書寫經(jīng)驗(yàn)27人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場景和個(gè)人理解去構(gòu)思。像高級(jí)管理崗位這類，得先把工作目標(biāo)想清楚，然后從目標(biāo)出發(fā)梳理具體任務(wù)。比如負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)，這是一塊重要內(nèi)容，具體可以寫成“統(tǒng)籌部門間協(xié)作事宜，確保項(xiàng)目推進(jìn)無阻”，這樣既明確了職責(zé)范圍，也帶點(diǎn)專業(yè)感。

再比如涉及決策的部分，就可以寫成“參與重大事項(xiàng)討論，提供可行性建議并推動(dòng)實(shí)施”。這里要注意的是，用詞要正式但別太死板，像是“參與”就比“主導(dǎo)”稍微柔和些，適合管理層角色。不過有時(shí)候?qū)懙竭@兒，可能會(huì)不小心漏掉一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如沒提具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，這就需要回頭補(bǔ)充一下。

對(duì)于日常管理工作，可以寫成“監(jiān)督下屬完成任務(wù)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整策略應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況”。這句話乍一看沒什么問題，但細(xì)究下會(huì)發(fā)現(xiàn)“調(diào)整策略”后面少了具體內(nèi)容支撐，顯得有點(diǎn)空泛。其實(shí)這里如果能加上一點(diǎn)量化指標(biāo)，比如“調(diào)整策略至達(dá)標(biāo)率提升至xx%以上”，就會(huì)更有說服力。

另外還有一點(diǎn)需要注意，就是不要把職責(zé)寫得太籠統(tǒng)。像“維護(hù)公司利益”這樣的表述就太大了，不容易落地?？梢约?xì)化為“通過優(yōu)化資源配置降低運(yùn)營成本xx萬元”，這樣不僅具體，還能直觀體現(xiàn)價(jià)值貢獻(xiàn)。

還有些時(shí)候，寫到重要職責(zé)時(shí)可能一時(shí)想不起太多細(xì)節(jié)，這時(shí)候不妨參考下過往案例，但千萬別照搬。像某次寫職責(zé)時(shí)，我就差點(diǎn)把另一個(gè)崗位的描述套過來用，好在后來仔細(xì)核對(duì)了一下，才沒鬧笑話。所以寫的時(shí)候一定要結(jié)合實(shí)際情況，別偷懶照抄。

至于任職要求，也可以從崗位職責(zé)反推。比如前面寫了要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，那對(duì)應(yīng)的任職要求就可以寫成“具備x年以上跨部門管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉業(yè)務(wù)流程”，這樣前后呼應(yīng)起來，整個(gè)文檔就比較完整了。

書寫經(jīng)驗(yàn)45人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得知道到底是為了什么。比如說高級(jí)信息管理師，這可不是隨便就能寫出來的。開頭，得先把崗位的核心工作勾勒出來，比如說負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃，數(shù)據(jù)的安全性把控之類的。這一步很重要，要是開頭就搞錯(cuò)了方向，后面越寫越亂。

先說說系統(tǒng)的規(guī)劃這部分，得把具體的任務(wù)說清楚，像什么制定長期的信息發(fā)展戰(zhàn)略，還有就是協(xié)調(diào)各部門的技術(shù)需求，這個(gè)點(diǎn)特別重要。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)的作用，結(jié)果看起來像是單打獨(dú)斗，這樣就不太對(duì)勁了。另外，別忘了提到日常運(yùn)維的事，像檢查服務(wù)器狀態(tài)、處理突發(fā)故障這類具體的工作，這都是日常工作的一部分。

說到數(shù)據(jù)安全這塊，那可不能光寫個(gè)大概。得細(xì)化到具體的操作，比如定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保所有的敏感信息都有加密措施。這里有個(gè)小地方要注意，有些寫作者可能會(huì)忽略掉風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要性，直接跳到應(yīng)急響應(yīng)上去了，這樣順序一顛倒，邏輯就不通了。應(yīng)急響應(yīng)也是必須的，但得先有預(yù)防才行。

還有技術(shù)培訓(xùn)這一塊，別以為只是簡單地教教新員工怎么用軟件就行。高級(jí)信息管理師需要考慮到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)提升，包括引進(jìn)新的技術(shù)方案，組織內(nèi)部分享會(huì)等等。有時(shí)候?qū)懙竭@里，可能會(huì)不小心漏掉“引進(jìn)新方案”這一點(diǎn)，只寫了分享會(huì)，這就有點(diǎn)偏題了。

