【第1篇】生產(chǎn)、技術(shù)部崗位職責(zé)怎么寫(xiě)350字
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)技術(shù)文件和規(guī)定。
二、發(fā)放文件有效版本，收回失效或作廢技術(shù)文件。收集整理技術(shù)文件及修改意見(jiàn)。
三、參加圖紙會(huì)審，向設(shè)計(jì)單位提出保證工程質(zhì)量的意見(jiàn)，提供設(shè)計(jì)單位研究解決。
四、參加編制工程的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料和新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作時(shí)，貫徹降低成本保證質(zhì)量的措施。
五、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》（房屋建筑）2025版。
六、具體負(fù)責(zé)工程發(fā)包中簽訂有關(guān)合同，協(xié)議事宜審核，制定經(jīng)濟(jì)方面的各方案、計(jì)劃。
七、審批并辦理工程進(jìn)度款，審定各建設(shè)項(xiàng)目的工程預(yù)、結(jié)算。八、做好各專業(yè)經(jīng)濟(jì)方面協(xié)調(diào)工作，把好經(jīng)濟(jì)支出關(guān)，合理分配資金使用，提高經(jīng)濟(jì)效益。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)24人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得看這個(gè)崗位具體是做什么的。生產(chǎn)和技術(shù)部的崗位，主要就是跟產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的，像設(shè)備維護(hù)、工藝改進(jìn)什么的。一開(kāi)始得說(shuō)清楚這個(gè)崗位的基本任務(wù)，比如說(shuō)確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這可是核心工作，要是生產(chǎn)線停了，那損失可就大了。還有，日常的設(shè)備檢查也不能落下，就像醫(yī)生給病人做體檢一樣，得定期看看設(shè)備有沒(méi)有毛病。
再來(lái)說(shuō)說(shuō)技術(shù)部這邊，他們得負(fù)責(zé)新技術(shù)的研發(fā)和現(xiàn)有技術(shù)的優(yōu)化。有時(shí)候接到新訂單，就得重新設(shè)計(jì)生產(chǎn)工藝，這需要跟銷售那邊溝通好客戶需求，然后制定詳細(xì)的方案。不過(guò)有時(shí)候會(huì)遇到一些突發(fā)情況，比如原材料突然漲價(jià)，就得趕緊調(diào)整方案，不然成本控制不住。
生產(chǎn)部門還得分出人手來(lái)管理倉(cāng)庫(kù)，物料進(jìn)出得有人盯著，要不然生產(chǎn)線上缺東西就麻煩了。每次盤點(diǎn)庫(kù)存的時(shí)候都要仔細(xì)核對(duì)，別光看數(shù)量，質(zhì)量也得保證，不然用到半路壞了，影響可不小。當(dāng)然，安全培訓(xùn)也是少不了的，畢竟安全生產(chǎn)是頭等大事，得反復(fù)強(qiáng)調(diào)，讓大家時(shí)刻注意。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
生產(chǎn)和技術(shù)部的工作有時(shí)候會(huì)交叉，像遇到技術(shù)難題的時(shí)候，生產(chǎn)部門的人得配合技術(shù)人員一起想辦法解決。有時(shí)候生產(chǎn)線上的工人不懂得某些新設(shè)備的操作，就得由技術(shù)部的人去教，這就需要雙方都得懂點(diǎn)對(duì)方的業(yè)務(wù)才行。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些地方描述得不太清晰，可能是因?yàn)橐粫r(shí)沒(méi)想明白該怎么表達(dá)。
有時(shí)候文件歸檔也會(huì)被忽略掉，其實(shí)這也是很重要的一部分。每次完成一個(gè)項(xiàng)目或者處理完一次故障后，都得把相關(guān)資料整理好存檔，這樣以后查起來(lái)方便。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些地方描述得不太清晰，可能是因?yàn)橐粫r(shí)沒(méi)想明白該怎么表達(dá)。
小編友情提醒：
生產(chǎn)和技術(shù)部的負(fù)責(zé)人還得不定期開(kāi)個(gè)會(huì)，總結(jié)一下最近的工作情況，看看有沒(méi)有什么需要改進(jìn)的地方。不過(guò)有時(shí)候開(kāi)會(huì)的時(shí)候，大家說(shuō)得太散了，沒(méi)有聚焦在關(guān)鍵問(wèn)題上，這就需要主持人把控好節(jié)奏，不然討論半天也沒(méi)個(gè)結(jié)果。
【第2篇】生產(chǎn)工藝員崗位職責(zé)范本怎么寫(xiě)450字
