【第1篇】安全生產(chǎn)班組長崗位職責怎么寫300字
1、負責安排好本組崗位勞動力，確保當天(班)上班人員齊，組織參加上級的會議;
2、負責發(fā)動組員努力拼搏完成和超額完成廠下達的安全生產(chǎn)，質(zhì)量等各項工作指標任務;
3、班前督促組員準備好工具及物料，帶好防護用品，修平防滑道路，檢查好設(shè)備及防護設(shè)施。開好班前安全生產(chǎn)提示教育會;
4、負責班中，提示安全，檢查質(zhì)量，督好崗，制止脫崗、離崗、串崗等“三違”行為;
5、負責下班，督促組員搞好“三清、兩斷、兩報告”;
6、負責培訓新進廠和轉(zhuǎn)崗位人員的安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)場演練;
7、負責搞好工班人員考勤、出工的記錄;
8、認真執(zhí)行廠紀廠規(guī)，處事以理服人，確保人心穩(wěn)定。
書寫經(jīng)驗78人覺得有用
安全生產(chǎn)班組長這個崗位，職責可不是隨便說說就行的，得結(jié)合實際工作情況來定。比如，班組長要確保班組成員遵守安全規(guī)定，這很重要，因為一個疏忽可能就出大事了。平時得檢查設(shè)備是否正常運轉(zhuǎn)，要是發(fā)現(xiàn)隱患，就得立刻處理，別拖著，不然可能釀成大禍。
班組長還得多關(guān)注員工的安全意識，經(jīng)常組織培訓，讓他們知道哪些行為可能導致危險。不過有時候，班組長可能會忘記提醒新來的同事一些關(guān)鍵的安全事項，這就不太好。所以，每次有新人加入，都要專門交代一下需要注意的地方。
在生產(chǎn)過程中，班組長得負責監(jiān)督操作流程，確保每個人都按規(guī)矩辦事。要是有人違反了操作規(guī)程，要及時糾正，不能睜一只眼閉一只眼，否則出了問題誰也擔不起責任。當然，有時候班組長可能會因為太忙而忽略了某些細節(jié)，這就需要提高警惕，多留個心眼。
書寫注意事項：
班組長還要做好記錄工作，比如事故報告、安全隱患排查情況什么的，這些都得清楚地記下來，以便以后查閱。不過偶爾會遇到班組長沒及時更新記錄的情況，這會影響后續(xù)的工作效率。所以養(yǎng)成良好的記錄習慣很重要，該寫的時候就寫，別偷懶。
班組長得跟其他部門保持溝通，協(xié)調(diào)好各方面的工作。如果出現(xiàn)問題，要及時反饋給上級領(lǐng)導，爭取盡快解決。有時候，班組長可能會覺得事情不大，就不急著匯報，結(jié)果越拖問題越大，這就得改改這個習慣。
【第2篇】生產(chǎn)班組長-崗位職責怎么寫700字
一個生產(chǎn)企業(yè)的班組長，根據(jù)車間的生產(chǎn)情況，都有怎樣的崗位職責呢以下是某企業(yè)的生產(chǎn)班組長崗位職責的資料，僅供參考。
1所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退(如遇趕貨，上下班時間另作安排。在未完成當天任務時，未經(jīng)同意不得下班)上時按要求穿戴好工作服;
2、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn).生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量。
3、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責;
4、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自提高或降低標準，在操作的同時并作好記錄。
5、各班組負責人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品有條不紊的擺放整齊，并做好標識，有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。車間工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，保證產(chǎn)品不受到任何污染。
6、操作人員每日上班前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗，電源關(guān)閉。
7、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。車間生產(chǎn)所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當日值日人員共同運出車間;
8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全.
