【第1篇】物流中心總監(jiān)崗位職責(zé)怎么寫450字
物流中心總監(jiān) 1、負(fù)責(zé)集團(tuán)供應(yīng)商的開發(fā)、評價(jià)與維護(hù);
2、負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)/服務(wù)需求制定集團(tuán)采購計(jì)劃;
3、負(fù)責(zé)集團(tuán)具體的物料采購合同的談判、簽訂及后續(xù)的采購實(shí)際;
4、負(fù)責(zé)各個(gè)訂單采購物資比的審核與控制。
5、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成集團(tuán)下達(dá)的相關(guān)績效目標(biāo)。
6、 從事電力電氣采購職位5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，部門負(fù)責(zé)人2年以上工作;
7、 具備一定的供應(yīng)商資源;
8、 具備較強(qiáng)的談判能力;
9、 具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力及工作抗壓能力。
10、 具備一定行業(yè)資源，能直接領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)供應(yīng)商的開發(fā)、評價(jià)與維護(hù);
2、負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)/服務(wù)需求制定集團(tuán)采購計(jì)劃;
3、負(fù)責(zé)集團(tuán)具體的物料采購合同的談判、簽訂及后續(xù)的采購實(shí)際;
4、負(fù)責(zé)各個(gè)訂單采購物資比的審核與控制。
5、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成集團(tuán)下達(dá)的相關(guān)績效目標(biāo)。
6、 從事電力電氣采購職位5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，部門負(fù)責(zé)人2年以上工作;
7、 具備一定的供應(yīng)商資源;
8、 具備較強(qiáng)的談判能力;
9、 具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力及工作抗壓能力。
10、 具備一定行業(yè)資源，能直接領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值
書寫經(jīng)驗(yàn)25人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把崗位的核心任務(wù)搞清楚。物流中心總監(jiān)，說白了就是統(tǒng)籌整個(gè)物流運(yùn)作的大管家。日常工作就是協(xié)調(diào)各個(gè)部門，確保貨物按時(shí)按點(diǎn)地從a點(diǎn)到b點(diǎn)。這中間少不了跟供應(yīng)商、運(yùn)輸公司打交道，還要盯著倉庫里的庫存情況，防止缺貨或者積壓。
平時(shí)要做的，一是制定計(jì)劃，把每個(gè)月的發(fā)貨量、倉儲需求都算好，別到時(shí)候手忙腳亂。二是監(jiān)督執(zhí)行，看下屬們是不是按規(guī)矩辦事，比如貨物有沒有按時(shí)入庫，出庫單子填沒填對。還有，遇到突發(fā)狀況，比如惡劣天氣導(dǎo)致交通中斷，就得趕緊想辦法繞道或者改期，不能讓客戶投訴。
書寫注意事項(xiàng)：
成本控制也是個(gè)重點(diǎn)。物流這塊兒花銷大，從車輛租賃到人工工資，每一項(xiàng)都要精打細(xì)算?？偙O(jiān)得時(shí)不時(shí)核算下賬目，看看有沒有浪費(fèi)的地方，比如說某條線路的運(yùn)費(fèi)偏高，能不能換家公司試試。
不過有時(shí)候也會碰上些麻煩事。比如剛接手一個(gè)新項(xiàng)目，需要重新規(guī)劃物流網(wǎng)絡(luò)，這時(shí)候就得加班加點(diǎn)研究地圖，跟各地的合作伙伴開視頻會議討論方案。這份工作挺累的，但成就感也蠻強(qiáng)的，畢竟看到貨物順利到達(dá)目的地，心里還是挺滿足的。
有時(shí)候也會犯些小錯(cuò)，比如前幾天安排發(fā)貨的時(shí)候，忘記核對一下客戶的地址，結(jié)果送錯(cuò)了地方。這種事情雖然偶爾發(fā)生，但每次出了問題都得及時(shí)補(bǔ)救，不然影響公司聲譽(yù)就不好了。所以平時(shí)多檢查幾遍總是沒錯(cuò)的。
【第2篇】物流中心主辦會計(jì)崗位職責(zé)怎么寫400字
物流中心主辦會計(jì)崗位職責(zé)
1.及時(shí)填制記帳憑證，登記及核對總分類帳、明細(xì)帳及有關(guān)輔助帳(備查簿)。及時(shí)裝訂會計(jì)資料存檔;
