書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)54人覺(jué)得有用

寫(xiě)好一份崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，關(guān)鍵是要結(jié)合崗位的實(shí)際需求和工作內(nèi)容，把該崗位需要完成的任務(wù)、達(dá)成的目標(biāo)以及需要掌握的技能清楚地表達(dá)出來(lái)。對(duì)于招商管理經(jīng)理這個(gè)崗位來(lái)說(shuō)，職責(zé)描述應(yīng)該涵蓋日常運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)分析、客戶溝通等多個(gè)方面。比如，這份職責(zé)書(shū)里得提到，招商管理經(jīng)理要負(fù)責(zé)制定招商策略，確保商場(chǎng)或園區(qū)的出租率達(dá)標(biāo)，同時(shí)還要定期評(píng)估現(xiàn)有租戶的表現(xiàn)，為后續(xù)續(xù)約或者調(diào)整提供依據(jù)。

在寫(xiě)具體職責(zé)的時(shí)候，可以從幾個(gè)核心點(diǎn)入手。首先是招商計(jì)劃的制定，這一步特別重要，因?yàn)樗钦麄€(gè)工作的基礎(chǔ)。你可以這么寫(xiě)：招商管理經(jīng)理需根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度及季度招商計(jì)劃，明確目標(biāo)區(qū)域和潛在客戶群體。這一部分得強(qiáng)調(diào)目標(biāo)導(dǎo)向，畢竟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的是結(jié)果，而不是過(guò)程。當(dāng)然，這里可能就會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)小瑕疵，比如說(shuō)“目標(biāo)區(qū)域和潛在客戶群體”這樣的表述雖然沒(méi)問(wèn)題，但有點(diǎn)啰嗦，要是能合并成“明確目標(biāo)客戶群及其分布區(qū)域”就更好了。

接著就是執(zhí)行層面的事了。這部分可以寫(xiě)成：負(fù)責(zé)與意向客戶進(jìn)行商務(wù)談判，跟進(jìn)簽約流程直至合同正式生效。這里需要注意的是，用詞得精準(zhǔn)，“商務(wù)談判”比“洽談合作”更專業(yè)一些。另外，關(guān)于簽約流程的描述也得具體，不能太籠統(tǒng)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懫饋?lái)難免會(huì)有些疏漏，比如這里如果改成“負(fù)責(zé)與客戶溝通并推進(jìn)簽約進(jìn)度”，雖然也能表達(dá)意思，但語(yǔ)氣上顯得模糊了些，不如前面那句清晰有力。

還有很重要的一塊是后期管理。這部分可以這樣寫(xiě)：監(jiān)督租戶日常經(jīng)營(yíng)情況，協(xié)助解決其遇到的問(wèn)題，維護(hù)良好的合作關(guān)系。這段話還算順暢，但如果仔細(xì)推敲的話，會(huì)發(fā)現(xiàn)“監(jiān)督租戶日常經(jīng)營(yíng)情況”這句話稍顯寬泛，沒(méi)有突出重點(diǎn)。要是改成“密切關(guān)注租戶經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題”，是不是會(huì)更聚焦一些？

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)34人覺(jué)得有用

在撰寫(xiě)招商管理崗位職責(zé)的時(shí)候，得考慮到這個(gè)崗位的具體工作環(huán)境和目標(biāo)。一般來(lái)說(shuō)，招商管理的職責(zé)會(huì)涉及到市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目規(guī)劃、客戶開(kāi)發(fā)等方面。舉個(gè)例子，一個(gè)招商經(jīng)理需要了解區(qū)域內(nèi)的商業(yè)動(dòng)態(tài)，這包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況、潛在客戶的分布等等。具體到操作層面，可能需要定期走訪商家，收集反饋信息，然后根據(jù)這些信息調(diào)整招商策略。

在這個(gè)過(guò)程中，溝通能力特別重要。招商經(jīng)理要能說(shuō)服商家入駐，這就不僅僅是業(yè)務(wù)能力的問(wèn)題了，還需要一定的談判技巧。有時(shí)候，為了吸引優(yōu)質(zhì)商家，還得提供一些優(yōu)惠政策，這時(shí)候就需要合理評(píng)估政策的成本效益比。當(dāng)然，也不能一味地妥協(xié)，畢竟企業(yè)的利益才是第一位的。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

招商管理還要負(fù)責(zé)制定年度計(jì)劃，這可不是隨便寫(xiě)寫(xiě)數(shù)字就行的。計(jì)劃得結(jié)合實(shí)際情況，比如當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)的趨勢(shì)。如果只憑主觀臆斷，那這個(gè)計(jì)劃很可能流于形式。記得有一次我參與制定年度計(jì)劃時(shí)，因?yàn)闆](méi)有充分考慮到市場(chǎng)變化，結(jié)果導(dǎo)致部分指標(biāo)完成起來(lái)特別困難，后來(lái)不得不重新調(diào)整。