9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運行
10、所有車間人員不得曠工，禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，吵口打架，私自串崗，離崗等行為，違者按公司規(guī)定處罰;
11、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務，服從車間班長級以上主管安排，對不服從安排將上報公司處理;
12、對盜竊公司財產(chǎn)者，不論價值多少一律交公司行政部處理。
13、本車間人員在當月違反制度三次以上者，車間各級主管也應接受相應處罰。
書寫經(jīng)驗13人覺得有用
寫崗位職責的時候，得結(jié)合實際工作情況來寫，不能太籠統(tǒng)。像生產(chǎn)班組長這個崗位，首先要明確的是負責車間日常管理，包括人員調(diào)度、設(shè)備維護這些基本內(nèi)容。但不能光寫這些大方向的東西，還要具體到每天的工作流程，比如早上開完早會后，要檢查設(shè)備運行狀態(tài)，確保開機前所有準備工作都做好了。要是設(shè)備出了問題，還得及時聯(lián)系維修人員處理。
接著說說人員管理這部分，班組長得熟悉每位員工的技能水平，合理分配工作任務。有時候員工請假或者臨時有事，這就需要迅速調(diào)整排班計劃，保證生產(chǎn)線不停工。還有就是質(zhì)量把控這一塊，生產(chǎn)過程中每個環(huán)節(jié)都要監(jiān)控到位，發(fā)現(xiàn)問題立刻整改，不然積少成多就麻煩了。
材料管理也很關(guān)鍵，班組長需要掌握庫存情況，防止原材料短缺影響生產(chǎn)進度。當然，這中間可能會遇到一些突發(fā)狀況，比如說供應商延遲發(fā)貨，這時候就得提前跟相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，想辦法解決。另外，成本控制也不能忽視，生產(chǎn)過程中物料損耗要嚴格控制，避免浪費。
再就是安全方面，班組長必須時刻提醒大家遵守操作規(guī)程，定期組織安全培訓，提高員工的安全意識。萬一發(fā)生事故，要及時上報并妥善處理，避免事態(tài)擴大。不過有時候忙起來可能就會忽略細節(jié)，比如忘記記錄某些重要的數(shù)據(jù)，這就得養(yǎng)成良好的習慣，隨時把重要事項記下來。
小編友情提醒：
班組長還需要定期向上級匯報工作進展，包括產(chǎn)量完成情況、存在的問題以及改進建議之類的。匯報的時候要注意方式方法，既要客觀反映實際情況，又不能一味地報喜不報憂。如果能經(jīng)常這樣總結(jié)反思，慢慢就能摸索出一套適合自己的工作方法了。
【第3篇】生產(chǎn)班組長應具備什么樣的能力，崗位職責、任職條件和職業(yè)發(fā)展介紹怎么寫750字
生產(chǎn)班組長也稱為生產(chǎn)組長，是指在生產(chǎn)企業(yè)中全面負責生產(chǎn)班組的生產(chǎn)和管理工作，保證生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成本，完成生產(chǎn)任務的人員。生產(chǎn)班組長直接上級是車間主任，直接下級是生產(chǎn)操作員。
生產(chǎn)班組長崗位職責
1.根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排班組生產(chǎn)進度，確保按時完成生產(chǎn)任務;
2.合理調(diào)配物料，開展經(jīng)濟核算，力爭節(jié)約能源、降低生產(chǎn)成本;
3.對班組成員進行成產(chǎn)操作工作、質(zhì)量、安全等方面的培訓;
4.負責班組內(nèi)設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)安全;
5.對班組內(nèi)人員的工作進行檢查和指導，狠抓生產(chǎn)質(zhì)量，合理控制生產(chǎn)進度;
6.實施生產(chǎn)現(xiàn)場5s(整理seiri、整頓seiton、清掃seiso、清潔seiketsu、素養(yǎng)shitsuke)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;
7.每天上報班組完成情況，做好工作記錄，如出現(xiàn)異常，及時分析原因并向相關(guān)領(lǐng)導反應;
8.負責班組人員的日常管理工作。
生產(chǎn)班組長應具備的能力
1.熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)知識，了解生產(chǎn)動態(tài)和生產(chǎn)管理知識;
