【第1篇】工程管理部總監(jiān)崗位職責(zé)怎么寫600字
職責(zé)描述:
1、參與制區(qū)域公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃的制定，并擬定相應(yīng)計(jì)劃推動(dòng)實(shí)施。
2、參與制定區(qū)域公司年度經(jīng)營計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織本部門年度經(jīng)營計(jì)劃的制定，并推動(dòng)年度經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施
3、負(fù)責(zé)本部門核心指標(biāo)的分解、下達(dá)與考核
4、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌本部門的核心經(jīng)營、管理會議的組織與召開
5、參與地產(chǎn)集團(tuán)及區(qū)域公司相關(guān)授權(quán)體系、管理制度、工作指引的建設(shè)和完善，并嚴(yán)格執(zhí)行。
6、負(fù)責(zé)本部門人才梯隊(duì)建設(shè)及團(tuán)隊(duì)管理。
7、負(fù)責(zé)本部門的能力培養(yǎng)與提升，并組織開展相關(guān)的培訓(xùn)工作。
8、參與區(qū)域公司相關(guān)的激勵(lì)與績效考核方案的制定與實(shí)施
9、負(fù)責(zé)區(qū)域各項(xiàng)目工程策劃的審核工作
10、負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目移動(dòng)質(zhì)檢等管理工具的落地使用
11、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核區(qū)域各項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全文明施工質(zhì)量
12、監(jiān)督及落實(shí)區(qū)域各項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化落地實(shí)施情況、監(jiān)督管理制度執(zhí)行情況、監(jiān)督項(xiàng)目評優(yōu)進(jìn)展及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、監(jiān)督區(qū)域各項(xiàng)目
13、對區(qū)域公司各項(xiàng)目監(jiān)理單位統(tǒng)籌管理
14、負(fù)責(zé)監(jiān)督和參與區(qū)域各項(xiàng)目各級驗(yàn)收工作，并對驗(yàn)收工作成果進(jìn)行審核、負(fù)責(zé)上報(bào)需集團(tuán)驗(yàn)收工作;
15、監(jiān)督各項(xiàng)目整改實(shí)施工作，對整改成果進(jìn)行審核
16、參與各項(xiàng)目重大技術(shù)方案的審核工作
17、配合集團(tuán)工程條線落實(shí)相關(guān)工作要求
任職要求:
1、本科及其以上學(xué)歷，建筑、工程類相關(guān)專業(yè);
2、8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn);
3、熟悉房地產(chǎn)開發(fā)流程，熟悉工程進(jìn)度、質(zhì)量管控;
4、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)
書寫經(jīng)驗(yàn)35人覺得有用
工程管理部總監(jiān)這個(gè)崗位，說白了就是整個(gè)工程項(xiàng)目的總管家，從前期規(guī)劃到后期收尾，方方面面都要操心。職責(zé)寫起來得結(jié)合具體的工作場景，比如公司規(guī)模、項(xiàng)目類型什么的。要是籠統(tǒng)地寫，比如說負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的推進(jìn)，這太泛泛了，沒什么實(shí)際意義。應(yīng)該細(xì)化到具體的任務(wù)，像負(fù)責(zé)編制年度計(jì)劃這種，得注明要結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，還得考慮資源分配的問題。還有成本控制這一塊兒，不能只說控制成本，得明確是通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、合理采購還是其他方式來實(shí)現(xiàn)。
在寫職責(zé)的時(shí)候，有些地方可能就顯得比較隨意，比如說日常管理工作這部分，寫成確保各部門溝通順暢之類的，其實(shí)可以更具體一點(diǎn)，像強(qiáng)調(diào)定期組織會議，跟進(jìn)各階段的任務(wù)完成情況，這樣寫才更有操作性。另外，質(zhì)量監(jiān)督這部分，不能光寫負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，得提到具體的檢查流程，比如參與隱蔽工程驗(yàn)收、監(jiān)督施工工藝執(zhí)行情況等等。
有時(shí)候?qū)懧氊?zé)會不小心漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，像安全管理這部分，可能會忘記強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，結(jié)果導(dǎo)致后面出了問題才發(fā)現(xiàn)沒寫進(jìn)去。還有合同管理，不能只說負(fù)責(zé)合同簽訂，還得加上審核合同條款、跟蹤合同履行情況這些細(xì)節(jié)。要是職責(zé)寫得太簡單，執(zhí)行的時(shí)候就會發(fā)現(xiàn)很多漏洞，到時(shí)候補(bǔ)救起來就麻煩了。
寫職責(zé)的時(shí)候，專業(yè)術(shù)語肯定少不了，像招投標(biāo)管理這部分，得提到熟悉招標(biāo)文件編制規(guī)范，了解評標(biāo)辦法，這些都挺重要的。不過也別一股腦全寫上去，得看實(shí)際情況，要是公司規(guī)模不大，有些復(fù)雜的流程可能根本用不上。所以寫職責(zé)的時(shí)候，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又得接地氣，不然寫出來的東西沒人照著做，那就白寫了。
其實(shí)寫職責(zé)最大的難點(diǎn)在于平衡，既要涵蓋全面，又要突出重點(diǎn)。有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀着芷?，比如把一些輔助性的任務(wù)寫得太過詳細(xì)，反而忽略了核心職責(zé)。像設(shè)備維護(hù)這部分，如果公司本身不是特別依賴大型機(jī)械設(shè)備，就沒必要花太多筆墨去描述維護(hù)細(xì)則。再比如技術(shù)指導(dǎo)，如果公司已經(jīng)建立了完善的培訓(xùn)體系，那職責(zé)里就不需要再單獨(dú)強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)了。
