書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)63人覺(jué)得有用

寫生產(chǎn)管理工程崗位的職責(zé)和要求時(shí)，得看具體的情況。有些公司可能需要這個(gè)崗位負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的整體規(guī)劃，包括設(shè)備布置，人員排班什么的，這部分得說(shuō)得細(xì)致點(diǎn)，像是說(shuō)“確保設(shè)備按計(jì)劃運(yùn)行，遇到故障及時(shí)處理”，這樣寫就比較實(shí)在。另外，關(guān)于材料管理這部分，可以寫成“監(jiān)督原材料入庫(kù)出庫(kù)流程，保證賬實(shí)相符”，這能體現(xiàn)專業(yè)性。

對(duì)于一些技術(shù)性的要求，最好能結(jié)合具體的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。比如，“參與過(guò)多個(gè)大型項(xiàng)目的實(shí)施，熟悉mes系統(tǒng)操作”，這就比空泛地說(shuō)“具備相關(guān)經(jīng)驗(yàn)”更有說(shuō)服力。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉關(guān)鍵點(diǎn)，像只寫了“負(fù)責(zé)車間日常管理”，卻忘了補(bǔ)充具體的工作內(nèi)容，像安全管理、質(zhì)量控制之類的細(xì)節(jié)。

至于任職要求，得根據(jù)實(shí)際情況來(lái)定。要是公司注重學(xué)歷背景，就可以寫“本科及以上學(xué)歷，工業(yè)工程相關(guān)專業(yè)優(yōu)先”，但如果更看重實(shí)際能力，那就可以改成“擁有五年以上制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，精通精益生產(chǎn)理念”。偶爾也會(huì)犯些小錯(cuò)誤，比如把“需具備良好的溝通能力”寫成“需具備良好溝通能力”，少了那個(gè)“的”字，雖然不影響理解，但仔細(xì)看的話會(huì)發(fā)現(xiàn)不太對(duì)勁。

還有一點(diǎn)需要注意的是，寫職責(zé)時(shí)別光顧著羅列任務(wù)，得體現(xiàn)出工作的價(jià)值。比如，“通過(guò)優(yōu)化工藝流程，提升生產(chǎn)效率15%”，這就比單純說(shuō)“負(fù)責(zé)工藝流程優(yōu)化”更有吸引力。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙锰绷耍赡軙?huì)忽略細(xì)節(jié)，像只寫“協(xié)助完成上級(jí)交代的任務(wù)”，卻沒(méi)有提到具體的協(xié)助方式，這會(huì)讓簡(jiǎn)歷顯得有點(diǎn)空洞。

書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)12人覺(jué)得有用

寫生產(chǎn)管理崗位職責(zé)的時(shí)候，得知道不是隨便寫寫的。就像做菜一樣，得先把材料準(zhǔn)備好，不能少了什么。比如，生產(chǎn)計(jì)劃這塊兒，就得明確每天要生產(chǎn)多少產(chǎn)品，這個(gè)數(shù)字不能亂填，得根據(jù)訂單量來(lái)定。要是搞錯(cuò)了，后面跟著出問(wèn)題，那麻煩就大了。

設(shè)備維護(hù)這部分也挺關(guān)鍵的。生產(chǎn)線上的機(jī)器老出毛病，效率肯定上不去。所以需要安排專人定期檢查保養(yǎng)，別等到機(jī)器壞了才想起來(lái)修，那時(shí)候已經(jīng)晚了。有時(shí)候忙起來(lái)，人一疏忽，可能就把這事給忘了，結(jié)果第二天開(kāi)工的時(shí)候傻眼了。

庫(kù)存管理也不能忽視。原材料進(jìn)多少，成品存多少，這些都得心里有數(shù)。如果進(jìn)多了，資金壓在那里動(dòng)不了；要是進(jìn)少了，又怕耽誤生產(chǎn)進(jìn)度。這中間得把握好那個(gè)度，全靠經(jīng)驗(yàn)積累。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)急，為了趕時(shí)間，可能會(huì)少算點(diǎn)庫(kù)存，結(jié)果發(fā)現(xiàn)不夠用，這就被動(dòng)了。

