書寫經(jīng)驗(yàn)64人覺得有用

總經(jīng)理業(yè)務(wù)助理這個(gè)崗位挺關(guān)鍵的，得清楚寫明具體的工作內(nèi)容。像是負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，把會(huì)上討論的事情都記下來，尤其是那些重要的決定和后續(xù)任務(wù)分配情況。還有就是跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，定期給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，這一步特別重要，要是漏了什么細(xì)節(jié)，可能會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)。

日常工作里頭，需要整理一些文件資料，確保所有的文檔都是最新的版本，這包括合同、報(bào)告之類的。有時(shí)候還要幫忙處理一些突發(fā)狀況，比如說臨時(shí)接到客戶的緊急需求，這時(shí)候就需要快速反應(yīng)，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源去解決。

在跟其他部門溝通的時(shí)候，得注意保持良好的合作關(guān)系。比如財(cái)務(wù)那邊有新的報(bào)銷流程調(diào)整，要及時(shí)通知到相關(guān)人員，避免因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱導(dǎo)致的問題。另外，對(duì)于公司的一些對(duì)外活動(dòng)，比如展會(huì)或者客戶拜訪，也要提前做好準(zhǔn)備，包括預(yù)訂酒店、安排行程等等。

有時(shí)候會(huì)遇到一些復(fù)雜的情況，比如多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，時(shí)間緊任務(wù)重，這就需要合理安排自己的工作優(yōu)先級(jí)。如果遇到不明白的地方，最好及時(shí)請(qǐng)教同事或者上級(jí)，別自己瞎琢磨，那樣容易出岔子。

另外一點(diǎn)要注意的是，工作中涉及到的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，這可不是隨便填幾個(gè)數(shù)字就行的。得保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)會(huì)影響到公司的決策。有時(shí)候數(shù)據(jù)來源可能比較分散，這就需要花點(diǎn)時(shí)間去核實(shí)清楚。

有時(shí)候可能會(huì)碰到一些特殊情況，比如領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的任務(wù)，這個(gè)時(shí)候就得靈活應(yīng)對(duì)，不能推諉扯皮。當(dāng)然，工作中難免會(huì)有一些小誤會(huì)，比如說某份文件傳錯(cuò)了版本，這種時(shí)候主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤并盡快修正才是正確的做法。

書寫經(jīng)驗(yàn)61人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求，不能太籠統(tǒng)。比如公司業(yè)務(wù)副總經(jīng)理這個(gè)職位，得先搞清楚他主要負(fù)責(zé)哪些方面的事情。像是市場(chǎng)拓展這塊兒，就得明確他需要對(duì)接哪些客戶資源，參與制定營(yíng)銷策略，還有就是跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況。在內(nèi)部管理上，可能涉及到協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的合作，確保公司的運(yùn)營(yíng)順暢。

有時(shí)候，寫的時(shí)候會(huì)忘記一些細(xì)節(jié)，比如除了日常事務(wù)，還需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這包括培訓(xùn)員工提升業(yè)務(wù)能力，營(yíng)造良好的工作氛圍。另外，對(duì)于一些重要決策，副總經(jīng)理也需要給出專業(yè)意見，這就要求他對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)比較了解，能及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向。

在寫的時(shí)候，可能會(huì)遇到措辭的問題，比如把“指導(dǎo)”寫成“引導(dǎo)”，雖然差別不大，但看起來就不夠正式。還有就是，有些職責(zé)描述得太模糊，比如說“協(xié)助總經(jīng)理完成相關(guān)工作”，這樣就顯得太空泛了。最好是具體到每天、每周甚至每月的具體任務(wù)，這樣下屬執(zhí)行起來也方便。

其實(shí)，寫崗位職責(zé)的時(shí)候，還得考慮到考核標(biāo)準(zhǔn)，不然后期評(píng)估起來沒依據(jù)。比如說業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成情況，項(xiàng)目推進(jìn)速度，這些都是可以量化的。當(dāng)然，也不能光看結(jié)果，過程也很關(guān)鍵，比如溝通效率、決策質(zhì)量這些軟性指標(biāo)同樣重要。