【第2篇】工程項(xiàng)目管理人員工作崗位職責(zé)怎么寫2700字
1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
1)認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，按設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2)負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目部的人、財(cái)、物資源，組織建立、健全本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項(xiàng)目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限。
3)組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。
4)對項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程室外相關(guān)工程組織內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核、驗(yàn)收。
5)組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。
6)根據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季(月)度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴(yán)格履行。
7)嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制，正確處理國家、企業(yè)、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。負(fù)責(zé)公司、顧客、監(jiān)理及上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順利進(jìn)行。
2、項(xiàng)目工程師職責(zé)
1)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。
2)開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有以下幾項(xiàng):
a組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)。
b組織施工方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實(shí)，并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。
c經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。
d監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時(shí)采用解決措施。
e組織好接到工程后的第一次設(shè)計(jì)交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計(jì)要求較高的復(fù)雜部位的交底。
f工程竣工后，組織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報(bào)告。
3)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作
a監(jiān)督隱、預(yù)檢的實(shí)施和執(zhí)行情況，要求此項(xiàng)工作按部位及時(shí)、真實(shí)、認(rèn)真的完成。
b組織基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)部位的驗(yàn)收工作。
c配合項(xiàng)目經(jīng)理抓質(zhì)量意識教育。
d處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時(shí)向主任工程師報(bào)告，并在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。
4)開展新技術(shù)推廣工作。針對施工項(xiàng)目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，必要時(shí)應(yīng)放實(shí)樣或模擬試驗(yàn)，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。
5)組織開展技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。
3、施工員職責(zé)
1)認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。
2)參加圖紙會審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。
3)實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。
4)定期召開班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會，貫徹落實(shí)三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和'誰施工誰負(fù)責(zé)安全'的原則。
5)組織腳手架、提升架、電氣及機(jī)械設(shè)備等的安全技術(shù)驗(yàn)收，落實(shí)保養(yǎng)措施。
協(xié)調(diào)各工程的銜接及各職能人員的管理，保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交付使用。
6)參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。
4、質(zhì)量員職責(zé)
1)向所有檢查范圍的項(xiàng)目、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。
2)及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核，同時(shí)按質(zhì)量評定要求，評定分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級，做到項(xiàng)目齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。
3)不符合要求的分項(xiàng)及時(shí)指導(dǎo)返工補(bǔ)修，做到不合格部位不隱不漏并重新評定質(zhì)量等級。
