書寫經(jīng)驗(yàn)39人覺得有用

在寫運(yùn)作管理總監(jiān)的崗位職責(zé)時(shí)，得先搞清楚這個(gè)職位的核心任務(wù)是什么。這崗位可不是光會(huì)跑腿打雜就行的，它得負(fù)責(zé)整個(gè)運(yùn)營體系的規(guī)劃和執(zhí)行，既要盯著流程優(yōu)化，還得確保資源合理分配。比如，得制定年度運(yùn)營目標(biāo)，然后分解到各個(gè)部門去落實(shí)，這中間就需要很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。還有，日常的工作中，可能需要處理一些突發(fā)狀況，比如供應(yīng)商突然斷貨了，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，找替代方案。

寫的時(shí)候，可以先把大方向列出來，像是負(fù)責(zé)公司整體運(yùn)營計(jì)劃的編制，監(jiān)督各部門工作進(jìn)度，保證生產(chǎn)效率達(dá)標(biāo)之類的。不過，光說這些大道理沒什么用，還得具體點(diǎn)。比如，要細(xì)化到每個(gè)月都要組織一次運(yùn)營分析會(huì)議，會(huì)上不僅要匯報(bào)成果，還得指出問題，提出改進(jìn)建議。要是能把這些細(xì)節(jié)都寫進(jìn)去，看起來就更有說服力了。

不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易帶點(diǎn)個(gè)人情緒，比如說“我覺得應(yīng)該這樣”，這樣的話聽起來就不夠?qū)I(yè)了。寫的時(shí)候最好克制一下，用比較客觀的語氣。但話說回來，如果寫得太死板，又顯得不夠靈活，所以得把握好這個(gè)度。另外，有些內(nèi)容寫起來可能會(huì)有點(diǎn)繞，像什么“確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定運(yùn)行”，這種話雖然聽著高大上，但其實(shí)就那么回事。

再補(bǔ)充一點(diǎn)，寫崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合公司的實(shí)際情況。比如有的公司特別注重成本控制，那這部分內(nèi)容就可以多強(qiáng)調(diào)些；要是公司產(chǎn)品線復(fù)雜，那在職責(zé)描述里也可以提到需要熟悉多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)。當(dāng)然，寫的時(shí)候難免會(huì)有一些小疏漏，比如漏掉某項(xiàng)重要任務(wù)，或者措辭不太精準(zhǔn)，但這都是正常的，只要不影響整體理解就好。

還有一點(diǎn)要注意，寫的時(shí)候別忘了帶上點(diǎn)專業(yè)術(shù)語，這樣顯得更權(quán)威。像“kpi考核”、“精益管理”這樣的詞，往里面一放，立馬就顯得不一樣了。不過，術(shù)語用多了容易讓人覺得裝腔作勢，所以得適可而止。而且有些詞用起來可能會(huì)有點(diǎn)模糊，比如“提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”，到底怎么個(gè)提升法，得說得再具體點(diǎn)才行。

書寫經(jīng)驗(yàn)100人覺得有用

在物業(yè)管理運(yùn)作部寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得考慮清楚這個(gè)部門具體負(fù)責(zé)哪些事情。比如，首先要明確的是，這個(gè)部門的工作主要是圍繞物業(yè)的日常運(yùn)行展開的，像是設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生管理、安全保衛(wèi)這類基本工作。這些工作聽起來簡單，實(shí)際上每個(gè)環(huán)節(jié)都需要精心安排，不然就可能出現(xiàn)各種問題。

像設(shè)備設(shè)施這一塊，得確保所有的設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這包括電梯、空調(diào)、消防系統(tǒng)等等。如果某個(gè)設(shè)備出了故障，就得及時(shí)聯(lián)系維修人員進(jìn)行處理，而且還要跟進(jìn)維修進(jìn)度，確保問題得到妥善解決。在這個(gè)過程中，可能有時(shí)候會(huì)因?yàn)闇贤ú坏轿唬瑢?dǎo)致維修延誤，這就需要加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，確保信息傳遞順暢。

