書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)18人覺(jué)得有用

生產(chǎn)調(diào)度員這個(gè)崗位的工作內(nèi)容其實(shí)挺復(fù)雜的，它得既要懂生產(chǎn)流程，又要能協(xié)調(diào)各方資源。比如，你得清楚生產(chǎn)線(xiàn)上的每個(gè)環(huán)節(jié)是怎么運(yùn)轉(zhuǎn)的，從原材料到成品出廠，中間涉及多少工序，哪些地方可能出問(wèn)題都要心中有數(shù)。日常工作中，接到訂單后，你要合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保物料供應(yīng)及時(shí)到位，還得隨時(shí)關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，防止突發(fā)故障影響進(jìn)度。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

生產(chǎn)調(diào)度員還需要跟各個(gè)部門(mén)保持良好溝通，像是技術(shù)部門(mén)、質(zhì)檢部門(mén)還有倉(cāng)儲(chǔ)物流部，都得協(xié)調(diào)好。有時(shí)候客戶(hù)臨時(shí)改需求，你就得快速調(diào)整方案，這考驗(yàn)的就是你的應(yīng)變能力了。記得每次交接班的時(shí)候，要把當(dāng)天的生產(chǎn)情況詳細(xì)記錄下來(lái)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量數(shù)據(jù)，還有設(shè)備維護(hù)記錄，這些都是重要的參考依據(jù)。

至于手指口述的安全確認(rèn)，這個(gè)方法主要是為了減少操作失誤，提高作業(yè)安全性。具體來(lái)說(shuō)，就是你在執(zhí)行某個(gè)關(guān)鍵步驟前，先用手指指向目標(biāo)物件或部位，同時(shí)大聲說(shuō)出來(lái)，比如“這是電源開(kāi)關(guān)，現(xiàn)在關(guān)閉”。這樣做的好處是強(qiáng)迫自己集中注意力，避免走神導(dǎo)致誤操作。不過(guò)剛開(kāi)始做起來(lái)可能會(huì)覺(jué)得有點(diǎn)別扭，尤其是習(xí)慣了默默干活的人，但堅(jiān)持一段時(shí)間就會(huì)習(xí)慣。

在實(shí)際操作中，你得針對(duì)不同的工作場(chǎng)景設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的手指口述內(nèi)容，比如搬運(yùn)重物時(shí)提醒自己檢查周?chē)h(huán)境，使用電動(dòng)工具前確認(rèn)防護(hù)措施是否到位等等。當(dāng)然，光靠這個(gè)還不夠，平時(shí)還是要加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提升員工的整體意識(shí)。不過(guò)有時(shí)候?qū)戇@類(lèi)東西的時(shí)候，容易忽略一些細(xì)節(jié)，比如說(shuō)忘了把某些重要環(huán)節(jié)寫(xiě)進(jìn)去，這就需要反復(fù)檢查修改了。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)29人覺(jué)得有用

生產(chǎn)調(diào)度員這個(gè)崗位，說(shuō)白了就是企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)上一個(gè)關(guān)鍵的協(xié)調(diào)者，既要熟悉生產(chǎn)流程，還得能靈活應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況。崗位職責(zé)這部分得結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況去寫(xiě)，不能千篇一律。比如，開(kāi)頭可以這么寫(xiě)：“負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)分配，確保各環(huán)節(jié)順暢銜接?！边@里就挺實(shí)用的，但要是想顯得專(zhuān)業(yè)點(diǎn)，還可以補(bǔ)充一句，“跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整資源調(diào)配方案?！?/p>

說(shuō)到任職條件，這得看你所在的公司規(guī)模和生產(chǎn)模式。有些企業(yè)可能特別看重學(xué)歷背景，像“大專(zhuān)及以上學(xué)歷，機(jī)械制造相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先”，這就很常見(jiàn)。但也有不少企業(yè)更注重實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，比如“至少三年以上制造業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)”。不過(guò)這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有時(shí)候?qū)懙綏l件時(shí)會(huì)漏掉一些重要的軟技能，像是溝通能力、抗壓能力什么的，其實(shí)這些也很重要，最好能加上去。

