書寫經(jīng)驗(yàn)23人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得先把這份工作的核心任務(wù)搞清楚。企業(yè)管理部經(jīng)理這個崗位，說白了就是統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部管理事務(wù)的，所以開頭就得點(diǎn)明這一點(diǎn)。比如說“負(fù)責(zé)制定公司整體管理體系，確保各項(xiàng)規(guī)章制度有效執(zhí)行”，這樣的句子能直接體現(xiàn)工作的重點(diǎn)。

接下來，要具體化一些日常的工作內(nèi)容。像什么協(xié)調(diào)各部門間的溝通，參與重大項(xiàng)目的決策，這些都得列進(jìn)去。但要注意，不能光寫大而空的話，得結(jié)合實(shí)際情況。比如“定期組織部門會議，匯總各部門反饋的問題并提出解決方案”，這就比較接地氣了。

別忘了提到一些細(xì)節(jié)性的任務(wù)。比如“監(jiān)督辦公用品采購流程，控制成本支出”，這聽起來就很實(shí)在。不過有時候可能會不小心把“采購”寫成“采購部”，雖然大家都知道指的是同一個意思，但還是要仔細(xì)檢查一下。

至于任職要求，就不能光寫學(xué)歷背景和工作經(jīng)驗(yàn)了。得突出能力方面的內(nèi)容，比如“具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神”，這是硬標(biāo)準(zhǔn)。另外，“熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理模式”這種話也不能少，畢竟這關(guān)系到能不能勝任工作。

寫這部分的時候，也可能會出現(xiàn)一些小問題。像是把“團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神”誤寫成“團(tuán)隊(duì)合作精神”，雖然差別不大，但總歸不太嚴(yán)謹(jǐn)。還有一次差點(diǎn)把“熟悉”打成了“熟習(xí)”，好在及時發(fā)現(xiàn)了。

小編友情提醒：

記得把崗位職責(zé)和任職要求結(jié)合起來看。兩者之間應(yīng)該有呼應(yīng)，這樣才顯得合理。比如職責(zé)里提到需要協(xié)調(diào)各部門，那要求里就應(yīng)該強(qiáng)調(diào)溝通能力強(qiáng)；職責(zé)里要求監(jiān)督流程，那要求里就該注明有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。不過千萬不能把“監(jiān)督流程”寫成“監(jiān)督程序”，雖然意思差不多，但總覺得有點(diǎn)怪怪的。

書寫經(jīng)驗(yàn)77人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得先把崗位的核心工作內(nèi)容想清楚。比如企業(yè)管理副總這個崗位，主要負(fù)責(zé)的就是公司整體運(yùn)營規(guī)劃，協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度，確保各項(xiàng)任務(wù)按時完成。日常工作中需要參與制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，然后監(jiān)督執(zhí)行情況。要是只寫一些表面的東西，比如“負(fù)責(zé)公司管理”，這樣太籠統(tǒng)了，別人看了也不明白具體要做什么。

再就是職責(zé)描述要結(jié)合實(shí)際情況，不能光靠想象。像企業(yè)管理副總，平時得跟各個部門打交道，處理各種突發(fā)狀況。比如說市場部遇到了問題，銷售部的業(yè)績下滑了，這時候副總就得及時介入，找出原因并給出解決方案。還有財務(wù)那邊的資金預(yù)算，也得好好把控，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。

有時候?qū)懙臅r候會不小心把一些細(xì)節(jié)漏掉，像對內(nèi)對外溝通這塊，很容易就被忽略。其實(shí)對外要代表公司跟客戶或者合作伙伴談合作，對內(nèi)則要協(xié)調(diào)好團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系。要是只顧著盯著內(nèi)部事務(wù)，外部機(jī)會可能就錯過了。