環(huán)境衛(wèi)生管理也不容忽視。小區(qū)里的清潔工作看似不起眼，但如果做得不到位，會(huì)給業(yè)主帶來不好的體驗(yàn)。所以，每天都要檢查公共區(qū)域的衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題立即安排保潔人員清理。另外，垃圾處理也是重要的一環(huán)，要保證垃圾分類正確，清運(yùn)及時(shí)，防止堆積產(chǎn)生異味或者其他問題。

至于安全保衛(wèi)，這是物業(yè)工作中最核心的部分之一。小區(qū)的安全關(guān)乎每一位業(yè)主的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以安保人員的巡邏工作必須到位。不僅要定期巡查，還應(yīng)該加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域的監(jiān)控，比如地下車庫、小區(qū)出入口等地方。遇到可疑人員或者突發(fā)事件，要迅速反應(yīng)，采取適當(dāng)?shù)拇胧┍Ｕ习踩?/p>

還有一些細(xì)節(jié)需要注意，比如收費(fèi)管理這部分。物業(yè)管理運(yùn)作部要負(fù)責(zé)收取業(yè)主的物業(yè)費(fèi)以及其他相關(guān)費(fèi)用，這需要細(xì)致記錄每一筆賬目，避免出現(xiàn)差錯(cuò)。有時(shí)候，可能會(huì)遇到業(yè)主對(duì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)有疑問的情況，這時(shí)候就需要耐心解釋，必要時(shí)可以向上級(jí)匯報(bào)尋求解決方案。

書寫經(jīng)驗(yàn)83人覺得有用

運(yùn)作管理專員這個(gè)崗位，主要得把日常運(yùn)營流程給捋順了。像部門間的協(xié)調(diào)，各種資源分配，還有任務(wù)跟進(jìn)之類的活兒都得干。這工作不光要會(huì)規(guī)劃，還得懂執(zhí)行，說白了就是得知道事情怎么來，又該怎么去。比如有個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)了，從頭到尾都得盯著，前期準(zhǔn)備、中期推進(jìn)、后期收尾，哪塊都不能掉鏈子。

要是碰到突發(fā)情況，就得迅速反應(yīng)。像是供應(yīng)商臨時(shí)出了問題，貨送不到怎么辦？這時(shí)候就得趕緊找替代方案，跟相關(guān)部門溝通好，確保整個(gè)供應(yīng)鏈不受影響。還有，有些數(shù)據(jù)報(bào)表也得定期做，不能糊弄事，得真實(shí)反映實(shí)際情況。要是報(bào)表里摻水，領(lǐng)導(dǎo)一看就知道你在敷衍，到時(shí)候挨批就麻煩了。

這崗位還特別講究效率，時(shí)間觀念得強(qiáng)。像會(huì)議紀(jì)要，開完會(huì)就得馬上整理出來，不能拖拉。拖久了，大家可能都忘了具體討論什么了，到時(shí)候想回溯就費(fèi)勁了。而且開會(huì)的時(shí)候，最好能提前準(zhǔn)備好議題，這樣討論起來更有方向感，不至于東扯西拉沒個(gè)準(zhǔn)頭。

再說了，跟人打交道也是門學(xué)問。有時(shí)候跟同事溝通，得注意方式方法，別一上來就硬邦邦的下指令，這樣容易引起反感。最好是先了解對(duì)方的工作節(jié)奏，找到合適的切入點(diǎn)，慢慢推進(jìn)工作。當(dāng)然，有些時(shí)候難免會(huì)有摩擦，這個(gè)時(shí)候千萬不能意氣用事，得冷靜處理，畢竟大家都是為了同一個(gè)目標(biāo)努力。

有時(shí)候文件歸檔也挺重要，尤其是那些關(guān)鍵性的文檔。要是隨便亂放，萬一哪天要用到，翻半天找不到，那就尷尬了。所以平時(shí)就得養(yǎng)成習(xí)慣，該分類的分類，該存檔的存檔，方便以后查閱。不過有時(shí)候也會(huì)犯懶，覺得今天太忙了，明天再弄，結(jié)果越積越多，到最后反而更麻煩。