2.每月定期(月末)和不定期對貨幣資金進(jìn)行盤點(diǎn)核對各一次;
3.按照國家有關(guān)稅法規(guī)定，及時(shí)申報(bào)、繳納各種稅金;
4.按照國家檔案法和財(cái)務(wù)檔案管理規(guī)定和公司內(nèi)部管理規(guī)定，做好財(cái)務(wù)檔案的整理、保存工作(包括會計(jì)憑證、會計(jì)帳簿、會計(jì)報(bào)表及財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析資料等)。對調(diào)用財(cái)務(wù)檔案按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù);
5.負(fù)責(zé)辦理本公司財(cái)務(wù)部收發(fā)文件的記錄、整理和保存工作。
6.執(zhí)行公司信用政策，審核商品進(jìn)出庫單、調(diào)撥單等。
7.每天編制應(yīng)收帳款及在途資金日報(bào)表報(bào)總公司財(cái)務(wù)部;
8.根據(jù)商品部商品進(jìn)、出、內(nèi)部調(diào)撥等原始單據(jù)登記庫存貨物臺帳，并與庫存貨物實(shí)際盤點(diǎn)情況核對;對庫存貨物帳、物存在的差異，督促責(zé)任單位查明原因，并提出相應(yīng)處理意見;
9.完成財(cái)務(wù)部、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理(財(cái)務(wù)主管)交辦的其他臨時(shí)任務(wù);
書寫經(jīng)驗(yàn)32人覺得有用
在撰寫物流中心主辦會計(jì)的崗位職責(zé)時(shí)，得先搞清楚這個(gè)崗位的核心任務(wù)是什么。簡單來說，就是確保賬目清晰明了，同時(shí)協(xié)助部門做好成本控制和資金管理。具體到操作層面，比如每天都要核對入庫單和出庫單，確保每一筆賬都能對得上，這一步特別重要，要是賬目不對勁，后續(xù)的工作就會一團(tuán)糟。
再比如，要負(fù)責(zé)員工工資核算，這事看似簡單，但其實(shí)挺復(fù)雜的。工資表得根據(jù)考勤記錄來調(diào)整，要是考勤系統(tǒng)出問題了，工資也跟著出問題，那員工肯定會有意見。還有就是發(fā)票管理，物流行業(yè)發(fā)票多，種類也復(fù)雜，主辦會計(jì)得保證所有的發(fā)票都合規(guī)合法，稍不留神，稅務(wù)稽查一來，麻煩就來了。
書寫注意事項(xiàng)：
物流中心的資金周轉(zhuǎn)情況也需要密切關(guān)注。每個(gè)月得向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)資金流向，尤其是大額支出，必須提前報(bào)備。有時(shí)候財(cái)務(wù)軟件會有些小bug，比如數(shù)據(jù)傳輸時(shí)出點(diǎn)差錯(cuò)，這種時(shí)候就得手動(dòng)核對，不然數(shù)據(jù)一錯(cuò)，整個(gè)賬本都亂套了。
有時(shí)候，公司可能會有一些臨時(shí)性的項(xiàng)目，比如新倉庫開張，主辦會計(jì)就得配合相關(guān)部門做好預(yù)算編制。這個(gè)環(huán)節(jié)最怕的就是估算不準(zhǔn)，預(yù)算少了，后續(xù)資金跟不上，項(xiàng)目就容易擱置；預(yù)算多了，又顯得浪費(fèi)。所以，平時(shí)得多積累經(jīng)驗(yàn)，多和業(yè)務(wù)部門溝通，這樣才能做出合理的預(yù)算。
還有一點(diǎn)需要注意，就是票據(jù)歸檔。每次處理完業(yè)務(wù)后，相關(guān)的票據(jù)得妥善保存，分類存檔。要是票據(jù)丟失或者存放混亂，審計(jì)的時(shí)候就會很被動(dòng)。特別是增值稅專用發(fā)票，這類票據(jù)特別敏感，丟了的話后果很嚴(yán)重。
【第3篇】物流中心出納崗位職責(zé)怎么寫350字
物流中心出納崗位職責(zé)
1.辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)及銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，每日及時(shí)登記現(xiàn)金日記帳及銀行日記帳并結(jié)帳，要求做到“日清月結(jié)”。
2.核對銀行未達(dá)帳項(xiàng)，編制銀行余額調(diào)節(jié)表
3.及時(shí)取得銀行結(jié)算單據(jù)及銀行對帳單，交主辦會計(jì)填制記帳憑證。
4.每天查詢公司銀行賬戶余額，編制銀行存款、現(xiàn)金日報(bào)表。
5.妥善保管現(xiàn)金、空白銀行結(jié)算票據(jù)，并對其安全性負(fù)責(zé);
6.及時(shí)取得銀行對帳單，核對銀行未達(dá)帳并編制銀行余額調(diào)節(jié)表
7.按人力資源部核定的員工工資標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)放本單位員工工資;
