書寫經(jīng)驗(yàn)80人覺得有用

在寫供應(yīng)商管理崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位的核心任務(wù)是什么。供應(yīng)商管理，說白了就是和那些供貨商打交道，確保他們提供的東西質(zhì)量過硬、價(jià)格合理，還能按時(shí)交貨。這部分內(nèi)容可以從日常對(duì)接開始寫起，比如每天都要跟供貨商確認(rèn)訂單情況，看看有沒有什么突發(fā)狀況影響供貨。有時(shí)候供貨商會(huì)遇到一些問題，比如原材料短缺什么的，這時(shí)候就需要及時(shí)溝通，想辦法解決。

書寫注意事項(xiàng)：

供應(yīng)商管理還需要定期評(píng)估供貨商的表現(xiàn)。這可不是隨便打個(gè)分就完事了，得從多個(gè)角度去考量，像是供貨速度、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等等。要是供貨商表現(xiàn)不好，就得考慮是不是該換個(gè)合作方了。在這個(gè)過程中，肯定得準(zhǔn)備一些評(píng)估表格或者報(bào)告之類的文件，用來記錄供貨商的表現(xiàn)情況，方便后續(xù)分析。

還有一些細(xì)節(jié)需要注意，比如說合同管理。每次跟供貨商簽合同的時(shí)候，得仔細(xì)核對(duì)條款，特別是關(guān)于交貨時(shí)間、付款方式之類的細(xì)節(jié)。如果合同里有模糊的地方，那很可能后面就會(huì)產(chǎn)生糾紛。還有，供貨商管理還得關(guān)注成本控制的問題。采購(gòu)的東西多了，價(jià)格談得好一點(diǎn)，企業(yè)就能省下不少錢。所以在這方面得有點(diǎn)談判技巧，別一上來就被供貨商牽著鼻子走。

有時(shí)候也會(huì)遇到緊急情況，比如突然需要大批量進(jìn)貨，這個(gè)時(shí)候就得迅速聯(lián)系供貨商，看看能不能滿足需求。要是供貨商那邊實(shí)在搞不定，可能還得考慮臨時(shí)換供應(yīng)商，這一步驟挺復(fù)雜的，得提前做好預(yù)案。當(dāng)然，在整個(gè)過程中，信息的準(zhǔn)確性很重要。要是溝通不到位，供貨商提供的貨物出了差錯(cuò)，那對(duì)企業(yè)的影響可不小。

還有一點(diǎn)，供應(yīng)商管理有時(shí)候會(huì)涉及到跨部門協(xié)作。比如，銷售部門反饋客戶需求，生產(chǎn)部門需要某種原材料，這時(shí)候供應(yīng)商管理就得協(xié)調(diào)好，確保供貨商能按需供貨。要是各部門之間配合不好，事情就容易出紕漏。所以，平時(shí)得跟各個(gè)部門保持良好的溝通，了解他們的需求，這樣才能更好地開展工作。

有時(shí)候?qū)戇@份職責(zé)的時(shí)候，可能會(huì)不小心把“供貨商”寫成“供應(yīng)商”，其實(shí)兩者沒什么本質(zhì)區(qū)別，但細(xì)心的領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)注意到。還有就是，寫的時(shí)候得注意語言簡(jiǎn)潔明了，別用太復(fù)雜的句子，不然別人看了容易暈頭轉(zhuǎn)向。另外，寫的時(shí)候得結(jié)合公司實(shí)際情況，不能照搬別人的模板，畢竟每個(gè)公司的需求不一樣，職責(zé)描述也得因地制宜。

書寫經(jīng)驗(yàn)91人覺得有用

供應(yīng)商管理工程這個(gè)崗位的職責(zé)寫起來得有點(diǎn)講究。先說個(gè)大概，這工作主要是負(fù)責(zé)供應(yīng)商那邊的事情，像是供應(yīng)商的選擇，評(píng)估，還有合作過程中的一些協(xié)調(diào)工作。這部分內(nèi)容要具體一點(diǎn)，比如說篩選供應(yīng)商的時(shí)候，得看他們的資質(zhì)怎么樣，產(chǎn)品質(zhì)量有沒有保障，交貨期能不能保證之類的。