人員調(diào)度也很重要。每個(gè)班次安排幾個(gè)人合適，誰(shuí)負(fù)責(zé)哪塊工作，都得提前規(guī)劃好。不然臨時(shí)找人頂替，不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，還可能影響產(chǎn)品質(zhì)量。有時(shí)候員工請(qǐng)假，忘記提前通知主管，主管這邊措手不及，只能重新調(diào)整班次，搞得大家都挺累。

質(zhì)量監(jiān)控這部分也不能馬虎。每一道工序都要有人盯著，確保不出差錯(cuò)。要是某個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)注意，出了次品，損失可不小。有時(shí)候工人圖省事，偷懶跳過(guò)某些步驟，主管要是沒(méi)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，后果很嚴(yán)重。所以必須建立一套嚴(yán)格的檢查制度，該做的檢測(cè)一步都不能少。

書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)58人覺(jué)得有用

寫生產(chǎn)計(jì)劃管理工程師的崗位職責(zé)，得從實(shí)際工作出發(fā)，結(jié)合具體場(chǎng)景去描述。這個(gè)崗位既要懂生產(chǎn)流程又要會(huì)統(tǒng)籌安排，所以寫的時(shí)候要把這兩點(diǎn)都涵蓋進(jìn)去。比如，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃這事，就得強(qiáng)調(diào)根據(jù)訂單需求和庫(kù)存情況來(lái)制定合理的排產(chǎn)方案，還要確保各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)順暢。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)有點(diǎn)小疏忽，比如把“排產(chǎn)計(jì)劃”寫成了“生產(chǎn)排程”，雖然大意沒(méi)變，但仔細(xì)看的話會(huì)發(fā)現(xiàn)不太一樣。再比如，不僅要做好生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，還得及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，這里就需要注意措辭，別寫成“只負(fù)責(zé)跟蹤進(jìn)度”，這樣顯得范圍太窄了。

書(shū)寫注意事項(xiàng)：

這個(gè)崗位還涉及物料控制，需要定期盤點(diǎn)庫(kù)存，分析消耗規(guī)律。寫這部分的時(shí)候，可以提到要保證原材料供應(yīng)充足，避免因缺料影響生產(chǎn)。不過(guò)在描述過(guò)程中，可能偶爾會(huì)出現(xiàn)語(yǔ)句稍顯啰嗦的情況，像“為了保證物料供應(yīng)，需要進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)分析和精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)”，其實(shí)“統(tǒng)計(jì)分析”和“預(yù)測(cè)”有些重復(fù)，但寫的時(shí)候可能一時(shí)沒(méi)注意到。

除了日常的計(jì)劃管理，還需要跟各部門保持溝通協(xié)作。比如生產(chǎn)部那邊遇到問(wèn)題，要及時(shí)協(xié)助解決；銷售部反饋客戶需求變化時(shí)，也要迅速做出響應(yīng)。寫這部分內(nèi)容時(shí)，要注意避免過(guò)于籠統(tǒng)，像“配合其他部門完成相關(guān)工作”，這樣的表述就顯得模糊不清，應(yīng)該具體到如何配合，比如“協(xié)助生產(chǎn)部?jī)?yōu)化工藝流程，提高效率”。

書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)38人覺(jué)得有用

安全生產(chǎn)管理委員會(huì)的工作職責(zé)寫起來(lái)得講究實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，不能光靠套話。比如，這個(gè)崗位首先要確保企業(yè)里的安全規(guī)章執(zhí)行到位，這包括檢查各個(gè)部門的安全措施落實(shí)情況。寫的時(shí)候，要具體點(diǎn)，像是說(shuō)定期巡查生產(chǎn)設(shè)備，看看有沒(méi)有隱患，要是發(fā)現(xiàn)隱患就得立刻整改，不能拖著。

