書寫經(jīng)驗(yàn)40人覺得有用

設(shè)備管理部的崗位職責(zé)要是怎么寫？這得看你所在的公司規(guī)模、業(yè)務(wù)類型，還有部門的具體分工。比如，如果是大型企業(yè)，那崗位職責(zé)可能就得寫得比較詳細(xì)，包括設(shè)備從采購到報廢的整個生命周期管理。要是小公司，可能就簡單些，主要是日常維護(hù)和故障處理。

開頭部分最好直接點(diǎn)明崗位的主要工作方向，比如“負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)支持與管理工作”。接著就可以具體描述一些日常工作了，像定期巡檢設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。這部分內(nèi)容寫的時候要結(jié)合實(shí)際，像有些公司特別注重節(jié)能降耗，那在這塊就應(yīng)該突出強(qiáng)調(diào)如何優(yōu)化設(shè)備能耗，提高利用率。

設(shè)備管理部的工作還涉及到和別的部門打交道，像采購部、安全部之類的。所以這部分職責(zé)也要涵蓋進(jìn)去，比如說參與新設(shè)備選型、驗(yàn)收，還有就是配合安全檢查什么的。不過這里有個小地方需要注意，有時候會忘記加上“緊急情況下的應(yīng)急響應(yīng)措施”，這個其實(shí)挺關(guān)鍵的，要是設(shè)備突然出了大毛病，沒個應(yīng)急預(yù)案可不行。

書寫注意事項：

設(shè)備臺賬管理也是重要一環(huán)，得確保每臺設(shè)備都有詳細(xì)的檔案記錄。這部分內(nèi)容可以寫得細(xì)致點(diǎn)，包括設(shè)備型號、生產(chǎn)廠家、安裝日期、維修歷史等等。不過這里可能會有個小問題，就是有些人會忘了提到臺賬更新頻率的問題，如果臺賬長期不更新，那數(shù)據(jù)就容易出偏差。

對于設(shè)備的大修計劃制定，這部分職責(zé)也得明確下來。一般情況下，大修前需要做風(fēng)險評估，確定哪些部件需要更換，哪些可以繼續(xù)使用。但這里可能有個小疏漏，就是沒有特別強(qiáng)調(diào)要提前跟財務(wù)溝通預(yù)算問題，畢竟設(shè)備維修涉及金額不小，得提前做好資金準(zhǔn)備。

小編友情提醒：

關(guān)于培訓(xùn)這塊也不能忽略。設(shè)備管理部的員工需要掌握一定的技術(shù)知識，才能更好地完成工作。這部分內(nèi)容可以寫得稍微籠統(tǒng)些，說是要定期組織技能培訓(xùn)什么的，但有時候會漏掉一個細(xì)節(jié)，就是沒有提到具體的培訓(xùn)內(nèi)容是什么，這樣會讓職責(zé)顯得有點(diǎn)空泛。

書寫經(jīng)驗(yàn)40人覺得有用

采購設(shè)備質(zhì)量管理這個崗位挺復(fù)雜的，得清楚知道自己的責(zé)任在哪。比如，你要確保采購的設(shè)備質(zhì)量過關(guān)，不能因?yàn)檫x錯了供應(yīng)商導(dǎo)致后續(xù)生產(chǎn)出問題。每天要盯著設(shè)備的驗(yàn)收流程，看看有沒有不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方，要是發(fā)現(xiàn)問題就得及時跟供應(yīng)商溝通解決。另外，還要定期檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，尤其是關(guān)鍵部件，這能防止設(shè)備突然壞掉影響工作進(jìn)度。

平時還得負(fù)責(zé)制定一些質(zhì)量控制方案，這需要結(jié)合過往的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)不同類型的設(shè)備調(diào)整策略。比如，某些設(shè)備可能對環(huán)境濕度特別敏感，那就得提醒倉庫做好防潮措施。還有，和供應(yīng)商打交道的時候，要保持專業(yè)態(tài)度，該堅持的原則一點(diǎn)都不能松懈，但也不能一上來就擺架子，不然合作氛圍會很僵。

