【第1篇】生產(chǎn)管理總監(jiān)崗位職責(zé)怎么寫(xiě)700字
生產(chǎn)管理總監(jiān) 北京和邦思特科技發(fā)展有限公司 北京和邦思特科技發(fā)展有限公司，和邦思特，和邦思特 職責(zé)描述:制定生產(chǎn)供應(yīng)部年度工作規(guī)劃，監(jiān)督指導(dǎo)本部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃、工藝配方、倉(cāng)儲(chǔ)、物流業(yè)務(wù)的開(kāi)展與落實(shí);對(duì)生產(chǎn)供應(yīng)系統(tǒng)實(shí)施科學(xué)、有效的管理，貫徹執(zhí)行公司有關(guān)生產(chǎn)的方針政策，對(duì)涉及生產(chǎn)工藝、管理體系優(yōu)化的合理化建議進(jìn)行評(píng)估、實(shí)施并驗(yàn)證，不斷完善生產(chǎn)供應(yīng)管理制度，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)供應(yīng)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)以及目標(biāo)的順利達(dá)成。
1.(生產(chǎn)供應(yīng)體系)根據(jù)精益生產(chǎn)的原則和理念，搭建并完善公司生產(chǎn)供應(yīng)體系，制定并執(zhí)行工廠生產(chǎn)供應(yīng)管理規(guī)劃，確保生產(chǎn)供應(yīng)各環(huán)節(jié)穩(wěn)定運(yùn)行，符合質(zhì)量體系要求;
2.(生產(chǎn)及質(zhì)量管理)與銷(xiāo)售部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)保持緊密溝通，制定具體的生產(chǎn)計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)人力、設(shè)備資源，物流資源，按時(shí)保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
3.(工藝與配方)與技術(shù)設(shè)備部、研發(fā)、品牌對(duì)接，參與新配方工藝設(shè)計(jì)與品牌設(shè)計(jì)，主抓工廠的新品試制，工廠的工藝改進(jìn)與驗(yàn)證;
4.(成本控制)整體控制工廠生產(chǎn)成本，建立與完善生產(chǎn)成本管控體系，不斷提升生產(chǎn)管理效率，協(xié)助工廠成本管理目標(biāo)的達(dá)成;
5.(安全與異常處理)制定生產(chǎn)過(guò)程中異常事件緊急處置預(yù)案，及時(shí)處置與上報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中的突出事件，確保生產(chǎn)穩(wěn)定;嚴(yán)格執(zhí)行安全相關(guān)的各項(xiàng)要求，及時(shí)識(shí)別及排除潛在的安全隱患，不斷提升生產(chǎn)人員的安全意識(shí)及能力，確保生產(chǎn)區(qū)域整體安全，無(wú)重大安全事故發(fā)生;
任職要求:
1、本科以上學(xué)歷;
2、有眼藥水生產(chǎn)管理及運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn);
3、工作勤奮、敬業(yè)、廉潔、責(zé)任心強(qiáng);
4、學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、組織與協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、綜合管理能力強(qiáng);
5、穩(wěn)重、親和力強(qiáng)，善于打造和諧團(tuán)隊(duì)，能充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性為公司的總體目標(biāo)服務(wù)。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)40人覺(jué)得有用
寫(xiě)生產(chǎn)管理總監(jiān)的崗位職責(zé)時(shí)，得先弄清楚這個(gè)職位的核心任務(wù)是什么。這類(lèi)崗位主要負(fù)責(zé)的就是整個(gè)生產(chǎn)的調(diào)度和把控，確保產(chǎn)品能按時(shí)按質(zhì)完成。比如，要監(jiān)督生產(chǎn)線上的各個(gè)環(huán)節(jié)，從原材料進(jìn)廠到成品出廠，每個(gè)步驟都要盯緊了，不能讓任何一個(gè)環(huán)節(jié)掉鏈子。
通常來(lái)說(shuō)，這份工作需要很強(qiáng)的組織能力，畢竟生產(chǎn)線上的事情繁瑣復(fù)雜，得協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)之間的配合。比如，采購(gòu)部提供的物料要是不符合標(biāo)準(zhǔn)，就得及時(shí)溝通解決，不然耽誤了生產(chǎn)進(jìn)度，影響就大了。還有就是質(zhì)量控制這塊兒，必須得有雙火眼金睛，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，馬上采取措施處理，別等到產(chǎn)品都造出來(lái)了才發(fā)現(xiàn)毛病。