書寫注意事項(xiàng)：

寫職責(zé)的時候最好能帶上一些專業(yè)術(shù)語，顯得更有權(quán)威性。比如提到“資源整合”，這就表明副總需要具備統(tǒng)籌能力，能把公司內(nèi)外資源都調(diào)動起來。再比如“績效考核”，這說明副總得對下屬的工作表現(xiàn)心里有數(shù)，定期進(jìn)行評估反饋。

寫的時候難免會有疏忽，有時候一個詞寫錯了也沒注意到。像把“執(zhí)行力”寫成“執(zhí)行力度”，雖然差別不大，但仔細(xì)看還是能發(fā)現(xiàn)的。還有些句子結(jié)構(gòu)不太順暢，像是“既要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃，又要跟進(jìn)執(zhí)行情況”，這樣讀起來就有點(diǎn)拗口。不過這些問題只要多檢查幾遍就能改過來。

再說到任職要求，得根據(jù)崗位職責(zé)來設(shè)定。企業(yè)管理副總肯定得有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，至少五年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)吧。還得熟悉企業(yè)的運(yùn)作流程，知道如何制定合理的計劃并推動實(shí)施。學(xué)歷方面通常要求本科及以上，最好有工商管理相關(guān)的背景。不過這些要求也不是絕對的，關(guān)鍵還是要看個人的實(shí)際能力。

書寫經(jīng)驗(yàn)26人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得先把工作內(nèi)容捋清楚。企業(yè)管理審計這活兒，主要就是盯著公司的錢袋子，看看有沒有漏洞，是不是該花的錢都花了，不該花的一分都不能多花。具體來說，得經(jīng)常去各個部門轉(zhuǎn)悠轉(zhuǎn)悠，特別是財務(wù)那邊，得仔細(xì)檢查賬本，確保每一筆流水都有據(jù)可查。

有時候，老板會突然交代個任務(wù)，像是某個項(xiàng)目支出超了預(yù)算，就得趕緊去查查原因，是計劃沒做好，還是執(zhí)行出了岔子。另外，還得給員工培訓(xùn)培訓(xùn)，讓他們知道怎么管好自己的小金庫，別一不留神就搞錯了。其實(shí)，這活兒也不光是查查賬那么簡單，還得跟各部門負(fù)責(zé)人聊聊天，聽聽他們的想法，看看他們對資金使用的看法。

做這個工作的時候，得有點(diǎn)耐心，畢竟涉及的事情挺復(fù)雜的。比如，有時候合同簽得不夠嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)果導(dǎo)致后續(xù)付款出了問題，這就需要你有雙火眼金睛，能一眼看出潛在的風(fēng)險。還有，有些部門可能不太配合，覺得審計是在找茬，這時候就需要點(diǎn)技巧，不能硬碰硬，得慢慢溝通，讓他們明白這是為了公司好。

有時候?qū)懼鴮懼?，就會發(fā)現(xiàn)自己漏掉了些細(xì)節(jié)，比如剛才提到的合同問題，其實(shí)還涉及到審批流程什么的，這都是需要補(bǔ)充進(jìn)去的。還有，審計報告寫完后，還得跟領(lǐng)導(dǎo)匯報，這時候要注意措辭，別太生硬，不然領(lǐng)導(dǎo)聽著不舒服。

書寫注意事項(xiàng)：

要是碰到大型項(xiàng)目審計，那就更復(fù)雜了。得協(xié)調(diào)好多部門，收集各種資料，有時候資料不全，就得想辦法補(bǔ)救，不能就這么干等著。還有，有些時候會遇到一些突發(fā)情況，比如突然發(fā)現(xiàn)某筆資金流向不明，這就得趕緊追查，不能拖著不管。

書寫經(jīng)驗(yàn)12人覺得有用

在寫企業(yè)管理崗的崗位職責(zé)時，得先搞清楚這個崗位具體干什么。比如，這人是不是負(fù)責(zé)整個公司的運(yùn)營規(guī)劃？如果是的話，那就要把這份工作的核心任務(wù)給寫清楚，比如制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)各個部門的工作，還有就是監(jiān)督項(xiàng)目的執(zhí)行情況。這些內(nèi)容不能太籠統(tǒng)，要具體到點(diǎn)子上，像是“負(fù)責(zé)公司年度計劃的制定”這樣的描述就挺好的。