對(duì)于招商團(tuán)隊(duì)的管理也是必不可少的一部分。作為負(fù)責(zé)人，不僅要監(jiān)督員工的工作進(jìn)度，還得關(guān)注他們的職業(yè)發(fā)展。有些剛?cè)胄械男率郑赡軐?duì)流程還不太熟悉，這時(shí)候就需要耐心指導(dǎo)。但也不是說(shuō)什么都替他們做，適當(dāng)?shù)姆攀肿屗麄儑L試反而有助于成長(zhǎng)。不過(guò)有時(shí)候，我會(huì)發(fā)現(xiàn)自己對(duì)某些細(xì)節(jié)抓得過(guò)緊，反而影響了團(tuán)隊(duì)的積極性，這一點(diǎn)以后需要注意改進(jìn)。

還有就是合同的簽訂環(huán)節(jié)，這是整個(gè)招商流程中至關(guān)重要的一步。從起草到最終敲定，每一個(gè)條款都得仔細(xì)斟酌。曾經(jīng)有一次因?yàn)槭韬?，漏掉了關(guān)于違約責(zé)任的細(xì)則，結(jié)果后續(xù)出了些麻煩事。所以，哪怕是很小的細(xì)節(jié)都不能忽視，不然就會(huì)埋下隱患。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)91人覺(jué)得有用

做連鎖招商管理這份工作，得先把崗位職責(zé)弄清楚。這活兒跟別的崗位不一樣，既要懂市場(chǎng)又要會(huì)談判，還要知道怎么跟人打交道。比如，你要負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)新的加盟商，這可不是說(shuō)隨便找個(gè)人簽個(gè)合同就行，得先考察人家的實(shí)力，看看對(duì)方是不是靠譜。要是不認(rèn)真考察，到時(shí)候出了問(wèn)題，連鎖品牌就麻煩了。

平時(shí)工作中，可能還會(huì)遇到一些突發(fā)情況，比如說(shuō)某個(gè)加盟商突然提出一些不合理的要求，這時(shí)候就得冷靜處理，不能急著答應(yīng)或者拒絕。還有，有些事情看起來(lái)簡(jiǎn)單，實(shí)際上挺復(fù)雜的，像合同的細(xì)節(jié)部分，一字之差可能就會(huì)帶來(lái)大麻煩。所以寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得把這些都考慮到，把該干的事一條條列出來(lái)，讓大家心里有個(gè)譜。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)碰到困難，特別是那些專業(yè)術(shù)語(yǔ)不好把握，生怕寫(xiě)錯(cuò)了給人笑話。像“招商策劃”，聽(tīng)起來(lái)很高大上，其實(shí)具體到實(shí)操上，就是怎么吸引加盟商加入進(jìn)來(lái)。再比如“渠道維護(hù)”，不是說(shuō)定期打個(gè)電話問(wèn)候一下就算完事，而是要持續(xù)關(guān)注加盟商的經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。要是忽略這些細(xì)節(jié)，整個(gè)招商工作就可能出紕漏。

寫(xiě)的時(shí)候也要注意點(diǎn)，別光顧著羅列條目，還得結(jié)合實(shí)際情況。比如說(shuō)公司規(guī)模大小不同，崗位職責(zé)也會(huì)有所區(qū)別。大公司可能需要更多的人手來(lái)完成任務(wù)，而小公司則可能一個(gè)人身兼數(shù)職。所以寫(xiě)的時(shí)候得靈活調(diào)整，不能死搬硬套別人的格式。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

寫(xiě)的時(shí)候可能會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間而疏忽大意，比如把“加盟條件”寫(xiě)成“加盟條例”，雖然大家都能明白什么意思，但總覺(jué)得不太妥當(dāng)。還有就是，有時(shí)候?yàn)榱送怀鲋攸c(diǎn)，可能會(huì)把某些次要的工作忽略掉，這就不太好。畢竟崗位職責(zé)是指導(dǎo)工作的，不能缺東少西。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)62人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合這個(gè)崗位的具體工作內(nèi)容，尤其是招商管理部經(jīng)理這樣的重要崗位，既要全面又要具體。開(kāi)頭可以概述一下這個(gè)崗位的重要性，比如招商管理部經(jīng)理在整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵作用，這能讓閱讀者一開(kāi)始就明白這份工作的分量。