有時(shí)候，面對(duì)突發(fā)狀況，比如設(shè)備突然壞了，這個(gè)時(shí)候就得迅速反應(yīng)，安排維修人員搶修，保證生產(chǎn)線盡快恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這期間可能還得跟供應(yīng)商聯(lián)系，看看能不能緊急調(diào)貨，反正就是要靈活應(yīng)對(duì)各種情況。
除了這些具體的事務(wù)之外，還得關(guān)注成本控制。生產(chǎn)管理總監(jiān)需要算好每一筆賬，既要保證產(chǎn)品質(zhì)量，又要盡可能地減少浪費(fèi)，提高效率。這就要求對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況有所了解，知道哪些地方可以?xún)?yōu)化，哪些支出是可以省下來(lái)的。
另外一點(diǎn)也很重要，就是和團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通。生產(chǎn)管理總監(jiān)不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，他得帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起努力。所以，平時(shí)要多開(kāi)些會(huì)議，讓大家明確自己的任務(wù)目標(biāo)，遇到困難的時(shí)候也要鼓勵(lì)大家想辦法克服。
不過(guò)有時(shí)候也會(huì)碰到一些小麻煩，比如說(shuō)有些員工的工作態(tài)度不太積極，這時(shí)候就需要花點(diǎn)心思去調(diào)動(dòng)他們的積極性，可以通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制或者其他方式激勵(lì)他們更好地完成工作。再比如，有時(shí)候接到的訂單量突然增加，現(xiàn)有的產(chǎn)能可能不夠用了，這時(shí)候就得考慮是不是要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，或者是調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。
【第2篇】生產(chǎn)企業(yè)管理崗位職責(zé)怎么寫(xiě)300字
一、優(yōu)先條件
1、石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)相關(guān)專(zhuān)業(yè);
2、油氣行業(yè)、經(jīng)濟(jì)類(lèi)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
二、職位要求
1、從事石油、天氣行業(yè)的長(zhǎng)期技術(shù)服務(wù)工作;
2、具備良好理解能力，能夠有效掌握客戶(hù)的業(yè)務(wù)需求并提供咨詢(xún)服務(wù);
3、能夠高質(zhì)量完成匯報(bào)材料的編制，包括word文字和ppt等形式;
4、具備較強(qiáng)的匯報(bào)能力;
5、完成公司臨時(shí)交辦的其它工作。
二、招聘條件
1.全日制本科以上學(xué)歷，石油天然氣專(zhuān)業(yè)或行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;
2.熟練使用office，特別是word和powerpoint軟件;
3.具有良好的溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、計(jì)劃和創(chuàng)新的能力，能適應(yīng)長(zhǎng)期出差;
4.具備較強(qiáng)的自我學(xué)習(xí)能力，優(yōu)秀的邏輯思維能力和自我管理能力，有良好的時(shí)間意識(shí)。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)80人覺(jué)得有用
在寫(xiě)生產(chǎn)企業(yè)管理崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底干什么。比如，生產(chǎn)經(jīng)理，他得負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)的流程把控，從原材料進(jìn)廠到成品出廠，中間的每個(gè)環(huán)節(jié)都不能出岔子。他不僅要盯著生產(chǎn)進(jìn)度，還得確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，不然客戶(hù)那邊會(huì)投訴，企業(yè)信譽(yù)就受影響了。
再比如車(chē)間主任，他的活兒就是組織工人干活，合理分配任務(wù)，保證生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。要是哪天設(shè)備壞了，他得第一時(shí)間找人修，不能讓生產(chǎn)停下來(lái)。還有，安全這塊也得操心，車(chē)間里機(jī)器多，工人多，一不留神就會(huì)出事故，所以安全生產(chǎn)培訓(xùn)得定期搞。
不過(guò)有時(shí)候?qū)憤徫宦氊?zé)，容易忽略一些細(xì)節(jié)。比如，生產(chǎn)計(jì)劃員，他的職責(zé)除了制定生產(chǎn)計(jì)劃，還要跟蹤執(zhí)行情況，這事可不能光靠腦子記，得有臺(tái)賬記錄下來(lái)，方便后續(xù)檢查。要是臺(tái)賬沒(méi)做好，到時(shí)候出了問(wèn)題找不到原因，那麻煩就大了。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
