管理目標(biāo)，規(guī)劃部門工作管理(績效)及崗位配置，培訓(xùn)營銷支持部營銷支持技術(shù)及工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化營銷支持部人員工作技能及效率水平，以符合部門經(jīng)營發(fā)展需求。
1.5根據(jù)公司經(jīng)營成本目標(biāo)，分析營銷支持部(物流保證、銷售支持、代工處理、票款開結(jié)、物料發(fā)放)成本結(jié)構(gòu)，估算成本，合理調(diào)控營銷支持部管理方式，不斷優(yōu)化營銷支持部成本結(jié)構(gòu)。
1.6根據(jù)部門經(jīng)營管理目標(biāo)，確保營銷支持部門所采取的營銷支持行為符合公司及政府有關(guān)政策、法規(guī)和道德規(guī)范。
2、票據(jù)專員
2.1依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，執(zhí)行完成票據(jù)(物流/財(cái)務(wù))作業(yè)任務(wù)。
2.2依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，執(zhí)行完成銷售所需的票據(jù)作業(yè)事項(xiàng)。
2.3依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，執(zhí)行完成銷售所需的票據(jù)臺帳作業(yè)事項(xiàng)。
2.4依據(jù)產(chǎn)營銷支持需求，執(zhí)行完成銷售所需的單、票、貨的審核對應(yīng)事項(xiàng)。
2.5依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，執(zhí)行完成票據(jù)作業(yè)所需的印章用度作業(yè)事項(xiàng)。
2.6依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，執(zhí)行完成票據(jù)作業(yè)所需的領(lǐng)票及使用存管事項(xiàng)。
3、物流專員
3.1依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，執(zhí)行完成物流(物料)作業(yè)任務(wù)。
3.2依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，執(zhí)行完成物流(物料)配送作業(yè)事項(xiàng)。
3.3依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，執(zhí)行完成物流(物料)收達(dá)跟蹤確認(rèn)作業(yè)事項(xiàng)。
3.4依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，執(zhí)行完成物流(物料)文書銷結(jié)作業(yè)事項(xiàng)。
3.5依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，執(zhí)行完成物流(物料)法務(wù)作業(yè)事項(xiàng)。
3.6依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，參與執(zhí)行物流(物料)供應(yīng)商(服務(wù))評估及選定事項(xiàng)。
4、生管專員
4.1依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，執(zhí)行完成產(chǎn)銷(銜接)管理作業(yè)任務(wù)。
4.2依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，執(zhí)行完成銷售計(jì)劃的收集評估事項(xiàng)。
4.3依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，執(zhí)行完成銷售計(jì)劃對應(yīng)的生產(chǎn)訂單(po單)處理工作事項(xiàng)。
4.4依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，執(zhí)行完成銷售計(jì)劃對應(yīng)的生產(chǎn)催稽和庫存查核。