書寫注意事項(xiàng)：

預(yù)算控制也是個(gè)頭疼的事。每個(gè)月的開支得心里有數(shù)，不能超支太多。如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)花銷過大，就得及時(shí)調(diào)整策略，看看能不能壓縮成本。但這事也不能一味地省錢，該投入的地方還得投，不然影響了工作效率，得不償失。

總體來說，運(yùn)作管理專員這份工作雜事多，瑣碎又繁瑣。但只要用心去做，把每件事都落到實(shí)處，就能把這個(gè)角色扮演好。

書寫經(jīng)驗(yàn)20人覺得有用

資本運(yùn)作管理崗位職責(zé)怎么寫，有些公司喜歡寫得細(xì)致點(diǎn)，有的則偏向簡練，但不管咋樣，你得清楚這個(gè)崗位到底干什么。比如，要是負(fù)責(zé)并購重組，那就要提提怎么篩選標(biāo)的，評(píng)估資產(chǎn)質(zhì)量，還有制定整合方案。說起來容易，做起來可不簡單。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)，得結(jié)合實(shí)際工作場景。比如，你負(fù)責(zé)融資這塊兒，那肯定得提到對(duì)接銀行、券商這些金融機(jī)構(gòu)，還要關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，看看哪個(gè)融資渠道成本低收益高。不過有時(shí)候也會(huì)有點(diǎn)小偏差，像是把“對(duì)接”寫成“接洽”，乍一看沒什么區(qū)別，但仔細(xì)琢磨下意思還是略有出入。

再比如投資管理這部分，職責(zé)里就得包含盡職調(diào)查這一塊兒。這可不是隨便走個(gè)過場，從財(cái)務(wù)報(bào)表到法律風(fēng)險(xiǎn)，方方面面都得盯緊了。偶爾也會(huì)遇到一些問題，比如把“盯緊”寫成“盯住”，雖然用詞稍顯啰嗦，但大伙兒還是能明白意思。

日常運(yùn)營這塊兒也少不了，要確保資金鏈順暢，做好預(yù)算控制。預(yù)算控制這事，得隨時(shí)留意現(xiàn)金流狀況，不能光顧著眼前利益而忽略了長期規(guī)劃。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)犯個(gè)小錯(cuò)，像把“留意”寫成“留心”，雖然后面的意思差不多，但總感覺前者更正式些。

至于風(fēng)險(xiǎn)管理，這是重中之重。既要防范市場波動(dòng)帶來的影響，還得警惕內(nèi)部操作的風(fēng)險(xiǎn)。要是職責(zé)里沒寫明這一點(diǎn)，那可就麻煩了。偶爾也會(huì)有筆誤，像把“防范”寫成“防備”，雖然意思差不太多，但總覺得少了點(diǎn)專業(yè)感。

書寫經(jīng)驗(yàn)62人覺得有用

運(yùn)作管理專員這個(gè)崗位挺復(fù)雜的，既需要懂流程設(shè)計(jì)，又得會(huì)協(xié)調(diào)資源。寫職責(zé)的時(shí)候，得先把具體的工作內(nèi)容列清楚，比如說負(fù)責(zé)日常運(yùn)營監(jiān)控，確保各項(xiàng)指標(biāo)都在正常范圍內(nèi)。要是能結(jié)合實(shí)際場景，比如每天要檢查系統(tǒng)有沒有異常，遇到問題就得及時(shí)處理，這樣寫就比較接地氣。

像這類崗位，最好能突出一些專業(yè)性的東西，像是參與制定運(yùn)營策略，這聽起來就很正式。還有就是數(shù)據(jù)分析這塊兒，得強(qiáng)調(diào)一下，因?yàn)楹芏喙径己芸粗財(cái)?shù)據(jù)支持能力，畢竟沒有數(shù)據(jù)支撐的決策總是有點(diǎn)懸乎。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能就會(huì)漏掉一兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，比如忘記提到跨部門溝通的重要性，這就容易讓人覺得職責(zé)描述不完整。