倉(cāng)儲(chǔ)管理員的職責(zé)也不能馬虎，他們負(fù)責(zé)物料的收發(fā)存管理，這關(guān)系到生產(chǎn)成本控制。如果入庫(kù)的時(shí)候沒(méi)仔細(xì)核對(duì)數(shù)量，出庫(kù)的時(shí)候又沒(méi)按單發(fā)貨，那財(cái)務(wù)報(bào)表肯定不準(zhǔn)，老板看了也會(huì)生氣。
寫(xiě)這些職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，別照搬別人的模板。像有些企業(yè)規(guī)模小，可能一個(gè)人身兼數(shù)職，那職責(zé)描述就得簡(jiǎn)單明了一些。要是企業(yè)規(guī)模大，分工明確，那職責(zé)就得細(xì)化，具體到每一天、每一小時(shí)該干什么。
還有個(gè)需要注意的地方，就是語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔，別啰嗦。比如寫(xiě)質(zhì)量檢驗(yàn)員的職責(zé)，說(shuō)白了就是檢查產(chǎn)品合格不合格，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，而不是寫(xiě)成一大段復(fù)雜的話。要是寫(xiě)得太復(fù)雜，別人看不明白，反而耽誤事。
【第3篇】生產(chǎn)管理干部崗位職責(zé)怎么寫(xiě)150字
1.熟練excel、word、cad等電腦辦法軟件
2.具體崗位待定:(后期重點(diǎn)發(fā)展方向:生產(chǎn)管理及工程(pe、smt技術(shù)員)，依個(gè)人能力適當(dāng)調(diào)整;
招聘要求
1.大專(zhuān)及以上學(xué)歷，具有電子、管理行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及機(jī)械自動(dòng)化和機(jī)電一體工程優(yōu)先;
2.有良好的溝通協(xié)調(diào)能力及團(tuán)隊(duì)精神;能夠從生產(chǎn)一線員工做起，不怕吃苦，抗壓性強(qiáng)，適應(yīng)白、夜班。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)26人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底干什么的，這就好比蓋房子前要先畫(huà)圖紙一樣。生產(chǎn)管理干部，主要就是負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上的事情，從計(jì)劃到執(zhí)行再到檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)都得盯緊了。比如，要確保每天的產(chǎn)量達(dá)到目標(biāo)，不能老是拖后腿，不然會(huì)影響整個(gè)公司的業(yè)績(jī)。
這些干部還要跟車(chē)間里的工人打交道，得教會(huì)他們?cè)趺凑_操作機(jī)器，避免因?yàn)椴欢?guī)矩而出了事故。有時(shí)候，新設(shè)備來(lái)了，他們就得組織培訓(xùn)，教大家怎么用。這中間可能會(huì)遇到些小麻煩，比如說(shuō)明書(shū)看不懂，這時(shí)候就得靠經(jīng)驗(yàn)去摸索，別光等著別人來(lái)解決。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
生產(chǎn)管理干部還得時(shí)不時(shí)地去巡查一下生產(chǎn)線，看看有沒(méi)有哪里出了問(wèn)題。要是發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)效率不高，就得趕緊想辦法改進(jìn)，不能總是拖延。有時(shí)候，供應(yīng)商送來(lái)的材料質(zhì)量不太好，這也得及時(shí)反饋給采購(gòu)部門(mén)，讓他們?nèi)ヌ幚怼?/p>
有時(shí)候，訂單突然增加，生產(chǎn)線壓力就大了，這時(shí)候就需要合理調(diào)配資源，不能亂了陣腳。這需要有一定的統(tǒng)籌能力，不能只顧眼前的利益，得長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。如果總是只盯著眼前的活兒干，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看可能會(huì)出大問(wèn)題。
還有一點(diǎn)很重要，就是和各個(gè)部門(mén)保持溝通。生產(chǎn)管理干部不能光顧著自己的一畝三分地，得知道其他部門(mén)的情況，比如銷(xiāo)售那邊的需求變化，研發(fā)那邊的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度。這樣能提前做好準(zhǔn)備，不至于臨時(shí)抱佛腳。
有時(shí)候事情多了，難免會(huì)有疏漏的地方。比如，有時(shí)候忘了記錄某天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，這事要是被上級(jí)發(fā)現(xiàn)了，可能就會(huì)挨批評(píng)。所以平時(shí)工作的時(shí)候，得養(yǎng)成良好的習(xí)慣，該記的筆記都記下來(lái)，該存檔的文件都存好，別等到出了事才后悔。