8.辦理貨款收支業(yè)務(wù)，及時(shí)登記應(yīng)收賬款及資金統(tǒng)計(jì)臺帳，要求做到日清月結(jié)。
9.及時(shí)取得結(jié)算帳戶銀行結(jié)算單據(jù)，交會計(jì)填制記帳憑證;
10.妥善保管現(xiàn)金、結(jié)算賬戶空白銀行結(jié)算票據(jù)，并對其安全性負(fù)責(zé);
11.向客戶開具發(fā)票。
書寫經(jīng)驗(yàn)50人覺得有用
物流中心出納這個(gè)崗位的工作內(nèi)容其實(shí)挺復(fù)雜的，得把賬目管理、現(xiàn)金收支、票據(jù)審核這些都做好。比如每天都要核對貨款到賬情況，這可不是個(gè)小活兒，因?yàn)橐琴~目不對勁兒，后續(xù)工作就可能出大問題。還有，每次收到供應(yīng)商的發(fā)票，得仔細(xì)檢查有沒有開錯(cuò)，數(shù)量金額什么的都要對得上才行。
書寫注意事項(xiàng)：
現(xiàn)金這塊兒也不能馬虎，每天收付款項(xiàng)后要清點(diǎn)清楚，月底還得編制資金報(bào)表。有時(shí)候事情多起來，很容易漏掉一些細(xì)節(jié)，像某天忘記登記一筆小額支出，結(jié)果月底一查才發(fā)現(xiàn)差了一筆錢。這種情況雖然不算太嚴(yán)重，但確實(shí)會讓人心情復(fù)雜。
庫存管理也是重要的一環(huán)，每個(gè)月底都要盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金和銀行存款，確保賬實(shí)相符。這過程中要是哪個(gè)環(huán)節(jié)疏忽了，比如對賬單沒及時(shí)核對，就會導(dǎo)致數(shù)據(jù)偏差。還有，報(bào)銷單據(jù)的整理也得特別注意，不能亂丟亂放，不然找起來費(fèi)勁不說，還可能影響工作效率。
對于貨款支付，得按流程走，審批完才能打款。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)著急要辦的事，催得緊，心里想著快點(diǎn)處理，但還是得按規(guī)矩來，不然出了差錯(cuò)就麻煩了。另外，和財(cái)務(wù)那邊的溝通也很關(guān)鍵，有什么疑問得及時(shí)問清楚，別悶著頭干，那樣容易出岔子。
其實(shí)出納這份工作，既需要細(xì)心又需要耐心。有時(shí)候忙起來，腦袋里一團(tuán)漿糊，寫著寫著就把數(shù)字寫錯(cuò)了，像把“2500”寫成“250”，表面上看差別不大，但實(shí)際影響不小。所以，寫賬的時(shí)候一定要集中注意力，最好能抽空復(fù)核一遍，這樣穩(wěn)妥些。
【第4篇】物流中心負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)怎么寫700字
1.負(fù)責(zé)配送加盟業(yè)務(wù)后臺整體運(yùn)營工作，對運(yùn)營工作體系化規(guī)劃及落地。
2.對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)場景進(jìn)行深度理解和分析，并輸出運(yùn)營策略和改善方案;
3.負(fù)責(zé)后臺運(yùn)營流程梳理與改善工作，有效把控運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的整體流程與項(xiàng)目進(jìn)度;
4.負(fù)責(zé)各種突發(fā)事件的應(yīng)急處置(現(xiàn)場處理或遠(yuǎn)程指揮調(diào)度)，制定突發(fā)事件體系化處理策略和解決方案;
5.負(fù)責(zé)后臺運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、培養(yǎng)以及績效管理等工作;
6.與協(xié)同部門保持良好的伙伴關(guān)系，推動(dòng)整體運(yùn)營工作質(zhì)量的提升;
1、本科以上學(xué)歷，10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上物流管理經(jīng)驗(yàn)，有互聯(lián)網(wǎng)配送運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮;
2、對業(yè)務(wù)敏感度高，善于策略制定，運(yùn)營團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)豐富;
3、熟悉配送業(yè)務(wù)的工作流程，有較強(qiáng)的流程優(yōu)化意識和體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn);
4、精力充沛，抗壓能力強(qiáng)，有極強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和自我驅(qū)動(dòng)力，并以結(jié)果為導(dǎo)向; 職位描述:
