書寫經(jīng)驗(yàn)36人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體工作場(chǎng)景，別一開始就想著套模板。像風(fēng)險(xiǎn)管理部評(píng)審經(jīng)理這類崗位，重點(diǎn)在于描述具體的工作任務(wù)和需要承擔(dān)的責(zé)任。這部分內(nèi)容最好能涵蓋日常工作的方方面面，比如審核項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，確保各項(xiàng)指標(biāo)符合公司標(biāo)準(zhǔn)，這都是基本要求。

工作中涉及的文件很多，評(píng)審經(jīng)理得熟悉各類風(fēng)險(xiǎn)控制流程，包括但不限于信貸審批、投資決策等方面。有時(shí)候，可能還需要參與制定新的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，這就要求對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)保持敏感，了解最新的法規(guī)變化。要是碰到復(fù)雜的情況，比如某項(xiàng)業(yè)務(wù)存在潛在法律風(fēng)險(xiǎn)，就得迅速判斷并給出建議。

在寫任職要求時(shí)，可以強(qiáng)調(diào)專業(yè)背景的重要性，比如相關(guān)領(lǐng)域的本科及以上學(xué)歷，最好是金融、經(jīng)濟(jì)或法律專業(yè)出身。從業(yè)經(jīng)驗(yàn)也很關(guān)鍵，一般要求至少五年以上的風(fēng)控工作經(jīng)驗(yàn)，特別是有大型金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)歷會(huì)更有優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，溝通能力也不能忽視，畢竟評(píng)審經(jīng)理需要跟不同部門協(xié)調(diào)合作，經(jīng)常要開討論會(huì)什么的。

不過有時(shí)候在寫這些內(nèi)容時(shí)，難免會(huì)有些疏忽。比如說提到需要掌握的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，寫成“熟練運(yùn)用各種風(fēng)控手段”就有點(diǎn)模糊了，沒具體指出是哪些工具。還有就是，寫到團(tuán)隊(duì)協(xié)作時(shí)，可能會(huì)漏掉一句“積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)”，雖然不致命，但顯得不夠全面。另外，關(guān)于職業(yè)素養(yǎng)部分，應(yīng)該多提點(diǎn)細(xì)節(jié)，比如“具備良好的職業(yè)道德操守”，如果直接寫成“道德品質(zhì)優(yōu)良”，就稍顯口語化了。

書寫經(jīng)驗(yàn)32人覺得有用

金融風(fēng)險(xiǎn)管理崗位的職責(zé)描述其實(shí)挺講究技巧的，得把工作內(nèi)容說清楚，又不能太啰嗦。比如開頭可以先提一下這個(gè)崗位的核心任務(wù)，比如說監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)、制定策略之類的。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)犯點(diǎn)小毛病，比如把“監(jiān)控”寫成“監(jiān)督”，雖然意思差別不大，但仔細(xì)看就發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁。

具體到職責(zé)這部分，你可以從幾個(gè)大方向入手。一個(gè)是日常的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，這個(gè)得確保業(yè)務(wù)運(yùn)行不出意外。另一個(gè)就是應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力，遇到問題了得迅速找到解決辦法。這里要注意的是，寫的時(shí)候別光顧著套話，得結(jié)合實(shí)際情況。比如說有些公司特別在意流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，那這部分就得重點(diǎn)突出。

至于任職要求，這跟職責(zé)有點(diǎn)像，不過更側(cè)重于能力。比如需要具備一定的數(shù)據(jù)分析能力，能熟練運(yùn)用excel或者專業(yè)的風(fēng)控軟件。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，這就容易漏掉關(guān)鍵點(diǎn)。畢竟金融風(fēng)控不是一個(gè)人的事，大家得一起配合才行。

還有一點(diǎn)，寫的時(shí)候最好帶上些專業(yè)術(shù)語，顯得更有說服力。像是信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)這些詞，都是行業(yè)內(nèi)比較常用的。不過有時(shí)候會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間，把“市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)”寫成“市場(chǎng)威脅”，雖然不影響整體理解，但細(xì)究起來還是有偏差的。

