書寫經(jīng)驗41人覺得有用

門店管理這一塊兒，杭州這邊的要求其實挺多的。比如，你要負責日常的運營工作，這包括貨品陳列，還有員工排班什么的。貨品陳列得講究，不能亂擺，要是亂擺了，顧客看著不舒服，可能就走了。員工排班也得合理，不能讓一個人累死累活，其他人閑著喝茶。

還有一個重要的事情就是銷售業(yè)績。每個月都有指標，你得盯著這個事，不能說月底一看，差得老遠。這中間就需要你跟團隊好好溝通，制定一些促銷活動，吸引顧客進店。不過有時候搞活動也不是那么容易，得考慮到成本，利潤空間之類的，不然白忙活一場。

還有安全這塊兒也不能忽視。店鋪的安全隱患排查是個長期任務，從消防器材到監(jiān)控設備，都得定期檢查一下。萬一出了事，那麻煩就大了。而且，杭州這邊競爭挺激烈的，同行都在想辦法搶生意，所以你得隨時關注市場動態(tài)，看看競爭對手在做什么。

至于人員管理，這可能是最頭疼的部分之一。員工流動性大，新來的員工需要培訓，老員工可能態(tài)度松懈。你得時不時地開個小會，給大家打打氣，講講公司的規(guī)章制度。如果發(fā)現(xiàn)誰表現(xiàn)不好，得及時提醒，不然積少成多，整個團隊都會受影響。

再來說說顧客服務吧。杭州人對服務的要求比較高，所以你得確保每一位顧客都能得到滿意的體驗。這不僅僅是微笑服務那么簡單，還需要耐心解答各種問題。遇到特別挑剔的顧客，更得沉住氣，別急著反駁，先聽聽他們的意見，然后再慢慢解釋。

最后再說說財務這塊兒。每天的營業(yè)額記錄要準確，不能馬虎。有時候收銀員可能會算錯賬，這時候你就得仔細核對一下。另外，庫存管理也很關鍵，該補貨的時候就得趕緊補，不能讓商品斷檔，影響銷售。

書寫經(jīng)驗49人覺得有用

瓜子二手車在深圳設了個門店運營經(jīng)理的崗位，這個職位需要有大型商超管理經(jīng)驗。寫這類崗位職責的時候得有點講究，不能太死板。比如，這個經(jīng)理不僅要負責日常運營，還得參與制定銷售策略，這可是個技術活兒。要是光靠拍腦袋想方案，那肯定不行，得結合市場反饋來調(diào)整。還有，管理團隊也是關鍵，得確保每個員工都明白自己的任務，不能讓他們稀里糊涂地干活。

有時候?qū)懧氊熋枋鋈菀缀雎约毠?jié)，比如提到“帶領團隊完成月度業(yè)績目標”，這話說得沒錯，但沒具體到怎么做。比如通過培訓提升銷售技巧，或者優(yōu)化客戶接待流程，這些都是可以細化的內(nèi)容。再比如，要關注庫存周轉率，這可不是隨便說說的事，得定期分析數(shù)據(jù)，看看哪些車型賣得好，哪些不太好賣，然后據(jù)此調(diào)整采購計劃。

說到崗位要求，就更要貼合實際了。這個經(jīng)理得有至少五年的商超管理經(jīng)驗，特別是那種大型連鎖的，這點很重要。畢竟不是所有商場管理經(jīng)驗都能直接套用到二手車業(yè)務上。另外，還得熟悉二手車行業(yè)的基本規(guī)則，比如車輛評估標準、交易流程什么的。當然，溝通能力也不能少，因為打交道的對象既有內(nèi)部同事也有外部客戶，有時候還得跟廠家那邊對接。

有時候?qū)懸髸┑粢恍╇[形條件，像是“具備較強的抗壓能力”，這話聽著挺官方，但其實挺重要。做二手車生意，市場競爭激烈，業(yè)績壓力大，要是心理素質(zhì)不過關，很容易出問題。還有，對數(shù)字敏感也是必備技能之一，畢竟每天都要盯著銷售額、利潤率這些指標，要是對這些不敏感，工作起來會很吃力。

寫職責和要求的時候，最好能融入一點個人見解，但不能太過主觀。比如認為“成功的關鍵在于團隊協(xié)作”，這話說得沒錯，但要是寫得太籠統(tǒng)，就會顯得空洞。應該具體點，比如強調(diào)團隊成員間的互補作用，鼓勵大家集思廣益解決問題。再比如，提到“注重客戶體驗”，也得落實到具體的行動上，比如建立客戶回訪機制，收集反饋意見，持續(xù)改進服務質(zhì)量。