至于能力要求，這部分就得具體些了。比如，“能夠熟練運(yùn)用erp系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析”，這就挺有針對(duì)性的。另外，“具備較強(qiáng)的計(jì)劃能力和執(zhí)行能力”也是必須的，這能讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一眼看出這個(gè)人靠譜。不過(guò)這里可能會(huì)有點(diǎn)小問(wèn)題，像“能夠在高壓環(huán)境下保持冷靜并迅速做出反應(yīng)”，這句話(huà)雖然沒(méi)錯(cuò)，但感覺(jué)稍微有點(diǎn)啰嗦，要是換成“高壓下能快速反應(yīng)”就更簡(jiǎn)潔了。

還有個(gè)容易被忽略的地方，就是安全意識(shí)。生產(chǎn)調(diào)度員每天都要面對(duì)設(shè)備運(yùn)行和人員操作，所以在這方面也得提一嘴，比如“熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期檢查生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)”。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)24人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得看這個(gè)崗位具體是干什么的，不能隨便套模板。像生產(chǎn)調(diào)度員，他們主要就是負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的安排，還有監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程，確保生產(chǎn)線(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這工作需要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程特別熟悉，不然沒(méi)法合理調(diào)配資源。

有時(shí)候，寫(xiě)崗位職責(zé)容易忽略一些細(xì)節(jié)，比如生產(chǎn)調(diào)度員不僅要會(huì)看生產(chǎn)報(bào)表，還要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)上潛在的問(wèn)題。如果只寫(xiě)到表面，說(shuō)“負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度”，就太籠了。應(yīng)該具體點(diǎn)，比如“每日檢查生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，記錄設(shè)備故障時(shí)間”，這樣寫(xiě)才實(shí)在。

再比如，生產(chǎn)監(jiān)督這塊，除了保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，還得關(guān)注工人的安全操作。有些人可能覺(jué)得這沒(méi)什么好寫(xiě)的，其實(shí)不然。要是寫(xiě)成“監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程，確保產(chǎn)品合格率”，這話(huà)聽(tīng)著沒(méi)問(wèn)題，但沒(méi)說(shuō)到重點(diǎn)。倒不如寫(xiě)成“巡查生產(chǎn)線(xiàn)，及時(shí)糾正工人不規(guī)范操作行為，減少安全隱患”。

寫(xiě)的時(shí)候，最好結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況。有的企業(yè)強(qiáng)調(diào)成本控制，那就可以寫(xiě)進(jìn)職責(zé)里，“分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，優(yōu)化工藝流程，降低能耗”。但不是每個(gè)企業(yè)都一樣，不能照搬別人家的。要是寫(xiě)成“控制生產(chǎn)成本，提升企業(yè)效益”，就有點(diǎn)空泛了。

還有一點(diǎn)需要注意，崗位職責(zé)里最好別出現(xiàn)模糊不清的詞。像“協(xié)助其他部門(mén)工作”，這種說(shuō)法太寬泛。要是改成“配合倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，確保原材料按時(shí)到位”，就具體多了。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙娜丝赡芟氲貌粔蚣?xì)，就隨手寫(xiě)了“協(xié)助相關(guān)部門(mén)”，這就有點(diǎn)敷衍了。

寫(xiě)崗位職責(zé)時(shí)，還可以參考下同類(lèi)型崗位的描述，但千萬(wàn)別完全照抄。要是寫(xiě)成“參照其他公司做法，制定本單位生產(chǎn)調(diào)度方案”，這就不夠嚴(yán)謹(jǐn)了。正確的做法是，結(jié)合自身情況調(diào)整，比如“借鑒同行經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本公司生產(chǎn)特點(diǎn)，制定適合本單位的生產(chǎn)調(diào)度方案”。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)12人覺(jué)得有用

生產(chǎn)調(diào)度員這個(gè)崗位的職責(zé)其實(shí)挺復(fù)雜的，得結(jié)合具體的工作環(huán)境來(lái)寫(xiě)。像我們公司，調(diào)度員不僅要盯著生產(chǎn)線(xiàn)上的各種設(shè)備運(yùn)行情況，還得隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都不掉鏈子。比如，接到訂單后，要先看下原材料庫(kù)存夠不夠，如果不夠，得趕緊聯(lián)系采購(gòu)部門(mén)補(bǔ)貨，這一步很重要，要是漏了，后面工序就等著停工。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

調(diào)度員還得多和車(chē)間工人溝通，了解他們那邊的情況。有時(shí)候機(jī)器壞了，可能影響整個(gè)流程，這時(shí)候就得迅速做出反應(yīng)，安排維修人員過(guò)來(lái)修，或者臨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)順序。當(dāng)然，調(diào)度員也不能光顧著盯生產(chǎn)，安全這塊兒也得操心，得提醒大家遵守操作規(guī)程，避免發(fā)生事故。