1.工藝文件的編制及管理:根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)要求，以及制造設(shè)備、工裝等，參與新產(chǎn)品的工藝規(guī)程評(píng)審，對(duì)生產(chǎn)試制過(guò)程中的問(wèn)題予以反饋并提出意見(jiàn)，保證技術(shù)文件的合理性、可靠性并能正確有效地指導(dǎo)生產(chǎn);協(xié)同技術(shù)人員sop(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序)的創(chuàng)新及改進(jìn)的編寫(xiě)。
2.制造過(guò)程控制:根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)要求，對(duì)工藝文件的執(zhí)行情況實(shí)施跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和質(zhì)量問(wèn)題，提出糾正和改進(jìn)措施，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，并跟蹤指導(dǎo)工藝文件在制造過(guò)程中的實(shí)施，為產(chǎn)品質(zhì)量提供保障和支持;設(shè)計(jì)生產(chǎn)工藝、流程，輔助進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的測(cè)試及確認(rèn)，保證制造系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
3.制造過(guò)程改進(jìn):識(shí)別影響產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)效率的生產(chǎn)部件，挖掘節(jié)約成本、提高質(zhì)量的機(jī)會(huì)，提出合理化建議，經(jīng)審核后實(shí)施設(shè)計(jì)改進(jìn)，為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)。
4.操作工藝培訓(xùn):根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和操作工人技能狀況，編制培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)及理論考試，提高生產(chǎn)工人的技能，以適應(yīng)生產(chǎn)工藝的技術(shù)要求。
5.新產(chǎn)品工藝方案制定:制定新產(chǎn)品工藝調(diào)制和驗(yàn)證方案，通過(guò)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)工藝調(diào)制和工藝驗(yàn)證，及時(shí)總結(jié)最佳工藝方法、工藝過(guò)程和工藝參數(shù)，為產(chǎn)品量產(chǎn)提供工藝保障。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)19人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的崗位要求，不能太籠統(tǒng)。像生產(chǎn)工藝員這個(gè)崗位，重點(diǎn)是要把具體的工作內(nèi)容說(shuō)清楚，不能光喊口號(hào)。比如，“負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的監(jiān)督”，這話說(shuō)得沒(méi)錯(cuò)，但不夠細(xì)致。可以改成，“每天巡查生產(chǎn)線三次，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合工藝標(biāo)準(zhǔn)”。這樣寫(xiě)的話，別人一看就知道具體該做什么。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
寫(xiě)的時(shí)候得注意語(yǔ)氣，不能太死板。比如，“及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題”，這句話就有點(diǎn)生硬了。可以試著換種說(shuō)法，“遇到問(wèn)題第一時(shí)間去解決，別拖到第二天”。這樣寫(xiě)顯得更有行動(dòng)力，也更容易讓人接受。
有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，可能會(huì)出現(xiàn)一些小問(wèn)題。比如昨天我寫(xiě)的時(shí)候，本來(lái)想寫(xiě)“檢查原材料是否合格”，結(jié)果不小心寫(xiě)成了“檢查原材料是否合各”。雖然只是少了個(gè)“格”字，但仔細(xì)看還是能發(fā)現(xiàn)的。不過(guò)這種小問(wèn)題其實(shí)沒(méi)什么大不了的，只要不影響整體理解就行。
