書寫經(jīng)驗(yàn)52人覺(jué)得有用

物料管理pmc崗位職責(zé)這塊挺復(fù)雜的，得根據(jù)具體公司的情況來(lái)定。像咱們這類企業(yè)，pmc主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的，所以得清楚每天都有哪些生產(chǎn)任務(wù)，然后提前準(zhǔn)備好相應(yīng)的原材料。這活兒說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)可不容易，得時(shí)刻盯著庫(kù)存，要是少了什么材料，就得趕緊想辦法補(bǔ)上，不然耽誤了生產(chǎn)進(jìn)度，損失可不小。

有些時(shí)候，pmc還得跟供應(yīng)商打交道，特別是當(dāng)某個(gè)關(guān)鍵部件缺貨的時(shí)候，得趕緊聯(lián)系他們加急供貨。這個(gè)過(guò)程中，得注意溝通技巧，態(tài)度要好，說(shuō)話得有分寸，不然供應(yīng)商那邊不配合，事情就更麻煩了。還有，有時(shí)候采購(gòu)單下錯(cuò)了，數(shù)量不對(duì)或者型號(hào)搞混了，這種情況也難免會(huì)出，只能自己多留意點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

除了盯庫(kù)存和跟供應(yīng)商打交道，pmc還得多留意生產(chǎn)線上的情況。要是發(fā)現(xiàn)某道工序積壓了太多半成品，得趕緊查原因，看看是不是前面的環(huán)節(jié)出了問(wèn)題。有時(shí)候，可能是因?yàn)槟硞€(gè)零件沒(méi)按時(shí)到位，導(dǎo)致整個(gè)流程卡住了，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，協(xié)調(diào)各方資源去解決問(wèn)題。

書寫注意事項(xiàng)：

pmc的工作也離不開(kāi)報(bào)表這一塊。每天都得整理當(dāng)天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括用了多少原材料、生產(chǎn)了多少成品之類的。這些數(shù)據(jù)得準(zhǔn)確，不能馬虎，因?yàn)楦邔宇I(lǐng)導(dǎo)要看這些報(bào)表來(lái)做決策。不過(guò)有時(shí)候表格填錯(cuò)了數(shù)字，或者忘了更新某些數(shù)據(jù)，這也算是個(gè)小狀況，只能提醒自己以后做事更細(xì)致些。

pmc有時(shí)候還得參與一些會(huì)議，跟各部門匯報(bào)工作進(jìn)展，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)。比如說(shuō)銷售部門反饋客戶需求突然增加，這就需要pmc快速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保能按時(shí)交貨。開(kāi)會(huì)的時(shí)候得有條理地表達(dá)自己的想法，不能說(shuō)得太亂，不然別人聽(tīng)不明白，事情就更難推進(jìn)了。

書寫經(jīng)驗(yàn)81人覺(jué)得有用

物料管理專員這個(gè)崗位的工作內(nèi)容比較雜，涉及面也比較廣，寫崗位職責(zé)的時(shí)候得把具體的工作任務(wù)都涵蓋進(jìn)去，而且得讓看的人能明白到底要做哪些事。比如，物料管理專員肯定得負(fù)責(zé)庫(kù)存盤點(diǎn)，那這就要寫清楚是怎么盤點(diǎn)的，比如是不是需要定期盤點(diǎn)，是不是要配合財(cái)務(wù)那邊的數(shù)據(jù)核對(duì)，還有就是發(fā)現(xiàn)庫(kù)存異常的時(shí)候應(yīng)該怎么處理。

日常工作中，物料管理專員還得跟采購(gòu)那邊對(duì)接，確保物料的供應(yīng)不會(huì)斷檔。這部分內(nèi)容就得寫明采購(gòu)流程中的具體職責(zé)，像供應(yīng)商的選擇評(píng)估，合同的跟進(jìn)，還有就是物料到貨后的驗(yàn)收工作，這些都得詳細(xì)描述。要是企業(yè)有erp系統(tǒng)之類的管理軟件，物料管理專員還得多寫一些關(guān)于系統(tǒng)操作的部分，比如怎么錄入數(shù)據(jù)、如何查詢庫(kù)存信息之類。

