書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)13人覺(jué)得有用

供應(yīng)采購(gòu)員這個(gè)崗位職責(zé)該怎么寫(xiě)？這事說(shuō)難也不難，說(shuō)簡(jiǎn)單嘛也不是特別簡(jiǎn)單。關(guān)鍵是要結(jié)合具體的工作內(nèi)容和企業(yè)的需求去寫(xiě)。比如你得先想清楚，這個(gè)崗位每天都要干什么，哪些事情是必須做到位的。

比如，供應(yīng)采購(gòu)員肯定得負(fù)責(zé)供應(yīng)商的選擇，這很重要，要是選錯(cuò)了供應(yīng)商，后續(xù)麻煩就大了。還有，合同的簽訂也得提上日程，這一步馬虎不得，不然后期扯皮的事就多了去了。另外，貨物的質(zhì)量檢查也不能落下，貨不對(duì)板的情況誰(shuí)都不想碰到，所以在這方面得有明確的要求。

再就是日常的庫(kù)存管理，這活兒看似簡(jiǎn)單，其實(shí)挺考驗(yàn)人的。既要保證貨物充足，又不能積壓太多資金，這就需要采購(gòu)員對(duì)市場(chǎng)行情有一定的了解。還有，跟財(cái)務(wù)那邊的對(duì)接也得做好，發(fā)票核對(duì)、付款流程這些細(xì)節(jié)都得盯緊了，稍不留神就會(huì)出岔子。

有時(shí)候，采購(gòu)員還得處理一些突發(fā)情況，比如供貨延遲，質(zhì)量問(wèn)題，這時(shí)候就得靈活應(yīng)對(duì)，不能光等著上級(jí)指示，得主動(dòng)想辦法解決問(wèn)題。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到些讓人頭疼的事，比如有的供應(yīng)商態(tài)度蠻橫，溝通起來(lái)特別費(fèi)勁，這就需要采購(gòu)員有足夠的耐心和技巧。

還有一些小環(huán)節(jié)也得注意，像是采購(gòu)計(jì)劃的制定，這個(gè)計(jì)劃不能太松散，也不能太死板，得根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整。還有就是數(shù)據(jù)分析，定期匯總采購(gòu)數(shù)據(jù)，看看有沒(méi)有可以優(yōu)化的地方，這也是個(gè)重要的工作內(nèi)容。

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能參考一下同類(lèi)型企業(yè)的做法，但也不能完全照搬，畢竟每個(gè)公司的情況都不一樣。有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己漏掉了某些重要事項(xiàng)，這就得趕緊補(bǔ)上。要是寫(xiě)得太籠統(tǒng)，可能會(huì)影響工作的執(zhí)行效果，所以得盡量細(xì)化到具體的任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)。

寫(xiě)好之后，最好讓其他同事幫忙看看，聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)，說(shuō)不定能發(fā)現(xiàn)一些自己沒(méi)注意到的問(wèn)題。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到些意外情況，比如本來(lái)以為已經(jīng)寫(xiě)得很全面了，結(jié)果實(shí)際工作中才發(fā)現(xiàn)還有很多沒(méi)考慮到的地方，這就得及時(shí)修改完善。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)48人覺(jué)得有用

供應(yīng)科采購(gòu)員這個(gè)崗位的職責(zé)，說(shuō)起來(lái)也是挺復(fù)雜的。主要是負(fù)責(zé)聯(lián)系供應(yīng)商，把公司需要的東西買(mǎi)回來(lái)，確保生產(chǎn)不受影響。平時(shí)得跟各個(gè)部門(mén)溝通好需求，看看哪些東西庫(kù)存不夠了，提前做好計(jì)劃。這工作，最重要的是要有責(zé)任心，因?yàn)椴少?gòu)的東西直接影響到成本和質(zhì)量。

比如每天上班后，先打開(kāi)電腦看看昨天有沒(méi)有未處理完的事情，像是郵件回復(fù)之類(lèi)的。然后就該打電話給供應(yīng)商問(wèn)問(wèn)發(fā)貨情況，有時(shí)候供應(yīng)商那邊可能會(huì)有些突發(fā)狀況，這就得及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。還有，每次進(jìn)貨都要仔細(xì)核對(duì)數(shù)量和規(guī)格，這一步馬虎不得，不然后面出了問(wèn)題麻煩就大了。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

合同什么的也得留心，簽合同時(shí)一定要看清楚條款，尤其是付款方式和交貨時(shí)間。有時(shí)候供應(yīng)商報(bào)價(jià)會(huì)有點(diǎn)高，這時(shí)候就得跟他們談價(jià)，爭(zhēng)取把成本壓下來(lái)。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到一些小插曲，比如供應(yīng)商突然漲價(jià)，這就得想辦法內(nèi)部協(xié)調(diào)一下，看看能不能從別的地方省點(diǎn)錢(qián)。

