書寫經(jīng)驗(yàn)79人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求。像分公司管理部經(jīng)理這個(gè)崗位，就得把工作涉及的主要任務(wù)都涵蓋進(jìn)去。比如日常的行政事務(wù)處理，這肯定少不了，還有部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，這也很關(guān)鍵。有時(shí)候文件審核也是重頭戲，需要確保所有文件符合公司的規(guī)定，不能出岔子。

在編寫過(guò)程中，要注意一些細(xì)節(jié)，像是資金管理這部分，不僅要寫清楚負(fù)責(zé)哪些資金項(xiàng)目，還得強(qiáng)調(diào)按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表。還有就是對(duì)外聯(lián)絡(luò)這塊，和合作方打交道的時(shí)候，既要維護(hù)好關(guān)系，又要保障公司利益，這個(gè)平衡點(diǎn)不太好把握。

說(shuō)到具體的執(zhí)行層面，比如組織會(huì)議，這不僅是安排場(chǎng)地和時(shí)間那么簡(jiǎn)單，還要提前準(zhǔn)備好相關(guān)資料，會(huì)后跟進(jìn)落實(shí)情況，這些都是日常工作的一部分。再比如說(shuō)員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定，這涉及到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力提升，得根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整，不能一成不變。

有時(shí)候在起草合同這類事情上，得特別謹(jǐn)慎，畢竟?fàn)可娴焦镜臋?quán)益。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到些麻煩，比如對(duì)方提出的條款不太合理，這時(shí)候就需要仔細(xì)斟酌，盡量爭(zhēng)取對(duì)公司有利的條件。要是碰到緊急狀況，比如突發(fā)事件，就得迅速反應(yīng)，妥善處理，這考驗(yàn)的就是應(yīng)變能力了。

書寫注意事項(xiàng)：

還有一些瑣碎但重要的事，比如辦公設(shè)備的采購(gòu)和維護(hù)，這看似小事，但要是沒(méi)做好，會(huì)影響正常運(yùn)作。還有后勤服務(wù)的安排，從食堂到宿舍，方方面面都要考慮到。這些都得用心去做，才能保證大家的工作環(huán)境舒適又高效。

書寫經(jīng)驗(yàn)71人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把崗位的核心任務(wù)搞清楚。像分公司綜合管理部經(jīng)理這活兒，主要就是管事的，具體來(lái)說(shuō)，就是負(fù)責(zé)整個(gè)部門的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，從行政到后勤，再到一些人事上的雜事，都得操心。這部分工作聽著簡(jiǎn)單，其實(shí)挺復(fù)雜的，既要保證流程順暢，還得兼顧效率和成本。

再說(shuō)了，這個(gè)崗位還需要對(duì)接總部，把上面的指示傳達(dá)到下面，又要把基層的情況匯總上去。這就需要有很強(qiáng)的溝通能力，不然的話，信息一來(lái)一回就容易出岔子。比如有時(shí)候總部發(fā)下來(lái)的文件要求特別復(fù)雜，你要是理解得不透徹，傳達(dá)給同事的時(shí)候可能就會(huì)漏掉關(guān)鍵點(diǎn)，結(jié)果大家都忙乎半天才發(fā)現(xiàn)白費(fèi)勁了。

書寫注意事項(xiàng)：

這個(gè)職位還涉及到一些預(yù)算的事。每個(gè)月得盯著各部門的開支情況，看看有沒(méi)有超支或者浪費(fèi)的地方。要是沒(méi)留心，賬目一混亂，麻煩就大了。還有，員工的考勤、績(jī)效考核這些也是日常工作的一部分，得確保公平公正，不能讓任何人鉆空子。當(dāng)然，也不能太死板，遇到特殊情況得靈活處理。

有時(shí)候，公司會(huì)有臨時(shí)性的活動(dòng)或者項(xiàng)目，這時(shí)候就需要綜合管理部經(jīng)理牽頭組織協(xié)調(diào)。比如說(shuō)籌備年會(huì)、接待重要客戶之類的，這些事情看似瑣碎，但其實(shí)特別考驗(yàn)統(tǒng)籌能力。要是事先沒(méi)規(guī)劃好，現(xiàn)場(chǎng)亂套了，對(duì)公司形象影響可不小。

至于文檔管理這塊兒，也得用心。所有的合同、協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要什么的都要?dú)w檔妥善保管，萬(wàn)一哪天需要用到，找不到可就麻煩了。不過(guò)有時(shí)候事情太多，可能一時(shí)疏忽就把重要的文件放錯(cuò)了地方，找起來(lái)費(fèi)勁不說(shuō)，還耽誤事。