1.負(fù)責(zé)配送加盟業(yè)務(wù)后臺整體運(yùn)營工作，對運(yùn)營工作體系化規(guī)劃及落地。
2.對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)場景進(jìn)行深度理解和分析，并輸出運(yùn)營策略和改善方案;
3.負(fù)責(zé)后臺運(yùn)營流程梳理與改善工作，有效把控運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的整體流程與項(xiàng)目進(jìn)度;
4.負(fù)責(zé)各種突發(fā)事件的應(yīng)急處置(現(xiàn)場處理或遠(yuǎn)程指揮調(diào)度)，制定突發(fā)事件體系化處理策略和解決方案;
5.負(fù)責(zé)后臺運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、培養(yǎng)以及績效管理等工作;
6.與協(xié)同部門保持良好的伙伴關(guān)系，推動(dòng)整體運(yùn)營工作質(zhì)量的提升;
1、本科以上學(xué)歷，10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上物流管理經(jīng)驗(yàn)，有互聯(lián)網(wǎng)配送運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮;
2、對業(yè)務(wù)敏感度高，善于策略制定，運(yùn)營團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)豐富;
3、熟悉配送業(yè)務(wù)的工作流程，有較強(qiáng)的流程優(yōu)化意識和體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn);
4、精力充沛，抗壓能力強(qiáng)，有極強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和自我驅(qū)動(dòng)力，并以結(jié)果為導(dǎo)向;
書寫經(jīng)驗(yàn)79人覺得有用
物流中心負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)寫起來其實(shí)挺講究的，既要涵蓋工作范圍，又得突出重點(diǎn)，還得讓人覺得專業(yè)。比如開頭部分，得先把基本的工作內(nèi)容說清楚，像負(fù)責(zé)整個(gè)物流中心的運(yùn)作管理，包括人員調(diào)配、貨物調(diào)度什么的。這部分最好用簡練的話說出來，比如“全面把控物流中心日常事務(wù)，確保高效運(yùn)轉(zhuǎn)”。
接著，就該提到具體業(yè)務(wù)了。比如，跟供應(yīng)商對接貨品入庫的事，這可是個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要是對接不好，后續(xù)流程可能全亂套。還有，對外聯(lián)系客戶，了解他們的需求也很重要，這能直接影響到服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。寫的時(shí)候，語言得接地氣，像是“跟客戶聊需求，保證咱們的服務(wù)符合人家的要求”，這樣顯得更真實(shí)。
然后就是關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的部分。物流中心負(fù)責(zé)人得帶好自己的隊(duì)伍，給員工分配任務(wù)，監(jiān)督他們完成情況。這里邊有個(gè)細(xì)節(jié)需要注意，就是不僅要分配任務(wù)，還得教方法。如果只分配不管教，員工干不好事也是常有的。寫的時(shí)候可以這么說，“帶著團(tuán)隊(duì)一起干，手把手教他們怎么做才對”，聽起來就比較口語化。
再往后，就得提安全和成本控制了。物流中心涉及的東西多，安全隱患也多，所以必須強(qiáng)調(diào)安全管理。成本控制也是重點(diǎn)，得想辦法減少不必要的開支。這部分可以寫成“安全第一，別讓事故找上門，錢也要省著花”，雖然有點(diǎn)口語化，但還算貼近實(shí)際。
小編友情提醒：
別忘了提應(yīng)急處理。物流中心難免會遇到突發(fā)狀況，像貨物丟失，運(yùn)輸延誤，這些都需要快速反應(yīng)。寫這部分的時(shí)候，可以用點(diǎn)具體的例子，“比如路上車壞了，得馬上找辦法解決，不能耽誤客戶的貨”。當(dāng)然，寫的時(shí)候可能會出現(xiàn)一些小問題，比如漏掉某些細(xì)節(jié)，或者用詞稍微有點(diǎn)重復(fù)，但只要不影響整體理解就行。
【第5篇】物流營銷中心總監(jiān)崗位職責(zé)怎么寫1500字
物流項(xiàng)目營銷中心總監(jiān)崗位職責(zé)
崗位基本信息
崗位名稱:營銷中心總監(jiān)所屬部門:營銷中心
職位等級:副總監(jiān)定編數(shù):1人
