書寫經(jīng)驗(yàn)41人覺得有用

工程管理部門經(jīng)理這個(gè)崗位挺關(guān)鍵的，得清楚寫好職責(zé)才行。這類崗位平時(shí)打交道的都是項(xiàng)目規(guī)劃、施工進(jìn)度什么的，所以寫職責(zé)的時(shí)候要把這些專業(yè)的東西放進(jìn)去。像負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理，從前期策劃到后期驗(yàn)收都要管到位，這很重要。還有就是協(xié)調(diào)各部門的工作，確保工程順利推進(jìn)，這得有明確的說法。

要是想寫得具體點(diǎn)，可以提到監(jiān)督施工質(zhì)量，定期檢查工程進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。這中間可能會(huì)涉及一些專業(yè)術(shù)語，比如說施工方案的審核，材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收，這些都是日常工作的一部分。當(dāng)然，除了這些技術(shù)活兒，還得跟甲方溝通，把他們的需求落實(shí)到具體工作中去，這點(diǎn)也得寫進(jìn)去。

寫的時(shí)候要注意，不能光說大白話，得結(jié)合實(shí)際情況。比如負(fù)責(zé)組織召開工程例會(huì)，聽取各方匯報(bào)，這就需要一定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)了。要是只寫開會(huì)就行，那肯定不夠細(xì)致。還有，日常管理中可能會(huì)遇到各種突發(fā)情況，像天氣不好導(dǎo)致工期延誤之類的事，這時(shí)候就得有應(yīng)對(duì)措施，這部分也要寫明。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)疏忽一些細(xì)節(jié)，比如某次例會(huì)上強(qiáng)調(diào)了材料采購的事，結(jié)果沒寫進(jìn)職責(zé)里，這就有點(diǎn)不妥。再比如，負(fù)責(zé)安全管理這一塊，既要保證施工安全，還要做好環(huán)保工作，這兩點(diǎn)都得單獨(dú)列出來，不然容易被忽略。另外，工程檔案管理也不能落下，所有的文件資料都要妥善保存，方便日后查閱。

還有一點(diǎn)需要注意，有時(shí)候?qū)懧氊?zé)的時(shí)候可能會(huì)漏掉一些重要的環(huán)節(jié)。比如施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查頻率，如果沒有明確規(guī)定，就可能出現(xiàn)檢查不到位的情況。再比如，工程款支付的審核流程，這也是個(gè)容易被忽視的地方，得提醒自己補(bǔ)上這一條。

書寫經(jīng)驗(yàn)11人覺得有用

在寫工程造價(jià)管理崗位的職責(zé)任職要求時(shí)，得先搞清楚這個(gè)崗位到底需要什么技能和知識(shí)。比如，這個(gè)崗位肯定得會(huì)看圖紙，得能從一堆復(fù)雜的線條和符號(hào)里找出有用的信息。還有，預(yù)算軟件的操作也是必備的，excel什么的都得玩得轉(zhuǎn)，不然那些數(shù)據(jù)堆在一起就是亂麻。當(dāng)然，溝通能力也不能少，因?yàn)榻?jīng)常要跟甲方、施工隊(duì)打交道，說話得讓人家聽得懂，還得讓人家愿意聽。

有時(shí)候，寫這類東西容易忽略一些細(xì)節(jié)。比如，提到責(zé)任心的時(shí)候，不能光說要有責(zé)任心，得具體點(diǎn)，像是遇到成本超支的情況，該怎么處理，是立刻匯報(bào)還是先找原因？再比如，提到團(tuán)隊(duì)協(xié)作，是不是得強(qiáng)調(diào)一下如何協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系？這都是平時(shí)工作中常碰到的事，寫進(jìn)去能讓?shí)徫幻枋龈袑?shí)用性。

再說到專業(yè)術(shù)語，像清單計(jì)價(jià)、定額套用這些，得用得恰到好處。不是說越多越好，得根據(jù)實(shí)際情況來。要是寫得太復(fù)雜，可能反而讓人摸不著頭腦。比如寫到“負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制”，后面最好接著說明一下怎么做，是通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，還是調(diào)整材料采購計(jì)劃之類的，這樣就具體了。

