書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)44人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容去想。比如說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)管理副經(jīng)理這個(gè)職位，首先要清楚他主要負(fù)責(zé)什么，像風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估這類(lèi)的肯定少不了。平時(shí)工作中，這崗位可能需要跟團(tuán)隊(duì)一起制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，確保公司業(yè)務(wù)運(yùn)作不受太多不確定性因素影響。當(dāng)然，具體的職責(zé)范圍會(huì)因?yàn)楣疽?guī)模、行業(yè)不同而有所區(qū)別。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，可能會(huì)忘記把一些細(xì)節(jié)補(bǔ)充完整，像風(fēng)險(xiǎn)控制的具體措施，或者是如何協(xié)調(diào)跨部門(mén)合作之類(lèi)的。像我有一次寫(xiě)類(lèi)似的崗位職責(zé)，就差點(diǎn)漏掉了監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)行情況這部分內(nèi)容，后來(lái)仔細(xì)檢查才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。這種時(shí)候就得反復(fù)琢磨，看看是不是每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)都覆蓋到了。

任職要求這塊也挺重要，一般會(huì)提到學(xué)歷背景、工作經(jīng)驗(yàn)之類(lèi)的。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理副經(jīng)理來(lái)說(shuō)，通常需要有金融、經(jīng)濟(jì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的本科及以上學(xué)歷，而且最好有三五年以上的風(fēng)控管理經(jīng)驗(yàn)。不過(guò)，有些時(shí)候?qū)懙锰\統(tǒng)了，像是“熟悉各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)管理工具”這種話，雖然沒(méi)錯(cuò)，但總覺(jué)得表達(dá)得不夠具體，要是能舉個(gè)例子，比如熟悉某類(lèi)軟件的應(yīng)用就更好了。

還有就是要注意語(yǔ)言組織，有時(shí)候會(huì)寫(xiě)出一些不太通順的地方。比如我之前寫(xiě)過(guò)一句，“需要具備較強(qiáng)的溝通能力，以便能夠與各方保持良好關(guān)系。”這句話其實(shí)有點(diǎn)問(wèn)題，讀起來(lái)感覺(jué)有點(diǎn)啰嗦，如果改成“需要具備較強(qiáng)的溝通能力，與各方保持良好關(guān)系?！边@樣會(huì)更簡(jiǎn)潔些。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)58人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容來(lái)定。比如風(fēng)險(xiǎn)管理部主管這個(gè)職位，它涉及的事情很多，首先要明確的是，這個(gè)崗位主要是負(fù)責(zé)公司整體的風(fēng)險(xiǎn)管控工作，從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別到評(píng)估，再到制定應(yīng)對(duì)措施，每個(gè)環(huán)節(jié)都得盯緊了。具體來(lái)說(shuō)，日常工作中可能需要定期組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查，確保所有的業(yè)務(wù)流程都在可控范圍內(nèi)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就得及時(shí)處理，不能拖沓。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

這崗位還涉及到跟其他部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，畢竟風(fēng)險(xiǎn)不是某個(gè)部門(mén)的事，而是整個(gè)公司的共同責(zé)任。所以，得熟悉各個(gè)部門(mén)的運(yùn)作模式，這樣才能更好地配合他們完成任務(wù)。比如財(cái)務(wù)部那邊有什么新的投資計(jì)劃，作為主管得提前介入，看看是否存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，要是有風(fēng)險(xiǎn)，就要想辦法規(guī)避掉，不能等出了事才后悔。

這個(gè)崗位還需要建立和完善公司的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，這可不是一朝一夕能搞定的，得花時(shí)間去研究相關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況來(lái)制定適合的制度。有時(shí)候，可能會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如市場(chǎng)波動(dòng)導(dǎo)致某些項(xiàng)目面臨危機(jī)，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，召集相關(guān)人員開(kāi)會(huì)討論解決方案。

至于任職要求，得看具體的公司需求。一般來(lái)說(shuō)，學(xué)歷背景得過(guò)硬，最好是有相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)位，工作經(jīng)驗(yàn)也得足夠，至少要有幾年在類(lèi)似崗位上的實(shí)操經(jīng)歷。當(dāng)然，個(gè)人能力也很關(guān)鍵，像分析判斷力、溝通協(xié)調(diào)能力和抗壓能力這些，都是必不可少的素質(zhì)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘記強(qiáng)調(diào)必須具備良好的職業(yè)道德，這其實(shí)也是很重要的一點(diǎn)，畢竟風(fēng)險(xiǎn)管理涉及到公司核心利益，要是員工不夠誠(chéng)信，后果可是很?chē)?yán)重的。