有時(shí)候?qū)戇@類(lèi)職責(zé)描述的時(shí)候，容易忽略一些細(xì)節(jié)，比如有時(shí)候會(huì)忘記寫(xiě)到協(xié)調(diào)外部資源這一塊兒。像有時(shí)候供應(yīng)商交貨延遲了，那調(diào)度員就需要緊急聯(lián)系別的供貨商，確保物料能及時(shí)到位。還有就是，有些企業(yè)可能會(huì)要求調(diào)度員參與成本控制，這就需要他們?cè)诒ＷC生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，想辦法減少浪費(fèi)，提高效率。

再說(shuō)了，調(diào)度員的工作不是一成不變的，有時(shí)候突然來(lái)了個(gè)急單，就得加班加點(diǎn)重新排產(chǎn)，這種時(shí)候既要速度快，又要保證不出差錯(cuò)。所以寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，最好能把這種突發(fā)狀況考慮進(jìn)去，不然員工在實(shí)際工作中遇到問(wèn)題就找不到應(yīng)對(duì)辦法了。

調(diào)度員還要定期匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析哪些地方存在瓶頸，然后提出改進(jìn)建議。這一步很重要，因?yàn)橹挥姓莆樟说谝皇仲Y料，才能真正優(yōu)化生產(chǎn)流程。不過(guò)有時(shí)候?qū)懧氊?zé)的時(shí)候，可能會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)分析的重要性，只寫(xiě)了表面的日常工作，這樣就顯得職責(zé)描述不夠全面了。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)86人覺(jué)得有用

生產(chǎn)調(diào)度員和生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)其實(shí)挺講究技巧的，尤其是想要寫(xiě)得既專(zhuān)業(yè)又貼合實(shí)際。有時(shí)候，很多人寫(xiě)的時(shí)候容易陷入一種誤區(qū)，就是把職責(zé)描述得太過(guò)籠統(tǒng)，像是“負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作”這樣一句話(huà)打發(fā)掉，但實(shí)際上這并不能真正體現(xiàn)工作的具體內(nèi)容。

對(duì)于生產(chǎn)調(diào)度員來(lái)說(shuō)，他的職責(zé)肯定得具體到每一天的工作安排。比如，他需要根據(jù)訂單情況合理分配資源，這可不是隨隨便便就能搞定的事情。他得清楚生產(chǎn)線(xiàn)上的每臺(tái)機(jī)器能處理什么樣的任務(wù)，還得知道每個(gè)工人的技術(shù)水平如何。要是寫(xiě)的時(shí)候沒(méi)把這些細(xì)節(jié)說(shuō)清楚，那這份職責(zé)描述就顯得很空洞了。比如，有人可能會(huì)這么寫(xiě)：“確保生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行”，但這樣的話(huà)太模糊了，到底怎么確保？是不是得具體點(diǎn)，像“每天早上核對(duì)前一天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，調(diào)整當(dāng)天的任務(wù)清單”之類(lèi)的？

至于生產(chǎn)主管，他的職責(zé)就更復(fù)雜一些了。不僅要盯著生產(chǎn)進(jìn)度，還得處理突發(fā)狀況。比如，突然來(lái)了個(gè)緊急訂單，這時(shí)候就得快速反應(yīng)，協(xié)調(diào)各部門(mén)加快生產(chǎn)節(jié)奏。寫(xiě)這部分職責(zé)的時(shí)候，就不能光說(shuō)“應(yīng)對(duì)突發(fā)事件”，得具體到怎么做。比如，“遇到設(shè)備故障時(shí)，第一時(shí)間聯(lián)系維修團(tuán)隊(duì)，并臨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)流程，保證不影響整體進(jìn)度?！边@種寫(xiě)法就比較實(shí)在，能讓別人一眼看出這個(gè)崗位的具體責(zé)任。

