書寫經(jīng)驗43人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體工作內(nèi)容去描述，這樣才顯得真實可靠。比如組織管理經(jīng)理這個崗位，日常工作肯定少不了跟團(tuán)隊打交道，所以職責(zé)里頭就得提到協(xié)調(diào)資源、制定計劃這類事情。開頭可以從大方向說起，比如說負(fù)責(zé)整個部門或者公司的組織架構(gòu)優(yōu)化，這一步很重要，要是架構(gòu)不合理，后續(xù)很多事情都會受影響。

接著可以詳細(xì)一點，說說具體的任務(wù)，像是策劃活動方案，監(jiān)督執(zhí)行進(jìn)度之類的。這部分最好能帶點專業(yè)術(shù)語，比如項目管理流程、績效考核指標(biāo)什么的，這樣看起來就更有說服力了。當(dāng)然，寫的時候別太死板，可以稍微靈活些，比如說有時候需要及時調(diào)整策略，應(yīng)對突發(fā)狀況，這種話就比較接地氣。

至于任職要求，那就得看具體企業(yè)的需求了。一般會強調(diào)學(xué)歷背景，像本科以上什么的，還有相關(guān)的工作經(jīng)驗。如果公司特別看重某些技能，也可以提出來，比如熟練掌握辦公軟件、擅長數(shù)據(jù)分析之類的。不過這里頭可能會有點小問題，比如有些企業(yè)會把英語水平要求寫得挺高，但實際上日常工作中用到的機會并不多，這就有點矛盾了。

書寫注意事項：

寫這部分的時候也要注意語氣，不要太過絕對化。比如說“必須具備”的時候，其實可以根據(jù)實際情況改成“優(yōu)先考慮”，這樣給人的感覺會更友好一些。而且要注意措辭，避免出現(xiàn)歧義，畢竟這是用來吸引人才的，要是措辭不當(dāng)，可能反而會讓對方望而卻步。

最后就是檢查一遍，看看有沒有明顯的錯誤，像標(biāo)點符號亂用或者句子不通順的情況。有時候?qū)懙臅r候一著急，可能會漏掉一些關(guān)鍵點，比如忘了提到溝通能力的重要性，或者忽略了對團(tuán)隊協(xié)作的要求，這些都是需要注意的地方。

書寫經(jīng)驗38人覺得有用

在撰寫集團(tuán)黨委工作部組織管理崗的崗位職責(zé)時，得先搞清楚這個崗位的主要任務(wù)是什么。從大的方向來看，這個崗位肯定得負(fù)責(zé)一些黨務(wù)相關(guān)的工作，像是組織黨員活動、制定黨內(nèi)規(guī)章制度什么的。具體到日常操作層面，可能需要協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系，確保黨的政策能在企業(yè)內(nèi)部得到落實。比如，有時候接到上級通知，要開展一次黨建主題活動，那你就得提前規(guī)劃好場地、人員安排，還得準(zhǔn)備相關(guān)的宣傳材料。

有時候，這崗位還涉及到員工的思想政治教育。企業(yè)里的員工來自五湖四海，文化背景、個人經(jīng)歷都不一樣，思想難免會有差異。作為組織管理崗的工作人員，就得想辦法通過各種方式統(tǒng)一大家的思想認(rèn)識，讓大家都能理解和支持公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。這就需要有一定的溝通技巧，有時候還得有耐心，因為不是所有人都能立刻接受新觀念。

書寫注意事項：

這個崗位還應(yīng)該參與一些干部選拔和考核的工作。集團(tuán)下屬單位的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)很重要，這直接影響到整個企業(yè)的運營效率。所以，你得熟悉相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)，能夠客觀公正地評價干部的表現(xiàn)。當(dāng)然，這并不是說隨便打個分就行，得結(jié)合平時的表現(xiàn)、業(yè)績指標(biāo)，還有群眾的意見，綜合考量。

不過有時候也會遇到些讓人頭疼的事，比如有的部門領(lǐng)導(dǎo)不太配合黨建工作，覺得這事耽誤了他們正常的業(yè)務(wù)推進(jìn)。這時候就需要你去跟他們溝通，解釋清楚黨建工作的必要性，爭取他們的理解和支持。要是態(tài)度強硬一點，可能會適得其反，所以得講究方法，不能太死板。

還有就是文件管理工作，這是個細(xì)活兒。黨務(wù)文件涉及的內(nèi)容比較敏感，得確保歸檔分類清楚，方便以后查閱。有時候文件多了，很容易搞混，尤其是那些年份久遠(yuǎn)的資料，查找起來特別麻煩。所以平時得養(yǎng)成良好的習(xí)慣，該存檔的時候就存檔，該更新的時候就更新。