有時(shí)候?qū)憤徫宦氊?zé)容易跑偏，把重點(diǎn)放在理論上了。像寫到“熟悉國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)”這種話，聽起來挺重要，但其實(shí)不如直接寫明具體的工作場(chǎng)景，比如在招投標(biāo)過程中，如何確保符合法規(guī)要求。這樣的描述更能體現(xiàn)實(shí)際工作的需求。

寫的時(shí)候也要注意語氣，不能太死板。比如可以寫“在項(xiàng)目實(shí)施階段，要時(shí)刻關(guān)注成本變化，及時(shí)采取措施”，而不是干巴巴地說“負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本全過程管理”。后者聽起來就有點(diǎn)像口號(hào)了，前者則顯得更接地氣。

書寫經(jīng)驗(yàn)53人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景和個(gè)人理解。系統(tǒng)管理工程師這活兒，說白了就是管好系統(tǒng)的那些事，從硬件到軟件都得兼顧。比如日常維護(hù)這一塊，不能光盯著服務(wù)器運(yùn)行狀態(tài)，還得留意數(shù)據(jù)庫那邊有沒有什么異常。要是出了問題，就得趕緊排查，找到根子在哪，然后修復(fù)它。

日常工作中，經(jīng)常要跟各種設(shè)備打交道，像交換機(jī)、防火墻之類的，得確保它們正常運(yùn)轉(zhuǎn)。有時(shí)候公司會(huì)升級(jí)系統(tǒng)或者添置新設(shè)備，這時(shí)候就需要配合團(tuán)隊(duì)一起規(guī)劃部署方案，然后實(shí)施起來。別忘了，文檔工作也得做好，每次做完重要操作都要記錄下來，方便以后查閱。

還有一點(diǎn)挺關(guān)鍵的，就是對(duì)安全方面的把控。網(wǎng)絡(luò)安全這塊兒壓力挺大的，得時(shí)刻關(guān)注潛在威脅，設(shè)置好權(quán)限管理，防止內(nèi)部數(shù)據(jù)外泄。要是碰到緊急情況，比如黑客攻擊，那得迅速響應(yīng)，把損失降到最低。當(dāng)然，平時(shí)也要定期檢查系統(tǒng)的安全性，提前發(fā)現(xiàn)問題。

不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忽略細(xì)節(jié)，比如把“配置文件備份”寫成“配置備份”，雖然意思差別不大，但專業(yè)一點(diǎn)還是全稱更好。還有，有些任務(wù)描述可能會(huì)寫得籠統(tǒng)，比如說“負(fù)責(zé)系統(tǒng)優(yōu)化”，其實(shí)應(yīng)該具體點(diǎn)，比如“針對(duì)高并發(fā)場(chǎng)景下的性能調(diào)優(yōu)”。再比如提到權(quán)限管理時(shí)，最好明確一下是操作系統(tǒng)層面的權(quán)限還是應(yīng)用層的權(quán)限。

書寫注意事項(xiàng)：

溝通也很重要。系統(tǒng)管理工程師不是一個(gè)人單干的活兒，很多時(shí)候需要和其他部門協(xié)調(diào)。比如開發(fā)部門要上線新功能，得提前溝通好系統(tǒng)資源需求；運(yùn)維那邊遇到問題，也需要及時(shí)協(xié)助解決。所以寫職責(zé)的時(shí)候，除了技術(shù)部分，還得強(qiáng)調(diào)下溝通協(xié)作的重要性。

書寫經(jīng)驗(yàn)85人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把這份工作的核心任務(wù)搞清楚。安全工程師，主要就是確保工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，這個(gè)說白了就是檢查隱患、制定措施、監(jiān)督執(zhí)行。每天到工地轉(zhuǎn)一圈，看看有沒有違規(guī)操作，是不是按照規(guī)定使用防護(hù)設(shè)備，這些都是基本工作。要是發(fā)現(xiàn)隱患，就得趕緊報(bào)告給上級(jí)，還要跟進(jìn)整改進(jìn)度，直到徹底解決為止。

有時(shí)候得參與編制安全規(guī)章制度，這需要結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，把那些可能出問題的地方都考慮到。比如腳手架搭設(shè)，要明確每個(gè)環(huán)節(jié)的要求，從材料選擇到搭建步驟，都要寫得清清楚楚。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘了提到安全帽的使用期限，這就得回頭補(bǔ)充上去。這類規(guī)章制度一出來，大家照著做就不會(huì)出大問題。