再來說說文檔管理這部分，高級(jí)信息管理師還得負(fù)責(zé)各類文檔的歸檔和更新，確保所有資料都能及時(shí)找到。寫這部分的時(shí)候，可能有人會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)“及時(shí)更新”的重要性，只寫了個(gè)歸檔，這樣顯然不夠全面。畢竟信息更新的速度很快，如果文檔跟不上節(jié)奏，那麻煩就大了。

最后別忘了績效考核這一塊，這是檢驗(yàn)工作成果的重要環(huán)節(jié)。寫的時(shí)候得明確考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么，是看完成的任務(wù)量，還是看解決問題的效果。這里有個(gè)小漏洞，有些人可能會(huì)把考核標(biāo)準(zhǔn)寫得太籠統(tǒng)，像“工作表現(xiàn)良好”這樣的話語，聽起來挺空泛的，其實(shí)應(yīng)該具體一點(diǎn)才好。

書寫經(jīng)驗(yàn)81人覺得有用

適航管理高級(jí)專員這個(gè)崗位挺關(guān)鍵的，主要負(fù)責(zé)確保航空器符合相關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這部分工作涉及很多專業(yè)領(lǐng)域，比如飛行安全、維修管理、質(zhì)量控制什么的。平時(shí)需要跟航空公司、制造商還有監(jiān)管機(jī)構(gòu)打交道，協(xié)調(diào)各種事務(wù)，確保所有環(huán)節(jié)都按規(guī)矩來。

具體來說，得熟悉國際民航組織（icao）和國內(nèi)的相關(guān)法律法規(guī)，像ccar-21、ccar-43之類的。這要求你得經(jīng)常翻閱文件，了解最新的修訂內(nèi)容，不然很容易漏掉重要信息。另外，還要參與航空器的設(shè)計(jì)評(píng)審、生產(chǎn)監(jiān)督，甚至運(yùn)行階段的檢查。遇到問題的時(shí)候，得能快速找到解決辦法，有時(shí)候還得跑現(xiàn)場，跟技術(shù)人員溝通技術(shù)細(xì)節(jié)。

其實(shí)，寫崗位職責(zé)的時(shí)候，要結(jié)合實(shí)際工作情況。比如，有時(shí)候負(fù)責(zé)審核航空器的改裝方案，這就得仔細(xì)核對(duì)每一項(xiàng)改動(dòng)是否合規(guī)。還有，參與事故調(diào)查也是份內(nèi)的活兒，這種時(shí)候就得迅速反應(yīng)，收集證據(jù)，分析原因。要是碰到緊急情況，比如航空器出現(xiàn)故障，那得馬上采取措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。

再比如，日常工作中還會(huì)涉及到文件管理，包括技術(shù)資料、適航指令什么的。這些文件必須妥善保存，分類清楚，不能亂丟。要是文件歸檔不及時(shí)，后續(xù)查找起來會(huì)特別麻煩。而且，跟其他部門合作的時(shí)候，得提前明確各自的責(zé)任范圍，避免扯皮。

有時(shí)候也會(huì)遇到一些特殊情況，比如某個(gè)項(xiàng)目時(shí)間緊任務(wù)重，這時(shí)候就得加班加點(diǎn)趕進(jìn)度。記得有一次，有個(gè)新機(jī)型準(zhǔn)備投入運(yùn)營，從設(shè)計(jì)到取證只給了三個(gè)月時(shí)間，團(tuán)隊(duì)成員都得盯著進(jìn)度表干活，生怕哪一步出了差錯(cuò)。

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，別忘了加上一些具體的例子。像我之前提到的文件歸檔，就可以詳細(xì)描述一下歸檔流程，比如哪些文件需要?dú)w檔、歸檔的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、存放位置等等。這樣能讓閱讀者更直觀地理解具體的工作內(nèi)容。

寫崗位要求的時(shí)候，除了專業(yè)技能，還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)一些軟實(shí)力，比如溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。畢竟，適航管理工作不是一個(gè)人的事，很多時(shí)候需要跨部門配合，得能跟不同背景的人打交道。要是溝通不到位，很多事情就容易卡殼。