總體來說，集團(tuán)黨委工作部組織管理崗的工作內(nèi)容很雜，既要有大局觀，又要關(guān)注細(xì)節(jié)。既要懂黨務(wù)知識，又得了解企業(yè)管理的基本原理。如果能把這些工作都做好，那這個崗位就算是稱職了。

書寫經(jīng)驗37人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得知道這份工作的核心是什么。比如說生產(chǎn)組織管理崗，它主要就是負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)的流程協(xié)調(diào)。這工作不是說光靠嘴上說說就行，得了解生產(chǎn)線上的各種設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，還有每個環(huán)節(jié)的時間節(jié)點。要是哪個環(huán)節(jié)出了問題，就得趕緊想辦法解決，不能讓生產(chǎn)停在那里。

首先要明確的是，這個崗位需要熟悉生產(chǎn)計劃的制定，這包括原材料的采購到成品出廠的全過程。在這個過程中，可能要和供應(yīng)商打交道，確保物料按時到位，有時候供應(yīng)商那邊可能會有點拖延，這就得提前跟他們溝通好，不然影響了生產(chǎn)進(jìn)度就麻煩了。還有，生產(chǎn)線上可能會遇到一些突發(fā)狀況，像是機器故障之類的，這時候就需要快速反應(yīng)，找技術(shù)人員過來檢修，不能讓問題拖太久。

書寫注意事項：

這個崗位還涉及到人員調(diào)度。一個生產(chǎn)團(tuán)隊可不是一個人就能搞定的，得合理分配工作任務(wù)。有時候員工可能會因為個人原因請假，這就需要及時調(diào)整班次，保證生產(chǎn)不受影響。不過有時候也會遇到員工之間的矛盾，作為管理者得從中調(diào)解，不然會影響團(tuán)隊士氣。

生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄也是必不可少的。每天的產(chǎn)量、合格率這些都要記清楚，月底還要做匯總分析，看看哪里還能改進(jìn)。不過有時候表格填錯了，比如把數(shù)字寫反了，這樣的小問題得自己多檢查幾遍。

在和上級匯報工作的時候，得準(zhǔn)備充分。有時候領(lǐng)導(dǎo)問起某個環(huán)節(jié)的情況，如果答不上來，那可就尷尬了。所以平時得多留意生產(chǎn)動態(tài)，有什么變化要及時記錄下來。

書寫經(jīng)驗86人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得先把工作的核心任務(wù)弄明白。像組織績效管理這個崗位，主要就是負(fù)責(zé)制定績效考核方案，確保員工的工作成果能被公平評估。這工作不是單純填個表就行的，要深入到各個部門去了解實際情況，收集數(shù)據(jù)，還得跟領(lǐng)導(dǎo)匯報進(jìn)展。要是連這些基礎(chǔ)工作都沒做好，后面搞績效面談什么的就更麻煩了。

再說了，績效管理不只是盯著數(shù)字看，還要關(guān)注員工的成長。這就需要定期和員工溝通，幫助他們找到不足的地方，給出改進(jìn)建議。有時候會碰到一些員工不太配合的情況，這時候就需要耐心點，不能急著下結(jié)論。畢竟每個人都有自己的難處，得先搞清楚原因再做判斷。

書寫注意事項：

績效管理還涉及到一些流程設(shè)計的問題。比如，如何設(shè)定合理的指標(biāo)，怎么平衡短期目標(biāo)和長期發(fā)展。這些問題看起來簡單，其實挺復(fù)雜的，得結(jié)合公司的戰(zhàn)略方向來考慮。要是只照搬別人的模式，很可能水土不服。而且在這個過程中，還要注意保密性，別讓敏感信息泄露出去，不然對公司的影響可不小。

有時候在寫崗位職責(zé)的時候，可能會忽略掉一些細(xì)節(jié)。比如提到“負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門的績效執(zhí)行情況”，這里就可以再細(xì)化一下，具體說說是要通過什么方式監(jiān)督，比如定期檢查還是隨機抽查。還有就是，寫的時候可能會不小心漏掉一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，像“協(xié)助人力資源部開展相關(guān)培訓(xùn)活動”，這樣的描述雖然簡單，但卻是很重要的一部分。

書寫經(jīng)驗33人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得先把具體的工作內(nèi)容搞清楚。比如組織管理經(jīng)理這個職位，日常工作就包括協(xié)調(diào)內(nèi)部資源、跟進(jìn)項目進(jìn)展什么的。這部分內(nèi)容不能太籠統(tǒng)，像“負(fù)責(zé)公司活動策劃”這種說法就太模糊了，最好能細(xì)化到具體的任務(wù)，比如說“負(fù)責(zé)年度員工大會的具體執(zhí)行工作，包括場地布置、流程設(shè)計以及供應(yīng)商對接”。