有時(shí)候，寫(xiě)這些職責(zé)還會(huì)遇到一些小麻煩，像是詞語(yǔ)搭配不當(dāng)。比如有人會(huì)寫(xiě)“監(jiān)督生產(chǎn)員工的操作流程”，這里的“監(jiān)督”可能換成“指導(dǎo)”會(huì)更好一點(diǎn)。還有些時(shí)候，句子結(jié)構(gòu)可能會(huì)有點(diǎn)亂，比如“既要保證產(chǎn)品質(zhì)量又要提高產(chǎn)量”，這句話(huà)雖然沒(méi)錯(cuò)，但如果改成“一方面要保證產(chǎn)品質(zhì)量，另一方面也要努力提高產(chǎn)量”，讀起來(lái)就更順口了。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)55人覺(jué)得有用

寫(xiě)車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度員的崗位職責(zé)，得先把工作涉及的關(guān)鍵點(diǎn)理清楚。這個(gè)崗位主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)線(xiàn)上的各種資源，確保產(chǎn)品按時(shí)完成，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，調(diào)度員需要根據(jù)訂單情況制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配人力物力，還要實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，遇到突發(fā)狀況及時(shí)調(diào)整方案。

比如，調(diào)度員要熟悉生產(chǎn)工藝流程，知道每個(gè)環(huán)節(jié)所需的時(shí)間成本，這樣才能提前做好準(zhǔn)備。如果某道工序出了問(wèn)題，比如設(shè)備故障或是原材料短缺，就要迅速找到替代方案，不能讓整個(gè)流水線(xiàn)停擺。另外，跟各個(gè)部門(mén)溝通也很重要，生產(chǎn)、質(zhì)檢、物流等部門(mén)都得保持緊密聯(lián)系，這樣才能保證信息暢通無(wú)阻。

有時(shí)候，調(diào)度員還得處理一些臨時(shí)任務(wù)，比如緊急訂單的插入。這就要求他們有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，能快速評(píng)估影響范圍，并做出最優(yōu)解。不過(guò)有時(shí)候事情太多，難免會(huì)顧此失彼，比如忘了通知某個(gè)班組加班，結(jié)果導(dǎo)致后續(xù)環(huán)節(jié)延誤。這種時(shí)候就需要加強(qiáng)責(zé)任心，養(yǎng)成隨時(shí)記錄的習(xí)慣。

對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)，剛開(kāi)始接觸這份工作可能有點(diǎn)摸不著頭腦，特別是面對(duì)復(fù)雜的生產(chǎn)數(shù)據(jù)時(shí)。這時(shí)候建議多向老員工請(qǐng)教，了解實(shí)際操作中的注意事項(xiàng)。調(diào)度員的工作看似瑣碎，但其實(shí)每一項(xiàng)都很關(guān)鍵，稍有疏忽就可能引發(fā)連鎖反應(yīng)。所以平時(shí)要注意積累經(jīng)驗(yàn)，把常見(jiàn)問(wèn)題整理成文檔，方便以后查閱。

再就是關(guān)于績(jī)效考核這部分，公司一般會(huì)設(shè)定一些量化指標(biāo)，像準(zhǔn)時(shí)交付率、廢品率之類(lèi)的。調(diào)度員要定期分析這些數(shù)據(jù)，找出存在的不足之處，并提出改進(jìn)措施。當(dāng)然了，有時(shí)候統(tǒng)計(jì)的時(shí)候可能會(huì)遺漏某些細(xì)節(jié)，比如某個(gè)批次的產(chǎn)品數(shù)量沒(méi)算進(jìn)去，這樣會(huì)影響最終結(jié)果的準(zhǔn)確性。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)46人覺(jué)得有用

在一家漁具企業(yè)里，產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)度員這個(gè)崗位挺關(guān)鍵的。主要得負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)流程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能順利進(jìn)行。比如，拿到訂單后，得根據(jù)訂單要求制定生產(chǎn)計(jì)劃，包括原材料采購(gòu)、車(chē)間排產(chǎn)之類(lèi)的。這工作說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)可復(fù)雜了，因?yàn)橐紤]到庫(kù)存情況、設(shè)備狀態(tài)還有工人的空閑時(shí)間。

有時(shí)候接到客戶(hù)緊急追加訂單，就得迅速調(diào)整原有的生產(chǎn)計(jì)劃，重新分配資源。這就需要調(diào)度員對(duì)整個(gè)生產(chǎn)體系特別熟悉，知道哪些工序能優(yōu)先完成，哪些地方可能卡殼。要是對(duì)流程不了解，很可能就會(huì)導(dǎo)致交貨延遲，影響公司信譽(yù)。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