有時(shí)候，寫的人可能會(huì)漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如風(fēng)險(xiǎn)控制方面的責(zé)任，像市場(chǎng)變化帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)，或者是內(nèi)部管理中的隱患，這些都得提前規(guī)劃好應(yīng)對(duì)措施。再就是財(cái)務(wù)方面的把控，副總經(jīng)理通常也要參與預(yù)算審核，確保資金使用的合理性。

寫完之后，最好找?guī)讉€(gè)有經(jīng)驗(yàn)的同事看看，聽聽他們的建議。畢竟每個(gè)人的角度不一樣，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一些被忽略的地方。有時(shí)候，寫的人自己想得很周全，但表達(dá)出來卻不夠清晰，這時(shí)候就需要?jiǎng)e人幫忙梳理一下思路，讓職責(zé)描述更加精準(zhǔn)。

書寫經(jīng)驗(yàn)30人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際的工作情況去描述。像是并購(gòu)業(yè)務(wù)總經(jīng)理這個(gè)崗位，首先要明確他負(fù)責(zé)的是整個(gè)并購(gòu)流程的把控。具體來說，這人需要參與制定公司的并購(gòu)戰(zhàn)略，從前期的信息收集、項(xiàng)目篩選到后期的整合管理，都要做到心中有數(shù)。在信息收集階段，得跟相關(guān)部門溝通好，確保拿到的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，這樣后續(xù)的分析才有依據(jù)。

書寫注意事項(xiàng)：

還得擅長(zhǎng)談判，這不僅是跟目標(biāo)公司談合作條件，還包括內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)。要是遇到跨部門的問題，就需要靈活應(yīng)對(duì)，有時(shí)候可能需要調(diào)整一些計(jì)劃，確保并購(gòu)順利推進(jìn)。在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)方面的考量也很重要，畢竟并購(gòu)涉及的資金量大，必須確保每一筆支出都有合理的解釋。

團(tuán)隊(duì)管理也是個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。并購(gòu)業(yè)務(wù)總經(jīng)理需要帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)任務(wù)，這就要求他不僅要有專業(yè)能力，還要懂得如何激勵(lì)下屬。比如，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員遇到困難時(shí)，應(yīng)該及時(shí)給予指導(dǎo)和支持，而不是一味地批評(píng)。當(dāng)然，有時(shí)候忙起來可能會(huì)忽略細(xì)節(jié)，比如偶爾忘記跟進(jìn)某個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展，這就需要養(yǎng)成定期檢查的習(xí)慣。

再就是對(duì)外部環(huán)境的敏感度了，市場(chǎng)變化快，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)作也不能忽視。并購(gòu)不是一錘子買賣，后續(xù)的整合工作同樣重要，比如文化融合、業(yè)務(wù)對(duì)接之類的事情，都需要提前規(guī)劃好。有時(shí)候，為了達(dá)到更好的效果，甚至需要重新審視最初的并購(gòu)方案。

書寫經(jīng)驗(yàn)74人覺得有用

信托業(yè)務(wù)總經(jīng)理這個(gè)崗位的職責(zé)寫起來既要涵蓋核心工作內(nèi)容，還得體現(xiàn)專業(yè)性，不能太籠統(tǒng)。比如，得提到參與制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃這一塊，這是基本的要求，因?yàn)榭偨?jīng)理肯定要對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)。另外，日常管理也是繞不開的話題，具體來說就是統(tǒng)籌部門資源，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利推進(jìn)。

在實(shí)際操作中，得把重點(diǎn)放在推動(dòng)項(xiàng)目落地這方面。比如，負(fù)責(zé)多個(gè)信托項(xiàng)目的全生命周期管理，從前期市場(chǎng)調(diào)研到后期風(fēng)險(xiǎn)控制，每一步都得盯緊了。這中間涉及到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、資金募集、投資運(yùn)作等環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要細(xì)致把控。要是某個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，可能就會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的成敗。