直接上級:公司負(fù)責(zé)人直接下級:中心內(nèi)各專業(yè)經(jīng)理
職位聯(lián)系
工作協(xié)作關(guān)系對內(nèi):公司總經(jīng)理、副總，各中心、各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人、營銷負(fù)責(zé)人
對外:政府職能部門、各相關(guān)協(xié)會、各主流非主流媒體、相關(guān)廣告公司
主要崗位職責(zé)
一級職責(zé)(主要工作范疇) 二級職責(zé)(具體業(yè)務(wù)活動(dòng))
負(fù)責(zé)營銷策劃管理統(tǒng)籌工作
1、制訂并組織實(shí)施營銷系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃
2、建立并拓展公司營銷網(wǎng)絡(luò)，鞏固開拓目標(biāo)市場
3、組織制訂并指導(dǎo)項(xiàng)目公司營銷策略、銷售政策、營銷管理制度
4、主持制訂并組織實(shí)施重大公關(guān)、廣告、促銷活動(dòng)
5、審核各項(xiàng)目階段價(jià)格策略調(diào)整方案
6、審核新推項(xiàng)目價(jià)格體系、實(shí)收價(jià)格、銷售價(jià)格
7、根據(jù)項(xiàng)目的銷售情況，階段性指導(dǎo)銷售政策及優(yōu)惠措施方案的制定
8、審核物流營銷臺帳，監(jiān)督物流各項(xiàng)目營銷跟進(jìn)情況，監(jiān)測物流競爭項(xiàng)目情況
9、督促并支持公共關(guān)系部與政府對口部門、各種宣傳媒介的聯(lián)系
10、定期進(jìn)行營銷工作分析，及時(shí)調(diào)整營銷組合策略，制定預(yù)防和糾正措施
11、處理重大客戶投訴及服務(wù)問題
負(fù)責(zé)品牌推廣、產(chǎn)品研發(fā)及策劃管理工作
1、指導(dǎo)、監(jiān)督品牌推廣方案的制定
2、監(jiān)督品牌方案的具體實(shí)施情況
3、指導(dǎo)、監(jiān)督全年品牌推廣活動(dòng)
4、指導(dǎo)、監(jiān)督廣告公司平面廣告設(shè)計(jì)
5、定期參加各項(xiàng)目營銷例會，并根據(jù)問題提出建議
6、監(jiān)督、指導(dǎo)廣告媒介人員對品牌及項(xiàng)目硬性廣告推廣的相關(guān)工作
7、監(jiān)督、指導(dǎo)媒介人員對品牌及項(xiàng)目知名度、美譽(yù)度的宣傳推廣
8、監(jiān)督、協(xié)調(diào)突發(fā)事件的危機(jī)公關(guān)
9、監(jiān)督日常媒體維護(hù)，保持與各類媒體的日常溝通、并參與必要的媒體活動(dòng)。
10、監(jiān)督媒介日常工作
11、監(jiān)督、協(xié)調(diào)年度媒體合同招投標(biāo)情況
12、監(jiān)督、指導(dǎo)北京市區(qū)域市場調(diào)研工作
13、監(jiān)督、指導(dǎo)新項(xiàng)目可行性研究工作
14、監(jiān)督、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)、項(xiàng)目策劃日常性工作
指導(dǎo)、監(jiān)督招商、客戶管理工作
1、監(jiān)督全年招商策劃工作
2、監(jiān)督項(xiàng)目全年租售情況
3、監(jiān)督項(xiàng)目月度、年度商業(yè)調(diào)查報(bào)告、計(jì)劃的編寫
4、協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部營銷管理工作
5、監(jiān)督項(xiàng)目招商管理臺帳的建立及執(zhí)行情況
6、監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目客服管理
7、監(jiān)督、指導(dǎo)對客戶投訴的處理工作(特別是重大客戶投訴處理)
負(fù)責(zé)政策研究統(tǒng)籌管理工作1、監(jiān)督、指導(dǎo)對相關(guān)行業(yè)進(jìn)行市場調(diào)研
2、監(jiān)督、指導(dǎo)對商業(yè)模式進(jìn)行探討研究
3、監(jiān)督、指導(dǎo)對相應(yīng)行業(yè)的商業(yè)案例進(jìn)行分析研究
4、監(jiān)督、指導(dǎo)定期撰寫政策研究報(bào)告
主持其他日常性行政工作1、監(jiān)督部門月度考勤的統(tǒng)計(jì)編制工作
2、監(jiān)督部門月度資金計(jì)劃的整合編制工作
3、監(jiān)督部門月度工作計(jì)劃的編制
4、監(jiān)督部門月度合同履行進(jìn)度的整合編制工作
5、審核部門員工月績效考核
6、監(jiān)督部門固定資產(chǎn)臺帳、付款審批臺帳的實(shí)施
7、審核部門行政費(fèi)用的支出情況、辦公用品使用情況及報(bào)銷情況
8、監(jiān)督部門文件的管理工作
9、定期組織召開營銷例會