再比如，寫(xiě)到“配合其他部門完成任務(wù)”時(shí)，最好能具體點(diǎn)。比如“每周跟質(zhì)量部開(kāi)一次對(duì)接會(huì)，討論上周發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并制定改進(jìn)措施”。這樣寫(xiě)不僅明確了責(zé)任，還體現(xiàn)了協(xié)作的重要性。
寫(xiě)的時(shí)候最好多用動(dòng)詞開(kāi)頭。像“執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃”、“記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)”這樣的句子，一聽(tīng)就知道是在交代具體工作。要是寫(xiě)成“生產(chǎn)計(jì)劃需要被執(zhí)行”，就顯得啰嗦又別扭了。
寫(xiě)的時(shí)候也要考慮到實(shí)際情況。比如，“確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行”，這句話看起來(lái)挺好，但實(shí)際工作中可能還得加上一句，“如遇設(shè)備故障，立即聯(lián)系維修人員到場(chǎng)處理”。這樣才能真正解決問(wèn)題，而不是只停留在表面。
【第3篇】工會(huì)生產(chǎn)委員崗位工作職責(zé)怎么寫(xiě)450字
1.組織群眾參加生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理，維護(hù)職工群眾在生產(chǎn)工作中的民主權(quán)利和物質(zhì)利益，發(fā)揮群眾監(jiān)督作用。
2.發(fā)動(dòng)和組織職工群眾開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，制定競(jìng)賽方和競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)方法，督促和會(huì)同有關(guān)部門定期進(jìn)行競(jìng)賽的檢查、總結(jié)、評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)工作。
3.協(xié)助企業(yè)行政總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。組織各種交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的座談、參觀、觀摩活動(dòng)和舉辦先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)班，以達(dá)到互相學(xué)習(xí)、互助幫助、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高的目的。
4.廣泛開(kāi)展群眾性的合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作等活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)的挖潛、革新和改造。配合有關(guān)部門做好生產(chǎn)技術(shù)宣傳工作。
5.做好先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者和勞動(dòng)模范的評(píng)選和管理教育工作。
6.會(huì)同有關(guān)部門，抓好班組的群眾生產(chǎn)工作，提高班組建設(shè)水平。
7.教育職工群眾遵守勞動(dòng)紀(jì)律、技術(shù)操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、協(xié)助行政組織文明生產(chǎn)，監(jiān)督行政切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)生產(chǎn)和勞動(dòng)方面的政策、法令。
8.參加制定企業(yè)的工資分配形式，經(jīng)常了解和反映職工群眾對(duì)工資的意見(jiàn)和要求，維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)38人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體的工作內(nèi)容是什么。像工會(huì)生產(chǎn)委員這個(gè)崗位，它主要就是圍繞生產(chǎn)和安全這兩塊兒展開(kāi)工作的。一開(kāi)始，要搞清楚這個(gè)崗位的核心任務(wù)是什么，比如說(shuō)組織員工參與各種安全生產(chǎn)培訓(xùn)，這很重要。還有，要檢查車間里的設(shè)備是不是都符合安全標(biāo)準(zhǔn)，要是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就得及時(shí)處理，不然出了事就麻煩了。
平時(shí)的話，得經(jīng)常跟大家溝通交流，了解他們?cè)诠ぷ髦杏龅降膯?wèn)題，尤其是安全隱患方面的事情。如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)地方存在隱患，不能光想著報(bào)告就算完事，得想辦法解決才行。有時(shí)候可能需要跟上級(jí)反映情況，也可能得自己動(dòng)手去調(diào)整一下機(jī)器什么的。
