書寫經(jīng)驗(yàn)43人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)自己對(duì)這個(gè)崗位的理解來(lái)寫，不能照搬別人的模板。比如說(shuō)高級(jí)管理人才的崗位職責(zé)，這可不是隨便就能概括出來(lái)的。需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，還有這個(gè)崗位的具體需求。先說(shuō)清楚這個(gè)崗位的主要任務(wù)是什么，像是負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃這類的大方向工作，這肯定得提出來(lái)。再就是日常的一些管理工作，比如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效考核之類的，這些都是不可或缺的部分。

不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)遇到一些問題，比如說(shuō)有些職責(zé)可能比較模糊，不好具體描述。這時(shí)候就得仔細(xì)想想，這個(gè)崗位到底承擔(dān)了哪些具體的職能。像有些企業(yè)可能特別重視成本控制，那這部分內(nèi)容就該重點(diǎn)突出，不能一筆帶過。還有些職責(zé)雖然看起來(lái)不起眼，但其實(shí)很重要，比如協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，這也得寫進(jìn)去。

書寫注意事項(xiàng)：

寫這些職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)，這樣顯得更有權(quán)威性。比如提到戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，就可以用到swot分析這樣的概念。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)有點(diǎn)混亂，比如把“市場(chǎng)拓展”寫成“市場(chǎng)開發(fā)”，雖然意思差不多，但要是被仔細(xì)檢查的話，還是會(huì)被發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁兒。所以寫的時(shí)候得反復(fù)看看，確保每個(gè)詞都用得精準(zhǔn)。

至于任職要求，那就得看這個(gè)崗位需要什么樣的人了。學(xué)歷背景、工作經(jīng)驗(yàn)這些基本的東西肯定得列出來(lái)，但也不能光寫這些。如果這個(gè)崗位特別看重溝通能力，那就得強(qiáng)調(diào)一下。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忽略掉一些細(xì)節(jié)，比如把“五年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)”寫成“五年的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)”，雖然差別不大，但細(xì)究起來(lái)還是不太一樣。

書寫經(jīng)驗(yàn)55人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先弄清楚這個(gè)崗位到底要干什么。比如高級(jí)管理儲(chǔ)備崗，這可不是個(gè)普通的職位，它肩負(fù)著未來(lái)可能擔(dān)當(dāng)重要角色的責(zé)任。所以，寫職責(zé)的時(shí)候不能太籠統(tǒng)，得具體到點(diǎn)子上。比如，這崗位需要參與制定公司的一些戰(zhàn)略規(guī)劃，這就得寫清楚是哪方面的戰(zhàn)略，市場(chǎng)拓展也好，內(nèi)部管理也罷，總得有個(gè)方向。

再比如，這個(gè)崗位還涉及到協(xié)調(diào)各部門的工作。這里就得多留意一下細(xì)節(jié)了，比如協(xié)調(diào)的頻率、方式，還有遇到問題時(shí)該怎么處理。如果寫得太模糊，人家看了也不知道具體該怎么做。像是有時(shí)候會(huì)碰到跨部門合作項(xiàng)目，這個(gè)時(shí)候就得明確下來(lái)，這個(gè)崗位要負(fù)責(zé)對(duì)接哪些部門，具體到哪個(gè)環(huán)節(jié)都要交代明白。

書寫注意事項(xiàng)：

高級(jí)管理儲(chǔ)備崗?fù)ǔ＿€會(huì)有一些培訓(xùn)任務(wù)。這部分職責(zé)寫的時(shí)候得結(jié)合實(shí)際情況，比如是針對(duì)新員工的入職培訓(xùn)，還是針對(duì)現(xiàn)有員工的技能提升培訓(xùn)。要是培訓(xùn)內(nèi)容涉及面廣，最好還能列出幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，這樣大家才好執(zhí)行。

不過有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述的時(shí)候，難免會(huì)出現(xiàn)一些小問題。像有時(shí)候會(huì)把“負(fù)責(zé)組織會(huì)議”寫成“負(fù)責(zé)召開會(huì)議”，雖然意思差不多，但總覺得后者聽起來(lái)有點(diǎn)怪怪的。還有一次我寫的時(shí)候，忘記加上“監(jiān)督”這個(gè)詞，結(jié)果導(dǎo)致整句話顯得有些被動(dòng)，后來(lái)改過來(lái)就好多了。

再說(shuō)到具體的職責(zé)范圍，像這個(gè)崗位可能還需要定期向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展。這里頭要注意時(shí)間點(diǎn)，比如是每周匯報(bào)一次，還是每月一次，這都得說(shuō)清楚。要是沒說(shuō)清楚，到時(shí)候出了問題就不好追責(zé)了。而且匯報(bào)的形式也不能忽略，是口頭匯報(bào)還是書面報(bào)告，這些細(xì)節(jié)都很關(guān)鍵。