4)組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量
互查，按細(xì)則實(shí)施獎(jiǎng)罰，對不服從監(jiān)督檢查和出質(zhì)量事故的有權(quán)對班組、工人處以5-50元的罰款。
5)配合材料員對各種材料、成品、半成品應(yīng)在使用前進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證，嚴(yán)禁不合格材料的使用。
6)及時(shí)向分公司質(zhì)安科反饋信息，總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。
5、安全員職責(zé)
1)貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守。
2)參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂及審查。
3)負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的項(xiàng)目部級教育，做好施工中的安全交底和平時(shí)的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。
4)深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，消除事故隱患，分析安全動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)具體情況。
5)正確行使安全否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分明，處事公正，同時(shí)做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。
6)負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收，指導(dǎo)維護(hù)工作。
7)督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。
8)參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。
9)參加每半月的項(xiàng)目安全大檢查，做到'三定'并做好記錄。
6、材料員職責(zé)
1)遵紀(jì)守法，拒腐、抵歪風(fēng)。
2)及時(shí)了解市場信息，要做到四勤'眼、耳、嘴、腿勤'材料要三比一算'比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算材料的價(jià)格'。
3)根據(jù)工程進(jìn)度、材料計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)足材料的數(shù)量。
4)負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收(包括取樣復(fù)試)，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場用于工程。
5)及時(shí)提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。
6)根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)提供;負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。
7、資料員職責(zé)
1)根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落實(shí)任務(wù)。
2)及時(shí)收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。
3)協(xié)助班組質(zhì)量做好砼、砂漿試塊按令期試壓，督促做好原材料試驗(yàn)報(bào)告。
4)及時(shí)督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。
5)認(rèn)真做好隱檢驗(yàn)收記錄，簽證應(yīng)及時(shí)，必須與工程進(jìn)度同步。
6)所用技術(shù)資料必須及時(shí)、正確、真實(shí)、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。
7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員提供及時(shí)、有效的記錄資料。
8、生產(chǎn)班組長職責(zé)
1)按照施工方案，組織勞動(dòng)力進(jìn)場，切實(shí)做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。
2)監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。
3)組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
4)負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
5)認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。
6)搞好安全活動(dòng)日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場班組級安全教育。
7)組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。
8)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào)。
9)發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場并立即上報(bào)項(xiàng)目部主管。
10)有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。
書寫經(jīng)驗(yàn)95人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)自己了解的情況去梳理，不能太隨意。像工程項(xiàng)目管理這個(gè)崗位，責(zé)任挺多的，像什么工程進(jìn)度控制，質(zhì)量監(jiān)督，這些都是基本的。還有成本核算，這也很關(guān)鍵，要是算錯(cuò)了，項(xiàng)目超支了，那麻煩就大了。
具體到寫的時(shí)候，你可以從日常的工作流程入手，比如說每天都要檢查施工進(jìn)度，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都在按計(jì)劃進(jìn)行。然后就是跟各個(gè)部門溝通協(xié)調(diào)，尤其是跟設(shè)計(jì)那邊，設(shè)計(jì)方案有沒有問題直接影響后續(xù)施工。還有材料進(jìn)場驗(yàn)收，這一步很重要，材料不合格的話，后期返工的成本可不小。