書寫注意事項(xiàng)：

物料管理專員還要負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的管理工作，包括庫(kù)位規(guī)劃、貨物擺放這些細(xì)節(jié)。這部分職責(zé)最好能寫出具體的要求，像是貨物入庫(kù)時(shí)要按類別分區(qū)存放，出庫(kù)時(shí)得按先進(jìn)先出的原則來(lái)操作，防止物料積壓或者過(guò)期什么的。還有，倉(cāng)庫(kù)的安全管理也不能忽視，得寫清楚防火防盜的具體措施。

寫這些職責(zé)的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)不小心漏掉一些細(xì)節(jié)，像有時(shí)候會(huì)忘記寫明物料管理專員需要定期提交庫(kù)存報(bào)表給管理層，這其實(shí)挺重要的，因?yàn)楣芾韺有枰@些數(shù)據(jù)來(lái)做決策。還有，有時(shí)候?qū)懙轿锪向?yàn)收這部分，可能會(huì)忘了說(shuō)需要檢查物料的質(zhì)量和數(shù)量是否一致，這樣就容易導(dǎo)致后續(xù)出現(xiàn)問(wèn)題。

再說(shuō)了，物料管理專員有時(shí)候還要參與一些跨部門的協(xié)調(diào)工作，比如生產(chǎn)部門急需某種物料時(shí)，就需要及時(shí)溝通采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)部門，確保物料能夠快速到位。這部分內(nèi)容得強(qiáng)調(diào)一下溝通的重要性，畢竟物料供應(yīng)一旦延誤，可能會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度。

書寫經(jīng)驗(yàn)57人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底是干什么的，不然寫出來(lái)的東西就像無(wú)頭蒼蠅一樣亂撞。比如研發(fā)物料管理崗，一聽(tīng)就知道跟材料打交道，但具體怎么管、管什么，得慢慢琢磨。這崗位要是寫得模糊不清，員工看了不知道該干什么，領(lǐng)導(dǎo)看了也是一頭霧水。

一開(kāi)始可以想想這個(gè)崗位需要解決的問(wèn)題是什么，比如物料采購(gòu)是不是得提前計(jì)劃好，不能臨時(shí)抱佛腳，不然耽誤了研發(fā)進(jìn)度就麻煩了。還有就是物料入庫(kù)驗(yàn)收，得確保數(shù)量對(duì)、質(zhì)量沒(méi)問(wèn)題，要是進(jìn)了一批次品，那后續(xù)的研發(fā)工作可能全泡湯了。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀着芷?，比如把物料管理?dāng)成單純的記賬工作，實(shí)際上它涉及更多協(xié)調(diào)溝通的事，比如和供應(yīng)商談價(jià)格、催貨什么的，這些細(xì)節(jié)容易被忽略。

書寫注意事項(xiàng)：

崗位職責(zé)不能光寫表面的工作流程，還得結(jié)合實(shí)際情況。比如說(shuō)物料存儲(chǔ)，得根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)來(lái)安排存儲(chǔ)位置，要是隨便放，到時(shí)候要用的時(shí)候翻半天找不到，那就太鬧心了。有時(shí)候?qū)懼鴮懼蜁?huì)犯?jìng)€(gè)小錯(cuò)誤，比如把“研發(fā)項(xiàng)目”寫成“研發(fā)項(xiàng)目組”，雖然差別不大，但仔細(xì)看就能發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁。不過(guò)這種小問(wèn)題一般不會(huì)影響理解，只要大方向沒(méi)錯(cuò)就行。