記賬這方面也不能含糊，每次采購(gòu)?fù)甓家寻l(fā)票和單據(jù)整理好，月底的時(shí)候匯總一下，看看這個(gè)月花了多少錢(qián)。要是發(fā)現(xiàn)某些物料消耗特別快，還得建議領(lǐng)導(dǎo)增加庫(kù)存量，防止斷貨。有時(shí)候供應(yīng)商送貨上門(mén)的時(shí)候，也得在現(xiàn)場(chǎng)盯著，看看貨物是不是完好無(wú)損的，要是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)就要解決。

還有個(gè)事情挺重要的，就是得了解市場(chǎng)行情，知道同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格區(qū)間。這樣在談判的時(shí)候心里就有底了，不會(huì)被供應(yīng)商牽著鼻子走。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到一些不太靠譜的供應(yīng)商，交貨不及時(shí)或者質(zhì)量不行，這就得趕緊換一家，別耽誤了公司的正常運(yùn)作。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)29人覺(jué)得有用

在寫(xiě)供應(yīng)鏈采購(gòu)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)這個(gè)崗位的實(shí)際工作內(nèi)容來(lái)定。比如采購(gòu)經(jīng)理，他的主要任務(wù)就是負(fù)責(zé)整個(gè)采購(gòu)流程的把控，從供應(yīng)商的選擇到合同的簽訂，再到后續(xù)的訂單跟蹤和驗(yàn)收，這些都是他的日常工作。有時(shí)候可能還需要參與一些招投標(biāo)的工作，這需要有一定的談判技巧和市場(chǎng)敏感度。

對(duì)于采購(gòu)專(zhuān)員來(lái)說(shuō)，職責(zé)就相對(duì)具體了。他們需要每天盯著物料的需求情況，及時(shí)下單給供應(yīng)商，確保生產(chǎn)不斷料。還要定期整理供應(yīng)商的信息，更新價(jià)格表，有時(shí)候還得去供應(yīng)商那里實(shí)地考察一下，看看他們的生產(chǎn)能力怎么樣。不過(guò)有時(shí)候會(huì)遇到供應(yīng)商那邊供貨不及時(shí)的情況，這就需要采購(gòu)員跟供應(yīng)商好好溝通，必要時(shí)還可以采取一些措施，比如提前備貨之類(lèi)的。

采購(gòu)助理的工作就更偏向于輔助性質(zhì)了。他們主要是幫采購(gòu)主管或者采購(gòu)經(jīng)理做一些基礎(chǔ)的事情，像整理文件、制作報(bào)表之類(lèi)的。還有一些瑣碎的事情，比如接聽(tīng)供應(yīng)商的電話，處理一些日常的郵件往來(lái)。有時(shí)候采購(gòu)部門(mén)的同事可能會(huì)忘記帶文件，采購(gòu)助理就得幫忙跑腿取送文件，雖然事情不大，但對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作來(lái)說(shuō)挺關(guān)鍵的。

每個(gè)企業(yè)的規(guī)模不一樣，崗位職責(zé)也會(huì)有所差異。像一些大企業(yè)，采購(gòu)崗位可能會(huì)分得特別細(xì)，有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)采購(gòu)的，也有負(fù)責(zé)國(guó)際采購(gòu)的。國(guó)內(nèi)采購(gòu)可能只需要關(guān)注本地的供應(yīng)商就行，而國(guó)際采購(gòu)就復(fù)雜多了，涉及到關(guān)稅、運(yùn)輸?shù)雀鞣N問(wèn)題。所以寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)調(diào)整，不能一概而論。

還有個(gè)需要注意的地方，有些企業(yè)在寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，可能會(huì)忽略掉一些細(xì)節(jié)。比如說(shuō)供應(yīng)商管理這部分，很多公司只寫(xiě)了負(fù)責(zé)聯(lián)系供應(yīng)商，卻沒(méi)有提到需要定期評(píng)估供應(yīng)商的表現(xiàn)。其實(shí)供應(yīng)商的表現(xiàn)直接影響到采購(gòu)成本和產(chǎn)品質(zhì)量，這部分內(nèi)容最好也能寫(xiě)進(jìn)去。再比如緊急采購(gòu)這部分，如果遇到突發(fā)狀況，采購(gòu)人員需要有快速響應(yīng)的能力，這點(diǎn)也得強(qiáng)調(diào)一下。