調(diào)度員還需要定期檢查生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。比如說(shuō)發(fā)現(xiàn)某個(gè)零件缺貨，就馬上聯(lián)系采購(gòu)部門(mén)補(bǔ)貨；如果發(fā)現(xiàn)某道工序效率不高，就需要跟技術(shù)人員商量改進(jìn)措施。這過(guò)程中肯定會(huì)有各種突發(fā)狀況，比如供應(yīng)商臨時(shí)斷供，或者機(jī)器突然故障，這時(shí)候就得靈活應(yīng)對(duì)，不能死板地照搬之前的方案。

有時(shí)候也會(huì)遇到一些小插曲，比如記錯(cuò)了某批材料的到貨日期，結(jié)果影響了后續(xù)安排。這種事情雖然不大，但確實(shí)會(huì)增加工作量。還有就是溝通的時(shí)候，可能沒(méi)把具體要求交代清楚，導(dǎo)致車(chē)間那邊理解偏差，生產(chǎn)出來(lái)的東西不符合預(yù)期。這些問(wèn)題其實(shí)都是工作中難免會(huì)碰到的，只要多留個(gè)心眼，提前做好準(zhǔn)備，就能減少不少麻煩。

還有就是，調(diào)度員還要和銷(xiāo)售部門(mén)保持密切聯(lián)系，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。要是某個(gè)產(chǎn)品銷(xiāo)量突然上漲，就得趕緊評(píng)估生產(chǎn)能力，看看是否需要擴(kuò)大產(chǎn)能。要是盲目樂(lè)觀，盲目增加產(chǎn)量，可能會(huì)造成庫(kù)存積壓，得不償失。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)46人覺(jué)得有用

生產(chǎn)調(diào)度員這個(gè)崗位挺重要的，主要得圍繞工作內(nèi)容、目標(biāo)、以及需要掌握的技能去寫(xiě)。比如，要清楚地寫(xiě)出每天都要干什么，像安排生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)配合進(jìn)度，這些都是核心內(nèi)容。有時(shí)候，還得盯著設(shè)備運(yùn)行情況，遇到突發(fā)狀況要及時(shí)處理。具體來(lái)說(shuō)，要能看懂生產(chǎn)流程圖，熟悉各種機(jī)器的操作規(guī)范，這樣才能保證生產(chǎn)線(xiàn)順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

調(diào)度員得跟好幾個(gè)部門(mén)打交道，采購(gòu)部、質(zhì)檢部、技術(shù)部，都得保持聯(lián)系。特別是當(dāng)訂單突然增加或者原材料供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，調(diào)度員就得快速反應(yīng)，重新調(diào)整生產(chǎn)方案。這部分內(nèi)容最好能結(jié)合實(shí)際例子，比如上次某個(gè)零件缺貨了，你是怎么解決的，這樣寫(xiě)起來(lái)就更真實(shí)了。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著會(huì)有點(diǎn)混亂，像我剛才說(shuō)的“重新調(diào)整生產(chǎn)方案”，其實(shí)前面已經(jīng)提到過(guò)類(lèi)似的意思了，但一時(shí)沒(méi)注意到又重復(fù)了一遍。這可能是寫(xiě)的時(shí)候注意力不太集中造成的，但這并不影響整體表達(dá)。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

寫(xiě)的時(shí)候還應(yīng)該考慮到公司的具體情況，比如有的公司可能特別強(qiáng)調(diào)成本控制，那就可以在職責(zé)里加上“監(jiān)控生產(chǎn)成本，提出優(yōu)化建議”這樣的內(nèi)容。要是公司注重環(huán)保，那就得強(qiáng)調(diào)節(jié)能減排措施。不過(guò)要是不注意的話(huà)，很容易漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如某個(gè)重要環(huán)節(jié)沒(méi)寫(xiě)進(jìn)去，回頭檢查才發(fā)現(xiàn)。

小編友情提醒：

記得多用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，這樣顯得專(zhuān)業(yè)性更強(qiáng)。像“物料平衡”、“產(chǎn)能負(fù)荷分析”這類(lèi)詞，寫(xiě)進(jìn)去會(huì)讓整個(gè)職責(zé)描述看起來(lái)更有說(shuō)服力。當(dāng)然，寫(xiě)的時(shí)候也要避免過(guò)度堆砌專(zhuān)業(yè)詞匯，不然反而讓人覺(jué)得晦澀難懂。