書寫經(jīng)驗(yàn)73人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的崗位特點(diǎn)，不能一概而論。就拿高級(jí)物業(yè)管理經(jīng)理這個(gè)崗位來說，首先要搞清楚這份工作具體干什么。比如，是不是要負(fù)責(zé)整個(gè)物業(yè)項(xiàng)目的日常管理？這包括安全巡查、設(shè)施維護(hù)之類的活兒。還有，是不是還要跟業(yè)主打交道，處理他們的各種投訴建議？這些都是需要明確下來的。

再就是職責(zé)這部分，不能光寫些空話套話。比如，不能只是說“負(fù)責(zé)物業(yè)管理”，得細(xì)化到具體的事項(xiàng)。像設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控，這可是個(gè)技術(shù)活兒，得有人盯著，確保電梯空調(diào)這些設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。還有環(huán)境衛(wèi)生這塊兒，也是重點(diǎn)，得保證小區(qū)干凈整潔，這直接影響住戶的心情。至于綠化養(yǎng)護(hù)，花草樹木的打理也不能忽視，畢竟美觀很重要。

至于任職要求，得看公司需要什么樣的人。要是想招一個(gè)資深的經(jīng)理，那肯定得有豐富的經(jīng)驗(yàn)才行。至少得在物業(yè)管理行業(yè)摸爬滾打個(gè)五六年，這樣才懂行。另外，還得有點(diǎn)證書傍身，像物業(yè)管理師之類的資格證，這能證明專業(yè)能力。當(dāng)然，溝通協(xié)調(diào)能力也得強(qiáng)，不然面對(duì)業(yè)主的各種需求，可能就應(yīng)付不來。

寫這些的時(shí)候，最好別太死板，可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整措辭。比如提到溝通技巧，可以直接說“善于跟業(yè)主打交道”，而不是什么“具備良好的溝通交流能力”。這樣寫起來會(huì)顯得更接地氣一些。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，可能會(huì)不小心漏掉點(diǎn)重要的東西，比如忘了提財(cái)務(wù)預(yù)算管理這方面的要求，這就不太好，得仔細(xì)檢查一下。

寫職責(zé)的時(shí)候，句子長短要適中。太長了容易讓人讀著費(fèi)勁，太短又顯得不夠全面。像“負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理”這樣的表述就太簡略了，應(yīng)該補(bǔ)充點(diǎn)具體內(nèi)容，像是“組織定期開展消防安全檢查，確保消防設(shè)施完好有效”之類的。但有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)忘記前面提到過的內(nèi)容，導(dǎo)致重復(fù)啰嗦，這點(diǎn)需要注意。

書寫經(jīng)驗(yàn)59人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)這個(gè)職位的具體工作內(nèi)容來定。比如說高級(jí)管理咨詢顧問這種綜合方向的，那肯定得把涉及的工作范圍都涵蓋進(jìn)去。一開始可以簡單提一下總體負(fù)責(zé)什么，像這類顧問主要就是為企業(yè)提供管理上的專業(yè)建議，所以開頭可以寫“負(fù)責(zé)為各類企業(yè)提供全方位的管理咨詢服務(wù)”。接著就具體展開說，像是戰(zhàn)略規(guī)劃這塊，就得提到要幫助企業(yè)制定長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，分析市場環(huán)境，找出潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，這都是日常工作的一部分。

再往下寫的時(shí)候，要提到具體的業(yè)務(wù)板塊，像運(yùn)營管理這一塊，就得強(qiáng)調(diào)需要深入企業(yè)內(nèi)部了解運(yùn)營流程，提出優(yōu)化方案。還有就是項(xiàng)目管理部分，要說明要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)情況，確保按時(shí)完成既定目標(biāo)。這部分寫的時(shí)候可能會(huì)不小心漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如有時(shí)候會(huì)忘記加上“對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤”，這樣就顯得不太全面了。

財(cái)務(wù)分析也是重要的一環(huán)，這部分內(nèi)容得明確指出要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面評(píng)估，包括但不限于成本控制、資金流動(dòng)等方面。另外，團(tuán)隊(duì)協(xié)作也少不了，要寫清楚要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員一起完成各項(xiàng)任務(wù)，定期組織會(huì)議討論進(jìn)展，交流想法。這里頭容易疏忽的是沒把“定期”這個(gè)詞加上去，這樣會(huì)讓整個(gè)職責(zé)描述顯得模糊不清。