有時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)可能有點(diǎn)難度，這就得動(dòng)腦筋想辦法。不能老是依賴(lài)別人幫忙，得自己先琢磨琢磨。有時(shí)候方法不對(duì)頭，反復(fù)嘗試幾次才能找到正確的路子。不過(guò)在這個(gè)過(guò)程中，也可能會(huì)走彎路，這是正常的，只要最終能把事情搞定就行。
【第4篇】安全生產(chǎn)管理部崗位職責(zé)怎么寫(xiě)400字
一、 協(xié)助安全主管領(lǐng)導(dǎo)組織推動(dòng)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，宣傳貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項(xiàng)目安全生產(chǎn)執(zhí)行情況。
二、 定期起草和協(xié)助制定安全工作的方針目標(biāo)和工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)具體組織和協(xié)調(diào)計(jì)劃的實(shí)施。
三、 協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)定期組織安全生產(chǎn)檢查，制止違章指揮、違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)有可能造成重大事故危險(xiǎn)時(shí)有權(quán)停止作業(yè)，指揮職工撤離危險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。
四、 組織協(xié)助各部門(mén)制定或修改安全技術(shù)操作規(guī)程和，有關(guān)規(guī)章制度，并對(duì)這些規(guī)程、制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
五、 參加對(duì)新從業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)、復(fù)工換崗人員的三級(jí)安全教育和從業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳，會(huì)同機(jī)械部做好特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)和考核工作，并對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
六、 參加傷亡事故的調(diào)查處理，進(jìn)行傷亡事故報(bào)告、登記、統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)防工作。督促有關(guān)部門(mén)提出預(yù)防事故措施。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)82人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況，別一開(kāi)始就想著套模板。像安全生產(chǎn)管理部這個(gè)崗位，它主要負(fù)責(zé)的就是企業(yè)里的安全管理工作，這是核心內(nèi)容。具體來(lái)說(shuō)，得確保各項(xiàng)安全規(guī)章制度落實(shí)到位，這包括檢查生產(chǎn)設(shè)備的安全狀況，還有就是定期組織安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)。
在寫(xiě)這類(lèi)崗位職責(zé)時(shí)，最好能體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)性，用一些行業(yè)內(nèi)常用的術(shù)語(yǔ)，這樣顯得更靠譜。比如，安全生產(chǎn)管理部還需要監(jiān)督各個(gè)部門(mén)的安全操作流程，確保沒(méi)有安全隱患。要是出了事故，還得及時(shí)調(diào)查原因，找出責(zé)任人，并制定整改措施。這一部分特別重要，因?yàn)榘踩珶o(wú)小事，出了問(wèn)題后果很?chē)?yán)重。
有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，可能會(huì)不小心把某些細(xì)節(jié)漏掉。例如，我之前見(jiàn)過(guò)有人寫(xiě)職責(zé)時(shí)忘了提到應(yīng)急演練這部分，其實(shí)這是很重要的一環(huán)。安全生產(chǎn)管理部需要定期開(kāi)展應(yīng)急演練，讓員工熟悉緊急情況下該如何應(yīng)對(duì)。要是忽略了這一點(diǎn)，萬(wàn)一真遇到突發(fā)狀況，那可就麻煩了。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
寫(xiě)的時(shí)候還應(yīng)該考慮到具體的執(zhí)行層面。比如，安全生產(chǎn)管理部還要負(fù)責(zé)采購(gòu)和維護(hù)安全設(shè)備，確保這些設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。還有，對(duì)于新入職的員工，必須進(jìn)行崗前安全教育，這一點(diǎn)不能省略。要是沒(méi)做好這一步，可能會(huì)埋下隱患。