這個(gè)崗位還得負(fù)責(zé)組織安全培訓(xùn)，不是那種走過(guò)場(chǎng)的，而是真刀真槍地教員工怎么應(yīng)對(duì)突發(fā)事故。比如火災(zāi)逃生演練，這得提前規(guī)劃好流程，通知到每個(gè)人，演練完還要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這樣才能真正提高大家的安全意識(shí)。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)遇到麻煩，比如說(shuō)安全檢查表沒(méi)填全，或者開(kāi)會(huì)的時(shí)候忘記記錄重要的事項(xiàng)。這種情況就得趕緊補(bǔ)救，不然以后出了事沒(méi)法追責(zé)。其實(shí)這些問(wèn)題也不算太嚴(yán)重，只要心里有數(shù)就行。

書(shū)寫注意事項(xiàng)：

安全生產(chǎn)管理委員會(huì)還應(yīng)該參與制定企業(yè)的安全政策，這需要結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)和最新的法規(guī)。寫這部分的時(shí)候，最好能引用一些相關(guān)的法律法規(guī)條文，這樣顯得有依據(jù)。不過(guò)有時(shí)候會(huì)搞混一些條款的具體編號(hào)，這也沒(méi)關(guān)系，重要的是意思對(duì)了就行。

還有個(gè)需要注意的地方，就是和各部門的溝通協(xié)調(diào)。安全工作不是一個(gè)人的事，得讓每個(gè)部門都清楚自己的責(zé)任。要是溝通不到位，出了問(wèn)題就容易互相推諉。所以寫職責(zé)的時(shí)候，這部分要強(qiáng)調(diào)溝通的重要性，比如定期召開(kāi)安全會(huì)議，討論最近的安全動(dòng)態(tài)。

書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)20人覺(jué)得有用

寫生產(chǎn)安全管理師崗位職責(zé)任職要求的時(shí)候，得先把崗位的核心工作內(nèi)容搞清楚。這個(gè)崗位，主要是負(fù)責(zé)廠區(qū)的安全管理，像是檢查設(shè)備有沒(méi)有安全隱患，還有就是制定一些安全制度，確保大家都能在一個(gè)安全的環(huán)境里干活。寫的時(shí)候，得把具體的工作任務(wù)列出來(lái)，比如說(shuō)監(jiān)督員工遵守安全規(guī)定，定期組織安全培訓(xùn)什么的。

再來(lái)說(shuō)說(shuō)任職要求，這得跟崗位的工作內(nèi)容掛鉤。比如需要有相關(guān)的證書(shū)，像注冊(cè)安全工程師這樣的，還有就是要有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，至少得干過(guò)三五年吧。學(xué)歷方面，一般要求大專以上，當(dāng)然，要是有特別突出的經(jīng)驗(yàn)，本科或者?？贫伎梢?。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如說(shuō)有些公司可能更看重實(shí)際操作能力，而不是單純的學(xué)歷，這地方就容易寫得有點(diǎn)模糊。

在寫的時(shí)候，還得注意語(yǔ)言要專業(yè)點(diǎn)，多用些行業(yè)術(shù)語(yǔ)，這樣顯得比較靠譜。比如提到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的時(shí)候，就可以說(shuō)“熟悉風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程，能獨(dú)立完成風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告”，這樣聽(tīng)起來(lái)就挺專業(yè)的。不過(guò)有時(shí)候會(huì)忘記補(bǔ)充一些軟技能，比如溝通協(xié)調(diào)能力，其實(shí)這也是很重要的，但寫的時(shí)候很容易忽略。

書(shū)寫注意事項(xiàng)：

寫的時(shí)候要注意語(yǔ)氣，別太死板了?？梢陨晕c(diǎn)鼓勵(lì)的意思，比如說(shuō)“歡迎有志于安全生產(chǎn)管理的同仁加入我們團(tuán)隊(duì)”，這樣會(huì)讓求職者感覺(jué)親切一點(diǎn)。不過(guò)有時(shí)候會(huì)因?yàn)槭韬?，把“同仁”寫成“同事”，雖然意思差不多，但仔細(xì)看的話會(huì)發(fā)現(xiàn)不一樣。

還有就是描述工作任務(wù)的時(shí)候，盡量簡(jiǎn)潔明了，避免啰嗦。比如說(shuō)“負(fù)責(zé)日常的安全巡查工作”，這就夠清楚的了，不用再加一堆修飾詞。但有時(shí)候會(huì)不小心寫得太復(fù)雜，比如“在日常的工作當(dāng)中，需要進(jìn)行全方位的安全巡查，包括但不限于設(shè)備、人員、環(huán)境等多個(gè)方面”，其實(shí)前面那句就夠用了，后面的部分就顯得多余了。