跟客戶打交道也是重要的一部分。要能夠深入了解客戶需求，提供個(gè)性化的解決方案。這就需要平時(shí)多積累經(jīng)驗(yàn)，熟悉各種金融工具和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。有時(shí)候客戶提出的問題很復(fù)雜，可能涉及法律、稅務(wù)等多個(gè)方面，這時(shí)候就需要綜合運(yùn)用專業(yè)知識(shí)去解答。

在團(tuán)隊(duì)管理上也得花心思。不僅要帶好隊(duì)伍，還得激勵(lì)員工的積極性?？梢远ㄆ诮M織培訓(xùn)活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)的整體能力。不過有時(shí)候也會(huì)遇到挑戰(zhàn)，比如團(tuán)隊(duì)成員之間意見不合，這時(shí)候就需要耐心溝通，找到大家都認(rèn)可的辦法。

此外，還需要關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整策略。金融市場(chǎng)變化很快，新的政策法規(guī)出臺(tái)頻率也不低。作為總經(jīng)理，得保持敏銳的洞察力，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。比如，當(dāng)監(jiān)管政策收緊時(shí)，就得迅速做出反應(yīng)，優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式。

寫這些職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合具體的場(chǎng)景來描述。比如舉個(gè)例子，某次大型信托項(xiàng)目在實(shí)施過程中遇到了資金短缺的問題，當(dāng)時(shí)你是怎么協(xié)調(diào)各方資源解決的。這樣寫出來的內(nèi)容更有說服力，也能展示出你的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)不小心漏掉一些細(xì)節(jié)，或者措辭不太精準(zhǔn)，但只要不影響整體表達(dá)就行。

書寫經(jīng)驗(yàn)89人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體工作內(nèi)容去構(gòu)思。像業(yè)務(wù)總經(jīng)理這類崗位，職責(zé)肯定跟公司整體運(yùn)營(yíng)掛鉤，得先把日常工作梳理清楚。比如日常需要對(duì)接哪些部門，內(nèi)部管理涉及哪些方面，還有對(duì)外合作的事宜都要涵蓋進(jìn)去。

一開始可能想到的是參與制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，這很重要，但別忘了還有監(jiān)督執(zhí)行的情況，這里容易漏掉一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就是如何確保執(zhí)行到位。還有日常管理部分，不僅要管人，還要管事，像項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤這樣的細(xì)節(jié)也要提一下。至于對(duì)外的話，業(yè)務(wù)拓展肯定少不了，跟客戶談合作的時(shí)候，既要考慮短期利益，還得兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

書寫注意事項(xiàng)：

財(cái)務(wù)這塊也得稍微留意下，畢竟花錢的地方多，得把控好預(yù)算。還有團(tuán)隊(duì)建設(shè)也不能忽視，人員招聘、培訓(xùn)這些都屬于常規(guī)操作，不過有時(shí)候會(huì)忽略員工激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)，這部分其實(shí)挺重要的。溝通協(xié)調(diào)也很重要，內(nèi)部跨部門溝通順暢了，很多事情推進(jìn)起來就容易得多。

寫的時(shí)候要注意語(yǔ)言簡(jiǎn)潔，但該有的專業(yè)術(shù)語(yǔ)不能少。比如提到市場(chǎng)分析的時(shí)候，得用到swot之類的概念，這樣顯得專業(yè)。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)不自覺地用一些比較模糊的表達(dá)，像是“負(fù)責(zé)相關(guān)事務(wù)”，這就有點(diǎn)太籠統(tǒng)了，最好能具體化一點(diǎn)。

書寫經(jīng)驗(yàn)57人覺得有用

擔(dān)保業(yè)務(wù)總經(jīng)理這個(gè)崗位，說起來挺復(fù)雜的，責(zé)任重大，得把公司的整個(gè)擔(dān)保業(yè)務(wù)都給管起來。要是想寫好這個(gè)崗位的職責(zé)，得先把具體的工作內(nèi)容梳理清楚。像什么審批項(xiàng)目，把控風(fēng)險(xiǎn)，跟客戶談合作，這些都得涵蓋進(jìn)去。