有時(shí)候會遇到突發(fā)狀況，像天氣不好導(dǎo)致工期延誤，這時(shí)候就得及時(shí)調(diào)整方案，跟甲方溝通爭取時(shí)間上的寬容。另外，安全檢查也不能忽視，工地的安全隱患一旦爆發(fā)，后果不堪設(shè)想。這些工作內(nèi)容都得在職責(zé)里體現(xiàn)出來，不然員工不知道該干什么。
有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀茁┑粢恍┘?xì)節(jié)，比如有些小任務(wù)看似不起眼，但積少成多也會影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。像文件歸檔這種事情，看起來簡單，但要是搞混了或者丟了，找起來費(fèi)勁不說，還可能影響驗(yàn)收。所以把這些零碎的事情也寫進(jìn)去，別嫌麻煩。
還有就是，每個(gè)公司的情況不一樣，職責(zé)描述也不盡相同。有的公司可能更看重成本控制，有的則強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場管理。所以在寫的時(shí)候，最好結(jié)合公司的實(shí)際情況來調(diào)整。像我們單位，就特別注重環(huán)保方面的措施，所以在這方面職責(zé)描述上就要重點(diǎn)突出。
有時(shí)候?qū)懙枚嗔?，難免會出現(xiàn)語句不通順的地方，比如把“負(fù)責(zé)材料驗(yàn)收”寫成了“驗(yàn)收負(fù)責(zé)材料”，雖然大家都明白是什么意思，但仔細(xì)一看確實(shí)有點(diǎn)怪怪的。不過這種小問題無傷大雅，只要不影響理解就行。
【第3篇】管理工程質(zhì)量工程師崗位職責(zé)怎么寫950字
1、負(fù)責(zé)芯片產(chǎn)品生命周期的質(zhì)量管控，對整個(gè)過程質(zhì)量管理提出改進(jìn)意見，不斷優(yōu)化及完善流程或方法;
2、負(fù)責(zé)芯片研發(fā)過程質(zhì)量問題與客戶質(zhì)量問題的跟蹤處理，推動(dòng)問題及時(shí)解決，并對問題或異常情況進(jìn)行分析確認(rèn)，對改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤落實(shí);
3、協(xié)助建立、維護(hù)并持續(xù)改善公司質(zhì)量管理體系，確保其有效運(yùn)行;
4、推動(dòng)芯片研發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)劃芯片研發(fā)質(zhì)量管理方案，并有計(jì)劃的推進(jìn)、實(shí)施;
5、組織芯片各部門分析產(chǎn)品與過程失效原因，并帶動(dòng)與落實(shí)部門持續(xù)改進(jìn)工作;
6、參與質(zhì)量信息數(shù)據(jù)的收集、匯總，編制質(zhì)量信息分析報(bào)告;
7、參與內(nèi)審/外審、審計(jì)、度量等工作;
職位要求
1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，微電子、通信、計(jì)算機(jī)等相關(guān)專業(yè)，具有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中2年以上芯片研發(fā)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，3年以上質(zhì)量工程師經(jīng)驗(yàn)，了解芯片開發(fā)全流程者優(yōu)先;
2、有g(shù)jb內(nèi)審員資格證書、或從事過軍工電子行業(yè)質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
3、已取得pmp證書、或通過六西格瑪(綠帶以上)認(rèn)證者優(yōu)先;
4、為人正直、誠實(shí)，能堅(jiān)持原則;
5、具有良好的溝通、組織協(xié)調(diào)能力，及跟蹤推動(dòng)能力;
6、具有較強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)問題、并分析和處理的能力、及相關(guān)報(bào)告編寫能力。 工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)芯片產(chǎn)品生命周期的質(zhì)量管控，對整個(gè)過程質(zhì)量管理提出改進(jìn)意見，不斷優(yōu)化及完善流程或方法;
2、負(fù)責(zé)芯片研發(fā)過程質(zhì)量問題與客戶質(zhì)量問題的跟蹤處理，推動(dòng)問題及時(shí)解決，并對問題或異常情況進(jìn)行分析確認(rèn)，對改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤落實(shí);
3、協(xié)助建立、維護(hù)并持續(xù)改善公司質(zhì)量管理體系，確保其有效運(yùn)行;
4、推動(dòng)芯片研發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)劃芯片研發(fā)質(zhì)量管理方案，并有計(jì)劃的推進(jìn)、實(shí)施;
5、組織芯片各部門分析產(chǎn)品與過程失效原因，并帶動(dòng)與落實(shí)部門持續(xù)改進(jìn)工作;
6、參與質(zhì)量信息數(shù)據(jù)的收集、匯總，編制質(zhì)量信息分析報(bào)告;
7、參與內(nèi)審/外審、審計(jì)、度量等工作;
職位要求
1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，微電子、通信、計(jì)算機(jī)等相關(guān)專業(yè)，具有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中2年以上芯片研發(fā)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，3年以上質(zhì)量工程師經(jīng)驗(yàn)，了解芯片開發(fā)全流程者優(yōu)先;
2、有g(shù)jb內(nèi)審員資格證書、或從事過軍工電子行業(yè)質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
3、已取得pmp證書、或通過六西格瑪(綠帶以上)認(rèn)證者優(yōu)先;
4、為人正直、誠實(shí)，能堅(jiān)持原則;
5、具有良好的溝通、組織協(xié)調(diào)能力，及跟蹤推動(dòng)能力;
6、具有較強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)問題、并分析和處理的能力、及相關(guān)報(bào)告編寫能力。
書寫經(jīng)驗(yàn)49人覺得有用