4.5依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，參與執(zhí)行銷售計(jì)劃變更調(diào)整事項(xiàng)。
4.6依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，執(zhí)行完成產(chǎn)銷臺帳編列事項(xiàng)。
5、采購部經(jīng)理
5.1根據(jù)公司經(jīng)營需求，策劃制定采購(請、采、驗(yàn)、收)相關(guān)管理制度(辦法)，不斷更新及完善制度架構(gòu)，確保符合部門管理水平符合公司經(jīng)營需求。
5.2根據(jù)物料供給需求，策劃擬制采購工作策略、方針，編報(bào)年度采購計(jì)劃/預(yù)算計(jì)劃。
5.3根據(jù)物料供給需求，策劃建立采購作業(yè)體系(供應(yīng)商尋獲、評審、管理、汰換標(biāo)準(zhǔn)等)，并按管理制度/目標(biāo)，推動采購作業(yè)事項(xiàng)完成。
5.4根據(jù)部門經(jīng)營管理目標(biāo)，規(guī)劃部門工作管理(績效)及崗位配置，培訓(xùn)采購技術(shù)及工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化采購人員工作技能及效率水平，以符合部門經(jīng)營發(fā)展需求。
5.5根據(jù)公司經(jīng)營成本目標(biāo)，分析采購成本結(jié)構(gòu)，估算采購成本，合理調(diào)控采購方式，不斷優(yōu)化采購成本結(jié)構(gòu)。
5.6負(fù)責(zé)包裝袋、紙管、紙箱、采購。
5.7根據(jù)部門經(jīng)營管理目標(biāo)，確保采購部門所采取的采購行為符合公司及政府有關(guān)政策，法規(guī)和道德規(guī)范。
6、采購專員
6.1負(fù)責(zé)制定化工用品、五金、辦公用品、勞保用品及促銷品等的年度采購計(jì)劃。
6.2負(fù)責(zé)整理采購周報(bào)和月報(bào)，并參與采購部門會議。
6.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)溝通與其它部門的關(guān)系，及時提供有效的市場信息。
6.4負(fù)責(zé)與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，掌握供應(yīng)商物料制造與供應(yīng)能力。
6.5負(fù)責(zé)與供方訂采購合同，編制化工用品、五金、辦公用品、勞保用品及促銷品等的年度采購預(yù)算。
6.6負(fù)責(zé)分析所構(gòu)物料成本結(jié)構(gòu)，估算產(chǎn)品成本、分析競爭情況。
6.7負(fù)責(zé)監(jiān)督采購物料到位情況及協(xié)調(diào)物料供應(yīng)管理流程，督導(dǎo)進(jìn)料的品質(zhì)問題。
6.8采購單據(jù)、數(shù)據(jù)錄入erp系統(tǒng)。
7、采購助理
7.1協(xié)助采購經(jīng)理跟蹤及反饋物料采購進(jìn)度;
7.2供應(yīng)商資料、采購合同的整理及備檔造冊;
7.3協(xié)助采購經(jīng)理整理各類生產(chǎn)所需物料的價(jià)格走勢分析;
7.4協(xié)助采購經(jīng)理對供應(yīng)商進(jìn)行定期評鑒，以及供應(yīng)商管理;
7.5采購部日常行政事務(wù)處理;
7.6協(xié)助采購經(jīng)理將單據(jù)、數(shù)據(jù)錄入erp系統(tǒng)。
8、倉儲部經(jīng)理
8.1根據(jù)公司經(jīng)營需求，策劃制定倉儲(入庫、出庫、盤存、庫管等)相關(guān)管理制度(辦法)，不斷更新及完善制度架構(gòu)，確保部門管理水平符合公司經(jīng)營需求。
8.2根據(jù)生產(chǎn)制造需求，策劃擬制倉儲工作策略、方針，編報(bào)年度倉儲管理計(jì)劃/預(yù)算計(jì)劃。
8.3根據(jù)生產(chǎn)/銷售需求，策劃建立倉儲作業(yè)體系(倉儲臺帳、庫存標(biāo)準(zhǔn)、編碼及搬運(yùn)規(guī)則等)，并按管理制度/目標(biāo)，推動倉儲管理作業(yè)事項(xiàng)完成。