接著就是合同這塊兒了，供應(yīng)商管理工程這一塊需要參與合同的談判和簽訂，確保合同里的條款對(duì)自己這邊是有利的。合同一簽下來，后續(xù)的工作就多了，得盯著供應(yīng)商按時(shí)按質(zhì)交貨，要是供應(yīng)商出了問題，還得趕緊想辦法解決，不能耽誤公司的生產(chǎn)進(jìn)度。

平時(shí)得跟供應(yīng)商保持聯(lián)系，定期去考察他們的工廠什么的，看看他們是不是按照規(guī)定來的。有時(shí)候供應(yīng)商可能會(huì)出現(xiàn)一些小狀況，比如原材料價(jià)格上漲，生產(chǎn)能力下降，這時(shí)候就得跟他們好好溝通，看看能不能找到雙方都能接受的辦法。

有時(shí)候?qū)戇@類東西容易忽略細(xì)節(jié)，比如只顧著說大的方向，卻忘了提到一些具體的例子。比如在考察供應(yīng)商的時(shí)候，除了看工廠環(huán)境，還應(yīng)該檢查他們的庫存管理情況，這可是影響供貨穩(wěn)定性的重要因素之一。要是忽略了這一點(diǎn)，后面出了問題可不好收拾。

書寫注意事項(xiàng)：

供應(yīng)商管理工程這個(gè)崗位還需要收集供應(yīng)商的相關(guān)信息，建立一個(gè)完整的檔案庫，這樣以后要用的時(shí)候就能很快查到。但有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述的人可能會(huì)忘記這一點(diǎn)，覺得只要管好眼前的事就行，殊不知長(zhǎng)遠(yuǎn)的信息積累對(duì)公司來說也很重要。

小編友情提醒：

別忘了供應(yīng)商的表現(xiàn)評(píng)價(jià)也是很重要的環(huán)節(jié)。每個(gè)月或者每個(gè)季度都要對(duì)供應(yīng)商的表現(xiàn)做一個(gè)全面的評(píng)估，看看他們?cè)谫|(zhì)量、交貨期、服務(wù)態(tài)度等方面做得怎么樣。如果一直表現(xiàn)不佳，就得考慮是不是該換供應(yīng)商了。不過有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述的人會(huì)漏掉這一部分，總覺得供應(yīng)商選好了就萬事大吉了，其實(shí)不是這樣的。

書寫經(jīng)驗(yàn)25人覺得有用

寫供應(yīng)商質(zhì)量管理的崗位職責(zé)和任職要求，得結(jié)合實(shí)際工作情況，這可不是照搬套話就行的。供應(yīng)商質(zhì)量管理這塊兒，核心就是把控質(zhì)量關(guān)，確保供應(yīng)鏈順暢，要是出了差錯(cuò)，整個(gè)生產(chǎn)流程都可能受影響。所以，崗位職責(zé)這部分要具體到實(shí)際操作，比如說負(fù)責(zé)供應(yīng)商評(píng)估，定期去現(xiàn)場(chǎng)審核，檢查他們的生產(chǎn)工藝、原材料質(zhì)量什么的，這些都是日常工作。還有，處理質(zhì)量問題時(shí)，得及時(shí)跟進(jìn)整改進(jìn)度，確保問題閉環(huán)解決，這都是關(guān)鍵點(diǎn)。

至于任職要求，專業(yè)背景很重要，得懂質(zhì)量管理相關(guān)知識(shí)，最好有內(nèi)審員資格證之類的證書撐場(chǎng)面。工作經(jīng)驗(yàn)也別忽視，至少得有三五年，不然面對(duì)復(fù)雜情況可能抓不住重點(diǎn)。溝通能力也不能少，畢竟要跟供應(yīng)商打交道，要是溝通不到位，合作起來就費(fèi)勁了。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如只強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)商評(píng)估，卻忘了提數(shù)據(jù)分析這一塊兒，因?yàn)閿?shù)據(jù)分析能幫著提前發(fā)現(xiàn)問題苗頭，這也是日常工作的一部分。