有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，會(huì)發(fā)現(xiàn)自己前面寫(xiě)的東西有點(diǎn)重復(fù)，這就需要回頭看看刪減一下。比如我在寫(xiě)到安全檢查這部分時(shí)，可能又提到了安全培訓(xùn)，這就顯得啰嗦了。寫(xiě)的時(shí)候得時(shí)刻提醒自己，每一項(xiàng)職責(zé)都要緊扣主題，避免多余的內(nèi)容。
寫(xiě)的時(shí)候要注意語(yǔ)氣，既要嚴(yán)肅又要接地氣。安全生產(chǎn)管理部的工作可不是鬧著玩的，所以語(yǔ)氣上得帶點(diǎn)權(quán)威性。但也不能太死板，畢竟面對(duì)的是同事，得讓人聽(tīng)著舒服才行。比如，提到安全檢查時(shí)，可以說(shuō)“大家平時(shí)多留意設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)”，這樣的表達(dá)既明確又有親和力。
【第5篇】生產(chǎn)物料管理崗位職責(zé)怎么寫(xiě)350字
生產(chǎn)物料管理(pmc) 未來(lái)(北京)黑科技有限公司 未來(lái)(北京)黑科技有限公司，futurus未來(lái)黑科技，未來(lái)黑科技 1、執(zhí)行公司物料計(jì)劃策略，反饋、處理執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;
2、管控所有物料，在保證物料供應(yīng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)庫(kù)存成本控制;
3、根據(jù)產(chǎn)品交付需求，制定主計(jì)劃及物料采購(gòu)計(jì)劃，核算需采購(gòu)物料種類(lèi)和數(shù)量。釋放原材料采購(gòu)需求，督促采購(gòu)訂單及時(shí)履行;
4、負(fù)責(zé)制定和修訂倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度，完善倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn);
5、協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保物料狀態(tài)及生產(chǎn)順利進(jìn)行;
6、熟悉物流管理和資源整合。
任職要求:
1、本科及以上學(xué)歷，三年以上計(jì)劃、物控領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn);
2、熟練使用erp系統(tǒng)，熟悉mps及mpr，了解供應(yīng)鏈體系流程;
3、具備一定的執(zhí)行能力、溝通能力以及邏輯思維能力。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)52人覺(jué)得有用
寫(xiě)生產(chǎn)物料管理崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作環(huán)境來(lái)定。比如這個(gè)崗位既要負(fù)責(zé)物料的出入庫(kù)登記，確保賬實(shí)相符，還要定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，避免積壓浪費(fèi)。有時(shí)候，可能需要跟供應(yīng)商對(duì)接，確認(rèn)到貨情況，這一步特別關(guān)鍵，要是漏了環(huán)節(jié)，后續(xù)生產(chǎn)就容易受影響。
物料管理這部分，還需要檢查物料的質(zhì)量，特別是原材料，一旦不合格品混進(jìn)來(lái)，后續(xù)生產(chǎn)出來(lái)的成品質(zhì)量肯定不行。所以這部分工作不能馬虎，必須仔細(xì)核對(duì)每一批次的物料單據(jù)，看看有沒(méi)有異常。當(dāng)然，除了日常的管理工作，還得熟悉各類(lèi)物料的規(guī)格參數(shù)，這樣才能在領(lǐng)料時(shí)快速找到對(duì)應(yīng)的材料。
有時(shí)候，部門(mén)之間溝通也挺重要，比如生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整后，物料需求也會(huì)跟著變，這時(shí)候就需要及時(shí)協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)那邊的備料情況。如果物料供應(yīng)跟不上，生產(chǎn)進(jìn)度就會(huì)被拖慢，所以提前做好預(yù)估很重要。另外，對(duì)于一些特殊物料，得建立專(zhuān)門(mén)的臺(tái)賬記錄，防止弄混了。
還有個(gè)地方需要注意，有些企業(yè)可能對(duì)物料管理有信息化的要求，像erp系統(tǒng)之類(lèi)的，這就得學(xué)會(huì)操作相關(guān)的軟件，不然手工記賬效率太低。不過(guò)偶爾會(huì)遇到系統(tǒng)卡頓或者數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤的情況，這時(shí)候就得耐心處理，別急著上報(bào)，能自己解決的話就省了不少麻煩。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