8.4根據(jù)部門經(jīng)營管理目標(biāo)，規(guī)劃部門工作管理(績效)及崗位配置，培訓(xùn)倉儲技術(shù)及工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化倉儲人員工作技能及效率水平，以符合部門經(jīng)營發(fā)展需求。
8.5根據(jù)公司經(jīng)營成本目標(biāo)，分析倉儲成本結(jié)構(gòu)，估算倉儲成本，合理調(diào)控倉儲管理方式，不斷優(yōu)化倉儲成本結(jié)構(gòu)。
8.6根據(jù)部門經(jīng)營管理目標(biāo)，確保倉儲部門所采取的品質(zhì)行為符合公司及政府有關(guān)政策、法規(guī)和道德規(guī)范。
9、倉儲部經(jīng)理助理
9.1負(fù)責(zé)協(xié)助部門主管，策劃制定倉儲(入庫、出庫、盤存、庫管等)相關(guān)管理制度(辦法)，不斷更新及完善制度架構(gòu)，確保部門管理水平符合公司經(jīng)營需求。
9.2負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)和銷售需求，制定倉儲進(jìn)出(搬運(yùn))管理計(jì)劃。
9.3協(xié)助部門主管，策劃建立倉儲作業(yè)體系(倉儲臺帳、庫存標(biāo)準(zhǔn)、編碼及搬運(yùn)規(guī)則等)，并按管理制度/目標(biāo)，推動倉儲管理作業(yè)事項(xiàng)完成。
9.4負(fù)責(zé)按照倉儲管理需求，參與建立有關(guān)倉儲管理臺帳并維護(hù)運(yùn)行實(shí)施。
9.5按照倉儲管理需求，參與組織庫品盤存及庫存管理事項(xiàng)。
9.6協(xié)助部門主管，規(guī)劃部門工作管理(績效)及崗位配置，培訓(xùn)采購技術(shù)及工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化倉儲人員工作技能及效率水平，以符合部門經(jīng)營發(fā)展需求。
10、統(tǒng)計(jì)員
10.1按照倉儲管理需求，制定倉儲各項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理計(jì)劃。
10.2負(fù)責(zé)erp數(shù)據(jù)管理規(guī)則，進(jìn)行倉儲數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)/查核，及數(shù)據(jù)檔案管理，確保倉儲數(shù)據(jù)管理符合倉儲管理需求。
10.3依據(jù)倉儲管理需求，進(jìn)行部門文管(iso)事項(xiàng)及工作聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)的處理完成。
11、倉管員
11.1依據(jù)專項(xiàng)庫別(物料)管理需求，制訂專項(xiàng)庫別管理計(jì)劃。
11.2依據(jù)倉儲管理需求，建立專項(xiàng)(五金、包材、原輔料、半成品、成品)倉儲臺帳，并維護(hù)運(yùn)行。
11.3依據(jù)倉儲制度要求，進(jìn)行庫別物料(貨品)進(jìn)出、庫存(定置定位定類)、報(bào)廢/損耗、貨架(帳卡標(biāo)識)、作業(yè)表單等事項(xiàng)管理。
11.4依據(jù)倉儲制度要求，進(jìn)行庫別安全(消防、5s、設(shè)備設(shè)施(如貨架等)、異常損耗、災(zāi)害預(yù)防、門禁等)事項(xiàng)管理。
11.5依據(jù)倉儲制度要求，進(jìn)行期間庫別物料盤存，確保帳卡物實(shí)實(shí)相符。
12、叉抱車作業(yè)員
12.1根據(jù)倉儲管理(搬運(yùn))制度要求，使用搬運(yùn)設(shè)備(叉(抱)車)，完成倉儲管理所需的物料(貨品)搬運(yùn)任務(wù)。
12.2根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)和使用的制度要求，對搬運(yùn)設(shè)備(叉(抱)車)進(jìn)行點(diǎn)檢及日常維護(hù)，確保設(shè)備符合倉儲搬運(yùn)需求的工作狀態(tài)。
12.3根據(jù)政府有關(guān)政策、法規(guī)要求，定期對搬運(yùn)設(shè)備(叉(抱)車)提報(bào)年檢事項(xiàng).