在撰寫管理工程質(zhì)量工程師的崗位職責(zé)時(shí)，得先把工作內(nèi)容梳理清楚。這崗位主要負(fù)責(zé)的就是工程項(xiàng)目的質(zhì)量把控，從材料進(jìn)場到施工完成，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要盯緊。比如材料進(jìn)場的時(shí)候，得檢查一下材料的質(zhì)量證明文件，看看有沒有缺漏，還有就是材料本身的質(zhì)量狀況，不能含糊。接著是施工階段，得去現(xiàn)場巡查，看工人是不是按照圖紙和規(guī)范施工，要是發(fā)現(xiàn)偏差，得及時(shí)指出并糾正。
說到巡查，這個(gè)活兒不能馬虎，有些細(xì)節(jié)可能看起來不起眼，但往往就是這些細(xì)節(jié)影響了整體質(zhì)量。比如說墻體砌筑的時(shí)候，砂漿飽滿度得達(dá)標(biāo)，不然日后墻面就容易開裂。所以每次巡查的時(shí)候，都得帶上個(gè)小本子，把發(fā)現(xiàn)的問題記錄下來，方便后續(xù)整改。
書寫注意事項(xiàng)：
對于一些關(guān)鍵工序，像防水層施工這樣的，就得全程旁站監(jiān)督，確保每一步都做到位。有時(shí)候施工方為了趕工期，可能會偷工減料，這時(shí)候就需要工程師有敏銳的觀察力，發(fā)現(xiàn)問題就要堅(jiān)決制止。要是碰到復(fù)雜的情況，還得跟設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)，必要時(shí)還得組織專家進(jìn)行評審。
文件管理工作也很重要，各種驗(yàn)收資料、檢測報(bào)告之類的得整理好，不能丟三落四。有時(shí)候文件交接過程中可能會出點(diǎn)小差錯(cuò)，比如某個(gè)報(bào)告沒及時(shí)歸檔，這就需要平時(shí)養(yǎng)成良好的習(xí)慣，定期檢查文件的完整性。還有，別忘了跟監(jiān)理單位保持聯(lián)系，他們那邊也是工程質(zhì)量控制的重要一環(huán)，大家得齊心協(xié)力才行。
有時(shí)候遇到突發(fā)情況，比如突然下大雨導(dǎo)致施工現(xiàn)場積水，這個(gè)時(shí)候就得迅速反應(yīng)，跟施工單位一起想辦法解決，防止影響工程質(zhì)量。當(dāng)然，處理這類事情的時(shí)候，態(tài)度得強(qiáng)硬一點(diǎn)，不能因?yàn)閷Ψ绞呛献骰锇榫鸵晃哆w就，畢竟工程質(zhì)量才是第一位的。
【第4篇】項(xiàng)目配置管理工程師崗位職責(zé)怎么寫250字
一、崗位職責(zé):1、公司配置庫的日常維護(hù)、備份、恢復(fù)等，維護(hù)配置庫的目錄結(jié)構(gòu)、使用權(quán)限和基線標(biāo)識。2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品程序、文檔等出庫。3、負(fù)責(zé)對公司配置庫內(nèi)容審核，記錄審核問題，及時(shí)向各項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量組長匯報(bào)。4、分析配置管理過程存在的問題，不斷改進(jìn)配置管理過程和工具方法5、審核項(xiàng)目的開發(fā)、實(shí)施、測試過程的執(zhí)行情況，對各個(gè)部門過程中要求的工作項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤，并記錄問題，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量組長匯報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量問題6、及時(shí)搜集、整理、分析質(zhì)量問題，向相關(guān)部門提出改進(jìn)措施，協(xié)助各個(gè)部門改
書寫經(jīng)驗(yàn)21人覺得有用
做項(xiàng)目配置管理工程師的崗位職責(zé)，得好好琢磨一下怎么寫。這類工作涉及到技術(shù)層面的東西不少，所以描述的時(shí)候既要專業(yè)又不能太死板。比如，你得說清楚這個(gè)職位需要負(fù)責(zé)哪些具體的技術(shù)工作，像系統(tǒng)維護(hù)、版本控制這些都得提到，但也不能光列任務(wù)，得有點(diǎn)具體的行動(dòng)在里面。
像是日常的軟件更新，數(shù)據(jù)備份，這些都是基本的活兒。要是寫的時(shí)候能帶點(diǎn)實(shí)際工作的味道就更好了，比如提到遇到過什么突發(fā)情況，是怎么處理的，這樣看起來會更真實(shí)。當(dāng)然，寫的時(shí)候得注意語氣，別太嚴(yán)肅，也別太隨意，得拿捏好那個(gè)度。
還有就是，除了技術(shù)上的事，可能還需要跟團(tuán)隊(duì)其他成員配合。像跟開發(fā)人員對接需求，確保他們的改動(dòng)不會影響整體進(jìn)度什么的。這部分內(nèi)容寫的時(shí)候最好能結(jié)合自己的經(jīng)歷，說說曾經(jīng)碰到過的難題是怎么解決的，這樣顯得更有說服力。
寫的時(shí)候也得注意措辭，有時(shí)候一個(gè)不小心就會出錯(cuò)。比如把“部署”寫成“部屬”，雖然大家都知道說的是什么，但仔細(xì)看的話確實(shí)不對勁。還有就是，有些地方可能說得不太清楚，比如提到某個(gè)流程的時(shí)候，沒把前后的關(guān)聯(lián)交代明白，這就容易讓人摸不著頭腦。
書寫注意事項(xiàng)：
配置管理這行有時(shí)候還會涉及一些文檔編寫的工作，像記錄變更日志啊之類的。這部分內(nèi)容寫的時(shí)候得注意格式，別寫著寫著就亂了套。還有就是，寫的時(shí)候最好能把重點(diǎn)放在實(shí)際操作上，別光講理論，這樣更容易吸引人。
【第5篇】工程管理部經(jīng)理工程技術(shù)員崗位職責(zé)怎么寫850字
工程管理部經(jīng)理與工程技術(shù)員崗位職責(zé)
工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)
1.在經(jīng)理助理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機(jī)電安裝維修工程的全面工作。
2.負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)、維修，安全檢查工作的安排和落實(shí)。
3.履行管理處簽訂的設(shè)備管理合同，完成下達(dá)管理指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
4.貫徹執(zhí)行公司制定的《機(jī)電設(shè)備管理工作手冊》，確保機(jī)電安裝維修工程管理的設(shè)施、設(shè)備處于安全、良好的運(yùn)行狀態(tài)。
5.執(zhí)行政府部門的有關(guān)行業(yè)法規(guī)，加強(qiáng)安全管理和安全教育，建立各級安全制度，防止發(fā)生安全事故。
6.對設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行、維修和保養(yǎng)的正常運(yùn)行每月必須進(jìn)行一次全面檢查，每月不少于一次夜間查崗。