還有個(gè)需要注意的地方，就是寫(xiě)的時(shí)候得兼顧到實(shí)際操作層面，不能光寫(xiě)些空洞的概念。比如，平時(shí)要經(jīng)常組織培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)技能，這樣在面對(duì)復(fù)雜情況時(shí)才能游刃有余。再比如，得密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，了解最新的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和方法，只有不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，才能保證公司在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)43人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容去展開(kāi)。比如說(shuō)金融風(fēng)險(xiǎn)管理崗，這工作挺復(fù)雜的，涉及到很多專(zhuān)業(yè)的東西。像日常監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，這肯定得寫(xiě)進(jìn)去，畢竟這是基本任務(wù)。還有就是分析那些風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，這個(gè)也重要，因?yàn)橹挥辛私饬孙L(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在哪，才能想辦法控制它。還有，要跟其他部門(mén)配合，共同制定一些風(fēng)險(xiǎn)管理策略，這也是不可或缺的一部分。

再說(shuō)了，這崗位可能還得負(fù)責(zé)培訓(xùn)員工什么的，讓他們也知道怎么識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。要是遇到突發(fā)情況，比如市場(chǎng)波動(dòng)太大，就得迅速反應(yīng)，拿出解決方案來(lái)。這些都屬于日常工作范圍，寫(xiě)的時(shí)候得把這些都說(shuō)清楚才行。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易漏掉細(xì)節(jié)，像是具體的流程描述就容易一帶而過(guò)。比如在處理風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)，應(yīng)該先做什么后做什么，這順序要是沒(méi)說(shuō)清楚，別人看了就懵。另外，有些關(guān)鍵點(diǎn)可能會(huì)被忽略，像數(shù)據(jù)來(lái)源這一塊，要是沒(méi)特別提到，別人可能就會(huì)覺(jué)得這崗位的工作很簡(jiǎn)單，其實(shí)背后有很多準(zhǔn)備工作要做呢。

還有，寫(xiě)的時(shí)候要注意用詞準(zhǔn)確，不然容易引起誤會(huì)。比如“評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)”和“降低風(fēng)險(xiǎn)”雖然看起來(lái)差不多，但實(shí)際含義差別還是蠻大的。前者是說(shuō)搞清楚風(fēng)險(xiǎn)有多大，后者則是想方設(shè)法減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響。如果這兩個(gè)詞混著用，別人可能就搞不清楚你的重點(diǎn)到底在哪了。

再一個(gè)，崗位職責(zé)不是寫(xiě)得越長(zhǎng)越好，關(guān)鍵是要抓住核心內(nèi)容。像金融風(fēng)險(xiǎn)管理崗，核心就是控制風(fēng)險(xiǎn)，所以圍繞這個(gè)目標(biāo)去寫(xiě)就行。但也不能太簡(jiǎn)略，至少要把主要的工作方向和大致的方法寫(xiě)出來(lái)，不然別人看了還是不知道具體該怎么做。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)45人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底是干什么的，別一上來(lái)就瞎寫(xiě)一堆看起來(lái)高大上的東西，結(jié)果根本沒(méi)人看得懂。比如說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)投資管理崗，你不能光寫(xiě)負(fù)責(zé)項(xiàng)目評(píng)估，得具體到怎么評(píng)估，用什么方法，評(píng)估完之后還要做什么，這都是要點(diǎn)。

有些時(shí)候，寫(xiě)的人可能沒(méi)太搞明白自己的崗位到底有哪些具體的任務(wù)，于是就憑感覺(jué)寫(xiě)，結(jié)果寫(xiě)出來(lái)的職責(zé)就比較模糊。像我見(jiàn)過(guò)有的崗位職責(zé)寫(xiě)著“協(xié)助團(tuán)隊(duì)完成日常工作”，這是不是有點(diǎn)太寬泛了？要是能細(xì)化一下就好了，比如“協(xié)助團(tuán)隊(duì)篩選投資項(xiàng)目，整理相關(guān)資料并撰寫(xiě)初步分析報(bào)告”。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合公司的實(shí)際情況。比如某家公司特別看重?cái)?shù)據(jù)，那在寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候就可以強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)分析的重要性，說(shuō)“需定期收集行業(yè)數(shù)據(jù)并進(jìn)行深度分析，為決策提供依據(jù)”。但如果公司更注重的是執(zhí)行層面，那就可以多寫(xiě)一些執(zhí)行的具體事項(xiàng)，像“參與項(xiàng)目的盡職調(diào)查，確保所有材料真實(shí)有效”。

