書寫經(jīng)驗(yàn)24人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景，像pmo-項(xiàng)目管理專家這種角色，既要體現(xiàn)專業(yè)性又要接地氣。開頭可以從工作目標(biāo)入手，比如確保項(xiàng)目按時(shí)完成，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。這里有個(gè)小點(diǎn)需要注意，有時(shí)候會(huì)直接套用模板，這樣就顯得比較生硬了，最好是根據(jù)公司實(shí)際情況調(diào)整。

比如，“負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并提出解決方案”，這句看著挺順的，但其實(shí)可以再細(xì)化一些，像“負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目的日常運(yùn)作，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度偏離計(jì)劃時(shí)，迅速找到解決辦法”。這里多加了一個(gè)“日常”，會(huì)讓描述更貼合實(shí)際工作狀態(tài)。

接著說職責(zé)部分，可以提到協(xié)調(diào)資源，確保各個(gè)部門配合順暢。這個(gè)環(huán)節(jié)容易漏掉細(xì)節(jié)，比如只寫了“協(xié)調(diào)各部門合作”，但如果補(bǔ)充一句“尤其是跨部門協(xié)作中的溝通障礙”，就會(huì)讓內(nèi)容更加豐滿。當(dāng)然，這樣的補(bǔ)充并不是必須的，但能體現(xiàn)出用心程度。

再就是關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理，這部分要突出前瞻性。“提前識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略”聽起來很標(biāo)準(zhǔn)，但如果改成“在項(xiàng)目初期就著手分析可能的風(fēng)險(xiǎn)因素，并準(zhǔn)備相應(yīng)的預(yù)案”，就多了幾分實(shí)戰(zhàn)感。

至于任職要求，也別光列一堆條件，像是“五年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉敏捷開發(fā)流程”，這類表述太直白了?？梢栽囍鴵Q種說法，“從事過多個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目的管理工作，對(duì)敏捷開發(fā)模式有深刻理解”。這樣表達(dá)既顯得專業(yè)，又不會(huì)太死板。

還有個(gè)容易忽略的地方，就是不要一味追求高大上，比如“精通各種項(xiàng)目管理軟件”，不如寫成“熟練運(yùn)用常用的項(xiàng)目管理工具，如x、y、z”，后者更直觀。不過這里有個(gè)小問題，如果列舉工具名稱時(shí)順序不對(duì)，比如先提z再提x，就有點(diǎn)混亂了，但只要大致清楚就行。

最后一點(diǎn)，寫崗位職責(zé)的時(shí)候，盡量避免空泛，比如“提升團(tuán)隊(duì)整體效率”，這句話太空洞，改成“通過優(yōu)化工作流程，顯著提高團(tuán)隊(duì)工作效率”，效果就好很多。雖然改動(dòng)不大，但更有針對(duì)性。

書寫經(jīng)驗(yàn)100人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際情況，尤其是具體的工作場(chǎng)景和需求。比如對(duì)于項(xiàng)目管理pmo這個(gè)崗位來說，就得清楚它涉及哪些具體的任務(wù)和目標(biāo)。先從大的方向入手，像負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃和執(zhí)行這類籠統(tǒng)的說法，肯定得有，但不能光這么空談。還得細(xì)化到一些具體的事項(xiàng)，比如說要確保各個(gè)部門之間的溝通順暢，這可不是一句“協(xié)調(diào)各部門”就能概括的。

在描述職責(zé)時(shí)，最好能融入一些專業(yè)術(shù)語，這樣顯得更有說服力。像什么進(jìn)度監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之類的詞，都是很常用的。不過有時(shí)候會(huì)不小心用混了類似“控制”和“管理”這樣的詞，雖然意思差不多，但放在這里可能就不太合適了。比如寫成“控制項(xiàng)目進(jìn)度”，其實(shí)改成“管理項(xiàng)目進(jìn)度”可能會(huì)更好些。

再比如，提到資源分配這部分，就不能只是簡(jiǎn)單地寫“合理配置資源”，得具體說說怎么個(gè)合理法。是通過數(shù)據(jù)分析來判斷資源的最佳利用方式，還是靠以往的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行預(yù)判？要是能寫出具體的流程就更好了，比如第一步做什么，第二步又是什么，這樣能讓閱讀者更直觀地理解。

書寫注意事項(xiàng)：

千萬別忘了提到日常的一些事務(wù)性工作。像是會(huì)議記錄、文件整理這些東西，雖然聽起來不起眼，但卻是必不可少的環(huán)節(jié)。如果把這些都忽略了，那這份職責(zé)說明書就會(huì)顯得頭重腳輕，重點(diǎn)不明。當(dāng)然，在寫這部分的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)槭韬龆┑裟承┘?xì)節(jié)，比如說忘記加上“定期更新項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告”這一條，這就需要多檢查幾遍才能發(fā)現(xiàn)問題。