7.負(fù)責(zé)員工的政治思想教育和專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合能力和素質(zhì)。
8.負(fù)責(zé)組織對公司接管的機(jī)電設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收及其配套設(shè)施的完善工作。
9.負(fù)責(zé)組織技術(shù)文件和設(shè)備檔案的接管、建立和管理工作。
10.負(fù)責(zé)業(yè)戶對機(jī)電工作的投訴處理，負(fù)責(zé)本部門不合格服務(wù)的處理，糾正和預(yù)防措施的實(shí)施、跟蹤、檢查。
11.定期向經(jīng)理匯報(bào)工作，完成上級交辦的臨時(shí)任務(wù)。
工程技術(shù)員崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)對機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行值班，處理一般性故障，參與協(xié)助設(shè)施、設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，對發(fā)生的問題及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)或管理處匯報(bào)。
2.值班人員必須熟悉大廈的供水、供電、電梯、空調(diào)、職能設(shè)施、設(shè)備的情況，掌握相關(guān)設(shè)備的操作程序和應(yīng)急處理措施。禁止與本部門無關(guān)人員進(jìn)入機(jī)房。
3.定時(shí)巡視設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行情況，認(rèn)真做好巡查記錄和值班記錄。
4.配合管理處各部門的各項(xiàng)工作，建立良好的合作關(guān)系，記錄維修投訴情況，并及時(shí)處理。
5.保持值班室、高低壓配電房和水泵房、設(shè)備房的清潔及物品的有序擺放。
6.負(fù)責(zé)設(shè)備房的安全管理工作，禁止非工作人員進(jìn)入，禁止各種違反設(shè)備房管理規(guī)定的行為。
7.遇到突發(fā)停電或發(fā)生其他突發(fā)事故時(shí)，應(yīng)從容鎮(zhèn)定，按規(guī)定和操作程序及時(shí)排除故障，或采取應(yīng)急措施迅速通知相關(guān)人員處理。
8.加強(qiáng)防范意識，做好配電房、水泵房的防火、防水、防小動(dòng)物的安全管理工作。
9.協(xié)助供電局抄表確認(rèn)用電量，并進(jìn)行月度用電分析對比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，杜絕浪費(fèi)。
10.完成上級交辦的臨時(shí)任務(wù)。
書寫經(jīng)驗(yàn)24人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況來寫，不能太籠統(tǒng)。比如工程管理部經(jīng)理這崗位，主要就是負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)，從前期規(guī)劃到后期驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都得盯緊了。像什么施工進(jìn)度、質(zhì)量把控、成本控制這些，都是他們的重點(diǎn)工作內(nèi)容。當(dāng)然，還得協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的關(guān)系，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
工程技術(shù)員這個(gè)崗位就更偏向技術(shù)層面了，主要是負(fù)責(zé)具體的技術(shù)方案制定和技術(shù)指導(dǎo)之類的活兒。平時(shí)需要深入施工現(xiàn)場，檢查施工工藝是否符合標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。還有就是參與圖紙會審，提出合理化建議，這也很關(guān)鍵。
不過有時(shí)候?qū)憤徫宦氊?zé)容易忽略一些細(xì)節(jié)，比如工程管理部經(jīng)理除了抓大方向，也得處理一些瑣碎事務(wù)，像文件歸檔、會議記錄這些，看似不起眼，但實(shí)際工作中缺一不可。而工程技術(shù)員，除了搞技術(shù)，還經(jīng)常要跟供應(yīng)商打交道，采購材料的時(shí)候得貨比三家，確保性價(jià)比最優(yōu)。
寫的時(shí)候要注意用詞準(zhǔn)確，但有時(shí)候也會不小心寫錯(cuò)，比如把“審核”寫成“審閱”，雖然意思差別不大，但專業(yè)性強(qiáng)的崗位最好還是用正確的術(shù)語。另外，描述工作內(nèi)容時(shí)別光顧著說結(jié)果，得把過程也寫清楚，這樣別人看了才知道具體該怎么做。
書寫注意事項(xiàng)：
寫崗位職責(zé)時(shí)千萬別只顧著羅列任務(wù)，得考慮到執(zhí)行者的實(shí)際情況。比如說工程管理部經(jīng)理，他不僅要懂管理，還得熟悉工程相關(guān)的法律法規(guī)，這樣才能在復(fù)雜情況下做出正確判斷。工程技術(shù)員也一樣，除了掌握專業(yè)技術(shù)，還得了解最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)，不然很容易掉隊(duì)。
【第6篇】辦公工程管理崗位職責(zé)怎么寫250字
辦公自動(dòng)化系統(tǒng)管理資深工程師 上海中芯國際 中芯國際集成電路制造(上海)有限公司，上海中芯國際，中芯 1. 具有3年以上信息基礎(chǔ)架構(gòu)服務(wù)(包括辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、跨區(qū)域數(shù)據(jù)中心、大型數(shù)據(jù)庫、存儲、信息安全、數(shù)據(jù)災(zāi)備的規(guī)劃、及系統(tǒng)性能優(yōu)化監(jiān)控等方面)在大型企業(yè)中應(yīng)用的技術(shù)支持經(jīng)驗(yàn)
2. 精通windows平臺(windows2025/8)，exchange 2025/7/10 server，sql 2025 等
3. 精通windows ad架構(gòu)并有實(shí)施和管理經(jīng)驗(yàn)。
4. 熟悉itil管理理念。精通安全管理，補(bǔ)丁管理
5. 具有服務(wù)器虛擬化，桌面虛擬化的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，熟悉citrix 或vmware架構(gòu)。
6. 具有mcse/mcp/ccna， itil 相關(guān)證書者優(yōu)先考慮。