有時(shí)候，寫(xiě)職責(zé)的人可能對(duì)自己崗位的理解還不夠全面，就會(huì)漏掉一些重要的內(nèi)容。比如風(fēng)險(xiǎn)投資管理崗，除了投資評(píng)估和管理，還應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)管理這部分內(nèi)容，像是“制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，定期檢查項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題并提出解決方案”。

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明了，但也不能太簡(jiǎn)略。像“負(fù)責(zé)日常事務(wù)處理”這樣的描述就顯得太籠統(tǒng)了，要是改成“負(fù)責(zé)對(duì)接投資人，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，推動(dòng)項(xiàng)目落地”，是不是就更具體了？

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，要注意和崗位相關(guān)的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，這樣能讓職責(zé)看起來(lái)更有專(zhuān)業(yè)感。比如“主導(dǎo)投資項(xiàng)目的可行性研究，運(yùn)用dcf模型評(píng)估項(xiàng)目?jī)r(jià)值”，這就比單純說(shuō)“做項(xiàng)目評(píng)估”要好很多。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)31人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求。像風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)員這類(lèi)崗位，既要懂業(yè)務(wù)流程，又要熟悉風(fēng)險(xiǎn)控制的基本原理。一開(kāi)始可以先把核心任務(wù)列出來(lái)，比如日常的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，這很重要，因?yàn)槟芗皶r(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題。還有就是參與制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度，這個(gè)環(huán)節(jié)不能少，畢竟制度是防范風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。

日常工作中，風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)員需要定期分析各類(lèi)數(shù)據(jù)，找出異常點(diǎn)，然后向管理層匯報(bào)。有時(shí)候還要配合其他部門(mén)做一些專(zhuān)項(xiàng)檢查，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合規(guī)定。此外，對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也是關(guān)鍵任務(wù)之一，這需要一定的專(zhuān)業(yè)判斷力，不是隨便看看就能完成的。

有時(shí)候在寫(xiě)這些職責(zé)描述時(shí)，可能會(huì)忘記一些細(xì)節(jié)，比如溝通協(xié)調(diào)這部分。其實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)員經(jīng)常要和其他部門(mén)對(duì)接，確保信息傳遞順暢。如果遇到突發(fā)狀況，比如某個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，還得迅速響應(yīng)，協(xié)助處理。要是平時(shí)沒(méi)做好記錄整理工作，到關(guān)鍵時(shí)刻可能就會(huì)手忙腳亂。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

文件管理也很重要，所有的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、評(píng)估結(jié)果都要妥善保存。這樣一旦出現(xiàn)問(wèn)題，可以快速查找相關(guān)資料。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，可能會(huì)把“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”寫(xiě)成“風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)”，雖然差別不大，但還是要注意一下。

寫(xiě)這些內(nèi)容時(shí)，最好能融入具體的例子，比如某個(gè)案例中是如何識(shí)別并化解風(fēng)險(xiǎn)的。這樣不僅能讓職責(zé)描述更生動(dòng)，也能給閱讀者留下深刻印象。當(dāng)然，寫(xiě)的時(shí)候也要注意措辭，避免用詞不當(dāng)導(dǎo)致誤解。比如把“風(fēng)險(xiǎn)管理”寫(xiě)成“風(fēng)險(xiǎn)控制”，雖然意思相近，但還是有區(qū)別的。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)16人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得知道不是隨便編的，尤其是風(fēng)險(xiǎn)管理部副經(jīng)理這種比較專(zhuān)業(yè)的崗位。要結(jié)合實(shí)際工作來(lái)寫(xiě)，不能太虛。比如，這個(gè)副經(jīng)理肯定得負(fù)責(zé)一些具體的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，還有制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施之類(lèi)的。不過(guò)寫(xiě)的時(shí)候，不能太死板，得有點(diǎn)靈活性。比如，“參與公司各類(lèi)項(xiàng)目的前期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，確保項(xiàng)目合規(guī)性?！边@句話就不錯(cuò)，既說(shuō)了具體工作內(nèi)容，又帶點(diǎn)專(zhuān)業(yè)味。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)遇到些小問(wèn)題，比如該寫(xiě)“負(fù)責(zé)”還是“協(xié)助”之類(lèi)的，這就要看具體的分工了。像“協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人完成年度風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃”，這就挺合適。不過(guò)要注意，別把話說(shuō)得太滿(mǎn)，畢竟副職，很多事還得聽(tīng)正職的。像“全面主導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建”這種話，除非特別明確，不然還是謹(jǐn)慎用的好。