書寫注意事項(xiàng)：

安全培訓(xùn)也是重要一項(xiàng)。新員工來了，得教他們?nèi)绾握_使用滅火器，遇到緊急情況該怎么疏散。培訓(xùn)材料要通俗易懂，不然有些人聽不懂反而更危險(xiǎn)。有時(shí)候?qū)懪嘤?xùn)大綱的時(shí)候，可能會(huì)把重點(diǎn)放錯(cuò)了位置，比如花太多時(shí)間講理論，而忽視了實(shí)操演練，這就需要調(diào)整一下內(nèi)容比重。

還有就是事故調(diào)查這一塊兒，出了事不能光著急，得冷靜下來分析原因。首先要確定事故性質(zhì)，是人為失誤還是設(shè)備故障，然后找出根本原因。寫調(diào)查報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯順序，先寫事情經(jīng)過，再寫初步判斷，最后提出預(yù)防建議。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記標(biāo)明日期，導(dǎo)致報(bào)告看起來有點(diǎn)模糊不清，這種情況就得重新修改一下。

安全臺(tái)賬也得及時(shí)更新，每次檢查完隱患、組織完培訓(xùn)或者發(fā)生事故后，都要記錄在案。臺(tái)賬內(nèi)容包括檢查記錄、整改情況、培訓(xùn)簽到表等等，這些東西都是日后查閱的重要依據(jù)。寫臺(tái)賬的時(shí)候可能會(huì)因?yàn)槭置δ_亂而記錯(cuò)時(shí)間，比如把某次檢查日期寫成前兩天，實(shí)際上已經(jīng)過去一周了，這種情況就需要核對(duì)一下原始記錄。

書寫經(jīng)驗(yàn)15人覺得有用

在工程公司里，人力資源管理這個(gè)崗位挺重要的。主要得負(fù)責(zé)員工的招聘，這可不是件簡(jiǎn)單的事，得根據(jù)項(xiàng)目需求去篩選合適的候選人，有時(shí)候還得跑招聘會(huì)什么的，跟人打交道的時(shí)候要注意方式方法，有些人可能看起來不錯(cuò)，但不一定適合項(xiàng)目。

還有就是員工培訓(xùn)這塊兒，新來的員工總得教教他們公司的規(guī)章制度，還有專業(yè)技能什么的，這事不能馬虎，不然新人上手慢，影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。培訓(xùn)計(jì)劃得提前做好，內(nèi)容也要有針對(duì)性，不能搞一刀切，不然大家都提不起勁兒來。

薪酬福利這塊也得操心，工資獎(jiǎng)金得按時(shí)發(fā)，社保公積金之類的也不能落下，這都是員工關(guān)心的大事。要是這方面出了差錯(cuò)，員工心里肯定不舒服，工作積極性也會(huì)受影響。而且國(guó)家政策經(jīng)常變，這得時(shí)刻關(guān)注著，該調(diào)整的地方就得及時(shí)調(diào)整。

考勤這塊也不能含糊，每天得盯著員工打卡情況，有些員工可能會(huì)遲到早退，得提醒他們遵守紀(jì)律，畢竟工程項(xiàng)目的工期緊，大家得齊心協(xié)力才能按時(shí)完成任務(wù)。遇到特殊情況，比如病假產(chǎn)假什么的，也得按規(guī)定處理好。

績(jī)效考核也是個(gè)大頭，得定期給員工打分，看看誰干得好誰干得不好?？己藰?biāo)準(zhǔn)得公平公正，不能偏袒誰，也不能虧待誰。要是考核結(jié)果不靠譜，員工就會(huì)覺得不公平，這對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力是個(gè)打擊。不過有時(shí)候可能會(huì)忘記更新考核指標(biāo)，這就得自己多留意一下。

小編友情提醒：

員工關(guān)系這塊也得好好維護(hù)。公司里難免會(huì)有矛盾，像部門之間搶資源，同事之間鬧別扭，這些都得想辦法化解。作為hr，得站在中間協(xié)調(diào)，不能偏向哪一方，這樣才能保證公司內(nèi)部和諧穩(wěn)定。

書寫經(jīng)驗(yàn)73人覺得有用

電力工程管理負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)任職要求確實(shí)挺講究的，得把工作范圍、具體任務(wù)和能力要求都涵蓋進(jìn)去，還得讓人一看就明白這份工作的核心是什么。這類崗位職責(zé)一般需要結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實(shí)際情況來寫，不能太籠統(tǒng)，也不能太瑣碎。比如，職責(zé)里既要提到日常事務(wù)，又要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略層面的工作，比如項(xiàng)目規(guī)劃、成本控制什么的。