寫這些內(nèi)容時(shí)，得注意行業(yè)術(shù)語用得恰到好處，不能太生僻，但也別太普通，得讓人一眼看出你是行家。比如提到“現(xiàn)場(chǎng)審核”，就得清楚這是指到供應(yīng)商工廠實(shí)地考察，而不是什么線上會(huì)議之類。還有，有時(shí)候?qū)懙锰?，可能?huì)出現(xiàn)一些小問題，像是“負(fù)責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的建設(shè)及維護(hù)”這句話，如果寫成“負(fù)責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的建設(shè)和管理”，雖然意思差別不大，但讀起來總覺得有點(diǎn)拗口。不過這樣的小問題其實(shí)不影響整體表達(dá)，只要意思到位就行。

書寫注意事項(xiàng)：

寫崗位職責(zé)時(shí)，別光顧著羅列任務(wù)，還得稍微帶點(diǎn)實(shí)際場(chǎng)景進(jìn)去，比如提到“參與供應(yīng)商選擇流程”，就可以補(bǔ)充一句“通過綜合評(píng)分選出最合適的合作伙伴”，這樣顯得更生動(dòng)。還有，任職要求里的學(xué)歷背景和專業(yè)技能要匹配崗位需求，不能說只要本科畢業(yè)就行，得看具體需要什么領(lǐng)域的知識(shí)。要是寫成“需要具備食品科學(xué)或化工類相關(guān)專業(yè)背景”，這就比較明確了，不像那種模棱兩可的說法。

書寫經(jīng)驗(yàn)92人覺得有用

平臺(tái)供應(yīng)商管理這個(gè)崗位的職責(zé)，說起來也不是特別復(fù)雜，但要是想寫得明白又具體，還真得花點(diǎn)心思。比如，你得先把供應(yīng)商這塊的工作范圍理清楚，從采購(gòu)到驗(yàn)收再到后續(xù)的服務(wù)跟蹤，這些環(huán)節(jié)都得涵蓋進(jìn)去。有時(shí)候，寫的時(shí)候會(huì)因?yàn)橄氲锰珡?fù)雜，結(jié)果把自己繞進(jìn)去了，寫著寫著就有點(diǎn)偏離重點(diǎn)。

比如，一開始就得把供應(yīng)商的質(zhì)量控制寫進(jìn)去，這很重要。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或者服務(wù)要是質(zhì)量不過關(guān)，那整個(gè)項(xiàng)目可能都會(huì)受影響。所以這部分內(nèi)容需要明確供應(yīng)商需遵守的標(biāo)準(zhǔn)，還有定期檢查的要求。寫的時(shí)候要注意用專業(yè)一點(diǎn)的說法，像是“確保供應(yīng)商提供的商品符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”，這樣顯得比較正式。

書寫注意事項(xiàng)：

溝通協(xié)調(diào)這部分也不能少。供應(yīng)商管理不是單方面的，雙方得保持良好的互動(dòng)才行。這中間涉及很多細(xì)節(jié)，像合同執(zhí)行情況的跟進(jìn)，還有遇到問題時(shí)怎么處理。寫這部分的時(shí)候，容易出現(xiàn)一些小問題，比如有時(shí)候會(huì)把“執(zhí)行”寫成“履行”，雖然差別不大，但仔細(xì)看的話就會(huì)覺得別扭。

庫存管理也是個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，尤其是對(duì)于一些需要大批量進(jìn)貨的情況。這部分職責(zé)得寫清楚如何合理規(guī)劃庫存量，避免積壓或者短缺。寫的時(shí)候得注意用詞，像是“庫存周轉(zhuǎn)率”這樣的術(shù)語就該用上，不然顯得不夠?qū)I(yè)。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)不小心漏掉一個(gè)詞，比如“合理庫存水平”，變成“合理庫存”，雖然不影響理解，但總覺得差點(diǎn)意思。