小編友情提醒：

寫完之后最好找同事幫忙看看，尤其是那些已經(jīng)在崗的老員工。他們能指出一些你沒注意到的問題，比如某個(gè)措辭可能不太合適，或者某個(gè)流程描述得不夠清晰。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忽略這一點(diǎn)，覺得自己的表達(dá)已經(jīng)夠明確了，但實(shí)際上可能還有改進(jìn)的空間。

書寫經(jīng)驗(yàn)47人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作內(nèi)容想清楚，別一開始就想著套模板。比如風(fēng)險(xiǎn)管理主任這活兒，得從日常管事開始寫起，別光說大道理。平時(shí)要負(fù)責(zé)那些風(fēng)險(xiǎn)的事，像財(cái)務(wù)啦、業(yè)務(wù)流程，都得盯緊點(diǎn)，不然出了問題就麻煩了。

每天都要跟團(tuán)隊(duì)一起開會(huì)，討論最近遇到的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，看看有沒有漏掉的地方。有時(shí)候還得去檢查下各部門的操作流程，確保大家按規(guī)矩辦事。要是發(fā)現(xiàn)哪塊兒有問題，就得趕緊想辦法解決，不能拖著不管。還有，得定期給員工做培訓(xùn)，教他們?cè)趺醋R(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，這很重要，因?yàn)槊總€(gè)人心里都得有個(gè)警覺。

有時(shí)候接到新項(xiàng)目，就要先評(píng)估下潛在的風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)環(huán)節(jié)可不能省。要是覺得風(fēng)險(xiǎn)太大，得及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，商量對(duì)策。另外，還要保持跟其他部門的溝通，畢竟很多事不是一個(gè)人能搞定的。要是遇到突發(fā)情況，比如突然來了個(gè)大客戶，需要快速反應(yīng)，這時(shí)候得迅速調(diào)整策略，保證公司利益不受損。

文件管理也是重要的一部分，所有的風(fēng)險(xiǎn)記錄、分析報(bào)告什么的，都得保存好，方便以后查閱。有時(shí)候?qū)憟?bào)告也挺費(fèi)勁的，得把事情說清楚，但又不能太啰嗦，得讓人一看就明白。偶爾會(huì)遇到一些復(fù)雜的情況，可能一時(shí)半會(huì)兒搞不定，這時(shí)候別急，慢慢琢磨，實(shí)在不行就找同事幫忙。

有時(shí)候得參與制定公司的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，挺關(guān)鍵的，得花心思去研究。還有就是，得時(shí)刻關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，看看同行是怎么做的，有時(shí)候能學(xué)到不少東西。不過有時(shí)候也會(huì)遇到些小狀況，比如剛寫好的報(bào)告忘保存了，只能重頭再來，這種時(shí)候就只能吸取教訓(xùn)，下次注意點(diǎn)了。

書寫經(jīng)驗(yàn)57人覺得有用

內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理崗位職責(zé)怎么寫

說起寫崗位職責(zé)，很多人一開始就覺得這事挺麻煩的。尤其是內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理這種專業(yè)性強(qiáng)的崗位，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又得讓人一看就明白具體干什么。其實(shí)，寫這類職責(zé)的時(shí)候，得先把崗位的核心任務(wù)想清楚，再慢慢往下細(xì)化。像我之前見過一份職責(zé)書，開頭就說“負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作”，這話倒是沒錯(cuò)，但太籠統(tǒng)了，看了半天不知道到底要做哪些事。后來改了一下，變成“組織并執(zhí)行季度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議，匯總各部門反饋的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定應(yīng)對(duì)措施”，這樣一下子就清晰了不少。

寫的時(shí)候也別光顧著堆砌專業(yè)術(shù)語。比如有一次，我在看一個(gè)同事寫的職責(zé)描述，他特別喜歡用“建立健全內(nèi)部控制體系”這樣的詞，結(jié)果整段話看起來像是在背誦文件。我覺得不如換種說法，“檢查現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，找出可能存在的漏洞，并提出優(yōu)化建議”。這樣寫不僅專業(yè)，還顯得接地氣。

