書寫經(jīng)驗(yàn)30人覺得有用

設(shè)計(jì)管理經(jīng)理這個(gè)崗位，說起來挺復(fù)雜的，但其實(shí)也沒那么難搞清楚。這工作主要得靠經(jīng)驗(yàn)，特別是對(duì)設(shè)計(jì)流程熟悉到骨子里的那種人。你得知道，設(shè)計(jì)不是畫圖那么簡(jiǎn)單，它涉及到項(xiàng)目從頭到尾的各種細(xì)節(jié)，從概念階段一直到最終交付。所以你的描述得把這一點(diǎn)說透。

比如，這份工作的核心就是確保設(shè)計(jì)方案符合預(yù)算，還得保證按時(shí)完成。這里頭有很多門道，比如你要能協(xié)調(diào)不同部門之間的工作，有時(shí)候設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的想法可能跟市場(chǎng)部不太一樣，這時(shí)候你就得當(dāng)個(gè)中間人，兩邊都得照顧到。要是溝通不到位，項(xiàng)目就容易出岔子，比如改了又改，成本超支什么的。

書寫注意事項(xiàng)：

設(shè)計(jì)管理經(jīng)理還得懂點(diǎn)技術(shù)，畢竟不是所有的事情都能甩給設(shè)計(jì)師去做。有時(shí)候一些技術(shù)上的限制會(huì)影響設(shè)計(jì)效果，這個(gè)時(shí)候就得提前預(yù)判，別等到后期才發(fā)現(xiàn)問題。而且，設(shè)計(jì)稿出來后，還需要做很多審查工作，看看有沒有不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方，這個(gè)過程很繁瑣，但絕對(duì)不能省略。

至于任職要求，得找那種既懂設(shè)計(jì)又會(huì)管理的人。最好是有過類似工作經(jīng)驗(yàn)的，不然很難勝任。當(dāng)然，學(xué)歷背景也不能太差，本科起步，最好是設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)出身。不過，光有理論知識(shí)還不夠，實(shí)踐能力才是關(guān)鍵。有些人學(xué)了不少東西，但實(shí)際操作起來一塌糊涂，這種人顯然不行。

再說了，設(shè)計(jì)管理經(jīng)理需要很強(qiáng)的時(shí)間觀念，因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目都有截止日期，拖一天都不行。還有，這個(gè)人得擅長(zhǎng)解決問題，遇到突發(fā)情況時(shí)不能慌，得冷靜分析然后迅速做出決定。如果碰到特別棘手的問題，可能還需要向上級(jí)匯報(bào)，尋求額外的支持。

有時(shí)候，設(shè)計(jì)管理經(jīng)理還得參與招標(biāo)工作，這就要求他對(duì)市場(chǎng)行情比較了解。比如某些材料的價(jià)格波動(dòng)會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的成本核算，這時(shí)候就得提前做好功課，不然簽合同的時(shí)候容易吃虧。還有，合同條款也得仔細(xì)審核，別漏掉什么重要的細(xì)節(jié)，不然后續(xù)出了問題麻煩就大了。

總體來說，寫這類崗位職責(zé)的時(shí)候，既要突出工作的復(fù)雜性，也要強(qiáng)調(diào)專業(yè)技能的重要性。畢竟不是誰都能干好這份工作的，得挑那些既有經(jīng)驗(yàn)又有能力的人才。

書寫經(jīng)驗(yàn)40人覺得有用

設(shè)計(jì)工程管理崗位職責(zé)的編寫其實(shí)挺講究實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的，得結(jié)合具體項(xiàng)目情況和團(tuán)隊(duì)需求。要是寫得空泛了，大家看了也不明白到底該干什么，但要是太具體了，又可能限制了工作的靈活性。所以開頭最好能概述下這個(gè)崗位的核心目標(biāo)，比如負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃和實(shí)施之類的。

像我們以前做項(xiàng)目的時(shí)候，就經(jīng)常強(qiáng)調(diào)要確保設(shè)計(jì)方案符合預(yù)算和時(shí)間表，這很重要。還有，跟甲方溝通也是個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，得把他們的需求準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)化成圖紙上的東西。當(dāng)然，也不能光顧著自己埋頭干活，團(tuán)隊(duì)協(xié)作也必不可少，需要定期開碰頭會(huì)討論進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

材料采購這一塊也不能忽視，得提前做好清單，貨比三家找性價(jià)比高的供應(yīng)商。有時(shí)候還會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如某個(gè)關(guān)鍵部件延遲到貨，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，看看能不能找替代品或者調(diào)整施工順序。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督也很重要，不能只盯著辦公室里的cad圖，得經(jīng)常跑現(xiàn)場(chǎng)看看實(shí)際情況。