書寫經(jīng)驗(yàn)44人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把這份工作的核心任務(wù)搞清楚。比如辦公工程管理這個(gè)崗位，它肯定得負(fù)責(zé)辦公室的一些日常維護(hù)工作，包括設(shè)備檢查、維修安排什么的。這部分內(nèi)容不能太籠統(tǒng)，具體到點(diǎn)上，像什么每周檢查一次打印機(jī)是不是正常運(yùn)轉(zhuǎn)，要是壞了就得盡快聯(lián)系技術(shù)人員修理。
再就是文件歸檔這塊兒，這活兒看似簡單，但真做起來還挺麻煩。文件分類必須得有條理，不能亂七八糟堆在一起。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)突然需要某個(gè)資料，你得能在最短時(shí)間內(nèi)找出來，這就考驗(yàn)平時(shí)的工作習(xí)慣。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀茁┑粢恍┘?xì)節(jié)，比如忘記提到歸檔時(shí)還得注意保密性，涉及機(jī)密的文件得單獨(dú)存放。
還有就是跟其他部門的溝通協(xié)調(diào)了。辦公工程管理崗得經(jīng)常跟各部門打交道，確保他們的需求都能得到滿足。比如說會議室預(yù)定，如果有人臨時(shí)取消了，要及時(shí)調(diào)整安排，避免浪費(fèi)資源。不過這一塊兒也容易出問題，比如有時(shí)候會忘記提醒相關(guān)部門提前一天確認(rèn)需求，結(jié)果臨到頭才發(fā)現(xiàn)沒人用會議室。
書寫注意事項(xiàng)：
預(yù)算控制也是重要一環(huán)。辦公用品采購、設(shè)備更新之類的開銷都得在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。但這事挺復(fù)雜，既要保證質(zhì)量，又不能超出預(yù)算太多。有時(shí)候采購單子填錯(cuò)了也沒發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致后續(xù)報(bào)銷環(huán)節(jié)出了岔子，影響工作效率。
最后一點(diǎn)，突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力也不能忽視。辦公室難免會遇到突發(fā)狀況，比如電路故障、水管漏水之類的問題。這時(shí)候就需要快速反應(yīng)，第一時(shí)間組織人員解決問題。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易忽略這一點(diǎn)，只顧著寫常規(guī)流程，而忘了強(qiáng)調(diào)應(yīng)急響應(yīng)的重要性。
【第7篇】管理研發(fā)工程師崗位職責(zé)怎么寫850字
1)負(fù)責(zé)ev/ess動(dòng)力電池?zé)岱抡娣治?、熱物性仿真、電磁學(xué)仿真、熱電耦合仿真開發(fā)等新仿真方法開發(fā);
2)負(fù)責(zé)ev/ess電池系統(tǒng)熱管理新型技術(shù)開發(fā)和先進(jìn)技術(shù)挖掘;
3)負(fù)責(zé)ev/ess動(dòng)力電池?zé)峁芾硇滦蜏y量/測試/監(jiān)測/檢測技術(shù)開發(fā)和先進(jìn)技術(shù)挖掘
4)負(fù)責(zé)ev/ess動(dòng)力電池?zé)峁芾硐到y(tǒng)參數(shù)性能評估、熱管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)、可靠性驗(yàn)證方案擬定及評價(jià);
5)負(fù)責(zé)ev/ess系統(tǒng)運(yùn)營熱測試的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、實(shí)施以及結(jié)果分析，并最終負(fù)責(zé)完成應(yīng)用試驗(yàn)數(shù)據(jù)的對標(biāo)模型開發(fā);
6)負(fù)責(zé)解決熱管理系統(tǒng)出現(xiàn)的空調(diào)系統(tǒng)、電氣、控制策略等方案設(shè)計(jì)方面的故障排查解決;
7)負(fù)責(zé)熱管理系統(tǒng)管理技術(shù)規(guī)格及開發(fā)管理文檔編寫工作，包括dfmea、設(shè)計(jì)規(guī)范、零部件技術(shù)規(guī)格等，供應(yīng)商技術(shù)管理，和客戶以及內(nèi)部其它相關(guān)部門溝通。
任職資格:
1.熱能工程，工程熱物理，低溫制冷、地?zé)峁こ?、流體、仿真技術(shù)等相關(guān)專業(yè)
2.至少熟悉使用兩種仿真分析軟件;
3. 擁有傳熱，仿真技術(shù)、熱能動(dòng)力、地?zé)峥照{(diào)系統(tǒng)，熱管動(dòng)力，流體力學(xué)等開發(fā)知識;
4.有dfmea培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)者或是熟悉正向開發(fā)流程者優(yōu)。 職位描述:
1)負(fù)責(zé)ev/ess動(dòng)力電池?zé)岱抡娣治?、熱物性仿真、電磁學(xué)仿真、熱電耦合仿真開發(fā)等新仿真方法開發(fā);
2)負(fù)責(zé)ev/ess電池系統(tǒng)熱管理新型技術(shù)開發(fā)和先進(jìn)技術(shù)挖掘;
3)負(fù)責(zé)ev/ess動(dòng)力電池?zé)峁芾硇滦蜏y量/測試/監(jiān)測/檢測技術(shù)開發(fā)和先進(jìn)技術(shù)挖掘
4)負(fù)責(zé)ev/ess動(dòng)力電池?zé)峁芾硐到y(tǒng)參數(shù)性能評估、熱管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)、可靠性驗(yàn)證方案擬定及評價(jià);
5)負(fù)責(zé)ev/ess系統(tǒng)運(yùn)營熱測試的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、實(shí)施以及結(jié)果分析，并最終負(fù)責(zé)完成應(yīng)用試驗(yàn)數(shù)據(jù)的對標(biāo)模型開發(fā);
6)負(fù)責(zé)解決熱管理系統(tǒng)出現(xiàn)的空調(diào)系統(tǒng)、電氣、控制策略等方案設(shè)計(jì)方面的故障排查解決;
7)負(fù)責(zé)熱管理系統(tǒng)管理技術(shù)規(guī)格及開發(fā)管理文檔編寫工作，包括dfmea、設(shè)計(jì)規(guī)范、零部件技術(shù)規(guī)格等，供應(yīng)商技術(shù)管理，和客戶以及內(nèi)部其它相關(guān)部門溝通。
任職資格:
1.熱能工程，工程熱物理，低溫制冷、地?zé)峁こ?、流體、仿真技術(shù)等相關(guān)專業(yè)
2.至少熟悉使用兩種仿真分析軟件;
3. 擁有傳熱，仿真技術(shù)、熱能動(dòng)力、地?zé)峥照{(diào)系統(tǒng)，熱管動(dòng)力，流體力學(xué)等開發(fā)知識;
4.有dfmea培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)者或是熟悉正向開發(fā)流程者優(yōu)。