再說(shuō)了，寫崗位職責(zé)的時(shí)候最好能帶上一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)，這樣顯得專業(yè)性更強(qiáng)。像“bom清單”“mrp系統(tǒng)”這些詞要是用得恰到好處，能給崗位職責(zé)增色不少。不過(guò)有時(shí)候?yàn)榱俗非髮I(yè)性，反而會(huì)寫出一些不通順的句子，比如“負(fù)責(zé)bom清單更新，確保其準(zhǔn)確性以及及時(shí)性，以滿足研發(fā)需求”，這句話看著有點(diǎn)拗口，但意思還能懂。其實(shí)寫崗位職責(zé)的時(shí)候，沒(méi)必要追求完美無(wú)瑕，只要能讓大家明白具體該怎么做就行。

小編友情提醒：

寫完之后最好找?guī)讉€(gè)同事看看，聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)。畢竟每個(gè)人的理解不一樣，有些人覺(jué)得簡(jiǎn)單明了的地方，別人可能覺(jué)得晦澀難懂。有時(shí)候?qū)懙娜擞X(jué)得自己表達(dá)得很清楚，但別人看了卻一頭霧水，這種情況也是常有的事。

書寫經(jīng)驗(yàn)64人覺(jué)得有用

寫物料管理pmc崗位職責(zé)的時(shí)候，得從實(shí)際工作出發(fā)，不能太籠統(tǒng)。像這個(gè)崗位，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制之類的，先說(shuō)清楚日常要做哪些事，比如每天要核對(duì)庫(kù)存，看看有沒(méi)有缺料的情況，要是缺了就得趕緊跟供應(yīng)商聯(lián)系補(bǔ)貨。還有就是跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都按時(shí)完成，不然影響交貨期就麻煩了。

平時(shí)還要跟各個(gè)部門打交道，采購(gòu)那邊要催貨，倉(cāng)庫(kù)那邊要檢查物料入庫(kù)情況，生產(chǎn)線上缺東西了也得及時(shí)處理。這些事情聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)挺復(fù)雜的，因?yàn)樯婕暗降男畔⒘看螅倚枰磻?yīng)快。比如說(shuō)昨天就有個(gè)緊急訂單，生產(chǎn)線上的螺絲突然不夠用了，這就要馬上協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)和采購(gòu)，看能不能快速解決。

寫任職要求的話，得結(jié)合崗位的實(shí)際情況。像學(xué)歷方面，一般要求大專以上，最好是有相關(guān)專業(yè)背景的，像物流管理或者供應(yīng)鏈管理之類的。工作經(jīng)驗(yàn)也很關(guān)鍵，至少要有兩年以上的pmc相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，這樣對(duì)流程熟悉，遇到問(wèn)題能迅速找到解決辦法。技能方面，excel必須玩得很溜，各種函數(shù)公式都要會(huì)用，這樣才能做好數(shù)據(jù)分析。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘記提到對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估和管理也是很重要的一部分。還有就是，有些公司可能還特別看重溝通能力，畢竟pmc的工作離不開(kāi)跟各部門的協(xié)調(diào)。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)有點(diǎn)混亂，比如把“庫(kù)存管理”寫成“存貨管理”，其實(shí)都是一個(gè)意思，但看起來(lái)就會(huì)覺(jué)得不太對(duì)勁。

書寫注意事項(xiàng)：

寫的時(shí)候也要考慮到公司的具體情況，比如規(guī)模大小、業(yè)務(wù)類型都會(huì)影響到具體的職責(zé)描述。像一些小公司可能pmc的工作范圍會(huì)更廣，不僅要管物料，還得兼顧部分生產(chǎn)調(diào)度；而大公司分工明確，pmc的工作可能就集中在物料控制這一塊兒了。