12.4依據(jù)倉儲管理需求，協(xié)助倉儲各庫別進(jìn)行庫管標(biāo)識管理事項(xiàng)。
12.5依據(jù)倉儲管理需求，協(xié)助倉儲各庫別進(jìn)行盤存所需作業(yè)事項(xiàng)(核數(shù)等)。
12.6依據(jù)倉儲管理需求，參與各庫別消防、安全、門禁、現(xiàn)場5s、自然災(zāi)害預(yù)防的執(zhí)行事項(xiàng)。
13、搬運(yùn)作業(yè)員
13.1依據(jù)倉儲物料(貨品)管理需求，按照倉儲管理制度辦法，執(zhí)行并完成物料(貨品)裝卸堆放作業(yè)。
13.2依據(jù)倉儲管理需求，協(xié)助倉儲各庫別進(jìn)行倉區(qū)/貨架/料位/帳卡標(biāo)識建立、維護(hù)、更新事項(xiàng)。
13.3依據(jù)倉儲管理需求，協(xié)助倉儲各庫別進(jìn)行盤存所需作業(yè)事項(xiàng)(核數(shù)等)。
13.4依據(jù)倉儲管理需求，參與各庫別消防、安全、門禁、現(xiàn)場5s、自然災(zāi)害預(yù)防的執(zhí)行事項(xiàng)。
書寫經(jīng)驗(yàn)75人覺得有用
在寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體的業(yè)務(wù)需求去展開。比如說供應(yīng)鏈管理部，這個部門的工作核心就是圍繞物資流、資金流還有信息流來運(yùn)轉(zhuǎn)的。具體到每個崗位，就得把職責(zé)細(xì)化到具體的操作環(huán)節(jié)。比如采購崗，他的主要任務(wù)就是確保原材料按時按質(zhì)按量到位，這涉及到供應(yīng)商的選擇、談判、合同簽訂等一系列流程。這里頭需要關(guān)注的點(diǎn)就不少，從市場行情的調(diào)研到供應(yīng)商資質(zhì)的審核，再到后續(xù)的履約跟蹤，每一步都不能掉鏈子。
對于倉儲管理崗來說，職責(zé)就更偏向于實(shí)物了。他們得負(fù)責(zé)倉庫的日常運(yùn)作，包括貨物的入庫驗(yàn)收、存儲保管、盤點(diǎn)清查等等。這些工作看似簡單，但實(shí)際上挺復(fù)雜的。比如入庫驗(yàn)收時，要仔細(xì)核對單據(jù)和實(shí)物是否一致，稍有疏忽就會導(dǎo)致后續(xù)環(huán)節(jié)出問題。還有庫存管理，既要保證貨品充足，又要避免積壓過多占用資金，這就需要一定的經(jīng)驗(yàn)和判斷力。
物流配送崗的任務(wù)則是將貨物安全高效地送到客戶手中。這就涉及到路線規(guī)劃、車輛調(diào)度、配送時效把控等多個方面。有時候訂單量突然暴增，就得迅速調(diào)整運(yùn)力，這時候就需要靈活應(yīng)對。而且物流成本也是個關(guān)鍵指標(biāo)，如何在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下降低運(yùn)輸成本，這是每個物流管理人員都要琢磨的事。
除了具體的業(yè)務(wù)操作，各個崗位還需要承擔(dān)一些輔助性的工作。像定期提交各類報(bào)表，參與部門內(nèi)部的會議討論，協(xié)助完成部門目標(biāo)考核之類的。這些雖然不是核心任務(wù)，但同樣重要。因?yàn)橹挥忻總€人都把自己的本職工作做好，整個部門才能順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。
另外還有一點(diǎn)需要注意，崗位職責(zé)的描述最好能體現(xiàn)出工作的挑戰(zhàn)性。畢竟誰都不喜歡干枯燥無味的事。比如說采購崗，除了常規(guī)的采購任務(wù)外，還可以提到如何通過優(yōu)化供應(yīng)鏈來降低成本，提升效率。倉儲管理崗也可以強(qiáng)調(diào)如何利用新技術(shù)提高倉儲效率，減少差錯率。這樣不僅能激勵員工的積極性，也能吸引優(yōu)秀的候選人加入。
不過有時候?qū)懧氊?zé)的時候會遇到些小麻煩，比如措辭不當(dāng)。像“負(fù)責(zé)確保物資供應(yīng)”這樣的表述就有點(diǎn)籠統(tǒng)，不如改成“負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)物資采購、存儲及配送全流程，確保物資供應(yīng)及時穩(wěn)定”。雖然改動不大，但讀起來會更具體清晰。再比如“加強(qiáng)與各部門溝通協(xié)作”這種話雖然沒錯，但顯得太泛泛，如果能明確指出需要與哪些部門溝通，具體解決什么問題，就更有針對性了。