再來說說任職要求，這部分最好寫得具體一點(diǎn)。比如說要求本科以上學(xué)歷，這個(gè)大家都懂，但要是能補(bǔ)充一下專業(yè)背景，像物流管理或者工商管理之類的，就顯得更專業(yè)了。工作經(jīng)驗(yàn)也很重要，至少得有兩三年相關(guān)經(jīng)驗(yàn)才行，不然很難勝任這么復(fù)雜的工作。

不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，可能會(huì)不小心把“至少”寫成“至多”，雖然意思差不太多，但仔細(xì)看的話還是會(huì)發(fā)現(xiàn)問題。還有就是，寫到技能要求的時(shí)候，最好能涵蓋常用的辦公軟件，像excel、ppt什么的，這些都是必備技能。要是能把常用函數(shù)也提一下，那就更好了，畢竟不是所有人都熟悉那些高級(jí)功能。

書寫注意事項(xiàng)：

寫職責(zé)的時(shí)候，千萬別忘了提到團(tuán)隊(duì)協(xié)作這一點(diǎn)。畢竟一個(gè)人單打獨(dú)斗肯定不行，得和其他同事配合好，這樣才能保證工作順利推進(jìn)。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忽略這一點(diǎn)，結(jié)果就導(dǎo)致職責(zé)描述看起來有點(diǎn)偏個(gè)人英雄主義，這不是太合適。

其實(shí)寫這些東西的時(shí)候，還得考慮到公司的具體情況。比如有的公司特別注重執(zhí)行力，那職責(zé)里就得突出快速響應(yīng)客戶需求這一塊兒。還有的公司可能更看重創(chuàng)新，那就可以加上鼓勵(lì)提出新想法這樣的描述。

書寫經(jīng)驗(yàn)47人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)這個(gè)崗位的實(shí)際工作情況來說，不能太籠統(tǒng)也不能太模糊。比如說資本運(yùn)作管理崗，它主要負(fù)責(zé)的就是公司的一些投資和融資計(jì)劃，還有就是資產(chǎn)的整合、重組什么的，這些都是它的核心工作內(nèi)容。當(dāng)然了，這崗位還需要跟別的部門配合好，確保整個(gè)資本運(yùn)作流程能順暢進(jìn)行，這樣對(duì)公司的發(fā)展才有好處。

具體到細(xì)節(jié)上，像是要參與制定公司的資本戰(zhàn)略規(guī)劃，這很重要，因?yàn)橘Y本運(yùn)作不是一朝一夕的事，得提前想好長遠(yuǎn)的路子。然后就是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的盡職調(diào)查、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，這一步特別關(guān)鍵，要是沒做好，后續(xù)的麻煩可就多了去了。另外還得跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整策略，這點(diǎn)也挺重要的，畢竟市場變化快，跟不上趟的話很容易被動(dòng)挨打。

有時(shí)候，這個(gè)崗位還要對(duì)接一些外部機(jī)構(gòu)，像銀行、基金之類的，這就需要有很強(qiáng)的溝通能力了。而且在做決策的時(shí)候，得綜合考慮各種因素，不能光看眼前的利益，得從公司的整體利益出發(fā)。不過有時(shí)候可能會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如某個(gè)項(xiàng)目突然出了點(diǎn)問題，這時(shí)候就得趕緊想辦法補(bǔ)救，不能手忙腳亂的。

還有一點(diǎn)要注意的是，這個(gè)崗位對(duì)數(shù)據(jù)敏感度要求比較高，得能從一堆數(shù)字里找出問題所在。比如財(cái)務(wù)報(bào)表上的異常變動(dòng)，可能就意味著某些地方出了紕漏。還有就是，有時(shí)候可能會(huì)涉及到一些復(fù)雜的金融工具，得了解它們的工作原理，不然用錯(cuò)了反而會(huì)帶來損失。