物料安全也是個(gè)重點(diǎn)，尤其是危險(xiǎn)化學(xué)品，存放位置要符合規(guī)定，防火防爆措施得到位。萬(wàn)一出了問(wèn)題，不僅影響生產(chǎn)，還可能帶來(lái)安全隱患。所以每次巡查倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候，都要特別留意這些問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。
【第6篇】生產(chǎn)管理調(diào)度崗位職責(zé)怎么寫(xiě)200字
職責(zé)描述:
1、下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃到各班組;
2、跟蹤、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)情況、調(diào)配生產(chǎn)設(shè)備和能源
供應(yīng)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控，使生產(chǎn)任務(wù)
及時(shí)完成;
3、生產(chǎn)異常情況處理，減少停線時(shí)間及影響;
4、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表編制;
5、控制車(chē)間在制品數(shù)量，保證各工藝段正常
生產(chǎn);
6、與外部門(mén)及時(shí)有效溝通;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作
任職要求:
3年以上汽車(chē)行業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，從事過(guò)班長(zhǎng)管理、計(jì)劃管理。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)15人覺(jué)得有用
寫(xiě)生產(chǎn)管理調(diào)度崗位職責(zé)的時(shí)候，得清楚這個(gè)崗位到底干什么，不然寫(xiě)出來(lái)的東西就是空殼子。比如，這個(gè)崗位既要盯著生產(chǎn)線上的活兒，又要跟各個(gè)部門(mén)打交道，所以職責(zé)里就得體現(xiàn)這一點(diǎn)。開(kāi)頭可以寫(xiě)點(diǎn)大方向，像是負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)的計(jì)劃安排，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成，這都是基本的要求。
具體到細(xì)節(jié)，就得結(jié)合實(shí)際情況了。比如，每天早上開(kāi)個(gè)會(huì)，檢查前一天的工作有沒(méi)有問(wèn)題，這是日常工作的一部分。還有，碰到突發(fā)狀況，比如機(jī)器壞了，就得馬上協(xié)調(diào)維修人員，不能耽誤生產(chǎn)進(jìn)度。這部分內(nèi)容要是寫(xiě)得模糊，就容易讓人搞不清楚重點(diǎn)。比如，這里提到“協(xié)調(diào)維修人員”，如果沒(méi)說(shuō)清楚具體的流程或者方法，別人看了可能還是不知道該怎么操作。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
生產(chǎn)管理調(diào)度還涉及物料管理，這就需要和倉(cāng)庫(kù)那邊保持緊密聯(lián)系。這方面的職責(zé)可以寫(xiě)成“負(fù)責(zé)物料的發(fā)放和跟蹤，保證生產(chǎn)所需的材料及時(shí)到位”。不過(guò)這里有個(gè)小地方需要注意，就是“發(fā)放和跟蹤”這兩個(gè)動(dòng)作順序，理論上應(yīng)該是先跟蹤需求再發(fā)放物資，但寫(xiě)的時(shí)候可能就會(huì)順手這么寫(xiě)了。
除了日常管理和應(yīng)急處理，還得關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，調(diào)度員就要立即采取措施，比如暫停生產(chǎn)，找出原因。這部分職責(zé)寫(xiě)的時(shí)候，要注意用詞精準(zhǔn)，不能含糊其辭。比如，“立即采取措施”聽(tīng)起來(lái)挺果斷的，但如果后面沒(méi)具體說(shuō)明有哪些措施，就顯得太籠統(tǒng)了。
調(diào)度員還要定期匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù)，給上級(jí)匯報(bào)。這部分內(nèi)容可以寫(xiě)成“定期統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，形成報(bào)告提交領(lǐng)導(dǎo)審閱”。這里有個(gè)小問(wèn)題，就是“定期統(tǒng)計(jì)”這個(gè)詞組有點(diǎn)模糊，到底是按周、按月還是按季度統(tǒng)計(jì)？如果能明確一下周期，就會(huì)更有指導(dǎo)意義。
【第7篇】機(jī)械生產(chǎn)管理崗位職責(zé)怎么寫(xiě)250字
職位描述:
跟蹤產(chǎn)品制作全過(guò)程，負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝性驗(yàn)證和質(zhì)量把控，督促生產(chǎn)進(jìn)度，并及時(shí)反饋。