10、協(xié)助審批各類營銷類上報(bào)文件
11、協(xié)助地區(qū)公司管線總指導(dǎo)營銷中心內(nèi)部各項(xiàng)工作的展開
12、其他即時(shí)性日常工作
工作權(quán)限
1、對部門內(nèi)部所有工作負(fù)有管理監(jiān)督權(quán)
2、對項(xiàng)目公司營銷工作有建議、監(jiān)督、管理權(quán)
工作臺帳明細(xì)表
1、月度營銷費(fèi)用臺帳
2、銷售日報(bào)表
3、硬廣投放臺帳
4、定版及撤版臺帳
5、新項(xiàng)目策劃資料
6、部門內(nèi)部固定資產(chǎn)臺帳
7、部門內(nèi)部付款審批臺帳
8、部門內(nèi)部行政費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行臺帳
工作流程明細(xì)表
1、審批往來文件，簽發(fā)部門經(jīng)辦文件流程
2、審批部門行政費(fèi)用支出流程
3、月度營銷計(jì)劃審批流程
4、日常市場研究工作流程
5、年度目標(biāo)定價(jià)流程
6、新項(xiàng)目定價(jià)流程
7、新項(xiàng)目定價(jià)流程
工作交接時(shí)須移交的資料
1、對外聯(lián)系名片冊
2、各管理部專業(yè)經(jīng)理及相關(guān)經(jīng)辦人書面文件和電子文件
書寫經(jīng)驗(yàn)85人覺得有用
物流營銷中心總監(jiān)這個(gè)職位挺復(fù)雜的，主要得搞清楚具體的工作范圍。比如，這人得負(fù)責(zé)整個(gè)營銷策略的制定，從市場調(diào)研開始，到后續(xù)的產(chǎn)品推廣、客戶關(guān)系維護(hù)，再到銷售目標(biāo)的完成，都得操心。像市場調(diào)研這部分，就得定期收集行業(yè)信息，分析競爭對手的情況，找出我們的優(yōu)勢和不足，這樣能更好地調(diào)整策略。還有產(chǎn)品推廣，這可是個(gè)技術(shù)活兒，既要考慮成本效益比，還得結(jié)合市場需求，策劃一些吸引眼球的活動(dòng)。
銷售目標(biāo)的達(dá)成也很關(guān)鍵，這需要跟各個(gè)部門緊密配合，像是銷售團(tuán)隊(duì)、客服團(tuán)隊(duì)、倉儲物流團(tuán)隊(duì)，都要協(xié)調(diào)好。要是哪個(gè)環(huán)節(jié)掉鏈子了，整體業(yè)績就受影響。所以總監(jiān)得經(jīng)常開碰頭會，確保大家都朝著同一個(gè)方向努力。另外，還得關(guān)注客戶的反饋，及時(shí)解決他們的問題，這樣才能留住老客戶，吸引新客戶。
不過在實(shí)際操作中，有些細(xì)節(jié)容易被忽略。比如有時(shí)候會把精力過多放在短期利益上，比如為了完成當(dāng)月的任務(wù)量，盲目加大促銷力度，結(jié)果導(dǎo)致利潤下降。還有就是溝通上可能也會出點(diǎn)狀況，有時(shí)候給銷售團(tuán)隊(duì)布置任務(wù)時(shí)，描述得不太清楚，結(jié)果大家執(zhí)行起來就走了樣。這些問題其實(shí)只要稍微多花點(diǎn)心思就能避免。
總監(jiān)還得時(shí)不時(shí)去參加一些行業(yè)展會，跟同行交流經(jīng)驗(yàn)。這不僅能開闊眼界，還能學(xué)到不少新東西。但問題是，有些人去了展會之后，光顧著社交應(yīng)酬，沒好好研究別人是怎么做的，這就有點(diǎn)本末倒置了。而且展會回來后也沒及時(shí)總結(jié)，導(dǎo)致學(xué)到的東西沒真正用到工作中。
【第6篇】物流中心財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)怎么寫400字
物流中心財(cái)務(wù)經(jīng)理(財(cái)務(wù)主管)崗位職責(zé)
1.嚴(yán)格遵守國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、法律法規(guī)及行業(yè)財(cái)務(wù)制度，組織開展本公司財(cái)務(wù)工作，對公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé);
2.按時(shí)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃實(shí)施措施，跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況，并對計(jì)劃實(shí)際完成情況進(jìn)行檢查分析;
3.嚴(yán)格遵守國家有關(guān)稅法規(guī)定，協(xié)調(diào)公司與稅務(wù)部門之間的關(guān)系;
4.按時(shí)編制會計(jì)月報(bào)、年報(bào)及其他財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)財(cái)務(wù)部;