還有一點(diǎn)需要注意的是，高級(jí)管理儲(chǔ)備崗的職責(zé)往往不是孤立存在的，它和其他崗位的工作是相互關(guān)聯(lián)的。所以在寫職責(zé)的時(shí)候，最好能考慮到這一點(diǎn)，避免出現(xiàn)職責(zé)重疊或者空白的情況。有時(shí)候一個(gè)小小的疏忽，就可能導(dǎo)致后續(xù)工作混亂。

書寫經(jīng)驗(yàn)84人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體的工作內(nèi)容是什么。比如說(shuō)高級(jí)健康管理師這個(gè)職位，你得先了解這個(gè)崗位需要處理哪些事情。比如日常管理健康檔案，這肯定少不了吧？還有定期做健康評(píng)估，跟蹤客戶的身體狀況變化，這些都挺關(guān)鍵的。另外，還得能設(shè)計(jì)一些健康教育課程，教大家怎么預(yù)防疾病之類的。

有時(shí)候，可能會(huì)遇到寫到一半就忘了之前想表達(dá)什么的情況。比如我剛才提到健康檔案，本來(lái)想說(shuō)怎么管理和更新的，結(jié)果一轉(zhuǎn)眼就跳到健康評(píng)估上了。這就有點(diǎn)像腦子突然短路一樣，寫出來(lái)的東西邏輯就亂了。

再比如，不僅要會(huì)指導(dǎo)個(gè)人健康生活，還得會(huì)跟醫(yī)院那邊協(xié)調(diào)資源。要是對(duì)醫(yī)院那些流程不熟悉的話，可能就會(huì)覺得頭大。尤其是涉及到體檢報(bào)告解讀的時(shí)候，沒有點(diǎn)醫(yī)學(xué)背景知識(shí)還真不好下手。

高級(jí)健康管理師還經(jīng)常要做數(shù)據(jù)分析。收集來(lái)的數(shù)據(jù)不能光堆在那里不管，得通過分析找出潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。這一步很重要，但很多人可能會(huì)忽略掉細(xì)節(jié)部分，導(dǎo)致最后的結(jié)果偏差挺大。

其實(shí)，寫崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能把每項(xiàng)任務(wù)細(xì)化一下。像健康教育這塊，除了設(shè)計(jì)課程，還得考慮怎么推廣出去，讓更多人愿意參與進(jìn)來(lái)。不然即使課程再好，沒人報(bào)名也是白搭。

再說(shuō)到團(tuán)隊(duì)合作這方面，健康管理師不是單打獨(dú)斗就能搞定的。需要和其他部門配合，比如營(yíng)養(yǎng)師、心理咨詢師什么的。如果溝通不到位，就可能出現(xiàn)工作重疊或者遺漏的情況。

有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)把重點(diǎn)搞混。比如把關(guān)注點(diǎn)放在了活動(dòng)執(zhí)行上，卻忘了初衷是為了改善客戶的健康狀況。這樣一來(lái)，雖然活動(dòng)辦得很熱鬧，但實(shí)際上效果未必理想。

小編友情提醒：

記得把崗位職責(zé)寫得具體些。像什么時(shí)間頻率、具體標(biāo)準(zhǔn)之類的，都要盡量明確下來(lái)。這樣既能讓員工知道該怎么干，也能方便領(lǐng)導(dǎo)檢查工作進(jìn)展。

書寫經(jīng)驗(yàn)66人覺得有用

在撰寫銀行業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)管理咨詢經(jīng)理或高級(jí)經(jīng)理崗位職責(zé)時(shí)，得先明確這個(gè)角色的核心任務(wù)是什么。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，這類崗位主要是負(fù)責(zé)銀行內(nèi)部的數(shù)據(jù)管理工作，包括但不限于數(shù)據(jù)的收集、整理、分析以及確保數(shù)據(jù)的安全性和準(zhǔn)確性。聽起來(lái)是不是挺復(fù)雜的？實(shí)際上，這工作需要結(jié)合技術(shù)知識(shí)和業(yè)務(wù)理解才行。

具體到寫法上，你可以從幾個(gè)方面入手。比如，強(qiáng)調(diào)這個(gè)崗位要能推動(dòng)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目的實(shí)施，確保項(xiàng)目符合既定的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求。還有，這個(gè)職位可能還需要參與制定數(shù)據(jù)策略，這可是相當(dāng)重要的，因?yàn)閿?shù)據(jù)策略直接影響到后續(xù)的所有操作。另外，別忘了提到日常工作中需要協(xié)調(diào)跨部門的合作，畢竟銀行里的每個(gè)部門都離不開數(shù)據(jù)的支持。