書寫注意事項(xiàng)：

還得強(qiáng)調(diào)一下這個崗位需要什么樣的能力。比如，這個人是不是得有很強(qiáng)的溝通技巧？因?yàn)槠髽I(yè)管理工作很多時候都涉及到跟不同部門打交道。如果寫的時候能提到這一點(diǎn)，那就能讓應(yīng)聘者明白這份工作的要求有多高。不過有時候?qū)懙臅r候可能會忘記補(bǔ)充一些細(xì)節(jié)，像是“除了溝通技巧之外，還需要有一定的財務(wù)知識”這種話就容易漏掉。

關(guān)于崗位職責(zé)這部分，最好能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來寫。比如，這家企業(yè)特別重視創(chuàng)新，那就可以在職責(zé)里加上“鼓勵并推動團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)新活動”。但如果寫的時候思路有點(diǎn)亂，可能會出現(xiàn)類似“負(fù)責(zé)公司的創(chuàng)新活動，并且也要負(fù)責(zé)日常管理”的表述，這樣雖然有點(diǎn)啰嗦，但也能表達(dá)意思。

至于崗位要求，除了專業(yè)技能之外，個人素質(zhì)也很重要。比如，這個人是不是得有責(zé)任心？能不能承受壓力？這些問題都要考慮到。寫的時候可能就會出現(xiàn)一些不太順暢的地方，像“需要有責(zé)任心和抗壓能力，同時也需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)力”這種句子，雖然有點(diǎn)重復(fù)，但也是為了強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)。

書寫經(jīng)驗(yàn)63人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得先弄清楚這個崗位具體是干什么的，不然寫出來的東西就空洞。企業(yè)管理咨詢師這活兒，主要是幫企業(yè)分析管理上的問題，給建議。比如，人家企業(yè)流程不順，你就得找出癥結(jié)在哪，是人的問題還是制度的問題，然后給出解決方案。日常工作里，得經(jīng)常跟企業(yè)內(nèi)部的人打交道，開個會什么的，聽聽他們怎么說，再結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)去判斷。

有時候接到任務(wù)，可能需要跑現(xiàn)場，實(shí)地考察一下企業(yè)的運(yùn)營情況。比如看看他們的生產(chǎn)線是不是效率低下，倉庫管理有沒有漏洞之類的?；貋碇缶鸵碣Y料，把觀察到的情況寫成報告，給客戶看。報告里的東西不能太籠統(tǒng)，得具體，最好能附上一些數(shù)據(jù)支撐，這樣更有說服力。要是碰上比較復(fù)雜的項(xiàng)目，還得和其他部門的同事合作，大家一起討論怎么解決問題。

還有一點(diǎn)很重要，就是對企業(yè)所在的行業(yè)要有一定的了解。如果完全不了解這個行業(yè)，那提出的建議很可能不切實(shí)際。比如說做服裝行業(yè)的咨詢，就得知道服裝行業(yè)的生產(chǎn)周期、市場需求變化這些基本的東西。不然提出來的方案可能根本行不通。另外，溝通能力也特別重要，因?yàn)槟阋鞣N各樣的人打交道，從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工都要聊。

不過，有時候?qū)懼鴮懼蜁l(fā)現(xiàn)，有些細(xì)節(jié)沒注意到，比如忘記提到需要定期更新行業(yè)資訊。還有些時候，可能會把“市場調(diào)研”寫成“市場分析”，雖然意思差別不大，但仔細(xì)一看確實(shí)不對勁。其實(shí)寫這類文檔的時候，最好找個人幫忙校對一下，這樣能避免不少小問題。