5.編制費(fèi)用預(yù)算、決算，提出及執(zhí)行公司費(fèi)用控制計(jì)劃。加強(qiáng)資金管理，加速資金周轉(zhuǎn)以提高資金使用效益;
6.審核記賬憑證及財(cái)務(wù)部各種表單，編制記賬憑證匯總表。
7.每月匯總編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告。每一周書面匯報(bào)工作小結(jié)及后一周工作計(jì)劃;
8.審核公司費(fèi)用報(bào)銷單、各項(xiàng)付款單;
9.審核貨物進(jìn)出庫單、調(diào)撥單等。
10.執(zhí)行公司信用政策，參與決定對客戶的資信調(diào)查、信用額度等事項(xiàng)，并對公司信用政策提出建設(shè)性意見。
11.負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部及外部主要往來商的往來對帳協(xié)調(diào)工作。
12.完成公司財(cái)務(wù)部布置的其他臨時(shí)任務(wù);
書寫經(jīng)驗(yàn)16人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得知道這個(gè)崗位具體干什么。比如物流中心財(cái)務(wù)經(jīng)理，首先要能管好賬目，從收入到支出都得清楚明白。這包括審核各種報(bào)銷單據(jù)，確保沒有亂花錢的情況發(fā)生。還有就是每月都要做財(cái)務(wù)報(bào)表，這報(bào)表得能反映公司的經(jīng)營狀況，要是哪塊有問題，得馬上找原因。
書寫注意事項(xiàng)：
財(cái)務(wù)經(jīng)理還得參與制定預(yù)算計(jì)劃，這可不是隨便定個(gè)數(shù)字就行，得結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)情況，比如貨物運(yùn)輸成本、倉儲費(fèi)用之類的。有時(shí)候可能會遇到一些特殊情況，比如說供應(yīng)商突然漲價(jià)了，這時(shí)候就得重新評估預(yù)算，看看是不是還能接受。
至于財(cái)務(wù)主管，主要負(fù)責(zé)日常的財(cái)務(wù)管理工作。每天都要核對賬目，確保賬實(shí)相符。如果發(fā)現(xiàn)賬目不符，得趕緊查清楚，可能是記錯(cuò)了，也可能是哪里出了差錯(cuò)。還有，財(cái)務(wù)主管需要定期給員工培訓(xùn)，教他們怎么正確填寫報(bào)銷單據(jù)，因?yàn)楹枚鄷r(shí)候出問題都是因?yàn)樘铄e(cuò)了信息。
有時(shí)候會碰到一些緊急情況，比如說突然接到稅務(wù)局的通知，要查賬。這時(shí)候財(cái)務(wù)主管就得立刻組織人手，準(zhǔn)備好相關(guān)資料，配合檢查。這種情況下，經(jīng)驗(yàn)很重要，要是沒處理過類似的事，可能就會手忙腳亂。
還有一點(diǎn)要注意，財(cái)務(wù)工作特別講究細(xì)節(jié)。像發(fā)票，必須得仔細(xì)核對，開票金額、稅率、購買方信息都不能錯(cuò)。要是開錯(cuò)了發(fā)票，不僅麻煩，還可能帶來經(jīng)濟(jì)損失。所以平時(shí)得養(yǎng)成良好的習(xí)慣，每張發(fā)票都得認(rèn)真檢查一遍。
寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)實(shí)際情況來調(diào)整。每個(gè)公司的情況不一樣，有些公司可能更注重成本控制，有些則更關(guān)注資金流動(dòng)。所以不能照搬別人的職責(zé)描述，得結(jié)合自己的需求來寫。要是寫得太籠統(tǒng)，員工不知道具體該怎么做，那這份職責(zé)就沒起到作用。
【第7篇】物流中心總經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫650字
物流中心副總經(jīng)理 物流運(yùn)營職能定位:
1、 現(xiàn)階段根據(jù)實(shí)際情況擬對集團(tuán)運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)化體系和效能指標(biāo)考核實(shí)行相對統(tǒng)一管理;
2、 物流運(yùn)營管理?xiàng)l線負(fù)責(zé)物流中心總體運(yùn)營規(guī)劃、物流項(xiàng)目現(xiàn)場運(yùn)營設(shè)計(jì)及用戶運(yùn)營培訓(xùn)、
物流倉儲及運(yùn)輸需求評估，集團(tuán)業(yè)務(wù)計(jì)劃調(diào)度，物流效能指標(biāo)體系建設(shè)及績效評價(jià)等。
崗位定位:
分管物流中心運(yùn)營管理工作。
任職資格:
1、 大學(xué)本科及以上學(xué)歷，物流管理等相關(guān)專業(yè)，掌握相關(guān)專業(yè)知識;
2、 具備先進(jìn)的管理理念，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理制度和管理模式;