至于要求，首先要懂設(shè)備的基本原理，這樣才能判斷質(zhì)量好壞。其次，得有較強(qiáng)的溝通能力，畢竟很多問題都是通過交流解決的。再就是要有耐心，有些事情不是一天兩天就能搞定的，遇到困難不能急躁。不過有時候也會碰到些情況，比如明明記得上次合作挺好的供應(yīng)商這次提供的設(shè)備有問題，但檢查單上又找不到明顯缺陷，這就比較頭疼了。

未來發(fā)展方向的話，可以往質(zhì)量管理體系建設(shè)這方面發(fā)展，慢慢從具體的操作層面轉(zhuǎn)向統(tǒng)籌規(guī)劃。也可以深入研究各類設(shè)備的技術(shù)細(xì)節(jié)，成為這方面的專家。當(dāng)然，也有不少人選擇轉(zhuǎn)到采購管理崗，畢竟積累了不少供應(yīng)鏈資源。不過話說回來，要是對數(shù)字不太敏感，做采購管理可能會有點(diǎn)吃力，因?yàn)檫@涉及到預(yù)算控制和成本分析什么的。

書寫經(jīng)驗(yàn)35人覺得有用

設(shè)備管理技術(shù)員這個崗位的職責(zé)，說起來其實(shí)挺復(fù)雜的。一方面得懂設(shè)備運(yùn)行的基本原理，另一方面還要熟悉維護(hù)保養(yǎng)的具體流程。比如，每天上班第一件事就是檢查設(shè)備狀態(tài)，看看有沒有異常情況，像聲音不對勁或者溫度過高之類的問題，這些都是需要留意的地方。要是發(fā)現(xiàn)問題，就得趕緊記錄下來，然后通知維修部門處理。

書寫注意事項：

設(shè)備管理技術(shù)員還得負(fù)責(zé)設(shè)備臺賬的管理工作。臺賬特別重要，它記錄了設(shè)備從采購到報廢的全過程，包括型號、規(guī)格、購買日期、使用年限等等信息。有時候領(lǐng)導(dǎo)會突然問起某臺設(shè)備的情況，要是臺賬沒做好，那可就麻煩了。所以，臺賬必須及時更新，不能馬虎大意。不過，有些時候因?yàn)楣ぷ髅?，臺賬可能會忘記及時更新，這就很容易導(dǎo)致后續(xù)的工作出現(xiàn)偏差。

日常巡檢也是個重要的活兒，每次巡檢都要認(rèn)真仔細(xì)地走一遍所有的設(shè)備區(qū)域。記得有一次巡檢的時候，我看到一臺設(shè)備的螺絲有點(diǎn)松動，當(dāng)時想著下次再緊也不遲，結(jié)果后來這臺設(shè)備出了故障，影響了整個生產(chǎn)線的進(jìn)度。這件事讓我明白，巡檢的時候不能心存僥幸心理，發(fā)現(xiàn)隱患就得立即解決。

除了這些，設(shè)備管理技術(shù)員還經(jīng)常要參與設(shè)備改造和技術(shù)改進(jìn)工作。比如公司新引進(jìn)了一種設(shè)備，作為技術(shù)員就要參與安裝調(diào)試，確保設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。調(diào)試過程中可能會遇到各種各樣的問題，有時候是參數(shù)設(shè)置不當(dāng)，有時候是配件安裝不到位。這時候就需要跟廠家的技術(shù)人員溝通交流，找到合適的解決方案。

設(shè)備管理技術(shù)員還需要對員工進(jìn)行培訓(xùn)。特別是新入職的操作工，他們對設(shè)備不了解，操作起來難免會出錯。所以，定期組織培訓(xùn)很有必要，內(nèi)容可以包括設(shè)備的基本構(gòu)造、操作規(guī)程以及安全注意事項。培訓(xùn)的時候要注意方式方法，不能光講理論，最好結(jié)合實(shí)際案例講解，這樣更容易讓大家理解。

書寫經(jīng)驗(yàn)93人覺得有用

設(shè)備維護(hù)與管理這個崗位的職責(zé)寫起來得有點(diǎn)講究，不是說隨便抄抄就能行的。要是想寫得貼合實(shí)際，就得先搞清楚這份工作的具體任務(wù)是什么。比如，設(shè)備日常檢查這事肯定得寫進(jìn)去，不然領(lǐng)導(dǎo)看了會覺得你沒抓住重點(diǎn)。但光寫檢查還不夠，還得細(xì)化到具體的檢查項目，像是看看設(shè)備有沒有松動的地方，電路接頭是不是牢靠，還有潤滑油夠不夠之類的。