文件歸檔這部分容易被忽略，但其實(shí)特別重要。每次完成一個(gè)階段的工作，都要把相關(guān)的圖紙、會(huì)議紀(jì)要什么的都整理好存檔，方便以后查閱。不然等到項(xiàng)目后期出了問題，想找資料都找不到，那麻煩就大了。

還有一些細(xì)節(jié)需要注意，比如合同管理這部分，涉及到付款節(jié)點(diǎn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)之類的內(nèi)容，必須仔細(xì)核對(duì)，不能馬虎。還有安全檢查，這是紅線，絕對(duì)不能出岔子。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼蜁?huì)忘記加上這些必要的提醒，后來才發(fā)現(xiàn)漏了好些重要的事項(xiàng)。

書寫經(jīng)驗(yàn)95人覺得有用

設(shè)計(jì)管理總監(jiān)這個(gè)崗位，主要是負(fù)責(zé)整個(gè)公司的設(shè)計(jì)方向把控和團(tuán)隊(duì)管理工作。平時(shí)得經(jīng)常跟各個(gè)部門溝通協(xié)調(diào)，確保設(shè)計(jì)方案能貼合業(yè)務(wù)需求。比如說產(chǎn)品部那邊有個(gè)新項(xiàng)目，作為總監(jiān)就要組織設(shè)計(jì)師們討論方案，從創(chuàng)意到落地全程跟蹤。當(dāng)然，設(shè)計(jì)質(zhì)量也是關(guān)鍵點(diǎn)，需要定期檢查設(shè)計(jì)文件，看有沒有不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方。

具體到寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把核心工作內(nèi)容梳理出來。像我剛說的，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)工作就是一項(xiàng)重要任務(wù)，但不能光這么籠統(tǒng)地寫，得細(xì)化。比如說可以提到牽頭制定年度設(shè)計(jì)計(jì)劃，這包括設(shè)計(jì)風(fēng)格統(tǒng)一、資源分配之類的事。還有，要監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度，確保每個(gè)階段都按時(shí)完成。這里頭有個(gè)小地方需要注意，有時(shí)候可能會(huì)忘記加上對(duì)設(shè)計(jì)流程優(yōu)化的描述，這就有點(diǎn)遺憾了。

書寫注意事項(xiàng)：

關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理這部分，不僅要帶好自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，還得和其他部門協(xié)作配合。這中間涉及的事項(xiàng)挺多，像是參與跨部門會(huì)議，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展，還要給新人培訓(xùn)，教他們熟悉公司文化。不過，有時(shí)候容易忽略一個(gè)細(xì)節(jié)，那就是對(duì)設(shè)計(jì)師個(gè)人職業(yè)發(fā)展的關(guān)注，這其實(shí)也很重要，要是只盯著眼前的任務(wù)，可能就忽略了這一點(diǎn)。

再來說說對(duì)外溝通這塊，設(shè)計(jì)總監(jiān)有時(shí)候也得代表公司參加一些行業(yè)活動(dòng)，拓展人脈資源。這事聽起來簡(jiǎn)單，實(shí)際上做起來挺復(fù)雜的，因?yàn)榧纫宫F(xiàn)專業(yè)能力，又要維護(hù)公司形象。有時(shí)候會(huì)遇到這樣的情況，跟客戶對(duì)接的時(shí)候，可能對(duì)方提的要求比較模糊，這時(shí)候就得靠經(jīng)驗(yàn)去揣摩，把需求搞清楚。

書寫經(jīng)驗(yàn)25人覺得有用

設(shè)計(jì)技術(shù)管理崗的工作內(nèi)容比較復(fù)雜，得結(jié)合實(shí)際工作情況去梳理。這類崗位既要懂技術(shù)，又要會(huì)管理，所以寫職責(zé)的時(shí)候得把這兩塊都涵蓋進(jìn)去。比如，技術(shù)這塊，肯定得跟項(xiàng)目掛鉤，像負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃，確保設(shè)計(jì)方案符合標(biāo)準(zhǔn)之類的，這些都是基本的。

管理部分就涉及團(tuán)隊(duì)了，需要協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，指導(dǎo)下屬完成任務(wù)，這都是日常工作中繞不開的事情。還有，跟其他部門溝通也很重要，比如跟市場(chǎng)部對(duì)接客戶需求，跟采購部確認(rèn)材料供應(yīng)情況什么的。要是有預(yù)算控制的任務(wù)，也得寫進(jìn)去，畢竟成本把控也是技術(shù)管理的重要一環(huán)。