3、 熟悉物流效能指標(biāo)考評管理，具備重點(diǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)，具備良好的團(tuán)隊(duì)管理能力、
組織能力與溝通協(xié)調(diào)能力，具備良好的統(tǒng)籌規(guī)劃能力;
4、 具有集團(tuán)物流管理 10 年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，條件優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬至 8-9 年;具有 5 年
及以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。
物流運(yùn)營職能定位:
1、 現(xiàn)階段根據(jù)實(shí)際情況擬對集團(tuán)運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)化體系和效能指標(biāo)考核實(shí)行相對統(tǒng)一管理;
2、 物流運(yùn)營管理?xiàng)l線負(fù)責(zé)物流中心總體運(yùn)營規(guī)劃、物流項(xiàng)目現(xiàn)場運(yùn)營設(shè)計(jì)及用戶運(yùn)營培訓(xùn)、
物流倉儲及運(yùn)輸需求評估，集團(tuán)業(yè)務(wù)計(jì)劃調(diào)度，物流效能指標(biāo)體系建設(shè)及績效評價(jià)等。
崗位定位:
分管物流中心運(yùn)營管理工作。
任職資格:
1、 大學(xué)本科及以上學(xué)歷，物流管理等相關(guān)專業(yè)，掌握相關(guān)專業(yè)知識;
2、 具備先進(jìn)的管理理念，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理制度和管理模式;
3、 熟悉物流效能指標(biāo)考評管理，具備重點(diǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)，具備良好的團(tuán)隊(duì)管理能力、
組織能力與溝通協(xié)調(diào)能力，具備良好的統(tǒng)籌規(guī)劃能力;
4、 具有集團(tuán)物流管理 10 年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，條件優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬至 8-9 年;具有 5 年
及以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。
書寫經(jīng)驗(yàn)94人覺得有用
物流中心總經(jīng)理這個(gè)崗位職責(zé)的編寫，得結(jié)合具體的工作場景和需求來寫，不能太籠統(tǒng)。要是寫得太簡單了，員工根本不知道怎么干；要是寫得太復(fù)雜，又會讓大家摸不著頭腦。我之前看過一些公司的職責(zé)描述，有的寫得特別模糊，比如“負(fù)責(zé)物流中心的整體運(yùn)營”，這等于沒說。其實(shí)呀，每個(gè)崗位的具體工作都得細(xì)化到具體的任務(wù)。
比如，“組織制定物流中心的年度工作計(jì)劃”，這句看著還行，但其實(shí)可以更具體些。像“確保每月盤點(diǎn)庫存不低于三次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理”，這樣寫就比較清楚了。還有，“協(xié)調(diào)各部門的工作”，這句話也太寬泛了，最好明確一下，比如“協(xié)調(diào)倉儲部和運(yùn)輸部的工作進(jìn)度，確保貨物按時(shí)配送”。
有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會遇到問題，比如一個(gè)部門的職責(zé)寫完了，另一個(gè)部門的職責(zé)又想不起來，這時(shí)候就容易漏掉重要的部分。我曾經(jīng)幫忙寫過一次，當(dāng)時(shí)只顧著寫倉庫那邊的事，結(jié)果把配送這塊兒給忘了，后來領(lǐng)導(dǎo)看了說不行，還得補(bǔ)上。所以寫的時(shí)候得全面點(diǎn)，別光盯著一個(gè)地方。
書寫注意事項(xiàng)：
有些職責(zé)描述得太過理想化，像是“提升物流效率百分之五十”，這樣的目標(biāo)雖然聽起來好聽，但實(shí)際上很難實(shí)現(xiàn)。我覺得還是得實(shí)事求是，比如“通過優(yōu)化流程，逐步提高物流效率”，這樣更靠譜。
還有個(gè)小問題就是，有些人喜歡用特別大的詞，像“統(tǒng)籌全局”“高效協(xié)同”之類的，聽著挺高大上的，但實(shí)際效果未必好。我覺得不如直接說“每天開晨會，安排當(dāng)天的工作任務(wù)”，這樣反而更容易讓人理解。畢竟崗位職責(zé)是用來指導(dǎo)工作的，不是用來裝門面的。