不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，容易把一些細(xì)節(jié)給忽略掉。比如，有人會(huì)忘記提及這個(gè)崗位還涉及到數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)控，這其實(shí)特別關(guān)鍵，如果數(shù)據(jù)出了問題，那整個(gè)銀行的運(yùn)營(yíng)都會(huì)受到影響。再比如，這個(gè)崗位可能還需要定期向上級(jí)匯報(bào)數(shù)據(jù)管理的情況，但有些草稿里可能會(huì)漏掉這部分內(nèi)容，這就有點(diǎn)不太妥當(dāng)了。

另外一點(diǎn)需要注意的是，這份工作的重點(diǎn)之一就是解決數(shù)據(jù)相關(guān)的問題。無(wú)論是系統(tǒng)故障導(dǎo)致的數(shù)據(jù)丟失，還是數(shù)據(jù)格式不符合預(yù)期，都需要及時(shí)處理。寫的時(shí)候，最好能用具體的例子來(lái)說(shuō)明，這樣能讓閱讀的人更容易理解這個(gè)崗位的重要性。當(dāng)然，這里有個(gè)小地方可能會(huì)被忽視——就是描述中沒有突出這個(gè)崗位對(duì)于新技術(shù)的應(yīng)用能力，這對(duì)現(xiàn)代銀行業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)可是個(gè)不小的短板。

小編友情提醒：

記得強(qiáng)調(diào)一下這個(gè)崗位需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)力。畢竟，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作離不開領(lǐng)頭人的指引。雖然寫的時(shí)候可能會(huì)不小心把“領(lǐng)導(dǎo)力”寫成“領(lǐng)導(dǎo)才能”，但這并不影響整體的意思表達(dá)。要是能再加上點(diǎn)關(guān)于如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的小技巧，那就更好了。

書寫經(jīng)驗(yàn)33人覺得有用

戰(zhàn)略管理高級(jí)經(jīng)理這個(gè)崗位的職責(zé)，說(shuō)起來(lái)得結(jié)合具體的企業(yè)情況。要是企業(yè)規(guī)模大一點(diǎn)，這崗位就更偏向于制定長(zhǎng)期規(guī)劃，像是為公司未來(lái)三五年甚至十年的發(fā)展方向定調(diào)子。比如，明確公司在行業(yè)里的位置，是想做行業(yè)龍頭老大，還是專注細(xì)分市場(chǎng)的小而美。這就需要對(duì)行業(yè)趨勢(shì)特別敏感，還得熟悉公司內(nèi)部運(yùn)作。

另外一方面，這份工作也得盯著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)作。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出新產(chǎn)品了，或者調(diào)整市場(chǎng)策略了，你這邊就得迅速反應(yīng)，看看人家的招數(shù)能不能借鑒，或者反過來(lái)找到自己的優(yōu)勢(shì)反擊回去。這中間涉及很多數(shù)據(jù)分析，可能得看財(cái)務(wù)報(bào)表、市場(chǎng)份額變化之類的，這些數(shù)據(jù)能告訴你公司在競(jìng)爭(zhēng)中處于什么位置。

這崗位通常還要負(fù)責(zé)組織內(nèi)部的戰(zhàn)略討論會(huì)。有時(shí)候高層管理者想法不一樣，一個(gè)想快點(diǎn)擴(kuò)大規(guī)模，另一個(gè)覺得應(yīng)該穩(wěn)扎穩(wěn)打。這時(shí)候就需要有人出來(lái)協(xié)調(diào)，把各方的意見整合成一個(gè)統(tǒng)一的戰(zhàn)略方案。這過程中可能會(huì)遇到不少阻力，有些部門負(fù)責(zé)人會(huì)覺得新戰(zhàn)略會(huì)影響他們的利益，這就得靠溝通技巧去說(shuō)服他們。

有時(shí)候?qū)戇@類職責(zé)描述，可能會(huì)不小心把一些細(xì)節(jié)遺漏掉。比如，忘了提一下這個(gè)崗位還需要參與制定年度預(yù)算的事。因?yàn)閼?zhàn)略落地得靠資源支撐，沒有足夠的資金支持，再好的計(jì)劃也只能停留在紙上談兵的階段。所以，這部分內(nèi)容最好別落下，不然會(huì)讓整個(gè)職責(zé)描述顯得不夠完整。