最后別忘了提一下對(duì)外溝通的重要性，顧問這個(gè)角色很多時(shí)候還需要代表公司跟客戶保持良好互動(dòng)，解答客戶的疑問，收集反饋意見。寫的時(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)類似“負(fù)責(zé)與客戶建立并維護(hù)長期的合作關(guān)系”的句子，雖然基本正確，但措辭稍顯籠統(tǒng)，缺乏細(xì)節(jié)支撐。

書寫經(jīng)驗(yàn)100人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體工作內(nèi)容去描述，不能太籠統(tǒng)。信息系統(tǒng)高級(jí)管理師這個(gè)職位，主要是負(fù)責(zé)整個(gè)公司的信息化建設(shè)規(guī)劃，這包括軟件系統(tǒng)選型、部署和維護(hù)，還有硬件設(shè)備的管理和升級(jí)。工作中肯定要跟各部門溝通協(xié)調(diào)，確保信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行，遇到技術(shù)問題時(shí)要能快速解決。比如上次我們部門新上線一個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，從需求調(diào)研到最終實(shí)施，我全程參與了，期間還處理了不少兼容性問題，總算順利完成了。

書寫注意事項(xiàng)：

這份工作還涉及到制定信息安全策略，防止數(shù)據(jù)泄露什么的。記得有一次發(fā)現(xiàn)有個(gè)員工的電腦感染了病毒，當(dāng)時(shí)馬上隔離了那臺(tái)機(jī)器，并且檢查了全公司網(wǎng)絡(luò)，找出源頭后及時(shí)做了防護(hù)措施。這類事情挺常見的，所以平時(shí)得保持警惕。

至于任職要求，得有扎實(shí)的技術(shù)功底，最好是對(duì)主流數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)都比較熟悉。學(xué)歷的話本科起步，最好是計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)也很關(guān)鍵，至少得有五年以上的it行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中至少三年是在系統(tǒng)管理方面。當(dāng)然，溝通能力也不能忽視，畢竟要經(jīng)常跟業(yè)務(wù)部門對(duì)接，理解他們的需求。

有些細(xì)節(jié)容易被忽略。比如說文檔編寫這一塊，很多人覺得不重要，但實(shí)際上特別重要。每次做完大的項(xiàng)目改動(dòng)，都要把操作步驟、注意事項(xiàng)都詳細(xì)記錄下來，方便后續(xù)維護(hù)。我之前就吃過虧，某次系統(tǒng)升級(jí)后出了點(diǎn)小狀況，就是因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒記清楚某些參數(shù)設(shè)置，花了好幾天才找到原因。

再就是，得隨時(shí)關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)?，F(xiàn)在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)這些東西都很火，作為高級(jí)管理師，不能光守著老一套，得主動(dòng)去學(xué)習(xí)了解這些新東西，看看能不能應(yīng)用到現(xiàn)有的系統(tǒng)里。不然的話，很容易被淘汰。

書寫經(jīng)驗(yàn)44人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作性質(zhì)去構(gòu)思。比如高級(jí)項(xiàng)目管理經(jīng)理這個(gè)職位，它涉及到統(tǒng)籌規(guī)劃、資源調(diào)配、進(jìn)度把控等多個(gè)方面。先說基本的工作內(nèi)容，日常需要跟進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都在計(jì)劃內(nèi)進(jìn)行。如果遇到突發(fā)情況，比如某個(gè)環(huán)節(jié)出了偏差，就得迅速調(diào)整方案，找到最優(yōu)解。

再來說說對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求。作為經(jīng)理，不僅自己要熟悉項(xiàng)目流程，還得教會(huì)團(tuán)隊(duì)成員如何高效協(xié)作。有時(shí)候，可能會(huì)碰到跨部門合作的情況，這就需要協(xié)調(diào)各方利益，把大家的目標(biāo)統(tǒng)一起來。這期間，溝通技巧特別重要，既要能清晰表達(dá)自己的想法，也要善于傾聽別人的意見。