做好預(yù)先品管，提醒供應(yīng)商生產(chǎn)過(guò)程及檢測(cè)時(shí)的品質(zhì)注意事項(xiàng)。
負(fù)責(zé)與供應(yīng)商談判價(jià)格、品質(zhì)要求、交貨日期等，確定后下采購(gòu)訂單，及時(shí)跟進(jìn)進(jìn)度，處理異常，確保按計(jì)劃交期交貨。
供應(yīng)商資源開(kāi)發(fā)，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審核;按供應(yīng)商的加工能力、品質(zhì)質(zhì)量、交貨準(zhǔn)時(shí)率等對(duì)其進(jìn)行比對(duì)分析。
負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程中的退、換貨工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料的退貨等處理工作。
維護(hù)與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系，參與對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核、評(píng)估、巡場(chǎng)等。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)25人覺(jué)得有用
機(jī)械生產(chǎn)管理崗位職責(zé)的編寫(xiě)需要結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和崗位需求，不能一概而論。這類(lèi)崗位通常涉及設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量控制等多個(gè)方面。在寫(xiě)的時(shí)候，得先把崗位的核心工作內(nèi)容梳理清楚，不然容易漏掉關(guān)鍵點(diǎn)。比如，日常的設(shè)備檢查和保養(yǎng)這一塊兒，這肯定是要寫(xiě)的，但要是只寫(xiě)了這一點(diǎn)，那就會(huì)顯得單薄。
有時(shí)候，寫(xiě)的時(shí)候會(huì)碰到一些小麻煩，像是把“負(fù)責(zé)設(shè)備巡檢”寫(xiě)成了“負(fù)責(zé)設(shè)備巡視”，雖然看起來(lái)差別不大，但實(shí)際含義可能就不太一樣了。還有就是關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃這部分，不僅要寫(xiě)到具體的安排流程，還應(yīng)該提到如何應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，不然的話，萬(wàn)一出了問(wèn)題，大家都不知道該怎么處理。
對(duì)于質(zhì)量這塊兒，除了常規(guī)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，最好還能加上一些改進(jìn)措施。比如通過(guò)數(shù)據(jù)分析找到產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的原因，然后制定相應(yīng)的對(duì)策。這里頭就涉及到統(tǒng)計(jì)學(xué)的一些概念，像直方圖、控制圖之類(lèi)的，這些都是常用的方法。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，可能會(huì)忘記補(bǔ)充這些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，導(dǎo)致描述顯得不夠全面。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
人員管理也是不可忽視的一部分。既要明確每個(gè)人的工作范圍，又要確保團(tuán)隊(duì)協(xié)作順暢。如果在這方面寫(xiě)得太籠統(tǒng)，比如說(shuō)只說(shuō)“協(xié)調(diào)員工工作”，而不具體指出是通過(guò)什么方式來(lái)協(xié)調(diào)，那就會(huì)顯得空洞無(wú)物。比如可以寫(xiě)到定期召開(kāi)會(huì)議，討論生產(chǎn)進(jìn)度和存在的問(wèn)題，這樣就更具體些。
還有就是安全方面的職責(zé)，這是重中之重。不僅要強(qiáng)調(diào)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，還要定期組織培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)。有時(shí)候?qū)懙竭@里，可能會(huì)忽略掉細(xì)節(jié)，比如沒(méi)有提到具體的培訓(xùn)頻次，或者是沒(méi)有明確責(zé)任人，這就可能導(dǎo)致執(zhí)行起來(lái)打折扣。
小編友情提醒：
記得要把這些職責(zé)落實(shí)到具體的行動(dòng)上，而不是泛泛而談。比如說(shuō)到設(shè)備維護(hù)，不只是簡(jiǎn)單地寫(xiě)“做好設(shè)備維護(hù)”，而是要詳細(xì)列出維護(hù)的具體項(xiàng)目，包括哪些部位需要重點(diǎn)檢查，什么時(shí)候進(jìn)行維護(hù)等等。這樣寫(xiě)出來(lái)的崗位職責(zé)才更有指導(dǎo)意義，也能更好地指導(dǎo)日常工作。