書寫經(jīng)驗(yàn)63人覺(jué)得有用

寫物料控制管理崗位的職責(zé)和要求時(shí)，得先搞清楚這個(gè)崗位到底是做什么的。物料控制管理，主要就是確保物料供應(yīng)順暢，庫(kù)存合理，避免浪費(fèi)。比如，你要知道什么時(shí)候該進(jìn)貨了，進(jìn)多少合適，還得保證生產(chǎn)線上不會(huì)因?yàn)槿绷贤９?。這部分內(nèi)容最好結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)寫，不然寫得太籠統(tǒng)，大家看了也不明白具體要干什么。

像這類崗位的職責(zé)，可以提一下負(fù)責(zé)制定物料需求計(jì)劃，協(xié)調(diào)采購(gòu)部門按時(shí)按量供貨，還要定期盤點(diǎn)庫(kù)存，分析庫(kù)存數(shù)據(jù)找出問(wèn)題所在。這些事情聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)可不容易，尤其是對(duì)數(shù)據(jù)敏感度要求很高，得能從一堆數(shù)字里看出門道來(lái)。還有，跟供應(yīng)商打交道也是日常工作的一部分，得會(huì)溝通，能談判，有時(shí)候供應(yīng)商那邊出了狀況，你得第一時(shí)間想辦法解決，不能耽誤生產(chǎn)進(jìn)度。

至于任職要求，學(xué)歷這塊兒，一般本科起步，專業(yè)最好是物流管理或者供應(yīng)鏈相關(guān)方向的。當(dāng)然，光有學(xué)歷還不夠，工作經(jīng)驗(yàn)也很關(guān)鍵，至少得有三五年的工作經(jīng)驗(yàn)才行。熟悉erp系統(tǒng)是基本功，這個(gè)不用多說(shuō)，現(xiàn)在哪個(gè)企業(yè)離得開(kāi)erp啊。另外，英語(yǔ)水平也不能太差，畢竟現(xiàn)在很多供應(yīng)商都是國(guó)外的，郵件往來(lái)什么的都得能看懂。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記一些細(xì)節(jié)，比如只顧著強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力，卻忽略了對(duì)團(tuán)隊(duì)合作精神的要求。其實(shí)物料控制不是一個(gè)人的事，需要和其他部門配合得好好的，像跟生產(chǎn)部、銷售部都要保持良好溝通。如果寫的時(shí)候沒(méi)注意到這一點(diǎn)，就容易漏掉重要的部分。

還有一點(diǎn)需要注意，寫職責(zé)和要求的時(shí)候，別把話說(shuō)得太絕對(duì)化。比如說(shuō)“必須精通各種倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的操作”，這話說(shuō)得有點(diǎn)太死板了。實(shí)際上，只要熟悉主流設(shè)備的操作流程就行，沒(méi)必要非得精通每一種。要是寫成這樣，反而顯得不接地氣，人家一看就知道這是紙上談兵。

寫這些內(nèi)容的時(shí)候，最好能參考一下同行的做法，但也不要照搬照抄。每個(gè)企業(yè)的情況都不一樣，比如有的企業(yè)可能特別注重成本控制，那職責(zé)里就可以多強(qiáng)調(diào)一下如何降低物料成本；有的企業(yè)可能更看重響應(yīng)速度，那就要突出快速反應(yīng)的能力。

書寫經(jīng)驗(yàn)80人覺(jué)得有用

寫物料管理崗位職責(zé)的時(shí)候，得知道不是隨便編的，要結(jié)合具體工作內(nèi)容來(lái)。比如物料進(jìn)進(jìn)出出都得有記錄，這記錄不能亂，得清楚明白，不然到時(shí)候找東西找不到，那麻煩就大了。還有，物料的存放位置也要記好，要是放錯(cuò)了地方，要用的時(shí)候手忙腳亂，影響生產(chǎn)效率不說(shuō)，還可能出錯(cuò)。另外，定期盤點(diǎn)也是必不可少的環(huán)節(jié)，不能老是丟三落四，該清點(diǎn)的時(shí)候就得清點(diǎn)，這樣才能保證賬實(shí)相符。