寫(xiě)的時(shí)候還要考慮到公司的實(shí)際情況，不能一概而論。比如有的公司可能特別重視內(nèi)控管理，“組織開(kāi)展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)建議”這樣的描述就很貼合。但要是公司規(guī)模不大，可能就沒(méi)這么多細(xì)化的要求，那就可以寫(xiě)得稍微籠統(tǒng)點(diǎn)，像“參與公司風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)事務(wù)處理”就行。

有時(shí)候?qū)懙貌粚?duì)勁，可能是措辭不太恰當(dāng)。像“跟蹤監(jiān)督各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的執(zhí)行情況”，乍一看沒(méi)問(wèn)題，但仔細(xì)想想，“跟蹤監(jiān)督”這個(gè)詞組有點(diǎn)重復(fù)嫌疑，改成“監(jiān)督落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)”就好多了。還有就是，有些話寫(xiě)出來(lái)感覺(jué)怪怪的，比如“組織員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)”，這話本身沒(méi)錯(cuò)，但如果前面已經(jīng)提過(guò)類(lèi)似內(nèi)容，就會(huì)顯得啰嗦。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

寫(xiě)的時(shí)候得注意語(yǔ)氣，別讓人覺(jué)得太生硬。像“及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)”就比“必須向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)”好。前者聽(tīng)起來(lái)更有商量余地，后者就有點(diǎn)命令式的味道了。當(dāng)然，這也跟公司的文化有關(guān)，要是公司本來(lái)就比較嚴(yán)肅，那可能就得用點(diǎn)正式的說(shuō)法。

別忘了寫(xiě)一些具體的例子。比如“針對(duì)特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)分析”，這樣能讓人更清楚具體的工作方向。但別一股腦兒全寫(xiě)進(jìn)去，留點(diǎn)空間給其他同事發(fā)揮，畢竟副經(jīng)理不可能什么都管到。要是寫(xiě)得太細(xì)，反而顯得越權(quán)了。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)81人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把這份工作的核心任務(wù)搞清楚。比如說(shuō)管理風(fēng)險(xiǎn)的崗位，這人得懂政策法規(guī)，不然怎么知道哪些行為會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)？還有，日常的工作流程也得了解，不然沒(méi)法判斷哪一步出了問(wèn)題。要是公司有專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，那這個(gè)崗位肯定得學(xué)會(huì)操作，不然怎么完成自己的本職工作？

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

管理風(fēng)險(xiǎn)的崗位需要經(jīng)常和別的部門(mén)打交道，特別是財(cái)務(wù)和技術(shù)部門(mén)。財(cái)務(wù)那邊得確保資金安全，技術(shù)部門(mén)則要保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。所以這份工作不只是盯著數(shù)字看，還要能協(xié)調(diào)各方資源。有時(shí)候可能還需要給員工做培訓(xùn)，講講如何識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，這個(gè)很重要，因?yàn)閱T工的操作不當(dāng)很可能就是隱患所在。

不過(guò)有些時(shí)候，寫(xiě)的時(shí)候可能會(huì)忘記一些細(xì)節(jié)，像是具體的報(bào)表格式或者會(huì)議頻率，這些看似不起眼的小事其實(shí)挺關(guān)鍵的。還有些地方容易寫(xiě)得籠統(tǒng)，比如“負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理”，這樣的描述太模糊了，最好能具體到某類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，比如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)之類(lèi)的。要是崗位涉及多個(gè)模塊，那每個(gè)模塊的具體職責(zé)都得列出來(lái)，不然別人看了還不明白到底要做什么。