還有個(gè)小細(xì)節(jié)要注意，就是把責(zé)任劃分清楚。比如，“參與公司重大項(xiàng)目的決策過程，確保項(xiàng)目符合風(fēng)險(xiǎn)管理的要求”這句話，乍一看沒什么問題，但如果換成“參與公司重大項(xiàng)目決策，保證項(xiàng)目符合風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)”，就更好理解了。少了那個(gè)“管理”的修飾詞，反而讓職責(zé)范圍更明確。

書寫注意事項(xiàng)：

寫的時(shí)候千萬別忘了結(jié)合實(shí)際情況。有時(shí)候，崗位職責(zé)會(huì)涉及到一些具體的數(shù)據(jù)指標(biāo)，像“每月完成至少兩次風(fēng)險(xiǎn)排查”，這個(gè)就挺好。但要是寫成“定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查”，就有點(diǎn)模糊了，到底多久一次？誰也不知道。所以，最好能用數(shù)字或者時(shí)間明確下來。

再比如，有些職責(zé)描述會(huì)提到跨部門合作，像“協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部與法務(wù)部的工作，共同推進(jìn)合規(guī)審查”，這聽起來很高大上，但實(shí)際操作起來可能就會(huì)遇到各種問題。所以，可以稍微調(diào)整一下，改成“協(xié)助財(cái)務(wù)部和法務(wù)部完成合規(guī)審查任務(wù)，確保進(jìn)度按時(shí)推進(jìn)”。這樣寫既表達(dá)了協(xié)作的意思，又突出了具體的任務(wù)。

還有個(gè)需要注意的地方，就是避免啰嗦。有時(shí)候?yàn)榱孙@得職責(zé)全面，寫的人會(huì)一股腦地把所有相關(guān)的事都列出來，結(jié)果一段話讀下來累死人。像我看過的一份職責(zé)書，洋洋灑灑寫了半頁紙，什么“協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展日常管理工作”，“參與年度審計(jì)計(jì)劃編制”，“監(jiān)督下屬員工的工作表現(xiàn)”……聽著頭都大了。其實(shí)完全可以合并同類項(xiàng)，比如“協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌日常工作，并監(jiān)督團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成情況”。

書寫經(jīng)驗(yàn)53人覺得有用

銀行業(yè)務(wù)中的業(yè)務(wù)連續(xù)性管理和it風(fēng)險(xiǎn)管理崗位職責(zé)其實(shí)挺復(fù)雜的，寫的時(shí)候得把具體的工作內(nèi)容說清楚。比如，業(yè)務(wù)連續(xù)性這塊兒，要提到日常監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)，還有定期做演練，確保一旦出了問題能迅速恢復(fù)。至于it風(fēng)險(xiǎn)，得強(qiáng)調(diào)識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，比如網(wǎng)絡(luò)攻擊的可能性，還要制定相應(yīng)的防范措施。

寫的時(shí)候要注意，別光寫那些看起來很正式的話，得結(jié)合實(shí)際情況。比如，你要關(guān)注數(shù)據(jù)的安全性，這不僅僅是寫在紙面上的一條條規(guī)章制度，而是得每天盯著，看看有沒有異常訪問之類的。要是系統(tǒng)突然卡住了，得馬上反應(yīng)過來是不是哪里配置錯(cuò)了，這都是日常工作的一部分。

有時(shí)候?qū)戇@類東西容易忽略細(xì)節(jié)，比如只顧著說大方向，結(jié)果忽略了具體的操作步驟。比如，提到應(yīng)急預(yù)案，不能只是說“有預(yù)案就行”，得明確預(yù)案里包含哪些具體的行動(dòng)方案，比如誰負(fù)責(zé)聯(lián)系供應(yīng)商，誰去協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，這些都得提前想好。

