書寫經(jīng)驗(yàn)95人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)職位到底要干什么，別上來就瞎寫一堆看起來挺高大上的東西，結(jié)果實(shí)際工作根本不是那么回事。比如工程師總監(jiān)這活兒，光知道他是管工程的還不行，得具體到他們?nèi)粘４蚪坏赖募夹g(shù)、設(shè)備、項(xiàng)目進(jìn)度什么的。所以開頭這部分就得稍微琢磨一下，把該涵蓋的工作范圍理清楚。

拿工程師總監(jiān)來說，他們的主要任務(wù)肯定跟技術(shù)方案有關(guān)，這可是核心。要是寫的時(shí)候只提個(gè)大概，像是負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)什么的，那等于沒說。得細(xì)化到具體的例子，比如說參與制定某個(gè)項(xiàng)目的整體技術(shù)規(guī)劃，這規(guī)劃還得能保證項(xiàng)目的可行性和穩(wěn)定性。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易漏掉細(xì)節(jié)，比如只寫了“參與技術(shù)規(guī)劃”，但沒提到具體的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)或者參考依據(jù)，這就有點(diǎn)欠妥了。

還有就是對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理部分，這得結(jié)合實(shí)際情況來寫。如果只是籠統(tǒng)地說負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，那聽上去太虛了。實(shí)際操作中，工程師總監(jiān)可能需要定期組織培訓(xùn)會(huì)，確保大家的技術(shù)水平保持一致，這樣既能提升效率，也能減少后期維護(hù)成本。但這里有個(gè)小問題，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忽略掉具體的操作流程，比如培訓(xùn)的具體形式、頻率，這就會(huì)讓職責(zé)顯得不夠落地。

書寫注意事項(xiàng)：

關(guān)于溝通協(xié)調(diào)這塊也不能少。工程師總監(jiān)得經(jīng)常跟其他部門對(duì)接，比如市場(chǎng)部那邊的需求反饋，生產(chǎn)部那邊的實(shí)施情況，這些都是必須掌握的信息。寫的時(shí)候可以強(qiáng)調(diào)下跨部門協(xié)作的重要性，但要注意語氣別太生硬，得讓人覺得這是日常工作的一部分，而不是額外負(fù)擔(dān)。不過有時(shí)候會(huì)犯?jìng)€(gè)小毛病，比如寫成“必須加強(qiáng)與其他部門的聯(lián)系”，這種表達(dá)雖然沒問題，但總覺得少了點(diǎn)什么，可能是語氣上不夠柔和吧。

最后再說說成果輸出這一塊，工程師總監(jiān)的工作最終還是要體現(xiàn)在成果上。這包括但不限于完成的技術(shù)報(bào)告、驗(yàn)收文件之類的，這些都是衡量工作成效的重要依據(jù)。寫的時(shí)候得突出這一點(diǎn)，不然別人看了還以為這只是個(gè)擺設(shè)崗位。但這里也得小心，別寫得太死板，比如直接寫成“必須提交完整的文檔資料”，這聽起來有點(diǎn)強(qiáng)制性，不如改成“需要按時(shí)提交符合要求的技術(shù)文檔”，這樣聽起來更人性化一些。

書寫經(jīng)驗(yàn)79人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景，不能太籠統(tǒng)。比如副總監(jiān)理工程師這個(gè)崗位，就得把技術(shù)方面的內(nèi)容寫清楚。一般來說，先要明確負(fù)責(zé)哪些項(xiàng)目，像大型工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督就是重點(diǎn)。日常工作中，需要審核施工方案，確保符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，這很重要。還有，要定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，這點(diǎn)不能含糊。

有時(shí)候，得參與編制監(jiān)理規(guī)劃，這屬于基礎(chǔ)工作之一。遇到重大技術(shù)問題，要組織討論，給出專業(yè)意見。文件管理也是日常工作的一部分，包括整理監(jiān)理資料，保證檔案完整。另外，跟施工單位溝通協(xié)調(diào)也很關(guān)鍵，要確保雙方理解一致，避免誤會(huì)。