【第4篇】生產(chǎn)監(jiān)察崗位職責(zé)怎么寫(xiě)100字
工作內(nèi)容:
1、監(jiān)控全廠生產(chǎn)流程;
2、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，糾正違規(guī)行為。
要求:
1、化工或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷;
2、認(rèn)真好學(xué)，心思細(xì)膩，反應(yīng)敏捷;
3、形象氣質(zhì)佳，表達(dá)能力強(qiáng);
4、應(yīng)屆生優(yōu)先。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)80人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得知道這個(gè)崗位是干嘛的，別一上來(lái)就亂寫(xiě)，這跟沒(méi)吃飯就去干活一樣。生產(chǎn)監(jiān)察，主要是盯著生產(chǎn)線上的各種情況，看看有沒(méi)有違規(guī)操作，設(shè)備是不是正常運(yùn)轉(zhuǎn)，要是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就得及時(shí)處理，不然可能出大問(wèn)題。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到一些狀況，比如有的員工不太配合，這時(shí)候就得耐心點(diǎn)溝通，態(tài)度強(qiáng)硬可能會(huì)適得其反。
日常的工作里頭，要定期檢查生產(chǎn)流程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)。比如原材料進(jìn)廠的時(shí)候，要仔細(xì)核對(duì)規(guī)格和數(shù)量，不能馬虎了事。還有就是成品出廠前的質(zhì)量檢驗(yàn)，這是個(gè)關(guān)鍵步驟，不能漏掉任何一個(gè)細(xì)節(jié)。要是碰到突發(fā)情況，比如機(jī)器故障，就要迅速反應(yīng)，聯(lián)系維修人員過(guò)來(lái)修，不能拖著不管，否則會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
還要做好記錄工作，每次檢查的結(jié)果都要詳細(xì)記下來(lái)，這樣以后好追溯。不過(guò)有時(shí)候忙起來(lái)，可能會(huì)忘記寫(xiě)某些細(xì)節(jié)，這就麻煩了，因?yàn)檫@關(guān)系到責(zé)任劃分的問(wèn)題。所以平時(shí)養(yǎng)成習(xí)慣很重要，哪怕事情再多，也得抽空把這些東西整理清楚。
和同事之間的交流也很重要，尤其是和其他部門的協(xié)作。生產(chǎn)監(jiān)察不是一個(gè)人的事，需要大家共同努力。有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)闇贤ú坏轿划a(chǎn)生誤會(huì)，比如某個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，彼此推諉責(zé)任，這就不好了。所以平時(shí)多開(kāi)個(gè)會(huì)什么的，把問(wèn)題擺明了說(shuō)清楚，大家心知肚明才好辦事。
【第5篇】生產(chǎn)主管崗位職責(zé)工作內(nèi)容怎么寫(xiě)500字
生產(chǎn)主管職位要求
管理循環(huán)和管理職能
在日常管理工作中，應(yīng)該遵循哪些步驟去完成工作任務(wù)，在這些步驟當(dāng)中，主管經(jīng)常會(huì)犯的錯(cuò)誤有哪些，在哪些地方會(huì)容易出現(xiàn)管理上的障礙。
時(shí)間和效能管理
如何合理利用時(shí)間，努力為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值解開(kāi)不少主管整天忙忙碌碌，卻始終沒(méi)有太多成就感的困惑。
員工激勵(lì)技巧
討論如何對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。除了加薪、晉升職務(wù)之外，是否還有其他激勵(lì)員工的手段。
有效溝通技巧
溝通的障礙無(wú)所不在，如何克服溝通障礙，如何與上級(jí)、下級(jí)進(jìn)行溝通，如何去用同理心的方式與他人做深入的溝通。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)/工作內(nèi)容
1.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;
2.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;
3.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;
4.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);