至于要求，得看具體崗位需要什么技能。像物料管理這個(gè)活兒，肯定得熟悉倉(cāng)庫(kù)流程，不然干起來(lái)會(huì)很吃力。還有就是責(zé)任心得強(qiáng)，不能馬馬虎虎的，不然容易出問(wèn)題。溝通能力也不能忽視，因?yàn)橛袝r(shí)候跟其他部門打交道是在所難免的。當(dāng)然，電腦操作也得行，像erp系統(tǒng)之類的，用得熟一點(diǎn)，工作效率能高不少。

有時(shí)候?qū)戇@些東西容易忽略細(xì)節(jié)，比如說(shuō)物料分類這塊，沒(méi)寫進(jìn)去，這就不太妥當(dāng)。物料種類多，分類不清的話，后續(xù)管理起來(lái)會(huì)很麻煩。再比如庫(kù)存控制這部分，沒(méi)提到安全庫(kù)存量，這也是個(gè)漏洞。寫的時(shí)候得仔細(xì)想想，哪些重要的點(diǎn)不能漏掉，別光顧著寫表面的東西。

物料管理員還要留意供應(yīng)商的情況，貨來(lái)的質(zhì)量好不好直接影響生產(chǎn)進(jìn)度。所以得跟供應(yīng)商保持良好關(guān)系，有問(wèn)題及時(shí)溝通解決。再說(shuō)了，物料驗(yàn)收這關(guān)也很重要，不能什么都往倉(cāng)庫(kù)里放，得檢查合格才行。要是驗(yàn)收不嚴(yán)，后期出了問(wèn)題，追責(zé)起來(lái)可不容易。

寫這類職責(zé)要求的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間或者粗心，導(dǎo)致一些小地方?jīng)]注意到。比如說(shuō)忘了寫關(guān)于環(huán)保方面的注意事項(xiàng)，現(xiàn)在都提倡綠色生產(chǎn)，物料管理也得跟上節(jié)奏。還有倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境這塊，溫度濕度控制很重要，寫的時(shí)候別漏了這一點(diǎn)。要是物料受潮或者變質(zhì)，損失可不小。

書寫經(jīng)驗(yàn)23人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作內(nèi)容摸透了。倉(cāng)庫(kù)物料管理，說(shuō)白了就是管好東西，別讓它丟、別讓它壞。每天要清點(diǎn)庫(kù)存，看看有沒(méi)有多出來(lái)或者少下去的東西，要是少了就得趕緊找原因。比如昨天還放著的螺絲釘，今天就沒(méi)了，是不是被人拿錯(cuò)了，還是直接弄丟了？這種事多了，損失可不小。

收貨的時(shí)候要仔細(xì)核對(duì)數(shù)量和質(zhì)量。供應(yīng)商送來(lái)的材料，不能光看單子上的數(shù)字就簽字，得一件件過(guò)，確保沒(méi)有差錯(cuò)。要是發(fā)現(xiàn)少了幾個(gè)零件，得及時(shí)跟供應(yīng)商溝通，讓他們補(bǔ)上。不然到時(shí)候用的時(shí)候發(fā)現(xiàn)缺東西，生產(chǎn)線停了，那麻煩就大了。

發(fā)貨也是一門學(xué)問(wèn)?？蛻粢裁矗玫谝粫r(shí)間找到對(duì)應(yīng)的物料，不能搞混。要是給客戶發(fā)錯(cuò)了貨，輕則退貨賠錢，重則砸招牌。所以每次發(fā)貨前都要反復(fù)檢查，確認(rèn)無(wú)誤后再發(fā)貨。這中間還得注意安全，物料堆得太高了容易倒，萬(wàn)一砸傷人就不好了。