還有一點(diǎn)需要注意的是，寫職責(zé)時(shí)最好能反映出工作的挑戰(zhàn)性。畢竟沒人愿意看到一份毫無挑戰(zhàn)性的崗位職責(zé)，這樣會(huì)讓人覺得工作沒勁。所以可以適當(dāng)強(qiáng)調(diào)一下面對(duì)復(fù)雜情況時(shí)需要具備的能力，比如快速應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況、靈活調(diào)整計(jì)劃等。不過這里可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)小小的疏漏，就是把“靈活調(diào)整計(jì)劃”寫成了“靈活更改計(jì)劃”，雖然差別不大，但還是有點(diǎn)不妥。

書寫經(jīng)驗(yàn)73人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底要做什么。比如說pmo項(xiàng)目管理崗，它肯定不是那種只負(fù)責(zé)跑腿打雜的活兒，而是要統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)，從前期規(guī)劃到后期收尾都得盯緊了。這崗位得確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能按時(shí)完成，不然項(xiàng)目一拖再拖，后果很嚴(yán)重。

在寫職責(zé)的時(shí)候，別光顧著堆砌那些聽起來高大上的詞，得具體點(diǎn)。像什么“協(xié)調(diào)各方資源”這種話雖好聽，但太籠統(tǒng)了。不如寫成“跟甲方對(duì)接需求，確認(rèn)設(shè)計(jì)方向是否符合預(yù)期”，這樣就直觀多了。還有，有時(shí)候?qū)懧氊?zé)容易忽略細(xì)節(jié)，比如提到“把控項(xiàng)目進(jìn)度”，就得細(xì)化到具體的動(dòng)作，比如定期開周會(huì)，檢查任務(wù)完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整方案。

不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)不小心漏掉關(guān)鍵點(diǎn)。比如上次我寫某崗位職責(zé)時(shí)，忘了提“文檔管理”，結(jié)果后來被同事吐槽說這可是個(gè)大頭，所有的會(huì)議紀(jì)要、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告什么的都得存檔備查。所以寫的時(shí)候得反復(fù)對(duì)照實(shí)際工作流程，確保沒落下什么重要事項(xiàng)。

至于任職要求，也不能太死板。比如pmo這個(gè)崗位，學(xué)歷背景可能是個(gè)門檻，但更重要的是實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。像我見過一個(gè)簡(jiǎn)歷，雖然學(xué)歷一般，但人家做過好幾個(gè)大型項(xiàng)目的全生命周期管理，那履歷一看就靠譜。所以在寫任職要求時(shí)，除了列出必要的教育經(jīng)歷和專業(yè)技能外，最好還能突出對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的重視。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)說明書容易陷入一種誤區(qū)，就是把所有能想到的工作內(nèi)容一股腦兒塞進(jìn)去，結(jié)果整份文件又長(zhǎng)又亂。其實(shí)可以試著分模塊寫，像“日常事務(wù)管理”、“項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)督”、“團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合”之類的分類，這樣看起來清爽不少。當(dāng)然，寫的過程中難免會(huì)有疏忽，比如我有一次寫職責(zé)時(shí)，忘記強(qiáng)調(diào)“跨部門溝通”的重要性，結(jié)果后來發(fā)現(xiàn)這是個(gè)老大難問題，好多事情卡在那里就是因?yàn)闆]人牽頭協(xié)調(diào)。

書寫經(jīng)驗(yàn)90人覺得有用

項(xiàng)目管理pmo崗的崗位職責(zé)和要求描述其實(shí)挺講究技巧的，特別是對(duì)那些剛接觸這方面的人來說，很容易覺得無從下手。比如我之前看過一個(gè)企業(yè)的pmo崗位說明書，開頭就列了一堆職責(zé)，但讀起來特別生硬，像是照搬模板。其實(shí)寫這類東西的時(shí)候，最好能結(jié)合具體的工作場(chǎng)景，這樣看起來會(huì)更接地氣。

pmo崗的職責(zé)得具體到點(diǎn)，不能太籠統(tǒng)。比如說負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體進(jìn)度監(jiān)控，就不能只是說“監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度”，而是得細(xì)化到每個(gè)階段的具體任務(wù)。像在項(xiàng)目初期，可能要參與制定項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)調(diào)資源分配；到了執(zhí)行期，就得盯著各個(gè)部門的實(shí)際推進(jìn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)。但有時(shí)候也會(huì)遇到一些小狀況，比如有時(shí)候會(huì)因?yàn)闇贤ú坏轿?，?dǎo)致某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)延誤，這時(shí)候就需要主動(dòng)去協(xié)調(diào)各方資源。