寫的時(shí)候要注意語氣，別太死板。比如，“協(xié)助總監(jiān)理工程師開展工作”就比“負(fù)責(zé)協(xié)助總監(jiān)理工程師工作”聽起來更自然。還有，有些細(xì)節(jié)容易忽略，像工地巡檢頻率這類具體數(shù)字，最好能明確下來。不過有時(shí)候?qū)懙娜丝赡軟]注意到，比如把“每周一次”寫成了“每?jī)芍芤淮巍?，這樣就不太嚴(yán)謹(jǐn)了。

書寫注意事項(xiàng)：

對(duì)于一些突發(fā)狀況的應(yīng)對(duì)措施也要寫進(jìn)去。比如發(fā)生安全事故，第一時(shí)間該怎么處置，這些都要提前想好。還要注意，有些條款寫得太模糊，像“做好相關(guān)配合工作”，這種描述太寬泛，容易讓人摸不著頭腦。其實(shí)可以改成“配合甲方進(jìn)行階段性驗(yàn)收”，這樣就具體多了。

有時(shí)候，寫崗位職責(zé)的時(shí)候，會(huì)忘記寫應(yīng)急響應(yīng)這部分。比如遇到惡劣天氣導(dǎo)致施工中斷，該怎么做？是不是需要重新評(píng)估進(jìn)度計(jì)劃？這些問題都得提前考慮清楚。還有，別忘了提到培訓(xùn)下屬的內(nèi)容，畢竟培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)能力也是重要職責(zé)之一。當(dāng)然，偶爾也會(huì)有筆誤，比如把“培訓(xùn)”打成“培調(diào)”，這種小地方容易被忽略。

書寫經(jīng)驗(yàn)64人覺得有用

總監(jiān)理工程師代表這個(gè)崗位挺重要的，工作內(nèi)容涉及面廣，寫職責(zé)的時(shí)候得把具體任務(wù)說清楚。比如，日常管理這塊，得提到監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，這包括檢查材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，還有巡查各工序是否符合規(guī)范。寫的時(shí)候可以結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，比如某次工地巡檢發(fā)現(xiàn)問題后如何處理之類的細(xì)節(jié)。

還有就是協(xié)調(diào)溝通這部分，職責(zé)里應(yīng)該明確指出代表總監(jiān)理工程師對(duì)接業(yè)主、施工單位以及其他參建方。這部分內(nèi)容最好能體現(xiàn)一些技巧，比如說遇到爭(zhēng)議時(shí)怎么調(diào)解，或者如何高效傳達(dá)指令。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，像對(duì)外聯(lián)絡(luò)的具體流程，這樣就容易導(dǎo)致工作銜接不暢。

技術(shù)方面也不能忽視，需要強(qiáng)調(diào)審核工程變更文件、簽發(fā)監(jiān)理通知單這類專業(yè)工作。這里邊可能就會(huì)出現(xiàn)小差錯(cuò)，比如把“審核”寫成“審閱”，雖然差別不大，但專業(yè)性上就打了折扣。另外，資料歸檔也是日常工作之一，得確保所有文檔都有據(jù)可查，這一步要是馬虎了，后續(xù)追溯起來會(huì)很麻煩。

安全管理工作也很重要，職責(zé)里必須涵蓋定期組織安全檢查，排查隱患。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忽略具體頻率，比如月檢、周檢沒交代清楚，這樣執(zhí)行起來就容易出偏差。還有應(yīng)急響應(yīng)這部分，得說明一旦發(fā)生事故該怎么快速反應(yīng)，這需要結(jié)合過往案例來寫，不然顯得空洞。

小編友情提醒：

薪資待遇方面也得提一下，雖然這不是職責(zé)范疇，但和工作績(jī)效掛鉤。寫的時(shí)候可能會(huì)不小心把“薪酬”寫成“報(bào)酬”，雖然不影響理解，但還是要注意用詞準(zhǔn)確性?？傮w來說，寫崗位職責(zé)要全面細(xì)致，既要涵蓋日常工作，也要突出重點(diǎn)難點(diǎn)，這樣才能讓接手的人心里有譜。

