工程管理制度--現(xiàn)場管理會議制度

工程建設管理制度:現(xiàn)場管理會議制度

為了加強內(nèi)部溝通,協(xié)調(diào)工程項目管理各部門各崗位間的工作關系,特制定本制度。

工程項目管理會議分為周例會、專題會、月例會。會議由分管副總經(jīng)理主持。

一、周例會

1.參加人員:分管副總經(jīng)理、總工程師、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、專業(yè)工程師及有關人員;2.會議時間:每周一次,周六上午9:00時;3.會議內(nèi)容:(1)對本周工作進行總結,綜合評價;(2)對存在問題提出解決的措施辦法,落實責任;(3)確定下周工作目標,安排下周工作計劃。

二、專題會議

1.參加人員:由分管副總經(jīng)理根據(jù)會議內(nèi)容安排確定;2.會議時間:根據(jù)工作需要確定;3.會議內(nèi)容:工程項目建設過程中各種需要及時專門研究、協(xié)調(diào)解決的問題。

三、月例會

1.參加人員:分管副總經(jīng)理、總工程師、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、專業(yè)工程師及有關人員;2.會議時間:每月24日;3.會議內(nèi)容:(1)對本月工程施工及其它工作情況進行綜合評價,對存在問題提出解決辦法,并落實責任;(2)確定下月工作目標,安排下月工作計劃。

四、會議要求

l,與會人員應按時參加,不得無故缺席;2.應做好會議記錄形成會議紀要,并送有關領導、部門和有關人員。