至于崗位要求，寫的時(shí)候也得靈活一點(diǎn)。像學(xué)歷背景、專業(yè)技能這些肯定是基本門檻，但光寫這些就顯得太死板了。還可以補(bǔ)充一些軟實(shí)力，比如團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、抗壓能力之類的。當(dāng)然，寫的時(shí)候也要注意平衡，別把要求設(shè)得太離譜。像有的公司非要招個(gè)“精通各種辦公軟件”的人，結(jié)果面試的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，所謂的“精通”不過是會(huì)用excel做簡(jiǎn)單的表格而已。

還有就是，寫職責(zé)和要求的時(shí)候，最好能結(jié)合公司的實(shí)際情況。比如有些企業(yè)可能特別看重流程規(guī)范化，那在職責(zé)描述里就可以多提些關(guān)于制度建設(shè)的內(nèi)容；而有些企業(yè)可能更注重執(zhí)行力，那就可以強(qiáng)調(diào)對(duì)突發(fā)狀況的處理能力。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易忽略細(xì)節(jié)，比如提到某個(gè)系統(tǒng)操作時(shí)，可能忘了附帶具體的操作步驟，這就容易讓候選人摸不著頭腦。

書寫注意事項(xiàng)：

寫這些內(nèi)容的時(shí)候，語氣要盡量平實(shí)，不要太過高大上。比如寫到“推動(dòng)項(xiàng)目順利開展”這樣的表述時(shí)，可能就會(huì)有人覺得有點(diǎn)空泛，不如改成“確保項(xiàng)目按時(shí)交付，減少不必要的返工”。不過有時(shí)候也會(huì)犯點(diǎn)小錯(cuò)誤，比如把“協(xié)調(diào)資源”寫成“調(diào)和資源”，雖然意思差別不大，但還是會(huì)讓看的人稍微愣一下。

小編友情提醒：

寫職責(zé)和要求的時(shí)候，記得把重點(diǎn)放在實(shí)際工作需求上。畢竟pmo崗是個(gè)需要高度責(zé)任心的職位，如果描述得太模糊，不僅會(huì)讓求職者一頭霧水，也可能影響后續(xù)的工作開展。

書寫經(jīng)驗(yàn)27人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作的具體內(nèi)容想清楚。比如說項(xiàng)目管理pmo這個(gè)崗位，它涉及到的范圍很廣，從項(xiàng)目的規(guī)劃到執(zhí)行再到收尾，每個(gè)環(huán)節(jié)都得考慮到。像前期需要跟各個(gè)部門對(duì)接，確定項(xiàng)目目標(biāo)和時(shí)間表，這一步就特別重要。如果目標(biāo)沒定好，后面的工作就會(huì)亂套。

日常的話，得時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整方案。有時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)拖延了，那就要趕緊找原因，看看是不是資源分配出了問題，或者是溝通不到位導(dǎo)致的。要是處理不好，可能整個(gè)項(xiàng)目都會(huì)受影響。

還有就是風(fēng)險(xiǎn)管理這塊兒，得提前預(yù)判可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。比如技術(shù)上的難題、預(yù)算超支之類的，這些問題一旦爆發(fā)，后果會(huì)很嚴(yán)重。所以平時(shí)要多留意各種細(xì)節(jié)，建立起預(yù)警機(jī)制，這樣能有效減少損失。

書寫注意事項(xiàng)：

文檔管理工作也不能忽視。所有的會(huì)議紀(jì)要、審批文件、變更記錄都要妥善保存，這是為了方便以后查閱。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)突然問起某個(gè)項(xiàng)目的具體數(shù)據(jù)，如果你找不到相關(guān)的資料，那場(chǎng)面就很尷尬了。

不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如忘記提到跨部門協(xié)作的重要性。其實(shí)這一點(diǎn)特別重要，畢竟一個(gè)項(xiàng)目往往涉及多個(gè)團(tuán)隊(duì)，大家必須擰成一股繩才能順利推進(jìn)。要是內(nèi)部扯皮太多，效率肯定會(huì)大打折扣。

還有就是培訓(xùn)新員工這部分，也屬于pmo的職責(zé)之一。畢竟新人對(duì)流程不熟悉，容易出錯(cuò)，所以得定期組織培訓(xùn)，讓他們盡快上手。但有時(shí)候可能會(huì)忽略這個(gè)環(huán)節(jié)，覺得新人慢慢摸索就行，結(jié)果反而拖慢了整體進(jìn)度。