書寫經(jīng)驗(yàn)12人覺(jué)得有用

在寫工程分公司工程技術(shù)管理工程師的崗位職責(zé)時(shí)，得考慮清楚這份工作的核心任務(wù)是什么。這類崗位主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程技術(shù)管理工作，像是圖紙審核、施工方案制定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)督什么的。開頭可以直接點(diǎn)明這個(gè)崗位的重要性，比如說(shuō)“本崗位需要確保項(xiàng)目的技術(shù)環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)，保障工程質(zhì)量”。接著就可以具體描述一些工作內(nèi)容，比如日常的技術(shù)文件整理，定期參與工程例會(huì)，還有就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

寫的時(shí)候，可以多用一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)，這樣顯得更有說(shuō)服力。像“技術(shù)交底”、“竣工驗(yàn)收”這些詞兒，能讓?shí)徫宦氊?zé)看起來(lái)更專業(yè)。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懫饋?lái)可能會(huì)有點(diǎn)混亂，比如把“技術(shù)交底”寫成了“技術(shù)交接”，雖然差別不大，但還是要注意一下。要是能結(jié)合實(shí)際的工作場(chǎng)景去寫，效果會(huì)更好。比如，提到技術(shù)交底時(shí)，可以補(bǔ)充說(shuō)“每次技術(shù)交底前都要仔細(xì)核對(duì)圖紙和規(guī)范要求”。

再比如，崗位職責(zé)里頭還應(yīng)該涵蓋一些應(yīng)急處理的內(nèi)容，像是遇到突發(fā)的技術(shù)問(wèn)題時(shí)，該怎么快速響應(yīng)。這部分可以寫得稍微籠統(tǒng)一點(diǎn)，比如說(shuō)“及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題”。寫的時(shí)候要留意措辭，別太死板，不然給人的感覺(jué)就特別教條了。如果能加上一些具體的例子就更好了，像某個(gè)項(xiàng)目里頭因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的問(wèn)題，是怎么通過(guò)調(diào)整施工方案解決的。

書寫注意事項(xiàng)：

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能把重點(diǎn)放在具體行動(dòng)上，而不是空泛地談責(zé)任。像“定期檢查施工進(jìn)度和質(zhì)量”就比“負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理”這樣的表述更有操作性。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀着茴}，比如本來(lái)想寫施工進(jìn)度，結(jié)果扯到人員管理去了，這就需要注意把控下方向。還有就是，別忘了寫上一些需要配合其他部門的地方，像“與設(shè)計(jì)單位保持良好溝通，確保設(shè)計(jì)意圖準(zhǔn)確傳達(dá)”。

書寫經(jīng)驗(yàn)65人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把崗位的核心任務(wù)弄清楚。像分公司綜合管理部主管這活兒，就涉及不少事，像是行政事務(wù)、人事安排、后勤保障什么的。每天上班第一件事，可能就是看看當(dāng)天有哪些會(huì)議要開，提前安排會(huì)議室，通知參會(huì)人員，還得檢查一下投影儀什么的能不能正常工作。要是有新員工入職，就得負(fù)責(zé)接待，幫忙辦理入職手續(xù)，這可是個(gè)細(xì)致活兒，不能出岔子。

再比如，綜合管理部主管還得操心公司的日常開支。每個(gè)月的水電費(fèi)、辦公用品采購(gòu)，都得過(guò)問(wèn)。有時(shí)候公司搞活動(dòng)，比如年會(huì)之類的，從場(chǎng)地預(yù)訂到節(jié)目安排，再到禮品采購(gòu)，這整個(gè)流程都得盯緊了。當(dāng)然，部門里的同事要是遇到什么困難，也得及時(shí)處理，畢竟大家都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的。

有時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)也得趕緊落實(shí)。比如突然接到通知說(shuō)某個(gè)重要客戶要來(lái)參觀，這時(shí)候就得迅速協(xié)調(diào)各部門，準(zhǔn)備好接待方案。要是準(zhǔn)備工作不到位，出了紕漏，那可不好交代。還有，綜合管理部主管還肩負(fù)著上傳下達(dá)的責(zé)任，上級(jí)有什么指示，得第一時(shí)間傳達(dá)給下屬，下屬有什么情況反饋上來(lái)，也得及時(shí)匯報(bào)給上級(jí)。