寫職責(zé)的時(shí)候，最好能把工作場(chǎng)景也帶進(jìn)去。比如處理突發(fā)事件時(shí)，可能需要跟多個(gè)部門溝通協(xié)作，這時(shí)候就得寫清楚各部門的具體分工。像it部門主要負(fù)責(zé)技術(shù)層面的修復(fù)，而業(yè)務(wù)部門則需要評(píng)估業(yè)務(wù)中斷的影響，兩者缺一不可。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述會(huì)犯一些小毛病，比如用詞不當(dāng)。比如，“確保系統(tǒng)穩(wěn)定”這句話看似沒問題，但實(shí)際上可能沒說到位，應(yīng)該改成“保障系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行”，這樣聽起來更專業(yè)一點(diǎn)。當(dāng)然，這種小地方有時(shí)候不容易察覺，寫的時(shí)候得多檢查幾遍。

書寫注意事項(xiàng)：

關(guān)于it風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅要寫到技術(shù)上的防范措施，還得提到員工培訓(xùn)這一塊。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)不是從外部來的，而是內(nèi)部員工不小心犯了錯(cuò)導(dǎo)致的。所以，定期組織安全意識(shí)培訓(xùn)也很重要，這可是職責(zé)之一，但很多人容易忘記加上這一條。

書寫經(jīng)驗(yàn)47人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作的核心內(nèi)容搞清楚。內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理這工作，說白了就是防止公司出問題，確保各項(xiàng)流程都在安全線內(nèi)運(yùn)行。既要盯著財(cái)務(wù)報(bào)表有沒有漏洞，還得隨時(shí)檢查業(yè)務(wù)操作是否合規(guī)。有時(shí)候需要定期組織培訓(xùn)，讓大家知道哪些事能做，哪些事不能碰。還有，遇到突發(fā)狀況，比如突然接到舉報(bào)說某個(gè)部門可能存在違規(guī)行為，這時(shí)候就得立刻行動(dòng)起來，查清事實(shí)，給領(lǐng)導(dǎo)層提建議。

這份工作特別講究細(xì)致，稍微大意點(diǎn)就可能漏掉重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。比如，有些員工可能會(huì)利用假發(fā)票報(bào)銷，如果審核環(huán)節(jié)沒把控好，公司就會(huì)蒙受損失。所以每天都要保持高度警惕，定期翻閱賬目記錄，看看有沒有異常的地方。要是發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)業(yè)務(wù)流程存在隱患，就得趕緊調(diào)整策略，重新設(shè)計(jì)流程，確保以后不再重蹈覆轍。

有時(shí)候事情會(huì)比較復(fù)雜，比如某個(gè)項(xiàng)目涉及金額巨大，又牽涉到多個(gè)部門協(xié)作，這時(shí)候就需要多部門溝通協(xié)調(diào)，明確各自的責(zé)任范圍。要是溝通不到位，很容易導(dǎo)致責(zé)任不清，出了問題互相推諉。所以平時(shí)要培養(yǎng)良好的溝通習(xí)慣，和各部門負(fù)責(zé)人建立順暢的信息渠道。

書寫注意事項(xiàng)：

還有一點(diǎn)挺關(guān)鍵的，就是文檔管理。所有檢查結(jié)果、整改方案都得留檔備查，萬一將來出了什么事，也好有據(jù)可查。這檔子事看似簡(jiǎn)單，但實(shí)際操作起來挺麻煩的，尤其是當(dāng)文件數(shù)量龐大時(shí)，分類歸檔就顯得尤為重要。有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)疏忽，把重要的文件放錯(cuò)了位置，到時(shí)候找起來費(fèi)勁不說，還可能耽誤事。

小編友情提醒：

別忘了關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)。內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理不是一成不變的，隨著法律法規(guī)更新和市場(chǎng)環(huán)境變化，相關(guān)要求也會(huì)隨之調(diào)整。所以要經(jīng)常看看最新的政策法規(guī)，了解同行是怎么做的，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷優(yōu)化自己的工作方法。