有時(shí)候，工作細(xì)節(jié)多到讓人頭疼，比如開會(huì)的時(shí)候得隨時(shí)記錄關(guān)鍵點(diǎn)，生怕漏掉什么重要的信息。還有那些突發(fā)狀況，比如突然接到客戶改需求的通知，這時(shí)候就得迅速調(diào)整方案，還得保證不影響進(jìn)度。這種時(shí)候，經(jīng)驗(yàn)就顯得特別重要，沒點(diǎn)積累真應(yīng)付不來。

書寫注意事項(xiàng)：

文件管理也不能忽視。設(shè)計(jì)圖紙、會(huì)議紀(jì)要這些資料，該歸檔的就得及時(shí)歸檔，不然等到要用的時(shí)候找不到，那麻煩就大了。還有，培訓(xùn)新員工也是份內(nèi)事，畢竟新人剛進(jìn)來什么都不懂，得手把手教才行。

不過有時(shí)候也會(huì)遇到一些小問題，比如有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間就匆匆忙忙地寫，結(jié)果有些地方表達(dá)得不太清晰。比如把“負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展”寫成了“負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行”，雖然差別不大，但仔細(xì)看的話還是能發(fā)現(xiàn)不一樣的。這種情況其實(shí)挺常見的，特別是當(dāng)工作任務(wù)繁重的時(shí)候，稍微不注意就可能出錯(cuò)。

還有就是，有些職責(zé)描述寫得過于籠統(tǒng)，像是“參與項(xiàng)目實(shí)施全過程”，這樣的話聽上去好像什么都管，但實(shí)際上具體做什么并不明確。要是能細(xì)化一下，比如“參與項(xiàng)目初期調(diào)研，協(xié)助制定實(shí)施方案，并跟蹤執(zhí)行情況”，這樣聽起來就具體多了。

再比如，有些職責(zé)描述里提到“協(xié)調(diào)跨部門合作”，但沒有具體說怎么協(xié)調(diào)，也沒提具體的部門名稱。這就讓人摸不清頭緒，不知道具體要做哪些事情。如果改成“協(xié)調(diào)研發(fā)部與生產(chǎn)部之間的合作，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)順利轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)流程”，這樣就清楚多了。

書寫經(jīng)驗(yàn)43人覺得有用

cad設(shè)計(jì)管理崗位職責(zé)怎么寫

cad設(shè)計(jì)管理崗的工作性質(zhì)很特殊，它既需要懂技術(shù)又得會(huì)管人，要是只顧著畫圖不管團(tuán)隊(duì)那可不行。這工作得寫清楚，既要讓人明白你是干什么的，還得讓人知道你能干什么。比如開頭就該提提設(shè)計(jì)流程把控這事，說白了就是跟著項(xiàng)目走，從頭到尾盯緊每個(gè)環(huán)節(jié)，別讓圖紙出了差錯(cuò)。

說到具體任務(wù)，就得提到跟設(shè)計(jì)師溝通這塊兒了。設(shè)計(jì)人員水平參差不齊，有些新人剛?cè)胄?，畫出來的圖可能就不符合規(guī)范，這時(shí)候就需要你去指導(dǎo)，教他們?cè)趺锤?。不過有時(shí)候手把手教多了，自己反而沒時(shí)間顧及別的事了，這就有點(diǎn)本末倒置了。所以要提前定好規(guī)矩，讓大家知道自己該怎么做，省得事事都要你操心。

文件管理也是一大塊內(nèi)容，圖紙版本控制特別重要。每次修改完都要標(biāo)注清楚，不然到最后大家都搞不清哪個(gè)才是最新的。這里頭容易出問題的地方在于，有時(shí)候大家為了趕工期，就把文件亂改一通，結(jié)果出了問題都不知道是誰動(dòng)的手腳。所以得建立個(gè)嚴(yán)格的審核機(jī)制，誰改的誰負(fù)責(zé)，這樣大家才會(huì)認(rèn)真對(duì)待。

書寫注意事項(xiàng)：

還要負(fù)責(zé)跟其他部門對(duì)接。比如工程那邊需要配合的地方，你要及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)，確保兩者能順利銜接。要是溝通不到位，兩邊的設(shè)計(jì)思路不對(duì)勁，后期改起來費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。這方面得特別注意，別以為只是簡(jiǎn)單的對(duì)接，其實(shí)里面學(xué)問大得很。