書寫注意事項：

職責(zé)里頭最好帶上一些量化指標(biāo)，這樣方便后期評估。比如說“確保每月至少組織兩次部門溝通會，參會人數(shù)不低于20人”，這比單純說“加強部門間的交流”要好得多。不過有時候?qū)懙臅r候可能會漏掉一些細(xì)節(jié)，像是忘了提到會議紀(jì)要整理這類輔助性工作，這就需要回頭檢查一下，看看是不是遺漏了什么重要環(huán)節(jié)。

還有就是，寫職責(zé)的時候要結(jié)合公司的實際情況。有些公司可能特別看重執(zhí)行力，那就可以多強調(diào)一下落實上級指示這方面的要求，像“按照領(lǐng)導(dǎo)安排及時調(diào)整工作方案，并保證按時完成”。但如果公司更注重創(chuàng)新，那就可以稍微偏向于鼓勵主動提出改進(jìn)建議，比如“針對現(xiàn)有管理流程中存在的問題，提出優(yōu)化方案并推動實施”。

有時候?qū)懙臅r候容易忽略一些日常事務(wù)性的內(nèi)容，比如文件歸檔、檔案管理之類的，這些都是工作中必不可少的部分。如果只盯著核心業(yè)務(wù)寫，反而會讓職責(zé)顯得不完整。當(dāng)然，也不能一股腦兒地把所有事情都塞進(jìn)去，那樣看起來就會顯得雜亂無章，最好還是梳理一下，把關(guān)鍵點拎出來。

再說到語言風(fēng)格，不同的崗位會有不同的側(cè)重點。像組織管理經(jīng)理這樣的崗位，用詞就要正式一點，避免口語化表達(dá)。但也不能太死板，適當(dāng)?shù)撵`活措辭能讓職責(zé)聽起來更有吸引力。比如“協(xié)助處理突發(fā)事件”就比“處理突發(fā)事件”更能體現(xiàn)工作的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。

書寫經(jīng)驗88人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得看具體的工作性質(zhì)。比如說黨組織管理這個崗位，它跟一般的行政崗就不一樣，需要結(jié)合黨務(wù)工作的特點來寫。開頭可以直接說清楚這個崗位的主要任務(wù)是什么，像負(fù)責(zé)組織黨員學(xué)習(xí)、開展黨建活動之類的。當(dāng)然，寫的時候不能太死板，得有點靈活度，不然給人的感覺就是照本宣科。

再深入點講，黨組織管理的崗位職責(zé)應(yīng)該包括一些具體的事務(wù)性工作，像是定期召開支部會議，做好會議記錄，還有就是監(jiān)督黨費收繳情況，這些都得寫進(jìn)去。不過這里頭可能就會出現(xiàn)一些小疏漏，比如有時候會忘記提到對下屬單位黨建工作的指導(dǎo)和支持，這其實也很重要。要是光寫表面的東西，那可能就顯得不那么全面了。

說到任職要求，這跟崗位職責(zé)是相輔相成的。黨組織管理崗一般要求應(yīng)聘者有一定的黨齡，最好是有基層工作經(jīng)驗的，這樣能更好地理解黨員的實際需求。不過這里有個小問題，有些人在描述任職要求時會忽略掉對個人品質(zhì)的要求，像政治素養(yǎng)這類軟性指標(biāo)，其實也是蠻關(guān)鍵的。

書寫注意事項：

寫這類職責(zé)的時候，還要注意結(jié)合單位的具體情況。比如說有的單位特別注重理論學(xué)習(xí)，那在這方面就應(yīng)該多強調(diào)些；而有的單位可能更側(cè)重于實踐創(chuàng)新，那在職責(zé)描述里就要有所體現(xiàn)。有時候?qū)懙娜丝赡軟]注意到這一點，導(dǎo)致職責(zé)描述看起來千篇一律，缺乏針對性。

小編友情提醒：

寫的時候別忘了加上一些細(xì)節(jié)性的要求，像熟悉黨的政策法規(guī)，掌握基本的辦公軟件操作之類的。這些看似不起眼的小點，實際上對于一個合格的黨組織管理人員來說都很重要。要是忽略了，就可能會讓人覺得這份職責(zé)說明書不夠細(xì)致。

書寫經(jīng)驗15人覺得有用

在撰寫崗位職責(zé)的時候，得先搞清楚這個崗位到底需要做什么，不能光靠想象。比如說食品安全管理崗位，你得知道這可不是普通的辦公室工作，它涉及到食品從生產(chǎn)到餐桌的每一個環(huán)節(jié)，從原材料采購到成品檢驗，每個步驟都不能馬虎。要是職責(zé)寫得太籠統(tǒng)，比如“負(fù)責(zé)食品安全”，這樣的描述就太模糊了，具體該怎么做？所以要細(xì)化，像是負(fù)責(zé)監(jiān)督供應(yīng)商資質(zhì)審查這類具體的任務(wù)就得明確出來。