像審批項(xiàng)目這事，得確保每個(gè)項(xiàng)目都經(jīng)過嚴(yán)格的審查流程，不能馬虎。有時(shí)候項(xiàng)目多，時(shí)間緊，就得合理安排優(yōu)先級(jí)，該快就快，該慢也得慢下來仔細(xì)看。再比如風(fēng)險(xiǎn)控制這塊，得時(shí)刻盯著潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要馬上采取措施，別讓小問題變成大麻煩。

跟客戶打交道也很關(guān)鍵，既要維護(hù)好老客戶的關(guān)系，還得想辦法開拓新市場(chǎng)。這過程中，溝通技巧很重要，說話得有分寸，既要表達(dá)清楚自己的立場(chǎng)，也要聽明白客戶的需求。要是遇到棘手的問題，可能還得去協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，這就需要有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力了。

日常管理也不能忽視。團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效考核、培訓(xùn)計(jì)劃這些都得操心。有時(shí)候可能會(huì)碰到團(tuán)隊(duì)成員之間鬧矛盾的情況，這時(shí)候就得站出來調(diào)解，讓大家齊心協(xié)力往前沖。不過有時(shí)候事情太多，難免會(huì)顧此失彼，特別是在一些突發(fā)狀況面前，反應(yīng)速度就顯得尤為重要。

書寫注意事項(xiàng)：

財(cái)務(wù)方面的監(jiān)督也不能落下。要定期檢查財(cái)務(wù)報(bào)表，看看有沒有異常的地方。如果發(fā)現(xiàn)資金流動(dòng)有問題，得趕緊找出原因，不然對(duì)公司影響挺大的。不過有時(shí)候忙起來，可能會(huì)忽略掉一些細(xì)節(jié)，這就需要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，定期回顧一下自己的工作成果。

書寫經(jīng)驗(yàn)26人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把崗位的核心任務(wù)摸清楚。比如公司業(yè)務(wù)副總經(jīng)理這個(gè)崗位，他肯定得負(fù)責(zé)整個(gè)業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略規(guī)劃，這就好比說你要建房子，得先有個(gè)設(shè)計(jì)圖。具體來說，就是結(jié)合公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，制定業(yè)務(wù)發(fā)展的大方向，然后分解成年度計(jì)劃，這樣大家做事才有章法。

書寫注意事項(xiàng)：

這崗位還必須得帶團(tuán)隊(duì)，帶好銷售隊(duì)伍或者項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之類的。這就需要有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，能調(diào)動(dòng)員工的積極性，還得會(huì)分配任務(wù)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。比如，某個(gè)大項(xiàng)目來了，不能光靠一個(gè)人單打獨(dú)斗，得組織協(xié)調(diào)各部門配合，這里頭就涉及很多溝通技巧。

財(cái)務(wù)方面的控制也逃不掉，畢竟業(yè)務(wù)發(fā)展離不開錢。副總經(jīng)理得定期審核預(yù)算執(zhí)行情況，看看是不是超支了，要是超了就得找出原因，是不是資源浪費(fèi)了，還是市場(chǎng)拓展力度不夠。這個(gè)環(huán)節(jié)特別重要，因?yàn)橐坏┵Y金鏈出現(xiàn)問題，后續(xù)的工作都會(huì)受影響。

日常管理也不能忽視，像客戶關(guān)系維護(hù)這塊，副總經(jīng)理得時(shí)不時(shí)親自出馬，跟重要客戶聊聊，聽聽他們的反饋，這樣才能及時(shí)調(diào)整策略。如果客戶反映產(chǎn)品有問題，那就要迅速響應(yīng)，不能讓問題拖太久，不然影響的是公司的口碑。