書寫經(jīng)驗(yàn)31人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先弄清楚這個(gè)崗位到底干什么的。比如說風(fēng)險(xiǎn)管理崗，這活兒聽著就挺專業(yè)的，主要就是盯著那些可能出岔子的地方，提前預(yù)防或者處理掉。具體到寫的時(shí)候，得把能想到的事都列出來，別漏了什么重要的。

像風(fēng)險(xiǎn)管理崗，頭一件就是得熟悉公司里的各種流程，特別是那些容易出問題的環(huán)節(jié)。然后，得定期檢查這些地方，看看有沒有隱患，發(fā)現(xiàn)問題就得趕緊想辦法解決。還有，平時(shí)得跟各部門保持聯(lián)系，聽聽他們那邊的情況，要是發(fā)現(xiàn)什么苗頭不對(duì)的，就要及時(shí)上報(bào)，不能藏著掖著。

書寫注意事項(xiàng)：

這個(gè)崗位還得分門別類地整理風(fēng)險(xiǎn)資料，建立個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)什么的，方便以后查。遇到重大事件的時(shí)候，還得參與討論，出謀劃策。不過有時(shí)候忙起來，可能會(huì)顧不上細(xì)節(jié)，像是有些報(bào)告沒寫全，或者表格填錯(cuò)了也沒發(fā)現(xiàn)，這都是常有的事。

再就是，這個(gè)崗位需要經(jīng)常更新自己的知識(shí)庫(kù)，跟著政策變化走。比如說最近出臺(tái)了新的法規(guī)，就得趕緊學(xué)明白，然后調(diào)整策略。但有時(shí)候會(huì)因?yàn)樘s時(shí)間，準(zhǔn)備材料的時(shí)候有點(diǎn)潦草，結(jié)果提交上去才發(fā)現(xiàn)格式不對(duì)勁。

書寫經(jīng)驗(yàn)31人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求。像風(fēng)險(xiǎn)管理專員這類崗位，既要懂業(yè)務(wù)流程，又要熟悉風(fēng)險(xiǎn)控制的基本原理。一開始可以先把核心任務(wù)列出來，比如日常的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，這很重要，因?yàn)槟芗皶r(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問題。還有就是參與制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度，這個(gè)環(huán)節(jié)不能少，畢竟制度是防范風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。

日常工作中，風(fēng)險(xiǎn)專員需要定期分析各類數(shù)據(jù)，找出異常點(diǎn)，然后向管理層匯報(bào)。有時(shí)候還要配合其他部門做一些專項(xiàng)檢查，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合規(guī)定。此外，對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也是關(guān)鍵任務(wù)之一，這需要一定的專業(yè)判斷力，不是隨便看看就能完成的。

有時(shí)候在寫這些職責(zé)描述時(shí)，可能會(huì)忘記一些細(xì)節(jié)，比如溝通協(xié)調(diào)這部分。其實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)專員經(jīng)常要和其他部門對(duì)接，確保信息傳遞順暢。如果遇到突發(fā)狀況，比如某個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，還得迅速響應(yīng)，協(xié)助處理。要是平時(shí)沒做好記錄整理工作，到關(guān)鍵時(shí)刻可能就會(huì)手忙腳亂。

書寫注意事項(xiàng)：

文件管理也很重要，所有的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、評(píng)估結(jié)果都要妥善保存。這樣一旦出現(xiàn)問題，可以快速查找相關(guān)資料。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)把“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”寫成“風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)”，雖然差別不大，但還是要注意一下。

寫這些內(nèi)容時(shí)，最好能融入具體的例子，比如某個(gè)案例中是如何識(shí)別并化解風(fēng)險(xiǎn)的。這樣不僅能讓職責(zé)描述更生動(dòng)，也能給閱讀者留下深刻印象。當(dāng)然，寫的時(shí)候也要注意措辭，避免用詞不當(dāng)導(dǎo)致誤解。比如把“風(fēng)險(xiǎn)管理”寫成“風(fēng)險(xiǎn)控制”，雖然意思相近，但還是有區(qū)別的。