再就是設(shè)備維修這塊，這可是個大頭。不能只說“負(fù)責(zé)設(shè)備維修”，得把維修的具體流程給交代清楚。比如接到報修單后怎么處理，是直接找專業(yè)人員還是先自己排查一下常見故障。要是自己能解決就別麻煩別人，要是不行就趕緊聯(lián)系廠家或者專業(yè)團(tuán)隊過來修。不過這里頭可能會有筆誤的情況，比如把“報修單”寫成“報告單”，雖然不影響理解，但看起來就不那么嚴(yán)謹(jǐn)了。

書寫注意事項：

設(shè)備臺賬的管理也不能落下。臺賬得隨時更新，每次保養(yǎng)、維修都得記錄下來。這臺賬可不只是用來應(yīng)付檢查的，它還能幫助后續(xù)的工作。要是臺賬記錄得不完整，比如漏記了一次定期保養(yǎng)的時間，那下次檢查的時候可能就會出岔子。當(dāng)然，有時候?qū)懪_賬的時候可能會犯點(diǎn)小毛病，比如忘記寫日期，或者數(shù)字寫錯了位置，這種事偶爾發(fā)生也正常。

還有一點(diǎn)要注意，就是安全方面的職責(zé)。設(shè)備維護(hù)管理肯定少不了安全這一塊，得提醒操作人員正確使用設(shè)備，別亂拆亂裝。要是設(shè)備旁邊有危險的地方，還得設(shè)個警示標(biāo)志什么的。要是寫這部分的時候不小心漏掉了一個關(guān)鍵點(diǎn)，比如忘了提警示標(biāo)志的事，那整個職責(zé)描述就顯得不夠全面了。

小編友情提醒：

設(shè)備檔案的建立也很重要。每個設(shè)備從買回來開始，一直到報廢，中間的所有資料都得存檔。檔案里頭包括設(shè)備說明書、合格證、維修記錄等等。要是檔案管理不到位，萬一哪天設(shè)備出了問題，想找之前的維修記錄都找不到，那麻煩就大了。寫這段的時候可能會有點(diǎn)小疏忽，比如把“檔案”寫成“記錄”，雖然意思差不多，但總覺得少了點(diǎn)什么。

書寫經(jīng)驗(yàn)20人覺得有用

在寫電氣設(shè)備試驗(yàn)區(qū)安全用電管理組長的崗位職責(zé)時，得先弄清楚這個崗位的具體工作范圍。這可不是那種隨便就能應(yīng)付的工作，它涉及到很多專業(yè)領(lǐng)域的東西，像是電氣安全規(guī)程啦、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測，還有就是日常的安全檢查，這些都得做到位。組長，肯定要負(fù)責(zé)整個團(tuán)隊的工作安排，比如誰去巡查配電室，誰負(fù)責(zé)記錄每次檢查的數(shù)據(jù)，這都需要提前規(guī)劃好。

不過有時候?qū)懙臅r候會遇到一些小麻煩，比如說剛寫完一段關(guān)于巡查的內(nèi)容，突然又想補(bǔ)充點(diǎn)別的，結(jié)果就容易漏掉前面提到過的事項，這就需要回頭再去修改。像這類情況，建議先把主要的工作內(nèi)容列出來，再慢慢補(bǔ)充細(xì)節(jié)，不然很容易顧此失彼。比如在寫巡查配電室這部分時，光寫“確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)”還不夠具體，還得加上具體的檢查項目，像電纜接頭溫度，有沒有異常聲響之類的。

再比如，安全用電這塊兒，除了日常檢查，還得分清輕重緩急，有些隱患可能暫時不會出問題，但長期下去肯定會有風(fēng)險。所以，組長得能判斷哪些是重點(diǎn)整改項，哪些是可以觀察一段時間的。這里有個小插曲，有一次寫到這兒時，不小心把“隱患排查”寫成了“隱患檢查”，雖然意思差不多，但仔細(xì)想想還是“排查”更合適些，因?yàn)榕挪榘税l(fā)現(xiàn)和分析的過程。