書寫經(jīng)驗(yàn)37人覺得有用

總監(jiān)理工程師這個(gè)崗位很重要，主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的監(jiān)督工作。這工作得熟悉相關(guān)法律法規(guī)，還要懂施工技術(shù)，不然沒法開展。平時(shí)要檢查施工單位的工作質(zhì)量，確保符合設(shè)計(jì)要求，要是發(fā)現(xiàn)問題得及時(shí)指出并督促整改。還有，要審核施工單位提交的各種報(bào)告，像進(jìn)度計(jì)劃、材料清單什么的，都得仔細(xì)看一遍。

有時(shí)候接到投訴電話，得第一時(shí)間去現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)情況，然后給出解決方案。比如有居民反映噪音大，就得去工地看看是不是施工時(shí)間不合理，再跟施工方溝通調(diào)整。另外，文件管理工作也不能馬虎，各種合同、變更文件都要存檔好，方便日后查閱。

有些時(shí)候會(huì)遇到緊急情況，比如突發(fā)惡劣天氣，這時(shí)候就得迅速組織人員檢查工地的安全措施，防止發(fā)生安全事故。還有，定期召開會(huì)議也很關(guān)鍵，會(huì)上要匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)把“協(xié)調(diào)”寫成“調(diào)和”，但意思差不多，應(yīng)該沒人太在意吧。

總監(jiān)理工程師還得參與驗(yàn)收工作，從基礎(chǔ)到竣工每個(gè)環(huán)節(jié)都要盯緊了。驗(yàn)收的時(shí)候要注意細(xì)節(jié)，像墻面平整度、管道安裝是否到位這些都不能放過。如果驗(yàn)收不合格，必須要求返工直到達(dá)標(biāo)為止。

有時(shí)候也會(huì)碰到一些棘手的問題，比如說預(yù)算超支了，這時(shí)候需要和甲方、乙方三方協(xié)商解決辦法，可能得調(diào)整設(shè)計(jì)方案或者優(yōu)化施工流程。這過程中可能會(huì)漏掉一些重要事項(xiàng)，但只要態(tài)度認(rèn)真，一般問題不大。

書寫經(jīng)驗(yàn)36人覺得有用

總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)其實(shí)挺復(fù)雜的，得從多個(gè)角度去描述，不能太籠統(tǒng)。比如，這個(gè)崗位既要負(fù)責(zé)工程的整體質(zhì)量把控，還得兼顧進(jìn)度和成本控制，這中間涉及的東西很多。具體來說，監(jiān)理工作，首先要確保施工方案符合設(shè)計(jì)圖紙的要求，不能偏離太多。還有，現(xiàn)場(chǎng)的一些材料檢查也是關(guān)鍵，特別是那些重要的建材，必須保證合格才能用到工程里去。

書寫注意事項(xiàng)：

監(jiān)理工程師需要定期組織會(huì)議，跟各方溝通協(xié)調(diào)，尤其是施工單位和設(shè)計(jì)單位之間的矛盾，很多時(shí)候都需要他來調(diào)解。這過程中，有時(shí)候會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如施工過程中發(fā)現(xiàn)地下管線沒標(biāo)注清楚，這時(shí)候就需要迅速反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保不影響后續(xù)工作。

還有就是文件管理這塊，總監(jiān)理工程師得確保所有的文件都齊全，包括監(jiān)理日志、驗(yàn)收記錄什么的，這些都是日后核查的重要依據(jù)。有時(shí)候文件多了，難免會(huì)有疏漏，比如某份報(bào)告忘記歸檔了，或者是簽字環(huán)節(jié)出了點(diǎn)小問題，這些細(xì)節(jié)得特別注意。

再說了，監(jiān)理工程師還要對(duì)安全施工負(fù)起責(zé)任，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施必須到位，不能馬虎。要是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了安全事故，那后果就嚴(yán)重了。所以，日常巡查的時(shí)候，得盯著工人是不是按照操作規(guī)程來的，防護(hù)設(shè)備有沒有配齊之類的。