書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)49人覺(jué)得有用

在寫農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理崗位的職責(zé)時(shí)，得先搞清楚這個(gè)崗位到底需要做什么。比如，這個(gè)崗位可能涉及到田間管理，這就得說(shuō)清楚具體的管理范圍，是整個(gè)種植區(qū)域還是某個(gè)特定部分，這很重要。還有，像是灌溉、施肥這樣的具體工作，是不是也歸這個(gè)崗位管，這些都是需要明確的。

有時(shí)候，寫職責(zé)的時(shí)候，可能會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)。例如，提到要負(fù)責(zé)作物生長(zhǎng)情況的監(jiān)測(cè)，但沒(méi)有具體到是每天檢查還是每周一次。這類問(wèn)題很容易被忽視，因?yàn)榇蠹倚睦锬J(rèn)了某些流程，但寫出來(lái)就容易漏掉。所以，在描述時(shí)，最好把頻率、周期之類的都寫進(jìn)去，這樣別人看了就知道該怎么做。

書(shū)寫注意事項(xiàng)：

關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作這部分，如果這個(gè)崗位還需要和其他部門配合，比如銷售部門或者研發(fā)部門，那職責(zé)里就得體現(xiàn)出來(lái)。比如，可能需要定期向銷售部反饋產(chǎn)量信息，或者參與新品種試驗(yàn)的討論。要是忽略了這部分，可能會(huì)導(dǎo)致工作脫節(jié)，影響整體進(jìn)度。

有些時(shí)候，寫職責(zé)的時(shí)候容易把重點(diǎn)放在結(jié)果上，而忽略了具體的操作步驟。比如，只寫了要提高作物產(chǎn)量，卻沒(méi)有說(shuō)怎么提高，是通過(guò)改良土壤，還是調(diào)整種植密度。這樣的職責(zé)寫出來(lái)，執(zhí)行起來(lái)就會(huì)比較模糊，員工不知道從哪里下手。

至于任職要求，也不能光列一堆學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)之類的硬性條件。比如，除了要求本科以上的農(nóng)業(yè)相關(guān)專業(yè)背景外，還可以加上一些軟技能的要求，像溝通能力、抗壓能力什么的。畢竟，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不是一個(gè)人的事，需要團(tuán)隊(duì)一起努力，所以這些素質(zhì)也是很重要的。

最后一點(diǎn)需要注意的是，寫職責(zé)的時(shí)候，別忘了結(jié)合實(shí)際情況。每個(gè)地方的氣候、土壤條件都不一樣，所以職責(zé)里提到的工作內(nèi)容也要因地制宜。像北方和南方的耕種方式就不一樣，北方可能更注重防寒，而南方則要注意排水，這些都需要在職責(zé)里體現(xiàn)出來(lái)。

書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)86人覺(jué)得有用

生產(chǎn)管理系長(zhǎng)這個(gè)崗位很重要，得把職責(zé)寫清楚。這活兒既要懂生產(chǎn)流程，又要會(huì)協(xié)調(diào)人和事，還要能處理突發(fā)狀況。比如，每天早上要檢查生產(chǎn)線是否正常運(yùn)行，要是機(jī)器出了毛病，就得趕緊找維修師傅過(guò)來(lái)修。還有，原材料進(jìn)廠后，要仔細(xì)核對(duì)數(shù)量和質(zhì)量，確保不出差錯(cuò)。如果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商送來(lái)的貨有問(wèn)題，就要及時(shí)跟他們溝通，讓他們整改。

平時(shí)還得負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)，教大家怎么正確操作設(shè)備，避免安全事故。有時(shí)候新員工剛來(lái)，什么都不懂，這時(shí)候就得手把手地教，從最基本的開(kāi)始。另外，生產(chǎn)計(jì)劃也要制定好，根據(jù)訂單需求合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，不能讓產(chǎn)品積壓太多，也不能耽誤交貨時(shí)間。遇到客戶臨時(shí)加單的情況，得迅速調(diào)整計(jì)劃，組織加班加點(diǎn)完成任務(wù)。