5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);
6.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn);
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)59人覺(jué)得有用
寫(xiě)生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)其實(shí)挺講究技巧的，尤其是得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求。比如，開(kāi)頭可以從崗位的核心任務(wù)說(shuō)起，這樣能讓閱讀的人一目了然。生產(chǎn)主管，主要就是負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的整體運(yùn)作，從原材料到成品出廠，每個(gè)環(huán)節(jié)都得盯緊，不然就容易出問(wèn)題。這個(gè)部分寫(xiě)的時(shí)候，盡量用一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)，像是“物料管理”、“工藝流程優(yōu)化”之類的，顯得比較正式。
接著可以詳細(xì)說(shuō)說(shuō)具體的職責(zé)，這部分就要稍微細(xì)化一點(diǎn)了。比如，日常巡查生產(chǎn)線，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，這都是基本功。還有就是協(xié)調(diào)各部門之間的配合，比如跟采購(gòu)那邊確認(rèn)供貨時(shí)間，跟質(zhì)檢那邊核對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，這些都是日常工作的一部分。這里需要注意的是，描述的時(shí)候別太死板，可以稍微帶點(diǎn)自己的理解，比如“確保生產(chǎn)線上的兄弟們都明白各自的任務(wù)，這樣大家才能齊心協(xié)力”。
再往后寫(xiě)的時(shí)候，可以提到一些突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)措施。生產(chǎn)過(guò)程中難免會(huì)遇到機(jī)器故障或者原料短缺之類的問(wèn)題，這時(shí)候就需要主管臨場(chǎng)指揮，快速解決問(wèn)題。這部分可以寫(xiě)得生動(dòng)些，比如說(shuō)“碰到問(wèn)題不能慌，得冷靜下來(lái)分析原因，有時(shí)候一個(gè)小小的疏忽就能影響整條線”。
寫(xiě)這類東西的時(shí)候，最好能結(jié)合實(shí)際經(jīng)歷，這樣更有說(shuō)服力。比如有一次，我負(fù)責(zé)的那個(gè)車間突然停電了，當(dāng)時(shí)真是急得不行，但后來(lái)想了個(gè)辦法，臨時(shí)調(diào)整了一下生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)果不但沒(méi)耽誤進(jìn)度，還節(jié)約了不少成本。類似的經(jīng)歷可以穿插進(jìn)去，讓整個(gè)描述看起來(lái)不那么枯燥。
說(shuō)到成本控制，這也是生產(chǎn)主管的重要職責(zé)之一。不僅要盯著產(chǎn)量，還得注意成本的把控，這就需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成心里有數(shù)。有時(shí)候?yàn)榱斯?jié)省開(kāi)支，可能得跟供應(yīng)商談判，爭(zhēng)取更好的價(jià)格，或者想辦法改進(jìn)生產(chǎn)工藝，減少浪費(fèi)。這部分寫(xiě)的時(shí)候可以稍微帶點(diǎn)個(gè)人見(jiàn)解，比如說(shuō)“有時(shí)候省錢的辦法不是一下子想出來(lái)的，得慢慢摸索，多試幾次才能找到最合適的方案”。
小編友情提醒：
記得寫(xiě)到團(tuán)隊(duì)管理這部分。生產(chǎn)主管除了管生產(chǎn)，還得帶隊(duì)伍，所以得學(xué)會(huì)激勵(lì)員工，提高他們的積極性。比如定期組織培訓(xùn)，提升技能水平，或者搞點(diǎn)小活動(dòng)，增強(qiáng)凝聚力。這部分寫(xiě)的時(shí)候可以稍微抒情一點(diǎn)，比如“看著團(tuán)隊(duì)一步步成長(zhǎng)起來(lái)，那種成就感真的沒(méi)法形容”。
【第6篇】生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)范本電池電源公司怎么寫(xiě)150字
1.組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。
2.協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作。
3.與研發(fā)部門密切合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。