寫的時(shí)候，可以先把核心職能列出來，像是負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度把控，這很重要，畢竟工程拖期會(huì)帶來一系列連鎖反應(yīng)。還有就是技術(shù)方案的審核，這個(gè)環(huán)節(jié)得格外謹(jǐn)慎，要是圖紙有問題，后續(xù)施工難免出狀況。另外，安全管理也是關(guān)鍵，安全生產(chǎn)可是紅線，誰都不敢掉以輕心。這些內(nèi)容最好能融入到具體的描述里，而不是干巴巴地羅列。

不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，容易把話說得有點(diǎn)啰嗦，比如提到“負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理工作，包括但不限于……”這樣的表述就有點(diǎn)多余了，既然說全面管理了，那就不必再加“包括但不限于”了。還有些地方可能用詞不太精準(zhǔn)，像“確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)”，這話說得挺空泛，如果能具體一點(diǎn)，比如“保證設(shè)備運(yùn)行參數(shù)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)”，就顯得更有針對(duì)性了。

對(duì)于任職要求，學(xué)歷背景和專業(yè)技能肯定少不了，但也不要光盯著這些硬條件，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)也很重要。像“五年以上電力工程管理經(jīng)驗(yàn)”這種說法就比較直觀，能讓hr快速篩選合適人選。至于證書方面，注冊(cè)電氣工程師之類的資質(zhì)當(dāng)然是加分項(xiàng)，但別忘了提一下溝通協(xié)調(diào)能力，畢竟項(xiàng)目涉及多方合作，這方面的能力很關(guān)鍵。

有時(shí)候?qū)懙竭@些細(xì)節(jié)的地方，可能會(huì)忘記補(bǔ)充一些必要的東西，比如對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的要求。像“帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成既定目標(biāo)”這種話雖然沒錯(cuò)，但沒說清楚團(tuán)隊(duì)成員的具體分工和配合方式。其實(shí)這部分可以稍微展開點(diǎn)，比如“指導(dǎo)并監(jiān)督團(tuán)隊(duì)成員的工作，確保各環(huán)節(jié)無縫對(duì)接”。

書寫經(jīng)驗(yàn)14人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求。比如工程管理教師這個(gè)崗位，既需要理論教學(xué)又要兼顧實(shí)踐指導(dǎo)。理論上講，這部分工作涉及課程設(shè)計(jì)、學(xué)生輔導(dǎo)、科研項(xiàng)目參與等多個(gè)方面。日常工作中，教師得負(fù)責(zé)制定教學(xué)計(jì)劃，這包括確定教學(xué)大綱、選擇教材、安排授課進(jìn)度。還有就是備課，每次上課前都要認(rèn)真準(zhǔn)備教案，確保知識(shí)點(diǎn)講解清晰。

再說到實(shí)踐部分，工程管理教師需要帶學(xué)生去工地實(shí)地考察，觀察施工流程和技術(shù)應(yīng)用情況。有時(shí)候會(huì)組織一些小型的工程項(xiàng)目模擬，讓學(xué)生動(dòng)手操作，積累經(jīng)驗(yàn)。在這個(gè)過程中，老師還要留意學(xué)生的安全，確保他們了解現(xiàn)場(chǎng)的安全規(guī)定。

書寫注意事項(xiàng)：

這類崗位還涉及到科研任務(wù)。教師需要關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，參加學(xué)術(shù)會(huì)議，跟同行交流最新的研究成果。如果有條件的話，還可以申請(qǐng)科研項(xiàng)目，為學(xué)校爭(zhēng)取更多的資源和支持。當(dāng)然，科研成果也需要及時(shí)發(fā)表，這對(duì)提升學(xué)校的影響力很有幫助。

不過有時(shí)候，這類崗位的職責(zé)描述可能不太嚴(yán)謹(jǐn)。比如，有些文件里提到教師需要“負(fù)責(zé)組織并指導(dǎo)學(xué)生完成畢業(yè)設(shè)計(jì)”，但實(shí)際上這句話有點(diǎn)模糊。是只負(fù)責(zé)指導(dǎo)，還是也得參與選題？這個(gè)細(xì)節(jié)在實(shí)際執(zhí)行時(shí)就可能出現(xiàn)偏差。還有些地方會(huì)說“協(xié)助處理教學(xué)事務(wù)”，但這“協(xié)助”到底指什么，范圍很寬泛，具體到個(gè)人時(shí)可能理解就不一樣了。