書寫注意事項(xiàng)：

倉(cāng)庫(kù)環(huán)境也很重要。物料不能隨便亂放，得按類別分區(qū)存放，這樣既方便查找，又能減少損耗。比如金屬材料不能和電子元件放一起，潮濕的地方容易讓金屬生銹，銹掉的零件就沒(méi)法用了。定期檢查倉(cāng)庫(kù)的通風(fēng)、防潮設(shè)備也是必不可少的工作。

有時(shí)候事情多起來(lái)，難免會(huì)有些疏忽。比如說(shuō)昨天剛盤點(diǎn)完的庫(kù)存，今天又發(fā)現(xiàn)少了點(diǎn)東西，這可能是某位同事不小心漏記了。這種事情發(fā)生后，要及時(shí)開(kāi)個(gè)會(huì)，讓大家提高警惕，以后多留意一下細(xì)節(jié)。畢竟倉(cāng)庫(kù)管理這事，一點(diǎn)小失誤都可能帶來(lái)大問(wèn)題。

其實(shí)寫崗位職責(zé)沒(méi)什么特別的技巧，只要把日常工作中的關(guān)鍵點(diǎn)都寫清楚就行。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)把一些相近的意思重復(fù)寫了好幾遍，這就有點(diǎn)啰嗦了。寫的時(shí)候要注意精簡(jiǎn)，該強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)一定要突出，不要讓別人看了半天還不知道具體要干什么。

書寫經(jīng)驗(yàn)87人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作性質(zhì)來(lái)定，物料管理這個(gè)崗位，它主要就是負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)里的東西，從進(jìn)到出都得盯緊了。比如每天早上到崗后，先看看昨天的數(shù)據(jù)，核對(duì)一下庫(kù)存，要是發(fā)現(xiàn)少了或者多了，就得趕緊查原因，可能是收貨時(shí)點(diǎn)錯(cuò)了數(shù)，也可能發(fā)貨時(shí)搞混了單子。

物料管理員還得管著采購(gòu)計(jì)劃，供應(yīng)商送來(lái)的貨是不是按需求來(lái)的，質(zhì)量合不合格，這些都是要操心的事。要是發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商提供的材料有問(wèn)題，就得及時(shí)跟他們溝通解決，不能拖著不管。有時(shí)候采購(gòu)部門可能下單太多，積壓在倉(cāng)庫(kù)里，這不僅占地方，還會(huì)影響資金周轉(zhuǎn)，所以得提醒采購(gòu)部門注意控制數(shù)量。

有些時(shí)候，公司搞促銷活動(dòng)，物料需求量會(huì)突然增加，這就需要提前做好準(zhǔn)備，該補(bǔ)貨就補(bǔ)貨，別到時(shí)候手忙腳亂。物料管理員還要時(shí)不時(shí)去庫(kù)房巡查，看看貨架上的貨物有沒(méi)有擺放整齊，標(biāo)簽貼沒(méi)貼對(duì)位置，不然找起來(lái)費(fèi)勁。要是發(fā)現(xiàn)有貨物快過(guò)期了，得趕緊上報(bào)處理，不能讓這些東西變成廢品。

書寫注意事項(xiàng)：

物料管理的工作還包括建立和完善相關(guān)的管理制度，像什么出入庫(kù)登記，盤點(diǎn)制度，這些都是日常工作的一部分。不過(guò)，有時(shí)候可能會(huì)忘記更新一些文件，導(dǎo)致賬目和實(shí)物對(duì)不上，這種情況就需要多留意，定期檢查一下記錄情況。還有，跟其他部門的溝通也很重要，生產(chǎn)部需要多少物料，銷售部預(yù)計(jì)要用多少，這些信息都要及時(shí)掌握，不然就會(huì)耽誤事情。

其實(shí)寫崗位職責(zé)的時(shí)候，最重要的是要把具體的工作內(nèi)容描述清楚，哪些是日常必須做的，哪些是在特殊情況下的應(yīng)對(duì)措施，都要交代明白。這樣員工上崗后就知道該怎么干了，也不至于工作起來(lái)摸不著頭腦。