書寫經(jīng)驗(yàn)51人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合實(shí)際情況來寫。比如企業(yè)管理經(jīng)理這個職位，就得從日常工作的實(shí)際出發(fā)，把具體的工作內(nèi)容羅列清楚。不能太籠統(tǒng)，像“負(fù)責(zé)公司管理”這樣的說法就太空泛了。應(yīng)該細(xì)化到具體的事務(wù)，比如說負(fù)責(zé)制定年度工作計劃，這個計劃包括各部門的目標(biāo)設(shè)定，還有資源分配之類的。

書寫注意事項(xiàng)：

對于企業(yè)管理經(jīng)理來說，溝通協(xié)調(diào)能力特別重要。在寫崗位職責(zé)的時候，這部分也要體現(xiàn)出來，可以寫成“協(xié)調(diào)各部門間的合作，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)”。這樣既表明了需要處理的關(guān)系，也暗示了工作的復(fù)雜性。

再比如，還有一項(xiàng)職責(zé)是監(jiān)督執(zhí)行情況。這部分可以寫成“檢查各項(xiàng)目進(jìn)展，及時調(diào)整策略以應(yīng)對突發(fā)狀況”。這里提到的“檢查”和“調(diào)整”都是很關(guān)鍵的動作，能讓上級一眼看出這個崗位的重要性。

至于崗位要求，這就要看企業(yè)的具體情況了。有些企業(yè)可能特別看重學(xué)歷背景，那就可以寫成“本科及以上學(xué)歷，專業(yè)不限”。但要是企業(yè)更注重經(jīng)驗(yàn)的話，那就得強(qiáng)調(diào)工作年限，“至少五年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)”。

寫這些的時候，要注意語言的準(zhǔn)確性。有時候可能會出現(xiàn)一些小問題，像是用詞不當(dāng)或者句子不通順的情況。比如把“負(fù)責(zé)制定年度工作計劃”寫成“制定公司年度工作計劃”，雖然差別不大，但仔細(xì)看就會覺得后者更合適些。還有就是，別忘了加入一些專業(yè)術(shù)語，這樣會讓描述顯得更有深度。像“資源整合”、“績效考核”這類詞，都能給整個描述增色不少。

書寫經(jīng)驗(yàn)64人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容去構(gòu)思。比如說管理崗，職責(zé)范圍就比較廣，涉及到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督執(zhí)行之類的。這工作不是說光靠嘴上說說就行，得有具體的事項(xiàng)支撐，像部門間的溝通配合，資源調(diào)配，這些都是需要明確下來的。

有些企業(yè)在寫這類職責(zé)時，會提到日常事務(wù)的跟進(jìn)，確保項(xiàng)目進(jìn)度符合預(yù)期。這里頭就包括了檢查各環(huán)節(jié)有沒有偏差，要是發(fā)現(xiàn)問題就要及時調(diào)整方案。不過有時候可能就會漏掉一些細(xì)節(jié)，像是沒具體指出由誰負(fù)責(zé)跟進(jìn)某個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，這樣就容易導(dǎo)致后續(xù)出了差錯沒人擔(dān)責(zé)。

書寫注意事項(xiàng)：

還要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)，定期做績效評估。這一步很重要，因?yàn)橹挥辛私饷總€人的能力和短板，才能更好地分配任務(wù)。不過有時候?qū)懙娜丝赡芫蜁雎赃@部分，只寫了“負(fù)責(zé)績效考核”幾個字，顯得太籠統(tǒng)。

對于那些涉及跨部門合作的崗位，職責(zé)里肯定少不了對外聯(lián)絡(luò)這一塊。比如對接供應(yīng)商、客戶或者其他相關(guān)部門，確保信息傳遞順暢。要是寫的時候沒有把具體的聯(lián)絡(luò)方式和流程寫清楚，那實(shí)際操作起來就會很麻煩，說不定還會因?yàn)闇贤ú粫秤绊懙秸麄€項(xiàng)目的推進(jìn)。