書寫經(jīng)驗(yàn)56人覺得有用

寫項(xiàng)目控制（project controller）這類管理掌控型pmo崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作核心拎清楚。這個(gè)角色主要是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、預(yù)算還有風(fēng)險(xiǎn)把控，所以開頭就得強(qiáng)調(diào)這些關(guān)鍵點(diǎn)。比如可以說“主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目全生命周期內(nèi)的進(jìn)度監(jiān)控與調(diào)整，確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)完成”。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記補(bǔ)充細(xì)節(jié)，就直接跳到下一部分了，這就容易顯得頭重腳輕。

接著要具體列出日常工作的重點(diǎn)，像“組織協(xié)調(diào)跨部門資源分配，確保項(xiàng)目資源滿足需求”，這部分特別要注意的是，別光顧著寫宏觀的，還得結(jié)合實(shí)際情況，比如“對(duì)于緊急情況下的資源調(diào)度，需要快速響應(yīng)并靈活應(yīng)對(duì)”。這里有個(gè)小地方可能不太好把握，就是有些詞組搭配不太合適，比如說“資源分配”改成“資源配置”，雖然差別不大，但讀起來更順暢。

再往下寫時(shí)，涉及到專業(yè)領(lǐng)域的東西要精準(zhǔn)一些?！爸贫?xiàng)目成本管控方案，定期分析財(cái)務(wù)狀況并提出優(yōu)化建議”，這句話看著挺標(biāo)準(zhǔn)，但寫的時(shí)候可能就會(huì)忽略后面的實(shí)際執(zhí)行步驟，比如沒提到具體的匯報(bào)頻率或者責(zé)任人是誰。這種細(xì)節(jié)很重要，因?yàn)檫@直接影響到后續(xù)的工作推進(jìn)。

書寫注意事項(xiàng)：

關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理這部分也不能落下，“識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)因素并及時(shí)采取預(yù)防措施，建立預(yù)警機(jī)制”，這部分內(nèi)容其實(shí)還可以再細(xì)化一點(diǎn)，比如針對(duì)不同級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置不同的處理流程，這樣更有針對(duì)性。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀茁┑粢恍╆P(guān)鍵環(huán)節(jié)，像是沒有明確由誰來牽頭負(fù)責(zé)這些風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議之類的。

最后別忘了提一下文檔管理這塊，“整理歸檔項(xiàng)目相關(guān)文件資料，保證信息完整且易于查詢”。寫到這里的時(shí)候，有時(shí)會(huì)不小心把順序搞混，比如把文檔管理和風(fēng)險(xiǎn)控制放在一起，結(jié)果看起來邏輯有點(diǎn)亂。其實(shí)分開寫會(huì)更好，畢竟這兩塊雖然都屬于基礎(chǔ)工作，但性質(zhì)上還是有所區(qū)別的。

書寫經(jīng)驗(yàn)37人覺得有用

軟件項(xiàng)目管理pmo的職位描述和崗位職責(zé)聽起來挺復(fù)雜的，但其實(shí)寫起來沒那么難。關(guān)鍵是要把自己對(duì)這個(gè)工作的理解表達(dá)清楚，既要讓人知道你是干什么的，也要讓人明白你得具備哪些能力。

先說職位描述，這一步很重要，得先把工作性質(zhì)講明白。比如，pmo的工作就是確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)，從計(jì)劃到執(zhí)行再到收尾，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能出岔子。在這個(gè)過程中，你要協(xié)調(diào)各方資源，制定合理的計(jì)劃，還得監(jiān)督整個(gè)流程是否符合標(biāo)準(zhǔn)。要是項(xiàng)目遇到什么突發(fā)狀況，你也得第一時(shí)間找到解決辦法，不能讓事情擱置在那里沒人管。

再看崗位職責(zé)這部分，這里就得具體一點(diǎn)了。像負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤，這肯定少不了，但光這么說太籠統(tǒng)了。你可以細(xì)化一下，比如每天都要檢查各個(gè)模塊的完成情況，及時(shí)跟相關(guān)人員溝通進(jìn)度偏差的原因，然后想辦法補(bǔ)救。還有，風(fēng)險(xiǎn)管控也是重要一環(huán)，平時(shí)就要留意潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提前做好預(yù)案。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀茁┑粢恍┘?xì)節(jié)，比如忘記了提到文檔歸檔的重要性，這就有點(diǎn)遺憾了。