成本控制也是重點(diǎn)。設(shè)計(jì)改動(dòng)頻繁的話，材料清單也會(huì)跟著變，這就得算好賬，看看是不是超支了。要是只顧著好看不顧成本，最后買單的就是公司。所以在這方面得有點(diǎn)經(jīng)濟(jì)頭腦，別光想著怎么設(shè)計(jì)漂亮，還得想想公司的承受能力。

書寫經(jīng)驗(yàn)41人覺得有用

寫室內(nèi)設(shè)計(jì)管理崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際情況來編排，不是隨便套個(gè)模板就行。這個(gè)崗位涉及到很多具體事務(wù)，比如項(xiàng)目進(jìn)度把控、材料選擇、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)什么的。在寫的時(shí)候，要把這些工作內(nèi)容細(xì)化，比如負(fù)責(zé)對(duì)接客戶，了解他們的需求，這很重要，因?yàn)榭蛻舻男枨鬀Q定了設(shè)計(jì)方案的大方向。

書寫注意事項(xiàng)：

還得關(guān)注施工階段的事，確保設(shè)計(jì)師畫出來的圖紙能順利落地。這中間可能涉及跟施工隊(duì)溝通，解決現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題，像墻體改造是否符合結(jié)構(gòu)安全之類的。有時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)闇贤ú坏轿?，?dǎo)致一些小誤會(huì)，比如說選的瓷磚顏色跟預(yù)期的不太一樣，這就需要及時(shí)調(diào)整方案。

預(yù)算控制也是關(guān)鍵點(diǎn)之一。室內(nèi)設(shè)計(jì)管理崗得掌握整個(gè)項(xiàng)目的資金流向，合理分配資源。比如采購材料時(shí)，既要保證質(zhì)量，又不能超出預(yù)算太多，這考驗(yàn)的是經(jīng)驗(yàn)和判斷力。有時(shí)候，為了省錢，可能會(huì)選擇性價(jià)比更高的供應(yīng)商，但前提是不能影響整體效果。

文件歸檔也很重要，每次完成一個(gè)階段的工作后，都要把相關(guān)資料整理好存檔。這樣不僅方便后期查閱，還能為后續(xù)類似項(xiàng)目提供參考。不過，文件管理有時(shí)候會(huì)有點(diǎn)麻煩，特別是當(dāng)多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行時(shí)，很容易搞混哪些文件對(duì)應(yīng)哪個(gè)項(xiàng)目，所以最好養(yǎng)成良好的習(xí)慣，給每個(gè)文件夾都做好標(biāo)記。

再就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，室內(nèi)設(shè)計(jì)管理崗需要跟各部門保持緊密聯(lián)系，包括設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理以及后勤保障人員。大家分工明確，才能提高效率。偶爾會(huì)出現(xiàn)意見不合的情況，這時(shí)候就需要通過討論找到折中的辦法，而不是一味堅(jiān)持己見。

小編友情提醒：

記得時(shí)刻關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展，這樣才能不斷進(jìn)步。畢竟室內(nèi)設(shè)計(jì)是個(gè)變化快的領(lǐng)域，新技術(shù)新潮流層出不窮，如果固步自封，很容易被淘汰。

書寫經(jīng)驗(yàn)87人覺得有用

規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工程師這個(gè)崗位，說起來還是挺講究實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的。這類崗位主要得圍繞項(xiàng)目的規(guī)劃展開工作，既要懂設(shè)計(jì)又要會(huì)管理，兩者缺一不可。在寫崗位職責(zé)的時(shí)候，可以從日常的工作流程入手，比如負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期調(diào)研，收集相關(guān)資料，這一步特別關(guān)鍵，要是搞錯(cuò)了方向，后面的工作就會(huì)比較被動(dòng)。

書寫注意事項(xiàng)：

還得考慮到跟其他部門的協(xié)調(diào)配合，畢竟一個(gè)項(xiàng)目不是一個(gè)人能搞定的。像跟設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)溝通設(shè)計(jì)方案，跟施工單位對(duì)接施工進(jìn)度什么的，這些都是日常工作的一部分。有時(shí)候可能會(huì)遇到一些突發(fā)情況，比如說某個(gè)環(huán)節(jié)出了點(diǎn)小問題，就得趕緊想辦法解決，不能拖著不管。

至于任職要求，得結(jié)合具體的企業(yè)需求來定。一般會(huì)要求有相關(guān)的專業(yè)背景，比如城鄉(xiāng)規(guī)劃、建筑學(xué)之類的，還得有一定的工作經(jīng)驗(yàn)。如果能熟悉國家相關(guān)政策法規(guī)就更好了，這樣在處理項(xiàng)目的時(shí)候就能少走彎路。當(dāng)然，溝通能力也是必不可少的，畢竟很多時(shí)候需要跟不同的人打交道。