有時候?qū)懙竭@兒容易跑題，比如突然提到了“企業(yè)文化建設”，雖然也算重要，但在這個階段說得有點偏了。還是得緊扣崗位的核心職責和要求，別讓讀者覺得內(nèi)容雜亂無章。再比如，提到“創(chuàng)新意識”，這當然好，但得結合實際情況，不能只喊口號。要是能舉幾個例子，比如以前做過什么創(chuàng)新嘗試，效果如何，那就更有說服力了。

寫這類東西時，有時候會不自覺地重復某些概念，比如反復提到“責任心強”，雖然這確實重要，但寫多了就顯得啰嗦。換個方式表達，比如“能夠主動承擔額外任務”，聽起來是不是更有新意？還有，“執(zhí)行力強”這個詞也得慎用，可以改成“善于將計劃轉化為行動”，這樣顯得更具體。

書寫經(jīng)驗37人覺得有用

門店管理專員這個崗位挺重要的，主要是負責門店日常運營工作，確保各項任務順利完成。平時得跟店員溝通協(xié)調(diào)，安排好他們的班次，還要檢查商品陳列情況，保證貨架上的貨品擺放整齊，數(shù)量充足。遇到促銷活動的時候，需要提前準備好相關物料，配合營銷部門搞活動。有時候客戶投訴了，也要及時處理，安撫顧客情緒，把事情解決好。

這份工作的難點在于要熟悉公司的規(guī)章制度，了解門店的經(jīng)營狀況。比如，每天要核對銷售數(shù)據(jù)，看看有沒有異常情況，還要定期盤點庫存，防止貨物丟失或者過期。如果發(fā)現(xiàn)某款商品銷量下滑，可能要考慮調(diào)整它的位置，或者向總部反饋建議下架。另外，還得監(jiān)督員工遵守公司規(guī)定，比如著裝標準、服務態(tài)度之類的。

寫崗位職責的時候，得結合實際情況，把具體的工作內(nèi)容羅列出來。像上面提到的那些內(nèi)容就可以寫進去，但要注意順序不要太刻意，比如先寫日常管理，再寫特殊情況應對?？梢噪S便寫幾個關鍵點，像負責門店人員排班、維護店內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、監(jiān)控設備運行狀態(tài)等等。當然，有些細節(jié)可能不太好概括，像“偶爾幫忙搬運大件商品”這種小事也可以提一下。

崗位要求，主要是看招聘方的需求。如果是剛畢業(yè)的學生，可能更看重基本素質(zhì)，像溝通能力、團隊合作精神之類的。要是有經(jīng)驗的從業(yè)者，就需要他們熟悉行業(yè)流程，能獨當一面。寫這部分的時候，最好多用專業(yè)術語，顯得正式些。比如要求具備零售業(yè)從業(yè)資格證，或者精通erp系統(tǒng)操作，這些都是很專業(yè)的說法。

有時候?qū)懼鴮懼鴷更c小毛病，像把“顧客投訴”寫成“顧客投訴處理”，其實意思一樣，但看起來就不夠精煉。還有些地方可能會漏掉一些重要信息，比如沒提到安全管理責任，這其實是挺關鍵的一塊，萬一出了安全事故，后果很嚴重。不過這些小問題通常不會太影響整體效果，只要大致清楚就行。

書寫經(jīng)驗14人覺得有用

寫崗位職責的時候，得結合具體的崗位需求去描述，不能太籠統(tǒng)。對于門店管理總監(jiān)來說，這個職位很關鍵，既要懂運營又要會帶團隊。比如，日常的管理工作肯定少不了，包括監(jiān)督各門店的銷售情況，確保每天的任務都能順利完成。還有，庫存管理也很重要，要定期檢查貨品的出入庫記錄，保證賬實相符。

在人員管理方面，總監(jiān)需要負責招聘新員工，培訓他們熟悉公司的規(guī)章制度和服務流程。當然，還得關注員工的工作狀態(tài)，要是發(fā)現(xiàn)誰狀態(tài)不好，得及時溝通解決。要是店里來了促銷活動，總監(jiān)就得提前安排好人員分工，讓大家各司其職，這樣才能保證活動順利進行。

書寫注意事項：

門店管理總監(jiān)還要跟總部保持密切聯(lián)系，把市場上的反饋及時匯報上去。有時候總部會下發(fā)一些新的政策或規(guī)定，總監(jiān)就需要把這些傳達給下屬，并監(jiān)督執(zhí)行情況。要是遇到突發(fā)狀況，比如顧客投訴之類的，總監(jiān)也要第一時間處理，不能讓問題拖太久。