書寫注意事項(xiàng)：

預(yù)算控制也是關(guān)鍵點(diǎn)之一。每個(gè)月都要核對(duì)資金流向，看看是否超出預(yù)期。要是發(fā)現(xiàn)某些支出不合理，得及時(shí)找原因，必要時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。不過有時(shí)候會(huì)遇到一些小麻煩，比如表格里的數(shù)字對(duì)不上，可能是抄寫時(shí)漏了一個(gè)小數(shù)點(diǎn)，或者是excel公式設(shè)置錯(cuò)了。

還有就是風(fēng)險(xiǎn)管理這塊兒，得提前預(yù)判可能存在的隱患。比如，供應(yīng)商延遲交貨怎么辦？有沒有備用方案？這些問題都得事先想清楚。當(dāng)然，有時(shí)候也可能因?yàn)闀r(shí)間緊迫，草草準(zhǔn)備了一份風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，結(jié)果細(xì)節(jié)考慮得不夠周全，但這并不影響大局。

小編友情提醒：

關(guān)于成果驗(yàn)收這部分，要嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)估。如果發(fā)現(xiàn)某些指標(biāo)未達(dá)標(biāo)，就得跟相關(guān)部門協(xié)商改進(jìn)措施。有時(shí)候?qū)憟?bào)告時(shí)，可能會(huì)把“已完成”寫成“已結(jié)束”，雖然意思差不多，但仔細(xì)檢查的話還是能看出區(qū)別。不過這種情況很少見，畢竟大家都很謹(jǐn)慎。

書寫經(jīng)驗(yàn)49人覺得有用

精算風(fēng)險(xiǎn)管理 - 經(jīng)理 / 高級(jí)經(jīng)理崗位職責(zé)要求怎么寫

在寫這類崗位職責(zé)時(shí)，得考慮這個(gè)職位涉及的工作范圍特別廣，既要有專業(yè)深度，又要兼顧團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)。比如，首先要明確的是這份工作需要負(fù)責(zé)公司整體的風(fēng)險(xiǎn)管理策略制定，這包括識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、量化風(fēng)險(xiǎn)影響以及設(shè)計(jì)相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。寫的時(shí)候可以具體到某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，像市場波動(dòng)對(duì)投資組合的影響評(píng)估，還有就是如何通過數(shù)據(jù)分析提前預(yù)警可能存在的隱患。

書寫注意事項(xiàng)：

這一類崗位往往還要承擔(dān)起指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)。所以職責(zé)描述里應(yīng)該提到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)任務(wù)，比如定期進(jìn)行壓力測(cè)試，確保公司的資產(chǎn)配置符合預(yù)期目標(biāo)。當(dāng)然，這中間少不了跟其他部門溝通協(xié)作，尤其是財(cái)務(wù)部和法務(wù)部，確保所有的操作都合法合規(guī)。

還有很重要的一點(diǎn)，就是要關(guān)注最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展。作為經(jīng)理或高級(jí)經(jīng)理，得不斷學(xué)習(xí)新的風(fēng)險(xiǎn)管理工具和方法，這樣才能保持競爭力。在寫這部分的時(shí)候，可以強(qiáng)調(diào)需要定期參加相關(guān)的培訓(xùn)或者研討會(huì)，以便及時(shí)掌握前沿信息。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記加入一些細(xì)節(jié)，比如說對(duì)于突發(fā)事件的處理流程。其實(shí)這部分也很重要，因?yàn)橐坏┌l(fā)生緊急情況，比如市場劇烈震蕩，就需要迅速反應(yīng)，采取有效措施將損失降到最低。這里可以補(bǔ)充說，平時(shí)就要做好應(yīng)急預(yù)案，這樣關(guān)鍵時(shí)刻才能從容應(yīng)對(duì)。

此外，績效考核也是必不可少的一部分。作為管理者，不僅要自己出色地完成工作，還得確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率和成果?？梢赃@樣寫，定期檢查團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)展，給予必要的反饋和支持，幫助他們提升能力。

寫的時(shí)候也可能不經(jīng)意間漏掉一些小點(diǎn)，比如對(duì)外部環(huán)境變化的敏感度。實(shí)際上，除了內(nèi)部事務(wù)，外部市場的變化也會(huì)直接影響到公司的運(yùn)營安全。所以可以加上一句，密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)及政策調(diào)整，適時(shí)調(diào)整公司的風(fēng)險(xiǎn)管控策略。