有時(shí)候文件里會(huì)出現(xiàn)一些小問題，比如“負(fù)責(zé)組織學(xué)生實(shí)習(xí)，保證實(shí)習(xí)質(zhì)量”，聽起來挺全面，但沒有明確指出是全程跟蹤還是階段性檢查。這就容易導(dǎo)致后續(xù)執(zhí)行時(shí)產(chǎn)生分歧。還有，像“參與學(xué)校安排的其他任務(wù)”這樣的表述，雖然看起來很通用，但其實(shí)任務(wù)的具體內(nèi)容和優(yōu)先級(jí)都沒有明確，實(shí)際操作起來就容易遇到麻煩。

書寫經(jīng)驗(yàn)93人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先弄清楚這個(gè)崗位具體干什么。比如說工程管理部弱電組，他們主要負(fù)責(zé)的就是弱電系統(tǒng)這塊的事。這部分內(nèi)容得具體到點(diǎn)子上，不能太籠統(tǒng)。像是日常維護(hù)、故障排查這些都得寫進(jìn)去，這樣別人看了才知道該咋做。

弱電組的工作還挺雜的，不僅要管設(shè)備運(yùn)行情況，還得盯著設(shè)備的更新?lián)Q代。有時(shí)候設(shè)備老了性能下降，就得想辦法升級(jí)或者更換。這部分工作寫起來就得多結(jié)合實(shí)際情況，不能光說空話。比如，設(shè)備老化了，需要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，然后組織人員進(jìn)行評(píng)估，看看是修還是換，這都是日常工作的一部分。

還有就是跟其他部門的協(xié)調(diào)工作，弱電組不是孤立存在的，他們得跟其他部門保持聯(lián)系，確保整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這部分職責(zé)寫的時(shí)候就得注意語氣，畢竟涉及到跨部門合作，措辭得當(dāng)很重要。比如跟設(shè)備科溝通設(shè)備采購的事，得提前把需求整理清楚，不然容易耽誤事。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)的時(shí)候，容易忽略一些細(xì)節(jié)。像弱電組還負(fù)責(zé)培訓(xùn)新員工，教他們?cè)趺床僮髟O(shè)備，這一點(diǎn)也不能落下。這部分內(nèi)容寫的時(shí)候要注意，別寫得太官方，要帶點(diǎn)實(shí)際操作的指導(dǎo)意思，比如哪些是重點(diǎn)要學(xué)的，哪些是日常工作中經(jīng)常用到的技巧。

弱電組還有一項(xiàng)重要任務(wù)就是參與項(xiàng)目驗(yàn)收。新項(xiàng)目來了，他們得去現(xiàn)場(chǎng)看看設(shè)備安裝得合不合格，有沒有達(dá)到預(yù)期效果。這部分職責(zé)寫的時(shí)候得帶上專業(yè)術(shù)語，像什么“信號(hào)測(cè)試”、“接口匹配”之類的詞兒，顯得更有說服力。不過有時(shí)候可能會(huì)不小心漏掉一些關(guān)鍵步驟，比如驗(yàn)收前需要準(zhǔn)備的材料清單，這部分要是沒寫全，后面執(zhí)行起來就會(huì)出問題。

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合一些具體的例子。比如弱電組成員小李，他負(fù)責(zé)的某個(gè)區(qū)域設(shè)備突然出了問題，他就得第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，排查原因，然后盡快恢復(fù)正常使用。這樣的例子寫進(jìn)去，能讓職責(zé)看起來更生動(dòng)，也能給其他人提供參考。不過有時(shí)候可能會(huì)忘記補(bǔ)充這類實(shí)例，導(dǎo)致職責(zé)描述顯得有點(diǎn)抽象。

弱電組還要定期做一些數(shù)據(jù)分析，看看設(shè)備的使用頻率、故障率之類的，這有助于后續(xù)改進(jìn)工作。這部分內(nèi)容寫的時(shí)候得注意格式，表格、圖表這些東西最好能附上，方便大家理解。不過有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊，忽略了這部分內(nèi)容，只寫了文字描述，這就顯得不夠全面了。