部門間的協(xié)作也挺關(guān)鍵的，銷售那邊接到訂單后，生產(chǎn)這邊要馬上響應(yīng)，跟倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)等部門保持密切聯(lián)系。要是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，比如物料短缺或者技術(shù)難題，就要快速找出解決方案。有時(shí)候事情多得忙不過(guò)來(lái)，心里難免著急，但還是要冷靜處理，不能亂了陣腳。

文件管理也不能忽視，生產(chǎn)記錄、檢驗(yàn)報(bào)告這些都要妥善保存，萬(wàn)一以后出現(xiàn)問(wèn)題，有據(jù)可查。還有，安全方面的規(guī)章制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，定期組織安全培訓(xùn)，提醒大家注意防火防盜。不過(guò)有時(shí)候可能會(huì)忘記更新一些表格或者記錄，這就需要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，做完一件事就及時(shí)歸檔。

工資核算也是份內(nèi)工作之一，每個(gè)月底要統(tǒng)計(jì)工人的產(chǎn)量，計(jì)算他們的績(jī)效獎(jiǎng)金。這項(xiàng)工作比較繁瑣，容易出錯(cuò)，所以一定要細(xì)心，最好能反復(fù)核對(duì)幾遍。另外，公司的一些活動(dòng)也要參與組織，像年會(huì)之類的，這能讓員工感受到集體的溫暖，提高凝聚力。不過(guò)有時(shí)候因?yàn)楣ぷ魈Γ赡軙?huì)對(duì)這些事情不上心，覺(jué)得無(wú)所謂，但實(shí)際上這些都是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，還是得認(rèn)真對(duì)待才行。

書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)27人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況，不能太籠統(tǒng)。像vps生產(chǎn)管理這個(gè)崗位，就得考慮到具體的技術(shù)細(xì)節(jié)和管理流程。比如，日常運(yùn)維這塊兒，就需要明確負(fù)責(zé)服務(wù)器的監(jiān)控、維護(hù)，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。這當(dāng)中涉及到操作系統(tǒng)層面的配置、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的優(yōu)化，還有就是定期檢查硬件狀態(tài)什么的。

在任務(wù)分配上，可能需要跟團(tuán)隊(duì)成員溝通協(xié)作，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有人跟進(jìn)。比如某個(gè)項(xiàng)目上線前，要提前規(guī)劃好資源調(diào)配，包括人員安排和技術(shù)支持。如果遇到突發(fā)狀況，比如服務(wù)器宕機(jī)，那就要迅速反應(yīng)，排查問(wèn)題根源，盡快恢復(fù)服務(wù)。這期間可能還得聯(lián)系供應(yīng)商，協(xié)調(diào)更換故障部件之類的。

文檔記錄也很重要，每次處理完重大事件后，都得把過(guò)程和結(jié)果詳細(xì)記錄下來(lái)。一方面是為了方便以后查閱，另一方面也是為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)漏掉一些關(guān)鍵步驟，導(dǎo)致后來(lái)查找起來(lái)費(fèi)勁。這種情況最好養(yǎng)成習(xí)慣，每次做完事情就及時(shí)更新文檔，避免事后回憶不清。

對(duì)于新入職的員工培訓(xùn)，也要承擔(dān)一部分責(zé)任。得教他們熟悉公司的系統(tǒng)架構(gòu)，掌握基本的操作技能。有時(shí)候講得太快，新人跟不上節(jié)奏，這就需要調(diào)整方式，比如多用實(shí)例講解，或者分階段逐步引導(dǎo)。

書(shū)寫注意事項(xiàng)：

成本控制也是個(gè)大頭。需要定期評(píng)估各項(xiàng)支出，看看有沒(méi)有節(jié)約空間。像帶寬費(fèi)用、存儲(chǔ)容量這些，都是可控的部分。不過(guò)在做預(yù)算的時(shí)候，可能會(huì)忽略掉一些隱形的成本，比如后期維護(hù)的頻率增加。所以前期規(guī)劃的時(shí)候，最好預(yù)留一定的彈性空間。