再說到任職要求，得有相關(guān)的專業(yè)背景，像金融、經(jīng)濟(jì)這類的最好。工作經(jīng)驗(yàn)也很重要，至少得有幾年的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)才行，不然理論知識(shí)再扎實(shí)也不頂用。還有就是得熟悉國家的相關(guān)法律法規(guī)，畢竟資本運(yùn)作牽涉到很多法律層面的東西，不懂的話容易踩雷。另外，英語水平也不能太差，因?yàn)榭赡軙?huì)接觸到國際化的業(yè)務(wù)，溝通起來方便些。

不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)不小心把“資本運(yùn)營”寫成“資本營運(yùn)”，雖然意思差不多，但還是有點(diǎn)別扭。再比如描述項(xiàng)目進(jìn)展的時(shí)候，可能會(huì)說“一直保持著良好的推進(jìn)狀態(tài)”，這種表述雖然沒問題，但總覺得稍微有點(diǎn)啰嗦。還有就是，有時(shí)候?yàn)榱孙@得專業(yè)一點(diǎn)，可能會(huì)堆砌一些專業(yè)術(shù)語，結(jié)果反而讓人看不懂，這就不太好。

書寫經(jīng)驗(yàn)57人覺得有用

在寫運(yùn)作管理崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場景和實(shí)際需求。比如，這個(gè)崗位可能需要負(fù)責(zé)日常事務(wù)的跟進(jìn)，確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)完成，這就得明確列出具體的工作內(nèi)容，像物流跟蹤、庫存盤點(diǎn)之類的具體事項(xiàng)。要是只寫個(gè)大概，比如“協(xié)助完成相關(guān)工作”，就太籠統(tǒng)了。另外，還要注意職責(zé)描述得具體些，不能光說“協(xié)調(diào)各部門”，得細(xì)化到“協(xié)調(diào)采購部與倉儲(chǔ)部對(duì)接物料供應(yīng)”。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)會(huì)遇到一些小麻煩，像是把“負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃制定”寫成“負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃擬定”，雖然意思差不多，但還是有點(diǎn)別扭。還有就是，有些職責(zé)可能涉及專業(yè)術(shù)語，像“erp系統(tǒng)維護(hù)”，就得確保用詞準(zhǔn)確，不然別人看了可能不太明白。另外，職責(zé)里提到的成果指標(biāo)也很重要，比如“月度庫存周轉(zhuǎn)率提升至xx%”，這樣能讓上級(jí)知道工作的成效。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)時(shí)會(huì)忽略細(xì)節(jié)，像“監(jiān)督員工工作進(jìn)度”這樣的表述，其實(shí)還可以更細(xì)致一點(diǎn)，比如“每日檢查員工工作進(jìn)展，記錄關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況”。另外，職責(zé)里最好能涵蓋一些突發(fā)狀況的應(yīng)對(duì)措施，比如“處理緊急訂單調(diào)配事宜”，這會(huì)讓職責(zé)看起來更全面。

還有就是，寫職責(zé)時(shí)要注意措辭，有時(shí)候?yàn)榱孙@得正式，可能會(huì)用一些不太常用的詞，比如“統(tǒng)籌資源調(diào)配”，其實(shí)“安排資源分配”也挺好理解的。另外，職責(zé)里提到的目標(biāo)得是可衡量的，不能光寫“提高工作效率”，得加上具體的量化標(biāo)準(zhǔn)，比如“通過優(yōu)化流程使工作效率提升xx%”。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)會(huì)忘記考慮崗位的實(shí)際需求，比如“參與部門會(huì)議”，但沒說清楚具體的角色和任務(wù)，像“在會(huì)議上匯報(bào)上周工作進(jìn)展并提出改進(jìn)建議”就更好。另外，職責(zé)里提到的技能要求也得貼合實(shí)際，比如“熟悉辦公軟件操作”，可以改成“熟練使用excel進(jìn)行數(shù)據(jù)分析”，這樣更有針對(duì)性。