有時候?qū)懙臅r候可能會不小心漏掉點細節(jié)，像是忘了提到財務方面的監(jiān)管職責。其實總監(jiān)還應該定期審核門店的收支報表，確保沒有異常情況發(fā)生。再就是對競爭對手的動態(tài)也要有所了解，這樣才能制定出更有針對性的競爭策略。

總體而言，寫崗位職責時得把核心工作都涵蓋進去，但也不能寫得太死板。畢竟每個門店的情況都不一樣，總監(jiān)的工作內(nèi)容也會隨之調(diào)整。寫的時候可以多參考一下同行業(yè)的其他公司是怎么寫的，這樣能借鑒到不少有用的信息。

書寫經(jīng)驗53人覺得有用

門店管理這個活兒，說起來簡單，干起來卻挺復雜。寫崗位職責的時候，得先把具體的工作內(nèi)容想清楚，別光顧著套模板。比如，你是管店的，就得把每天盯貨的事交代明白，貨進來了怎么擺，賣出去了怎么補，這都得寫進去。要是負責收銀，那收錢找零得仔細點，不能老出岔子，不然顧客一投訴，麻煩就大了。

有時候?qū)懧氊煟菀茁┑粢恍╆P鍵點。像員工培訓這部分，不少人都覺得是hr的事，其實門店管理也得管，新來的員工不懂規(guī)矩，店里秩序就亂了。還有就是安全檢查，電線插座什么的，隔三差五得看看，要是出了問題，可不是小事。不過有時候?qū)懼鴮懼?，就可能把“防火巡查”寫成“防炎巡查”，看著像是打字沒看清，但意思其實還差不多。

再說了，每個店的情況都不一樣，職責也不能千篇一律。有的店主打線上銷售，那還得加上處理訂單的流程，哪天物流出了問題，跟客戶溝通好也是你的活兒。要是碰上促銷活動，那更是忙得腳不沾地，既要盯著庫存，又要招呼顧客，還得算好賬，漏掉一個環(huán)節(jié)都不行。

寫職責的時候，最好能結合實際工作情況。比如財務這塊，除了日常結賬，還得定期盤點，賬目對不上可不行。有時候?qū)懼鴮懼?，就可能把“月度盤點”寫成“月未盤點”，乍一看挺別扭，但也不是不能理解。還有就是處理顧客投訴，這事看似簡單，可真到跟顧客面對面的時候，話怎么說才合適，這學問可大著呢。

書寫經(jīng)驗15人覺得有用

在寫門店管理主管的崗位職責時，得考慮到這個職位需要處理的事情很多，從日常運營到員工管理，再到客戶滿意度提升，都得兼顧。比如，主管得確保每天開門營業(yè)前，所有的商品陳列都符合標準，貨架上的貨品要充足，缺了的東西要及時補上，這可不是件輕松的事。還有，主管還得監(jiān)督員工的工作態(tài)度，要是發(fā)現(xiàn)有人工作懈怠或者服務態(tài)度不好，就得及時提醒，不然會影響到整個店鋪的形象。

有時候，主管還要負責處理一些突發(fā)狀況，像是突然來了大批顧客導致人手不足，或者是設備出了故障影響了正常營業(yè)。這時候就需要主管迅速做出反應，安排好人員調(diào)配，保證店鋪能順利運作下去。當然，主管也不能只盯著內(nèi)部事務，外部的市場動態(tài)也得關注，比如競爭對手的價格調(diào)整、促銷活動之類的，這些都會影響到門店的表現(xiàn)。

書寫注意事項：

主管還需要定期組織培訓，提升員工的服務水平和銷售技巧。這就要求主管不僅要懂業(yè)務，還得會教別人，有時候甚至得親自示范。不過有時候在培訓過程中，可能會出現(xiàn)一些小問題，比如講得太快，新員工跟不上節(jié)奏，這就得調(diào)整一下教學方法，多用些案例來幫助理解。

至于財務方面，主管也得過問，像是盤點庫存、核對賬目，這些都是必不可少的工作。如果發(fā)現(xiàn)賬目不對勁，就得仔細檢查，看看是不是哪里出了差錯。不過偶爾也會遇到一些復雜的情況，比如系統(tǒng)顯示的數(shù)據(jù)和實際庫存不符，這就得花點時間去排查原因。

書寫經(jīng)驗100人覺得有用

寫崗位職責的時候，得先搞清楚這個崗位到底是做什么的，不能想當然地去編。比如說門店質(zhì)量管理人員，這可不是個簡單的活兒，涉及到商品的質(zhì)量把控、供應商的審核、還有日常巡檢什么的。要是沒弄明白這些，寫出的職責就可能跑偏。