至于任職要求，這部分要寫得有針對(duì)性。首先得懂項(xiàng)目管理的知識(shí)體系，像pmp證書之類的最好是有，不然至少得有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。其次，溝通能力特別重要，畢竟?fàn)可娴降牟块T多，如果溝通不到位，項(xiàng)目很容易卡殼。另外，抗壓能力也不能忽視，因?yàn)轫?xiàng)目難免會(huì)遇到各種難題，這時(shí)候就需要沉著應(yīng)對(duì)，不能慌了手腳。

寫的時(shí)候要注意語言風(fēng)格，別太死板，用一些貼近實(shí)際工作的詞匯會(huì)讓描述更有說服力。比如提到團(tuán)隊(duì)協(xié)作時(shí)，可以寫成“大家一起努力把事情做好”，而不是“全體成員協(xié)同合作達(dá)成目標(biāo)”。這樣寫起來更自然，也更容易讓人接受。

還有個(gè)小建議，寫的時(shí)候別太追求完美，有時(shí)候稍微帶點(diǎn)口語化的表達(dá)反而能讓內(nèi)容顯得更真實(shí)。比如，“有時(shí)候事情多得應(yīng)付不過來，但還是要堅(jiān)持到底”，這樣的句子比“任務(wù)繁重時(shí)仍需堅(jiān)持不懈”要親切得多。不過，偶爾也會(huì)不小心把句子寫得啰嗦了些，比如本來一句話就能說完的事，非要分成兩句來說，這就不太好。

書寫經(jīng)驗(yàn)74人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得知道這個(gè)崗位到底干什么。pmo項(xiàng)目管理經(jīng)理，就是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。這人得熟悉項(xiàng)目流程，從立項(xiàng)到收尾都要盯緊。比如制定項(xiàng)目計(jì)劃，這可不是隨便畫個(gè)時(shí)間表就行，得結(jié)合資源情況，把任務(wù)分解到每個(gè)環(huán)節(jié)，還得確保進(jìn)度按時(shí)推進(jìn)。還有，風(fēng)險(xiǎn)管理也是重點(diǎn)，要是項(xiàng)目過程中出了什么問題，得能迅速找出原因，想辦法解決。

日常工作中，溝通特別重要。要跟各個(gè)部門打交道，協(xié)調(diào)各方需求，確保信息傳遞順暢。有時(shí)候也會(huì)遇到突發(fā)狀況，比如某個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)突然延期，這時(shí)候就得快速調(diào)整策略，可能需要重新分配任務(wù)，也可能得找領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)資源支持。不過，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)一些細(xì)節(jié)，比如具體怎么協(xié)調(diào)資源，這就容易讓人覺得描述不夠全面。

除了協(xié)調(diào)，還得監(jiān)督執(zhí)行情況。定期檢查項(xiàng)目進(jìn)展，看看是不是按計(jì)劃走，如果發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)了，要及時(shí)提醒并給出建議。另外，文檔管理也不能忽視，所有的會(huì)議紀(jì)要、變更記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告都得妥善保存，這是后期評(píng)估的重要依據(jù)。有時(shí)候?qū)懙竭@里，可能會(huì)漏掉一點(diǎn)，那就是這些文件不是隨便存檔就行，需要分類清晰，方便后續(xù)查閱。

至于任職要求，得有相關(guān)的專業(yè)背景，最好是對(duì)項(xiàng)目管理工具有深入了解。像常用的pmp證書，敏捷開發(fā)方法論，這些都是加分項(xiàng)。不過，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記提到實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的重要性，總覺得有了證書就萬事大吉，其實(shí)不然，實(shí)際操作中的靈活應(yīng)對(duì)才是關(guān)鍵。

寫這類描述時(shí)，別光顧著羅列職責(zé)，還得結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況。比如有的企業(yè)可能更看重團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，有的則注重技術(shù)深度。要是寫得太籠統(tǒng)，就會(huì)顯得不夠針對(duì)性。而且有時(shí)候?qū)懙娜丝赡軙?huì)忘記補(bǔ)充一點(diǎn)，那就是崗位的具體考核指標(biāo)，沒有明確的目標(biāo)，員工也不知道該怎么努力。

最后說點(diǎn)實(shí)際的，寫的時(shí)候要多參考同行的經(jīng)驗(yàn)，但別照搬。畢竟每個(gè)公司的情況都不一樣，照抄的話可能會(huì)導(dǎo)致崗位職責(zé)和實(shí)際需求脫節(jié)。有時(shí)候?qū)懲旰蠡仡^看，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)有些地方表述得有點(diǎn)模糊，比如職責(zé)范圍沒界定清楚，這就容易引起誤會(huì)。