2.具備較強的生產(chǎn)現(xiàn)場管控能力和溝通協(xié)調(diào)能力;
3.具備較強的計劃執(zhí)行能力;
4.具備認真的工作態(tài)度以及敬業(yè)精神。
生產(chǎn)班組長任職條件
1.機械制造專業(yè)大專以上學歷;
2.2年以上生產(chǎn)工作經(jīng)驗，1年以上班組長工作經(jīng)驗;
3.具備專業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)知識，了解生產(chǎn)動態(tài)和生產(chǎn)管理知識;
4.具備較強的生產(chǎn)管理能力以及溝通協(xié)調(diào)能力;
5.具備較強的計劃能力;
6.具備敬業(yè)精神和團隊精神。
生產(chǎn)班組長職業(yè)發(fā)展
生產(chǎn)班組長的職業(yè)發(fā)展方向是車間主任，不斷的積累生產(chǎn)經(jīng)驗、掌握生產(chǎn)動態(tài)，掌握產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝、技術(shù)標準，設(shè)備的使用知識以及操作技能，熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝以及流程，熟悉國家相關(guān)質(zhì)量標準，還要不斷的鍛煉和提高自己的管理能力。
生產(chǎn)班組長收入
生產(chǎn)班組長的收入一般在2000-5000元左右，不斷的提高自己的技術(shù)能力以及積累工作經(jīng)驗，掌握生產(chǎn)管理知識，生產(chǎn)班組長的收入會不斷的提高。
書寫經(jīng)驗88人覺得有用
生產(chǎn)班組長這個崗位，其實挺考驗人的綜合能力。一個合格的班組長得懂技術(shù)，還得會管理，不然這活兒干起來就費勁了。比如，他得熟悉生產(chǎn)流程，知道每一道工序的關(guān)鍵點在哪里，這樣遇到問題才能迅速找到解決辦法。要是班組長自己對工藝都不熟，那手下員工出了狀況，他只能干瞪眼，這事就尷尬了。
再說了，班組長還要有一定的協(xié)調(diào)能力。車間里人多事雜，難免會有矛盾。這時候就需要他站出來調(diào)解，把事情捋順。有些班組長喜歡一竿子插到底，什么都管，結(jié)果搞得大家都挺累，自己也累，這就不太合適。應該學會分配任務，讓大家各司其職，自己負責監(jiān)督和檢查就行。不過有時候，班組長也會因為顧及面子，不好意思指出員工的問題，這就可能導致工作質(zhì)量下降，這是需要注意的地方。
關(guān)于崗位職責這塊兒，寫的時候最好結(jié)合具體的工作場景。比如，“負責組織每日生產(chǎn)計劃的落實，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)”就很實用。再比如，“檢查設(shè)備運行狀態(tài)，及時排除故障隱患”，這也是很實在的內(nèi)容。寫的時候別光想著套話，要把日常工作中的重點都涵蓋進去，這樣才能讓崗位職責顯得接地氣。
至于任職條件，這得根據(jù)企業(yè)的實際情況來定。如果企業(yè)對技術(shù)要求比較高，那班組長就得有相應的技能證書，這是硬杠杠。但如果企業(yè)更看重管理經(jīng)驗，那有過類似崗位工作經(jīng)驗的優(yōu)先考慮。當然，有時候企業(yè)在招聘時會犯個小錯誤，比如把學歷要求寫得特別高，但實際上崗位并不需要那么多理論知識，這就有點脫節(jié)了。這種時候，班組長的實際能力就顯得尤為重要了。
職業(yè)發(fā)展的方向也是個關(guān)鍵點。一般來說，班組長可以往車間主任或者更高層次的管理層發(fā)展。但這也得看個人能力和機遇。有些人可能技術(shù)過硬，但管理能力欠缺，那就得花時間去提升自己。還有些人，雖然當班組長挺勝任，但對升職到更高層興趣不大，更愿意安安穩(wěn)穩(wěn)地待在原崗位上，這也是完全可以理解的。
【第4篇】部門安全員勞務隊組各班組長兼兼職安全員安全生產(chǎn)崗位職責怎么寫750字
1在部門或隊組負責人及專職安全員的領(lǐng)導與監(jiān)督下，對本部門或本班組的安全生產(chǎn)工作負責。有權(quán)拒絕違章指揮。
2認真貫徹執(zhí)行上級下達的安全措施、要求，組織班組認真落實。
3以身作則并教育職工嚴格遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定、制度，聽從施工員、技術(shù)人員和安全管理人員在安全生產(chǎn)上的指導，保證安全施工。
4隨時檢查生產(chǎn)操作、工作環(huán)境、安全設(shè)施、生產(chǎn)機具、設(shè)備等安全情況和防護用品正確使用情況，保證工人在安全狀態(tài)下操作。發(fā)現(xiàn)不安全問題，要立即解決;本班解決不了的、應立即向主管施工員報告;如情況緊急，應立即停止作業(yè)，組織工人撤離險區(qū)，然后向項目領(lǐng)導報告。