有時(shí)候?qū)憤徫宦氊?zé)的時(shí)候，可能會(huì)不小心漏掉一些重要環(huán)節(jié)。比如庫(kù)存管理這部分，采購(gòu)人員不僅需要保證物料供應(yīng)，還需要合理控制庫(kù)存量，避免積壓過(guò)多資金。還有些企業(yè)可能會(huì)把成本控制單獨(dú)列出來(lái)，但實(shí)際上成本控制貫穿在整個(gè)采購(gòu)過(guò)程中，包括選擇供應(yīng)商、談價(jià)格、下單數(shù)量等等，這些都直接影響到最終的成本。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)98人覺(jué)得有用

寫(xiě)采購(gòu)供應(yīng)鏈經(jīng)理的崗位職責(zé)時(shí)，得結(jié)合這個(gè)職位的實(shí)際需求。這類(lèi)崗位通常需要熟悉整個(gè)采購(gòu)流程，從最初的供應(yīng)商篩選到最終的產(chǎn)品入庫(kù)驗(yàn)收。首先，要能制定采購(gòu)計(jì)劃，這包括根據(jù)公司生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)原材料用量，確保庫(kù)存合理，避免積壓或者短缺。具體來(lái)說(shuō)，得定期評(píng)估現(xiàn)有供應(yīng)商的表現(xiàn)，比如交貨時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格合理性，必要時(shí)還得開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商資源。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

溝通能力特別重要。每天都會(huì)遇到各種突發(fā)狀況，比如供應(yīng)商延遲交貨，或者原材料價(jià)格上漲，這時(shí)候就得及時(shí)調(diào)整策略，跟相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)線不受影響。記得時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解最新行情，這樣才能在談判時(shí)占據(jù)主動(dòng)權(quán)。有時(shí)候，可能還會(huì)涉及一些合同管理，比如審核合同條款，確認(rèn)付款條件是否合理，防止后期出現(xiàn)爭(zhēng)議。

在實(shí)際操作中，可能會(huì)碰到一些小問(wèn)題。例如，有時(shí)候采購(gòu)單上的數(shù)量寫(xiě)錯(cuò)了，導(dǎo)致后續(xù)環(huán)節(jié)混亂；或者是在核對(duì)發(fā)票時(shí)，發(fā)現(xiàn)金額和實(shí)際采購(gòu)額不符。這些問(wèn)題看似不大，但如果處理不當(dāng)，會(huì)影響工作效率甚至引發(fā)不必要的損失。所以，每一步都要仔細(xì)檢查，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

除了日常事務(wù)，還需要參與成本控制工作。通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)渠道、批量采購(gòu)等方式降低采購(gòu)成本，這是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵點(diǎn)之一。還有，對(duì)于一些關(guān)鍵材料，要建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，爭(zhēng)取更多優(yōu)惠條件。不過(guò)，這里需要注意的是，低價(jià)并不總是最優(yōu)選擇，質(zhì)量和服務(wù)同樣重要。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)76人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底干什么的。像采購(gòu)供應(yīng)部經(jīng)理，肯定跟買(mǎi)貨賣(mài)貨有關(guān)吧。開(kāi)頭可以從大方向說(shuō)，比如說(shuō)負(fù)責(zé)整個(gè)部門(mén)的工作，確保物資供應(yīng)什么的。這一步要是寫(xiě)得太籠統(tǒng)，后面具體的事就不好說(shuō)了。所以接下來(lái)就得細(xì)化，說(shuō)清楚具體的任務(wù)。

比如，每天盯著供應(yīng)商那邊，看看他們供貨是不是及時(shí)，質(zhì)量好不好。還有，采購(gòu)計(jì)劃得提前做好，不然臨時(shí)抱佛腳肯定不行。這部分要是寫(xiě)得含糊，領(lǐng)導(dǎo)看了會(huì)一頭霧水。再比如，成本控制這塊也得提一下，花的錢(qián)不能超出預(yù)算太多，這是個(gè)重點(diǎn)。

跟其他部門(mén)合作也是重要的一環(huán)。采購(gòu)供應(yīng)部經(jīng)理得經(jīng)常跟銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部溝通，知道他們的需求，然后合理安排采購(gòu)。要是這部分沒(méi)寫(xiě)進(jìn)去，別人會(huì)覺(jué)得你只顧著自己部門(mén)的事，忽略了整體配合。

合同管理也不能忽視。每次簽合同都得仔細(xì)審核，防止有什么漏洞讓公司吃虧。這部分要是寫(xiě)得馬虎了，出了問(wèn)題可不是小事。另外，庫(kù)存管理也很關(guān)鍵，不能積壓太多貨，也不能缺貨影響生產(chǎn)。