付款流程這一塊也不能忽視，這是供應(yīng)商最關(guān)心的部分之一。寫的時(shí)候得把付款條件、時(shí)間節(jié)點(diǎn)都列出來，還要提到發(fā)票核對(duì)這類具體事項(xiàng)。這部分容易犯的小問題就是，可能會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)付款審批的流程，導(dǎo)致看起來好像只寫了結(jié)果，沒寫過程。

小編友情提醒：

關(guān)于績(jī)效評(píng)估這部分，也得寫得具體點(diǎn)。供應(yīng)商的表現(xiàn)不能光靠感覺判斷，得有具體的指標(biāo)去衡量。比如交貨及時(shí)率、投訴率這些數(shù)據(jù)，都需要定期統(tǒng)計(jì)分析。寫的時(shí)候可能會(huì)因?yàn)橄氲锰啵Y(jié)果把句子寫得過長(zhǎng)，比如“通過對(duì)供應(yīng)商交貨及時(shí)率、投訴率以及產(chǎn)品質(zhì)量合格率等多方面的綜合考量來進(jìn)行績(jī)效評(píng)估”，這種句子雖然完整，但讀起來有些拗口。

書寫經(jīng)驗(yàn)53人覺得有用

供應(yīng)商管理主任這個(gè)崗位挺重要的，職責(zé)得寫清楚。一開始得說清楚這個(gè)職位主要負(fù)責(zé)什么，像是供應(yīng)商的選擇，這是個(gè)大事，不能隨便找一家就合作。還有就是供應(yīng)商的質(zhì)量控制，這關(guān)系到公司的產(chǎn)品能不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，這里頭涉及不少專業(yè)的東西，像質(zhì)量管理體系那些。

然后就是合同管理這部分，合同一簽下來就得盯緊了，看看有沒有什么條款沒執(zhí)行到位。有時(shí)候供應(yīng)商可能會(huì)有些小問題，這時(shí)候就得跟他們溝通，讓他們改進(jìn)。溝通的時(shí)候要注意方式方法，不能太強(qiáng)硬，不然供應(yīng)商可能就不樂意配合了。

再有就是定期評(píng)估供應(yīng)商的表現(xiàn)，這個(gè)評(píng)估不能光看表面，得深入分析，看看他們?cè)诔杀究刂?、交貨期這些方面的表現(xiàn)到底怎么樣。如果發(fā)現(xiàn)哪家供應(yīng)商不行了，就得及時(shí)調(diào)整策略，不能一直維持合作關(guān)系。

至于任職要求，得看對(duì)方是不是有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，至少得熟悉采購(gòu)流程，不然工作起來會(huì)很吃力。學(xué)歷方面不一定非要很高，但要是學(xué)過供應(yīng)鏈管理之類的課程會(huì)更好。另外，還得有點(diǎn)談判技巧，畢竟跟供應(yīng)商打交道不是件輕松的事。

有時(shí)候?qū)戇@些東西，難免會(huì)有遺漏。比如說上次我就差點(diǎn)忘了提到供應(yīng)商績(jī)效考核這一塊，其實(shí)這塊挺關(guān)鍵的，能反映出供應(yīng)商的整體水平。還有就是溝通記錄的問題，最好每次跟供應(yīng)商交流都做好筆記，這樣以后查起來方便，不至于到時(shí)候想不起來當(dāng)時(shí)是怎么說的。

書寫經(jīng)驗(yàn)24人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把這份工作的核心任務(wù)摸清楚。比如供應(yīng)商質(zhì)量管理經(jīng)理，這崗位主要是負(fù)責(zé)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，那就要寫清楚這個(gè)經(jīng)理需要做哪些具體的事。比如日常的供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估，供應(yīng)商的選擇和審核，還有就是供應(yīng)商質(zhì)量問題的處理，這些都是基本的工作內(nèi)容。

工作中還要注意和別的部門的溝通協(xié)調(diào)，特別是生產(chǎn)部門和技術(shù)部門。因?yàn)楣?yīng)商的問題很可能會(huì)影響到生產(chǎn)線，所以得提前預(yù)防，要是出了問題，就得及時(shí)處理，不能拖著不管。還有，供應(yīng)商的培訓(xùn)也很重要，要讓他們知道咱們公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是什么樣的，這樣合作起來才能順暢。