書寫經(jīng)驗(yàn)65人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體的工作性質(zhì)和公司需求。比如管理研發(fā)工程師這活兒，主要是負(fù)責(zé)整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的推進(jìn)，從頭到尾都要盯緊點(diǎn)。每天上班第一件事就是看看昨天的任務(wù)完成了沒，要是有沒完成的，得趕緊找原因，是不是材料不到位，還是人員配合出了岔子。要是遇到技術(shù)難題，就得召集大家開個(gè)會，集思廣益想轍解決。
平時(shí)，還要定期整理項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，這報(bào)告可不是隨便寫寫就行的，得把每個(gè)階段的數(shù)據(jù)都記錄下來，包括用了多少成本，花了多少時(shí)間，最后產(chǎn)出什么成果。當(dāng)然了，這中間可能就會出現(xiàn)一些小問題，比如有時(shí)候記錯(cuò)了時(shí)間節(jié)點(diǎn)，導(dǎo)致報(bào)告里的日期對不上號，但這也不是什么大事，回頭改過來就成。
書寫注意事項(xiàng)：
還得經(jīng)常跟其他部門溝通協(xié)調(diào)，確保研發(fā)的進(jìn)度不會影響到別的工作流程。比如說市場部那邊催著要產(chǎn)品樣機(jī)，你就得跟生產(chǎn)部門對接好，讓他們加快速度趕出來。要是溝通不暢，就可能耽誤事，所以在這方面得格外留神。
對于新來的員工，要多帶一帶，教他們熟悉工作流程。有時(shí)候指導(dǎo)新人的時(shí)候，可能會一時(shí)嘴快說了些不太準(zhǔn)確的話，但這也不是什么大問題，大家都能理解。畢竟每個(gè)人剛?cè)肼毜臅r(shí)候都會有點(diǎn)懵，需要慢慢適應(yīng)。
小編友情提醒：
別忘了關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，多參加一些專業(yè)培訓(xùn)或者研討會什么的。這樣不僅能提升自己的業(yè)務(wù)能力，還能給團(tuán)隊(duì)帶來新的思路。不過有時(shí)候會因?yàn)楣ぷ魈Χ泩?bào)名參加這些活動(dòng)，這就得提前做好規(guī)劃才行。
【第8篇】水務(wù)局工程建設(shè)管理科崗位職責(zé)怎么寫150字
1.負(fù)責(zé)組織編制有關(guān)水利工程建設(shè)的規(guī)劃和計(jì)劃，河道藍(lán)線等項(xiàng)目的監(jiān)督管理。
2.負(fù)責(zé)各項(xiàng)水利工程建設(shè)項(xiàng)目的報(bào)批、招標(biāo)及工程質(zhì)量、竣工驗(yàn)收等行業(yè)規(guī)范管理工作。
3.負(fù)責(zé)區(qū)管農(nóng)橋的建設(shè)和管理，指導(dǎo)各鎮(zhèn)鎮(zhèn)村級農(nóng)橋的管理。
4.做好全局日常的安全管理工作。
5.協(xié)助質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理單位管艦工程質(zhì)量。
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
書寫經(jīng)驗(yàn)66人覺得有用
水務(wù)局工程建設(shè)管理科的崗位職責(zé)，得看具體的業(yè)務(wù)方向和單位需求。一般來說，這類崗位的職責(zé)得涵蓋工程從頭到尾的流程，從項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備到實(shí)施再到后期驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都要有明確的任務(wù)描述。比如，參與項(xiàng)目規(guī)劃的時(shí)候，需要熟悉相關(guān)的政策法規(guī)，這包括土地使用、環(huán)保評估什么的，因?yàn)檫@些都是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，要是不了解清楚，后續(xù)工作可能會出問題。
日常工作中，得負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的跟蹤，這個(gè)特別重要，畢竟工期緊了慢了都不行。每天盯著現(xiàn)場施工情況，發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)協(xié)調(diào)解決，比如材料供應(yīng)跟不上，工人技術(shù)不到位，這些問題要是處理不好，會影響整個(gè)工程的質(zhì)量和效率。還有，施工現(xiàn)場的安全管理也不能忽視，畢竟安全無小事，一旦發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想。所以，定期組織安全培訓(xùn)，檢查防護(hù)措施落實(shí)情況，都是必不可少的工作。
書寫注意事項(xiàng)：
還要配合領(lǐng)導(dǎo)做好預(yù)算控制，合理分配資金。有時(shí)候，預(yù)算超支可能是因?yàn)橛?jì)劃不夠周密，也可能是因?yàn)橹虚g環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)。所以，在資金使用上得精打細(xì)算，既要保證工程質(zhì)量，又要避免浪費(fèi)。文件資料的整理歸檔也是一項(xiàng)長期任務(wù)，從設(shè)計(jì)圖紙到施工記錄，每一個(gè)環(huán)節(jié)都得留底備案，這樣才能為以后的維護(hù)和改擴(kuò)建提供依據(jù)。
不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易遺漏一些細(xì)節(jié)，像是工程驗(yàn)收這部分，得確保所有的技術(shù)指標(biāo)都符合標(biāo)準(zhǔn)，不然就算完工了也不算合格。還有些時(shí)候，對外溝通協(xié)調(diào)也是必不可少的，比如跟設(shè)計(jì)院對接設(shè)計(jì)方案，跟監(jiān)理單位確認(rèn)施工質(zhì)量，這些都需要耐心細(xì)致的態(tài)度。如果能提前想好這些問題，寫起來就會比較全面，不會漏掉關(guān)鍵點(diǎn)。
其實(shí)，崗位職責(zé)寫得好不好，很大程度上取決于對工作的理解深度。有些人寫得籠統(tǒng)模糊，可能是因?yàn)閷唧w工作流程不太熟悉，或者是平時(shí)沒有留心觀察。像我之前見過有人寫崗位職責(zé)，只寫了“負(fù)責(zé)工程管理工作”，這就太籠統(tǒng)了，根本沒法指導(dǎo)實(shí)際操作。所以，要想寫得具體實(shí)用，就得結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，把每個(gè)環(huán)節(jié)都細(xì)化出來，這樣才更有指導(dǎo)意義。