有時(shí)候，為了確保戰(zhàn)略能夠順利執(zhí)行，高級(jí)經(jīng)理還得定期檢查項(xiàng)目的進(jìn)展。如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)項(xiàng)目偏離了既定目標(biāo)，就要及時(shí)調(diào)整方向，或者重新分配資源。這一塊的工作量其實(shí)挺大的，既要盯著進(jìn)度，又要保證質(zhì)量，還得處理各種突發(fā)狀況。

再就是，這個(gè)崗位還需要給團(tuán)隊(duì)成員做一些培訓(xùn)。不是每個(gè)人都能理解復(fù)雜的戰(zhàn)略概念，尤其是新入職的員工，他們可能剛進(jìn)公司，對(duì)公司的情況還不太了解。作為戰(zhàn)略管理高級(jí)經(jīng)理，就有責(zé)任把這些關(guān)鍵的知識(shí)點(diǎn)講清楚，幫助大家更好地參與到公司的戰(zhàn)略實(shí)施中來(lái)。

書寫經(jīng)驗(yàn)55人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)職位到底干什么的。比如高級(jí)品牌管理經(jīng)理，這人肯定得懂品牌策略，知道怎么讓品牌在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。這部分內(nèi)容要具體，別太籠統(tǒng)，不然面試的人看了也不知道你想要什么。比如說(shuō)負(fù)責(zé)制定品牌的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，確保品牌定位符合市場(chǎng)需求，這樣就比單純說(shuō)“負(fù)責(zé)品牌管理工作”來(lái)得實(shí)在。

書寫注意事項(xiàng)：

這份工作還涉及監(jiān)督和管理品牌相關(guān)的各種活動(dòng)。這包括但不限于市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)品分析、廣告投放效果評(píng)估之類的。這里要注意的是，提到的具體任務(wù)最好能體現(xiàn)出專業(yè)性，畢竟這是個(gè)高級(jí)經(jīng)理嘛。像是“定期組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷方案”，這樣的描述就顯得比較靠譜。

還有就是關(guān)于跨部門協(xié)作的部分。高級(jí)品牌管理經(jīng)理通常需要跟銷售、產(chǎn)品開發(fā)等部門密切配合。這部分可以寫成“協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，推動(dòng)品牌項(xiàng)目順利實(shí)施”，不過寫的時(shí)候得注意語(yǔ)氣，不能太生硬。如果寫得太正式反而會(huì)讓人覺得不夠接地氣，所以適當(dāng)?shù)目谡Z(yǔ)化表達(dá)也是可以的。

至于任職要求，這部分得結(jié)合公司的實(shí)際情況來(lái)定。比如說(shuō)需要幾年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有沒有成功案例可以拿出來(lái)作為參考。這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有些時(shí)候?qū)懽髡呖赡軙?huì)忘記檢查一下語(yǔ)法，比如把“至少五年以上”寫成“至少五年之上的”，雖然不影響理解，但確實(shí)有點(diǎn)奇怪。

最后別忘了強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，就是這個(gè)人得有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力。畢竟管理經(jīng)理，手下可能還帶個(gè)小團(tuán)隊(duì)呢?！皫ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)品牌建設(shè)任務(wù)”，這句話聽著挺專業(yè)的，但實(shí)際上也可能存在一些小問題，比如“完成……任務(wù)”這種搭配有時(shí)候會(huì)顯得有點(diǎn)啰嗦。不過只要不影響整體的意思傳達(dá)就行。

書寫經(jīng)驗(yàn)26人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景和個(gè)人理解去構(gòu)思。像高級(jí)管理崗位這類，得先把工作目標(biāo)想清楚，然后從目標(biāo)出發(fā)梳理具體任務(wù)。比如負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)，這是一塊重要內(nèi)容，具體可以寫成“統(tǒng)籌部門間協(xié)作事宜，確保項(xiàng)目推進(jìn)無(wú)阻”，這樣既明確了職責(zé)范圍，也帶點(diǎn)專業(yè)感。

再比如涉及決策的部分，就可以寫成“參與重大事項(xiàng)討論，提供可行性建議并推動(dòng)實(shí)施”。這里要注意的是，用詞要正式但別太死板，像是“參與”就比“主導(dǎo)”稍微柔和些，適合管理層角色。不過有時(shí)候?qū)懙竭@兒，可能會(huì)不小心漏掉一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如沒提具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，這就需要回頭補(bǔ)充一下。