有時(shí)候在寫這些職責(zé)的時(shí)候，容易把一些工作內(nèi)容寫得比較籠糊，比如“負(fù)責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量管理工作”，這樣的描述太寬泛了。應(yīng)該具體一點(diǎn)，比如說“每月組織一次供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估會(huì)議，分析上月質(zhì)量問題并制定改進(jìn)措施?！边@樣的描述就具體多了，能讓別人一看就知道該做什么。

書寫注意事項(xiàng)：

寫的時(shí)候要注意用詞準(zhǔn)確，但偶爾也會(huì)有點(diǎn)小問題。比如說把“供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估報(bào)告”寫成了“供應(yīng)商質(zhì)量檢查報(bào)告”，雖然差別不大，但畢竟不是完全一樣。還有就是有些句子可能會(huì)有點(diǎn)長(zhǎng)，讀起來費(fèi)勁，像“供應(yīng)商質(zhì)量管理經(jīng)理需要對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的檢查并且在發(fā)現(xiàn)問題之后及時(shí)反饋給相關(guān)部門并督促整改直至合格為止?！?/p>

除了這些具體的任務(wù)，還得考慮到長(zhǎng)期的目標(biāo)，比如通過持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系來降低公司的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這一塊也不能忽視，畢竟供應(yīng)商的質(zhì)量直接影響到產(chǎn)品的最終品質(zhì)。要是這部分寫得太簡(jiǎn)略，可能會(huì)讓人覺得這個(gè)崗位的工作不夠全面。

書寫經(jīng)驗(yàn)41人覺得有用

供應(yīng)商管理專員這個(gè)崗位的工作內(nèi)容其實(shí)挺復(fù)雜的，它得既懂采購(gòu)流程又要熟悉供應(yīng)鏈管理。在寫崗位職責(zé)的時(shí)候，你可以先想想這個(gè)崗位每天都在干什么，比如對(duì)接供應(yīng)商，審核合同，跟蹤訂單執(zhí)行情況之類的。比如，“負(fù)責(zé)與主要供應(yīng)商保持日常溝通，確保供貨及時(shí)且質(zhì)量達(dá)標(biāo)”，這樣的描述就很具體，能讓人明白這個(gè)崗位的具體工作內(nèi)容。

說到任職條件，這部分就得結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況了。要是企業(yè)規(guī)模大一些，可能就會(huì)要求本科及以上學(xué)歷，專業(yè)最好是物流管理或者工商管理這類的。要是小公司的話，可能大專也行，關(guān)鍵看有沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。這里有個(gè)小地方需要注意，有些寫作者可能會(huì)忘記加上對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗薜囊?，這其實(shí)很重要，不然應(yīng)聘者不知道自己符不符合基本門檻。

至于能力方面，供應(yīng)商管理專員需要具備一定的談判技巧，因?yàn)楦?yīng)商打交道時(shí)難免會(huì)有分歧，得會(huì)溝通協(xié)調(diào)。另外，數(shù)據(jù)分析能力也不能少，畢竟要通過數(shù)據(jù)來評(píng)估供應(yīng)商的表現(xiàn)。不過有時(shí)候?qū)懽髡呖赡軙?huì)在這部分漏掉一個(gè)細(xì)節(jié)，就是沒有強(qiáng)調(diào)責(zé)任心的重要性，供應(yīng)商管理可是關(guān)系到整個(gè)公司的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的，沒點(diǎn)責(zé)任心可不行。

職業(yè)發(fā)展這塊兒，供應(yīng)商管理專員未來可以往采購(gòu)經(jīng)理方向發(fā)展，也可以轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域。收入，一般來說，剛?cè)肼毜膶T月薪可能在五千左右，隨著經(jīng)驗(yàn)和能力的增長(zhǎng)，薪資也會(huì)逐步提高。不過也有時(shí)候?qū)懽髡邥?huì)在這里犯?jìng)€(gè)小錯(cuò)誤，比如直接說“收入會(huì)漲很多”，這樣的表達(dá)就顯得太籠統(tǒng)了，最好能給出大致的增長(zhǎng)區(qū)間或者參考標(biāo)準(zhǔn)。