書寫注意事項：

關(guān)于團(tuán)隊管理方面，組長不僅要協(xié)調(diào)成員之間的配合，還要定期組織培訓(xùn)，提高大家的安全意識。這個部分寫起來就得結(jié)合實(shí)際情況了，比如最近新進(jìn)了一批員工，就需要針對他們的特點(diǎn)制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃。記得上次寫這部分時，一時沒注意，把“培訓(xùn)計劃”寫成了“培訓(xùn)方案”，后來才發(fā)現(xiàn)兩者雖然差不多，但用詞上還是有點(diǎn)差別，前者更側(cè)重于整體規(guī)劃，后者則偏向具體的實(shí)施步驟。

至于設(shè)備維護(hù)這塊，組長得熟悉各種設(shè)備的操作手冊，知道什么時候該做保養(yǎng)，什么時候需要更換部件。寫這段的時候，容易陷入長篇大論，反而顯得啰嗦，不如簡明扼要地列出關(guān)鍵點(diǎn)，比如每周一次的小檢修，每月一次的大檢查，這些都是常規(guī)操作。要是寫得太復(fù)雜，反而會讓閱讀的人摸不著頭腦。

書寫經(jīng)驗(yàn)28人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得看具體崗位是什么。就拿加氣站技術(shù)設(shè)備管理來說，這活兒挺講究專業(yè)性的。先說清楚這個崗位是干什么的，比如負(fù)責(zé)站里的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這部分內(nèi)容不能太籠統(tǒng)，得具體到點(diǎn)子上，像負(fù)責(zé)檢查壓縮機(jī)的工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

設(shè)備這塊兒事多，還得管著設(shè)備的操作規(guī)程制定，還有員工培訓(xùn)什么的。培訓(xùn)可不是隨便講講就行，得讓他們知道怎么安全操作，萬一設(shè)備出了問題，該怎么應(yīng)急處理。這部分內(nèi)容得結(jié)合實(shí)際情況寫，別光說空話。

日常巡檢也是重要一塊兒，每天都要去轉(zhuǎn)一圈，看看有沒有異常情況。要是遇到設(shè)備老化或者故障，就得趕緊想辦法解決，不能拖著不管。這中間涉及到一些專業(yè)術(shù)語，像壓力表的數(shù)值監(jiān)測，燃?xì)庑孤z測裝置的功能測試之類的，都得寫進(jìn)去。

有時候設(shè)備更新?lián)Q代，得參與新設(shè)備的選型評估。這一步特別關(guān)鍵，得綜合考慮成本、性能什么的。不過有時候?qū)懙臅r候容易漏掉一些細(xì)節(jié)，像供應(yīng)商資質(zhì)審核這類事，可能就會不小心省略掉。

交接班記錄也不能忘，這是個好習(xí)慣。每次交接班的時候，要把設(shè)備運(yùn)行狀況詳細(xì)記錄下來，方便下一班的人了解情況。不過在寫這部分的時候，可能會因?yàn)闀r間緊或者疏忽，導(dǎo)致記錄不完整。

還有一點(diǎn)別忘了，就是跟其他部門的協(xié)調(diào)工作。比如說跟財務(wù)對接設(shè)備采購預(yù)算，跟安全部門配合進(jìn)行安全檢查。有時候?qū)戇@些內(nèi)容的時候，可能會因?yàn)橄氘?dāng)然地認(rèn)為某些環(huán)節(jié)大家都懂，就簡略帶過，其實(shí)這樣不太妥當(dāng)。

小編友情提醒：

記得把崗位的安全責(zé)任也寫進(jìn)去。畢竟加氣站這地方特殊，安全無小事。要是寫的時候沒把安全事項交代清楚，以后出了問題就麻煩了。

書寫經(jīng)驗(yàn)15人覺得有用

設(shè)備施工管理崗位的職責(zé)和要求怎么寫，這其實(shí)是個挺細(xì)致的事。這類崗位一般得清楚自己負(fù)責(zé)的具體工作，像是工程進(jìn)度把控、材料驗(yàn)收什么的。先說職責(zé)，開頭最好點(diǎn)明核心任務(wù)，比如說“確保項目按時完成”，接著具體展開，像每天巡查工地，檢查施工質(zhì)量呀，遇到問題及時協(xié)調(diào)解決之類的。當(dāng)然，描述的時候得結(jié)合實(shí)際情況，不能太籠統(tǒng)。