再說(shuō)到任職要求，除了專(zhuān)業(yè)背景要符合，還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。比如至少兩年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，這樣能保證上崗后馬上就能上手干活。當(dāng)然，學(xué)歷也不能忽視，本科及以上學(xué)歷通常是標(biāo)配，但要是有特別優(yōu)秀的案例，專(zhuān)科學(xué)歷也可能被接受。至于證書(shū)，像cfa、frm這類(lèi)國(guó)際認(rèn)可的資格證就更加分了，不過(guò)這些證書(shū)并不是絕對(duì)的硬性要求，主要還是看個(gè)人能力。

寫(xiě)這部分的時(shí)候容易犯的問(wèn)題就是把要求寫(xiě)得太死板，好像少了哪一條就不行似的。其實(shí)可以根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整，比如針對(duì)剛畢業(yè)的新手，可以適當(dāng)放寬年限要求，只要他們有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神就行。還有就是，有些崗位可能對(duì)某些技能的要求并不高，沒(méi)必要非得寫(xiě)進(jìn)去，不然反而顯得啰嗦。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)15人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作性質(zhì)來(lái)定，就像風(fēng)險(xiǎn)管理副總經(jīng)理這個(gè)職位，它跟別的崗位不太一樣，需要結(jié)合公司的實(shí)際情況去描述。這類(lèi)崗位通常涉及制定風(fēng)險(xiǎn)策略、監(jiān)督團(tuán)隊(duì)工作、審核項(xiàng)目報(bào)告之類(lèi)的任務(wù)。開(kāi)頭可以直接說(shuō)負(fù)責(zé)公司整體的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃，然后細(xì)化到具體的工作內(nèi)容。

比如可以寫(xiě)：“負(fù)責(zé)構(gòu)建和完善公司的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)符合相關(guān)法規(guī)要求?！边@部分要注意的是，既要涵蓋宏觀層面的戰(zhàn)略規(guī)劃，也要包含具體的執(zhí)行細(xì)節(jié)。比如，除了提統(tǒng)籌協(xié)調(diào)之外，還得提到日常檢查，這一步很重要，因?yàn)槿绻皇强照剳?zhàn)略而忽視了實(shí)際操作，那整個(gè)體系就可能流于形式。

接下來(lái)的部分就要開(kāi)始具體化了。像是“參與重大項(xiàng)目的評(píng)估和決策過(guò)程，提供專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理建議?！边@里就可以體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)性了，畢竟作為副總經(jīng)理，肯定不能光靠拍腦袋做決定，而是要基于詳實(shí)的數(shù)據(jù)分析給出意見(jiàn)。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如沒(méi)有特別強(qiáng)調(diào)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境變化的敏感度，這就有點(diǎn)遺憾了，畢竟風(fēng)險(xiǎn)管理離不開(kāi)對(duì)外部因素的關(guān)注。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

還應(yīng)該包括對(duì)下屬工作的指導(dǎo)和支持，“帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估及應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施?！边@句話看著沒(méi)什么問(wèn)題，但其實(shí)寫(xiě)的時(shí)候很容易忽略一件事——就是沒(méi)有明確指出如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的積極性。要知道，風(fēng)險(xiǎn)管理不是一個(gè)人的事，團(tuán)隊(duì)配合至關(guān)重要，要是團(tuán)隊(duì)士氣不高，即便有再好的制度也難落地。

再往下寫(xiě)的時(shí)候，還可以加入一些日常工作內(nèi)容，“定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，提升員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。”這部分看似簡(jiǎn)單，實(shí)際上卻很實(shí)用，因?yàn)樘岣呷珕T的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)能讓公司在面對(duì)突發(fā)狀況時(shí)更有準(zhǔn)備。不過(guò)這里有個(gè)小問(wèn)題，就是沒(méi)提到培訓(xùn)的形式和頻率，要是能稍微補(bǔ)充一下就更好了，比如可以是每月一次專(zhuān)題講座，或者是季度性的案例研討，這樣會(huì)顯得更加具體。

小編友情提醒：

別忘了提到與公司其他部門(mén)的合作關(guān)系，“加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通協(xié)作，確保風(fēng)險(xiǎn)管理政策得到有效落實(shí)?！边@一點(diǎn)尤其重要，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理不可能孤立存在，它必須融入到公司的各個(gè)業(yè)務(wù)流程當(dāng)中才行。要是忽略了這一點(diǎn)，就可能導(dǎo)致各部門(mén)各自為政，反而增加了管理難度。