有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著可能會(huì)出現(xiàn)一些小問(wèn)題，比如把“庫(kù)存”寫(xiě)成“存庫(kù)”，或者多打了個(gè)逗號(hào)什么的。但這些都是小毛病，不影響整體的意思就行。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)11人覺(jué)得有用

產(chǎn)品供應(yīng)鏈采購(gòu)崗位職責(zé)怎么寫(xiě)

在寫(xiě)產(chǎn)品供應(yīng)鏈采購(gòu)崗位職責(zé)的時(shí)候，得考慮清楚這個(gè)崗位具體需要承擔(dān)哪些任務(wù)。比如，采購(gòu)人員首先要確保原材料能夠按時(shí)到貨，這關(guān)系到后續(xù)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。還有就是，采購(gòu)員得熟悉市場(chǎng)行情，知道什么時(shí)候買(mǎi)材料最劃算，這樣能為企業(yè)省下不少錢(qián)。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

采購(gòu)員還得跟供應(yīng)商保持良好的溝通，這很重要。要是供應(yīng)商那邊出了問(wèn)題，比如供貨延遲或者質(zhì)量不過(guò)關(guān)，采購(gòu)員就得及時(shí)處理，不能讓這些問(wèn)題影響到公司的生產(chǎn)計(jì)劃。所以這部分職責(zé)里頭，要明確采購(gòu)員在面對(duì)突發(fā)情況時(shí)的應(yīng)對(duì)措施。

采購(gòu)員還要負(fù)責(zé)審核供應(yīng)商資質(zhì)，確保他們提供的產(chǎn)品質(zhì)量可靠。這一步特別關(guān)鍵，因?yàn)橐坏┻x錯(cuò)了供應(yīng)商，后果很?chē)?yán)重。要是供應(yīng)商資質(zhì)不全，產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)保障，那公司利益就可能受損。所以這部分內(nèi)容得詳細(xì)描述，包括具體的審核流程和標(biāo)準(zhǔn)。

再說(shuō)了，采購(gòu)員還應(yīng)該定期評(píng)估供應(yīng)商的表現(xiàn)，看看他們的交貨速度、產(chǎn)品質(zhì)量怎么樣。如果某個(gè)供應(yīng)商表現(xiàn)一直不好，就得考慮更換合作對(duì)象。這部分內(nèi)容也不能少，要讓別人一看就知道采購(gòu)員在這方面有哪些具體的工作內(nèi)容。

采購(gòu)員平時(shí)還需要整理采購(gòu)記錄，這些東西將來(lái)可能要用到。像每次采購(gòu)的數(shù)量、價(jià)格、時(shí)間之類(lèi)的，都得記清楚。要是哪天發(fā)現(xiàn)采購(gòu)金額不對(duì)勁，也好有個(gè)參考依據(jù)查證。這部分職責(zé)寫(xiě)的時(shí)候得細(xì)致些，別漏了什么重要的細(xì)節(jié)。

小編友情提醒：

采購(gòu)員還應(yīng)該參與制定采購(gòu)策略，這可是個(gè)技術(shù)活兒。要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定出既符合成本控制又能保證供應(yīng)穩(wěn)定的采購(gòu)方案。這部分職責(zé)寫(xiě)的時(shí)候得帶點(diǎn)專(zhuān)業(yè)味兒，用上一些行業(yè)術(shù)語(yǔ)，顯得更有說(shuō)服力。

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能把這些要點(diǎn)都涵蓋進(jìn)去。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懫饋?lái)會(huì)遇到一些小麻煩，比如有些職責(zé)內(nèi)容不太好組織語(yǔ)言，這時(shí)候就得多琢磨琢磨，盡量說(shuō)得明白些。還有，有些地方可能會(huì)不小心寫(xiě)得啰嗦了，這就需要反復(fù)修改，刪掉那些多余的話。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)24人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位的具體工作范圍。就拿供應(yīng)鏈采購(gòu)工程師來(lái)說(shuō)，這可不是隨便就能寫(xiě)出來(lái)的。要是想寫(xiě)出點(diǎn)門(mén)道，就得從日常的實(shí)際操作入手，把每天都要干的事都列出來(lái)。

比如，這個(gè)崗位肯定得負(fù)責(zé)供應(yīng)商的選擇和管理，這是最基本的。平時(shí)要跟供應(yīng)商談合作細(xì)節(jié)，比如價(jià)格、交貨期什么的，還得定期評(píng)估供應(yīng)商的表現(xiàn)。有時(shí)候，得跑市場(chǎng)找新的供應(yīng)商，這就需要了解行情，知道哪些供應(yīng)商靠譜。還有，采購(gòu)合同的起草也得操心，合同里的條款必須得仔細(xì)核對(duì)，漏掉一個(gè)字都可能出大問(wèn)題。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