5堅持班前安全講話制度，做好班組活動記錄。作業(yè)前應對工作現(xiàn)場、各種機具、設(shè)備、道路和安全防護設(shè)施進行檢查，確認無問題，并將注意事項向工人交待清楚后，方準施工。堅持工間檢查制度和交接班制度。
6禁止安排安全教育考核不合格的人員上崗作業(yè)。
7班組分散工作時，不準單人作業(yè)，二人以上時必須指定專人負責安全工作。
8組織班組周安全活動，做好記錄，總結(jié)存在的問題，提出解決措施和下周安全工作控制重點。
9合理安排勞力，根據(jù)工人的身體、年齡、技術(shù)熟練程度和其特點分配工作，以防事故的發(fā)生。
10領(lǐng)取、使用、管理易燃、易爆、有毒物品和防護、防寒用品。
11每日必須佩帶安全員紅袖標，及時制止違章，對多次違章操作且不聽教育的作業(yè)人員有權(quán)停止其作業(yè)，并及時上報隊組專職安全員。
12發(fā)生事故，要立即組織搶救和報告，并保護現(xiàn)場。參加事故調(diào)查分析。
13對不具備安全生產(chǎn)條件的工點、設(shè)備，有權(quán)拒絕施工和使用。
14堅持特種作業(yè)人員持證操作，對無證的特種作業(yè)人員，有權(quán)拒絕分配工作。
15參加每日的交班會，及時在會上提出各作業(yè)面存在的安全隱患和工作上遇到的困難，督促整改落實各項整改措施。
書寫經(jīng)驗32人覺得有用
寫崗位職責的時候，得結(jié)合具體的工作場景和需求。比如說部門里的安全員，勞務隊組的班組長，他們既管生產(chǎn)又管安全。他們的工作職責就不能太籠統(tǒng)，得細化到具體的事情上去。
勞務隊的安全員，他得負責檢查施工現(xiàn)場的安全情況，看看有沒有安全隱患。要是發(fā)現(xiàn)什么問題，就得立刻向領(lǐng)導匯報，還得督促整改。還有，平時得給工人做些安全培訓，教大家怎么正確使用設(shè)備，防止出事故。這個工作不能光靠嘴上說說，得有具體的行動，比如組織幾次演練之類的。
至于班組長，他們除了指揮干活兒，還要監(jiān)督工人們遵守安全規(guī)定。如果發(fā)現(xiàn)有人違規(guī)操作，得及時糾正，不然出了事誰都擔待不起。另外，班組長還應該熟悉各種應急措施，萬一發(fā)生緊急情況，能馬上處理，減少損失。
不過有時候?qū)懼鴮懼腿菀着芷?，比如把“檢查設(shè)備狀況”寫成了“查看設(shè)備狀態(tài)”，雖然差別不大，但仔細看的話就會覺得怪怪的。再就是，有時候會忘記強調(diào)一些細節(jié)，像材料堆放的位置，是不是符合防火要求之類的。這都是需要注意的地方。
部門的安全員，他的職責范圍可能更大些。不僅要巡查整個作業(yè)區(qū)域，還得定期召開安全會議，討論近期的安全形勢。有時候還會參與制定新的安全制度，確保大家都明白該怎么去做。而且，他們得有責任心，不能馬虎了事，否則出了問題誰都脫不了干系。
寫這些職責的時候，最好能結(jié)合實際情況，把每個環(huán)節(jié)都考慮周全。比如在工地上的安全員，除了日常巡查，還得留意天氣變化對施工的影響。要是遇到大風大雨，就要提前做好防護措施，避免危險發(fā)生。要是只顧著寫表面的東西，忽略了這些關(guān)鍵點，那寫出來的職責就沒什么實際意義了。
寫崗位職責的時候，還有一點要注意，就是別寫得太復雜。用簡單的語言表達清楚就行。比如“確?，F(xiàn)場整潔有序”比“維持作業(yè)環(huán)境的整潔與秩序”更容易理解。但有時候也會不小心把句子寫得過長，像“在確保施工進度的同時兼顧安全管理工作，并且要保證所有的安全設(shè)施都處于良好狀態(tài)”，這樣的句子讀起來就有點費勁了。
【第5篇】運輸班組長安全生產(chǎn)崗位職責怎么寫950字
運輸班組長是運輸作業(yè)現(xiàn)場安全管理的直接責任者，對本班次現(xiàn)場安全管理全面負責。運輸班組長必須掌握相關(guān)專業(yè)知識，熟悉避災線路，并依法經(jīng)過培訓，取得安全資格證，嚴格按照煤礦三大規(guī)程中的相關(guān)規(guī)定認真組織，確保安全生產(chǎn)。
（一）、崗位職責
第1條 在生產(chǎn)過程中嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準和技術(shù)規(guī)范。
第2條 嚴格執(zhí)行交接班制度，每班開始工作前，必須對運輸?shù)囟蔚碾[患問題，進行處理后方可組織工作。
第3條 運輸班組長要根據(jù)當班出勤人員的特點，合理安排人員，組織協(xié)調(diào)各運輸環(huán)節(jié)，更好的服務于安全生產(chǎn)第一線。