接下來(lái)，要詳細(xì)描述具體的職責(zé)。比如，招商管理部經(jīng)理需要負(fù)責(zé)制定年度招商計(jì)劃，這是一項(xiàng)基礎(chǔ)又重要的任務(wù)，因?yàn)橹挥杏?jì)劃做好了，后續(xù)的工作才有方向。還有，他們要負(fù)責(zé)組織招商團(tuán)隊(duì)完成招商目標(biāo)，這就涉及到人員管理和協(xié)調(diào)能力，這方面的工作內(nèi)容往往比較復(fù)雜，得細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)，像是市場(chǎng)調(diào)研、客戶溝通、合同簽訂等等。

在寫(xiě)這部分的時(shí)候，可能就會(huì)出現(xiàn)一些不太嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤?，比如把“組織招商團(tuán)隊(duì)”寫(xiě)成“帶領(lǐng)招商團(tuán)隊(duì)”，雖然意思差不多，但表達(dá)上就顯得稍微隨意了一點(diǎn)。再比如提到招商流程時(shí)，可能會(huì)說(shuō)“確保招商流程的每一個(gè)步驟都順利完成”，這里其實(shí)有點(diǎn)啰嗦，可以直接說(shuō)“保證招商流程順利進(jìn)行”。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

招商管理部經(jīng)理還需要處理一些日常事務(wù)，比如審核招商方案，確保這些方案符合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。這部分內(nèi)容相對(duì)常規(guī)，但也很重要，因?yàn)檎猩谭桨傅暮脡闹苯佑绊懙秸猩痰男ЧＳ袝r(shí)候在寫(xiě)這部分的時(shí)候，可能會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)方案的可行性分析，這就導(dǎo)致表述上有些欠缺深度。

還有一點(diǎn)需要注意的是，除了日常工作，招商管理部經(jīng)理還要參與一些重大項(xiàng)目的談判，這是體現(xiàn)個(gè)人能力和價(jià)值的重要時(shí)刻。在描述這部分職責(zé)時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)一些語(yǔ)法上的小問(wèn)題，比如“參與重大項(xiàng)目談判，為公司爭(zhēng)取最大利益”，這里的“爭(zhēng)取最大利益”說(shuō)得太絕對(duì)化了，實(shí)際上很難做到。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)67人覺(jué)得有用

寫(xiě)商業(yè)招商管理崗位職責(zé)的時(shí)候，得知道這活兒挺講究實(shí)際操作的，不是光靠腦子想想就行。像這類(lèi)職責(zé)，一般得先說(shuō)清楚日常任務(wù)，比如對(duì)接客戶資源，跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，還有負(fù)責(zé)場(chǎng)地選址什么的。但寫(xiě)的時(shí)候別太死板，要是能帶上點(diǎn)具體的例子就更好了，這樣顯得真實(shí)。

比如，日常工作中，要經(jīng)常跑市場(chǎng)調(diào)研，看看哪里有潛力客戶，這很重要。當(dāng)然，也不是每次都能找到合適的，有時(shí)候可能因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱，就錯(cuò)過(guò)了一些好機(jī)會(huì)。所以，平時(shí)得積累人脈，多參加行業(yè)活動(dòng)，這樣才能慢慢培養(yǎng)自己的資源網(wǎng)。

還有就是合同管理這部分，得特別留心，合同條款一定要看仔細(xì)了，不然以后出了問(wèn)題麻煩大了。有時(shí)候忙起來(lái)，可能會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)，像租約期限，付款方式這些關(guān)鍵點(diǎn)，一不留神就簽錯(cuò)了。這事可馬虎不得，畢竟涉及金額不小，一個(gè)小小的疏忽都可能導(dǎo)致后續(xù)糾紛。

再就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作這塊，招商工作不是一個(gè)人的事，需要跟銷(xiāo)售部、運(yùn)營(yíng)部配合著來(lái)。有時(shí)候溝通不到位，大家各自為政，結(jié)果搞砸了項(xiàng)目，那就尷尬了。所以平時(shí)得多開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，確保大家都明白自己的任務(wù)，有問(wèn)題及時(shí)反饋。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

還得注重業(yè)績(jī)考核，每個(gè)月都要有個(gè)總結(jié)，看看目標(biāo)完成情況怎么樣。要是發(fā)現(xiàn)某個(gè)月份業(yè)績(jī)下滑，就得好好分析原因，是市場(chǎng)環(huán)境變化了，還是策略出了問(wèn)題。不能光等著領(lǐng)導(dǎo)催促，主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題才能提前調(diào)整方向。