4.制訂與實(shí)施庫(kù)存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。
5.根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)。
6.熟悉iso質(zhì)量認(rèn)證知識(shí)。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)28人覺(jué)得有用
在一家做電池電源的公司里，生產(chǎn)部主管這個(gè)職位，大家心里大概都有個(gè)底兒，但真要寫(xiě)清楚具體干什么，其實(shí)還挺費(fèi)勁。比如，這個(gè)崗位得負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上的事，那具體怎么管？先得說(shuō)清楚每天都要盯著哪些環(huán)節(jié)，像是原材料進(jìn)廠驗(yàn)收，成品出貨前的質(zhì)量檢查，還有設(shè)備維護(hù)之類的。當(dāng)然，也不能光盯著事，還得跟其他部門配合，銷售那邊要是訂單突然多起來(lái)，你得想辦法加產(chǎn)能，采購(gòu)那邊要是供應(yīng)不及時(shí)，你也得去催一催。
不過(guò)，這活兒也不是一天到晚盯在車間里就完事了。有些時(shí)候，得寫(xiě)報(bào)告給上面領(lǐng)導(dǎo)看，匯報(bào)生產(chǎn)情況，這時(shí)候就得把數(shù)據(jù)整明白，不能含含糊糊的，要不然領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)起來(lái)，你就抓瞎了。而且，員工管理也是個(gè)大事，誰(shuí)要是工作態(tài)度不端正，或者效率低，你得找人談話，這事說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但真做起來(lái)，話該怎么說(shuō)，才能既不傷和氣，又能解決問(wèn)題，這就得靠經(jīng)驗(yàn)了。
有時(shí)候，生產(chǎn)部主管還會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如機(jī)器壞了，生產(chǎn)線停了，這時(shí)候你得趕緊想辦法解決，不能干等著。有時(shí)候可能需要臨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，這就得快速做出決定，畢竟耽誤一分鐘，可能就是好幾千塊錢的損失。所以，這崗位既要懂技術(shù)，又得會(huì)溝通，還得有點(diǎn)臨場(chǎng)應(yīng)變的能力。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
有些細(xì)節(jié)也得注意。比如，安全這塊兒，生產(chǎn)線上的工人要是操作不當(dāng)出了事故，那后果可就嚴(yán)重了。所以每次開(kāi)會(huì)都得強(qiáng)調(diào)安全規(guī)程，可別以為講一遍就夠了，得反復(fù)強(qiáng)調(diào)才行。再說(shuō)了，生產(chǎn)成本也是個(gè)大問(wèn)題，每道工序是不是都能做到高效節(jié)能，是不是能省下點(diǎn)錢，這都是得琢磨的事。
再說(shuō)到具體的工作流程，每個(gè)公司的情況都不一樣。有的公司可能要求生產(chǎn)部主管每周開(kāi)一次例會(huì)，總結(jié)上周的問(wèn)題，安排下周的任務(wù)。還有的公司可能會(huì)要求每天早上開(kāi)個(gè)晨會(huì)，五分鐘就行，主要是讓每個(gè)人都知道今天該干什么。不管怎么說(shuō)，這崗位得隨時(shí)保持清醒，腦子得轉(zhuǎn)得快，畢竟生產(chǎn)線上發(fā)生的事情可不會(huì)提前打招呼。
【第7篇】作業(yè)人員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)怎么寫(xiě)550字
一、樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，積極參加安全活動(dòng)，接受安全教育培訓(xùn)，努力提高自己的安全操作技能;
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握安全生產(chǎn)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)技能，持證上崗，自覺(jué)遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程;
三、有權(quán)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)條件、作業(yè)程序和作業(yè)方式中存在的安全問(wèn)題提出批評(píng)、檢舉和控告，有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，杜絕“三違”，堅(jiān)持“四不傷害”;
四、正確使用、佩戴和愛(ài)護(hù)安全防護(hù)用品、安全設(shè)施、工具和安全標(biāo)示;