對(duì)于日常管理工作，可以寫成“監(jiān)督下屬完成任務(wù)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整策略應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況”。這句話乍一看沒什么問題，但細(xì)究下會(huì)發(fā)現(xiàn)“調(diào)整策略”后面少了具體內(nèi)容支撐，顯得有點(diǎn)空泛。其實(shí)這里如果能加上一點(diǎn)量化指標(biāo)，比如“調(diào)整策略至達(dá)標(biāo)率提升至xx%以上”，就會(huì)更有說(shuō)服力。

另外還有一點(diǎn)需要注意，就是不要把職責(zé)寫得太籠統(tǒng)。像“維護(hù)公司利益”這樣的表述就太大了，不容易落地?？梢约?xì)化為“通過優(yōu)化資源配置降低運(yùn)營(yíng)成本xx萬(wàn)元”，這樣不僅具體，還能直觀體現(xiàn)價(jià)值貢獻(xiàn)。

還有些時(shí)候，寫到重要職責(zé)時(shí)可能一時(shí)想不起太多細(xì)節(jié)，這時(shí)候不妨參考下過往案例，但千萬(wàn)別照搬。像某次寫職責(zé)時(shí)，我就差點(diǎn)把另一個(gè)崗位的描述套過來(lái)用，好在后來(lái)仔細(xì)核對(duì)了一下，才沒鬧笑話。所以寫的時(shí)候一定要結(jié)合實(shí)際情況，別偷懶照抄。

至于任職要求，也可以從崗位職責(zé)反推。比如前面寫了要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，那對(duì)應(yīng)的任職要求就可以寫成“具備x年以上跨部門管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉業(yè)務(wù)流程”，這樣前后呼應(yīng)起來(lái)，整個(gè)文檔就比較完整了。

書寫經(jīng)驗(yàn)52人覺得有用

做it服務(wù)管理高級(jí)咨詢顧問這類崗位的職責(zé)描述，得從具體的工作內(nèi)容入手。這個(gè)職位涉及iso20000、itsm、itil等專業(yè)領(lǐng)域，寫的時(shí)候要把這些專業(yè)術(shù)語(yǔ)嵌進(jìn)去，顯得有深度。比如開頭可以提一下日常工作圍繞著提升it服務(wù)質(zhì)量展開，然后說(shuō)負(fù)責(zé)規(guī)劃和實(shí)施相關(guān)的管理體系，這能體現(xiàn)專業(yè)性。

這部分內(nèi)容要稍微具體一點(diǎn)，像日常需要跟客戶溝通需求，制定適合他們的服務(wù)策略，還要參與項(xiàng)目實(shí)施，確保流程符合標(biāo)準(zhǔn)。這里可以稍微寫得模糊些，比如“確保相關(guān)流程的合理性和合規(guī)性”，這樣既顯得專業(yè)又不會(huì)太死板。

接著可以提到一些技術(shù)層面的事，比如技術(shù)支持這塊，得熟悉各種it工具和技術(shù)手段，能夠快速定位問題并給出解決方案。這部分要注意語(yǔ)氣，要像一個(gè)有多年經(jīng)驗(yàn)的老手在說(shuō)話，而不是剛?cè)胄械男率?。比如，“遇到?fù)雜的技術(shù)難題時(shí)，得有辦法找到突破口”，這就有點(diǎn)老員工的感覺。

再往下寫點(diǎn)關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的部分，畢竟不是單打獨(dú)斗的活兒。可以寫成“和團(tuán)隊(duì)成員保持密切合作，共同推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展”，這里就可以帶點(diǎn)口語(yǔ)化，比如“大家齊心協(xié)力把事情做好”，這樣聽起來(lái)更接地氣。

還有一點(diǎn)很重要，就是成果導(dǎo)向?？梢詫懙健巴ㄟ^優(yōu)化服務(wù)流程，顯著提高客戶的滿意度”，這句就比較實(shí)用了，既體現(xiàn)了工作成果，也暗示了工作的價(jià)值所在。不過這里可以稍微有點(diǎn)小瑕疵，“顯著提高”這種表達(dá)有點(diǎn)口語(yǔ)化，但也不算錯(cuò)。

最后這部分可以聊聊對(duì)未來(lái)的期望，比如“希望能在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)不斷精進(jìn)，成為行業(yè)的標(biāo)桿人物”。這句說(shuō)得有點(diǎn)大，但也沒問題，畢竟每個(gè)從業(yè)者都希望能有所成就。

寫的時(shí)候要注意，不要把每個(gè)部分寫得太獨(dú)立，要讓它們自然地銜接起來(lái)。比如前面提到客戶需求，后面再說(shuō)怎么解決，中間穿插點(diǎn)團(tuán)隊(duì)合作的事，這樣寫出來(lái)的職責(zé)描述會(huì)更有層次感。