第4條 對本班次出勤人員的特殊工種，要監(jiān)督其按章操作，并及時解決運輸環(huán)節(jié)中的問題。
第5條 要經(jīng)常檢查運輸安全設(shè)施的安全運行狀態(tài)，對各類安全設(shè)施要定期實驗，確保設(shè)施靈敏可靠。
第6條 對公司查出的重點安全隱患問題，要及時組織人員落實整改。
第7條 按時參加有關(guān)安全生產(chǎn)會議，對安全質(zhì)量標準化提出可行性計劃建議。
第8條 要認真學習專業(yè)知識，對施工地點提出部技改造，起到提高勞動生產(chǎn)率的目的。
（二）、責任追究
第9條 有下列行為之一的，給予運輸班組長警告處分，造成嚴重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任：
（一）違章指揮，或強令工人違章，冒險作業(yè)的；
（二）對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的；
（三）對重大事故預兆或已發(fā)現(xiàn)的安全隱患，不及時采取措施的；
（四）拒絕執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。
第10條 煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予運輸班組長降級，直至開除的紀律處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。
（一）不按規(guī)定及時、如實報告煤礦事故的；
（二）偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的；
（三）阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證，提供有關(guān)情況和資料的。
第11條 本班特殊工種作業(yè)人員不持證上崗，運輸班組長負直接責任。
第12條 運輸班組長在生產(chǎn)過程中未認真貫徹執(zhí)行規(guī)程、標準和技術(shù)規(guī)范，運輸班組長負直接責任。
第13條 運輸工作地點發(fā)生險情，不適宜進行操作時，運輸班組長未及時命令工人撤離的，負直接責任。
第14條 運輸班組長對本班組的安全生產(chǎn)管理負直接責任。
第15條 對上述負直接責任、主要責任的，應根據(jù)情節(jié)嚴重程度，按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟處罰、刑事責任。
書寫經(jīng)驗39人覺得有用
運輸班組長這個崗位很重要，得好好琢磨怎么寫職責。開頭最好點明責任范圍，像是日常管理、人員調(diào)度什么的。比如，“負責班組日常運行，確保貨物按時送達?！边@樣開門見山，讀者能快速抓住重點。
接著就得具體化一些任務了。像檢查車輛狀況，不能含糊，得明確下來?！懊刻鞕z查車輛狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報維修，這很重要，畢竟安全第一嘛。”這里就有點口語化的感覺，跟平時說話差不多。
還有就是強調(diào)溝通協(xié)調(diào)的作用?！案卤３至己脺贤ǎ龅酵话l(fā)情況迅速調(diào)整方案?！边@部分寫得比較隨意，沒有特別嚴謹，有點像隨筆記錄，但意思表達清楚就行。
書寫注意事項：
關(guān)于培訓教育這部分，可以寫得稍微復雜點?！敖M織員工學習安全知識，不定期考核，提高大家的安全意識?！边@里稍微有點啰嗦，但也是工作中常說的話，不違和。
說到應急處理，就得寫得干脆利落?！鞍l(fā)生事故時，第一時間組織搶救，保護現(xiàn)場，配合調(diào)查?！边@句話雖然簡短，但涵蓋了關(guān)鍵步驟，挺實用的。
最后別忘了提一下文件管理?！巴咨票９芨黝悊螕?jù)和記錄，定期歸檔?！边@部分很簡單，但必不可少，畢竟工作留痕很重要。
整個寫作過程中，要注意避免太死板，偶爾穿插些自己的理解。比如，“有時候事情多，忙起來可能顧不上太多細節(jié)，但大方向不能錯。”這樣的表述顯得真實，不像模板套出來的。
【第6篇】項目安全生產(chǎn)班組長崗位職責怎么寫200字
i.認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責。
ii.經(jīng)常組織班組人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人防護用品，不斷提高自保能力。
iii.認真落實安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險蠻干。
iv.經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導。
v.認真做好新工人的崗位教育。