一開始，得把最核心的工作寫出來，像是負責門店的商品質(zhì)量檢查，確保每件貨品都符合標準。這一步很重要，因為這是整個質(zhì)量管理的基礎。如果基礎打不好，后面再怎么折騰也白搭。不過有時候?qū)懙臅r候會忘記強調(diào)這一點，只顧著往里塞各種細節(jié)，結果重點被忽略了。

接著就得把具體的工作流程給列出來，像每天都要去倉庫轉一圈，看看貨物堆放是不是符合規(guī)定，有沒有受潮或者變質(zhì)的情況。還有就是定期跟供應商溝通，了解他們的生產(chǎn)情況，要是發(fā)現(xiàn)有什么問題，得及時反饋給上級。這里頭容易漏掉的是對特殊情況的處理辦法，比如遇到大批量退貨該怎么應對，要是不提前想好，到時候慌了手腳就麻煩了。

除了日常巡查，還得處理顧客投訴。有些顧客買了東西覺得有問題，這就需要有人來核實情況。這一步不能馬虎，畢竟顧客體驗直接影響到店鋪口碑。有時候?qū)懼鴮懼瑫恍⌒陌杨櫩头者@部分跟產(chǎn)品質(zhì)量檢查混在一起，導致職責描述顯得雜亂無章。

書寫注意事項：

質(zhì)量管理人員還得參與制定一些內(nèi)部的標準文件，比如什么合格供應商名錄之類的。這聽起來挺專業(yè)，但實際操作起來可能會遇到不少阻力，特別是當某些部門不愿意配合的時候。寫的時候很容易忽略這部分工作的難度，只是一味地強調(diào)它的必要性。

小編友情提醒：

別忘了提到培訓這一塊。質(zhì)量管理人員需要定期給員工做培訓，教他們?nèi)绾巫R別不合格產(chǎn)品。這事看似簡單，其實挺費勁的，尤其是面對新員工的時候，得反復強調(diào)，不然人家一不留神就把不合格的產(chǎn)品放出去了。有時候?qū)懼鴮懼?，會把培訓的?nèi)容跟日常檢查混為一談，結果讓人搞不清楚到底是在說哪件事。

書寫經(jīng)驗68人覺得有用

門店區(qū)域管理這個崗位，說白了就是管好一片地兒，讓店里頭的事都能順順當當運轉起來。這活兒可不容易，得懂點門道，也得有點經(jīng)驗才行。比如，你要清楚每個店的情況不一樣，有的地方客流多，有的地方租金貴，這就得看你能不能因地制宜，想出合適的辦法。要是沒個準主意，亂指揮一通，那店鋪業(yè)績肯定受影響。

每天早上一到崗，就得先看看昨天的數(shù)據(jù)，銷量怎么樣、庫存剩多少、員工表現(xiàn)如何，這些都得心里有數(shù)。然后跟各個店長開個小會，問問情況，聽聽他們有什么想法。這期間可能會遇到些突發(fā)狀況，像是某家店突然缺人手，或者是貨品配送出了岔子，這時候就需要快速反應，該調(diào)整計劃就調(diào)整，該協(xié)調(diào)資源就協(xié)調(diào)，不能光顧著紙上談兵。

書寫注意事項：

還得時不時去店里轉轉，看看服務態(tài)度咋樣，環(huán)境干不干凈，顧客反饋有沒有及時處理。要是發(fā)現(xiàn)問題，不能光批評，還得幫著想辦法解決。有些時候，店員可能因為工作壓力大，情緒不太穩(wěn)定，這時候就需要安撫一下，給他們鼓鼓勁兒。不過有時候忙起來，可能會忘記記錄一些重要的事情，比如某次促銷的具體效果，或者某個員工的表現(xiàn)評價，這都是需要注意的地方。

制定區(qū)域內(nèi)的考核標準也是重要的一環(huán)。每個店的目標要明確，不能太松也不能太緊。目標定得太低，員工沒動力，目標定得太高，又容易讓大家泄氣。所以得結合實際情況，比如地理位置、競爭態(tài)勢什么的，綜合考量之后再敲定。但有時候會遇到一些麻煩事，比如兩家店的業(yè)績差距特別大，該怎么平衡考核標準，這就得好好琢磨琢磨。

至于要求，最基本的就是責任心強，要是連自己的片區(qū)都管不好，還指望什么？還有就是溝通能力得過硬，畢竟要跟那么多店長打交道。再就是要有耐心，面對各種復雜的情況，不能急躁。偶爾也會碰到些讓人頭疼的問題，比如個別店長不服管，這時候就得靠技巧去化解，而不是硬碰硬。還有，千萬別老想著偷懶，什么事都指望別人匯報，自己不動腦子，這樣遲早會出問題。