寫這些內(nèi)容的時(shí)候，記得要把每個(gè)部分都寫得細(xì)致點(diǎn)，這樣求職者才能清楚地知道這個(gè)崗位的要求是什么。而且呀，不同的公司可能側(cè)重點(diǎn)不一樣，像有的公司特別看重供應(yīng)商開發(fā)能力，有的則更注重成本控制方面的技能，所以在寫的時(shí)候要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整側(cè)重點(diǎn)。

書寫經(jīng)驗(yàn)77人覺得有用

供應(yīng)商管理sqe的崗位職責(zé)其實(shí)挺講究技巧的，得把專業(yè)性和實(shí)用性結(jié)合好。比如，這個(gè)崗位需要熟悉供應(yīng)鏈流程，那你就得寫清楚他要負(fù)責(zé)哪些環(huán)節(jié)，像是質(zhì)量控制，供應(yīng)商評(píng)估，還有現(xiàn)場(chǎng)審核什么的。這工作可不是光靠理論就行的，得實(shí)際動(dòng)手，比如處理質(zhì)量問題的時(shí)候，得能迅速找出原因，然后跟供應(yīng)商溝通解決辦法。

書寫注意事項(xiàng)：

這份工作的重點(diǎn)還在協(xié)調(diào)上面。sqe要經(jīng)常跑供應(yīng)商那邊，看看他們的生產(chǎn)情況，確保他們符合公司的標(biāo)準(zhǔn)。這中間可能會(huì)遇到各種問題，比如供應(yīng)商提供的材料不符合要求，這時(shí)候sqe就得跟他們協(xié)商改進(jìn)方案，可能還要培訓(xùn)供應(yīng)商的技術(shù)人員。要是寫職責(zé)的時(shí)候不把這些細(xì)節(jié)寫進(jìn)去，那可就顯得太籠糊了。

還有一點(diǎn)要注意，sqe的工作不只是盯著供應(yīng)商，還得向公司內(nèi)部匯報(bào)情況。這就要求他不僅要懂技術(shù)，還得會(huì)做報(bào)告，能把復(fù)雜的問題說得簡(jiǎn)單明了。有時(shí)候?qū)懧氊?zé)的時(shí)候容易忽略這部分，只強(qiáng)調(diào)技術(shù)方面，實(shí)際上內(nèi)部溝通也很重要。

在寫崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能具體到一些任務(wù)目標(biāo)，像每個(gè)月要完成多少次供應(yīng)商審核，或者每個(gè)季度要組織幾次培訓(xùn)之類的。這樣寫出來的職責(zé)更有操作性，也更容易衡量工作成果。不過有時(shí)候?qū)懙娜丝赡軙?huì)漏掉這些具體的數(shù)字，只說個(gè)大概，這就有點(diǎn)模糊不清了。

sqe還得關(guān)注新供應(yīng)商的引入，這可是個(gè)大工程。從資質(zhì)審核到試樣評(píng)估，再到最終的合同簽訂，每一個(gè)步驟都得有人盯著。寫職責(zé)的時(shí)候，別忘了把這部分也涵蓋進(jìn)去，不然就顯得不全面。有時(shí)候?qū)懙娜丝赡軙?huì)忘記提試樣評(píng)估這一步，結(jié)果職責(zé)看起來就不夠完整。

最后一點(diǎn)，sqe的工作環(huán)境還挺復(fù)雜的，有時(shí)候得面對(duì)供應(yīng)商的不滿情緒，有時(shí)候還得應(yīng)對(duì)公司內(nèi)部的壓力。所以寫職責(zé)的時(shí)候，最好能體現(xiàn)這一點(diǎn)，讓應(yīng)聘者提前有個(gè)心理準(zhǔn)備。不過有時(shí)候?qū)懙娜丝赡軙?huì)忽略這部分，只強(qiáng)調(diào)工作的正面意義，這樣反而會(huì)讓職責(zé)顯得不真實(shí)。