vi.發(fā)生因傷亡及未遂事故，保護好現(xiàn)場，立即上報有關(guān)領(lǐng)導。
書寫經(jīng)驗55人覺得有用
寫崗位職責的時候，得先把工作內(nèi)容摸清楚。安全生產(chǎn)班組長這活兒，說白了就是管安全的，既要盯著現(xiàn)場，還得保證不出事。比如每天開工前，得先看看設(shè)備有沒有毛病，電線是不是裸露在外頭，要是發(fā)現(xiàn)問題，就得趕緊處理，不然出了事故誰都擔待不起。
有時候班組長還要負責培訓新員工，教他們怎么正確操作機器，還有遇到緊急情況該怎么應對。比如說火災報警器響了，不能慌著跑，得先確認是不是真的起火，要是假警報，就通知維修師傅去看看哪里壞了。要是真著火了，那就要指揮大家疏散，別亂跑，防止踩踏什么的。
書寫注意事項：
班組長還得記錄好每次的安全檢查結(jié)果，把這些東西整理出來存檔，方便以后查漏補缺。不過有時候事情多起來，可能就會忘記把某次檢查的結(jié)果記下來，這就得靠個人習慣提醒自己，不然檢查完就跟沒檢查一樣。
在工地或者車間里，班組長還得多轉(zhuǎn)悠，看到工人違規(guī)操作就要及時制止。有些工人嫌麻煩，不愿意戴安全帽，或者嫌手套太熱就不穿，這種時候就需要班組長耐心解釋，安全帽能救命，手套能防劃傷，不是多此一舉。有時候說得多了，自己都會覺得啰嗦，但為了大家的安全，還得堅持。
班組長還需要協(xié)調(diào)好和其他部門的關(guān)系。比如說材料進場的時候，得跟倉庫那邊核對數(shù)量，確保不會因為缺料耽誤工期。要是發(fā)現(xiàn)供應商送來的材料質(zhì)量有問題，就得馬上聯(lián)系對方退貨換貨，別因為怕麻煩就睜一只眼閉一只眼，出了問題誰都擔待不起。
【第7篇】生產(chǎn)車間班組長崗位職責怎么寫350字
生產(chǎn)車間班組長及崗位職責
1、目的:
明確生產(chǎn)班組長崗位職責、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。
2、范圍:
生產(chǎn)班組長
3、職責:
生產(chǎn)班組長
4、內(nèi)容:
4.1 生產(chǎn)班組長質(zhì)量責任制
4.1.1 組織本班組人員進行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。
4.1.2 組織生產(chǎn)工人學習sop，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當班任務。
4.1.3 經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。
4.2 車間工藝員(兼質(zhì)量監(jiān)督員)質(zhì)量責任制。
4.2.1 指導員工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。
4.2.2 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負責人報告。
書寫經(jīng)驗78人覺得有用
車間班組長這個崗位的職責寫起來其實挺講究的，既要涵蓋日常工作，又要突出重點。一開始就得想清楚這個班組長具體得管什么。比如，他得負責安排生產(chǎn)計劃，要是計劃沒安排好，生產(chǎn)線就亂套了。再說了，產(chǎn)品質(zhì)量這塊也得盯緊點，畢竟出了質(zhì)量問題，整個班組都得跟著挨批。
平時，班組長還得跟工人多交流，了解大家的工作狀態(tài)。有時候工人情緒不高，可能會影響效率，這時候就需要班組長去安撫一下，搞不好還得給大家開個小會鼓勁。當然，安全這事也不能忘，每天開工前都得提醒大伙兒注意安全事項，像那些防護措施該戴的都得戴好，不然出了事誰負責？
書寫注意事項：
班組長還得多留意設(shè)備情況，機器要是老出故障，生產(chǎn)進度肯定受影響。所以，定期檢查設(shè)備性能是必不可少的，要是發(fā)現(xiàn)什么小毛病，得及時找人修，別拖到影響生產(chǎn)的時候才處理。
說到這兒，可能有人會問，班組長是不是得隨時盯著工人干活？其實也不全是這樣。重要的是做好協(xié)調(diào)工作，確保每個人都知道自己的任務是什么，什么時候完成。如果哪天臨時來了緊急訂單，班組長就得迅速調(diào)整計劃，合理分配任務，這就需要一定的應變能力了。
還有，班組長還要負責統(tǒng)計產(chǎn)量之類的，每個月都要給上級匯報下當月的生產(chǎn)情況，包括完成了多少任務，有沒有超產(chǎn)，質(zhì)量怎么樣等等。這些數(shù)據(jù)可不能馬虎，漏報或者錯報都會影響公司的決策。