有些企業(yè)在寫崗位職責(zé)時會忽略細(xì)節(jié)，只寫了“執(zhí)行公司制定的各項食品安全制度”。問題是，如果員工不知道怎么執(zhí)行，那制度再好也是擺設(shè)。因此，職責(zé)里應(yīng)該包含一些具體的操作指南，比如定期檢查庫存食品的保質(zhì)期，確保沒有過期產(chǎn)品上架銷售。當(dāng)然，有時候?qū)懧氊?zé)的時候會忘記加入緊急情況下的應(yīng)對措施，這就有點麻煩了。畢竟食品安全出了問題，可不是小事，得提前想好萬一發(fā)生意外該怎么處理。

書寫注意事項：

崗位職責(zé)里最好能體現(xiàn)崗位之間的協(xié)作關(guān)系。像食品安全管理員不僅要和采購部配合，還得跟倉儲部門保持溝通，確保整個流程順暢。有時候?qū)懼鴮懼腿菀茁┑暨@部分內(nèi)容，比如只強調(diào)了內(nèi)部管理而忽略了跨部門合作的重要性。其實，一個完整的職責(zé)描述應(yīng)當(dāng)涵蓋內(nèi)外部的互動，這樣才能保證工作的全面性。

還有個需要注意的地方，就是職責(zé)里提到的權(quán)限范圍要清晰。比如某項決策權(quán)是否歸這個崗位所有，如果沒有明確規(guī)定，后續(xù)工作中可能會產(chǎn)生分歧。像某些企業(yè)可能會這樣寫：“有權(quán)對不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品進(jìn)行處置”，但沒說具體到什么程度，結(jié)果操作起來就容易扯皮。這種情況在實際工作中并不少見，寫職責(zé)的時候一定要把權(quán)限界限劃分清楚，避免后面因為理解偏差導(dǎo)致矛盾。

小編友情提醒：

別忘了職責(zé)里要體現(xiàn)出崗位的價值。不能只是羅列一堆任務(wù)，而忽略了這個崗位在整個體系中的意義。例如，食品安全管理員不僅是執(zhí)行者，更是保障消費者健康的關(guān)鍵人物。要是職責(zé)里沒有突出這一點，員工的積極性可能會受影響。偶爾也會有人在寫職責(zé)的時候忽略了這部分內(nèi)容，覺得只要列出任務(wù)就夠了，殊不知激勵因素同樣重要。

書寫經(jīng)驗77人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得看這個崗位具體是干嘛的。像運營和組織管理這類崗位，它的工作內(nèi)容通常比較雜，所以寫的時候要盡量貼合實際情況。比如運營這塊兒，可能得負(fù)責(zé)活動策劃、用戶維護(hù)什么的，那在寫職責(zé)時就得突出這一點，說清楚具體要做哪些活動，怎么維護(hù)用戶。

組織管理這部分就更復(fù)雜了，既要管人又要管事。寫職責(zé)時，你可以先想想平時都干些什么，比如安排會議、協(xié)調(diào)各部門工作之類的。把這些事情一條條列出來，每個點都要具體，別太籠統(tǒng)。比如，“負(fù)責(zé)會議安排”就不太好，改成“負(fù)責(zé)日常會議的組織與記錄，確保信息傳達(dá)到位”會更好。

寫職責(zé)的時候，最好能結(jié)合公司的情況，不能光套模板。要是公司規(guī)模大，分工細(xì)，那職責(zé)就得寫得詳細(xì)一點；要是公司小，大家都是多面手，那職責(zé)就可以稍微概括一些。比如某個同事既是運營又是行政，那他的職責(zé)里就可以提到既要處理客戶反饋，還得幫忙收發(fā)快遞。

書寫注意事項：

寫職責(zé)的時候，有些細(xì)節(jié)容易忽略。像那些看起來不起眼的小事，其實挺重要的。比如說文件歸檔這件事，很多人覺得不重要，但其實它是日常工作的一部分。所以寫職責(zé)時，這類事情也得提一下，不然到時候出了問題沒人負(fù)責(zé)。

再說到任職要求，這跟職責(zé)有點類似，但也得單獨考慮。像運營崗位，肯定得要求有相關(guān)的經(jīng)驗，至少得熟悉市場推廣的套路吧。組織管理崗位的話，除了要有一定的管理能力，還得懂點心理學(xué)，畢竟管人不是光靠命令就行的。

有時候?qū)懧氊?zé)，可能會遇到措辭不當(dāng)?shù)那闆r。比如把“負(fù)責(zé)組織會議”寫成“組織安排會議”，雖然意思差不多，但總覺得前一種更順溜。再比如“協(xié)調(diào)跨部門合作”和“跨部門協(xié)作協(xié)調(diào)”，后者就顯得啰嗦了。這種地方得自己多琢磨琢磨，改到滿意為止。