至于任職要求，這部分就得多寫寫硬條件了。學(xué)歷背景是基礎(chǔ)，本科畢業(yè)差不多就行，但要是重點(diǎn)院校更好。專業(yè)對口也是必須的，土木工程或者建筑類的。經(jīng)驗(yàn)也很關(guān)鍵，至少干過兩三年，要是有大型項目的經(jīng)歷就更牛了。還有就是技術(shù)能力，像cad畫圖、預(yù)算編制什么的都得會，最好還能懂點(diǎn)安全管理方面的知識。

有時候?qū)懙臅r候容易漏掉一些細(xì)節(jié)，比如沒提清楚需要具備的軟件技能，像項目管理軟件的操作。另外，可能還會忘記強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作的重要性，畢竟一個人單打獨(dú)斗肯定不行。還有就是，有些企業(yè)特別看重溝通能力，這一點(diǎn)在描述時也得帶上，不然面試官可能會覺得不夠全面。

職責(zé)和要求這兩塊寫的時候要注意平衡，不能職責(zé)堆得太滿，顯得人壓力山大，也不能要求設(shè)得太低，給人感覺門檻不高。寫完后最好自己多看幾遍，看看有沒有拗口的地方，或者表述不清楚的情況。比如，“能有效組織施工隊伍開展作業(yè)”這句話聽起來就有點(diǎn)別扭，不如改成“能夠合理安排施工隊伍的工作”。還有，“熟悉施工圖紙并提出優(yōu)化建議”這種說法就挺好的，既明確了技能又暗示了主動性。

書寫經(jīng)驗(yàn)73人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容來定。比如品質(zhì)設(shè)備管理這個崗位，主要就是負(fù)責(zé)設(shè)備的質(zhì)量檢查和日常維護(hù)之類的活兒。這工作不是說隨便找個說明書照著做就行的，需要有一定的技術(shù)背景，還要對設(shè)備的性能特別熟悉才行。

比如，這個崗位的人首先要能確保設(shè)備運(yùn)行正常，要是出了問題，就得及時找出原因并解決。這就要求他們不僅要懂設(shè)備的基本構(gòu)造，還得知道怎么調(diào)試和維修。有時候設(shè)備壞了，可能是因?yàn)槟硞€零件老化了，這時候就需要換新的零件，而這個人就得知道哪個零件該換，換什么型號合適。

書寫注意事項：

這個崗位還涉及到一些文件管理工作。所有的設(shè)備檔案都得整理好，包括設(shè)備的購買日期、使用記錄、維修記錄之類的。要是哪天公司要查這些資料，得保證能快速找到。當(dāng)然，文件管理也不是光存檔那么簡單，得定期檢查這些資料有沒有遺漏或者錯誤的地方，發(fā)現(xiàn)不對勁的地方就得趕緊修改。

有時候也會遇到一些突發(fā)狀況，比如設(shè)備突然停機(jī)了，這種情況就不能慌，得冷靜下來分析問題所在?？赡苁请娐烦隽藛栴}，也可能是某個傳感器失靈了，總之得盡快處理好，不然影響生產(chǎn)就麻煩了。所以，這個崗位的人平時得多積累經(jīng)驗(yàn)，多學(xué)點(diǎn)東西，這樣才能應(yīng)對各種情況。

還有就是跟其他部門的溝通也很重要。品質(zhì)設(shè)備管理的工作不是孤立的，得和其他部門配合好。比如說生產(chǎn)部門，他們的生產(chǎn)線要是設(shè)備出了問題，肯定會影響產(chǎn)量，這時候就得和他們協(xié)調(diào)，看看能不能臨時調(diào)用別的設(shè)備過來應(yīng)急。要是設(shè)備升級或者更換的時候，也得提前通知相關(guān)部門做好準(zhǔn)備，避免到時候手忙腳亂。