【第8篇】試劑生產(chǎn)管理崗位職責(zé)任職要求怎么寫(xiě)200字
試劑生產(chǎn)管理崗位職責(zé)
崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)安排核酸提取試劑盒的生產(chǎn)工作;
2、對(duì)相關(guān)流程的優(yōu)化和改進(jìn)提出可行性意見(jiàn)或方案。
任職要求
1、化學(xué)/生物/生物工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)，相關(guān)學(xué)歷;
2、具有化學(xué)實(shí)驗(yàn)操作，實(shí)驗(yàn)室安全知識(shí)，生產(chǎn)知識(shí)。有生產(chǎn)工作管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
3、有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，組織紀(jì)律性強(qiáng)，能主動(dòng)的為團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他成員工作的開(kāi)展提供支持。
試劑生產(chǎn)管理崗位
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)34人覺(jué)得有用
在寫(xiě)試劑生產(chǎn)管理崗位的職責(zé)和要求時(shí)，得考慮到這個(gè)崗位需要面對(duì)的具體工作環(huán)境和技術(shù)背景。這類(lèi)崗位一般會(huì)涉及生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)、執(zhí)行以及優(yōu)化，還有就是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把控，這可不是一件輕松的事。首先要明確的是，職責(zé)部分應(yīng)該具體到每天、每周甚至每月的工作任務(wù)是什么。比如，負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，確保它們都在正常運(yùn)轉(zhuǎn)，要是設(shè)備出了點(diǎn)小毛病，就得趕緊找人修好，不能拖著不管。
在寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合實(shí)際案例，這樣更有說(shuō)服力。像有一次某個(gè)反應(yīng)釜溫度突然升高了，當(dāng)時(shí)就得立刻停止反應(yīng)，不然可能就會(huì)出大問(wèn)題。所以職責(zé)里就可以提到類(lèi)似的情況，強(qiáng)調(diào)遇到突發(fā)情況時(shí)如何快速反應(yīng)并妥善處理。再比如，原材料的質(zhì)量直接影響到最后產(chǎn)品的品質(zhì)，因此得嚴(yán)格把控進(jìn)廠原料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不能馬虎大意。
至于任職要求，這部分就該列出完成上述職責(zé)所需要具備的能力和資格了。一般來(lái)說(shuō)，化學(xué)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)背景是必須的，畢竟這是基礎(chǔ)嘛。而且工作經(jīng)驗(yàn)也得有一定年限，至少得有三五年，不然很難應(yīng)付這么復(fù)雜的工作。當(dāng)然，除了理論知識(shí)外，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也很重要，畢竟紙上談兵可不行。要是能熟練掌握一些常用的分析儀器就更好了，像氣相色譜儀之類(lèi)的，這些都是日常工作中經(jīng)常需要用到的。
寫(xiě)這部分的時(shí)候要注意，不要把話說(shuō)得太絕對(duì)，適當(dāng)?shù)牧粜┯嗟?。比如，不是說(shuō)非得有博士學(xué)位不可，碩士學(xué)歷加上豐富的從業(yè)經(jīng)歷也是完全可以勝任的。還有就是，別忘了提到團(tuán)隊(duì)合作精神，因?yàn)橐粋€(gè)人再厲害，也離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的支持。如果只是單打獨(dú)斗的話，很多事情做起來(lái)都會(huì)比較困難。
有時(shí)候在寫(xiě)的過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些小問(wèn)題，像是句子結(jié)構(gòu)不太合理，或者是詞語(yǔ)搭配有點(diǎn)奇怪。比如，“確保生產(chǎn)線的穩(wěn)定性和安全性，這是每個(gè)生產(chǎn)管理人員都必須做到的基本要求?！边@句話本身沒(méi)問(wèn)題，但如果連續(xù)用幾個(gè)“必須”，就會(huì)顯得有點(diǎn)啰嗦。再比如，“對(duì)于新入職員工的培訓(xùn)工作也是生產(chǎn)管理人員的一項(xiàng)重要職責(zé)，這有助于提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平?！边@里“有助于提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平”可以稍微調(diào)整一下表達(dá)方式，讓它更流暢些。