不過有時候?qū)懼鴮懼腿菀装岩恍┘毠?jié)給忽略了，比如說忘了提到班組長得參與新員工培訓的事。新來的員工對流程不熟悉，班組長就有責任教他們怎么操作，不然新人一不小心犯了錯，后果可不小。再比如，班組長還得時不時檢查下工人的工作記錄，看看有沒有遺漏的地方，要是發(fā)現(xiàn)哪里有問題，就得趕緊糾正過來，別等到月底才發(fā)現(xiàn)一大堆麻煩事。
【第8篇】采煤班組長安全生產(chǎn)崗位職責怎么寫1750字
采煤班組長是采煤工作面作業(yè)現(xiàn)場安全管理的直接責任者，對本班次現(xiàn)場安全管理全面負責，要嚴格按照三大規(guī)程組織施工。采煤班組長必須掌握相關(guān)專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓持證上崗，并熟悉避災路線。采煤班組長必須嚴格按照采煤作業(yè)規(guī)程要求組織生產(chǎn)，保證安全。
（一）、崗位職責
第1條 保證在生產(chǎn)過程遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范。
第2條 嚴格執(zhí)行交接班制度，每班開始工作以前，必須與安全員（驗收員）一起對采煤工作面進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即進行處理，確保安全。
第3條 采煤班組長要根據(jù)當班出勤人員的特點，合理安排人員組織好采煤隊的工作，保證其能夠按照“采煤工作面作業(yè)規(guī)程”規(guī)定的采煤方式、循環(huán)進度等規(guī)定進行生產(chǎn)。
第4條 應堅持敲幫問頂?shù)劝踩珯z查制度，及時進行安全檢查。嚴禁空頂作業(yè)，加強工作面和危險地段的頂板支護，經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。
第5條 保證采煤工作面的工程質(zhì)量。
第6條 組織落實班組勞動安全競賽、安全質(zhì)量標準化等活動。
第7條 保證采煤工作面的安全監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備、儀器正常工作，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，不能處理時，應及時匯報。
第8條 帶領(lǐng)全班人員參加班前會。
第9條 根據(jù)“三大規(guī)程”的要求，督促工人按章操作，及時解決在生產(chǎn)中的問題。
第10條 負責本班特種作業(yè)人員的持證上崗。
第11條 負責放炮前的安全檢查和警戒，監(jiān)督“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”等制度的落實。
第12條 監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，按規(guī)定在瓦斯檢查手冊上簽字，發(fā)現(xiàn)不按章操作，要及時糾正、匯報。
第13條 采煤工作面發(fā)生險情，不適宜進行作業(yè)時，要及時命令工人撤離，保證安全。
第14條 本班組生產(chǎn)過程中安全設(shè)施、防塵措施等不符合要求時，不得安排工人操作。
第15條 按時組織班組安全教育，提高從業(yè)人員的安全意識。
第16條 必須盡職盡責，杜絕“三違”現(xiàn)象。
（二）、責任追究
第17條 有下列行為之一的，給予采煤班組長警告處分；造成嚴重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任：
（一）違章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)的；
（二）對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的；
（三）對重大事故預兆或已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的；
（四）拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。
第18條 煤礦發(fā)生事故，有下列情況之一的，依法給予采煤班組長降級直至開除的紀律處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任：
（一）不按照規(guī)定及時、如實報告煤礦事故的；
（二）偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的；
（三）阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。
第19條 采煤班組長在生產(chǎn)過程中未認真貫徹執(zhí)行規(guī)程、標準和技術(shù)規(guī)范，采煤班組長應負直接責任。