有時(shí)候，副總經(jīng)理還得參與一些商務(wù)談判，特別是涉及到戰(zhàn)略合作或者重大項(xiàng)目合作的時(shí)候。這就需要他對(duì)行業(yè)趨勢(shì)特別敏感，知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，還要熟悉合同條款，不能稀里糊涂簽個(gè)協(xié)議就完事了。說起來，這個(gè)環(huán)節(jié)最容易忽略的是細(xì)節(jié)部分，比如付款方式、違約責(zé)任什么的，要是沒談清楚，后期麻煩就大了。

小編友情提醒：

副總經(jīng)理還得定期向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展，這可不是走個(gè)形式，而是要真實(shí)反映實(shí)際情況。要是報(bào)喜不報(bào)憂，那高層就沒辦法全面掌握狀況，做出的決策可能就會(huì)有偏差。所以每次匯報(bào)都要準(zhǔn)備充分，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，不能含糊其辭。

書寫經(jīng)驗(yàn)80人覺得有用

業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理這個(gè)崗位的職責(zé)寫起來得有點(diǎn)講究。它不像流水賬那樣簡(jiǎn)單羅列，也不能太隨意。一般得從幾個(gè)大的方向入手，像管理啊、規(guī)劃啊、執(zhí)行之類的。比如說管理，這管理里頭又分好多塊，像是團(tuán)隊(duì)管理、預(yù)算控制什么的。團(tuán)隊(duì)管理就得說清楚怎么帶隊(duì)伍，是靠威信還是靠溝通技巧，這都得體現(xiàn)在里面。

還有就是規(guī)劃這塊，業(yè)務(wù)部總經(jīng)理肯定得負(fù)責(zé)整個(gè)部門的發(fā)展方向，得想清楚未來三五年甚至更久要往哪走。這就需要對(duì)市場(chǎng)特別敏感，知道客戶的需求在哪里，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向是什么。要是連市場(chǎng)趨勢(shì)都摸不準(zhǔn)，那這個(gè)規(guī)劃就白做了。

至于執(zhí)行，那就得具體到每天的工作了。比如說簽合同、談合作、跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度之類的。這些事情看起來瑣碎，但都是大事。畢竟一個(gè)項(xiàng)目要是出了岔子，影響的就是整個(gè)部門的成績(jī)。所以執(zhí)行的時(shí)候得有條不紊，該盯緊的地方就得盯緊。

有時(shí)候?qū)戇@類東西容易忽略一些細(xì)節(jié)。比如財(cái)務(wù)方面的把控，可能有些人覺得那是財(cái)務(wù)部的事，其實(shí)不然。業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理也得了解點(diǎn)財(cái)務(wù)知識(shí)，不然怎么知道錢花得值不值？還有就是對(duì)外關(guān)系的維護(hù)，這也很重要。有時(shí)候跟合作伙伴喝個(gè)茶聊聊天，可能比開幾次會(huì)都管用。

另外一點(diǎn)需要注意的是，寫職責(zé)的時(shí)候別光顧著自己想當(dāng)然。得結(jié)合實(shí)際情況，看看公司現(xiàn)有的制度和流程。如果寫得太理想化，脫離實(shí)際，反而不好。比如說有些公司可能已經(jīng)建立了很完善的績(jī)效考核體系，那就不需要再?gòu)?qiáng)調(diào)這方面的東西了。

有時(shí)候?qū)懙娜丝赡軙?huì)犯?jìng)€(gè)小錯(cuò)，比如把“目標(biāo)”寫成“目的”，雖然意思差不多，但總覺得有點(diǎn)不對(duì)勁。還有一次我看到有人把“協(xié)調(diào)資源”寫成了“調(diào)配資源”，雖然沒大問題，但總覺得少了點(diǎn)什么。這種地方得留心，不然讀者看了會(huì)疑惑。

最后還得提醒一下，寫職責(zé)的時(shí)候最好能找?guī)讉€(gè)同事一起討論下。畢竟一個(gè)人的想法難免片面，大家集思廣益，寫出來的東西才更有說服力。要是只憑自己悶頭想，很可能遺漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)。