寫(xiě)的時(shí)候要注意語(yǔ)氣，別太正式也不要太隨意，要符合商業(yè)場(chǎng)合的交流習(xí)慣。比如用詞上，可以用“了解”、“跟進(jìn)”、“把控”這樣的詞，聽(tīng)起來(lái)既專業(yè)又不失靈活。如果覺(jué)得整篇文字太平淡，可以適當(dāng)加入些主觀感受，比如“感覺(jué)這個(gè)項(xiàng)目的前景還不錯(cuò)”之類(lèi)的句子，這樣能讓文字更有溫度。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)14人覺(jué)得有用

寫(xiě)好一份崗位職責(zé)，得結(jié)合實(shí)際情況和具體需求，既要全面又要細(xì)致，還得有點(diǎn)針對(duì)性。比如招商管理總監(jiān)這個(gè)崗位，工作內(nèi)容就比較復(fù)雜，涉及面廣，涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)分析、團(tuán)隊(duì)管理等多個(gè)方面。

先說(shuō)戰(zhàn)略規(guī)劃，這得跟公司的整體目標(biāo)掛鉤，要明確未來(lái)的招商方向和發(fā)展重點(diǎn)。不僅要制定年度招商計(jì)劃，還得定期評(píng)估執(zhí)行效果，及時(shí)調(diào)整策略。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)會(huì)要求細(xì)化到季度甚至月度目標(biāo)，這就需要提前做好準(zhǔn)備，把大方向分解成具體的任務(wù)指標(biāo)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能落實(shí)到位。

市場(chǎng)分析這部分也很關(guān)鍵，得深入了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。通過(guò)數(shù)據(jù)分析找出潛在客戶群體，評(píng)估他們的需求和購(gòu)買(mǎi)力。不過(guò)有時(shí)候信息收集起來(lái)挺麻煩的，可能渠道有限或者數(shù)據(jù)不夠精準(zhǔn)，這就需要多花點(diǎn)時(shí)間去挖掘資源，必要時(shí)還可以借助第三方機(jī)構(gòu)幫忙。當(dāng)然了，分析結(jié)果出來(lái)后還要形成報(bào)告，給高層決策提供參考依據(jù)。

團(tuán)隊(duì)管理這塊也不能忽視，畢竟手下帶一幫人呢。作為總監(jiān)，首先要明確每個(gè)人的工作職責(zé)，合理分配任務(wù)，確保大家各司其職。平時(shí)也要多關(guān)心員工狀態(tài)，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通解決，營(yíng)造良好的工作氛圍。要是團(tuán)隊(duì)士氣不高或者效率低下，就得反思是不是管理方式出了問(wèn)題，適時(shí)調(diào)整激勵(lì)措施。

還有就是日常事務(wù)管理，包括合同審核、費(fèi)用把控、活動(dòng)策劃等等。這些看似瑣碎，其實(shí)都關(guān)乎公司利益。比如合同條款一定要仔細(xì)核對(duì)，避免遺漏重要細(xì)節(jié)；費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)則要嚴(yán)格按流程走，防止虛報(bào)冒領(lǐng)。至于活動(dòng)策劃，既要突出亮點(diǎn)吸引眼球，又不能超出預(yù)算范圍，難度不小。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

溝通協(xié)調(diào)能力也是必備技能之一。招商過(guò)程中難免會(huì)遇到各種突發(fā)狀況，比如客戶突然變卦或者合作方臨時(shí)提出新要求，這時(shí)候就需要快速反應(yīng)，靈活應(yīng)對(duì)。有時(shí)候?yàn)榱舜俪山灰祝€得跑腿跑關(guān)系，費(fèi)不少勁兒呢。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)52人覺(jué)得有用

在撰寫(xiě)招商管理部銷(xiāo)管專員的崗位職責(zé)時(shí)，得先搞清楚這個(gè)職位的主要任務(wù)是什么。銷(xiāo)管專員，肯定是要負(fù)責(zé)一些跟銷(xiāo)售管理和客戶對(duì)接相關(guān)的事，像是客戶的跟進(jìn)、合同的管理、還有一些數(shù)據(jù)分析之類(lèi)的活兒。不過(guò)在寫(xiě)的時(shí)候，不能光顧著堆砌那些聽(tīng)起來(lái)高大上的詞兒，得結(jié)合實(shí)際工作場(chǎng)景，比如平時(shí)工作中遇到的具體情況，這樣寫(xiě)出來(lái)的職責(zé)才會(huì)接地氣。