五、工作前檢查崗位的安全生產(chǎn)環(huán)境和使用的機(jī)電設(shè)備、材料、工器具是否符合要求，工作中注意施工安全，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)處理或及時(shí)上報(bào)，工后做到工完、料凈、場(chǎng)地清;
六、認(rèn)真堅(jiān)持開(kāi)展“班前會(huì)”和“預(yù)知危險(xiǎn)活動(dòng)”，提高現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素識(shí)別能力和防范能力，不斷提高安全意識(shí);
七、有權(quán)越級(jí)報(bào)告安全生產(chǎn)真實(shí)情況，遇有嚴(yán)重危及人身的不安全作業(yè)而無(wú)保證措施時(shí)，有權(quán)拒絕施工，同時(shí)立即報(bào)告上級(jí)有關(guān)部門處理;
八、發(fā)生事故或未遂(險(xiǎn)情)事故，立即向班組長(zhǎng)報(bào)告;
九、參加有關(guān)事故分析會(huì)，吸取事故教訓(xùn)，積極提出防止事故發(fā)生的有效措施和促進(jìn)安全生產(chǎn)、改善勞動(dòng)條件的合理建議;
十、積極參加安全活動(dòng)，自覺(jué)接受各類安全培訓(xùn)教育;
十一、履行環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系中的相關(guān)職責(zé)。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)46人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)實(shí)際情況去琢磨，不能太死板。比如安全員這個(gè)崗位，職責(zé)肯定不能光寫(xiě)“負(fù)責(zé)安全檢查”這么籠統(tǒng)。我見(jiàn)過(guò)有人寫(xiě)“每日巡查工地，確保無(wú)安全隱患”，這就有點(diǎn)像流水賬了。應(yīng)該更具體點(diǎn)，比如說(shuō)“每天上午九點(diǎn)前完成一次全面的安全檢查，重點(diǎn)查看腳手架穩(wěn)固情況和工人是否佩戴安全帽”。這樣寫(xiě)的話，別人看了就知道具體該干什么。
再比如倉(cāng)庫(kù)管理員的崗位職責(zé)，有些人喜歡寫(xiě)“管理庫(kù)存，保證物資安全”。這話聽(tīng)著挺對(duì)，但沒(méi)抓到重點(diǎn)。我覺(jué)得可以改成“每日核對(duì)庫(kù)存數(shù)量，確保賬實(shí)相符，每月最后一個(gè)工作日進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)主管”。這樣的描述就顯得細(xì)致多了。
不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到一些小問(wèn)題，比如寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候容易漏掉關(guān)鍵環(huán)節(jié)。像電工崗位，有些人只寫(xiě)了“負(fù)責(zé)電路維修”，卻忘了加上“定期檢查線路老化情況”。這其實(shí)很重要，要是漏了這一條，萬(wàn)一出了事故，責(zé)任就不好說(shuō)了。
還有個(gè)需要注意的地方，有些人的表述習(xí)慣不太好。比如寫(xiě)“保持消防通道暢通，不得堆放雜物”，這沒(méi)問(wèn)題，但要是換成“保持消防通道暢通，嚴(yán)禁堆放雜物”，感覺(jué)語(yǔ)氣更堅(jiān)決些。當(dāng)然了，也不能一味追求強(qiáng)硬，畢竟崗位職責(zé)還是要讓人愿意看、能看懂才行。
寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候最好多參考下同行的做法，但也不要照搬照抄。像司機(jī)崗位，有人寫(xiě)“遵守交通規(guī)則，確保行車安全”，這沒(méi)什么毛病，但我見(jiàn)過(guò)更好的版本：“嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，行駛途中時(shí)刻關(guān)注路況變化，遇惡劣天氣提前減速慢行”。這樣的表達(dá)更有畫(huà)面感，也更容易讓人記住。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
寫(xiě)職責(zé)時(shí)千萬(wàn)別忽視細(xì)節(jié)。比如保潔員的崗位職責(zé)，有些人寫(xiě)“保持公共區(qū)域清潔”，這話說(shuō)得很正確，但缺少操作性。我覺(jué)得可以寫(xiě)成“每日上午八點(diǎn)前完成大廳地面清掃，下午三點(diǎn)后清理衛(wèi)生間，每周至少兩次擦拭玻璃窗”。這樣一來(lái)，具體的工作量和時(shí)間節(jié)點(diǎn)都清楚了，執(zhí)行起來(lái)也就方便多了。
【第8篇】總工程師瓦斯治理安全生產(chǎn)崗位職責(zé)怎么寫(xiě)450字
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《防治煤與瓦斯管理細(xì)則》；審查瓦斯治理安全生產(chǎn)管理制度，審查制定各工種瓦斯治理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。