有時(shí)候，招聘方可能會(huì)特別看重應(yīng)聘者的創(chuàng)新能力，特別是在方案設(shè)計(jì)這塊，希望能看到一些新穎的想法。不過有時(shí)候也會(huì)遇到一些意外情況，比如某個(gè)候選人的簡(jiǎn)歷看起來很符合要求，但面試時(shí)卻發(fā)現(xiàn)實(shí)際動(dòng)手能力不太行，這就比較尷尬了。

寫職責(zé)的時(shí)候要注意語言要簡(jiǎn)練，別啰嗦太多。像什么“負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全過程管理”這樣的表述就很合適，既概括性強(qiáng)又不容易產(chǎn)生歧義。還有，別忘了提到一些具體的技能要求，像是熟練使用cad、sketchup這些軟件，這對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理來說都是必備技能。

其實(shí)寫這些東西的時(shí)候，最重要的是要真實(shí)反映崗位的需求，不能為了顯得高大上而夸大其詞。有時(shí)候用人單位可能會(huì)覺得職責(zé)描述得不夠全面，于是會(huì)加上一些看似無關(guān)緊要但實(shí)際上很重要的細(xì)節(jié)，比如要求候選人能夠獨(dú)立完成報(bào)告編寫之類的要求。不過有時(shí)候也會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊張，草草寫幾句應(yīng)付過去，這樣就很容易遺漏掉一些重要的信息。

書寫經(jīng)驗(yàn)11人覺得有用

設(shè)計(jì)管理專員這個(gè)崗位，說起來還挺關(guān)鍵的，主要得懂設(shè)計(jì)流程，還得會(huì)協(xié)調(diào)各種資源。這工作有點(diǎn)像是個(gè)橋梁，一邊連著設(shè)計(jì)師，另一邊連著公司其他部門。要是寫崗位職責(zé)，就得先把具體的工作內(nèi)容理清楚。比如，日常要跟進(jìn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都不掉鏈子。還有，得負(fù)責(zé)收集整理設(shè)計(jì)相關(guān)的資料，這活兒看起來簡(jiǎn)單，但其實(shí)挺費(fèi)心的，得保證資料完整又準(zhǔn)確。

書寫注意事項(xiàng)：

設(shè)計(jì)管理專員可能還要參與制定一些設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，這就需要對(duì)設(shè)計(jì)行業(yè)里的規(guī)矩特別熟悉。有時(shí)候，客戶那邊會(huì)有各種需求變更，這時(shí)候就需要及時(shí)溝通調(diào)整方案，既要讓客戶滿意，又不能超出預(yù)算和時(shí)間限制。這部分內(nèi)容寫的時(shí)候，可以強(qiáng)調(diào)一下溝通技巧的重要性，畢竟這個(gè)崗位免不了跟人打交道。

實(shí)際工作中可能會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如某個(gè)設(shè)計(jì)師突然請(qǐng)假，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受影響，這時(shí)候就得迅速找到替代方案，可能還得親自上手幫忙。這部分內(nèi)容寫的時(shí)候，建議多用具體的例子，這樣能讓?shí)徫宦氊?zé)顯得更有說服力。

還有，設(shè)計(jì)管理專員有時(shí)候也得負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)什么的，幫助團(tuán)隊(duì)提升專業(yè)能力。這方面的內(nèi)容寫的時(shí)候，可以稍微帶點(diǎn)鼓勵(lì)性質(zhì)的話語，比如“通過定期培訓(xùn)，不斷提升團(tuán)隊(duì)的整體水平”，這樣的表達(dá)會(huì)讓?shí)徫宦氊?zé)顯得更有溫度。

不過，寫這類崗位職責(zé)的時(shí)候，容易忽略一些細(xì)節(jié)。比如，有的時(shí)候?qū)懙絽f(xié)調(diào)資源這部分，可能會(huì)忘記提到具體怎么協(xié)調(diào)，只寫了“負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資源”，這就有點(diǎn)空泛了。再比如，寫到跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度的時(shí)候，可能會(huì)直接寫“按時(shí)完成任務(wù)”，但沒提到具體的檢查機(jī)制，這樣就少了點(diǎn)實(shí)際操作性。還有，寫到資料整理那塊，可能會(huì)直接說“確保資料完整”，但沒有說明具體的檢查流程，這也算一個(gè)小漏洞吧。