不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到些麻煩事。比如，采購(gòu)辦公設(shè)備的時(shí)候，預(yù)算有限，又想買質(zhì)量好點(diǎn)的，這就得在性價(jià)比上多下功夫。還有，有時(shí)候部門內(nèi)部的矛盾也需要妥善解決，不能讓小摩擦影響整體的工作氛圍。另外，文件歸檔也是日常工作的一部分，看起來(lái)不起眼，但真要出了差錯(cuò)，找起資料來(lái)可夠嗆。

書寫經(jīng)驗(yàn)69人覺(jué)得有用

在廈門分公司的私人財(cái)富管理顧問(wèn)這個(gè)崗位上，主要得搞清楚客戶的需求，特別是那些高凈值客戶，他們對(duì)于資產(chǎn)配置的要求特別復(fù)雜。一方面需要了解客戶的財(cái)務(wù)狀況，包括收入來(lái)源、投資偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受能力這些，另一方面還得熟悉各種金融產(chǎn)品，像基金、保險(xiǎn)、信托之類的，這樣才能給客戶提供合適的建議。

工作中，得經(jīng)常跟客戶溝通，有時(shí)候電話聯(lián)系，有時(shí)候面對(duì)面交流，每次都要做好詳細(xì)的記錄，這樣下次再接觸的時(shí)候能接著上次的話題往下聊。如果客戶有新的需求或者遇到什么問(wèn)題，就得迅速反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整策略。比如說(shuō)某個(gè)客戶突然想增加穩(wěn)健型的投資比例，那就得馬上從現(xiàn)有的方案里篩選符合要求的產(chǎn)品出來(lái)。

還要定期組織一些投資講座或者理財(cái)沙龍，邀請(qǐng)客戶參加，主要是為了提升他們的理財(cái)意識(shí)，同時(shí)也讓更多人知道咱們公司的專業(yè)水平。這活動(dòng)準(zhǔn)備起來(lái)挺麻煩的，場(chǎng)地布置、邀請(qǐng)函設(shè)計(jì)、嘉賓邀請(qǐng)都得操心，不過(guò)只要前期工作做扎實(shí)了，現(xiàn)場(chǎng)效果就不會(huì)太差。

書寫注意事項(xiàng)：

公司內(nèi)部的培訓(xùn)也不能落下，畢竟市場(chǎng)變化快，新產(chǎn)品層出不窮，顧問(wèn)自身得不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)。有時(shí)候同事之間也會(huì)互相分享經(jīng)驗(yàn)，這種交流很有必要，說(shuō)不定就能學(xué)到點(diǎn)實(shí)用的小技巧。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮懼鴷?huì)發(fā)現(xiàn)忘記了一些細(xì)節(jié)，比如具體某次培訓(xùn)的時(shí)間地點(diǎn)什么的，這就得趕緊翻筆記補(bǔ)上。

還有就是，有時(shí)候客戶提出的方案可能不太現(xiàn)實(shí)，這時(shí)候就需要耐心地跟他們解釋原因，比如為什么某種投資不適合他們的具體情況。不能直接拒絕，得讓他們明白其中的道理，不然客戶可能會(huì)覺(jué)得你不專業(yè)。當(dāng)然，偶爾也會(huì)因?yàn)槭韬龃笠夂雎缘裟承╆P(guān)鍵點(diǎn)，導(dǎo)致溝通效率降低，這就需要在日常工作中多留意，避免類似情況發(fā)生。

書寫經(jīng)驗(yàn)99人覺(jué)得有用

寫分公司管理部經(jīng)理的崗位職責(zé)和任職要求，得結(jié)合具體工作環(huán)境和需求。這活兒不是隨便套個(gè)模板就行的，要有點(diǎn)心思琢磨才行。比如，崗位職責(zé)這部分，得把日常工作涉及的核心任務(wù)列清楚，別含糊其辭。像管理日常行政事務(wù)，確保公司運(yùn)營(yíng)順暢，這是基本要求。還有負(fù)責(zé)部門內(nèi)部協(xié)調(diào)，處理跨部門溝通問(wèn)題，這也是關(guān)鍵點(diǎn)。至于財(cái)務(wù)方面的監(jiān)督，也要提到，因?yàn)樯婕暗劫Y金安全和合規(guī)性。

再看任職要求這一塊，學(xué)歷背景、工作經(jīng)驗(yàn)不能少，但光寫這些顯得太表面化了。最好能強(qiáng)調(diào)一些軟技能，比如領(lǐng)導(dǎo)能力、抗壓能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。尤其是領(lǐng)導(dǎo)能力，這很重要，畢竟管理部經(jīng)理得帶隊(duì)伍，要是沒(méi)有一定的號(hào)召力和組織能力，事情難辦啊。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)漏掉一兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，比如對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注程度，這在實(shí)際工作中特別重要。