2、總工程師對(duì)瓦斯治理工作負(fù)技術(shù)責(zé)任，協(xié)助礦長(zhǎng)做好防治瓦斯工作，全面平衡瓦斯治理工作。
3、加強(qiáng)防治瓦斯工作技術(shù)管理，負(fù)責(zé)組織編制年度防治瓦斯措施計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織編制、審批、實(shí)施、檢查防治瓦斯工作規(guī)劃、計(jì)劃和措施。
4、每月至少一次組織檢查瓦斯治理措施的實(shí)施情況，并協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。
5、每月至少組織召開(kāi)一次瓦斯治理辦公會(huì)議，解決瓦斯治理工作中存在的問(wèn)題，布置下一步的瓦斯治理工作。
6、負(fù)責(zé)組織科技攻關(guān)，推廣使用瓦斯治理新技術(shù)。
7、經(jīng)常深入井下，了解掌握瓦斯治理情況，解決瓦斯治理工作中的重大問(wèn)題。
8、加大科技投入，進(jìn)行礦井瓦斯治理和瓦斯抽放研究，提高礦井瓦斯治理水平。
9、組織編制礦井瓦斯治理災(zāi)害處理計(jì)劃和預(yù)防措施，礦井發(fā)生瓦斯事故時(shí)，負(fù)責(zé)制定搶險(xiǎn)技術(shù)措施，負(fù)責(zé)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)68人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求。像總工程師負(fù)責(zé)瓦斯治理安全生產(chǎn)這類崗位，重點(diǎn)就在技術(shù)和管理兩個(gè)方面。技術(shù)層面，得熟悉相關(guān)的規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計(jì)方案符合安全要求，這包括通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，瓦斯抽采措施的制定什么的。管理方面就更復(fù)雜了，既要監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量，還得協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度，遇到問(wèn)題及時(shí)解決。
有時(shí)候在寫(xiě)的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，把一些關(guān)鍵點(diǎn)遺漏掉。比如，只強(qiáng)調(diào)了技術(shù)上的細(xì)節(jié)，卻忘了提到對(duì)員工的安全培訓(xùn)這部分內(nèi)容。還有，在描述職責(zé)范圍的時(shí)候，容易模糊邊界，讓人搞不清楚到底哪些事情該自己管，哪些不該插手。比如我曾經(jīng)看到過(guò)一個(gè)崗位職責(zé)，寫(xiě)得特別籠統(tǒng)，什么都往里面塞，結(jié)果反而讓人摸不著頭腦。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
寫(xiě)的時(shí)候還要注意專業(yè)術(shù)語(yǔ)的應(yīng)用。要是用詞太隨意，同行看了會(huì)覺(jué)得不專業(yè)，但如果堆砌太多術(shù)語(yǔ)，又會(huì)讓普通讀者看不懂。所以得把握好這個(gè)度，既要顯得專業(yè)，又不能太過(guò)晦澀。比如提到瓦斯治理，就不能光說(shuō)“控制瓦斯?jié)舛取保镁唧w到采取什么樣的手段，比如通過(guò)鉆孔抽采還是地面區(qū)域治理之類的。
再說(shuō)了，崗位職責(zé)最好能體現(xiàn)個(gè)人特色。每個(gè)人的工作方式不一樣，寫(xiě)的時(shí)候可以根據(jù)自己的習(xí)慣調(diào)整措辭。像有的人喜歡用短句，簡(jiǎn)潔明了；有的人則傾向于用長(zhǎng)句，顯得更有條理。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懽髡呖赡軙?huì)因?yàn)橼s時(shí)間，就把原本應(yīng)該分開(kāi)寫(xiě)的幾項(xiàng)職責(zé)揉在一起，這樣就容易讓人理解起來(lái)費(fèi)勁。比如把“負(fù)責(zé)制定瓦斯治理方案”和“組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查”放一塊兒，雖然沒(méi)毛病，但讀起來(lái)就有點(diǎn)亂。
最后一點(diǎn)提醒，寫(xiě)的時(shí)候一定要結(jié)合實(shí)際情況。不能照搬別人的模板，得根據(jù)企業(yè)的具體情況去調(diào)整。比如有的企業(yè)可能特別注重環(huán)保，那在職責(zé)里就得突出這一塊；有的企業(yè)可能更看重成本控制，那就要多寫(xiě)些如何優(yōu)化流程的內(nèi)容。不然的話，寫(xiě)出來(lái)的職責(zé)就跟擺設(shè)似的，起不到指導(dǎo)作用。