比如，銷(xiāo)管專員需要經(jīng)常跟客戶打交道，這就意味著要熟悉公司的產(chǎn)品和服務(wù)，這樣才能及時(shí)解答客戶的疑問(wèn)。還有，合同管理這部分，得確保所有的合同都符合公司規(guī)定，該走的流程一個(gè)都不能少，不然出了問(wèn)題就麻煩了。當(dāng)然，有時(shí)候可能會(huì)碰到客戶提出一些超出常規(guī)的要求，這時(shí)候就需要靈活處理，既要維護(hù)好客戶關(guān)系，又要保證公司的利益不受損。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

銷(xiāo)管專員還需要協(xié)助部門(mén)做一些基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。這可不是隨便填個(gè)數(shù)字那么簡(jiǎn)單，得認(rèn)真核對(duì)每一個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)源，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。要是數(shù)據(jù)出了差錯(cuò)，后續(xù)的分析報(bào)告就會(huì)失真，領(lǐng)導(dǎo)看了之后心里也會(huì)沒(méi)譜。有時(shí)候數(shù)據(jù)多得讓人頭大，但不管怎樣，都要耐下心來(lái)仔細(xì)檢查一遍，畢竟這是工作的基本要求。

還有一點(diǎn)很重要，銷(xiāo)管專員需要和其他部門(mén)保持良好的溝通。比如市場(chǎng)部那邊有新的活動(dòng)計(jì)劃，就得提前了解清楚，然后把相關(guān)信息傳達(dá)給客戶。還有就是財(cái)務(wù)部那邊的賬目核對(duì)，也得配合完成，不然資金流轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題就不好收?qǐng)隽?。在這個(gè)過(guò)程中，可能會(huì)遇到各種突發(fā)狀況，比如某個(gè)同事臨時(shí)請(qǐng)假，導(dǎo)致工作交接不暢，這個(gè)時(shí)候就得自己頂上去，不能推三阻四的。

寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，還可以加入一些具體的工作目標(biāo)。比如說(shuō)每個(gè)月要完成多少份合同的審核，或者是要達(dá)到怎樣的客戶滿意度指標(biāo)。這些都是可以直接衡量的工作成果，寫(xiě)進(jìn)去能讓上級(jí)一眼看出你的工作重點(diǎn)在哪。不過(guò)有時(shí)候，目標(biāo)定得太死板反而會(huì)適得其反，所以還是要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整，不能一成不變。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)16人覺(jué)得有用

招商管理專員這個(gè)崗位的工作內(nèi)容挺復(fù)雜的，主要是負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)務(wù)拓展方面的事務(wù)。具體來(lái)說(shuō)，這份工作需要對(duì)接一些潛在客戶，了解他們的需求，然后向他們介紹公司的產(chǎn)品或者服務(wù)。如果對(duì)方有興趣，就需要跟進(jìn)整個(gè)合作流程，從初步接觸開(kāi)始，到最后簽訂合同，中間涉及很多溝通協(xié)調(diào)的工作。

有時(shí)候，可能還需要去參加一些行業(yè)展會(huì)或者商務(wù)活動(dòng)，這都是為了擴(kuò)大公司影響力，吸引更多的合作伙伴。在這個(gè)過(guò)程中，要熟悉公司的各項(xiàng)政策，包括價(jià)格體系、優(yōu)惠政策等等，這樣才能給客戶提供最合適的方案。另外，對(duì)于已經(jīng)合作的客戶，也要定期回訪，收集反饋意見(jiàn)，看看有沒(méi)有改進(jìn)的地方。

還有一些細(xì)節(jié)需要注意，比如整理客戶資料，建立詳細(xì)的檔案庫(kù)，這樣方便后續(xù)查閱。還有合同的起草、審核和歸檔，這些都是比較重要的環(huán)節(jié)。有時(shí)候可能會(huì)遇到一些突發(fā)情況，比如客戶突然變卦，這時(shí)候就需要快速反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整策略。

有時(shí)候工作量會(huì)比較大，尤其是趕項(xiàng)目進(jìn)度的時(shí)候，加班是常事。所以得學(xué)會(huì)合理安排時(shí)間，分清輕重緩急。如果跟團(tuán)隊(duì)協(xié)作的話，還得注意溝通方式，避免產(chǎn)生誤會(huì)。畢竟招商不是一個(gè)人的事，需要大家一起努力才能完成目標(biāo)。

有時(shí)候老板會(huì)要求統(tǒng)計(jì)一些數(shù)據(jù)，比如本月新增了多少客戶，成交額是多少之類(lèi)的。這就需要平時(shí)養(yǎng)成記錄的習(xí)慣，不然到時(shí)候找起來(lái)很麻煩。而且這些數(shù)據(jù)往往還會(huì)影響公司的決策，所以準(zhǔn)確性很重要。