庫(kù)存管理也是重要的一環(huán)。采購(gòu)的數(shù)量得控制好，多了浪費(fèi)，少了又影響生產(chǎn)。有時(shí)候得分析歷史數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)未來(lái)的用量，這就需要用到一些統(tǒng)計(jì)方法。還有，碰到緊急需求的時(shí)候，得快速反應(yīng)，聯(lián)系供應(yīng)商加急供貨。這中間涉及到的溝通協(xié)調(diào)工作可不少。

不過(guò)有時(shí)候會(huì)遇到些小麻煩，比如剛?cè)肼毮菚?huì)兒，可能會(huì)搞混一些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)。像什么“采購(gòu)訂單”和“入庫(kù)單”之類(lèi)的，乍一看差不多，其實(shí)差別挺大的。再比如，有些文件歸檔的時(shí)候順序搞錯(cuò)了，找起來(lái)特別費(fèi)勁。這些問(wèn)題雖然不大，但確實(shí)會(huì)影響工作效率。

還有就是，這個(gè)崗位需要經(jīng)常跟其他部門(mén)打交道。研發(fā)部那邊提出的需求得及時(shí)跟進(jìn)，生產(chǎn)部那邊的反饋也要迅速處理。有時(shí)候事情多起來(lái)，腦袋里就跟漿糊似的，明明知道該做什么，就是找不到對(duì)應(yīng)的文件在哪里。這種時(shí)候就需要靜下心來(lái)，慢慢梳理清楚。

再說(shuō)到技術(shù)方面，采購(gòu)工程師得熟悉各種物料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能判斷供應(yīng)商提供的產(chǎn)品是否合格。有時(shí)候供應(yīng)商送來(lái)的樣品質(zhì)量有問(wèn)題，得馬上指出并要求整改。這不僅考驗(yàn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還需要很強(qiáng)的責(zé)任心。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)74人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際的工作內(nèi)容去描述。比如供應(yīng)鏈采購(gòu)總監(jiān)這個(gè)崗位，先要想想這人平時(shí)都在干什么，然后一條條列出來(lái)。比如說(shuō)負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理，這得寫(xiě)清楚具體怎么做，是不是要定期評(píng)估供應(yīng)商的表現(xiàn)，還有就是確保供應(yīng)的質(zhì)量和成本控制，這部分不能只說(shuō)個(gè)大概，得細(xì)化到具體的動(dòng)作。

再比如日常的采購(gòu)計(jì)劃制定，這肯定不是簡(jiǎn)單地列出采購(gòu)清單就完事了，得考慮到市場(chǎng)行情的變化，還有公司內(nèi)部的需求變化。寫(xiě)的時(shí)候可以提一下如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)預(yù)測(cè)需求，這樣聽(tīng)起來(lái)就專(zhuān)業(yè)多了。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)把“數(shù)據(jù)分析”打成“數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)”，雖然意思差不多，但還是需要注意下。

還有就是跟其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，這一點(diǎn)也很重要。采購(gòu)總監(jiān)需要跟生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)保持緊密聯(lián)系，確保采購(gòu)活動(dòng)能順利進(jìn)行。這部分可以提到一些具體的溝通方式，比如定期開(kāi)例會(huì)之類(lèi)的。不過(guò)這里可能會(huì)寫(xiě)成“定其開(kāi)會(huì)”，這樣的小失誤其實(shí)挺常見(jiàn)的，自己檢查的時(shí)候才容易發(fā)現(xiàn)。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

關(guān)于合同的管理也是關(guān)鍵點(diǎn)之一。要寫(xiě)明負(fù)責(zé)審核和簽訂各類(lèi)采購(gòu)合同，確保條款合理合法。這里可能就會(huì)出現(xiàn)一些小問(wèn)題，比如把“條款合理合法”寫(xiě)成“合理合法條款”，雖然不影響理解，但還是要注意下。

最后別忘了提到績(jī)效考核這一塊，作為總監(jiān)肯定得對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)有個(gè)評(píng)價(jià)機(jī)制?？梢詫?xiě)到通過(guò)設(shè)定目標(biāo)和指標(biāo)來(lái)激勵(lì)員工，不過(guò)有時(shí)候可能會(huì)忘記加上“目標(biāo)和”這三個(gè)字，導(dǎo)致句子讀起來(lái)有點(diǎn)別扭。