還有就是文件管理這塊，企業(yè)里的各種合同、協(xié)議、報告之類的文檔，都得有人負(fù)責(zé)歸檔保管。這個職責(zé)寫的時候也需要注意，不能只寫“負(fù)責(zé)文件管理”，最好能細(xì)化到具體的文件類型和保存期限，不然到時候找東西找不到，就很尷尬了。

書寫經(jīng)驗(yàn)35人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和具體需求，這樣才能讓人看得明白又能指導(dǎo)工作。比如企業(yè)管理顧問在熱力行業(yè)，這崗位涉及到企業(yè)管理和技術(shù)層面的東西，就得把這兩方面的內(nèi)容都涵蓋進(jìn)去。一方面，需要寫清楚管理上的事，像是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，還有對企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營進(jìn)行優(yōu)化，這些都很關(guān)鍵。另一方面，還得提到技術(shù)層面，比如說熟悉熱力行業(yè)的運(yùn)行規(guī)律和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這樣才不會脫離實(shí)際。

熱力行業(yè)比較特殊，涉及的技術(shù)細(xì)節(jié)很多，所以崗位職責(zé)里頭一定要提到相關(guān)的專業(yè)技能，像設(shè)備維護(hù)、系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)控之類的，這些都是日常工作的一部分。另外，還要強(qiáng)調(diào)一下團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，畢竟單打獨(dú)斗不行，得和其他部門配合起來才行。要是只顧著自己埋頭干活，不管別人的意見，那效率肯定上不去。

有時候?qū)懧氊?zé)描述，容易忽略掉一些小環(huán)節(jié)，比如對外溝通這部分就經(jīng)常被忽視。其實(shí)企業(yè)顧問不僅要跟公司內(nèi)部打交道，還要面對供應(yīng)商、客戶或者其他合作伙伴，這就要求崗位職責(zé)里明確提到對外聯(lián)絡(luò)的相關(guān)內(nèi)容。當(dāng)然了，溝通的方式方法也很重要，不是光靠嘴巴說就行，得講究策略。

寫職責(zé)的時候，還有一點(diǎn)需要注意，就是別把內(nèi)容寫得太籠統(tǒng)。比如“負(fù)責(zé)企業(yè)管理工作”，這句話太寬泛了，沒法讓人知道具體該怎么做。最好是能細(xì)化到具體的任務(wù)，比如說“負(fù)責(zé)組織年度經(jīng)營計劃的編制與實(shí)施”，這樣更有操作性。不過有時候?qū)懼鴮懼蜁涍@一點(diǎn)，結(jié)果寫出來的職責(zé)描述看起來挺高大上，實(shí)際上沒什么實(shí)際意義。

在描述崗位職責(zé)時，最好能結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，加入一些專業(yè)術(shù)語，這樣顯得更專業(yè)。比如說熱力行業(yè)，就有“供熱負(fù)荷預(yù)測”、“熱網(wǎng)調(diào)度”這樣的專業(yè)概念，把這些放進(jìn)去能讓職責(zé)描述更加精準(zhǔn)。但要注意的是，別濫用專業(yè)詞匯，不然會讓人覺得晦澀難懂。有時候?yàn)榱俗非髮I(yè)性，反而弄巧成拙，寫出來的東西別人看不懂，那就適得其反了。

寫職責(zé)描述的時候，還應(yīng)該考慮到考核指標(biāo)的問題。沒有考核標(biāo)準(zhǔn)的話，工作成果很難衡量。比如說可以設(shè)定一些量化的目標(biāo)，像“年度節(jié)能降耗率達(dá)到x%”或者“客戶滿意度達(dá)到y(tǒng)分以上”。這樣既能督促員工努力工作，也能為后續(xù)評估提供依據(jù)。不過有時候在寫的過程中，可能會忘記這一點(diǎn)，導(dǎo)致職責(zé)描述缺少了考核這一環(huán)，最終影響工作的推進(jìn)。