寫的時(shí)候要注意語(yǔ)言風(fēng)格，得符合這個(gè)崗位的專業(yè)性。像分公司管理部經(jīng)理這種職位，用詞要正式些，不能太隨意。但也不能太死板，不然給人感覺(jué)刻板又不近人情。比如說(shuō)到工作經(jīng)歷，可以強(qiáng)調(diào)過(guò)往成功案例，這樣更有說(shuō)服力。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)忘記補(bǔ)充某些重要的專業(yè)資格證書，這其實(shí)挺關(guān)鍵的，能證明候選人專業(yè)水平。

還有就是描述工作內(nèi)容時(shí)，順序可以按照重要性來(lái)排，但不要刻意強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。比如先說(shuō)行政管理，再說(shuō)財(cái)務(wù)管理，最后提人力資源管理，這樣看起來(lái)順眼，但寫的時(shí)候可能不會(huì)這么有條理，有時(shí)候會(huì)把順序搞混。比如本來(lái)想先寫財(cái)務(wù)管理的，結(jié)果一不小心就先寫了行政管理，這樣的小疏忽在寫稿子時(shí)是常有的事。

寫完之后最好自己多檢查幾遍，特別是那些專業(yè)術(shù)語(yǔ)，別寫錯(cuò)了。像什么“審批流程優(yōu)化”，要是不小心寫成“審核流程優(yōu)化”，雖然意思差不多，但審閱簡(jiǎn)歷的人可能會(huì)注意到。另外，注意一下標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，有時(shí)候逗號(hào)該加的地方?jīng)]加，或者不該加的地方亂加，都會(huì)影響閱讀體驗(yàn)。

書寫經(jīng)驗(yàn)28人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作內(nèi)容弄清楚。比如平安普惠這家公司，它在四川分公司的具體業(yè)務(wù)是什么，這個(gè)很重要。要是不清楚的話，就很難寫出合適的職責(zé)描述。比如，這家公司的主要業(yè)務(wù)可能是貸款服務(wù)，那崗位職責(zé)里就得提到跟客戶溝通、處理貸款申請(qǐng)這些事。

每個(gè)崗位的職責(zé)范圍可能不一樣。像一個(gè)普通員工，他的職責(zé)可能就是每天接待客戶，記錄客戶需求，然后把信息反饋給上級(jí)。但如果是管理層的話，那就要負(fù)責(zé)制定計(jì)劃，監(jiān)督團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)度什么的。所以寫的時(shí)候要根據(jù)崗位的具體情況來(lái)定。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)，容易忽略一些細(xì)節(jié)。比如，某個(gè)崗位不僅要完成自己的任務(wù)，還得協(xié)助其他部門的工作。這在職責(zé)里就應(yīng)該明確寫出來(lái)。不然到時(shí)候出了問(wèn)題，大家都互相推諉，那就麻煩了。

書寫注意事項(xiàng)：

寫職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合公司的一些規(guī)章制度。像平安普惠這樣的企業(yè)，肯定有自己的管理規(guī)定，那崗位職責(zé)里就可以引用一下。這樣能讓職責(zé)看起來(lái)更有權(quán)威性，也能提醒員工遵守公司規(guī)定。

不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到一些情況，比如有的崗位職責(zé)寫得比較籠統(tǒng)，這就不太好。像“負(fù)責(zé)相關(guān)工作”這種說(shuō)法就很模糊，具體做什么沒(méi)說(shuō)清楚。所以寫的時(shí)候最好細(xì)化一下，把該做的事都列出來(lái)，這樣員工也知道該怎么干。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)還會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題，就是有些崗位需要經(jīng)常加班。這在職責(zé)里也應(yīng)該提一句，讓應(yīng)聘者提前有個(gè)心理準(zhǔn)備。不然招進(jìn)來(lái)之后發(fā)現(xiàn)經(jīng)常加班，員工不滿意，對(duì)公司也有影響。

小編友情提醒：

寫職責(zé)的時(shí)候，別忘了加上一些考核標(biāo)準(zhǔn)。比如，完成多少任務(wù)就算達(dá)標(biāo)，或者達(dá)到什么效果就算是優(yōu)秀。這樣不僅能激勵(lì)員工好好工作，也能方便領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。