書寫經(jīng)驗(yàn)54人覺得有用

房地產(chǎn)總監(jiān)理工程師這個(gè)崗位比較特殊，涉及建筑施工、項(xiàng)目管理等多個(gè)領(lǐng)域，寫職責(zé)的時(shí)候得注意既要全面又要具體。比如，開頭可以先說說這個(gè)崗位主要負(fù)責(zé)什么，像負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量和進(jìn)度把控之類的。接著提到日常工作，像審查施工方案、檢查施工質(zhì)量什么的，這些都是基本內(nèi)容。

說到審查施工方案，這里面學(xué)問可不少。不僅要確保方案符合國(guó)家規(guī)范，還得結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況調(diào)整。有時(shí)候施工單位提交的方案可能存在問題，比如圖紙標(biāo)高標(biāo)注錯(cuò)誤，或者是材料選用不符合設(shè)計(jì)要求，這時(shí)候就得及時(shí)指出并要求修改。這里就容易漏掉一些細(xì)節(jié)，比如有些監(jiān)理工程師可能只關(guān)注大的方面，像主體結(jié)構(gòu)，卻忽視了小環(huán)節(jié)，比如防水層的鋪設(shè)厚度沒達(dá)標(biāo)這種小事。

再就是安全管理這塊，這可是重中之重。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患五花八門，從腳手架搭建到臨時(shí)用電管理，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能掉以輕心。要是安全措施不到位，出了事故可不是小事。不過有時(shí)候因?yàn)楣て诰o張，有些人可能會(huì)放松警惕，覺得“差不多就行”，這種僥幸心理千萬要不得。

還有成本控制這一塊也得兼顧到。畢竟開發(fā)商最關(guān)心的就是成本和利潤(rùn)，作為總監(jiān)理工程師，要合理控制工程變更，避免不必要的浪費(fèi)。比如，有些設(shè)計(jì)變更其實(shí)沒有必要，只是因?yàn)槟承┦┕し綖榱耸∈绿岢鰜?，這時(shí)候就要仔細(xì)評(píng)估，看看是否真的需要改。

書寫注意事項(xiàng)：

跟各個(gè)部門協(xié)調(diào)溝通也是必不可少的工作。和甲方、設(shè)計(jì)單位、施工單位都要保持良好關(guān)系，有什么問題及時(shí)反饋解決。有時(shí)候事情多了難免顧此失彼，比如今天剛跟甲方開了會(huì)，回來又接到施工單位緊急電話，這就需要合理安排時(shí)間，優(yōu)先處理重要事項(xiàng)。

文件管理也不容忽視。每天都有大量的資料要整理，包括會(huì)議紀(jì)要、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、整改通知等等。要是文件歸檔混亂，以后查起來麻煩得很。偶爾也會(huì)出現(xiàn)這種狀況，比如把某份重要的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告放錯(cuò)了文件夾，結(jié)果找起來費(fèi)勁極了。

書寫經(jīng)驗(yàn)41人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體工作環(huán)境和需求。鐵路總監(jiān)理工程師這活兒，主要就是負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)督和管理，從前期規(guī)劃到后期驗(yàn)收都得盯緊了。比如，參與設(shè)計(jì)方案評(píng)審，確保符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)挺關(guān)鍵的，要是設(shè)計(jì)有問題，后續(xù)施工就會(huì)出大麻煩。還有，對(duì)施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，檢查他們的工程質(zhì)量，看看有沒有偷工減料的情況發(fā)生。

在日常工作中，需要定期召開會(huì)議，跟各方溝通協(xié)調(diào)，把進(jìn)度情況匯總一下，及時(shí)解決遇到的問題。有時(shí)候還得處理一些突發(fā)狀況，像施工過程中發(fā)現(xiàn)地下管線分布圖跟實(shí)際情況不符，這時(shí)候就得趕緊調(diào)整方案，不能耽誤工期。另外，還要做好資料歸檔工作，每次檢查完都要記錄下來，方便以后查閱。