第20條 未嚴格執(zhí)行交接班制度或?qū)Σ擅汗ぷ髅娴臋z查不認真，采煤班組長應負直接責任。
第21條 未組織好采煤隊各工種的工作，或之間互有影響，不能夠保證按照采煤工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定的采煤方式、循環(huán)進度進行生產(chǎn)的，采煤班組長應負直接責任。
第22條 不能督促工人按章操作，遵守“三大規(guī)程”的要求，不能夠及時解決生產(chǎn)中的問題，采煤班組長應負直接責任。
第23條 本班特種作業(yè)人員不持證上崗，采煤班組長應負直接責任。
第24條 不認真進行放炮安全檢查、警戒、監(jiān)督安全放炮制度的落實等，采煤班組長應負直接責任。
第25條 未組織開展班組安全教育，采煤班組長應負直接責任。
第26條 未認真監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，采煤班組長應負主要責任。
第27條 采煤工作面發(fā)生險情，不適宜進行操作時，采煤班組長未及時命令工人撤離的，采煤班組長應負直接責任。
第28條 本班組生產(chǎn)過程中缺乏安全設(shè)施、防火、防塵設(shè)施等，采煤班組長仍安排工人操作，采煤班組長應負直接責任。
第29條 采煤班組長對本班組的安全生產(chǎn)管理負直接責任。
第30條 本班組的支護質(zhì)量、安全出口、兩巷超前支護等工程質(zhì)量達不到規(guī)定要求的，采煤班組長負直接責任。
第31條 未及時發(fā)現(xiàn)整改采煤工作面的安全隱患，采煤班組長負直接責任。
第32條 決策失誤導致他人受傷害或損失的，采煤班組長負直接責任。
第33條 在事故調(diào)查處理、各級組織的安全檢查（監(jiān)察）中，采煤班組長或授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，采煤班組長負直接責任。
第34條 對于上述負直接責任、主要責任的，應根據(jù)情節(jié)嚴重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定，給予行政處分、經(jīng)濟處罰、追究刑事責任。
書寫經(jīng)驗81人覺得有用
寫采煤班組長的安全生產(chǎn)崗位職責，得先搞清楚這個崗位到底要干什么。班組長這活兒，說白了就是個領(lǐng)頭雁，既要帶著兄弟們干活，還得保證大伙兒不出事。所以，崗位職責這部分內(nèi)容得具體到每個環(huán)節(jié)都說到位，不能含糊。
比如，開頭可以這么寫：“負責本班組日常生產(chǎn)管理，確保作業(yè)安全有序進行?！边@句話聽著簡單，但其實挺關(guān)鍵的，它明確了班組長的主要工作方向。接著往下寫的時候，就得細化了。比如，“組織召開班前會，強調(diào)安全注意事項，分配當天的工作任務?！边@一步很重要，因為班前會不僅是布置工作的機會，也是提醒大家注意安全的好時候。要是忘了這一點，出了事就麻煩了。
再比如，“檢查設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。”這是技術(shù)活兒，也是責任活兒。設(shè)備出了問題不解決，輕則影響生產(chǎn)效率，重則可能引發(fā)事故。班組長得有這個意識，得時刻盯著設(shè)備的狀態(tài)，別讓它帶病工作。
“監(jiān)督員工遵守操作規(guī)程，糾正違規(guī)行為?！边@點特別重要。有些工人圖省事，可能會偷懶不按規(guī)矩來，班組長就得盯緊點，發(fā)現(xiàn)有人違規(guī)就得指出來，不然慣著他們養(yǎng)成壞習慣，后果不堪設(shè)想。
不過，有時候?qū)懙臅r候會漏掉一些細節(jié)。比如，我在寫到檢查設(shè)備時，光想著設(shè)備本身了，沒提到環(huán)境因素。其實，除了檢查設(shè)備，還應該看看周圍有沒有安全隱患，比如電纜有沒有破損，巷道支護是否牢固之類。這類問題往往容易被忽視，但卻是事故發(fā)生的潛在誘因。
書寫注意事項：
寫職責的時候，最好結(jié)合實際工作經(jīng)驗。比如我以前當班組長的時候，發(fā)現(xiàn)有個問題挺常見的——交接班時交接不清楚。有時候接班的不了解上一班的情況，結(jié)果一上來就出狀況。所以，我覺得可以在職責里加上一條，“做好交接班記錄，詳細說明當班期間的生產(chǎn)情況和存在的問題?！边@樣不僅能避免誤會，還能為后續(xù)工作提供依據(jù)。
小編友情提醒：
寫完之后最好再檢查一遍，看看有沒有遺漏的地方。有時候?qū)懼鴮懼悸肪蛠y了，比如剛才提到的環(huán)境檢查問題，就是后來補上的。再比如，寫到監(jiān)督員工遵守規(guī)程時，我差點忘記提培訓的事。班組長得定期組織安全培訓，提高大家的安全意識，這可是預防事故的根本措施之一。