有時(shí)候會(huì)碰到特別復(fù)雜的情況，比如某個(gè)路段地質(zhì)條件特別差，這時(shí)候就需要跟專家討論對(duì)策，制定專項(xiàng)施工方案。這期間，可能需要跑現(xiàn)場(chǎng)好多趟，有時(shí)候?yàn)榱粟s時(shí)間，飯都顧不上好好吃一頓。當(dāng)然，安全永遠(yuǎn)是第一位的，必須時(shí)刻提醒大家注意安全防護(hù)措施到位。

有些時(shí)候，因?yàn)榧追教岢鲂碌囊螅偷弥匦抡{(diào)整計(jì)劃，這時(shí)候就需要和其他部門密切配合，確保改動(dòng)不會(huì)影響整體進(jìn)度。有時(shí)候文件審核起來特別繁瑣，尤其是涉及到變更簽證之類的文件，得逐條核對(duì)，確保每一項(xiàng)都符合規(guī)定。偶爾也會(huì)遇到材料供應(yīng)商供貨不及時(shí)的情況，這就得趕緊想辦法找替代品，不然會(huì)影響工程進(jìn)度。

總體來說，這份工作既要有技術(shù)能力，又要善于溝通協(xié)調(diào)。有時(shí)候會(huì)感覺壓力山大，但看到列車順利運(yùn)行，乘客滿意的樣子，就覺得一切都值了。

書寫經(jīng)驗(yàn)28人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底干什么的。比如說中海項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師，這可不是個(gè)簡(jiǎn)單的活兒，既要懂技術(shù)，還得會(huì)管理，跟項(xiàng)目里的各種事情打交道。一開始，就得想清楚這個(gè)職位的核心任務(wù)是什么，是負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的把控，還是協(xié)調(diào)各方關(guān)系？要是寫得模糊不清，別人看了也是一頭霧水。

拿中海項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師來說，他的工作肯定繞不開工程的質(zhì)量監(jiān)督，這是基本功。平時(shí)，得去現(xiàn)場(chǎng)看看施工進(jìn)度怎么樣，材料是不是合格，還有那些施工方案有沒有按規(guī)矩來。這一塊兒的工作不能光靠嘴說，得有具體的動(dòng)作，比如定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，還要記錄下來，好回頭有個(gè)依據(jù)。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀茁┑粢恍╆P(guān)鍵點(diǎn)，比如忘了提檢查報(bào)告需要?dú)w檔保存之類的細(xì)節(jié)。

除了盯質(zhì)量，還得管安全。安全生產(chǎn)這塊兒也是個(gè)重頭戲，得確保施工現(xiàn)場(chǎng)沒有安全隱患，工人操作符合規(guī)范。如果出了事，總監(jiān)理工程師得負(fù)一定的責(zé)任，所以安全方面的職責(zé)可不能輕描淡寫地帶過。不過，寫的時(shí)候可能就會(huì)出現(xiàn)這樣的情況——比如把“安全培訓(xùn)”寫成“安全教育”，其實(shí)意思差不多，但細(xì)究起來還是有點(diǎn)不一樣。

再就是跟人打交道的部分了?？偙O(jiān)理工程師得跟施工單位、設(shè)計(jì)單位還有甲方那邊保持良好溝通。遇到分歧的時(shí)候，得想辦法協(xié)調(diào)解決，不能一上來就吵架。這中間涉及到的工作內(nèi)容還挺多的，像是審核施工計(jì)劃、參與圖紙會(huì)審、處理工程變更什么的。寫這部分的時(shí)候，可能會(huì)不小心把“審核”寫成“審閱”，雖然不影響理解，但仔細(xì)一看就會(huì)覺得不太對(duì)勁。

另外還有一點(diǎn)別忘了，就是文件管理工作。所有的合同、協(xié)議、驗(yàn)收單什么的都得整理好，這不僅是工作的需要，也是法律上的要求?？偙O(jiān)理工程師得確保這些資料齊全、準(zhǔn)確，不能丟了或者填錯(cuò)了。有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)忘記強(qiáng)調(diào)這些文件的重要性，比如忽略了“定期歸檔”的必要性。